KEVIN JAVIER QUELAL ROBALINO

AGUJA EN EL PAJAR

Contenido

Un gran texto escrito por el Dr. Eliyahu Goldrattde, en el cual nos presenta sus filosofías y sistemas de gestión empresarial para un mundo globalizado. El eje fundamental en el que se estructura el texto es la revolucionaria teoría de restricciones, la cual nos ayuda a determinar a fondo los problemas que está presentando la empresa y de una manera efectiva encontrar la solución a dicho problema.

Introducción

Este libro nos muestra un criterio más amplio y apegado a la realidad de lo que sucede en las empresas las cuales siempre se han cuestionado lo siguiente: ¿Cuánto invertir? , ¿Qué cantidad de inventario es suficiente?, ¿La información que tenemos es la correcta?, ¿La recolección de datos fueron los óptimos? A lo largo de este libro se profundizaran conceptos a los que eh aprendido en contabilidad de costos. Este ensayo se centrara en la calidad y tipo de información idónea que debe utilizar una empresa basándose en lo que recalca “puede ser mejor mirar desde u n punto de vista filosófico, si queremos entender el papel que desempeña la contabilidad de costos hoy en dia”1.

Se enfatiza la manera óptima de estructurar los datos, para que mediante un análisis tomemos las decisiones correctas en la empresa y además en explicar algo innovador lo que es la teoría de restricciones pero ¿qué es la teoría de restricciones?, ¿para qué sirve?.

Teoría de restricciones (TOC).- se basa en que todas las organizaciones fueron creadas para lograr una meta, si la finalidad de la empresa es obtener mucho dinero, debemos estar conscientes que para lograr cumplir esta meta se tuvo se sobrellevar distintas restricciones como las que nombrare a continuación: restricciones físicas, restricciones políticas, restricciones de mercado. “Se plantea la TOC como una solución para los diferentes problemas de optimización que las empresas poseen”2.

Desarrollo

El eje fundamental de las empresas en la actualidad es obtener buenos resultados (ganancias) pero muchas veces descuidan detalles que a largo plazo son cruciales. Un problema crucial en el manejo de inventarios de una empresa es utilizar un sistema ya obsoleto como el que maneja la contabilidad de costos, ya que ella fue creada en una época con distintas características y manejo de las empresas de la actualidad que tienen mayor interacción y costos en sus balances. Las terminologías que usamos cotidianamente no reflejan lo que en realidad es pues solo seguimos el modelo que nos implanta la contabilidad de costos para definir lo que es un inventario, venta, stock, etc.

Podemos decir que los supuestos en los que se basa la contabilidad de costos ya no son válidos pues la tecnología fue más convincente y la dejo obsoleta, si trabajamos en una a

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una solución obsoleta lo más lógica que suceda es que al transcurrir el tiempo en la empresa se esté cumulando una cantidad grande de soluciones obsoletas que solo sirven para el momento, porque si se presentan otras eventualidades debes plantear otra solución lo cual a la largo se torna conflictivo para todos.

Se plantean unos requerimientos, para que se logre con éxito el programa que se planteara para la empresa, pero este programa debe ser realista y se deberá ajustar a las limitaciones que posee la empresa, para una mejor obtención de resultados, lo cual es el objetivo primordial de los programas.

Debemos hacer un estudio preliminar para poder detectar las principales limitaciones, las cuales pueden ser en su mayoría limitaciones físicas como las de inventario en nuestra empresa.

Si se desea un aumento de ventas lo que debemos realizar es un aumento en el nivel de esfuerzo, esto hará que la empresa trabaje a mayor capacidad, pero quede expuesta a un bajo reabastecimiento por lo que se debe tener muy en cuenta los reabastecimientos y asi evitar problemas.

Un proceso de toma de decisión debe estar de la mano de un sistema de información pues con la información detallada de lo que sucede en la empresa podemos darnos cuenta mediante una inferencia en los aspecto que sobresalen y aspectos en los que se deba realizar los respectivos ajustes para que todo vaya en orden. Algo importante es suficiente un examen superficial para revelar que el bloque de control no se puede utilizar hasta que se implante un bloque de programación idóneo.

Una vez que sabemos que debemos implantar un programa en la empresa debemos darnos cuenta de que se ajuste a lo que la empresa necesite, es decir realizar un programa aceptable, como ya mencionaos anteriormente este criterio es uno de los más importantes el “programa debe ser realista”, es decir que este programa es capaz de ser realizado sin ignorar las diferentes limitaciones que presenta la empresa, lo cual conlleva a pensar ¿Cuáles son las limitaciones? Otro criterio a ser tomado en cuenta es que deben ser inmune a las perturbaciones.

Al no siempre tener los datos exactos estamos frente a un limitación, la cual nos puede llevar a cometer errores ya sea en la decisión de cuanto pedir a nuestros proveedores, etc.

Debemos llevar una base de datos para monitorear a ciencia cierta lo que está sucediendo en la empresa, controlar los niveles de inventario, el tiempo que se demora en entregar los pedidos a los usuarios y para que de esta manera no existan ningún conflicto.

Los subordinados juegan un papel muy importante dentro de la empresa pues debemos tener precaución de no dejar que un recurso trabaje mucho sin antes de darle algún tiempo programado.

También podemos afirmar que los sistemas de información deben estar sincronizados a los niveles más altos de información.

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Conclusión

Es muy importante todo lo que se ha expuesto en el libro, como ya pudimos darnos cuenta tenemos una teoría que nos ampliara y mejorara los conceptos que tenías sobre el maneo de ciertos partes de la empresa, nos orientaran de una manera correcta a un mundo globalizado que día a día va evolucionando y no podemos quedarnos estancados con sistema obsoletos que no se apegan a una realidad cambiante que van experimentando las empresas.

Como sabemos el objetivo fundamental de la empresa es obtener ganancias pero para eso se debe realizar una planificación estratégica que nos permita identificar dentro todos los datos que podamos recopilar la información relevante sobre las diferentes limitaciones que pueden experimentar. Si se realiza un programa acorde a las necesidades de la empresa y se trabaja con una visión a futuro pero sabiendo las fortalezas y debilidades, estaremos diciendo que la empresa trabajara de manera eficiente y eficaz, lo que se traduce en un éxito rotundo.