agile&scrum
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
AGILE&
SCRUMBu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
@AcmSoftware
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
NE KADAR YAZILIM PROJELERİ
BAŞARILI ?
Kaynak: Standish Group, Chaos Report 2009
%32 %44 %24Başarılı Zorlanmış Başarısız
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
2/3’YAZILIM PROJELERİNİN
projeler
ünde
istediğimiz gibi
GİTMİYOR !
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
PROJE ÜLKEMİZDEKİBAŞARI ORANLARI ?
peki
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
45%Türkiye’deki Yazılım Projelerinin
Kaynak: Agileturkey.org,Yazılım Üretkenlik Raporu 2012
%70 ve üzerinde bir oranda başarıyla bitiyor
Sadece ‘i
%16Çoğunlukla Başarısız
%22%45Çoğunlukla Başarılı Kısmen Başarılı
PROBLEM NEREDE?Yazılımcılarda?
Süreçte?
öyleyse
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Müşteride?
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Kaynak: Ralph Stacey, University of Hertfordshire
Yazılım Projeleri ÇoğunluklaKomplekstir !
Belirsizlik Yüksektir !
Belirsizlik Konisi
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Yazılım Projelerinin Doğasında
Siste Yürümeye Benzer
gitmeyebilir!
İşler
başta
planladığınız gibi
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Yazılım Projeleri
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Bu BelirsizlikteNasıl
Başarı Sağlanabilir?
peki
AGILEBu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
?
AGILESürekli
Verimli bir şekilde
DEĞİŞMEKTİRBu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
BİREYLERve arasındaki
ETKİLEŞİMLER
Süreç ve Araçlardan>Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Agile Manifesto
Kaynak: Agile Manifesto
ÇalışırDurumdakiYazılım
Gereksiz
Dökümantasyon
Kaynak: Agile Manifesto
Yoğun
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
>Agile Manifesto
KAOSKONTROL
Önceliklendirİşleri
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Müşteriile
İş birlikteliği
Maddelerine
Bağlı Kalmak
Kaynak: Agile Manifesto
Sözleşme
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Agile Manifesto
>
Değişime
Adaptasyon Takip Etmek
Kaynak: Agile Manifesto
Mevcut
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Agile Manifesto
> Planı
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Değişimi Erken Yakalamak Karlıdır!
Boehm’in Değişim Maliyeti
Maliyet
Zaman
AGILEBu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Takım OyunuÖnceliklendirme
Müşteri ile İşbirlikteliğiDeğişime Adaptasyon
NEDEN AGILE?
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
AGILEile yapılan projeler
Waterfallile yapılan projelere göre
3 KATDAHA
BAŞARILIKaynak: Standish Group, Chaos Report 2012
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
NEDEN AGILE?
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
%180 Üretkenlik Artışı %36 Üretkenlik Artışı
65% Hız Yazılım Ekiplerinin %85’i
%87 Esneklik Artışı
%72 Maliyet Azalması
NEDEN AGILE?
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Gartner: 2013 SonundaDünyadaki Projelerin
%80’i Agileyöntemleri kullanacak
SCRUMpeki
nedir?
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
SCRUM:Kompleks problemleriyaratıcı ve üretken bir şekilde çözümleyerekYüksek Değerliürünler üretilmesini sağlayan birAltyapıdır
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
GözdenGeçir
AdapteOl
Şeffaflık
SCRUM:ampirik bir süreçtir
Ampirik Sürecin 3 Temel Ayağı
Daily Scrum
Sprint Planlama
Product Backlog
! !
! !
Sprint Review Sprint RetrospectiveSprint
Çalışır Durumdaki Yazılım
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
SCRUM SÜRECİ
SCRUM ROLLERİ
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Product OwnerOptimum Değerin Üretilmesinden Sorumludur
Ürün İsteklerini Önceliklendirir
Release Zamanını Belirler
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Geliştirme TakımıÇalışır Durumdaki Yazılımın Üretilmesinden Sorumludur
İçerisinde Birbirinden Farklı Yetkinlikte Bireyleri Barındırır
Kendi Kendini Yönetir
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
3 ile 9 Kişiden Oluşur
Scrum MasterScrum Sürecinden Sorumludur
Üretkenliğin Arttırılması İçin Product Owner & Geliştirme Takımına Destek Olur
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
SCRUM ARAÇLARIProduct Backlog
!
!
! !
!
STEK!
STEK!
Sprint Backlog
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Product Backlog Product Backlog
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Ürünü Oluşturacak Öncelikli İstek Listesidir
Ürüne Ait Tüm İstekler Burada Belirtilir
Sprint Backlog !
!
! !
!
STEK!
STEK!
Sprint Backlog
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Geliştirme Takımının İlgili Sprint’teHayata Geçireceği İstekleri ve Stratejisini İçerir
İlgili Sprint İçin Geliştirme Takımının Yapacak Listesidir
SCRUM TOPLANTILARI
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Sprint Planlama
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Her Sprint Başında İlk İş Yapılan Toplantıdır
Bu Toplantıda İlgili Sprint’te Yapılacak Öncelikli İşler ve Bu İşlerin Nasıl Hayata Geçireleceği Belirlenir
Daily Scrum
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Geliştirme Takımının Her Gün Bir Araya Gelip Senkronizasyonu Sağladığı Toplantıdır
Bu Toplantıda Takım Sprint Hedefine Doğru İlerleyişini İnceler
Sprint Review
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Sprint Boyunca Geliştirme Takımının Üretmiş Olduğu Çalışır Durumdaki Yazılımın Değerlendirildiği Toplantıdır
Ürünün Son Hali İncelenir ve Varsa Geri Bildirimler Verilir
Sprint Retrospective
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
Sprint Sonunda İlgili Sprint’in Değerlendirildiği ve İyileştirmeye Yönelik Aksiyonların Kararlaştırıldığı Toplantıdır
KAIZEN
www.acm-software.com
Bu sunumun tüm hakları ACM’ya aittir. İzin alınmadan kısmen ya da tamamen kopyalanması ve dağıtılması yasaktır.
@AcmSoftware