agile taller gestión de proyectos
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agenda• Breve introducción a Agile
• Valores y principios del Manifiesto Ágil
• Conceptos básicos sobre Scrum, Kanban, Lean y XP
• Personas e interacciones en la gestión ágil de proyectos
• El agente del cambio
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¡Hola!este soy yo
Senior User Experience Designer en Terán\TBWA Scrum Master Certified por Scrum Alliance
Parte de UX Nights y Ágiles México
Víctor García @idvicman
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AGILEBREVE INTRODUCCIÓN
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el modelo de cascada 1970
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Tiempos Modernos (Modern Times)Un ejemplo del Taylorismo
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“invitando al fracaso”…
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Freestyle (1988)Una historia de fracaso
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CHAOS REport 1994
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–CHAOS Report, 1994
Más del 80% de los proyectos de software fracasan. Se entregan con sobrecostos, en forma tardía, sin cumplir las expectativas de
los clientes o incluso son cancelados antes de concluirse.
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CHAOS Report, 1994
16%
53%
31%
Fallan Cambios Éxito
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Manifiesto ágil 2001
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Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software…
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CHAOS manifesto 2012
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–CHAOS Manifesto, 2012
El proceso ágil es el remedio universal para el fracaso en los proyectos de desarrollo de software. Las aplicaciones de
software desarrolladas a través del proceso ágil tienen tres veces la tasa de éxito del método en cascada tradicional y un
porcentaje mucho menor de demoras y sobrecostos. El software debería ser construido en pequeños pasos iterativos, con
equipos pequeños y enfocados.
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Waterfall
14%
57%
29%
Fallan Cambios Éxito
Agile
42%
49%
9%
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CHAOS manifesto 2015
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–CHAOS Manifesto, 2015
61% de los proyectos ágiles, son ágiles solamente en el nombre.
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CHAOS Report, 2015
39%
52%
9%
Fallan Agile sólo en nombre Agile
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Silicon Valley (temporada 1, episodio 5)Un ejemplo de Agile sólo en nombre
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Agile no es una metodología. No es una colección de procesos y herramientas. Agile es un mindset, una forma de pensar y
actuar distinta para encontrar mejores formas de hacer las cosas a través del empirismo y el aprendizaje.
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MANIFIESTO ÁGILVALORES Y PRINCIPIOS
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Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
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Software funcionando sobre documentación extensiva
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Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
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Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
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PRINCIPIOS• Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de
software con valor.
• Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
• Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
• Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo el proyecto.
• Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
• El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
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PRINCIPIOS• El software funcionando es la medida principal de progreso.
• Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
• La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
• La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es esencial.
• Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-organizados.
• A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
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SCRUM, KANBAN, LEAN Y XPCONCEPTOS BÁSICOS
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GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOSpersonas e interacciones
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EL AGENTE DEL CAMBIO
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¡GRACIAS!Víctor García @idvicman
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