agile special forces (in russian)
DESCRIPTION
«Culture eats strategy for breakfast» — это выражение Питера Друкера часто вспоминают при описании очередной неудавшейся попытки внедрения ценностей и принципов Agile в организации с традиционным подходом к планированию и управлению. Самоорганизация команд, регулярная обратная связь от заказчиков и короткий цикл выпуска продукта хорошо удаются в небольших организациях, где руководство и владельцы компании сами разделяют эти ценности, но применимо ли это для крупных предприятий с десятками уровней управления от программиста до совета директоров? Могут ли Agile проекты и подразделения эффективно работать бок о бок с традиционным ресурсным менеджментом? В этом докладе я рассказываю о применении кросс-функциональных самоорганизованных команд в Армии США. На примере нескольких важных фаз войны в Афганистане (Operation Enduring Freedom) мы рассмотрим современную доктрину применения сил специальных операций, различия между традиционными и Agile-командами, особенности применения таких команд в боевых операциях, а также условия, при которых достигается их максимальная эффективность.TRANSCRIPT
Восприятие Agile корпорациями
Столкновение управленческих подходов
Традиционная иерархическая структура
US Army Special Operations Command
Кроссфункциональные команды
Пример: ODA 574
–
Пример: ODA 574
Пример: ODA 574 – анализ
Мирный пример – Marshmallow Challenge
Извлеченные уроки
≥
Вопросы
Пример: битва за Тора Бора
–
Пример: битва за Тора Бора
Пример: битва за Тора Бора - анализ
Извлеченные уроки
Принцип гибкой разработки #5
Развитие команд
Простое масштабирование?
Организационные культуры
Что дальше?
–
–
–
–
–
–
Возможности личного развития
Рекомендуемая литература
