agile manager role on pmi conf 2013 by vladimir livshits
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Роль Agile ManagerРуководитель или лидер?
Владимир Лившиц, Luxoft
2
Владимир Лившиц
Agile Coach, LuxoftPhD
+7 (903) 275-7050
Liverlin
http://www.linkedin.com/pub/vladimir-livshits/59/33b/8b9
http://liverlin.blogspot.ru
• Принцип причинно-следственного детерминизма в управлении проектами
• Со времен Иммануила Канта обязательное условие научного знания
3
Детерминизм
4
Теория Игр
Теория Хаоса
Сложность
5
XXI век – век сложностиСтивен Хокинг,
английский физик
Agile Management
6
• Проекты становятся все сложнее
• Большое количество изменений и неопределенности
• Agile возник в разработке ПО для работы с неопределенностью
• Менеджмент Agile-проектов также претерпевает трансформацию
Нельзя все учесть (спланировать заранее) – поэтому мы учимся на ошибках
7
ПРИНЦИПЫ AGILE-МЕНЕДЖМЕНТА
8
1. Экспериментальный подход вместо детального планирования и жесткого следования плану
9
«Планирование необходимо,планы не имеют смысла»
Дуайт Дэвид Эйзенхауэр
• Движение небольшими шагами
• Ошибка стоит дешево• Адаптивность• Постоянное изменение
плана
В разработке ПО – это выражается прорабатывании требований постепенно по приоритетам
2. Работа с людьми вместо управления ресурсами
10
• Agile менеджмент – это все о людях
• Работа с конкретными исполнителями
• People Management
• Индивидуальность каждого в проектной команде
3. Самоорганизация вместо четких указаний и контроля их выполнения
11
• Обучение людей• Коллективная
ответственность• Уход от командно-
управляющего стиля • Обозначение границ для
самоорганизации
В разработке ПО – это выражается в предоставлении команде возможности самой оценивать задачи выбирать подходы к их решению
4. Работа с внутренними желаниями вместо внешней стимуляции
12
компетентность независимость любопытство порядок
признание уважение влияние статус
связи цель
• Внутренняя мотивация• Психология• Уход от внешних стимулов
(«кнут и пряник»)• Обозначение границ для
самоорганизации• Индивидуальная работа с
каждым сотрудником
Юрген Аппело
«Management 3.0»
5. Системное мышление вместо локальной оптимизации
13
• Обучение системному мышлению
• Нет смысла повышать эффективность каждого этапа в отдельности, без повышения эффективности системы
В разработке ПО – важнее убедиться, что требования понятны разработчикам, чем написать детальную спецификацию
6. Лидер-слуга вместо лидер-управленец
14
• Подход к управлению, предложенный Робертом Голдлифом в 1970 г.
• Фокус на нуждах сотрудников
• Помощь в решении проблем
• Развитие людей• Уход от командно-
управляющего стиля управления
15
Agile менеджер
Servant Leader
Вдохновитель (мотивация)
Учитель, ментор
Ограничитель (внешние рамки для
самоорганизации)
Помощник
Информационный Радиатор
ПРАКТИКИ AGILE-МЕНЕДЖМЕНТА
16
Genchi Genbutsu
17
Чтобы разобраться в проблеме нужно находиться внутри проблемы
Короткие итерации
18
Кросс-функциональные команды
19
Команда 4
Команда 3
Команда 2
Команда 1
Менеджер
Роль А
Роль А
Роль А
Роль А
Роль Б
Роль Б
Роль Б
Роль Б
Роль В
Роль В
Роль В
Роль В
Роль Г
Роль Г
Роль Г
Роль Г
Отдел А Отдел Б Отдел В Отдел Г
Структура проектных команд (сеть, а не иерархия)
20
Пример организационной структуры компании Spotify
21
http://agilerussia.ru/practices/spotifyscaling/
Помощь в обмене знаниями, общении, доступности информации
22
23
Забота о производительности, а не о загрузке людей
24
Хороший менеджмент - это искусство сделать проблемы настолько интересными, а решения
настолько конструктивными, что каждый захочет взяться за эту работу и иметь с этим дело.
Пол Хокен, Американский эколог
+7 (903) 275-7050
http://liverlin.blogspot.ru