agile & cmmi, potion magique ou grand fossé ?
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Agile & CMMiPotion magique & grand fosséYassine Zakaria & Pablo PernotTRANSCRIPT
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AGILE & CMMIPOTION MAGIQUE OU GRAND FOSSÉ ?
VERSION I.VI
UNE AVENTVRE DE
AGILETOVLOVSE2011
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2
@YASSINEZAKARIA
@PABLOPERNOT
TULLIUS DETRITUS, SÈME LA ZIZANIEDE MAUVAISE FOI, TOUJOURS.
HTTP://WWW.SMARTVIEW.FRHTTP://WWW.KINDOFMAGEEK.COM
HTTP://WWW.SMARTVIEW.FR
HTTP://WWW.AREYOUAGILE.COM
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POURQUOI CETTE SESSION ?
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COMMENT LES AGILISTES
PERÇOIVENT CMMI
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COMMENT LES CMMISTES
PERÇOIVENT L'AGILE
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L'AGILE MANQUE QUAND MÊME DE RIGUEUR !
en agile, les
projets sont
moins bien
organisés
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CClloosseerr
CMMI PRÉFÈRE QUE LES PROCESSUS SOIENT
RESPECTÉS ...PLUTÔT QUE LE PROJET RÉUSSISSE
CMMI OUBLIE L'HUMAINEt se focalise sur l'outil
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ET POURTANT !
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POURQUOI L'AGILITÉ Le fameux rapport Chaos du Standish Group...
Principales causes des échecs
Mauvaise compréhension du besoin : 51% Estimation et planification déficiente : 48% Technologies mal maîtrisées : 45%
Facteurs clefs du succès
Implication des utilisateurs Soutien par le management Objectifs business clair Périmètre optimisé
Un constat sévère
64% des fonctionnalités développées sont peu ou pas utilisées...
Source : http://www.cs.nmt.edu/~cs328/reading/Standish.pdf
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Le fameux rapport Chaos du Standish Group...
Principales causes des échecs
Mauvaise compréhension du besoin : 51% Estimation et planification déficiente : 48% Technologies mal maîtrisées : 45%
Facteurs clefs du succès
Implication des utilisateurs Soutien par le management Objectifs business clair Périmètre optimisé
Un constat sévère
64% des fonctionnalités développées sont peu ou pas utilisées...
Source : http://www.cs.nmt.edu/~cs328/reading/Standish.pdf
POURQUOI CMMI
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ET POURTANT ! MÊME CONSTATMÊME RÉPONSE
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ET POURTANT ! MÊME CONSTATMÊME RÉPONSE
LA RECHERCHE D'UNE EXCELLENCEDANS UN ENSEMBLE DE BONNES PRATIQUESINTÉGRÉES POUR CMMIEXTRÊMES POUR AGILE
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BIEN DOMMAGE !UNE BATAILLE DE CHAPELLES
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PERSONNE NE PEUT EXPLOITER LES BIENFAITS
DE L'AUTRE
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ET POURTANT !IL Y AURAIT UNE POTION MAGIQUE
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JEFF SUTHERLAND, CARTSEN JAKOBSEN, KENT JOHNSON, 2007
SCRUM & CMMI NIVEAU 5 :
LA POTION MAGIQUE DES GUERRIERS DU CODE
INTÉGRER DES PRATIQUES SCRUM (COMMENT)
DANS UN CADRE CMMI (QUOI)
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JEFF SUTHERLAND, CARTSEN JAKOBSEN, KENT JOHNSON, 2007
FORCE DU FEEDBACK AGILE
UNE INSTITUTIONNALISATIONDES MÉTHODES AGILES
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JEFF SUTHERLAND, CARTSEN JAKOBSEN, KENT JOHNSON, 2007
EVITER QUE LES MÉTHODES AGILESNE DÉRIVENT VERS UNE
PRATIQUEINDISCIPLINÉE
GOUVERNANCE AGILE NÉCESSAIRE
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JEFF SUTHERLAND NE VOULAIT-IL PAS PROFITER DU SUCCÈS DE
CMMI EN 2007 ?
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DAVID ANDERSON 2009, SEPG 2009
KANBAN PERMET D'ATTEINDRE LE HAUT NIVEAU
DE MATURITÉ QUE RECHERCHE CMMI
ROOT CAUSE ANALYSIS
AVEC LA PRATIQUE CMMI CAR
KAIZEN AVEC LA PRATIQUE CMMI OID
NÉCESSITÉ DE CONNAITRE CM (CMMI NIVEAU 2) POUR FAIRE DU
KANBAN
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DAVID ANDERSON 2009, SEPG 2009
LA COMMUNAUTÉ AGILE A ÉTÉ
LENTE À INTÉGRER LES
PRATIQUES DE MESURES
QUANTITATIVES QUI PERMETTENT
PLUS DE PRÉDICTIBILITÉS (CMMI NIVEAU 4)
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TOUT CE QUI EST BON POUR DIFFÉRENTIER KANBAN DE
SCRUM EST BON POUR DAVID ANDERSON ?
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RICHARD BASQUE 2009, AGILE TOUR GENÈVE
CONVERGENCES ENTRE CMMI & SCRUM/XP
CMMI DÉFINIT LE QUOI MAIS PAS LE COMMENT
L'AGILITÉ DÉFINIT LE COMMENT
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RICHARD BASQUE 2009, AGILE TOUR GENÈVE
L'AGILITÉ PERMET D'INITIER UNE DÉMARCHE CMMI SANS
TROP DE FORMALISME
IL EST JUSTE DE CONSIDÉRER QU’UNE DÉMARCHE AGILE PEUT
ÊTRE RIGOUREUSE ET DISCIPLINÉE DANS UN CONTEXTE SCRUM/XP
FAIRE CONVERGER AGILE & CMMI :
ÉQUILIBRE LES EXCÈS
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RICHARD BASQUE AURAIT-IL VOULU PROFITER DU SUCCÈS DE SCRUM EN 2009 ?
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SCOTT W. AMBLER 2010, AGILE MATURITY MODEL
NIVEAU 1 : MODÈLE RHÉTORIQUE MARKETING
NIVEAU 2 : PSEUDO CERTIFICATION AGILE : QUELQUES PRATIQUES
COMMUNES
NIVEAU 3 : MISE EN OEUVRE ET
CONFRONTATION AUX PROBLÉMATIQUES DU
PROJET
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SCOTT W. AMBLER 2010, AGILE MATURITY MODEL
NIVEAU 4 : ADAPTABILITÉ, ÉCOSYSTÈME DES GRANDES
ENTREPRISES
NIVEAU 5 : AMÉLIORATION CONTINUE BASÉE SUR DES
MESURES TANGIBLES
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...ECRIT UN PREMIER AVRIL
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CONSTATTOUT MODÈLE OU
MÉTHODE PRÉSENTE DES FORCES ET DES
FAIBLESSES.
OBJECTIFDANS UN SOUCI
D’AMÉLIORATION CONTINUE, ON PEUT
COMBLER CERTAINES FAIBLESSES PAR DES APPORTS D’AUTRES
MODÈLES.
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FAIBLESSE:DOCUMENTATION PLÉTHORIQUE ET
PRATIQUES INUTILES
AMÉLIORATION:MISE EN PLACE
D’AJUSTEMENTS AU LANCEMENT DU PROJET AFIN DE SÉLECTIONNER LE STRICT
NÉCESSAIRE
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FAIBLESSE:EFFET TUNNEL, TESTS TARDIFS
AMÉLIORATION:CYCLE COURT ITÉRATIF,
LOTISSEMENTTESTS AU PLUS TÔT
![Page 32: Agile & CMMi, potion magique ou grand fossé ?](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/5564b221d8b42a98268b4f7e/html5/thumbnails/32.jpg)
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FAIBLESSE:BILAN EN FIN DE
PROJET (TROP TARD)
AMÉLIORATION:INSTAURER DES BILANS INTERMÉDIAIRES SOUS FORME DE RÉTROSPECTIVES.
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AGILE
CULTURE
RETOUR D'EXPÉRIENCE
CMMI
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PROFITONS DU SAVOIR SUR LEQUEL
REPOSE CMMI
CMMI COMME "ACCÉLÉRATEUR D'EXPÉRIENCE"
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"FORTUNE CMMI"
ELIGIBILITÉ &
APPRENTISSAGE
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FORTUNE CMMI, DEUX PROPOSITION DE MODES OPÉRATOIRES
▪ OUVRIR UNE FORTUNE DE FAÇON JOURNALIÈRE. SI 10 FORTUNES SONT JUGÉES NON ÉLIGIBLES OU DÉJÀ EN OEUVRE, ON ARRÊTE CAR ON ESTIME QUE LE PROJET EST DÉJÀ MATURE OU NON ADAPATÉ À LA PRATIQUE.
▪ OUVRIR UNE FORTUNE PAR PARTICIPANT DURANT LA RÉTROSPECTIVE. LES FORTUNES SONT LA BASES DE DISCUSSIONS AUTOUR DE L'AMÉLIORATION CONTINUE TOUJOURS S'INTERROGER SUR
L'ÉGIBILITÉ D'UNE FORTUNE
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QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT : COMPARER DANS LE PROJET, MAIS SURTOUT ENTRE LES PROJETS
POUVOIR S'ADAPTER EN COURS DE PROJET
TO GET PREDICTABLE
OUTCOMES, DON’T PREDICT!
MAKE DECISIONS BASED OF
FACTS, NOT FORECASTS.
![Page 38: Agile & CMMi, potion magique ou grand fossé ?](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/5564b221d8b42a98268b4f7e/html5/thumbnails/38.jpg)
38
QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT
NI PRÉDICTIONNI ESTIMATION
COMPARAISON AVEC DES ÉLÉMENTS COMPARABLES
EXISTE-T-IL UN THERMOMÈTRE QUI MESURE L'AVENIR ?
![Page 39: Agile & CMMi, potion magique ou grand fossé ?](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/5564b221d8b42a98268b4f7e/html5/thumbnails/39.jpg)
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MAIS SI NOUS AVIONS STOCKÉ TOUTES NOS MESURES ?POURRAIT-ON ANTICIPER LES SAISONS ?
![Page 40: Agile & CMMi, potion magique ou grand fossé ?](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/5564b221d8b42a98268b4f7e/html5/thumbnails/40.jpg)
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ELÉMENTS DE COMPARAISON
TYPOLOGIE D'ÉQUIPESTYPOLOGIE DE TECHNOLOGIES
TYPOLOGIE DE MÉTIERSTYPOLOGIE DE PHASE
TYPOLOGIE D'ORGANISATIONETC.
FAIRE ÉMERGER DES TENDANCES
MAIS NE PAS S'ALIÉNER AVEC DES
CHIFFRES
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QUAND CMMI & AGILE ÉCHOUENT,
ILS ÉCHOUENT POUR LES MÊMES RAISONS
![Page 42: Agile & CMMi, potion magique ou grand fossé ?](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/5564b221d8b42a98268b4f7e/html5/thumbnails/42.jpg)
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UNE APPLICATION DU
PROCESSUS POUR LE
PROCESSUS...
UTILISATION DU "GIMMICK" (STANDUP, ITÉRATION, POKER...)
APPLICATION SUPERFICIELLE, SANS IMPLICATION, SANS RÉFLEXION
![Page 43: Agile & CMMi, potion magique ou grand fossé ?](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/5564b221d8b42a98268b4f7e/html5/thumbnails/43.jpg)
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ARGUMENTAIRE
MARKETING
SANS RÉALITÉ
UNE CERTIFICATION
SANS VALEUR
UN EFFET DE MODE, UNE
OPPORTUNITÉ COMMERCIALE
![Page 44: Agile & CMMi, potion magique ou grand fossé ?](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022062418/5564b221d8b42a98268b4f7e/html5/thumbnails/44.jpg)
44
DONC
QUELQUE SOIT VOTRE CHOIX
VOUS DEVEZ VOUS DONNER LES MOYENS DE VOTRE DÉMARCHE !
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45
QUESTIONS ?