agil wachsen
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 1
AGIL WACHSEN
JUDITH ANDRESEN | W-JAXVORTRAG | MÜNCHEN | 02. NOVEMBER 2015
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 2
JUDITH ANDRESEN
OrganisationsentwicklerinAgile Coach
@janosch007judithandresen.com
ECHTE ZUSAMMENARBEITMÖGLICH MACHEN
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 3
STELLT FRAGEN!
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 4
AGIL WACHSENA Agil wachsen – in welche Richtung?B Das Vorgehen bestimmenC Den Zielraum klar habenD Starten
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 5
UNTERSCHIEDLICHE STARTPUNKTE_ Erste agile Methodenbausteine
_ Umsetzungsteam(s) mit agiler Methode
_ Projektteam(s) mit agiler Projektmethode
_ Agil arbeitende Abteilung
_ Agil arbeitender Bereich
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 6
ÜBER WELCHES AGIL REDEN WIR EIGENTLICH?
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 7
1 STERNFOCUS ON VALUE
2 STERNEDELIVER VALUE
3 STERNEOPTIMIZE VALUE
Führung: WARUM? WAS?Team: WIE?
Führung: WARUM? WAS?Team: WIE?
Führung: WARUM?Team: WAS? WIE?
Führung: IMPULSETeam: WARUM? WAS? WIE?
4 STERNEOPTIMIZE FOR SYSTEMS
Diana Larsen, James Shore, 2012
AGILE FLUENCY
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 8
TEAM- / ORGANISATIONSENTWICKLUNGIST KOMPLEX
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 9
CYNEFIN BEACHTEN
UNORDNUNG
CHAOTISCH
Unbekannte PhänomeneZiel wird beim Erreichen erkannt
OFFENSICHTLICH
Kaum RisikenEindeutiges + einfaches Ziel
KOMPLEX
Störungen & UnbekanntesZielraum
KOMPLIZIERT
Verwaltbare RisikenBestimmbares ZielDave Snowden
1999
EMERGENTPRACTICE
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 10
Zielraum bestimmen
Transitionsteam bilden
Iterativ, inkrementell, lernendvorgehen
Transparenz, Selbststeuerung,Feedback
AGIL MIT AGIIL EINFÜHREN
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 11
ZIELRÄUME MIT DIMENSIONEN
Methoden (-bausteine) für weitere Teams
Produktentwicklung: von der Idee zum Regelbetrieb
Verteilte Produkt- / Unternehmensstrategie
Umgangsformen / Unternehmenskultur
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 12
ITERATIV – INKREMENTELL - LERNEND
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 13
BESTIMMT DAS PROZESSDESIGN_ Iterativ-inkrementell-lernendes Vorgehen
_ Transparenz / Öffentlichkeit herstellen
_ Resonanzboden für Transition schaffen
_ Öffentliche Reviews
_ Sounding Boards
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 14
BESTIMMT DEN GRÖSSTEN HEBELWelche Maßnahme hilft Euch am ehesten?
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 15
BAUT EUER TRANSITIONSBACKLOG AUF
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 16
ORGANISATION <> KULTUR_ Wir werden nicht offen, lernend und mutig,
weil $AgileProjektmethode am Team klebt
_ Menschen verändern nicht ihr Verhalten, weil sich ihre Rollenbezeichnung ändert
_ Meetings werden nicht dadurch anders, dass die Meetings neue Namen haben
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 17
Bright + Parkin1997
„This is how we do things around here“
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 18
DAS AGILE MANIFEST BESCHREIBTEINE HALTUNG
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 19
ÄH, EINE HALTUNG SKALIEREN?
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 20
DEN BODEN BEREITENRITUALE SCHAFFEN, AUF DENEN SICH KULTURENTWICKELN KANN
EXPLIZIEREN!
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 21
WIE MACHEN WIR DAS GERADE?_ Wie laufen Informationen?
_ Wer entscheidet was wann?
_ Wie klären wir Konflikte?
_ Wofür brauchen wir den Flur / die Kaffeeküche?
_ Was ist das Erfolgsgeheimnis von $Team?
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 22
HILFREICHE RITUALE
Öffentliche Reviews, „StandUp im Flur“
True North, Portfolio Board
Delegationspoker, Delegation Board
Company Breakfast, Pizza Präsentationen
Management 3.0Jurgen Appelo
LiftOff, Diana LarsenAinsly Nies
Culture is the TrueNorth, Arne Roock
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 23
RITUALE EINFÜHREN_ Warum + Was erklären
Wie trainieren
_ Vormachen, Vorbild sein
_ Einführungsstrategie klären: Initiale Anlässe, Testgruppen
_ Im Transitionsbacklog dafür PDCA mitführen
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 24
SOZIOLOGIE SPIELT AUCH NOCH MIT
820
80130
Struktur| Prozesse | Entscheidungen | Strategie | Regelkommunikation | Informelle Kommunikation
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 25
AGIL WACHSEN_ Zielraum bestimmen
(Organisation, Struktur, Kultur)
_ Prozessdesign klar haben (iterativ, inkrementell, lernend)
_ Stück für Stück wachsen
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AGIL WACHSENBERATUNG JUDITH ANDRESEN 26
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