AGDAŞ BİSFEST'E YOĞUN İLGİDOĞAL GAZABONELİĞİNDEYENİ DÖNEM

PAZARLAMAEKİPLERİMİZ

SAKARYA'YIGEZİYOR

300ÖĞRENCİYE

ÇEVRE EĞİTİMİ

6 BİN 600KONUT DAHA

COĞRAFİ BİLGİSİSTEMİ'NE

EKLENDİ

AGDAŞ'TANDEMOKRASİ'YE

TAM DESTEK

Ş İ R K E T İ Ç İ H A B E R B Ü L T E N İ D İ R

Y I L : 2 0 1 6 / S A Y I : 6

EDİTÖRDEN

Şirketlerde olumlu imaj oluşturmak kurumsal iletişimin en önemli görevlerindendir. Kurum-

sal imaj; kurum hakkında deneyimler sonucu müşterilerin zihinlerinde oluşan izlenimler ve gö-rüşlerin tamamıdır. Kurumsal imaj, hedef kitlenin yani müşterilerin tamamını ilgilendirdiği için geniş bir anlam taşır. Kurum imajının artması şirketin vermiş olduğu hizmet kalitesi ve topluma yönelik yaptığı sosyal sorumluluk çalışmalarına bağlıdır. Son yıllarda sosyal sorumluluk projeleri, şirketlerin marka imajını artırmadaki en önemli kozlardan biri haline gelmiştir. Kimi şirketler okul açarken, kimi diş fırçası dağıtıyor, kimi tarihe saygı göste-riyor kimi ise kansere savaş açıyor. İhtiyaç duyu-lan konu neyse o noktaya değiniyor bundan hem toplum, hem de şirketler fayda sağlıyor.Çoğu şirket sosyal sorumluluk projeleriyle kurum imajını artırmaktan çok, pazar paylarını yükselt-meyi hedefliyor. Doğal gaz dağıtım hizmeti veren bir şirket olarak bizim yapmış olduğumuz sosyal sorumluluk projeleri ise herhangi bir kar amacı gütmüyor ve direkt topluma katkı sağlamayı he-defliyoruz. Bu da tam manasıyla sosyal sorumlu-luklarımızın farkında olduğumuzu gösteriyor.Her yıl yapılan anket sonuçlarına göre şirket ima-jımızın iyi seviyede olduğunu biliyoruz. İyi imaj oluşturmak kadar zor olan bir şey varsa, o da var olan imajı korumaktadır. Biz de var olan imajımı-zı korumak ve yukarılara taşımak için tüm gücü-müzle çalışmaya devam ediyor, planladığımız pro-jeleri hayata geçiriyoruz.

Bu amaçla mayıs ve ağustos ayları arasında 4 önemli sosyal sorumluluk projesi gerçekleştirdik. Çevreci bir şirket olarak bisikletin çevreye ve sağ-lımıza olan önemini anlatmak ve günlük hayatın bir parçası haline getirmek için “Sağlığımız ve Çev-remiz İçin Pedal Çeviriyoruz” sloganıyla AGDAŞ Bisfest’i gerçekleştirmiş olmanın gurunu yaşadık.Engelli çocuklarımıza hediyeler verdik, çevre tem-silcisi projesi ile öğrencilere çevre bilinci aşılamaya çalıştık. Paylaşım kumbarası ile çocuklara karne hediyesi verdik. Aldığımız geri dönüşler ve bası-na yansıyan haberlere bakarak başarılı projeler gerçekleştirdiğimizi söyleyebilirim. Ekim ayında engelli resim yarışması düzenlemek için çalışma-larımızı da başlatmış bulunuyoruz.

Bana göre gerçek anlamda başarılı şirketler, top-lumu daha iyi bir hale getirmek için çalışan şirket-lerdir. Bende böyle bir şirkette çalışıyor olmanın haklı gururunu yaşıyorum.

Darbelerden zarar görmüş bir ülke olarak, 15 Tem-muz darbe girişimi karşısında ülke olarak net ve kahramanca bir tavır sergiledik. Genel Müdürü-müz Sn. Kenan Demir, Sakarya Demokrasi Mey-danı'nda gerçekleştirmiş olduğu konuşmasıyla da hain darbe girişimine karşı şirket olarak duruşu-muzu en iyi şekilde ifade etmiştir. Kendisine te-şekkür ediyor, ülke olarak böyle sıkıntıların tekrar yaşanmamasını diliyorum.

Kurumsal İmaj ve SosyalSorumlulukTaner TOSUN

Kurumsal İletişim Sorumlusu

Genel Yay›n YönetmeniMesut Yaşar UZUN

Yay›n KoordinatörüEmre UĞUR

EditörTaner TOSUN

Yazı EkibiAhmet Mert ATALAY

Ahmet HADIMLIAyten DEMİRCİOĞLU

Aykut UÇAKHakan ÇETİNBAŞ

Melike DALKIRAN BAŞARÖzlem UYSAL DEMİRER

Senem İŞCİOĞLUZerrin TAŞ

‹letişim0264 888 2 888

E-Postainfo@agdas.com.tr

Webwww.agdas.com.tr

Çağr› Merkezi444 54 99

Yönetim YeriAdapazar› Gaz Dağ›t›m A.Ş.

Sabahattin Zaim Bulvarı No:8Şeker Mahallesi

Adapazar› / SAKARYA

Grafik & Bask›www.yilkografik.com.tr

01

AGDAŞ'tan Demokrasiye Tam DestekGenel Müdürümüz Sn. Kenan DEMİR, 25 Temmuzda Kent Meydanını doldu-ran binlerce insana seslendi. Darbe giri-şimine karşı tepkisini dile getirerek Türk Halkının tek vücut halinde kahramanca darbe girişini püskürttüğü söyledi.

Genel Müdürümüz, bu geçiş döneminde özel sektör yatı-rımlarının sürdürülerek bu dış güçlerin oyunları bozul-

malıdır dedi. Yatırım ve harcamaların 15 Temmuz öncesi gibi devam ettirilerek asayiş ve güvenlik için yapılan bu destansı eylemlerin ekonomimizin canlılığı için de yapılması gerektiğini söyledi ve bu sapkınların oyununun her türlü bozguna uğra-tılması gerektiğine vurgu yaptı.

15 Temmuzdan bugüne meydanlarda gece gündüz demokrasi nöbeti tutarak, milli birlik ve beraberliğimize sahip çıkan, dün-ya milletleri tarafından gıpta ile izlendiğini ve halkın darbecile-ri karşı bu tepkisinin tarihe altın harflerle yazılacağını söyledi. Daha önceki darbeler sırasında cesaret edilemeyen karşı du-ruşun bu defa hep birlikte başarıldığını aktardı.

OHAL’dan Hainler Çekinmeli

OHAL’in milletini seven, hükümetine saygılı, devletine güve-nen yasalara uygun yaşamını sürdüren halka, işçiye-işverene faydası olacaktır. OHAL’ den o sapkınların çekinmesi gerekti-ğini belirtti.

Kenan Demir, 15 Temmuz gecesi darbe girişimine karşı; vücut-larını siper eden vatandaşlara, olağanüstü gayret gösteren emniyet güçlerine, parlamenterlere, Başbakanımıza, Devleti-mizin ve Cumhuriyetimizin Başkomutanına, Sakarya’nın de-ğerli Valisi Hüseyin Avni Coş’a ve Emniyet Kuvvetlerimize, bu süreçte halkın yanında olan TSK’ya, Büyükşehir Belediye Baş-kanı Zeki Toçoğlu ve onun nezdinde tüm Belediye Başkanla-rına ve demokrasi meydanında karşılayan ilgililere minnettar olduklarını söyledi, Allah kendilerinden ve sizlerden bin kere razı olsun dedi. Bu direniş esnasında hayatını kaybeden resmi ve sivil şehitlerimize Allahtan rahmet, yakınlarına başsağlığı, yaralılara acil şifalar dileyerek konuşmasını bitirdi.

Sakarya'ya 2003 yılından beri ERDEM Grup bünyesinde do-ğal arzı sağlayan AGDAŞ 23 Temmuz Cumartesi günü de Kent Meydanı’nda demokrasi mitingine katılanlara yemek dağıtıl-masına sponsor olarak “Milli İrade ve Demokrasi Mitingi"ne destek oldu.

02

AGDAŞ Sosyal sorumluluk ekibi 2 Haziran Perşembe günü Ferizli İşverenler Sendikası Halit Narin İlkokulu ve Kocaali

Atatürk Ortaokuluna giderek 300 öğrenciye çevre, geri dönü-şüm ve güvenli doğalgaz kullanımı hakkında seminer yaptı. Yapılan sunumun ardından öğrencilerle birlikte geri dönü-şümün önemine vurgu yapan çizgi film izlendi ve okulların bahçelerine fidan dikildi. Çevre Temsilcisi projesiyle öğrenci-lere çevre bilincini aşılamaya çalışan proje ekibi, bu projesiyle çevrenin yaşamımız için ne kadar önemli olduğunu ve gelecek nesillere yaşanılabilir bir çevre bırakmak için korunması ge-rektiği öğrencilere eğlenceli bir şekilde anlatmaya çalıştı.

Öğrencilere tişört, şapka hediye ederek öğrencileri sevindiren proje ekibi, yaptıkları sunumun ardından öğrencilere Çevre Temsilcisi yemini ettirerek sertifika verdi. Çevre temsilcisi projesi ekip üyeleri Hatice Açıkgöz, Eda Zandolu ve Esra Uçar eğitimlerde oldukça eğlenceli vakit geçirdiklerini, öğrencilerin ve öğretmenlerin projeye olan ilgilerinden dolayı mutlu olduk-larını belirtti. Sunum yapılan okulların Müdürleri Cemal Sapan ve Sedat Çaylak bu güzel projeden dolayı AGDAŞ’a ve proje ekibine teşekkür etti.

Çevre Haftasında 300 Öğrenciye EğitimSosyal sorumluluk ekibi 5-11 Haziran Dünya Çevre Haftası kapsamında öğrencilere çevre, geri dönüşüm ve güvenli doğal gaz kullanımı hakkında eğitim verdi.

Sosyal Sorumluluk Projeleri03

Küçük Hediyelerin Büyük MutluluklarıAGDAŞ Sosyal Sorumluluk Ekibi “Küçük Hediyeler Büyük Mutluluklar” isimli projesi kapsamında çalışanlar tarafından alınan yüzlerce hediyeyi engelli çocuklara teslim etti.

Proje kapsamında Sevgim Özel Eğitim ve Rehabilitasyon merkezi yetkilileri ile iletişime geçerek 115 engelli öğrenci-

nin istekleri öğrenildi ve bu istekler projeye destek veren du-yarlı AGDAŞ çalışanları tarafından alınarak proje ekibine tes-lim edildi. Toplanan hediyeler küçük bir organizasyonla proje ekibi tarafından engelli çocuklara teslim edildi. Hediyelerini alan çocukların mutlulukları yüzlerine yansıdı.

Sosyal sorumluluk ekibi tarafından yapılan açıklamada en-gellilerin toplumun bir parçası olduğunu ve onları günlük ya-şamdan uzaklaştırmamak için herkesin katkı sağlaması ge-rektiğine vurgu yapıldı. Sevgim Özel Eğitim ve Rehabilitasyon merkezi yetkileri Küçük Hediyeler Büyük Mutluluklar projesine destek veren AGDAŞ’a ve değerli çalışanlarına desteklerinden dolayı teşekkür etti.

Sosyal Sorumluluk Projeleri 04

Paylaşım Kumbarası Sevindirmeye Devam EdiyorPaylaşım Kumbarası isimli sosyal sorumluluk projesi kapsamında Şahin Okulları'nın yardımsever öğrencileri tarafından kumbaraya atılan oyuncak ve kitaplar Kocaali Şehit Mehmet Sarı Ortaokulu öğrencilerine karne hediyesi olarak verildi.

Nisan ayında Şahin Okullarına bırakılan kumbaraya öğ-renciler tarafından atılan oyuncak ve kitaplar, 17 Haziran

Cuma günü Şehit Mehmet Sarı Ortaokulu öğrencilerine kar-ne hediyesi olarak dağıtıldı. Kocaali İlçesi Açmabaşı Köyü'nde bulunan okula öğrencilerin karnelerini dağıtmaya ve tebrik etmeye gelen Kocaali Kaymakamı Sn. Ahmet Odabaş’ta ka-tıldı. Kitaplar okul kütüphanesi bırakılırken oyuncaklar proje ekibinde yer alan Yeşim Durmaz ve Yusuf Güray tarafından öğrencilere tek tek dağıtıldı. Oyuncakları alan çocuklar olduk-ça mutlu oldu.

Şahinler Yine İş BaşındaBaşarılarıyla adından söz ettiren Şahin Okulları, böyle bir pro-jeye destek olarak köy okulundaki çocukların mutlu olmasını sağladı ve bunun gibi sosyal sorumluluk projelerine her za-man ihtiyaç olduğunu, projenin bir parçası oldukları için mutlu olduklarını belirtti.

Amacımız Yardımlaşma Duygusu AşılamakSosyal sorumluluk ekibi tarafından yapılan açıklamada, pro-jedeki amacın yardımlaşmanın önemine vurgu yaparak hem hediye veren hem de alan tarafa yardımlaşma duygusunu aşılamak olduğu aktarıldı. 3 yıldır devam eden proje ile binden fazla çocuğun mutlu olmasına aracı olduklarını belirtildi. Şirket olarak Sakarya’da çevreye ve topluma katkı sağlayacak başka sosyal sorumluluk projeleri yapmayı hedefledikleri aktarıldı. Başta Şahin Okulları olmak üzere projeye verdikleri destek için herkese teşekkür edildi.

Sosyal Sorumluluk Projeleri05

Biliyoruz ki değişim, önlenemez bir olgu ve ayak uydurulması zorunlu

bir güç… Değişimin yavaşladığı dönem-lerde geleceği görmek veya öngörebil-mek daha kolay ve bu noktada çizilecek yol çok daha basittir. Ancak, belirsizlikle-rin arttığı durumlarda strateji çok daha fazla önem kazanır; çünkü geleceğin tahmini ve alınacak konumun avantajlı hale gelmesi zorlaşacaktır.

Büyük emekler harcanmış, bir çok çalış-mayla ortaya çıkartılmış verilerle des-teklenerek hazırlanmış stratejide belki de en önemli etmen “sürdürülebilirliğe” hizmet edip edememesi olmasıdır. Ger-çek hayata uygun olmayan, yaratıcılık-tan uzak bir sürü kuvvetli sayıltıyı mut-lak kesinlik gibi sunan planlarla yola çıkı-lan bir senaryoda, onca zaman ve emek harcanarak hazırlanmış çalışmalar, gerçeklikten uzak olmaları bağlamında unutulan ve kullanılamayan doküman-lar olarak kenara atılıyor.

Strateji, geleceğe hazırlanmak hatta mümkünse geleceği şekillendirmekle ilgili bir iştir. Teknolojik gelişmeler, deği-şen çevre, artan refah düzeyi, yeni yö-netim yaklaşımları ve önemli bir kriter olan kişiselleşen tüketici beklentileri, küreselleşme, batının doğuya doğru yayılan demokrasi anlayışı ve kültürün sürekli yenilediği dünya düzeni, azalan kaynaklar, zorlaşan farklılaşma ve ağ ekonomileri…saydığımız ve dahası sa-yamadığımız, tüm bu ögelerle örülen geleceğe hazır olmak, avantajlı pozis-yon alabilmek ve var olabilmek için ge-rek duyuyoruz stratejiye.

Yani, biz geleceği ne kadar öngörürsek görelim, bizim tahmin ettiğimiz gibi bir gelecek olmayabileceğini de gözardı etmemeliyiz. Öngörülebilecek bir gele-ceğin planlanması değil, belirsizliklerle dolu bir gelecekte değişime uyum sağ-lamayı amaç edinerek stratejimizi belir-lemeliyiz. Uzun yıllar Rotman School of Management Üniversitesi dekanlığını yapmış olan Roger Martin “Strateji ko-nusunda hiçbir kuşkunuz yoksa o stra-tejinin iyi olma olasılığı yoktur.” der.

Sonuç olarak, geleceğin belirsiz olma-sı yadsınamaz bir gerçek. Her geçen gün daha artan bu gerçeği kabulle-nerek, korkmadan ve yılmadan doğru stratejilerle geleceği tasarlamamız be-nimsenecek yaklaşım olmalıdır. Daha esnek zihinlerle, farklı, yaratıcı ve yapıcı düşüncelerle değişime uyum sağlayan yapılar olmamız yaşayabilmemizdeki en önemli etmen ve ana stratejimiz ol-malıdır.

Nerede olduğumuzla daha fazla vakit kaybetmeyip, geleceği tahmin ederek yeni deneyim ve teknolojik gelişmelerin öncüsü ve sahibi olmak zorundayız.

Biz AGDAŞ’ız…!

Doğru Geliştirilen Strateji Geleceği Şekillendiren Yegane Araçtır!Ahmet HADIMLI

Bilgi Sistemleri Yöneticisi

06

Sosyal Kulüpler

Balıkçılık Kulübü, 19 Mayıs tatilin değerlendirerek 14 Kişi ile birlikte İzmit’te Tütünçiftlik sahilinde saat muhteşem bir

manzara eşliğinde balık tutarak ilk etkinliğini gerçekleştirdi. Oldukça bereketli geçen avda bol bol istavrit arada hamsi ve mezgit balıkları yakalandı. Yaklaşık 4, 5 saat teknelerde balık avlandıktan sonra Sapanca’da göl kenarına geçildi. Burada mantarlı oltalarla balık avlama keyfi yaşarken , İzmit Körfezinde tutulan balıklar afiyetle yenildi ve semaverde çay keyfi yapıldı. Keyifli günün ardından herkes yorgun ama bir o kadarda mutlu bir sosyal kulüp etkinliği geçirmiş oldu.

Balıkçılık Kulübü Üyeleri19 Mayıs' ta Ava Çıktı

Bisiklet Kulübü Etkinliklerine Devam EdiyorBisiklet Kulübü bünyesinde 20 Ağustos Cumartesi günü

bisiklet turu düzenledi. Mesai bitiminden sonra başla-yan etkinliğe katılan kulüp üyeleri, Genel Müdürlük bina-sından Yenikent Park'a kadar 20 Km bisiklet sürdü. Yeni-kent parkta çay – kahve molası veren kulüp üyeleri yorucu ve eğlenceli bir etkinlik gerçekleştirdi. Bisiklet kulübü baş-kanı tarafından ekim ayında Sapanca’da bir etkinlik yapı-lacağı bilgisi de verildi.

07

Sosyal Kulüpler

Paintball Kulübü'nden Adrenalin Dolu EtkinlikPaintball Kulübü, 6 Ağustos tarihinde

ilk etkinliğini Poyrazlar'da gerçek-leştirdi. 20 kulüp üyesinin katıldığı et-kinlik oynanan oyunlarda çekişme üst sevi-yelerdeydi. 4 grup halinde turnuva şeklinde yapılan yarışmalarda kulüp üyeler 2 saate yakın mücadele etti. Kulüp başkanı tarafından ekim ayında ikinci etkinliği gerçekleştirileceği bilgisi verildi.

08

Ömer Faruk KOCAMAN / Bakım Onarım Müdürü

Ömer

Faruk

Koca

man i

le

RÖPO

RTAJ

X Kendinizden kısaca bahseder misiniz?

1967 Batman doğumluyum. İlk, orta ve lise öğrenimimi Batmadan tamamladım. Sakarya Üniversitesi Mekatronik Bölü-münü 2 sınıfta bırakmak durumunda kaldım. Evliyim, biri 18 diğeri 2 yaşında iki kızım var. 2006 yılında iş değişikliği nedeniyle kısa süre Malatya’da yaşadım bu süreyi saymazsak 2000 yılından beri Sakarya’da yaşıyorum. Liseden mezun olduktan sonra uzunca bir süre İstan-bul’da yaşadım. Sakarya’dan önce de 2 yıl Amerika’da ikamet ettim. 2003 yılından bu yana AGDAŞ’ta çalışıyorum.

Emeklilikten sonrada mesleğimden kop-mak istemiyorum. Mesleğimle ilgili eğit-menlik yapmak bu dönem için fikirlerim-den biri daha ilerisi içinse herkesin ortak hayali deniz kenarında sakin ve keyifli bir hayat olabilir. Ama en önemlisi sağlıklı bir ömür tabi.

X Ne zamandan beri AGDAŞ’ta çalışıyor-sunuz ve burada çalışmaya nasıl karar verdiniz daha önceleri nerelerde çalış-tınız?

1992 – 2000 yılları arası İGDAŞ Bakım Onarım bölümünde çalıştım, sonrasında

AGDAŞ ile yolum kesişti ve 2003- 2006 yıları arasında İşletme Şefi olarak görev yaptım. 2006 yılında kısa bir süre Ma-latya Gaz Dağıtım Teknik Koordinatörlük yaptıktan sonra aynı yıl işletme müdürü olarak AGDAŞ’a geri döndüm 2013 yılına kadar işletme müdürü olarak çalıştım. Son olarak 2013 yılında görev değişikliği ile Bakım Onarım Müdürlüğü görevine geldim.

X Sizce bir çalışanda olması gereken en önemli özellikler neler olmalıdır?

Bence kişi önce kendine saygı duymalı-dır, özsaygı beraberinde yaptığınız işe ve birlikte çalıştığınız insanlara saygıyı da getirir zaten diye düşünüyorum. Bunun dışında kendini geliştirme gayreti, yeni-liklere açık olmak ve her zaman en iyiyi yapmaya çalışmak diyebilirim.

X Sizce başarılı olmanın altın kuralı nedir? Kendinizi başarılı olarak görüyor mu-sunuz?

Başarının tek bir altın kuralı olduğunu düşünmüyorum aslında. Tabii ki çalışmak beraberinde başarıyı getirir bu yüzden belki temel kural çalışmak diyebiliriz ama başarı sadece kazanılan makamlar ola-

rak değerlendirmemeli. İşini doğru yapan herkes başarılıdır bence. Sevdiğim işi yıl-lardır prensiplerimden vazgeçmeden, bü-yük bir şirkette nitelikli insanlarla birlikte yapıyorum, bunun bir başarı ve ayrıcalık olduğunu düşünüyorum. Tabi her zaman daha iyi olunabileceğinin de farkındayım.

X En büyük hayaliniz nedir?

Sanırım içinde bulunduğumuz ortamda en büyük dileğim ülkemizin zor günlerden güçlenerek çıkması ve çocuklarımı huzur-lu bir ortamda iyi nitelikli insanlar olarak yetiştirebilmek diyebilirim.

X Hayattaki öncelikleriniz nelerdir?

İşim hayatımda önemli bir yer kaplıyor. Doğası gereği de 24 saat göreve hazır ol-mamı gerektiren bir iş yapıyorum bu yüz-den önemli bir öncelik. Ailem ve çocukla-rım içinse ayrıca bir öncelik demek yersiz sanırım. Hepimiz gibi ailem hayatımın en önemli parçası.

X AGDAŞ gibi bir şirkette çalışıyor olmanın avantajları ve dezavantajları nelerdir?

Şirketimizin Sakarya için önemli bir mar-ka olduğunu düşünüyorum. Gerek müş-teri hizmetleri alanında gerekse teknik donanım olarak her zaman daha iyiyi

09

hedefleyen büyük bir kuruluşuz. Şirke-timizin yaşayan bir mekanizma olarak sürekli kendini geliştiriyor olması bireysel olarak sizin de bu gelişime katılmanızı sağlıyor. Geniş bir abone kitlesine hiz-met veriyor olmamız ve her işimizin göz önünde olması hem avantajımız hem de dezavantajımız aslında. İşimizin insan-ların güvenliği ve konforu için taşıdığı önem hataya pay bırakmıyor.

X Bu mesleği seçmemiş olsaydınız ne iş yapmak isterdiniz?

Mesleğimi gerçekten seviyorum bu ne-denle çok fazla keşke dediğim fazla şey yok çok şükür. Gençlik yıllarımda birçok farklı ülkeyi görme imkânım oldu o dö-nemlerden farklı yemek kültürlerine me-rakım oluştu, işim yanı sıra bu konuyla ilgili bir şeyler yapmak isterdim.

X Sabırlı bir insan mısınız? Hayatta ol-mazsa olmazlarınız var mı?

Hayatımda genel olarak fevri acele ka-rarlar almamaya, içinde olduğum du-rumu değerlendirerek hareket etmeye çalışırım. Bu durum ilişkilerim için de ge-çerlidir. Hayatta ki olmazsa olmazlar gibi beylik tanımlamalar yapmamaya çalışı-rım aslında ama işimle, ailemle ilgili ta-viz vermeyeceğim standartlarım vardır. İşimi her zaman hakkıyla, en iyi şekilde yapmak, gerek iş gerekse özel hayatımda dürüst olmak diyebiliriz.

X İnsanların sizin hakkınızda ne düşün-düğüne önem verir misiniz?

Kesinlikle önemserim. Sonuçta sosyal varlıklarız ama kararlarımı ve hayatımı şekillendiren şey insanların ne düşündü-ğü değil tecrübelerimle edindiğim pren-siplerimdir.

X Sinema ve kitaplarla aranız nasıl? Sev-diğiniz filmler ve yazarlar kimlerdir. Hayatınıza yön veren kitaplar oldu mu?

Film seyretmeyi severim. Sinemaya sık gidemesem de evde her zaman sinema

günlerimiz olur. Genel olarak yaşanmış hikâyeleri anlatan dönem filmlerini sevi-yorum. İnce Kırmızı Hat, Er Ryan Kurtar-mak, Schindler’in Listesi gibi klasikleşmiş filmleri sayabilirim. Ayrıca baba olmak bana pek de sorulmadan fantastik film-leri de hayatıma sokuyor tabi. Kitaplar konusunda sıkıcı bir insanımdır, genelde işimle ilgili yayınları takip ederim.

X İş dışında nasıl birisiniz? Sporla ya da başka uğraşlarınız var mı?

Ev hayatımda da genel olarak düzeni se-verim ama hafta sonları ya da daha uzun izinlerde ailemle mümkün olduğunca dı-şarıda vakit geçiririz.

X İş hayatınıza ve tecrübelerinize göre vereceğiniz en önemli tavsiyeleriniz nelerdir?

24 yıllık iş hayatım ve genel olarak hayat-ta edindiğim tecrübeler doğrultusunda tavsiyemi etrafımızda olanların, yaptığı-mız işin çevremize etkisinin, genel olarak yaşamın farkında olmak, kendimize gü-venmek ve inançlarımıza sarılmak şek-linde özetleyebilirim.

Başarının tek bir altın kuralı olduğunu düşünmüyorum aslında. Tabii ki çalışmak be-raberinde başarıyı getirir bu yüzden belki temel kural ça-lışmak diyebiliriz ama başarı sadece kazanılan makamlar olarak değerlendirmemeli. İşini doğru yapan herkes ba-şarılıdır bence.

10

Merhaba Değerli Gazete Mavi okur-ları, teknik tarafında yapılan çalış-

maları elimden geldiği kadar sizlere ak-tarmaya çalışacağım. Yazı ekibine dahil olmamla birlikte ilk düşüncem yazar olmadan önce okur olmak oldu ve bir ayda 2 kitap okudum. Ben yılda iki kitap okuduğumu hatırlamıyorum. Okuma oranı istatistiklerinin yükselmesine, bir tuğla koyarak katkı sağlamama vesile olan Kurumsal İletişim Sorumlusu Taner Bey’e teşekkür ederim.Gazete Mavide köşe yazımda ilk olarak sektörümüzün en önemli konuları ara-sında yer alan “Gaz kaçak arama faali-yeti” konusunu ele aldım.Öncelikle, Enerji Piyasası Düzenle-me Kurumu’nun, Doğalgaz Piyasası ve Müşteri Hizmetleri Yönetmeliğinin, 60ncı maddesinde;

“Dağıtım şirketi, güvenlik açısından olası kaçakların tespiti ve bunun için gerekli tedbirlerin alınması amacıyla altı aydan kısa periyotlarda ilgili mevzuat ve stan-dartlara uygun olarak kaçak kontrolü yapar ve sonuçlarını kayıt altına alır. Ka-çak kontrolleri, özel olarak yakınından alçak basınçlı dağıtım hattı geçen alt-yapı, demiryolu, kanal, kanalet, altyapı tesis kesişmeleri gibi özel geçiş nokta-ları da dahil, şebekenin tamamında uy-gun doğal gaz detektörleri kullanılarak yapılır. Söz konusu kontrollerde uygun ölçekli haritalar ile hâlihazır projeler kul-lanılır ve kaçak kontrol kayıtları bu pro-jelerdeki gösterimler dikkate alınarak yapılır.” yazmaktadır.Gaz kaçak arama faaliyeti, İşletme Bö-lümüne bağlı, İşletme Birimi tarafından

yürütülmektedir. Yıllık İşletme bakım planına göre yapılan faaliyet, Harita CBS biriminden alınan güncel paftalar üzerinden şebeke güzergâhı dolaşılarak gerçekleştirilmektedir. Dolaşılan yer-lerin Gaz kaçak arama detektöründeki mevcut yazılım sayesinde GPS siste-minden alınan güzergâh verileri cihaza kaydedilmekte olup günlük olarak da ofislerimizde bilgisayara aktarılarak yedeklenmektedir. Olumsuz hava şart-larında GPS verileri alınamadığından kaçak arama çalışmaları yapılamamak-tadır.Doğal gaz dağıtım ve işletimine devam ettiğimiz ve işletmeye almış olduğu-muz çelik ve polietilen doğal gaz hatla-rın yani AGDAŞ mülkiyetinde bulunan bütün şebekeleri altı aylık periyotlarla kontrol edilerek, güvenli doğalgaz kulla-nımı sağlanmaktadır. Şebekelerde olu-şan muhtemel kaçakların tespit edil-mesi ve giderilmesi amacıyla tecrübeli ekip ve gerekli ekipmanların bulunduğu kaçak arama aracıyla yapılmaktadır. 20 km hızla giden kaçak arama aracının ön tarafında bulunan yüksek hassasiyete sahip algılayıcılarla gaz kaçağı kontrolü yapılmaktadır. Aracın ön tarafında bu-lunan algılayıcılar sayesinde gaz kaçağı tespit edilmektedir. Cihaz aynı zaman-da portatif özelliği sayesinde el ile kulla-nılabildiğinden, aracın giremediği nokta dağlık, ormanlık, dere, taş tepe, bahçe vb.. yerlerde yaya olarak taranmaktadır.İki personel, bir araç ile üç-dört aylık sü-rede muhtemel kaçakların tespit ara-maları tamamlamaktadır. Faaliyet es-nasında kullanılan vakumlu gaz kaçak

arama detektörünün kullanıcısı tara-fından günlük olarak temizlik, kontrol ve bakımları yapılmaktadır. Yılda iki defa cihazın dış kalibrasyonu yaptırılarak ölçüm hassasiyeti ve güvenliği sağlan-maktadır.Önümüzdeki dönemlerde Online CBS sistemi sayesinde, dolaşılan şebekele-rin işaretlenmesi ise paftalara ihtiyaç duyulmadan gerçekleştirilmesi plan-lanmaktadır.Gaz kaçak arama faaliyeti ile şebeke-de meydana gelen kaçak ve hasarların tespiti, İşletmenin sürdürülebilirliği açı-sından önemli bir faaliyettir. Gaz kaçakları;● Diğer altyapı hatlarının zarar görme-sinden etkilenerek doğalgaz şebekesi-ne zarar vermesi● Ağaç ve bazı bitki köklerinin gelişim sürecinde şebekesine zarar vermesi● Fare gibi çeşitli yer altı haşeratların doğalgaz şebekesine zarar vermesi● Alt yapıda yapılan çeşitli izinsiz çalış-malar sonucunda doğalgaz şebekesine zarar vermesi gibi sebeplerle oluşmak-tadır.Gaz kaçak arama faaliyetinin yapılma-ması halinde uzun vade de kontrolsüz gaz çıkışı yer altında bulmuş olduğu yollarla farklı mahallere ya da atmos-ferde açığa çıkarak parlama, patlama ve ya yangın sonucu ciddi can ve mal kaybı meydana gelebilir.

Aykut UÇAKAcil Ekipler Uzmanı

Gaz Kaçak Arama Faaliyeti

11

Hikâye şöyle başlıyor: Profesör, kon-ferans vermek üzere salona girmiş.

Salonda, sadece ön sırada oturan seyis dışında hiç kimse yokmuş. Boş kol-tukları görünce, konuşup konuşmama konusunda tereddüde düşen profesör sonunda seyise sormuş: “Buradaki tek kişi sensin. Kararı sen ver. Sana göre konuşmalı mıyım, yoksa konuşmamalı mıyım?” Seyis cevap vermiş: “Hocam ben basit bir insanım, bu konulardan hiç anlamam. O yüzden bana hiç sor-ma. Ama ben ahıra gelseydim ve bütün atların kaçıp bir tanesinin kaldığını gör-seydim, yine de onu beslerdim”. Bu söz-ler karşısında seyise hak veren profesör, kararını vermiş ve konferansa başla-mış. Konuşmuş, konuşmuş… İki saatin üzerinde konuşmuş, anlatmış durmuş. Sonunda sözlerini tamamlayan pro-fesör, kendini çok mutlu hissetmiş ve görevini yerine getirmenin hazzı ve tatlı yorgunluğuyla seyise dönmüş. Aslın-da amacı, tek dinleyicisi tarafından da konferansın çok iyi geçtiğinin onaylan-masını duymakmış. “Konuşmayı nasıl buldun?” diye sormuş. Seyis cevap ver-miş: “Hocam, ben sana daha önce basit bir adam olduğumu ve bu konulardan pek anlamadığımı söylemiştim. Yine de, eğer ahıra girdiğimde, biri dışında tüm atların kaçtığını görseydim, onu besler-dim, ama elimdeki tüm yemi ona verip hayvanı çatlatmazdım”.Günümüzde teknolojinin yardımıyla iletişim kanalları sınır tanımazken bir taraftan da iletişim otoyolunda sayısız kazalara şahit oluyoruz. Bir kısım insan,

konuştuğunu zannedip bir şey söyle-miyor, bir diğerleri konuşup çatlatıyor, bir kısım susarak konuşuyor, bir kısım konuşarak susuyor. Her gün ‘iletişim kazalarında” birçok kişiyi kaybediyoruz. İletişim, bulunduğumuz toplumda en çok ihtiyacımız olan şeylerin başında. İletişim anlamayı ve anlaşılmayı sağ-lar. Anlama ve anlatma ise bilmeyi, Bilgi sevgiyi, saygıyı ve hoşgörüyü getirir. Ne çok ihtiyacımız var değil mi bunlara? Peki ya kendimizle iletişimimiz;Doğrusu en çok kendimizle iletişim(siz-lik) halindeyiz; kendimizin en acımasız düşmanı, en ağır eleştirmeni, en mes-netsiz suçlardan hüküm giydiren yargı-cı olarak! Kendimizle iletişim kurama-mak bizi kendimize yabancılaştırıyor; duygularımızı tanıyamaz hale getiriyor.Yine de kendimizle ve başkalarıyla kur-duğumuz iletişimi sağlıklı hale getir-mek için emek harcamaya pek gönüllü değiliz. Sıkça “kolay” yolu seçiyoruz; ya duygularımızı bastırıyor ya da duygusal patlamalar yaşıyoruz.

İletişim çatışmalarının sebebinin fikir ayrılıkları olduğunu düşünürüz, çün-kü iletişimde ön planda olan fikirlerdir. Oysa iletişim çatışmalarının asıl kayna-ğı, arka planda kalan, dikkatimizi çek-meyen duygulardır. Sıradan bir konuyu tartışırken bile bir anda tepkisel biri haline gelebilmemizin sebebi, öfke, ça-resizlik, umutsuzluk ya da kızgınlık gibi bir duygunun içine girmemizdir. Bu du-rumda iletişim çatışmasına doğru sü-rüklenmemiz neredeyse kaçınılmazdır. Arka planda bir duygu yaratmadığında fikirlerin farklı olması sorun yaratmaz; uzlaşırsınız ya da uzlaşamazsınız ama karşınızdakiyle bir çatışmaya girmezsi-niz.

Bilginin en önemlisi, en değerlisi ise kendini bilmektir. Bunu öğrendikten sonra da Mevlana’nın sözünü hiç unut-mamak gerek.

“Ne kadar bilirsen bil, söylediklerin kar-şındakinin anladığı kadardır”.

İLET-İŞİMZerrin TAŞ

Yönetici Asistanı

12

HaberlerAnneler Günü Kutlandı

Aile İftarı Yoğun Katılımla Gerçekleşti

Genel Müdürümüz Kenan DEMİR, AGDAŞ’ta Çalışan annelerin “AN-NELER GÜNÜ"nü kutladı. Hediyelerin ardında hatıra fotoğrafı

çektirdi. Mesaide olmayan ve ilçelerde çalışan annelerin hediyeleri gönderildi. Acil Ekiplere gelen ihbarlar sonucunda gidilen evlerdeki annelere de Doğal Gaz Acil 187 Ekibi tarafından çiçek verildi.

30 Haziran Perşembe günü vardiya görevinde olanlar hariç tüm çalışanlar ve ailelerinin katılımıyla gerçekleştirildi. İf-

tar davetine Yönetim Kurulu Üyesi Gökhan ERDEM’de katıldı. İftar sırasından Genel Müdür Kenan Demir ve Gökhan Erdem masaları dolaşarak misafirler ile selamlaştıktan sonra kısa bir konuşma gerçekleştirdi. Gökhan Bey konuşmasında Yönetim Kurulu Başkanı Sn. Nezih ERDEM ve İcra Kurulu Başkanın Fatih ERDEM’in selamlarını iletti. AGDAŞ’ın büyük bir aile olduğunu vurgulayan Gökhan Bey davete gelen herkese teşekkür ederek, ramazan bayramlarını tebrik etti. Genel Müdür Kenan Demir’de ERDEM Grubundan aldıkları her geçen yıl daha da büyüyen bir aile olduklarını ifade ederek iftara katılan herkese teşekkür etti.

13

12-14 Mayıs tarihleri arasında Kent Meydanında düzenlenen Sakarya Girişimcilik ve İnsan Kaynakları (SAGİF) 2016 fuarı-

na katıldık. Sakarya’nın önde gelen şirket ve sivil toplum ku-ruluşlarının katıldığı fuarda, şirketler personel ihtiyaçlarını kar-şılamak ve tanıtımlarını yapmak için stantlarında ziyaretçileri ağırladı. Şirket adına İnsan Kaynakları ve Pazarlama Birimi fua-ra katıldı. Pazarlama ekipleri fuara katılan firma ve ziyaretçilere doğal gaz hakkında bilgilendirmede bulundu.

Pazarlama Ekipleri Sakarya’yı GeziyorPazarlama Ekibi, 2016 yılında başlatılan ‘Doğal Gaz Kullanıyorum, Konforlu Yaşıyorum’ kampanyası kapsamında pazarlama çalışmalarına hız verdi.Ev Ziyaretleriyle Doğal Gaz AnlatılıyorHer yıl çeşitli pazarlama içerikleri hazırlayan pazarlama birimi, 2016 yılın-da doğal gazın insan yaşamına sağladığı konforu ve yaşadığımız çevreye sağladığı katkıya vurgu yapacak. Kampanya dönemlerinde oluşturulan pazarlama ekipleri hem abonelik işlemi yapıyor hem de doğal gazın aile bütçesine ve çevreye olan katkısıyla ilgili doğal gaz bilinci oluşturuyor.Mobil Vezne ile Pazarlamaya Destek2016 yılına ait kampanya kapsamında çeşitli ilçe ve mahallede pazarlama faaliyetleri gerçekleştiren pazarlama ekiplerine, vatandaşların abone-lik merkezine gelmeden bulundukları yerde abonelik işlemi yapmalarını sağlayan AGDAŞ Mobil Vezne aracı da eşlik ediyor.

2016 SAGİF Fuarı'na Katıldık

Dış Paydaşlarla İftarAGDAŞ, Yetkili İç Tesisat Firmaları, Muhtar-lar ve Basın mensuplarının katıldığı iftar organizasyonu gerçekleştirdi.

28 Haziran Salı günü Opera Garden Restoranda gerçekleş-tirildi. İftar programına 7. Meslek Komitesi Başkanı Doğan

Çatalbaş, Muhtarlar Derneği Başkanı Erdal Erdem, basın tem-silcileri ile birlikte 350’den fazla davetli katıldı. Geçtiğimiz yıllarda tüm paydaşlar için ayrı ayrı yapılan iftar bu yıl ilk defa geniş kapsamlı yapılarak iç tesisat firmaları muh-tarlar ve basın mensuplarıyla bir arada yapıldı. Geleneksel hale gelen AGDAŞ Paydaş iftarının gelecek yıl daha kapsamlı olarak düzenleneceği aktarıldı.AGDAŞ Genel Müdürü Kenan Demir, öncelikle paydaşların AG-DAŞ için önemine vurgu yaptı ve iftar programına gelen tüm misafirlere teşekkür etti.

14

Haberler

11 ve 18 Haziran tarihlerinde tüm çalışan-lara İSG ve Çevre Uzmanı Özlem Uysal De-

mirer tarafından İş Sağlığı ve Güvenliği eğitimi verildi. Konferans salonunda verilene eğitim-de mesai saatleri içerisinde karşılaşılabilecek olası kazalara karşı alınabilecek önlemler ve kaza durumunda yapılması gerekenler an-latıldı. Eğitim ardında tüm çalışanlara sınav yapıldı.

İSG Eğitimi Verildi

Stratejik PlanEğitimi Verildi

İç Tetkikler YapıldıTanımlanan süreçlerin etkililiklerini ölçmek, iyileştirilebilecek nokta-

ları tespit etmek ve süreçlerde tanımlanmış dokümanlara uygun iş yapıldığının kontrolünü sağlamak için mayıs ayında Kalite Birimi ve İç Tetkik Ekibi tarafından iç denetimler yapıldı. İç tetkikler sonucunda, DÖF (Düzenleyici Önleyici Faaliyetler) ve aksiyonlar süreç sorumluları-na tanımlanarak takibinin yapıldığı aktarıldı.

Fokus Akademi'den Dr. Mustafa Kemal Topçu tarafından şirketimizde

tüm müdür ve yöneticilere 12 Temmuz tarihinde stratejik plan eğitimi verildi. Eğitim iki gün sürdü, eğitimde stratejik planının nasıl hazırlanacağı katılımcılara anlatıldı. Eğitim sonunda gruplara ayrılan katılımcılar uygulamalı olarak seçtikleri konuların stratejik planlarını hazırlayıp sunumlarını gerçekleştirdi.

15

İSG Ev Ziyaretleri Devam EdiyorBu yıl başlatılan “Önlem Al Kazadan Korun” projesi kapsamın-

da çalışanlarımızı evlerinde ziyaret edilmeye devam ediyor. Son olarak 19 Temmuz Salı günü Acil Ekipler Ana Kumanda So-rumlusu Ramazan Çukur’un evine misafir olundu. İSG ve Çevre Uzmanı Özlem Uysal Demirer tarafından Ramazan Bey’in aile-sine ve komşularına evlerde oluşabilecek kazalara karşı alınabi-lecek önlemler hakkında bilgilendirme yapıldı. Proje kapsamında ev ziyaretlerine devam edileceği aktarıldı.

Yemek Firması DenetlendiPeriyodik olarak gerçekleştirilen yemek firması denetimi

03.08.2016 tarihinde işyeri hekimi Kerim Yıldız, sağlık personeli Zeynep Günbatan ve satın alma ve idari işler so-rumlusu Gökhan Sevinç tarafından gerçekleştirilmiştir.

Dünyagöz Hastanesi ile AGDAŞ çalışanları ve birinci derece yakınları için geçerli olan indirim anlaşması imzalandımıştır.

Anlaşmaya göre;Muayene:%25, Tetkik: %25, Lazer Ameliyat: %15, Genel Ameliyat: %15 indirim uygulanacaktır.İndirimden faydalanmak isteyen çalışanlarımızın İnsan Kaynak-ları Biriminden form temin etmeleri gerekmektedir.

Dünyagöz Hastanesi ileİndirim Anlaşması

Şirketimizde Çalışan Beşiktaşlılar Şampiyonluk

Fotoğrafı ÇektirdiBeşiktaş’a gönül vermiş çalışanlarımız mayıs ayında

şampiyonluk hatırası fotoğrafı çektirdi. Beşiktaş 7 yıl aradan sonra gelen şampiyonlukla 14. kez lig zaferine ulaştı ve taraftarlarını mutlu etti.

16

HaberlerTesisler İşletme Birimi Ağustos

Ayında Yoğun Mesai Harcadı

Otoparka Asfalt Atıldı

Periyodik bakım kapsamında Eylül ayına kadar 70 adet RMS-C, 54 adet RMS-B, 8 adet RMS-A ve 82 adet bölge regülatörü bakımları yapıldı.

8 ayda 293 istasyondan 214 adetinin bakım işlemleri gerçekleştirildiği belirtildi. Ayrıca Mina Endüstri ve İzgaz ortak çalışması ile 4 adet hot-tap ve stopple 1 adet tie-in operasyonların tamamlandığı aktarıldı.Çalışma Yapılan Bölgeler;Durak Fındık (Hendek) 12’’-4’’ hot-tap,Aydın Örme (Akyazı) 6’’- 4’’ hot-tap, Yeni Stat (Adapazarı) 12’’-4’’ hot-tap, Kara Yolları Asfalt Şantiyesi 2’’ hot-tap,Dünyalar Asfalt 6’’ tie-in

ENKA RMS-A istasyonunda ise ağustos ayında BOTAŞ’ın doğalgaz boru hattına attığı pig sonrasında 21 takım toplam 504 adet filtre değişikliği yapıldı. 2016 yılında toplamında 28 takım 672 adet filtre değişimi gerçekleştirildi. Tesisler işletme personelinin özverili çalışması sayesinde ağustos ayında pig çalışmasından kaynaklı problemler sorunsuz şekilde atlatıldı. Planlanmış mevcut bakım faaliyetleri devam etmekte olduğu ayrıca oluşan arızalar ile ilgilenilmeye devam edildiği aktarıldı.

Uzun süredir gündemde olan otopark asfalt işlemi AGDAŞ Bisfest etkinliğinden hemen önce tamamlandı. Asfalt

çalışmasının ardından park çizgileri de tamamlanan otopark AGDAŞ adına yakışır hale geldi.

17

Camili Mahallesi (Köyiçi) Doğal Gaza Kavuşuyor

2016 yılı yatırım bölgeleri kapsamında değerlendirilerek yatırım yapılan Camili Mahallesi'nde doğal gaz altyapı

çalışmaları başladı. Bölgede planlanan hattın bitirilmesiyle birlikte toplam hat uzunluğu 3 bin 670 kilometreye ulaşacak.

Her yıl büyüyen doğal gaz altyapı ağına bağlı olarak konut adeti de artıyor. 2016 yılında şu ana kadar toplam 6 bin 700

konut sisteme işlenerek diğer tüm işlemlere hazır hale getirildi. Hazırlanan konutların büyük çoğunluğunu ise yatırım bölge-si olan Kocaali İlçesi kapsıyor. Kocaali bölgesinde yapılan etüt – projelendirme ve saha etütleri sonucunda toplam 5035 adet bina CBS’ne eklenerek tüm işlemlere hazır hale getirildi.

6 Bin 600 Konut Daha Sistemde!

Kocaali’de Çalışmalar Devam Ediyor

2015 yılında lisans alanına dahil edilen Kocaali ilçesinde çalışmalar devam ediyor. İlçede başlayan yatırım faaliye-

tinde şu ana kadar toplamda 17.300 mt Çelik Hat, 47.500 mt Polietilen Ana Hat ve 345 adet servis hattı imalatı yapıldı. Bu faaliyetler kapsamında ilçedeki doğal gaz yatırımın tamam-lanma oranı %90 oranında gerçekleştirilmiş oldu.

2016 Yılında da Servis Hattı Talepleri Artarak Devam EdiyorDoğal gaz altyapı ağının genişlemesi, yeni bölgelere doğal gaz

arzının sağlanması ve yeni yapılaşmanın giderek artmasıyla birlikte münferit doğal gaz servis hattı – ana hat talepleri de artış gösterdi. 2016 yılının tamamlanmasına üç ay kalmasına rağmen 2 bin 200 adet talepte bulunuldu. Hedeflenen en kısa sürede değerlendirilerek sonuçlandırılan ve bilgi verilen talepler ile 2016 yılında 18.075,80 metre ana hat, 1.289 adet servis hattı imalatı yapıldı. Aynı zamanda servis kutusu deplaselerinde de geçmiş yıllara göre artış oldu. Kutu yerinin değiştirilmesi, servis hattı deplasesi talebiyle 2016 yılında toplam 205 adet konutta deplase taleple-rinin tespiti yapıldı.

18

Haberler

MYK Eğitimleri Verildiİşletme bölümünde işe yeni başlayan çalışanlara mesleki yeterlilik eği-

timi verildi. 2 grup halinde 25 kişiye verilen eğitim toplamda 10 gün sürdü. Eğitim Gazmer’den Mahmut Raci Özkesen tarafından verildi. MYK eğitimi, katılımcıların mesleklerini başarı ile icra etmesi için sahip olmaları gereken bilgi, beceri ve yetkinlikler ile bu bilgi, beceri ve yetkin-likleri kanıtlamaları için verilen bir eğitimdir.

AGDAŞ’ın spora ve sporcuya verdiği destekler devam ediyor. Uzun yıllardan düzenlenen, gelenek haline gelmiş "Olgunlar Futbol Tur-

nuvasına" sponsor olundu. Turnuvanın final maçlarının oynandığı 31 Ağustos tarihinde turnuvaya katkı sağlayan firmalara Sakarya Büyük-şehir Belediye Başkanı Sn. Zeki TOÇOĞLU tarafından hediye takdim edildi. AGDAŞ adına hediyeyi İK ve Yönetim Sistemleri Müdürü Emre UĞUR ve Kurumsal İletişim Sorumlusu Taner TOSUN aldı.

Olgunlar Futbol Turnuvası'na Sponsor Olduk

Eğitim konusuna titizlikle eğilen AGDAŞ Amerikan Life Dil Okulu ile indirim anlaşması imzaladı. An-

laşma şartlarına göre sadece şirket çalışanları değil birinci derece akrabaları (Eş, Anne, Baba, Çocuk) da indirim anlaşmasından faydalanabilecek. Yapılan anlaşmaya göre nakit ödemelerde %30 kredi kartı ödemelerinde %20 indirim sağlanacak. Bire bir ders almak isteyenler içinde yine %20’lik bir indirimden faydalanabilecekler. Sözleşme Eylül 2017 tarihine kadar geçerli olacaktır.

Amerikan Life Dil Okulu ile İndirim Anlaşması İmzalandı

19

AGDAŞ Akademi'de Eğitimler Devam Ediyor

X Kriz Yönetiminin 4 aşaması - Sayaç OkumaX Lider Yöneticinin Özellikleri - Yönetici ve MüdürlerX Ekip Yönetimi - UzmanlarX Etkili İletişim - Müşteri İlişkileri, Müşteri Hiz., Sayaç OkumaX Liderlik Modelleri - Yönetici ve MüdürlerX Yaratıcı Sunum İpuçları - İK ve Yönetim SistemleriX Hedeflere Ulaşmak için - Motivasyon - Acil EkiplerX MS EXCEL Orta Düzey - Muhasebe/Finans

Ödül Öneri Kurulu ToplandıBir kurumun hedeflerine ulaşması için çalışanlarının sesine

kulak vermesi gerekmektedir. AGDAŞ’ta çalışanlarının gö-rüş ve önerilerini “Öneri Sitemi” ile almakta ve her geçen gün kendini geliştirmeye çalışmaktadır. Bölüm müdürleri, İK Sorum-lusu ve çalışan temsilcilerinin katılımıyla yapılan son öneri ve ödül kurulu toplantısı çalışanlar tarafından yapılan öneriler de-ğerlendirildi ve şirket için faydalı olanlar belirlendi.

Çalışan Öneri Puan Ödül

HalukİŞCAN

Tekrar-cihaz açım randevularında olumsuz sonuçlanacak tesisat kontrolleri için tablet üzerinden ikinci randevunun oluşturulması.

75 187,5 TL

Ömer ÜLKEN

Abonelik sözleşmesinin müşteri merkezlerinde yapıldığını düşünerek şahsen başvuruda bulunan müşteri sayısını azaltmak için sayaçlara bilgilendirme stickerı takılması.

62 155,0 TL

Muhammet Ali ALTIN

Müşteri İlişkileri biriminin günlük "tekrar açım - ilk açım" sözleşmelerini basarken yaşanan zaman kaybını azaltmak için "Mouse Recorder" adlı programın kullanılması. (Programın çalışma prensibi: Kişinin günlük yapılan işlemlerini öğrenip belirlenen zamanlarda tekrar etmesidir.)

39 97,5 TL

AGDAŞ Çalışanları Bayramlaştı

Geleneklerine bağlı olan AGDAŞ Ailesi bu yıl da Genel Mü-dürlükte görev yapan tüm çalışanlarıyla bayramlaşma

töreni düzenledi.

Ramazan Bayramı 2016

Kurban Bayramı 2016

20

Haberler

Çekişmenin üst seviyede olduğu, oldukça zorlu geçen masa tenisi turnuvası final maçında Turgay BERK’i 3-1’lik skorla

yenen Cem HACIVELİOĞLU 2016 Yılı Tekler Masa Tenisi Şampi-yonu oldu. Maçın ardından yapılan kupa töreninde şampiyonun kupa ve ödülünü Ticari Hizmetler Müdürü Faruk GÜRPINAR, turnuva ikincisinin kupa ve ödülünü ise İnsan Kaynakları ve Yö-netim Sistemleri Müdürü Emre UĞUR takdim etti.

Masa Tenisi Turnuvasının Galibi Cem Hacıvelioğlu Oldu

Bowling Turnuvasında Çekişme Üste Seviyedeydi

AGDAŞ olarak “ŞİRKETLER YARIŞIYOR BOWLİNG” turnuvasına şirket takımını oluşturacak 7 kişiyi belirlemek için bowling turnu-vası yapıldı. Dereceye giren ilk 5 oyuncu asıl 6. ve 7. olan oyuncu-lar yedek oyuncu belirlendi.

11 Mayıs Çarşamba Serdivan AVM'de bowling salonunda yapılan eğlenceli ve çekişmenin üst

seviyede olduğu bowling eleme maçların sonucuna göre AGDAŞ Bowling takımı aşağıdaki isimlerden oluştu.

Turnuva kapsamında diğer şirketler takım oluşturamadıkları için henüz şirketler arasında yarışma yapılamamıştır.

NO KATILIMCILAR SKOR1 Haluk İŞCAN 1722 Yusuf Ziya KARAHAN 1293 Safa SÜRGİT 1274 İsmail MERMER 1235 Okan AKMAZOĞLU 1156 Ferdi TÜRKSEVER 1087 Özkan AVCI 105

21

X Kendinizi kısaca tanıtır mısınız?12.05.1979 Akyazı doğumluyum. İlk orta ve lise tahsilimi Akyazı’da tamamladım. Daha sonda 1999 yılında Konya Selçuk üniversitesi Kadınhanı MYO Doğalgaz Isıtma ve Sıhhi Tesisat Teknolojisi Bölü-münden mezun oldum. Evli ve 3 kız ba-basıyım.X Kaç yıldır Doğal Gaz Acil'de çalışıyorsu-

nuz? Daha önce nerelerde çalıştınız?2001 yılında AGDAŞ da Karaman/Cami-li bölgesi doğalgaz altyapı projesinde 3 ay süre ile staj yaptım. Staj döneminden sonra Akyazı’nın Boztepe Köyü İlköğretim Okulu'nda 1 yıl süre ile vekil öğretmenlik yaptım. Vekil öğretmenlik süresi bittikten sonra 2002 yılında AGDAŞ bünyesine ka-tılarak yapım kontrol bölümünde kontrol teknikeri olarak işe başladım. Karaman, Serdivan, Erenler, O.S.B Projelerinde bir fiil çalıştım. 2005 yılında işletme bölü-müne geçtim. 2006 yılında vatani görevi tamamlamak için AGDAŞ’dan ayrıldım. 2008 yılında askerlik görevi tamamlaya-rak tekrar AGDAŞ da çalışmaya başladım. 2002/2006 arasında 4 yıl, 2008 den bu zamana da 8 yıldır toplamda 12 yıldır AG-DAŞ da çalışıyorum diyebilirim.

X Sizce bir çalışanda olması gereken en önemli özellikler neler olmalıdır?

Kesinlikle hedefleri olmalı, işe ve çalıştı-ğı kuruma karşı idealist, özverili, sabırlı ve istekli olmalı. Yaptığı işi sevmeli, eğer işinizi sevmiyorsanız mutsuz bir insan olursunuz, mutsuz olursanız da başarısız olursunuz.X En büyük hayaliniz nedir?Günün birinde eğer imkânım olursa han-gi sektörde olursa olsun, kendi işyerime sahip olmayı çok isterim. Özellikle aile ortamında çalışabileceğim bir iş en büyük hayalim.X Hayattaki öncelikleriniz nelerdir?Tabiî ki ailem her zaman önceliğimdir, on-ların sağlıklı, huzurlu ve mutlu olması en büyük arzum. İş hayatında huzuru ya-kalayabilmek için, işten eve gittiğinizde huzurlu ve mutlu bir eviniz olması gerek-mektedir diye düşünüyorum.X AGDAŞ gibi bir şirkette çalışıyor olma-

nın avantajları ve dezavantajları nedir sizce?

AGDAŞ, Sakarya da kendini kanıtla-mış, kurumsallaşmış herkes tarafından bilinen, prestijli bir şirket durumunda.

Kaliteye çevreye müşteri ve çalışan memnuniyetine önem veren bir şirkette çalışmanın gururunu herkes gibi bende yaşıyorum. Ve geçmiş yıllara göre gelişim ve değişimlerin de oldukça farkındayım.X Bu mesleği seçmemiş olsaydınız ne iş

yapmak isterdiniz?Öğretmen olmayı çok isterdim mesela, babam yaklaşık 40 yıllık bir eğitimci. Ba-bam gibi hayatımı öğrencilerime adamak, topluma faydalı, dürüst ve de saygılı yeni nesiller kazandırmak isterdim.X İş dışında nasıl birisiniz? Hobileriniz var

mı?İş dışında zamanımı genelde evimde ge-çirim, çok sosyal biri olduğumu söyleye-mem. En büyük hobim sportif balıkçılık diyebilirim, onun dışında sinema ve futbol maçlarını izlemek de sayılabilir. X İnsanlarda en sevdiğiniz ve sevmediği-

niz özellikler nelerdir?Birinin karşısındaki kişilere davranışı, ilgisi, dürüstlüğü her zaman dikkatimi çeker. İyi niyetli, seviyeli, açık sözlü ve de dürüst ki-şileri severim. Egosit, kaprisli, tutarsız in-sanlardan herkes gibi bende hoşlanmam mümkün olduğu kadar iletişim içerisine girmemeye çalışırım.

Fatih BOZ/ Akyazı Acil Ekipler Sorumlusu

Fatih

Boz i

le

RÖPO

RTAJ

22

30 Ağustos Salı günü Sakarya Kent Meydanında başlayan etkinliğe Sakarya Valisi Sn. Hüseyin Avni ÇOŞ, SBB Bele-

diye Başkanı Sn. Zeki TOÇOĞLU, Sakarya İl Emniyet Müdürü Sn. Osman BABADAĞI da katıldı. 4 km süren şehir turunun ardından AGDAŞ binası otopark alanında yapılan eğlenceli yarışmalarla devam etti. Gün boyu yiyecek ve içecek ikramı-nın olduğu etkinlikte katılımcılar eğlenceli vakit geçirdi.

AGDAŞ BİSFEST’e Yoğun İlgiBisikletin çevreye ve sağlımıza olan önemini anlatmak ve günlük hayatın bir parçası ha-line getirmek için “Sağlığımız ve Çevremiz İçin Pedal Çeviriyoruz” sloganıyla düzenledi-ğimiz AGDAŞ Bisfest etkinliği 800’den fazla bisiklet severin katılımıyla gerçekleşti.

23

20 Bisiklet ve200 Bisiklet Kaskı Hediye Edildi

30 Ağustos Zafer Bayramı dolayısıyla 10 şehit ve gazi çocuğuna bisiklet ve kask

hediye edildi. Çocuklara hediyelerini, Sakarya Valisi Sayın Hüseyin Avni ÇOŞ, SBB Başka-nı Sayın Zeki TOÇOĞLU, İl Emniyet Müdürü Sayın Osman BABADAĞI ve AGDAŞ Genel Müdürü Sayın Kenan DEMİR takdim etti. Şe-hit ve Gaziler Derneği tarafından belirlenen çocuklar hediyelerden dolayı çok mutlu oldu. Etkinlik sonunda yapılan çekilişle 10 şanslı Bisfest katılımcısı daha bisiklet kazandı. Ve-rilen bisikletlerin dışından etkinlik alanında yapılan yarışmalara katılımcılara 200 bisiklet kaskı ve etkinliğe katılan herkese reflektör yelek hediye edildi.AGDAŞ Bisfest 2016

24

Etkinlik alanında konuşma gerçekleştiren Sakarya Valisi Sayın Hüseyin Avni COŞ, konuşmasında katılımcıların

30 Ağustos Zafer Bayramı'nı kutlayarak askeri, spor, tek-nolojik ve ekonomik alanda zaferlerin gelmesi dileğinde bulundu. Vali COŞ, "Bu organizasyonda pay sahibi oldu-ğunuz için özellikle genç sporcularımızı ve bu organizas-yonu gerçekleştiren AGDAŞ’ı kutluyorum. Ayrıca etkinliğin örnek olmasını diliyorum." dedi. Organizasyona katılarak, yarışarak destek veren bütün bisiklet sporu sevenlerine teşekkür etti ve böyle güzel organizasyonların çoğalma-sını temennisinde bulunarak konuşmasını bitirdi.

Genel Müdür Sayın Kenan DEMİR ise konuşmasında, AGDAŞ olarak 2003 yılından beri Sakarya’nın hava ka-

litesini yükseltmek adına var güçleriyle çalışmaya devam ettiklerini, şirket olarak sadece doğal gaz arzı sağlamakla yetinmeyip, toplumda çevre bilincinin artması için birçok sosyal sorumluluk projesi hayata geçirdiklerini belirtti. AGDAŞ Bisfest’in de bu projelerden biri olduğunu, amaçla-rının bisiklet kullanımı artırarak daha sağlıklı ve çevreci bir toplum oluşması destek vermek olduğunu belirti. Kenan DEMİR sözlerini “AGDAŞ olarak bağlı olduğumuz ERDEM Grubu'ndan aldığımız güçle Sakarya’ya hem verdiğimiz hiz-metle hem de sosyal sorumluluk projelerimizle katma de-ğer sağlamaya devam edeceğiz." diyerek tamamladı.

25

Kask Hediyeli Oyunlar

Etkinliğe katılan için hazır-lanan oyunlarda oldukça

renkli görüntüler ortaya çıktı. Rekabetin kıyasıya yaşandı-ğın halat çekme oyununda kadınlar ve erkekler ka-tegorilerinde birinci olan katılımcılara bisiklet kaskı

verildi. Kask ile su taşıma ya-rışmasın hızlı olan değil, dik-katli olan kazandı ama yine de yarışmacılar ıslanmaktan kurtulamadı. Etkinliğe katılan çocuklarda halka atma yarı-şında başarılı olmaya çalıştı.

Bisikletiler Derneği Sakarya İl Temsilciliği'ne TeşekkürAGDAŞ Bisfest etkinliği sırasında vermiş ol-dukları destekten dolayı Bisikletliler Derneği Sakarya İl Temsilciliği'ne teşekkür edildi.

26

Merhaba; tüm AGDAŞ ailesinin bildiği üzere geçtiğimiz Mayıs

ayında İnsan Kaynakları biriminde bir görev devri yaşadık. Bu devir sonucu, iki yıl önce Kalite Sorumlusu olarak başladığım görevime Haziran ayından itibaren İnsan Kaynakları Sorumlusu olarak devam ediyorum.Yeni bir birime geçiş yapmak, görev devri yaşamak ve sorumlulukların de-ğişimi her zaman için zorlu süreçlerdir. Kurumsal hafızanın gücü, size yapılan aktarımlar, kurulmuş olan sistemlerin verimliliği ve o sistemlerin güvenilir şekilde yönetilmiş olması bu geçiş sü-recinde ne kadar zorlanacağınızı belir-leyen faktörlerdir. Bizse bu geçiş süre-cini bir fırsata çevirmeye karar verdik. Sürecin sadece bir devir olarak kalma-ması; bunun bir dönüşüm hareketi ha-line gelmesi için çalışarak işe başladık. Bu dönüşüm hareketi için öncelikle nasıl bir İK’ya ihtiyacımız olduğu, bizim nasıl bir İK istediğimizi ve kaynakları-mızın neler olduğunu tartarak hedef belirlemeye çalıştık. İK otoritelerine göre 2016 yılı için temel trendler li-derlik ve teknoloji. EFQM modeliyle yaptığımız çalışmalarda liderlikle ilgili somut adımları daha önce atmıştık. Tüm bu faktörler göz önüne alındığın-da dönüşümün hedefi netleşti: “Daha dijital bir İK”2013 yılında İnsan Kaynakları Uygula-malarının portale taşınması bu nok-tada atılmış büyük bir adımdır. Şimdi ise bu uygulamaların nasıl daha yük-sek verimle çalışacağını, bizim iş yükü-müzü nasıl daha hafifleteceğini göz-

den geçirme vakti. Örneğin izin süreç-lerimizi online olarak yürütebiliyorsak fazla mesai bildirimlerini de online ola-rak takip eder hale gelmemiz gerekmi-yor mu? Her ayın sonunda saatlerinizi harcamak yerine; ihtiyaç olduğunda birkaç tuşa basarak bu konudaki tüm sorumluklarınızı yerine getirmek çok daha efektif olacaktır. 2016 yılı başından beri yaklaşık 44 adam günlük oryantasyon eğitimi verdiğimizi biliyor muydunuz? Peki bu eğitimleri sadece bir kez kayıt altına alsak ve yeni başlayan tüm çalışan-lara online olarak sunsak ve bu işgü-cünü kazanmış olsak? Haziran ayında hayata geçirdiğimiz AGDAŞ Akademi sayesinde bu da mümkün. Online eği-tim platformumuz olan AGDAŞ Aka-demi, sadece işe girişlerde değil, tüm alanlardaki eğitim ihtiyacımızı hızlı, pratik, kişiye uygun, kolay takip edile-bilir ve ulaşılabilir şekilde karşılamak

için müthiş bir araç. İK birimi olarak hızla olabilecek tüm eğitimlerimizi bu platforma taşıyarak zaman tasarru-fu sağlamak ve etkililiği artırmak için çalışıyoruz. Sadece bizim eklediğimiz eğitimlerle değil, akademinin içeriğin-deki 3000’e yakın eğitimin de kurulu-şumuzun gelişimine katkı sağlaması için planlama yapıyoruz. Bütün bu dönüşüm sürecinde odağı-mız: İnsan. Daha az kaynak harcaya-rak daha çok iş ürettiğimizde, bilgiyi yetenekle kullanabildiğimizde, işgücü-müzü çalışan memnuniyetini artırmak için harcayabilecek duruma gelebiliriz. Yüz yüze iletişimin gücüne ve önemine inanıyoruz. Günlük çalışma saatlerimi-zi doğru kullanarak birebir görüşmele-re odaklanabilir ve iletişim kalitemizi artırabiliriz. Attığımız her adımın bizi bu noktada ileri götürmesine uğraşı-yor ve bizi daha mutlu bir işyeri haline getirmesini diliyoruz.

Nasıl Birİnsan Kaynakları Yönetimi

Senem İŞCİOĞLUİnsan Kaynakları Sorumlusu

27

Eski Görevi:Sayaç Okuma ElemanıYeni Görevi:Tahukkuk İşleri Elemanı

Ertan TETİK

Eski Görevi:SekreterYeni Görevi:Dijital Arşiv Elemanı

Çağla ÇAĞLAR

Görev DeğişiklikleriOrganizasyonel yapımızdaki değişim, insan kaynakları potansiyel tespit ve iş de-ğerleme sistemleri sonucuna göre aşağıda isimleri bulunan çalışma arkadaşlarımı-zın görevleri değiştirilmiştir. İnsan Kaynakları olarak arkadaşlarımıza yeni görevle-rinde başarılar dileriz. Bu zamana kadar olduğu gibi, bundan sonrada tüm çalışma arkadaşlarımızın birbirlerine desteklerini artırarak devam ettireceklerini biliyor ve temenni ediyoruz.

Eski Görevi:İşletme OperatörüYeni Görevi:RMS-A İşletme Operatörü

Rıdvan DOĞANEski Görevi:İşletme OperatörüYeni Görevi:RMS-A İşletme Operatörü

Salih TOPRAK

Eski Görevi:İşletme OperatörüYeni Görevi:RMS-A İşletme Operatörü

Murat DUMAN

Eski Görevi:Kalite SorumlusuYeni Görevi:İnsan Kaynakları Sorumlusu

Senem İŞCİOĞLU

İ.K.’danHaberler

28

Merhaba GAZetemavi okuyucuları, Bu sayıda sizlere son iki yıldır yaptığımız abone odaklı pazarlama çalışmalarımızdan bahsedeceğim.

Yaklaşık yedi yıldır kampanyalara paralel gerçekleştirilen pazar-

lama çalışmalarının temelinde hep bağlantı potansiyelindeki müşteriler vardı. Bağlantı odaklı çalışmaları-mızın hâlâ devam ettiğini rahatlıkla söyleyebilirim. Ancak son iki yıldır abone odaklı faaliyetler de gerçek-leştiriyoruz. Müşteri temsilcisi olarak nitelendirdiğimiz çalışma arkadaşla-rımız, adreslere gittiklerinde cevapsız soru bırakılmaması adına sıkı bir eği-tim aşamasından geçmektedirler.

Her yılın başında çekilen rapor aka-binde mevcut potansiyelimizi belir-liyoruz. Örneğin bu senenin başında çektiğimiz raporla: bağlantı sözleş-mesi imzalamış ancak hiç abonelik sözleşmesi imzalamamış 16 bine yakın potansiyel müşteri tespit ettik.

'Abonelik Sözleşmesi Pazarlaması’ ol-duğunu söylememiz yanlış olmaz ama odak noktamızın algı yönetimi olduğu-nu belirtebilirim. Çünkü biz ziyaretlere gittiğimizde müşteriler aktif doğal gaz kullanımına geçmiş olabiliyorlar. Dola-yısıyla ziyaretlerimizin temelinde sa-dece abonelik sözleşmesi üzerine ku-rulu bir pazarlama anlayışı yok.

Müşteri temsilcilerimiz yaptığı görüş-meleri dokümanlara kaydetmekte ve ilgili adreslerde kampanyalara ve gün-cel bilgilendirmelere ait broşür dağıtımı da yapmaktadırlar. Söz konusu gö-rüşmelerimizin detayını: müşterilerin doğal gazla ilgili fikirleri, tercih etme/etmeme sebepleri, mevcutta kullan-dıkları yakıt türü, doğal gazın diğer ya-kıtlarla kıyas sonuçları, acil durumlarda yapılması gerekenler, tasarruf yön-temleri gibi başlıklar oluşturmaktadır.

Görüşme notlarını gelecek yıllar için oluşturulacak pazarlama stratejile-rine hizmet etmesi için yılsonunda analiz etmekteyiz.

AGDAŞ, pazarlama ekipleriyle halk-la ilişkiler ve tanıtım faaliyetlerine doğrudan fayda sağlarken, yaptığı çalışmalarla şehirde doğal gaz bilin-ci oluşmasına ve kurumsal algının olumlu olmasına da katkı sağlamak-tadır.

Bir sonraki yazımda görüşmek dile-ğiyle, esen kalın.

Hakan ÇETİNBAŞPazarlama Uzmanı

Pazarlamada Yeni Dönem:Müşteri Temsilcisi

29

Doğal Gaz Aboneliğinde Yeni Dönem Başlıyor

Müşteri Merkezine Gitmeye Son Son yıllarda alınan radikal kararlar ile kurumsal yapısında ve iş süreçlerinde büyük değişiklikler gerçekleştiren AGDAŞ, müşteri odaklı gelişimlerine bir yenisini daha ekleyerek bağlantı söz-leşmelerini artık sertifikalı firmalar aracılığıyla gerçekleştire-cek. Önceden yetkili firma ile anlaşan ve sonrasında bağlantı sözleşmesi için AGDAŞ müşteri hizmetleri ofislerine gelmeleri gereken müşteriler artık yetkili firma aracılığıyla bağlantı söz-leşmelerini imzalayabilecek. Bu projesi ile müşteri odaklı çalış-malarının yanı sıra paydaş memnuniyetine de artırılması he-defliyor.Amaç: Müşteri Memnuniyeti, Paydaş Memnuniyeti ve Zaman KazanımıProjenin yöneticisi Ticari Hizmetler Müdürü Faruk GÜRPINAR proje ile birlikte amaçlarını müşteri memnuniyeti, paydaş memnuniyeti ve zaman kazanımı olarak tanımladı. GÜRPINAR: “2016 yılının başı itibarıyla titizlikle ve büyük bir heyecanla ça-lıştığımız online bağlantı projemizi hayata geçirdik. Proje ön-cesi ve süresince birçok sertifikalı firmanın görüşünü aldık ve oldukça faydalı bir hazırlık dönemi geçirdik. Ayrıca sertifikalı fir-malarımıza verdiğimiz eğitimlerle ortak bir proje dili oluşturduk. Artık müşterilerimiz bağlantı sözleşmesi başvurularını müşteri merkezlerimize gelmeden sertifikalı firmalar aracılığıyla yapa-bileceklerdir. Herkes adına hayırlı uğurlu olmasını temenni edi-yorum.” dedi.

Kurumsal gelişimlerini mevcut çağa uygun, güncel teknolojik gelişmeler doğrultusunda gerçekleştiren AGDAŞ, bağlantı sözleşmesi sürecinde yeni bir döneme başlandı.

Online Bağlantı ProjesiYeni projeyi adım adım değerlendirecek olursak:1- Müşteriler, iç tesisat konusunda anlaşma sağladıkları ser-tifikalı firmalarına sözleşme için talep edilen evrakları teslim ediyor,2- Firma, yetkisi bulunduğu ekran üzerinden evrakları AG-DAŞ’a ulaştırarak, müşteri adına bağlantı sözleşmesi talebin-de bulunuyor,3- AGDAŞ tarafından değerlendirilen talep onaylandığında müşteriye SMS ile bilgilendirme yapılıyor ve müşteri talebinin onaylanması sonrasında 7 (yedi) işgünü içerisinde anlaşmalı kurumlara bağlantı bedelini ödüyor,4- Bağlantı bedelini ödeyen AGDAŞ abonesi, proje onayından sonra 444 54 99 numaralı Çağrı Merkezi arayıp, doğal gaz abonelik sözleşmesi yaptırarak doğal gaz konforunu yaşa-maya başlıyor.Böylelikle ilk aşamadan başlayarak, son aşama olan doğal gaz kullanımına kadar abonelerimiz tüm işlemlerini AGDAŞ Müşteri Merkezlerine gelmeden gerçekleştirebileceklerdir.

30

X Kendinizi kısaca tanıtır mısınız?1981 Sakarya doğumluyum.15 Yıllık evli-yim ve 11 yaşında Enes adında bir oğlum var. 2008 yılında iş hayatına başladım. X Kaç yıldır AGDAŞ’da çalışıyorsunuz?

Daha önce nerelerde çalıştınız?2011 Ağustos ayından beri AGDAŞ’da çalışmaktayım. Satınalma ve İdari İşler Biriminde ‘Servis Elemanı’ olarak çalışı-yorum. 2 Yıl eczanede görev yaptım. 3 yıl çocuk kreşinde, 2 yıl kız öğrenci yur-dunda aşçı olarak çalıştım ve sonrasında AGDAŞ ailesine katıldım.X Sizce bir çalışanda olması gereken en

önemli özellikler nelerdir?Öncelikle saygı ve dürüstlük diyebilirim. Çalışılan yer neresi olursa olsun birlik beraberlik içerisinde, sevgi ve saygı dolu olmalı. Bir insanda olmazsa olmazlar-dan biri de merhamet duygusudur diye düşünüyorum. Aynı zamanda yaptığı işi severek yapmalı ki mutluluğu daim olsun.X En büyük hayaliniz nedir?En büyük hayalim oğlumun eğitimini çok başarılı bir şekilde tamamlayıp, saygın ve mutlu bir insan olması.

X Hayattaki öncelikleriniz nelerdir?Elbette hayattaki önceliğim ailemdir. Ça-lışma hayatı dışındaki vaktimin çoğunu oğlum Enes’le, eşimle ve tabi sevdiğim diğer insanlarla vakit geçirmeyi seviyo-rum. X Bu işi yapmıyor olsaydınız ne iş yap-

mak isterdiniz?Küçük bir pastanem olmasını çok ister-dim. Çünkü hamur işleriyle ilgilenmeyi pasta, börek, çörek yapmayı seviyorum. Yaptığım yiyecekleri sevdiklerimle pay-laştığımda güzel tepkiler almak da beni mutlu ediyor açıkçası. X Sabırlı bir insan mısınız? Hayatta ol-

mazsa olmazlarınız var mı? Genel olarak sabırsız bir insan olduğumu söylerler. Fakat yerine göre sabretmeyi de bilirim. Hayatta olmazsa olmazları-mın başında aileme olan düşkünlüğüm gelir. İnsanları önemsemem ve yardım-severlik yönüm de oldukça fazladır. X İnsanların sizin hakkınızda ne düşün-

düğüne önem verir misiniz?Tabi ki önem veriyorum. Hatta daha faz-lası bu konuda takıntılı olduğumu bile söyleyebilirim. Her ne kadar böyle olma-

ması gerektiğini bilsem de… İnsanların hakkımdaki olumlu düşünceleri nasıl motivasyonumu yükseltiyorsa, olumsuz söylemler de bir o kadar canımı sıkabi-liyor.

X İş dışında nasıl birisiniz? Hobileriniz var mı?

Yakınlarım hareketli, pozitif biri oldu-ğumu söylerler. Uyumlu bir insanımdır. Kafama koyduğum şeyi yapmaya çalışı-rım. Hobilerimin başında pasta yapmak geliyor. Bunun dışında yüzmeyi de çok seviyorum.

X İnsanlarda en sevdiğiniz ve sevmediği-niz özellikler nelerdir?

Ben insanlarda fazla bir özellik aramam, benim için en önemlisi karşındaki insana saygı gösterilmesi ve anlayışlı olmasıdır.

X Yaptığınız işin zorlukları nelerdir?Bence her işin kendine göre bir zorluğu vardır. Bizim işimizin zor olan bir kısmı bedenen yorulmamızdır. Herkesin her istediğini anında yetiştirmek ve güzel bir sunum yapmak için göstermiş olduğu-muz çabalar yoğun dönemlerde ve yaz sıcağında bizi elbette yoruyor. Ama her şeye rağmen işimi severek yapıyorum.

Ayşe TETİKEL / Servis Elemanı

Ayşe

Tetik

el ile

RÖPO

RTAJ

31

Bu sayıda sizlere; şirket içerisinde yapılan sosyal aktivitelerin çalışanlar üzerindeki etkilerinden bahsedeceğim.

Sizlerin de bildiği gibi şirket içerisinde ‘masa tenisi, satranç, bilardo ma-

sası, jenga, puzzle ve mini kütüpha-nemiz bulunmaktadır. Bu aktivitelerin uygun zamanlarda oynanması veya kullanılması elbette çalışanlarımıza ve şirketimize yararları oldukça fazla. En başta motivasyonu arttırdığını, daha sonra iş stresini azalttığını ve daha birçok şey söyleyebiliriz. Öğle araların-da gerçekleştirilen bu aktiviteler, 1 sa-atlik zaman diliminde yetmeyip mesai sonrasında kalan arkadaşlarımız dahi olabiliyor…

Peki bu aktivitelerin çalışanlar üzerin-deki etkileri ve buna bağlı olarak şirke-te ne gibi etkileri olabilir? İnsanlar bu aktiviteleri gerçekleştirirken işlerinden arınıyor, yorgunluk ve streslerini unu-tup farklı şeylere yöneliyorlar. İş dışın-da farklı departmanlarda görev yapan çalışanlarla kaynaşma hali oluşup iletişim güçleniyor. Dostluk, kardeşlik, takım dayanışması gibi farklı duygu-lar artıyor. Bunun dışında elbette hobi edinme ve hobilerini gerçekleştirecek fırsat bulma, şirketin çalışanlarla ilişki-lerini güçlendiriyor. Aynı zamanda kişi kendini bu alanlarda geliştirerek kişisel

gelişimine ve sosyal yaşantısına da fayda sağlamış oluyor. Stresten uzak mutlu bir çalışan demek, şirket için daha verimli ve daha üretken bir çalı-şan demektir.

‘’Mutlu çalışan = daha çok başarı’’

Çağımızın en büyük sorunlarından biri, insanların içinde bulunduğu stresli iş hayatı ve bununla mücadelesidir. Sos-yal faaliyetlerle aktif olarak hem stre-simizi azaltabiliriz hem yeni hobiler edinerek, kişisel gelişimimize de katlı sağlamış oluruz.

Örneğin eşli oynanan oyunlarda takım arkadaşı ile birlikte hareket edilir. Bu da takım çalışmasını ön plana çıkartır. Takım çalışması da iş hayatında çok önemli bir yere sahiptir, çalışanlar da oyun alanında bu özelliklerini geliştir-me imkânı kazanmış olur.

Satranç, masa tenisi ve bilardo gibi oyunlarla kişi kendisi ve karşısındaki ile ilgili güçlü-zayıf yönleri, fırsat-teh-ditleri bir arada sorgulama fırsatı ya-kalamış olur. Evet oyunların bir amacı var; kazanmak. Kişi kazanmaya giden yolda strateji belirliyor, geliştiriliyor ve kişi kendisinin zayıf -kuvvetli yönlerini

çözmeye çalışıyor. Empati yaparak bu duyguyu geliştiriyorsun, yapılan hata-ları ve eylemleri geriye dönüp baktığın-da sorgulama yapıp buradan da ders çıkarabiliyorsun. Dolayısıyla bir sosyal etkinlik insanları birçok konuda motive etmeye vesile olur, aracılık yapar.

Sonuç olarak oyun diye başladığımız faaliyetler aslında hayatımızdaki iş akışının bir parçası olan konularda kendini konumlandırmaya imkân sağ-lamış oluyor.

Araştırmalara göre sosyal aktivitele-rin çalışanlar üzerine etkisi:

● Pozitif kurum kültürünü güçlendirir.

● Moral ve motivasyonu artırır.

● Takım çalışmasını geliştirir. ● Çalışanlarınızın bağlılığını ve memnuniyetini artırır.

● Kurumsal iletişimini güçlendirir.

● Yaratıcılığı ve problem çözme kabiliyetini geliştirir.

● Sorunlara yapıcı çözümler geliştirir.

● Verimliliği ve performansı artırır.

● Stresi azaltır, gelecek kaygısının yerini güven duygusu alır.

Sosyal AktivitelerinÇalışanlar Üzerindeki EtkileriAyten DEMİRCİOĞLU

Dijital Arşiv Elemanı

32

2017-2021 Stratejik Planı Hazırlanıyor

Stratejik Planlama Nedir, Neden ve Kimlerle Yapılır?Stratejik Planlama, ortak katılımla oluşturulan gerçekçi bir kalite yönetim aracıdır. Disiplinli ve sistematik bir şekilde; bir kuruluşun kendini nasıl tanımladığını, neler yaptığını, yaptığı şeyleri niçin yaptığını ve ulaşmayı arzu ettiği durumu değer-lendirmesi, şekillendirmesi ile bunlara rehberlik eden temel kavramları ve eylemleri üretmesidir. Stratejik Planlama;● Neredeyiz?● Nereye ulaşmak istiyoruz?● Nasıl ulaşabiliriz?● Nasıl ölçer ve değerlendiririz?Sorularını yanıtlamaya yardımı olur.

Neredeyiz sorusu; kuruluşun faaliyetini gerçekleştirdiği iç ve dış ortamın kapsamlı bir biçimde incelenmesini ve değerlen-dirilmesini içeren Durum Analizi yapılarak cevaplandırılır.

Nereye ulaşmak istiyoruz sorusu; kuruluşun var oluş nede-ninin ifadesi olan Misyon, ulaşılması arzu edilen geleceğin gerçekçi ve öz bir ifadesi olan Vizyon, kuruluşun faaliyetlerine yön veren Temel Değerler, ulaşılmak üzere genel kavramsal sonuçlar olarak tanımlanabilecek Stratejik Amaçlar ve amaç-ların elde edilmesi için ulaşılması gereken ölçülebilir sonuçlar anlamına gelen Hedefler ortaya konularak cevaplanabilir.

Gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz sorusu; stratejik amaçlar ve hedeflere ulaşmak için kullanılacak yöntemler olan stratejiler ve faaliyetler ile cevaplanabilir.

Başarımızı nasıl ölçer ve değerlendiririz sorusu; misyon, viz-yon ilkeler ve amaçlar, hedeflere ne ölçüde uyumlu olunduğu-nun, kısaca performansın değerlendirilmesi ve buradan elde edilecek sonuçlarla planın gözden geçirilmesini ifade eden de-ğerlendirme süreci olarak yanıtlanabilir.

AGDAŞ olarak; İnsan Kaynakları ve Yönetim Sistemleri koordi-nasyonu ile 3 yıllık olarak hazırlanan stratejik planımızın bu yıl 2017-2021 yıllarını kapsayacak şekilde 5 yıllık olarak hazırlan-masına karar verildi. Bu karar akabinde tüm şirkete Stratejik Plan Hazırlama çalışmalarının başladığına dair bilgilendirme maili atılarak Stratejik Plan Hazırlama Ekibi oluşturuldu.

Şuana kadar periyodik toplantıların ikisini gerçekleştiren ekip bu toplantılarda; X Temel Hizmetlerini ve Paydaşlarını belirleyerek Paydaş-Hiz-met Matrisini oluşturdu.X Literatür araştırması yapıldı, akabinde bölüm bazında Kuv-vetli ve Zayıf Yönler, Kurum bazında ise Fırsatlar ve Tehditler belirlendi.X Vizyon, Misyon ve Temel Değerler gözden geçirildi ve belir-lenmesi için Kurumsal Portalden tüm çalışanların fikirlerinin alınabileceği bir anket oluşturuldu.Bu kapsamda Stratejik Plan Hazırlama takvimi doğrultusun-da diğer tüm çalışmalar gerçekleştirilerek Plan 15.12.2016 ta-rihinde tamamlanarak tüm paydaşlara dağıtımı sağlanması planlanmaktadır.

2016 yılının son çeyreğinde olduğumuz şu dönemde 2014-2016 Stratejik Planına dair hedeflerimizi gerçekleştirmek ve 2017-2021 Stratejik Planını hazırlamak için yoğun bir çalışma dönemine girmiş bulunmaktayız. Peki, Stratejik Planlama nedir? Neden, nasıl ve kimlerle oluşturulur? Bu yazıda kısaca bunlardan bahsedeceğiz.

33

İş hayatını düzenleyen kanunlar ve mevzuatlarda beyaz yakalı-mavi ya-

kalı çalışan ayrımı yoktur. Ancak öteden beri çalışma koşullarının pratiği içinde bu ayrım yapılagelmiştir. Beyaz yakalı-lar daha çok yönetim, idari işler, AR-GE, muhasebe ve devlet memurları gibi iş alanlarını içermektedir. Çalışma alanı çoğu kere ofistir. “ofis hastalıkları’’ adı altında hemen hepsi masa başı beyaz yakalı çalışanları ilgilendiren bir hasta-lık grubu tanımlanmıştır. Aynı postürde uzun süreli çalışma, el bileği ve el par-maklarında yüklenmeyen sebep olan tekrarlayan küçük hareketlerle çalış-mak, ekran, klavyeler ve küçük kırtasi-ye aletleriyle çalışmak, ortam, ısı, nem, ışık ve konfor yönünden uygunsuzluk veya çabuk değişikliklere maruz kalmak, stres, çalışma saatlerinin çoğunda ha-reketsiz kalmak, iş yetiştirme ve iş kay-bı stresi ile geçen çalışma saatleri ofis hastalıkları tanımını dolduran marazla-ra sebep olmaktadır. Kas iskelet hastalıkları; kas eklem kullanımının azalmasına bağlı oluşan hastalıklardır. Bel ağrıları, bel-boyun fı-tıkları, gonartroz (dizde) ve koksartroz (kalça ekleminde kireçlenme) gibi kıkır-dak aşınmaları ve klavye kullanımına bağlı dirsek, ön kol ve el bileği eklem ve kaslarında oluşan hastalıkları içer-mektedir. Hareketsiz çalışma koşulu ile güneş ışınlarına az maruz kalmak ileri yaşlarda osteoproz denen halkımızın ‘kemik erimesi’ dediği rahatsızlık riskini de artırmaktadır. Dolaşım sistemi hastalıkları; beyaz yakalı çalışanlarda hem işe, hem de iş koşullarına ait stres yükü oldukça faz-ladır. Bu da hipertansiyon ve koroner

arter (kalp atar damarları) hastalıkları-na (kalp krizi vb.) zemin hazırlamaktadır. Ayrıca gerek azalmış beden aktivitesi ve gerekse aşırı beslenmeyle artan kan kolesterol düzeyleri de bu kısır döngüyü beslemektedir. Hasta bina sendromu; penceresi açıl-mayan, kapalı merkezi havalandırma sistemi olan binalarda çalışan kişilerde zamanla halsizlik, sersemlik hissi, ciltte kuruluk, gözlerde batma, yanma, bu-runda tıkanıklık, bulantı ile olan semp-tomlar bütünüdür. Alerjik hastalıklar; kapalı dar alanlar olan ofislerde toplu çalışmalar, halı dö-şemesinin bulunması, yaygın sigara alışkanlıkları ve yukarıda bahsi geçen kapalı havalandırma sistemleri ile or-taya çıkmaktadır. Ofis ortamı tonerler, karbon kağıdı, mürekkep gibi alerjenler içermektedir. Psikolojik hastalıklar; kalp damar has-talıklarını da tetikleyen sürekli stres hali çalışanda ayrıca depresyon, öfke, mut-suzluk, uyumsuzluk gibi problemlere sebep olur.

Lejoner hastalığı; Akciğer enfeksiyonu (zatüreye) sebep olan Legionella Pneu-mophilia adında; suda (göller, nehirler vb.) yaygın bulunan ve su sistemlerinde bir kaçak olması halinde kolonize olarak hastalık sebebi yapabilen bir bakterinin sebep olduğu haliyle klimalarla da geçe-bilen bir hastalıktır. Daha çok savunma sistemi bozulmuş insanlarda hastalık yapar. Günümüzde nadir görülür. Ofis hastalıklarından korunmak için önerebileceğimiz pratik yöntemler; 1. Spor ve fiziksel aktivitenin artırılması ve bunlara zaman ayrılması. Ofis içinde de ara sıra kalkıp yürünebilir.2. Sigara kullanımının bırakılması. 3. Düzenli uyku ve dinlenme.4. Ergonomik ofis aletleriyle çalışma.5. Hobi edinimi. 6. Çalışma alanında pencerelerin müm-kün olduğunca açık tutulması ve her yarım saatte bir ekrandan ayrılıp 3-5 dakika göz odak sorunu yaşamamak için uzak alanların izlenmesi gibi önlem-ler alınabilir.

Beyaz yakalılardameslek hastalıkları(Ofis Hastalıkları)Uz. Dr. Kerim YILDIZ

İşyeri Hekimi

34

1975 yılında Eskişehir’ de işçi bir ailenin 4.ncü ve son çocuğu olarak dünyaya geldim. İlk, orta ve liseyi mahallemde tamamladım. Genel olarak toplumda temel mühendislik bölümlerinin (inşaat, makine, elektrik) revaçta olması, rah-metli ilkokul öğretmenimin matematiği bize sevdirmesi, ailemin ve çevremin de tesiriyle 1993 yılında Kocaeli Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü'ne girdim. 3. sınıftan itibaren iki temel anabilim dalından biri olan ısı-enerji anabilim dalı derslerini alarak 1997 yılında mezun ol-dum. 1997 yılı okulun son döneminde doğalgaz sektöründe sertifikalı firma bünyesinde yarı zamanlı proje çizimcisi olarak iş hayatına giriş yaptım. 2003 yılı itibariyle yollarımızın kesiştiği AGDAŞ’ta İç Tesisat Birim Yöneticisi olarak çalış-maktayım.

Mühendis, Arapça hendese (geomet-ri) kelimesinden türemiş bir terim olup; hendese ile meşgul olan, geometri bilen

kişi anlamına gelmektedir. Modern an-lamda ise mühendis, bilim insanlarının ürettiği teorik bilgiyi tekniker ve teknis-yenlerin uygulayabileceği pratik bilgiye dönüştüren kişidir.

Makine Mühendisliği'nin tanımına ge-lecek olursak aslında mesleğin adı me-kanik mühendisliğidir ve günlük hayatta ve üretimde ihtiyaç duyduğumuz alet, cihaz, makina, sistem ve süreçlerin ta-sarımı ve üretimi ile ilgilenen bir bö-lümdür. Makine mühendisliği, mekanik, termodinamik-enerji ve malzemenin temel konularını içermekle beraber, bü-yük oranda, karmaşık bilgisayar destekli tasarım, modelleme ve analizi de içine almaktadır. Makine (mekanik) mühen-disliği; ısı-Enerji ve İmalat-konstrüksiyon olmak üzere 2 anabilim dalından oluş-maktadır. Üniversiteler 3. Veya 4. Sınıf-tan itibaren öğrencileri ilgi ve yetenek-lerine göre iki ana bilim dalından birine yönlendirirler.

Makine (mekanik) Mühendisi, bu işleri geçerli, verimli, güvenli, ekonomik, çev-reye ve etik değerlere saygılı bir şekilde tasarlamaktan ve yapmaktan sorumlu bir kişidir.

Mühendisliğin tarihçesi;

Mühendisliğin tekerleğin icadı ile başla-dığı söylenebilir. Belki de tüm zamanla-rın en önemli icadıdır tekerlek. M.Ö. 3500 - 3200 yılları arasında Mezopotamyalı meçhul bir kâşif, çömlekçi tekerleğini alıp 90° çevirir.

Değerli GAZatemavi okuyucuları, misafiri olduğum meslek köşemizde sizlere kısaca kendimden ve Maki-ne Mühendisliği'nden bahsedeceğim.

Geçmişten Günümüze Mühendislik

35

İsmail MERMER / İç Tesisat Birim YöneticisiMES

LEK K

ÖŞES

İ İsm

ail M

erm

er ile

İki tekerleğin arasına bir dingil yerleş-tirir ve böylece taşımacılıkta kullanılan ilk mekanik sistem ortaya çıkar. Esasen mühendislik mesleğinin tarihi Mısır hi-yerogliflerine kadar uzanmaktadır. Bu yazıtlarda M.Ö. 2800’lerde ‘’ çalışanların başı’’ olan kişiden söz edilmektedir. Bu-günkü anlamıyla o zamanın mühendisi, mimarı anlamına gelmektedir. Bu an-lamda ilk mühendisler arasında Sagga-rah piramidinin ve çevresindeki tesislerin yapımını yöneten, Firavun Zoser’ in baş-bakanı Imhotep sayılabilir.

Görüldüğü üzere mühendisliğin başlan-gıcı inşaat ile olmuş, M.Ö. 600’ den baş-layarak mekanik teknolojisi gelişmiş, Yu-nan bilim adamı Archimedes‘in icat ettiği bileşik makaralar, hidrolik vidalar, çeşitli savaş makinaları, Romalıların geliştirdiği ayak gücüyle çalışan vinçler, ahşap kovalı çarklar, şahmerdan gibi birçok mekanik tasarım makine (mekanik) mühendisliği-nin temellerini oluşturmuştur.

Çalışma alanları;

Türkiye’ de ve Dünya’ da en geniş çalışma alanı olan (mekanik) Mühendisliği dünün, bugünün ve geleceğin mesleğidir. Maki-ne (mekanik) Mühendisliği en geniş çalış-ma alanına sahip bir mühendislik dalıdır. Kalorifer tesisatından nükleer santrale, bisikletten spor otomobiline, çamaşır makinesinden petro-kimya tesislerine, buzdolabından buz pateni pistine kadar her konu Makine (mekanik) Mühendisli-ğinin ilgi alanına girer. Makine mühendis-leri her türlü Makine, Tasarım ve İmalat, Elektrik Makineleri, Petro-Kimya, Gıda, Demir-Çelik, Uçak, Otomotiv ve Tekstil Sanayi; Hidro-Elektrik, Nükleer ve Termik Santraller; Bina Mühendisliği (ısıtma, so-ğutma, doğalgaz), AR-GE (araştırma ve geliştirme) v.b. sektörlerin çeşitli birim-lerinde işletme, bakım, onarım, üretim, kalite kontrol, tasarım, proje, pazarlama, müteahhitlik, müşavirlik ve idari görev-lerde hizmet verebilmektedirler.

Mühendisten beklenen;

Tüm meslek dallarında olduğu gibi sek-tör sahipleri, yöneticileri mühendislerden öğrenmeyi öğrenmiş olmalarını bekle-mektedirler. Hangi kanallardan, inter-netten, kitaplardan, bilgi sahibi başka in-sanlardan, her yerden bir şekilde bir bil-giye ihtiyaç varsa "Ben bunu nerelerden bulur, öğrenir ve uygulamaya koyarım" sanatını bir şekilde öğrenen elemanların

kendilerine daha yararlı olduklarını dü-şünmektedirler. İlke olarak, öğrenmeyi öğrenerek mezun olan makine mühen-disleri çok geniş bir yelpazede iş bulabil-me şansına sahiptir.

36

Kadir İNCE / Sayaç Okuma Sorumlusu

Kadir

İnce

ile

RÖPO

RTAJ

X Kendinizi kısaca tanıtır mısınız?

1984 Sakarya doğumluyum. 6 çocuklu ailenin beşinci çocuğuyum. İlk, orta ve lise öğrenimimi Adapazarı’nda, Meslek Yüksek Okulu Elektrik bölümünü Hen-dek ilçesinde tamamladım. Ankara Ma-mak MEBS okulunda ve oradan Tekirdağ Hayrabolu'ya giderek vatani görevimi ta-mamladım. Sözleşmeli Astsubay olarak birliğimde kalmam istendi fakat o günün şartlarında kabul etmedim. Sivil hayat-ta eğitimime devam etmeyi düşündüm. Anadolu Üniversitesi İktisat Fakültesini bitirdim. Eğitimime Sakarya Üniversite-sinde İşletme (MBA) Fakültesi öğrencisi olarak devam etmekteyim…

X Kaç yıldır AGDAŞ’da çalışıyorsunuz? Daha önce nerelerde çalıştınız?

Temmuz 2009 yılından beri AGDAŞ bün-yesinde görev yapmaktayım. Askerden önce Toyota Fabrikası'nda Üretim kont-rol bölümünde geçici ekip elemanı ola-rak görev yaptım. Askerden sonra Sa-karya ya geldiğimde Çark Caddesi'nden geçerken bir telefon bayisinde "Bizimle çalışmak ister misiniz?" yazısı dikkatimi çekti ve içeri girerek çalışmak istediğimi bildirdim. 1 hafta içinde geri dönüş yap-

tılar. Kriterlerimin kendileriyle çalışma-ya uygun olduğunu söylediler ve işe bu şekilde başlamış oldum. Bir süre sonra başarılarımdan ötürü satıştan teknik servise ve oradan Turkcell extra mağaza müdürlüğüne daha sonra da Nokia des-tek biriminden İstanbul da eğitim alarak Nokia SHOP teknik servis sorumluluğuna getirildim. 2009 Temmuz ayında buradan ayrılarak AGDAŞ ailesine katıldım.

X Sizce bir çalışanda olması gereken en önemli özellikler neler olmalıdır?

Her çalışan da olması gereken işinin bi-lincinde olması ve işi sahiplenmesi ge-rekliliğidir. Mesuliyet duygusu taşıması lazımdır. Her türlü meşakkatli işten en iyisi neyse o sonucu elde edebilecek ka-pasite de olmalı ve kavram sahibi olmalı-dır. Yaptığı işi sevdiğinde o işin kendisine zor gelmeyeceğini düşünerek kendisini motive edebilmelidir.

X En büyük hayaliniz nedir?

Dünya’yı gezerek farklı kültürleri tanı-mak farklı yapıtları görerek oluşumları hakkında bilgi sahibi olmak için tarihlerini araştırmak. Gezdiğim yerleri fotoğraf-landırmak…

X Hayattaki öncelikleriniz nelerdir?

Hayatı yaşarken ne kadar mutlu olsam da Ailem yanımda değilken hep bir eksik-lik söz konusu olabiliyor.

X AGDAŞ gibi bir şirkette çalışıyor olma-nın avantajları ve dezavantajları nedir sizce?

AGDAŞ da çalışıyor olmanın avantajları ilk olarak kurumsal bir firmada çalışıyor olmak sebebiyle yapılan işlerin standar-dının belirlenmesiyle kimin ne zaman hangi birimle hangi işi yapacağı bellidir. Her zaman gelişime açık olması ve çalı-şanına istediği ve gerekli olan eğitimleri sağlaması da göz ardı edilmemesi gere-ken bir güzelliğidir.

X Sayaç okurken karşılaştığınız komik anılardan bahsedebilir misiniz?

AGDAŞ'a ilk başladığım günlerde hep saldırgan hayvanlardan bahsediyorlar-dı. Okuma için bana bölge olarak büyük mahallelerden olan Serdivan İstiklal ve-rilmişti. Bölge büyük olduğu için her tür-lü şeyle karşılaşmak an meselesiydi. Bir gün benim de bir şeyle karşılaşmam ka-çınılmazdı. Bir gün bir siteye girdim. Kö-pek havlıyordu ama bağlıydı fakat uzun

37

bir zincir olması sebebiyle kapıdan içeri giremedim. Sahibinin çocuğu abi bir şey yapmaz diyerek zinciri tutarak mesafe-sini kısaltmaya çalışırken zincir koptu ve köpek üzerime saldırdı. Kot pantolondan dişlerini bacağıma geçirmişti ve çocuk hala köpek bir şey yapmaz demeye de-vam ediyordu. Bir de bir şey yapsaydı ne olurdu bilemiyorum. Aşısı olduğunu dair raporları gördükten sonra ederek teta-nos iğnesi ile işimizin nişanesini almış oldum.

X Bu mesleği seçmemiş olsaydınız ne iş yapmak isterdiniz?

Sahip olduğum bilgileri çevrem deki in-sanlarla paylaşmayı severim. Yeni bilgi-leri öğrenmek, seminerler düzenlemek, danışmanlık, teknolojik araştırma geliş-tirmeler…

X Sabırlı bir insan mısınız? Hayatta ol-mazsa olmazlarınız var mı?

Yerine ve zamanı da göre değişebiliyo-rum. Benden bir şey istendiğinde onu bir an evvel yapmak için kendimi şartlandı-rırım. Buna tez canlılıkta diyebiliriz. Her zaman bir insanın nasıl olması gerekli, nasıl bir yaşam sürmesi, insanlar ara-sı iletişimi nasıl olmalı, en iyisini arayış içindeyim. Saygın bir toplum içinde her zaman kendimizi özgüven içinde hisse-deceğimizi düşünüyorum.

X İnsanların sizin hakkınızda ne düşün-düğüne önem verir misiniz?

İnsanların benim hakkımda ki düşünce-leri önemlidir. Güvenilmek, saygı duymak, selamlamak, hatır sormak insanlar da bıraktığınız intibanın sıcaklığına bağlı olarak değişebilir. Örnek bir insan olmak başlıca misyonumdur.

X İş dışında nasıl birisiniz? Hobileriniz var mı?

Genellikle vaktimi evde geçiririm. Elekt-ronik merakım sebebiyle bilgisayar ve cep telefonu tamiri vs. yapıyorum.

MBA eğitimimin devamı sebebiyle sü-rekli araştırma seminer sunum hazırla-maktayım ve bundan çok büyük bir haz duyuyorum. Bununla birlikte işletme ro-manları okumaktayım…

X İnsanlarda en sevdiğiniz ve sevmediği-niz özellikler nelerdir?

Kendini bilen bulunduğu yerde neden ni-çin olduğu bilincinde olan, saygın, gelişi-

me açık, kavramı kuvvetli, iyi bir dinleyici olan ve dinlediği kişinin sözlerine saygısı olan, hoşgörülü insanları severim.

İnsanlarda ister istemez bir kusur bir ek-sik olabiliyor. Bu eksikleri ile insanları is-tisnalar dışında kabullenmez isek dostu-muz kalmayabilir. Bu soruyu cevaplamak gerekirse; nereden geldiğini nereye gide-ceğini düşünmeden insanlara büyüklük taslayan, bencil insanlardan hoşlanmam.

Kot pantolondan dişlerini bacağı-ma geçirmişti ve çocuk hala köpek bir şey yapmaz demeye devam ediyordu. Bir de bir şey yapsaydı ne olurdu bilemiyorum. Aşısı olduğu-nu dair raporları gördükten sonra ederek tetanos iğnesi ile işimizin nişanesini almış oldum.

38

Bugün, Sakarya’da 100 bin konuta doğal az arzı sağlanması için binlerce kilometre hat imalatı yapıldı. Temiz bir gelecek için yapılan bu büyük yatırımlarımızla ulaştığımız mevcut konutlar haricinde, yeni yapılan konutlarında da güvenli, huzurlu, ekonomik ve konfor içerisinde yaşamak isteyen müşterilerimiz, doğal gaz talep ediyorlar. Yatırım Planlama ve Kontrol bünyesin-de gerçekleştirilecek bu talepler için var olan “Münferit Dağınık Dağıtım Hat-tı ve Servis Hattı Süreci” ile doğal gaz, yeni konutlara ulaştırılıyor. Süreç, önce-likle müşterimizin talebinin alınması ile başlıyor. Oluşturulan talep, Harita CBS tarafından proje ve saha kontrolleri ar-dından sonuçlandırılıyor.

Talepler, olumlu ve olumsuz sonuç-landırılmasıyla yeni bir süreç başlıyor. Olumlu sonuçlanan taleplerin Bağlantı Sözleşmesinin yapılması… Geçmiş yıl-larda müşterimiz hat talebini yapıyor ve hattın imalatı da bu taleple birlikte Yatırım programına dâhil ediliyordu.

Mevzuatın belirttiği süreçle birlikte artık talepler alınıyor ve olumlu sonuçlanan taleplerin Bağlantı Sözleşmesi tamam-landıktan sonra yatırım programına dâ-hil ediliyor. Yatırım programı kapsamın-da da ekiplerimiz, yeni konutun doğal-gaz alt yapı çalışmalarını tamamlıyorlar.

Geçtiğimiz zaman içerisinde bu süreç ve işlemler gelişme gösterdi. Taleple-rin, etüt ve saha imalatlarında gerçek-leştirilen ve devam eden ciddi iyileş-tirmeler, müşteri memnuniyetine de katkı sağlıyor.

Yatırım bölgelerimiz ile birlikte her gün artarak devam eden dağınık hat talep-lerimiz, her gün genişleyen doğal gaz ağımız, şehrimizin her gün büyüdüğü-nü ve nüfusumuzun da arttığının direkt bir sonucu. Doğal gaz ile birlikte büyü-yen, gelişen şehrimizde geleceğe temiz bir havayı miras bırakmak ise yarınlara verebileceğimiz en güzel hediye…

A. Mert ATALAYHarita CBS Sorumlusu

Geleceğin En Kıymetli Mirası

39

İçinden geçtiğimiz şu özel günlerden ve yoğun iş temposunda küçük bir mola için farklı bir konudan eşim vesilesi ile tanıdığım ‘DOĞUNUN PARİS’i olarak bilinen şehri sizlere de tanıtmak istiyorum. Şehrin isminin kökeni, Hititlerce ku-rulan bu şehrin ismi “Hantap” idi. Hz. Ömer zamanında İslam orduları tara-fından fethedilince şehrin çevresin-deki pınar ve sulara izafeten “pınar şehri” (parlak pınar) manasına gelen “Ayntab” ismi verildi. Türkler bu şehri fethedince, kendi telaffuzlarına uy-gun olarak “Antep” dediler.

I. Dünya Savaşı sonrası Antep’i işgal eden düşman kuvvetlerine karşı kah-ramanca mücadele veren bu şehri, Türkiye Büyük Millet Meclisi kanunla “Gazi” ünvanını vererek “Gaziantep” yapmıştır. Gaziantepliler Atatürk’ün

“TÜRKÜM DİYEN HER ŞEHİR, HER KASABA VE EN KÜÇÜK TÜRK KÖYÜ, GAZİANTEPLİLERİ KAHRAMANLIK MİSALİ OLARAK ALABİLİRLER.” öv-güsüne mazhar olmuştur.

Gaziantep, Anadolu 'nun ve Dünya'nın en eski yerleşim yerlerinden biridir. 6000 yıllık tarihi geçmişi ile Gaziantep tarihi ve kültürel zenginlikleri, antik kentleri, camileri, hanları, hamamları, ve pek çok yeraltı ve yerüstü zengin-likleri ile bir metropoldür.

Gaziantep kültürel zenginliği kadar doğal güzellikleri, coğrafyası, zengin mutfağı ve alışveriş imkanları ile tam bir turizm cennetidir. Gaziantep’te bahar ve yaz mevsimlerinde havanın sıcak olduğu günler şehrin sıcaklığın-dan ve gürültüsünden uzakta, do-ğayla başbaşa kalmak için Sahre adı

verilen ailece ve akrabalarla birlikte yemekli kır gezileri düzenlenir. Kır gezilerinde şehir dışındaki bağ evle-rine, gezi ve mesire yerlerine gidilir. Bu Gaziantep’te o kadar önemlidir ki Antepliler şöyle söyler “Antepli 6 gün çalışır, bir günde kazandıkarını harcar. Pazartesi cebi boş”

Bu gezi ve mesire yerlerinden bazıları şunlardır: Yapımı tamamlandığında Ortadoğunun en büyük kültür par-kı olacak olan 100. Yıl Atatürk Kültür Parkı, Dülükbaba koruluğu, Karpuza-tan (Oguzeli), Kavaklık kahvesi, Dutluk, Nafak, Burç ormanları ve Hayvanat bahçesi, Burç göleti, Körkün, Nizip karpuzatan, Çiftehavuzlar…

Gaziantep, dünyanın hala yaşam sürülen en eski kentlerinden biridir. Böyle olunca da geçmişten günü-müze uzanan birçok tarihi eserin ve anıtsal yapının da beşiği olmuştur. Bunlardan biri de hala tüm gizemi ve güzelliğiyle dimdik ayakta duran Ga-ziantep Kalesi'dir.

Kalenin ismi ile ilgili de anlatılan bir efsane var; efsaneye göre kaleyi bölgenin sahibesi olan bir kız yaptır-maktaymış. Ancak masrafları karşı-layabilmek için bir süre sonra çok de-ğerli bir taşı olan yüzüğünü satmış ve kalenin yapımında kullanmış. Bunun için de kaleye “Yüzük Kalesi” (Kala-i Füsus) adı verilmiştir. Ayrıca arkeoloji müzesi, Entnografya müzesi, Yese-

mek açık hava müzesi, Dülük, Belkıs Harebeleri, Rumkale, Tilmen Höyük, Selçuklulardan günümüze kadar uza-nan Gaziantep’ in tarihi özelliğine sa-hip camiler, türbeler, hanlar, hamam-lar, kasteller, bedestenler, geleneksel antep evleri gezilecek yerler arasında sayılabilir.

Dünyanın en eski medeniyetlerin-de biri olan Gaziantep geleneksel el sanatlarında çok zengin bir şehirdir. Geleneksel el sanatlarından bazıları; bakırcılık, sedefçilik, gümüş işlemeci-liği, yemenicilik, Antep işi el işlemesi olarak sayılabilir. Bunların dışında herkesin tanıdığı yönü ile gastronomi şehri, yemeklerini şöyle bir saysak; İçli Köfte, Ekşili Ufak Köfte, Çiğ Köfte, Tike Kebabı, Kıyma Kebabı, Patlıcan Keba-bı, Soğan Kebabı, Simit Kebabı, Ciğer (Cağırtlak) Kebabı, Yuvarlama, Lah-macun, Karışık Dolma, Beyran, Şivey-diz, Yaprak Sarması, Alinazik, Baklava, Bülbülyuvası, Künefe, Burmalı kada-yıf, Antep ezmesi, Katmer…

Gaziantep anlatmakla bitmez, anlat-mak değil yaşamak lazım. Sizlerinde 6000 yıllık medeniyetin üzerinde otu-ran bu şehri tanımak ve ilk fırsatta ziyaret etmenizi tavsiye ediyorum...

Hantap (Gaziantep) Melike DALKIRAN BAŞAR

Müşteri İlişkileri Uzmanı

40

BİRİ

M KÖ

ŞESİ

GazeteMavi’nin bu sayısında Satın Alma ve İdari İşler biriminin faaliyet alanlarının neler olduğunu sizlere aktarmaya çalışacağız Satın Alma ve İdari İşler Birimi; 1 yö-netici, 1 uzman, 1 sorumlu, yönetici asistanı, asistan, 3 servis elemanı, 1 şoför, elekt-rik teknikeri, 1 depo uzmanı ve 2 depo sorumlusundan oluşmaktadır. Toplam 13 ki-şiden oluşan birim, kendi içinde farklı görev ve sorumluluklara sahip bir bölümdür.

Bu bakımdan İdari İşlerin görevlerinden bahsetmek gerekirse;

Departmanların talepleri doğrultusunda evrak, paket, posta, kargo vb. ilgili yerle-re teslim edilmesi, ilgili yerlerden teslim alımı gibi konuları koordine eder. Şirket

araçlarının kontrolleri günlük ve haftalık olarak yapılıp, araç-ların arıza ve kaza

gibi durumların tespiti ve ta-kibi idari işle-rin görevleri arasındadır.

Şirket araçlarının, otopark alanına düzenli ve güvenilir şekilde park edilmesini sağlar. Servis hizmeti, güzergâh düzenlenmesi hususunda her servise bir sorumlu atan-mış olup, herhangi bir sorunda idari işlere bildirilip, gerekli aksiyonlar uygulanır. Şir-ket genelinde oluşan teknik problem, arı-za gibi durumların çözülmesi için gerekli kişilerle irtibat kurar. (usta, yetkili servis, asansör tamiri, boyacı vb.)

Şirket içerisindeki atıkların (kağıt, naylon, kimyasal atık) ve hurdaların ayrıştırılarak şantiyede hazırlanmış alanda toplanıp, il-gili kuruluşlara gönderilmesini sağlar.

Şirketin (Genel Müdürlük, Abone İrtibat Ofisleri, Şantiye, RMS İstasyonları) sürekli temiz, bakımlı ve düzenli olarak hizmet ve-rebilmesi için kontrollerini yapar ve gerekli tedbirleri alır. Bunun yanı sıra gerçekleş-tirilen organizasyonlarda şirketin yemek ve ikram hizmetlerinin yönetimini yapar.

Aynı zamanda güvenlik sistemini kont-rol altında tutarak, güvenlik personelinin duyarlılığını takip eder. Şantiye ve mer-kez binamızda 6 güvenlik personeli görev yapmaktadır. Güvenlik kontrolleri 24 dış kamera, 31 iç kamera ile yapılmaktadır. Merkez binamıza gelen tüm misafirlerin giriş – çıkışları danışma tarafından kont-rol altında olup, kaydedilmektedir.

Şirkette bulunan varlıkları kaydetmek ve takibini yapmak adına tüm demirbaş envanterini BOYS programı üzerinden günceller.

Bunun dışında şirketimizde Evrak Takip Sisteminin işleyişini sağlar. Kullanılan Evrak Takip Sistemi (ETS) şirketimizdeki belge ve bilgi alış verişinin elektronik or-tama aktarılmasını ve internet üzerin-den bu bilgilerin anlık olarak yönetilme-sini amaçlayan bir sistemdir. Bu sistem 2012 yılında canlı kullanıma alınmıştır.

Bu programla hedeflenen konular ise; evrakların zamanında sevk edilmesi, ev-rak tarihçesini görüntüleyebilme, takibini sağlama ve raporlama yapabilmektir.

Satın Alma ve İdari İşler

Cengiz SARISatın Alma ve

İdari İşler Yöneticisi

41

Satın Alma biriminin görevlerinden bah-setmek gerekirse, Satın alma bölümü stratejik bir bölümdür. Politika ve hedef-ler doğrultusunda ihtiyaç duyulan ürün/hizmet satın almasını gerçekleştirmek amacıyla istenilen niteliklerde tedarikçi araştırmak, bulmak ve satın alma fa-aliyetlerini gerçekleştirmek diyebiliriz. Şirketimizin hammadde, yarı mamul ve mamul malzemeleri veya hizmet satın alacağı tedarikçilerin listesini hazırlar ve onaylatır. Satın alınan ürünün satış son-rası servis ve garanti koşullarını, ilgili bi-rimlere iletir.

Genel olarak satın alma ilkeleri; ayrım gö-zetmeme, adil rekabet, etkin duyuru, ye-terli süre tanınması, standart belgelerin kullanılmasıdır.

Tedarikçi Listesini yılda bir kez gözden geçirir, listede bulunan tedarikçilerin per-formans değerlendirmesini yapar. Satın alma talepleri, kullanılan Axapta (Micro-soft Dynamics Ax) programı üzerinden bölüm müdürlerinin ve yönetimin onay aşamasından sonra sonuçlandırılır. Kı-saca özetlemek gerekirse şirket bünye-sinde alınan ürün ve hizmetlerin kontro-lünü ve uygunluğunun sürekliliğini sağla-maktadır. Kalite Güvence sistemi çerçe-vesinde satın alma politikasını belirler.

Şirketimizde Satın alma yapılan malze-meler;

● Yatırım malzemeleri

● İşletme malzemeleri

● Sarf malzemeleri

● Hizmet Alımı

Yapılan satın almalar sonucu tarafına ulaşan irsaliye ve faturaların kontrolü-nü yapar ve ödemeleri gerçekleştirilmek üzere, Muhasebe ve Mali İşler Birimine teslim eder.

Biraz da şantiyenin işleyişinden bahse-delim. Şantiyemizde toplamda 3 perso-nel çalışmaktadır.

Yatırımda kullanacak pe boru, fittings, sayaç, regülatör vb. malzemelerin stok sahasıdır. Stok takibi Axap’ta programın-dan yapılır. Dönemsel olarak yatırım için kullanılacak malzemelerin teslimatı, ilgili taşeron firmalara depodan yapılır. Yine aynı şekilde yetkili iç tesisat firmalarının Web sayfası üzerinden talepte bulundu-ğu sayaç ve regülatör teslimatı da bura-dan yapılmaktadır.

Şirketimizin İdari İşler ve Satın Alma De-partmanı sizler için, güvenilirliği ön plan-da tutarak kaliteyi ve kendini her geçen gün geliştirip, sürdürülebilir bir hizmet vermeyi hedeflemektedir.

42

Merhaba değerli gazete mavi okurları sizlere gazete mavinin bu sa-yısındaki yazımda çevre kanunundan ve yönetiminden işletmede oluşan atıklardan , atık sınıflarından ve atık yönetiminden, bahsede-ceğim.Çevre; Bir kuruluşun faaliyetlerini içinde yürüttüğü hava, su, toprak, doğal kaynaklar, belirli bir ortamdaki bitki ve hayvan topluluğu, insan ve bunlar arasındaki faaliyetleri içine alan or-tamdır.İnsanın yeryüzündeki faaliyetleri çevre sorunlarına neden olmaktadır. Teknolojik gelişmeler bir yandan haya-tımızı kolaylaştırırken, bir yandan da sağlığımızı tehdit etmektedir.Anayasamızın 56. MaddesiHerkes, sağlıklı ve dengeli bir çevrede yaşama, hakkına sahiptir. Çevreyi ge-liştirmek, çevre sağlığını korumak ve çevre kirlenmesini önlemek devletin ve vatandaşların ödevidir.2872 Sayılı Çevre Kanunun 8.maddesi gereğince ;Her türlü atık ve artığı, çev-reye zarar verecek şekilde, ilgili yönet-meliklerde belirlenen standartlara ve yöntemlere aykırı olarak doğrudan ve dolaylı biçimde; · alıcı ortama vermek, · depolamak, · taşımak, · uzaklaştırmak, · benzeri faaliyetlerde bulunmak YASAKTIR.Çevre İçin Tehlikeler a Sera Etkisi-Küresel Isınma a Kaynakların israfı a Doğal ekolojik dengenin bozulması a İnsan sağlığına olumsuz etki a Ozon tabakasında delinme a Hayvan ve bitki türlerinde azalma

a Ekolojik dengede bozulma a Asit yağmurları a Su kirliliği a Toprak kirliliği a Doğal kaynakların tükenmesiÇevre Yönetimi Nedir?İdari, teknik, hukuki, politik, ekonomik, sosyal ve kültürel araçları kullanarak doğal ve yapay çevre unsurlarının sürdürülebilir kullanımını ve gelişme-sini sağlamak üzere yerel, bölgesel, ulusal ve küresel düzeyde belirlenen politika ve stratejilerin uygulanmasını ifade eder.Çevre Yönetiminin Amaçları Nelerdir?a Doğal Kaynakların kullanımını azal-tarak maliyetleri düşürmek (Elektrik, LPG, su, kağıt kullanımı vb.) a Çevre ile ilgili gelişmeleri planlamak ve uygulamak a Hurda miktarlarını azaltmak a KISACASI ATIK MİKTARINI AZALT-MAKÇevre Yönetiminin Başarı Faktörleria Yönetim desteği ve katılımı a Çalışanların katılımı a Mevcut sistemler a İş ile ilgili ihtiyaçlara odaklanma a Doğru temsilci seçim

ATIK NEDİR?Herhangi bir faaliyet sonucunda olu-şan, çevreye atılan veya bırakılan her türlü madde atık olarak tanımlanabilir. Katı Atıklar • Evsel katı atıklar • Ambalaj atıkları • Endüstriyel nitelikli geri dönüştürü-lebilir atıklar • Endüstriyel nitelikli katı atıklar • Tehlikeli katı atıklar • Tıbbi katı atıklar • Tehlikesiz ve inert atıklar • Bahçe atıkları • İnşaat artığı ve moloz atıkları • Sıvı atık su • Yağmur suları • Evsel nitelikli kullanım suları • Tehlikeli kimyasal atıkları • Endüstriyel sıvı atıklar • Çözelti sıvıları v.b. atıklarSıvı Atıklar • Yağmur Suları • Evsel nitelikli kullanım suları • Tehlikeli kimyasal atıkları • Endüstriyel sıvı atıklar • Çözelti sıvıları v.b. atıklar

AGDAŞ’ da faaliyetler kapsamında oluşan atıklar, ilgili yönetmelikler çer-çevesinde değerlendirilir ve bertaraf edilir. Atıkların toplanması ve bertara-fı lisanslı yüklenici firmalar tarafından gerçekleştirilir.

Özlem UYSAL DEMİRERİş Sağlığı İş Güvenliği ve Çevre Uzmanı

Çevre ve Atık Yönetimi

Çevre ve İnsan Sağlığına Zararın veAtık Miktarının Azaltılmasıİkincil Hammadde veya EnerjiOlarak YararlanmaNihai Bertaraf; Sürekli ve Zararsız Olarak Uzaklaştırma

Kaçınma

Değerlendirme

Uzaklaştırma

43

TEHLİKELİ ATIKLARIN YÖNETİMİ

AGDAŞ’da faaliyetler çerçevesinde olu-şabilecek tehlikeli atıklar ve bertaraf yöntemleri yanda verilmiştir.

Oluşan tehlikeli atıklar, Tehlikeli Atık Alanlarında ve Tehlikeli Atık Kutuların-da toplanır birikmesi halinde 180 günü geçmeyecek şekilde İş sağlığı güvenliği ve Çevre Uzmanı tarafından bertaraf edilmeye gönderilir. Teslim sırasında Atık Teslim Formu doldurulur.

Yüklenici sözleşmelerinde belirtilmesi durumunda her türlü ayrıştırılmış atık-ların faaliyet alanlarından uzaklaştı-rılması ve bertaraf edilmesi yüklenici yükümlülüğüne verilebilir. AGDAŞ bu noktada bu faaliyetlerin uygun yapıldı-ğının takibini yapar.

Atıklarımız ayrı toplanmadığında, ön-lem alınmadığında hem bertaraf fir-maları atıkları kabul etmemekte, hem de 250.000 TL - 3.000.000 TL kadar cezası vardır.

ATIKLARLA İLGİLİ KAYITLAR

AGDAŞ’ da tüm atıklar gruplara ayrı-larak tanımlı alanlarda depolanır ve yüklenici firma tarafından bertaraf için götürülür.

Bertaraf götürme işlemleri Atık Teslim Formu ve Ulusal Atık Taşıma Formları ile kayıt altına alınmaktadır.

Tüm çalışanlarımıza her yıl çevre bi-linçlendirme ve atık yönetimi eğitimi verilerek çevre ve atık yönetimi bilin-cinin oluşması amaçlanmaktadır. Atık yönetm planı kapsamında atıkları atık alanı ve depo sorumlusuna teslim ederken QDMS de yer alan atık teslim formu kullanılmaktadır.

İlgili bölüm çalışanları tarafından atık-ların teslimi ve ayrıştırılması aşama-sında da gerekli ehemmiyet ve özenin gösterilmesi hususunda tüm çalışan-lara görev düşmektedir.

Kontamine Atıklar (cam, yağ ile bulaşmış bezler)

Gerekli görülen birimlerde tanımlanan bidonlara ilgili personel tarafından atılır.

Birikmesi halinde (180 günü geçmeyecek şekilde) depolanan atıklar yüklenici firma tarafından alınarak, bertaraf edilir.

Atık piller İşletme içinde bulunan atık pil kutusuna atılır

Yüklenici firma tarafından bertaraf gerçekleştirilir.

Tehlikeli kimyasal maddelerin dökülmesi ve sıçraması sonucu bunlarla kirlenen bezler, kâğıtlar ve dökülmelerin toplanmasında kullanılan bezler

İşletme içinde tanımlanan Tehlikeli Atık Kutusunda ilgili personel tarafından atılır

Birikmesi halinde (180 günü geçmeyecek şekilde) depolanan atıklar yüklenici firma tarafından alınarak, bertaraf edilir.

Kullanılmış, atık yağlarGerekli görülen birimlerde tanımlanan bidonlara ilgili personel tarafından atılır.

Birikmesi halinde (180 günü geçmeyecek şekilde) depolanan atıklar yüklenici firma tarafından alınarak, bertaraf edilir.

Raf ömrünü doldurmuş kimyasallar Tiner, boya ve boya sökücü, kimyasallar. Tehlikeli kimyasalların şişeleri, kutuları

Gerekli görülen birimlerde tanımlanan bidonlara ilgili personel tarafından atılır.

Birikmesi halinde (180 günü geçmeyecek şekilde) depolanan atıklar yüklenici firma tarafından alınarak, bertaraf edilir.

Filtre atıkları Enka RMSA içinde tanımlanan Tehlikeli Atık alanında muhafaza edilir.

Birikmesi halinde (180 günü geçmeyecek şekilde )depolanan atıklar yüklenici firma tarafından (İzaydaş) alınarak bertaraf edilir.

Tıbbi atıklarRevirde Tıbbi Atık Poşetli kutusunda muhafaza edilir.

Yüklenici firma tarafından bertaraf gerçekleştirilir.

44

Personel

İbrahim ALKAÇ

Satın Alma ve İdari İşler

Depo Sorumlusu

Personel

Mustafa Emir ALAVANT

İşletme

İç Tesisat Kontrol Teknikeri

Hoş geldin BEBEKPersonel Bebek BirimHaluk İŞCAN Selim Uras İç Tesisat

Salih TOPRAK Yavuz Selim Tesisler İşletme

Kenan Safa EŞME Ali Acil Ekipler

Enis YILDIZ Zehra Acil Ekipler

EvlenenlerPersonel BirimMurat KARAKUŞ Harita ve CBS

Barış KAHVECİ Acil Ekipler

Yunus ŞAHİN Acil Ekipler

Hamza AKTAŞ Tesisler İşletme

AGDAŞ Ailesinin Yeni Üyeleri

Şirketimize yeni katılan bütün arkadaşlara hoş geldin der,görevlerinde başarılar dileriz.

Personel

Murat BENGİN

Müşteri İlişkileri ve Pazarlama

Sayaç Okuma Elemanı

Personel

Hasan Can KURUDAL

İşletme

Karasu RMS-A İşletme Opreratörü

Personel

Samet DALKIRAN

Müşteri İlişkileri ve Pazarlama

Sayaç Okuma Elemanı

45

AGDAŞ BİSFEST'e katılımlarından dolayı Sakarya Valisi Sayın Hüseyin Avni COŞ'a, Sakarya Büyükşehir Belediye Başkanı Sayın Zeki TOÇOĞLU'na,

Sakarya İl Emniyet Müdürü Sayın Osman BABADAĞI'na ve desteklerinden ötürüBisikletliler Derneği Sakarya İl Temsilciliği'ne AGDAŞ ailesi olarak teşekkür ederiz.