„Führen mit weniger Aufwand und mehr Ergebnis“

Führen mit weniger Aufwand und mehr Ergebnis

www.devacto.de

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Auf einen Blick – unser Leistungsspektrum :

Unser KonzeptSeite 5

Ihr MehrwertDer „ High Performance Cycle“, damit viele Knoten platzen

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TrainingAn wen es sich richtet und was es bringt:Mit weniger Aufwand mehr Ergebnis

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Intensivprogramm 1Wie Sie mit weniger Stress wachsende Kommunikations-mengen bewältigen - und um viele kreative Mitarbeiter undKunden reicher werden.

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Intensivprogramm 2Wie Veränderungen wieder Spass machen und Sie IhreMannschaft dazu bringen, den Turbo anzuwerfen.

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Intensivprogramm 3Führen Sie noch, wenn Sie führen? Systemische Führungbringt mehr Führungskraft. Die Führungskraft als Coach, diewirksamste und kräfteschonendste Art zu führen.

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Mitarbeiter-TagDamit aus: „Was denn nun schon wieder ändern?“ ein„Wir müssen schneller reagieren!“ wird und diese Stimmunglange anhält. Ein Kick Off, nach dem die ganze Mannschaftmitzieht.

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FührungstageErreichen wir die Mitarbeiter noch bei den vielen Veränder-ungen? Oder verwahrlosen sie im „Führungsvakuum“ (DGSv-Studie) - Was passieren muss, damit das nicht passiert.

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Projektleiter-TrainingProjektleiter sind wie Generäle, die sich ihre Armee stets neusuchen müssen. Sie sind Führungskraft auf Zeit, oft ohnePersonal-Vollmachten.

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Projekt-SupervisionDanach sind sich alle einig, welche Projekte besser gestri-chen werden, welche eine zweite Chance bekommen undwelche besonders forciert werden müssen.

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VorträgeProf. Dr. Bernd Okun, Top100 - Trainers Excellence: ExzellentePraxisbeispiele, unterhaltsam und mit Tiefgang. Die Themenfinden Sie auf

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Das DE VACTO TeamSeite 22

ReferenzenSeite 24

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Was den Spaß an Führung verderben kann:

- Immer höhere Leistungsanforderungen- Immer längere Arbeitstage- Wachsender Stress

- Mitarbeiter, die nach der x. Veränderung schwer zu motivieren sind- Und ständig wechselnde Verantwortlichkeiten …

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Unser Konzept:

Der stete Wandel führt zur Hochleistungswirtschaft der„Welt 2“. Das ändert die Art, wie wir führen, kommunizierenund entscheiden. Noch mehr und länger zu arbeiten, löstnichts, überfordert und perfektioniert Überholtes.

Unsere Trainings verschaffen Ihnen mehr Führungskraft mitdeutlich weniger Aufwand. Damit Führung wieder Spaßmacht.

Die Trainings stärken die Professionalität von Führung undentfalten Hebelwirkung: Sie entwickeln die Mitarbeiter gleichmit.

Professionalität über das gesamte Spektrum von Führungverlangt Systematik und ist mit Patchwork nicht zuerreichen.

Damit das, was wir trainieren, sofort und nachhaltigzugleich praktiziert wird, praktizieren wir Realfall-Training.

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Ihr Mehrwert im Training – der „ High Performance Cycle“. Ein Engelskreis, der viele Knoten platzen lässt.

Teufelskreise sind bekannt. Wir reden von „Engelskreisen“oder, wie wir sie nennen, „High Performance Cycles“.

Auch sie eskalieren, aber nicht nach unten, sondern nachoben. Sie vernichten keine Energien, sondern setzen neuefrei. Sie verderben nicht, sondern fördern den Spaß an derSache.

So aufgebaute Trainings verschwenden keine Zeit, sondernverschaffen welche. Sie machen nicht „zu“, sondern offenfür Neues. Sie fördern nicht Angst, sondern Lust anVeränderungen.

Auf einen solchen „High Performance Cycle“ setzenunsere Trainings auf. Das sichert Ihnen nachhaltigeErgebnisse auf höchstem Niveau.

Weitere Qualitätssicherungen:- Wissenschaftlicher Beirat mit Führungs-,

Trainings- und Organisationsforschern (Prof. Dr. Stefan Busse, Prof. Dr. Peter M. Wald, Prof. Dr. Rainhart Lang, Dr. Traudl Alberg)

- Evaluierungen- monatliche interne Trainertage und -werkstätten.

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Unser High Performance-Konzept sichert Ihnen sofortige und nachhaltige Trainings-Rendite.

An wen richten sich unsere Trainings?

An Führungskräfte, Entscheider, Unternehmer, Freiberufler, Projektleiter,

• die wieder mehr Luft zum Atmen haben und mit weniger Aufwand mehr leisten wollen

• die neue Aufgaben oder Positionen übernehmen, sich von Ballast befreien und mit neuer Kraft durchstarten wollen

• die nicht „Treibholz“, sondern „Steuermann“ sein wollen

• die gute Entscheidungen treffen und auch deren Folgelasten souverän meistern wollen.

An Unternehmen, Organisationen und Verwaltungen,

• die vor schwierigen Veränderungen stehen, deren Erfolg „Pflicht“ ist

• die ihr HR-Potenzial für die kommenden Veränderungen besser nutzen wollen

• die mit weniger Mitarbeitern und unter schwierigeren Bedingungen ihre Leistungsfähigkeit erhalten und ausbauen wollen

• die mit einer höheren Profitabilität der praktizierten Führungsarbeit zusätzliche Investitionen sparen können

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Führungstrainings

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Alle unsere Trainings können Sie auch als Inhouse-Trainings nutzen. Aktuelle Termine unserer öffentlichen Trainings finden Sieunter: www.devacto.de.

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Nach Abschluss des Realfall-Trainings• ist Ihre Führung ergebnisreicher. Sie gewinnen Ihre

Mitarbeiter für schwierige Aufgaben und Veränderungen, kommen schneller zum Ziel und machen das Unternehmen um viele motivierte Mitarbeiter und Kunden reicher.

• praktizieren Sie Ihre Führung durchgehend professionell, entspannt und reflexionsstark.

• arbeiten Sie am wirksamsten Punkt und beugen Ihrer Überlastung und der Ihrer Mitarbeiter vor.

• treffen sie situationsangemessene Entscheidungenund gehen auch mit deren Folgelasten souverän um.

Unternehmen, Organisationen und Verwaltungen profitieren von Führungs-kräften und Entscheidern,• die Führung reflexionsstark und professionell

praktizieren und das ihnen anvertraute HR-Potenzial leistungsstark entfalten

• die ihre Fach- und Führungskräfte ans Unternehmen binden, sie vor chronischer Überlastungschützen und zu einer neuen Profitabilität führen

• die ihre Organisation zu neuen Erfolgen führen, souverän an den Klippen der Veränderungen vorbei, sich selbst schnell finden und kein Führungsvakuum zulassen.

Intensivprogramm Führung 1: „Überzeugende und effiziente Führungsarbeit“ - Realfall-Training

Unsere Trainingsprogramme

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Effiziente Überzeugungsarbeit wird zu einer Schlüssel-kompetenz von Führung, weil

- in der Arbeit immer mehr über die Arbeit kommuni-ziert werden muss,

- was nicht oder schlecht besprochen wurde, auch nicht oder schlecht bearbeitet wird, sich die Güte der Kommunikation direkt auf die Güte der Arbeit auswirkt,

- wir die wichtigsten HR-Potenziale wie Kreativität, Tatkraft und Mitdenken nicht einfach anweisen können, sondern überzeugen müssen.

Überzeugende Kommunikation wird für sämtlicheFührungsfunktionen und –rollen gefordert. Wer sie be-herrscht, steigert die Ergebnisse seiner Führung um einVielfaches.

Das Programm umfasst im Standard drei Module zujeweils zwei zusammenhängenden Tagen. Die Modulefolgen im Abstand von ein bis vier Wochen.

Wir vermitteln zunächst die Tools überzeugender Füh-rungsarbeit und arbeiten damit an akuten Fällen der Teil-nehmerInnen, die wichtig aber schwierig sind und vondenen viel für das Unternehmen abhängt (Realfall-Training).

Modul 3:„Erfolgreiche Meetings mit verlässlichenErgebnisvereinbarungen“

Inhalt:Die vielen Besprechungen verlangen effi-ziente Moderation, kluge Ideen und verläss-liche Ergebnisse. Gerade dann, wenn manselbst involviert ist. Konflikte, die sichspontan im Meeting ergeben, müssenschnell und im Konsens gelöst werden. Dasverlangt Moderationsgeschick in eigenerSache.

Ziel:Sie moderieren Meetings identifikationsstarkund wecken Kreativität und Energien. Siesteuern die Interaktion der Gruppe und auf-tauchende Konflikte zügig. Sie lernen, dieErgebnisqualität Ihrer Meetings stabil aufhohem Niveau zu halten.

Modul 1: „Führung durch Überzeugen“

Inhalt: Grundlagen überzeugender Führungsarbeit,Gesprächsführung und Metakommunikation.Wie motiviere ich Mitarbeiter, Kunden,Geschäftspartner nachhaltig und effizient?

Ziel: Sie beherrschen das Just-In-Time-Modellvon Kommunikation in „Welt 2“: in kurzerZeit, wenn es dran ist, klare Vereinbarungenzu treffen, hinter denen alle Beteiligten100%ig stehen und sie umsetzen. Sie habenein verlässliches Navigations-System, dasIhnen hilft, auch in schwierigen Gesprächs-situationen Ihr Ziel zu erreichen. Die Metakommunikation sichert Ihnenbelastbare Vereinbarungen.

Modul 2: „Aufgabenübertragung in schwierigenSituationen und Umgang mit Widerständen“

Inhalt:In „Welt 2“ sind viele Aufgaben nicht mehrklar zugeordnet, ändern sich ständig,kommen ungelegen und lösen Widerständeaus. Wer was verantwortet, muss oft ausge-handelt werden. Umso wichtiger werdenzügige Einigungen.

Ziel: Sie beherrschen die Aufgabenübertragungzügig und verlässlich. Die Mitarbeiter ver-stehen den Sinn, denken mit, reagierenangemessen auf Unvorhergesehenes undbringen sich auch bei ungelegenen Aufgabenein. Mit Schutzbehauptungen und verbalenAblehnungen gehen Sie souverän um.

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Intensivprogramm Führung 2:„Führung von und in Veränderungsprozessen“

Unsere Trainingsprogramme

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In der Führung komplexer Veränderungen liegen Chancenund Risiken dicht beieinander. Es gibt kaum eine Aufgabevon solchem Rang – und mit solch hohem Risiko. EinUnternehmen, eine Abteilung neu aufzustellen, ist keineKleinigkeit, zumal zum wiederholten Male. Doch davon hängtalles ab.

Ein Führungs-Update, das Sie davor bewahrt, Ihren Arbeitstagimmer weiter zu verlängern und schließlich im Hamsterradzu landen. Ein Training, das im Ergebnis wesentlich mehr Zeitbringt als es kostet.

Das Intensivprogramm 2 besteht aus drei Modulen.Die Module umfassen zwei Wochentage plus einen Sams-tag dazu. Die Module folgen im Abstand von drei bis sechsWochen.

Wir arbeiten mit praktisch erprobten Denkzeugen an Ihrenrealen Veränderungsvorhaben und setzen auf Inter-coaching: Jeder profitiert von den Erfahrungen deranderen. Alle lernen von- und miteinander, schnell undintensiv.

Modul 3:„Wie Veränderungsprozesse optimiertwerden können“

Inhalt:Wächst die Komplexität der Aufgaben beiimmer weniger Zeit dafür, müssen wir Ver-änderungsprozesse verdichten und optimie-ren. Wie sichern wir, dass die Veränderungengelingen, produktiv ausstrahlen und ihreRisiken minimiert werden?

Ziel:Sie trainieren, in Prozesssynergien zu denkenund zu handeln. Vieles, was sowieso ge-macht werden muss, lässt sich in einem Zugmit anderem erledigen. Sie lernen, die Machtder Alpha- und Omega-Leitplanken kennenund wie Sie damit Veränderungsprozesse alsGanzes optimieren.

Modul 1: „Komplexe Veränderungen, ihre Fallstricke und Stellschrauben“

Inhalt:Veränderungen dienen dazu, gravierendeWachstums- und Entwicklungsprobleme zulösen. Wie erkennen Sie die „richtigen“Aufgaben, wenn die Entwicklungen immerschneller gehen und schwer voraussagbarsind? Davon hängt ab, welchen Weg Sie ein-schlagen und wie Sie mit Ressourcen umgehen.

Ziel:Sie lernen, die entscheidenden Probleme zuidentifizieren, bei ihrer Lösung am wirksams-ten Punkt anzusetzen und die richtigenEntscheidungen zu treffen. Sie kennen dieentsprechenden Stellschrauben und könnenmit Organisationsneurosen aus früherenChanges und Mergers gut umgehen. Esgelingt Ihnen dabei, die Mitarbeiter undKunden zu erreichen und einzubeziehen.

Modul 2: „Führungsstrategien in Zeiten ständigen Wandels“

Inhalt:Noch nie waren kluge Strategien so notwen-dig aber auch noch nie so schwierig wie jetzt.Notwendig, um alles auf den Erfolg zukonzentrieren und keine Ressourcen zuverbrennen. Schwierig, weil unklar ist, wovonman ausgehen kann, wenn das einzigVerlässliche die Unverlässlichkeit ist.

Ziel:Sie lernen, wie dieses Strategie-dilemmagelöst und mit weniger Aufwand mehrerreicht werden kann. Sie gewinnen viel Klar-heit über Ihre tatsächlich praktizierteFührungsstrategie und wie Sie davon profi-tieren können.

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Intensivprogramm Führung 3:„Führung im Wandel. Die Führungskraft als Coach“

Unsere Trainingsprogramme

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Führe ich noch, wenn ich führe? Und wenn ja, was tue ichda eigentlich?

Unternehmen lassen sich nicht mehr steuern wie trivialeMaschinen, Menschen erst recht nicht.

In diesem Programm erlernen Sie selbstreflexive Führungund wann Sie situationsangemessen „richtig“ führen. Sieerfahren, wie Sie Mitarbeiter zur „Selbststeuerung“ befähigenkönnen, dazu, sich eigenverantwortlich und mit all ihrerKreativität einzubringen.

Wir trainieren an Ihren realen Veränderungsvorhaben undsetzen auf Intercoaching: Jeder profitiert von denErfahrungen der anderen. Alle lernen von- und mitein-ander, schnell und intensiv.

Das Intensivprogramm besteht aus drei Modulen. DieModule umfassen jeweils zwei Wochentage plus einenSamstag. Sie folgen im Abstand von drei bis sechsWochen.

Modul 1: „Was ist Führung heute?“

Inhalt:Was erwarten heute Mitarbeiter von ihrerFührung und was können Führende vonihren Mitarbeitern „verlangen“? Führungsteht unter größerem Erfolgszwang undFührungsfehler wirken sich drastischer ausals noch vor zehn Jahren. Führungserfolgwird zur Pflicht, doch dafür muss sichFührung selbst wandeln.

Ziel:Sie lernen, sich die Möglichkeiten modernerFührung zu erschließen. Sie beherrschen dieBalancen des Führungsprozesses zwischendirekter und indirekter Führung. Sie könnenmit komplexen Situationen umgehen. Im viel-schichtigen und manchmal rätselhaftenProzess des Führens haben und geben SieOrientierung. Sie schaffen Raum zur Selbst-entfaltung auf hohem Leistungsniveau.

Modul 2: „Führung zwischen Leadership und Organisationsentwicklung“

Inhalt:Organisationen folgen heute anderen Geset-zen, sind weniger strukturiert und offen fürKomplexität. Es gibt es keine lineare Pro-portionalität zwischen Führungsinput undOrganisationsoutput. Führung ist „syste-misch“ geworden und löst vieles gleichzeitigaus. Führen heißt heute, auf andere Art zuintervenieren, in steter Selbstbeobachtungund Abwägen der Folgelasten.

Ziel:Sie entwickeln eine reichere Selbstwahr-nehmung und schärfen den Blick für Ihreaktuelle Rolle. Sie lernen, auf Neben- undFernwirkungen Ihrer Führung zu achten undalte Ordnungen gezielt in Bewegung zubringen. Sie können die mitunter diffusanmutenden „Spiele“ der Organisation lesen,transparent und führbar machen. Sie stärkendie praktizierte Corporate Identity als denKern organisationaler Leistungsfähigkeit.

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Modul 3:„Die Führungskraft als Coach“

Inhalt:In der Hochleistungswirtschaft stehen undfallen die Ergebnisse damit, wie weit dieMitarbeiter ihren Ideenreichtum und ihrPotenzial einbringen. Dies zu fördern undMitarbeiter dabei zu „coachen“, so dass siemit ihren Aufgaben wachsen, wird zur Kern-aufgabe von Führung. Das geht kaum aufdirekte Weise, sondern verlangt, über Kon-texte zu steuern, ein vielschichtiger Prozessvoller Möglichkeiten und Rätsel.

Ziel:Sie unterstützen Mitarbeiter in ihrer Selbst-organisation und schaffen einen Kontext, derihnen einen sicheren Umgang mit pro-blematischen Situationen und Konfliktenermöglicht. Sie lernen den souveränenUmgang mit Differenzen, Dilemmata undParadoxien im Führungsalltag und die Inte-gration von Stressverarbeitung als Gesund-heitsprophylaxe.

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Change Supports

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Veränderungen sind notwendig, bringen frischen Schwungins Unternehmen und sichern das Überleben. Doch in derÜbergangsphase gilt „das Alte nicht mehr und das Neue nochnicht“. Währt diese Phase zu lang, entsteht ein Führungs-vakuum, das sich schnell mit Ängsten, Widerständen undGerüchten füllt.

Hier müssen Führung und Mitarbeiter an einem Strangziehen. Dabei helfen unser „Tag des Mit-Arbeiters“ und der„Führungstag“.

Der „Tag des Mit-Arbeiters“Damit aus „Was denn noch alles? Wir können auch nichtmehr als arbeiten!“ ein „Wann geht es endlich los? Wirmüssen was tun!“ wird. Ein Kick Off voller Power.

Nach diesem Tag stimmt der Auftakt. Er wirkt wie ein Weck-ruf. Die Mannschaft steht dahinter und zieht kraftvoll mit.

Was auch immer danach kommt, es trifft auf Aufgeschlos-senheit und Bereitschaft. Mit-Arbeiter (und Betriebs- bzw.Personalräte) werden zu Klienten in eigener Sache. Das Klimader Veränderung stimmt.

Der „Führungstag“Nach wiederholten Umstrukturierungen und Mergers sindalle schnell verunsichert – die Führungskräfte einge-schlossen. Sie haben mit sich zu tun. Wer soll dann dieMannschaft führen und mitnehmen?

Unser „Führungstag“ stimmt die Führungsmannschaft einund stärkt sie in ihrer Verantwortung. Sie nehmen ihreRolle als Change-Coaches an und stellen sich optimal da-rauf ein. Danach geht vieles leichter, sie lassen keinFührungsvakuum zu, erreichen die Mannschaft und treffenden richtigen Ton.

Abgestimmt mit dem „Mit-Arbeiter-Tag“ fangen sie dessenVeränderungsimpulse auf und verstärken sie. IhreFührungskräfte sind gut auf die kommenden Führungs-aufgaben eingestellt.

Alternativ dazu: unsere Kaminabende im kleinerenFührungskreis, s. a. Vorträge.

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Projekte – Führung und Supervision

Projektleiter-Training

Projektleiter sind wie Generäle, die sich ihre Armee stets neusuchen müssen. Sie sind Führungskraft auf Zeit, oft ohnePersonalvollmachten. Hier sind Leadership, Überzeugungs-arbeit, strategische Projektkompetenzen und Konfliktfähig-keit besonders gefragt.

Wir trainieren an sensiblen Fällen der Projektarbeit derTrainingsteilnehmer – als Realprojekt-Training.

Projekt-Supervision

Projektmanagement unterliegt heute selbst ständigenVeränderungen. Was eben noch klar schien, verschiebtsich in seiner Bedeutung. Projekte folgen in schnellerFolge, ihre Zielstellungen und Rahmenbedingungenverändern sich in der laufenden Projektabarbeitung.

Umso wichtiger ist das aktuelle Projekt Monitoring bzw.die ständige Projekt-Supervision mit den Hauptbeteiligten.Das sichert den Projekterfolg, schont Ressourcen undschützt vor Fehlinvestitionen.

Nach der Projekt-Supervision sind sich alle einig, welcheProjekte besser gestrichen werden, welche eine zweiteChance bekommen und welche mit aller Kraft forciertwerden müssen, weil sie das Unternehmen in besondererWeise voranbringen.

Wir begleiten auch einzelne große Veränderungsprojekte,wie zum Beispiel die Entwicklung und Implementierungeines neuen Intranetzes, die Fusion zweier Abteilungenoder die Umstellung wichtiger Abläufe.

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Vorträge und Keynotes

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Vorträge von Prof. Dr. Bernd Okun: Mitreißend, unterhaltsam, anregend und mit Tiefgang. Hervorragend geeignet, um für Veränderungen zu motivieren und Gewohntem eine neue Bedeutung zu geben.

Die Themen:„Veränderungen sind großartig und voller Tücken. Machen sie mehr mit uns als wir mit ihnen?"

Mark Twain: „Wir können die Gesellschaft ändern oder uns. Letzteres ist schwierig.“Nichts scheint mehr planbar zu sein, auch der Erfolg nicht. Was sind die Erfolgsfaktoren in turbulenten Zeiten?

„Kommunikation im Wandel – vom rhetorischen Schliff zur profitablen Macht“Kommunikation wandelt sich gerade zur Produktivkraft mit höchster Effektivität. Eine Reise in das, was Kommunikation aus- und anrichtet und was heute damit alles erreicht werden kann. Entdecken Sie neue Möglichkeiten!

„Wie ver-rückt muss man sein, um Erfolg zu haben?“ H. Coopers wurde vor vierzig Jahren für verrückt erklärt wegen seiner Idee von einem mobilen Telefon, das man in die Tasche stecken und mit dem man von jedem beliebigen Ort aus andere Leute erreichen kann. Wer heute Erfolg haben will, muss ver-rückt sein ohne verrückt zu werden. Die Zunahme von Depressionen und Burnout zeugt vom Gegenteil.

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„Unternehmensnachfolge – zwischen Notwendigkeit und Scheitern“Eigentlich müssten gute Unternehmen wie „warme Semmeln“ abgehen und Neuunternehmer Schlange stehen. Doch das Gegenteil ist der Fall. Das Scheitern ist wahrscheinlicher als das Gelingen. Eine unterhaltsame Analyse, die den Finger auf die Wunden legt.

„Burnout – durch zu viel oder durch falsche Arbeit?“ Ist die Arbeit heute selber „krank“? Nicht der Druck, sondern der falsche Umgang damit macht krank. Wenn das Management zum Krankheitsherd Nr. 1 wird – eine ernüchternde Analyse verpasster Chancen und eines falschen Weges.

Prof. Dr. Bernd Okun:Studium der Philosophie, Erkenntnis- und Überzeugungstheorie. Trainer, Supervisor, CoachGründer und Geschäftsführer der Akademie, Trainings, Beratung und Prozessbegleitung, Supervisionen,Coaching, Moderationen, Vorträge

Monika Wieland: Pädagogin, Trainerin, CoachFührungs- und Kommunikationstraining, Prozessbegleitung

Unser Team

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Prof. Dr. Michael GeigerStudium der Philosophie und VolkswirtschaftUnternehmensberater, Professor für Interkulturelles und Internationales Managementan der privaten BEST Sabel-Berlin Hochschule

Jenny Okun:Diplom-Psychologin, TrainerinFührungs- und Kommunikationstraining

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Dr. Helmut Thieme:Arbeitswissenschaftler, Trainer, Supervisor

Führungs- und Kommunikationstraining, Projekt-Supervisionen

Dr. Jürgen Jünger:Ökonom, Trainer, Systemischer Coach

Führungs- und Kommunikationstraining, Systemische Führung

Sven Okun:Dipl. - Ing. für Medientechnik Verwaltung und Organisation

Kaufmännisch-Technischer Geschäftsführer der Akademie

Franziska Okun:Dipl. - Ing. agr., Journalistik und Theaterwissenschaft, Trainerin (postgradual) Assistentin der Geschäftsfüh-

rung, Führungs- und Kommunikationstraining

Referenzen

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„Als Führungskraft bin ich sehr trainingserfahren und kann deren Qualität und Nutzen vergleichen. Von den vielen Trainings undSeminaren zum Thema Kommunikation, die ich besucht habe, sind die DE VACTO-Trainings die mit Abstand besten. Ich kenne kein anderes Trainingsformat, in dem so intensiv und praxisnah an selbst eingebrachten Fällen der Teilnehmer gearbeitetwird. Die dabei gefundenen Lösungen halten jeder Praxis stand, weil sie auf einem starken theoretischen Fundament ruhen.“

Dr. Axel Schulz, Prokurist / Regionalleiter Technik, Vodafone D2 GmbH

„Ich habe noch nie ein so tolles Trainergespann erlebt. Großes Kompliment.“Gerhard Hoyer, Bereichsleiter Systemvertrieb / Prokurist, HL komm Telekommunikations GmbH

„Es war alles sehr dicht, kurzweilig und logisch, jedes hat das andere ergänzt. Schwer Fassbares wurde in klare Begriffe, Bilderund Regeln gebracht, unglaublich strukturiert. Danke für die hervorragenden Werkzeuge. Sie machen mein Tun erklärbar undsteigern meine Wirkung sofort. Das Realfalltraining ist erstklassig, stets nachvollziehbar, von jedem Fall habe ich sehr profitiert.Herzlichen Dank!“

Rolf Sahner, Vertriebsdirektor, Sparkasse Leipzig

"Vielen Dank für die spannenden gemeinsamen Seminartage. Das beste Seminar, was ich bisher bei Vollack genießen durfte!"M. van Almsick, Effizienzmanager, Vollack Bau

„Die zwei Tage haben meine Erwartung übertroffen. Der Trainer erklärte komplizierte Zusammenhänge sehr klar, ich konnte gutfolgen und ständig meine eigene Arbeit damit abgleichen. Ein sehr anregendes Training, in der Kombination mit Fallsupervisionsehr intensiv, mitreißend und so noch nicht erlebt.“

Claudia Frank, BASF Services Europe GmbH Berlin

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Führungs- und Veränderungsakademie DE VACTO

Thomaskirchhof 704109 Leipzig

Tel.: 0341 / 3086 386Fax: 0341 / 3086 331Mail: info@devacto.deWeb: www.devacto.de

Führung - Systematisch, Professionell, Profiabel und Stressarm