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Y a d e m á s : A c t i v i d a d e s A E C A • P r á c t i c a c o n t a b l e • L i b r o c o m e n t a d o • N o v e d a d e s e d i t o r i a l e s
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«Los aeropuertos los paga el consumidor a través del precio de los billetes»Entrevista a Jaime García-Legaz Presidente de Aena
Guillermo Mendoza de Castro
¿Puede utilizarse el EBITDA de forma oportunista?: desviaciones detectadas en la aplicación del EBITDA normalizado de AECAJavier Pérez y Pablo Piña
‘Blockchain’ y contabilidad: una simbiosis de oportunidad y desafío en beneficio de la imagen fielManuel Rodríguez, Julio Á. Fernández, Pablo de Llano y Carlos Piñeiro
Cerrando el círculo de la sostenibilidad y del reporte no financiero: la economía circular y el informe integradoCarmelo Reverte
La inversión pública: ideas para el decisor público del presupuestoCarlos Vivas y Carlos Ángel Salanova
La transparencia de las operaciones entre partes vinculadas en España. Una reflexiónCarolina Bona, Marina Elistratova y Jerónimo Pérez
Las redes sociales como ventanas para la comunicación de la responsabilidad social: diálogo que genera valorYuli Marcela Suárez
El cuarto poder y la información contableDevora Peña, Jerónimo Pérez y Domingo J. Santana
Innovación e inversión en I+D: no todo es cuestión de dineroFélix J. López Iturriaga y Emilio J. López Millán
XXIV PREMIO AECA DE ARTÍCULOS SOBRE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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GANADOR
ACCÉSIT
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Criterios para la aplicación del Plan de Contabilidad de las Entidades sin Fines LucrativosAlejandro Larriba
La transformación digital en las asesorías contables y fiscalesIago Rodríguez-Quintana
ENTREGAS AECA 2018
AECA lanza el Observatorio Español «BIDA», sobre Big Data, inteligencia artificial y Data Analytics en el mundo empresarial
Convenio entre AECA y Registradores para la formación y acreditación de Experto Contable
Informe Integrado AECA
XVIII Encuentro Internacional AECA
Lisboa-Portugal, 20-21 de septiembre 2018
Contribuciones de la contabilidad a la gestión pública y privada
La vigésimo cuarta edición del Premio AECA de Artículos sobre Contabilidad y Administración de Empresas ha obtenido una interesante respuesta con un considerable número de trabajos recibidos. La internacionalización de la convocatoria y la posibilidad de remitir los artículos vía digital han sido dos factores que a buen seguro han tenido que ver en el éxito de esta nueva edición, haciéndola a su vez más competitiva.
Como es tradicional, Revista AECA constituye el canal principal a través del cual se difunden los trabajos galardonados por el Premio, contándose también para este fin con la colaboración del diario económico Cinco Días, que publica una versión extractada del artículo ganador y de los dos accésit. En este número se reproducen, pues, los artículos galardonados del XXIV Premio AECA, en los que se tratan temas de candente actualidad e interés profesional.
El artículo ganador del Premio AECA «¿Puede utilizarse el EBITDA de forma oportunista?: desviaciones detectadas en la aplicación del EBITDA normalizado de AECA», cuyos autores son Javier Pérez García, profesor de la Universidad de Alcalá y Experto Contable Acreditado ECA®, y Pablo Piña Lozano, Máster en Contabilidad, Auditoría y Mercados de Capitales (UAM-UAH), analiza las desviaciones entre el EBITDA publicado y el calculado en base a la recomendación recogida en la OE 4/2016 de AECA detectadas en una muestra compuesta por la entidades no financieras pertenecientes al Ibex 35. El estudio realizado demuestra que el 60,7 % de las entidades analizadas publican un EBITDA superior al normalizado, apuntándose como razón la ausencia de normativa respecto de esta variable alternativa de rendimiento no estandarizada.
«‘Blockchain’ y contabilidad: Una simbiosis de oportunidad y desafío en beneficio de la imagen fiel», de Manuel Rodríguez López y Julio Ángel Fernández Vilas (ABANCA y IESIDE) y Pablo de Llano y Carlos Piñeiro (Universidad de A Coruña), Accésit del Premio, pone de manifiesto las ventajas que la tecnología Blockchain aporta a la contabilidad, especialmente en lo concerniente a la verificación y contraste integral de los registros transaccionales con terceros, base fundamental que originan las variaciones económico-financieras, y el reforzamiento de la imagen fiel.
El otro Accésit de la convocatoria fue para el artículo «Cerrando el círculo de la sostenibilidad y del reporte no
financiero: la economía circular y el informe integrado», de Carmelo Reverte, profesor de la Universidad Politécnica de Cartagena. En él se analiza el importante auge de la Economía Circular y su impacto en la forma en que las empresas han de divulgar su información económico-financiera, para lo que resulta de especial trascendencia el denominado informe integrado.
En «La inversión pública: ideas para el decisor público del presupuesto», Carlos Vivas y Carlos Ángel Salanova, funcionarios del Ayuntamiento de Barcelona –primer artículo finalista–, proponen un modelo de predicción estadístico aplicado en el Ayuntamiento de Barcelona para cuantificar el coste de funcionamiento de determinados equipamientos como herramienta de ayuda de priorización para el decisor político.
Carolina Bona, Marina Elistratova y Jerónimo Pérez (Universidad de Las Palmas de Gran Canaria), en su trabajo finalista «La transparencia de las operaciones entre partes vinculadas en España. Una reflexión», ponen de manifiesto que el esfuerzo de los reguladores por el aumento de la transparencia en estas operaciones como mecanismo que impida su proliferación con fines oportunistas es insuficiente si no viene acompañado de una serie de instrumentos relacionados con el entorno institucional que garanticen la correcta aplicación de la norma.
La emergencia de la web 2.0 ha marcado el camino para que a través de nuevos medios como las redes sociales, las compañías de todo el mundo incrementen sus niveles de transparencia. Yuli Marcela Suárez, de la Universidad de Valencia, en su artículo finalista «Las redes sociales como ventanas para la comunicación de la responsabilidad social: diálogo que genera valor» Yuli Marcela Suárez, recoge los resultados de una investigación que sugieren que los empleados, los consumidores y la comunidad hacen uso cada vez más de las redes sociales para informarse y opinar sobre las prácticas de RSC de diversas organizaciones.
En «El cuarto poder y la información contable», artículo finalista escrito por Devora Peña, Jerónimo Pérez y Domingo J. Santana (Universidad de Las Palmas de Gran Canaria), se destaca que en un entorno en el que las noticias toman un mayor protagonismo en la formación de la opinión pública, con fenómenos como la posverdad o la propagación de noticias falsas, los medios de comunicación pueden convertirse en un instrumento
fundamental para que los inversores tomen decisiones en un entorno de transparencia informativa.
Félix J. López Iturriaga (Universidad de Valladolid) y Emilio J. López Millán (Instituto Castellano de Inversión y Desarrollo), en su artículo finalista «Innovación e inversión en I+D: no todo es cuestión de dinero» investigan cuáles son los distintos determinantes no económicos que hacen que la inversión en I+D+i crezca en un determinado país sin involucrar gasto público, atrayendo inversión privada por medio de mejoras en la seguridad legal o en la infraestructura para la innovación.
Al margen de la convocatoria del Premio AECA, completan la sección de Tribunas de Opinión dos trabajos: «Criterios para la aplicación del Plan General de Contabilidad de las entidades sin fines lucrativos», de Alejandro Larriba, presidente de la Comisión AECA de Entidades Sin Fines de Lucro, sobre la reciente Opinión Emitida de dicha Comisión; y la «Transformación digital en las asesorías contables y fiscales», de Iago Rodríguez Quintana, COO y CMO en Next-bs, sobre la necesidad de las asesorías de encontrar nuevos modelos de servicio y colaboración con sus clientes.
La entrevista de Hablamos con…, realizada al presidente de AENA, Jaime García-Legaz, por Guillermo Mendoza, estudiante de Periodismo en la Universidad Complutense, nos acerca al sector estratégico aeroportuario desde una interesante perspectiva económico-social. La entrevista se realizó antes del reciente cambio de gobierno.
Los contenidos se completan con las habituales secciones Actividades, Novedades bibliográficas y Práctica contable. Entre las primeras merece especial mención el avance de programa del XVIII Encuentro AECA en Lisboa (20 y 21 de septiembre) y las reseñas sobre los recientemente celebrados y próximos eventos de la Asociación, amén de otras importantes iniciativas en otros ámbitos como el institucional, con el convenio firmado con Registradores de España para la formación y la acreditación de experto contable y el lanzamiento del Observatorio Español «BIDA», sobre Big Data, inteligencia artificial y Data Analytics en el mundo empresarial.
José Luis Lizcano Director Gerente de AECA
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En este número…
42 Libro comentado
44 Novedades editoriales AECA
46 Otras novedades bibliográficas
48 Práctica contable
50 Actividades AECA
P U B L I C I D A D : Te l s . : 9 1 5 4 7 3 7 5 6 - 9 1 5 4 7 4 4 6 5 · i n f o @ a e c a . e s
aecaAsociación Españolade Contabilidady Administraciónde Empresas
DECLARADA DE UTILIDAD PÚBLICA
Rafael Bergamín 16-B · 28043 MadridTels.: 91 547 44 65 91 547 37 [email protected] · www.aeca.es
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Las opiniones expresadas en las colaboraciones firmadas no se corresponden, necesariamente, con los puntos de vista de la Asociación.
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La Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) promueve y contribuye activamente al desarrollo de estudios e investigaciones en el campo de las ciencias empresariales, con el fin de mejorar las técnicas de gestión y los niveles de información de la empresa.© Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas.
VOCALESManuel Bachiller BaezaEnrique Bonsón PonteEric DamotteGermán de la Fuente EscamillaDolores Gallardo VázquezDomingo García Pérez de LemaBegoña Giner InchaustiIsaac Jonás González DíezFelipe Herranz MartínJoaquina Laffarga BrionesJesús Lizcano Álvarez José Luis López CombarrosRafael López MeraIsabel Martínez ConesaStefan MundorfEnrique Ortega Carballo Alfonso Osorio IturmendiFernanda Pedrosa AlbertoEnric Ribas MirángelsJosé María Valdecantos Bengoechea
Junta Directiva de AECA
PRESIDENTELeandro Cañibano CalvoVICEPRESIDENTE 1ºEduardo Bueno CamposVICEPRESIDENTE 2ºPedro Rivero TorreSECRETARIA GENERALLourdes Torres PradasVICESECRETARIO GENERALHoracio Molina SánchezTESOREROJosé Antonio Gonzalo AnguloCONTADORJesús Peregrina BarranqueroBIBLIOTECARIAM.ª Begoña Prieto Moreno
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«Los aeropuertos los paga el consumidor a través del precio de los billetes» Entrevista a Jaime García-Legaz Presidente de Aena
Guillermo Mendoza de Castro
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03 ¿Puede utilizarse el EBITDA de forma oportunista?:
desviaciones detectadas en la aplicación del EBITDA normalizado de AECAJavier Pérez y Pablo Piña
07 ‘Blockchain’ y contabilidad: una simbiosis de
oportunidad y desafío en beneficio de la imagen fielManuel Rodríguez, Julio Á. Fernández, Pablo de Llano y Carlos Piñeiro
11 Cerrando el círculo de la sostenibilidad y del reporte
no financiero: la economía circular y el informe integradoCarmelo Reverte
15 La inversión pública: ideas para el decisor público del
presupuestoCarlos Vivas y Carlos Ángel Salanova
20 La transparencia de las operaciones entre
partes vinculadas en España. Una reflexiónCarolina Bona, Marina Elistratova y Jerónimo Pérez
24 Las redes sociales como ventanas para
la comunicación de la responsabilidad social: diálogo que genera valorYuli Marcela Suárez
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Devora Peña, Jerónimo Pérez y Domingo Javier Santana
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cuestión de dineroFélix J. López Iturriaga y Emilio J. López Millán
XXIV PREMIO AECA DE ARTÍCULOS SOBRE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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AECA lanza el Observatorio Español «BIDA», sobre Big Data, inteligencia artificial y Data Analytics en el mundo empresarial
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34 Criterios para la aplicación del Plan de Contabilidad de
las Entidades sin Fines LucrativosAlejandro Larriba
37 La transformación digital en las asesorías contables
y fiscalesIago Rodríguez-Quintana
XVIII Encuentro Internacional AECA
Lisboa-Portugal, 20-21 de septiembre 2018
50Contribuciones de la contabilidad a la gestión pública y privada
Informe Integrado AECA
60Convenio entre AECA y Registradores para la formación y acreditación de Experto Contable
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¿Puede utilizarse el EBITDA de forma oportunista?:desviaciones detectadas en la aplicación del EBITDA normalizado de AECA
En este estudio se analizan las desviaciones entre el EBITDA publicado y el EBITDA calculado en base a la recomendación recogida en la OE 4/2016 de AECA, detectadas en una muestra de entidades compuesta por el total de las entidades no financieras pertenecientes al Ibex 35 durante el periodo 2012–2016. Como demuestra este estudio, un 60,7 % de las entidades analizadas publican un EBITDA superior al EBITDA normalizado. La razón de la existencia de esta práctica generalizada se concreta en la ausencia de normativa respecto a esta variable alternativa de rendimiento no estandarizada, que permite a los administradores de las compañías gestionarla, incluyendo o excluyendo ajustes de manera discrecional.
Como consecuencia de la generalización del uso del EBITDA por parte de las empresas y su aceptación generalizada por parte de analistas e inversores como una variable alternativa de rendi-miento (APM) relevante, han surgido numerosos estudios aler-tando de los sesgos que puede introducir la dirección en las APM.
En este sentido, y de acuerdo con Ibañez et al. (2012), la inclu-sión o exclusión de aquellas partidas que la dirección considera recurrentes y no recurrentes, distorsionando la cifra real que re-presenta conceptualmente, sesga la información emitida, con-duciendo a interpretaciones erróneas, a la vez que reduce la rele-vancia y fiabilidad de la información financiera. El CFA Institute (2016) expone ciertas preocupaciones entre las que se encuen-tran la exclusión de gastos recurrentes y la inclusión de ganan-cias de carácter no recurrente. Autores como Gonzalo y Pérez (2017) señalan que hay pocas expresiones en el mundo finan-ciero más vagas y polivalentes que el EBITDA.
Por otra parte, de acuerdo con Cascino et al. (2016) y Li (2016), cabe destacar la amplia aceptación y utilización que se ha veni-do produciendo de variables de rendimiento no estandarizadas, incorporándolas como covenants de obligado cumplimiento por parte de los prestatarios en la firma de contratos de deuda, sien-do el EBITDA una de las medidas de desempeño más utilizadas para analizar el riesgo de crédito, enfrentándola a la deuda fi-nanciera neta y a los gastos financieros para evaluar, respectiva-mente, la capacidad de repago teórica de la deuda, así como, en última instancia, la viabilidad financiera de la entidad.
Ante la laguna existente en esta materia, la Comisión de Princi-pios y Normas de Contabilidad de AECA emitió en Diciembre de 2016 la OE 04/2016 Concepto y uso del EBITDA como recursos generados en la explotación.
En base a esta opinión, el objeto del estudio se concreta en iden-tificar las desviaciones significativas que pudieran producirse entre el EBITDA publicado y el calculado según la OE 4/2016, lo que podría derivar, a efectos prácticos y siempre que el EBITDA publicado fuera superior al normalizado, en un uso oportunista del EBITDA por parte de las entidades, en aras a forzar dicha medida de forma artificial con el fin de mejorar su imagen ante inversores y analistas.
XXIV Premio AECA de Artículos sobre Contabilidad y Administración de Empresas GANADOR
* Socio de AECA n.º 5489.
Javier Pérez García* Universidad de Alcalá Experto Contable Acreditado-ECA®
Pablo Piña Lozano Máster en Contabilidad, Auditoría y Mercados de Capitales (UAM-UAH)
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De esta forma, y una vez homogeneizado el cálculo del EBITDA para todas las entidades, trataremos de establecer conclusiones válidas sobre el uso de esta medida alterna-tiva de rendimiento, obteniendo evidencia sobre si las en-tidades fuerzan el EBITDA al alza con el fin de mejorar su imagen frente a los usuarios de la información financiera.
Una vez obtenidos los datos de la muestra, constituida por el 100 % de la población total –todas las entidades no financieras del Ibex 35 para los últimos cinco años–, he-mos utilizado la aplicación desarrollada por la Comisión, en colaboración con la Central de Balances de Cuentas de España, que figura como anexo en la OE 4/2016, de libre acceso en la página web de AECA.
2.1. Especificación de las hipótesis
Ante la falta de normalización, en este experimento nos cuestionamos si una medida alternativa de rendimiento no estandarizada como el EBITDA, tan utilizada en térmi-nos prácticos por los usuarios de la información financie-ra, puede ser objeto de manipulación en su cálculo en función de los intereses de la compañía y, si este fuera el caso, si tal manipulación del resultado se mantiene en el tiempo. En consecuencia, dos son las hipótesis a contras-tar:
• H1: «Al tratarse el EBITDA de una medida alternativa de rendimiento no estandarizada, la mayor parte de las en-tidades lo publican manipulándolo al alza con el fin de ofrecer una mejor imagen a analistas e inversores».
• H2: «Aquellas entidades en las que se observa que pu-blican el EBITDA manipulado al alza, mantienen tal comportamiento en el tiempo».
Distintos autores como Graham et al. (2005), Dechow et al. (2000), Gisbert y García (2016), Teoh et al. (1998), Burgstahler & Dichev (1997) y Degeorge (1999) han de-mostrado que la manipulación del resultado es una prác-tica habitual realizada por diferentes motivos que pueden responder a motivaciones contractuales o a la búsqueda de la aproximación a las estimaciones de los analistas.
2.2. Obtención de la información
Las magnitudes definidas en la OE 04/2016 de AECA han sido obtenidas de las cuentas anuales que las entidades han facilitado. Por otra parte, se ha revisado el informe de gestión de cada una de las entidades con el fin de obtener la cifra del EBITDA publicada a efectos comparativos. En
En línea con la Opinión Emitida de AECA (2016), se consi-dera necesario que la entidad defina fielmente las hipóte-sis empleadas en su cálculo, un detalle de las conciliacio-nes con aquellas partidas que figuren en las cuentas anuales de las que provienen los cálculos realizados y se muestren las cifras comparativas con ejercicios previos. Esta posición está también alineada con la Guía para la elaboración del informe de gestión en las empresas cotizadas de la CNMV (2013) y ESMA –véase Guidelines on Alternative Performance Measures (2015)–.
Metodología del estudioEn este estudio partimos de la estructura de cálculo conte-nida OE 04/2016 de AECA, desarrollada para normalizar el cálculo del EBITDA –véase cuadro 1–, estableciendo los valores para cada una de las entidades de la muestra para, a continuación, compararlo con el EBITDA publicado por cada una de ellas en los últimos cinco ejercicios, identifi-cando, en su caso, la existencia de desviaciones significati-vas de uno u otro signo.
Codif. Concepto Importe
49500 Resultado del Ejercicio
Ajustes
49800 Amortización de inmovilizado
40900 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras
41100 Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado
41200 Diferencia negativa de combinaciones de negocio
41300 Otros resultados
41400 Ingresos financieros
41500 Gastos financieros
41600 Variación de valor razonable en instrumentos financieros
41700 Diferencias de cambio
41800 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
42100 Otros ingresos y gastos de carácter financiero
41900 Impuestos sobre beneficios
42000 Resultado del ejercicio procedentes de operaciones interrumpidas neto de impuestosOtros ajustes incluidos por la empresaOtros ingresos no recurrentes (- )
Otros gastos no recurrentes (+)
EBITDA
’(1)
’(2)
’(3)
’(1)+’(2)+’(3)
Cuadro 1. Propuesta de definición normalizada en el cálculo del EBITDA OE 4/2016 AECA
El objeto del estudio se concreta en identificar las desviaciones significativas que pudieran producirse entre el EBITDA publicado y el calculado según la OE 4/2016, lo que podría derivar en un uso oportunista del EBITDA por parte de las entidades
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aquellos casos en los que la entidad no publica su EBITDA en dicho informe, se ha acudido a la información que ha-cen pública en los informes financieros disponibles en su web corporativa o en la presentación de resultados.
2.3. Obtención de la muestra
Las empresas seleccionadas para el análisis han sido aque-llas que componían el Ibex 35 a 30 de junio de 2017. De-bido a la heterogeneidad de los sectores en los que las empresas operan, hemos eliminado de la muestra a las entidades financieras y aseguradoras. En consecuencia, y como ya se ha advertido en apartados anteriores, la mues-tra constituye el 100 % de la población de las entidades no financieras del Ibex 35, al presentar un formato de in-gresos y gastos homogéneo –en el cuadro 2 se muestran las 35 entidades, identificando en color verde las 28 enti-dades no financieras que constituyen la muestra–.
2.4. El experimento
Con el objetivo de validar las hi-pótesis descritas, en el cuadro 3 se muestra una síntesis de las des-viaciones obtenidas, en términos porcentuales, entre el EBITDA publicado por las entidades y el EBITDA calculado en base a la definición de AECA, todo ello para cada uno de últimos cinco años disponibles, lo que consti-tuye el manejo de 280 variables. De esta forma, si el EBITDA nor-malizado superase al EBITDA pu-blicado por la entidad, lo consi-deraremos una diferencia positiva, resaltándose en color verde. En sentido contrario, apa-rece sombreado en rojo en aque-llos casos en los que el EBITDA publicado por la entidad supera-se al EBITDA normalizado en el porcentaje señalado, identifican-do una diferencia negativa, lo que podría considerarse un indi-cio de manipulación al alza de la variable alternativa de rendi-miento consecuencia de la falta de normalización.
La columna «variación media» es-tablece la diferencia media entre ambas variables en el quinquenio considerado 2012–2016. El ran-king de las entidades se ha estable-cido precisamente en base a tal variación media, observándose una desviación negativa en todos los ejercicios que arroja un valor medio para los cinco ejercicios que supera el -4,0%.
ABERTIS
ACCIONA
ACERINOX
ACS
AENA
AMADEUS
ARCELOR MITTAL
BANKIA
BANKINTER
BBVA
CAIXABANK
CELLNEX
DIA
ENAGÁS
ENDESA
FERROVIAL
GAMESA
GAS NATURAL
GRIFOLS
IAG
IBERDROLA
INDITEX
INDRA
INMOBILIARIA COLONIAL
MAPFRE
MEDIASET
MELIÁ HOTELS
MERLIN PROPERTIES
REE
REPSOL
SABADELL
SANTANDER
TÉCNICAS REUNIDAS
TELEFÓNICA
VISCOFAN
Cuadro 2. Entidades Ibex 35 a 30-06-2017
Entidades analizadas Entidades no analizadas
Ranking Entidad / año 2012 2013 2014 2015 2016 Variación media
Años rojo
1 REPSOL -3,23 % -15,62 % -41,84 % -18,04 % -28,01 % -21,35 % 5
2 IAG -24,08 % -14,95 % -25,56 % -1,70 % -3,95 % -14,05 % 5
3 GAS NATURAL -5,30 % -5,23 % -7,13 % -6,12 % -7,61 % -6,28 % 5
4 ARCELOR MITTAL -6,30 % -8,01 % 0,00 % -27,45 % 13,30 % -5,69 % 3
5 INMOBIL. COLONIAL -0,25 % -3,99 % -16,57 % -1,94 % -0,60 % -4,67 % 5
6 ENDESA -2,57 % -2,41 % -5,60 % -5,59 % -5,13 % -4,26 % 5
7 ACS -1,40 % -1,78 % -0,43 % -7,79 % -7,01 % -3,68 % 5
8 ACERINOX -2,91 % -4,46 % -2,97 % -3,46 % -3,39 % -3,44 % 5
9 MEDIASET -5,08 % -4,40 % -2,82 % -1,55 % 1,68 % -2,43 % 4
10 GRIFOLS -4,54 % -7,00 % 4,12 % 0,34 % -3,42 % -2,10 % 3
11 ENAGÁS -0,03 % -7,30 % -0,41 % -0,06 % -0,03 % -1,57 % 5
12 VISCOFAN -0,75 % -1,34 % -0,05 % -0,56 % -3,44 % -1,23 % 5
13 AENA -0,57 % 0,33 % -2,05 % -2,08 % -1,55 % -1,19 % 4
14 FERROVIAL -0,11 % 0,00 % -0,20 % -0,10 % -0,21 % -0,12 % 4
15 ACCIONA -0,03 % 0,02 % 0,00 % 0,01 % -0,04 % -0,01 % 2
16 IBERDROLA -0,01 % 0,00 % -0,01 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 3
17 REE 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 0,00 % 3
18 MELIÁ HOTELS 0,00 % -1,65 % 1,78 % 0,00 % 0,00 % 0,03 % 4
19 TÉCNICAS REUNIDAS -0,05 % -0,01 % 0,12 % 0,11 % 0,02 % 0,04 % 2
20 ABERTIS 0,43 % 0,65 % 0,57 % 0,26 % -0,36 % 0,31 % 1
21 INDITEX 1,49 % -0,03 % 0,20 % -0,04 % 0,38 % 0,40 % 2
22 AMADEUS -0,27 % 0,32 % 2,59 % 0,70 % -0,97 % 0,47 % 2
23 DIA 2,98 % 0,00 % 0,00 % 0,01 % 0,09 % 0,62 % 0
24 MERLIN PROPERTIES 1,45 % 0,25 % 0,32 % 0,67 % 0
25 CELLNEX 3,05 % 1,71 % -0,83 % -0,92 % 0,75 % 2
26 GAMESA 1,47 % 1,71 % 1,96 % 3,10 % 0,41 % 1,73 % 0
27 TELEFÓNICA 2,63 % -4,31 % 2,44 % 4,20 % 4,81 % 1,95 % 1
28 INDRA 1,76 % 6,75 % 201,44 % -21,73 % 0,66 % 37,78 % 1
MUESTRA TOTAL -1,63% -5,07% -5,21% -5,78% -2,41% -4,02%
Años Rojo 21 18 15 18 17 17
Años verde 5 8 12 10 11 11
Cuadro 3. Diferencia EBITDA publicado y EBITDA normalizado OE 4/2016 AECA (en %)
EBITDA publicado (Entidad) > EBITDA definido (AECA) · Empresas con EBITDA superior a EBITDA AECA: 17
EBITDA publicado (Entidad) < EBITDA definido (AECA) · Empresas con EBITDA Inferior a EBITDA AECA: 11
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cálculo del EBITDA publicado, alcanzando una puntuación media de 9,86 sobre 10 en «uniformidad de cálculo».
En la misma línea de avance de resultados, y en relación a la definición del EBITDA mediante el detalle de las conci-liaciones con aquellas partidas que figuren en las cuentas anuales de las que provienen los cálculos realizados, el conjunto de las entidades analizadas obtiene una puntua-ción media de tan solo un 5,86 sobre 10 en «definición del EBITDA», superando esta prueba el 54 % de la entida-des, lo que revela una escasa información de la APM en el quinquenio considerado, si bien, como aspecto positivo, observamos una mejora notable en la información apor-tada en los últimos dos años. {
ReferenciasAECA, Comisión de Principios y Normas de Contabilidad, Opinión Emi-tida 04.2016: Concepto y uso del EBITDA como recursos generados en la explotación, Diciembre 2016. Albring, S.M.; Cabán-García M.T.; Reck, J.L. (2010): “The value Re-levance of a Non-GAAP Performance Metric to the Capital Markets”. Review of Accounting and Finance, Vol. 9, Nº 3, 2010.Brown L.D.; Call, A.C.; Clement M.B.; Sharp N.Y. (2015): “Inside the ‘Black Box’ of Sell-Side Financial Analysts”, Journal of Accounting Re-search, 53, 1-47.Burgstahler, D.; Dichev, I. (1997): “Earnings Management to Avoid Earning Decreases and Losses”. Journal of Accounting Economics, 24, 99-126.Cascino, S.; Clatworthy, M.; García-Osma, B.; Gassen, J.; Imam, S.; Jeanjean, T. (2016): Professional investors and the decision usefulness of financial reporting. European Financial Reporting Advisory Group, Scottish Accountancy Trust for Education & Research, and Institute of Chartered Accountants of Scotland, December.CFA Institute (2016): Investor uses, expectations, and concerns on non-GAAP financial measures. CFA Institute, September.CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) (2013): Guía para la elaboración del informe de gestión en las empresas cotizadas.CESR (Committee of European Securities Regulators) (2005): Recom-mendation on Alternative Performance Measures.Dechow, P.M.; Skinner, D.J. (2010): “Earnings Management: Recon-ciling the Views of Accounting Academics, Practicioners, and Regula-tors”. Accounting Horyzons, June 2000, Vol. 14, Nº 2, pág. 235-250.Degeorge, F. (1999); “Earnings Management to exceed Thresholds”. The Journal of Business, 1999, Vol. 72, 1-33.ESMA (European Securities and Markets Authority, 2015): Guidelines on Alternative Performance Measures.Ghosh, D.; Wu, A. (2012): “The Effect of Positive and Negative Finan-cial and Nonfinancial Performance Measures on Analysts’ Recommen-dations”. Behavioral Research in Accounting, Vol. 24, Nº 2, pág. 47-64.Gonzalo Angulo, J.A.; Pérez García, J. (2017): “Reflexiones en torno al concepto y uso del EBITDA como recursos generados en la explota-ción”. Revista AECA 117, Madrid, marzo 2017.Gonzalo Angulo, J.A.; Pérez García, J.; ¿Es el ebitda la mejor medida de rendimiento? [web] www.cincodias.com, 17 Mayo 2017.Graham, J.R.; Harvey, C. R.; Rajgopal, S. (2005): “The Economic Implications of Corporate Financial Reporting”. Journal of Accounting & Economics.Gisbert Clemente, A.; García Osma, B.: “La Investigación sobre Ges-tión del Resultado”. Métodos Cuantitativos de la Investigación, Tema 3, 2016. Li, N. (2016): “Performance Measure in Earnings-Based Financial Co-venants in Debts Contracts”. London Business School. [Publicado en Journal of Accounting Research, Vol. 54, Nº 4, 2016].Teoh, S.H.; Welch, I.; Wong, T.J. (1998): “Earnings Management and the Under-performance of Seasoned Equity Offering”. Journal of Finan-cial Economics, 53, 63-99.Wahlen, J.M.; Baginski, S.P.; Bradshaw, M.T. (2011): Financial repor-ting, financial statement analysis, and valuation: a strategic perspective. Ed. South-western, Cengage Learning. 7th Ed.
3. ConclusionesEl análisis de los resultados del estudio para el quinque-nio 2012-2016, nos permite alcanzar las siguientes con-clusiones:
• La mayor parte de la muestra analizada publica un EBITDA superior al normalizado. Más concretamente, el 60,7 % de las entidades objeto de análisis publican un EBITDA supe-rior al EBITDA normalizado, mientras el 39,3 % restante publican un EBITDA inferior al definido por AECA.
• Si ponemos el foco exclusivamente en las entidades que presentan una variación media negativa, observamos que el 52,9% mantienen este comportamiento de for-ma permanente durante los cinco años –porcentaje que se amplía hasta superar el 94% si consideramos 3 años o más de permanencia–.
• Tales desviaciones se deben, principalmente, a la inclu-sión de resultados no recurrentes que permiten gestio-nar la variable ante la ausencia de normalización de medidas alternativas de rendimiento como el EBITDA.
• Por último, y en nuestra opinión, hasta que no exista una normativa de obligado cumplimento al respecto, la inclusión de resultados positivos no recurrentes o aje-nos a la explotación permitirán gestionar el EBITDA de forma oportunista.
En síntesis, y con carácter general, podemos concluir que el EBITDA publicado por las entidades no guarda homo-geneidad de criterio en su cálculo, siendo, en la mayoría de los casos, superior al EBITDA normalizado definido por AECA, circunstancia que se mantiene en el tiempo para el periodo analizado. En consecuencia, queda puesto de manifiesto el uso oportunista del EBITDA, utilización que podría extenderse en futuras investigaciones a otras variables alternativas de rendimiento no estandarizadas.
A modo de avance de resultados, derivado de la ampliación de este estudio, cabe resaltar que la mayoría de las entida-des analizadas mantiene su propio esquema de cálculo en el tiempo sin que existan indicios de manipulación de la APM en función del momento. En consecuencia, y aunque –como se ha demostrado– la mayoría de las entidades pu-blican un EBITDA superior al normalizado, no existen evi-dencias significativas de cambio de criterio temporal en el
La mayor parte de la muestra analizada publica un EBITDA superior al normalizado. Tales desviaciones se deben, principalmente, a la inclusión de resultados no recurrentes que permiten gestionar la variable ante la ausencia de normalización de medidas alternativas de rendimiento
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La irrupción de la tecnología digital
en la economía está produciendo
grandes avances y nuevos desafíos.
En este trabajo, queremos poner
de manifiesto las ventajas que la
tecnología ‘blockchain’ aporta a la
contabilidad, especialmente en lo
concerniente a la verificación
y contraste integral de los registros
transaccionales con terceros, base
fundamental que originan las
variaciones económico-financieras,
y el reforzamiento de la imagen fiel.
Blockchain. Concepto y aplicabilidad
En 2009, con origen ciertamente difuso, se diseñó y desarrolló la
tecnología necesaria para crear una moneda virtual totalmente
descentralizada, sin control ni autoridad central: el bitcoin. El reto
que debía resolver esta infraestructura es el del «doble gasto» (el
uso de una misma moneda para pagar dos transacciones), que no
ocurre con el dinero real (la moneda cambia de manos físicamen-
te). Es un problema típico de activos digitales (un audio duplica-
do es idéntico al original, ya que el activo real no viene dado por
el soporte, sino por el contenido). El reto era: ¿cómo resolver el
problema del «doble gasto» para que un mismo bitcoin no pueda
usarse en más de una transacción?
En el mundo físico no es factible registrar todas las operaciones
que se realizan con una misma moneda (en efectivo o por me-
dios electrónicos), pero en el mundo digital sí, especialmente
cuando no existe el pago en efectivo, solo pago digital. Conse-
cuentemente, la solución al «doble gasto» es diseñar un libro
contable en el que se anoten «todas» las operaciones realizadas
con la moneda digital. En el caso del bitcoin este libro mayor
contable refleja «todas» las operaciones realizadas de manera fiel,
singular e inequívoca.
Otro requisito del diseño del bitcoin es la descentralización, que
responde a: ¿quién custodia el libro contable para evitar su mani-
pulación? Para ello, el bitcoin se sustenta en la tecnología block-
chain, y sobre cuya base se configura el denominado «Libro Con-
table Distribuido», conocido por su acrónimo DLT (Distributed
Ledger Technology), donde anotar todos los pagos. Este registro
–libro mayor– está almacenado en múltiples ordenadores en in-
ternet. Existen múltiples copias del mismo libro, cuyas páginas
son firmadas digitalmente utilizando sistemas criptográficos que
impiden cualquier alteración o manipulación de la información
de las páginas del blockchain. DLT es público, de libre acceso a
«todos» los registros. Anónimo, para terceros no es factible cono-
cer quién está detrás de cada transacción sin disponer de los códi-
gos, información que singulariza e identifica a los intervinientes
de cada transacción.
XXIV Premio AECA de Artículos sobre Contabilidad y Administración de Empresas ACCÉSIT
Manuel Rodríguez López*Julio Ángel Fernández Vilas ABANCA e IESIDE
Pablo de Llano Monelos Carlos Piñeiro Sánchez Universidad de A Coruña
‘Blockchain’ y contabilidad: Una simbiosis de oportunidad y desafío en beneficio de la imagen fiel
En la foto, Manuel Rodríguez y Julio Ángel Fernández
* Socio de AECA n.º 2508.
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en parte, la información y la verificación de la imagen fiel
se realiza a través de una auditoría (interna, externa).
Auditoría e importancia de la verificación contable
La auditoría es un proceso de verificación de la calidad de
la información contable. Examina el grado en que refleja
la imagen fiel del patrimonio, la situación financiera y los
resultados. Informa sobre la coherencia entre la informa-
ción y los criterios establecidos por la regulación contable.
Realizada por un profesional independiente, constituye la
piedra angular de la confianza en el sistema de informa-
ción financiera; sin embargo, tiene sus limitaciones. En
ocasiones el auditor no tiene evidencia suficiente de la fia-
bilidad de la información contable por limitaciones de
alcance, por estimaciones subjetivas, o por la simple in-
certidumbre: una verificación completa y exhaustiva es
imposible por razones económicas, de manera que no se
contrastan todas las transacciones del período, sino solo
una muestra; de ahí el riesgo.
Aunque la auditoría de cuentas anuales no es obligatoria
para la totalidad de las empresas, es exigible para empre-
sas de cierto tamaño y voluntaria para el resto. En España,
con base en el ejercicio 2016 (INE, SABI) las empresas au-
ditadas no superan el 20 % de las activas.
Aplicación contable del blockchain
Entre los diferentes casos de uso de la tecnología block-
chain, uno de los más relevantes, vinculado con la disci-
plina contable, es la prueba de existencia. Suponemos que
la contabilidad existe desde que se intercambian bienes.
Inicialmente, como registro de partida única, las transac-
ciones realizadas, por naturaleza y cuantía. Con la com-
plejidad y volumen transaccional, este método pronto
quedó obsoleto, necesitándose desarrollar un método de
registro robusto y fiable, acorde con la realidad económi-
ca. La alternativa surge en la Italia del Renacimiento, entre
los siglos XV y XVI (Luca Pacioli, 1445-1517). Este francis-
cano y matemático publica en 1494 la Summa Arithmetica,
Geometria, Proportioni et Proportionalitá difundiendo la for-
malización del registro contable por partida doble o regis-
tro de doble entrada, método que popularizó la banca
florentina de los Medici, teniendo rápida difusión en los
Más allá de la existencia de las monedas digitales, el block-
chain (bloques encadenados de páginas del libro contable
firmadas digitalmente), ofrece muchas posibilidades.
Como sistema de información y contabilidad abierto,
permite el control y la validación transaccional de forma
descentralizada, potencialmente difundible y adaptable.
Su bajo coste, accesibilidad y elevada seguridad revolucio-
nará el registro transaccional. Si internet supuso un cam-
bio sin precedentes en accesibilidad e intercambio de in-
formación, blockchain puede serlo en el intercambio de
activos en todo tipo de transacciones mercantiles por sus
posibilidades de registro, incluido el pago virtual con
bitcoin, o cualquier otra criptomoneda.
Contabilidad. Una visión panorámica
La contabilidad tiene una finalidad informacional: cuan-
tificar el patrimonio, posibilitar su análisis y formular
pronósticos desde una perspectiva económica y financie-
ra. Cuantificar la realidad organizativa con base en méto-
dos y fundamentos contrastados. Permite a los usuarios
de la información contable –internos y externos– tomar
decisiones de inversión, financiación, planificación, con-
trol interno, etcétera.
Para que la información contable-financiera cumpla sus
objetivos, el proceso contable se fundamenta en un Marco
Conceptual que detalla la forma en que se han de aplicar
las normas contables para registrar y elaborar informa-
ción contable y atender las necesidades informacionales
de los usuarios, información con base en principios con-
tables cuyo propósito es garantizar la elaboración de
cuentas anuales claras, transparentes, expresión de ima-
gen fiel del patrimonio empresarial, situación financiera y
resultados del ejercicio.
La imagen fiel es pilar fundamental de la información con-
table, siendo importante su relevancia y veracidad como
principal garantía de la representación de fidelidad. Las
posibilidades que tienen los usuarios internos y externos
para poder contrastar su fiabilidad y seguridad, en todo o
La tecnología blockchain, como sistema de contabilidad subyacente, revolucionará el registro, la verificación, la transparencia y la fiabilidad del sistema de información contable
En el mundo físico no es factible registrar todas las operaciones que se realizan con una misma moneda (en efectivo o por medios electrónicos), pero en el mundo digital sí, especialmente cuando no existe el pago en efectivo, solo pago digital
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volucionará el registro, la verificación, la transparencia y
la fiabilidad del sistema de información contable. Al ser
una base de datos única, compartida por las partes involu-
cradas en las transacciones, en el mismo instante de la
transacción, una vez registrada la operación, su encripta-
do lo hace incorruptible y robusto a la manipulación.
Lo anterior proporciona evidentes beneficios empresaria-
les y particularmente contables, en particular su estanda-
rización procedimental y de normalización contable. Per-
mitirán contrastar niveles de información financiera
inimaginables hasta ahora. Con costes reducidos, y dis-
ponibilidad en plazos cortos, cuasi inmediatos. Poten-
cialmente, verificaríamos las cuentas de forma continua
–no anual– minorando la criticidad y complejidad de la
auditoría.
La irrupción de blockchain en el proceso de la información
contable supone pasar de un sistema de partida doble a
un sistema de triple entrada. Blockchain es la base que sus-
tenta el tercer libro o libro mayor de las transacciones
DLT. En este sistema cada empresa involucrada en una
transacción seguirá el registro minucioso de sus operacio-
nes simultáneamente en el sistema contable interno y en
el mayor distribuido, donde habrá constancia fehaciente y
pública garantizada por el cifrado y los algoritmos de hue-
lla digital para cualquier tercero interesado.
Estos terceros con acceso al DLT –registros públicos anó-
nimos, que necesitan conocer la referencia privada para
determinar quién está detrás– pueden ser distintos agen-
tes con interés legítimo; también la Administración Públi-
ca, la autoridad jurisdiccional y los propios auditores,
para verificar sus procedimientos y emisión de informes
de opinión, inspeccionando la totalidad de los registros
mediante esta plataforma.
La incorporación de la tecnología blockchain en la contabi-
lidad no pretende sustituir a la auditoría, sino reforzarla y
apoyarla en el proceso de verificación y contraste opera-
cional de forma económica, integral, principalmente con
terceros, que son la base fundamental de los registros in-
corporados al sistema, y de la información base más rele-
vante de las cuentas anuales. Indudablemente, blockchain
cambiará la forma de auditar.
En la literatura contable y financiera, muchos trabajos de
investigación excluyen los datos de empresas no audita-
negocios de la época. Este método de registro implica que
cada anotación tiene su correspondiente contrapartida,
afectando siempre como mínimo a dos cuentas en los re-
gistros contables, esto es: «no hay acreedor sin deudor ni
deudor sin acreedor».
Bajo esta metodología se consiguió dar fiabilidad al siste-
ma contable, al involucrar a las dos partes vinculadas en la
transacción en el registro de las operaciones de sus respec-
tivas unidades económicas. Pero a pesar de su consisten-
cia y fiabilidad de registro, no se evita la concurrencia de
un tercero –el auditor– si se quiere garantizar con seguri-
dad la relevancia, integridad y veracidad de la informa-
ción contable-financiera.
La auditoría goza de evidentes ventajas, aunque no está
exenta de limitaciones. No se realiza ni difunde inmedia-
tamente, tiene un coste elevado y un alcance limitado que
(sin perjuicio del aval de los procedimientos de muestreo)
no garantiza certezas, sino niveles satisfactorios de con-
fianza. Además, acontecimientos económicos de gran im-
pacto, reconocidos por sus fatales consecuencias, han
cuestionado –especialmente por profanos en contabili-
dad– la importancia y fiabilidad de la auditoría, incluso la
profesionalidad de los auditores.
La propiedad del blockchain como prueba de existencia no
tiene semejante en el mundo digital y le confiere la capa-
cidad de poder probar públicamente la veracidad de las
transacciones entre partes. Obvia la necesidad de inter-
vención de terceros de confianza o registro público. El
bloque contiene información sobre la fecha y la hora,
siendo inmutable como el resto de información del apun-
te, convirtiéndolo en prueba segura, pública, verificable, a
coste ínfimo comparado con sistemas convencionales.
Además, posee una propiedad importante; la función
hash o resumen criptográfico, consistente en que cada
cambio, cualquiera que sea, no modifica el existente, sino
que genera uno nuevo (hash) totalmente diferente al ante-
rior. Esta propiedad establece una utilidad adicional, pu-
diendo comprobar la integridad de los documentos o re-
gistros. Cada usuario puede comprobar que cualquier
transacción almacenada en el blockchain es idéntica a la
que posee.
Con base en su conjunto de propiedades, la tecnología
blockchain, como sistema de contabilidad subyacente, re-
La incorporación de la tecnología blockchain en la contabilidad no pretende sustituir a la auditoría, sino reforzarla y apoyarla en el proceso de verificación y contraste operacional
El aproximadamente 80 % de las empresas españolas que no se auditan podrá aportar credibilidad a sus cuentas utilizando blockchain en su sistema contable
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El desafío ofrecido por esta tecnología no es reinventar la
contabilidad, sino aprovechar la oportunidad para, si
cabe, perfeccionarla todavía más, incorporando la partida
de triple entrada.
Ante este desafío, oportunidades y ventajas, apostamos
para que expertos y asociaciones en materia contable fi-
jen estándares para una contabilidad vinculada con
blockchain en un marco corporativo único, de fácil acceso
y viable. {
das por su dudosa fiabilidad; otros agentes pueden tener
esa misma desconfianza a la hora de realizar una transac-
ción con una empresa no auditada. El aproximadamente
80 % de las empresas españolas que no se auditan podrá
aportar credibilidad a sus cuentas utilizando blockchain en
su sistema contable.
La tecnología blockchain puede, sin duda, aportar un valor
añadido de fiabilidad, transparencia e inmutabilidad de
la información contable del conjunto de empresas no au-
ditadas a coste reducido y con fácil implantación, sin ne-
cesidad de recurrir a procesos de verificación y opinión de
estados financieros, que por razón de tamaño y coste son
inapropiados. La propiedad de «prueba de existencia» no
tiene parangón en el mundo digital ni en el mundo real,
confiriéndole una aplicabilidad única como prueba de ve-
rificación.
Este es un campo que convendrá explorar y difundir en
beneficio de la transparencia y seguridad demandada por
muchos usuarios de información financiera, que sin duda
redundará en beneficio de la imagen fiel.
Conclusiones
Blockchain abre un horizonte esperanzador en el ámbito
de la contabilidad y la verificación de la información fi-
nanciera, donde los tratadistas, investigadores, contables,
gestores y auditores, deben explorar para aprovechar el
amplio abanico de oportunidades ofrecido por este nove-
doso entorno, considerado como una de las tecnologías
con mayor potencial disruptivo.
Las ventajas que ofrece blockchain para contrastar los esta-
dos financieros de empresas –obligadas o no a auditarse–
proporciona un potencial de fiabilidad y verificación de
autenticidad sin precedentes, con claro beneficio materia-
lizado en el fortalecimiento del objetivo contable de la
«imagen fiel». Confiamos en que más pronto que tarde la
contabilidad y todo lo que se deriva de ella se beneficiará
de lo que blockchain pone hoy a su alcance.
Como soporte a la auditoría, permite optimizar los proce-
sos de verificación, gana eficiencia y efectividad y supone
un reto, reorientando los servicios de auditoría, mejoran-
do su calidad y extensión.
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Las ventajas que ofrece blockchain para contrastar los estados financieros de empresas –obligadas o no a auditarse–proporciona un potencial de fiabilidad y verificación de autenticidad sin precedentes
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La Comisión Europea, a través del Plan
de Acción para la Economía Circular, ha
adoptado recientemente un ambicioso
paquete de nuevas medidas para ayudar
a las empresas y los consumidores
europeos en la transición a una economía
más sostenible. Este trabajo analiza el
importante auge de la Economía Circular
y su impacto en la forma en que las
empresas han de divulgar su información
económico-financiera, para lo que resulta
de especial trascendencia el denominado
Informe Integrado, que combina desde
una perspectiva holística la tradicional
información económico-financiera con
la relacionada con aspectos sociales y
medioambientales
El reconocimiento de los riesgos no financieros como as-
pecto intrínseco de la gestión de la actividad empresarial
constituye uno de los rasgos inherentes al nuevo entorno
de negocios globalizado. Cuestiones como la preserva-
ción del medio ambiente, la ética en los negocios, la salud
y seguridad de trabajadores y consumidores y el respeto a
los derechos humanos y laborales –todos ellos asuntos en
el ámbito de la responsabilidad social corporativa (RSC)–
están reconocidos actualmente como aspectos con una
relevancia creciente en la gestión de las organizaciones.
Ello ha provocado una insuficiencia de los estados finan-
cieros tradicionales para satisfacer las necesidades infor-
mativas y los niveles de transparencia demandados por
los grupos de interés, lo que ha originado un creciente
interés por la información de naturaleza no financiera.
Este hecho queda fielmente reflejado en el reciente estu-
dio de EY basado en una encuesta a inversores institucio-
nales, titulado Is your nonfinancial performance revealing the
true value of your business to investors? (2017) donde el
68 % de los encuestados indica que la información no fi-
nanciera ha sido utilizada en sus decisiones de inversión,
si bien un 60 % de ellos manifiesta que las empresas no
informan correctamente sobre los riesgos medioambien-
tales, sociales y de gobierno corporativo que implica su
actividad.
Otra situación demostrativa de la significatividad de la in-
formación no financiera es el incremento de las diferen-
cias entre los valores de mercado de las empresas y los
valores contables derivados de sus balances (Cañibano et
al., 2008), que se refleja en un valor de la ratio valor de
mercado-valor en libros (price-to-book) que alcanza en la
actualidad valores promedio muy superiores a la unidad.
Esta insuficiencia de la información financiera tradicional
para captar el valor de las compañías ha motivado en los
XXIV Premio AECA de Artículos sobre Contabilidad y Administración de Empresas ACCÉSIT
Carmelo Reverte Maya Universidad Politécnica de Cartagena
Cerrando el círculo de la sostenibilidad y del reporte no financiero: la economía circular y el informe integrado
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En paralelo al desarrollo de la RSC, en los últimos tiem-
pos hay un concepto que cada vez se escucha con mayor
frecuencia entre los responsables políticos y empresaria-
les, hasta el punto de constituirse en una prioridad en la
agenda de la UE: la denominada Economía Circular. Se
trata de un concepto basado en las "tres R" (reducir, reuti-
lizar y reciclar) que constituye una alternativa al modelo
lineal instaurado de fabricar–usar–tirar y que desafía a las
organizaciones a reconsiderar cómo se gestionan sus re-
cursos para crear beneficios sostenibles tanto a sus accio-
nistas como al conjunto de la sociedad.
La Economía Circular ha empezado a introducirse en la
actual política económica y ambiental de la Comisión Eu-
ropea, particularmente a raíz del Plan de Acción de la UE
para la Economía Circular presentado por la Comisión
Europea en diciembre de 2015. El Plan define un manda-
to basado en la integración de un cambio de paradigma
económico en la UE que incluya la colaboración y el com-
promiso gubernamental a escala nacional, regional y lo-
cal, con la contribución de todas las partes interesadas.
La transición hacia una Economía Circular supone una
ventaja para la UE, en el sentido de que incrementa su
propia competitividad y sostenibilidad, construyendo un
sistema económico más resiliente y adaptable a la escasez
de materias primas y recursos energéticos, así como pre-
viendo la volatilidad financiera y propulsando la innova-
ción y eficiencia empresarial, hechos que cambiarán, de
manera radical, los patrones de producción y consumo.
Entre las acciones llevadas a cabo desde las altas institu-
ciones europeas destaca la creación de la Plataforma de
Financiación de la Economía Circular. Dicha plataforma
reforzará el vínculo entre los instrumentos existentes,
como el Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas
(FEIE) y la iniciativa InnovFin (Financiación de la UE para
los innovadores), respaldada por Horizonte 2020, con el
fin último de desarrollar nuevos instrumentos de finan-
ciación para proyectos realizados en este ámbito2.
2 En el caso español, el Gobierno presentó el 12 de febrero de 2018 el primer borrador de la Estrategia Española de Economía Circular, bajo la coordinación del Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente con el fin de impulsar la transición hacia un modelo de Economía Circular en nuestro país
últimos tiempos un impulso al reporte no financiero. En
este contexto, podemos afirmar sin ambages que 2017 ha
supuesto un avance destacable en la agenda global de la
sostenibilidad, la RSC y la divulgación de información no
financiera. La integración de los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS) en las agendas nacionales y corporati-
vas, el incremento de iniciativas regulatorias ambientales
alineadas con la Conferencia de las Naciones Unidas so-
bre Cambio Climático (COP 21, París) o de transparencia
en materia de reporte de información no financiera han
calado en la agenda empresarial y de los inversores. Rela-
cionado con este último punto cabe destacar la reciente
Comunicación de la Comisión Europea titulada Directri-
ces sobre la presentación de informes no financieros (Metodolo-
gía para la presentación de información no financiera)
(2017/C215/01), que desarrolla la Directiva 2014/95/UE
sobre divulgación de información no financiera e infor-
mación sobre diversidad por parte de determinadas gran-
des empresas y grupos1.
Esta Directiva ha supuesto un hito importante para mejo-
rar la coherencia y la comparabilidad de la información
no financiera divulgada en la Unión Europea (UE), al
obligar a las grandes empresas a preparar un estado no fi-
nanciero que contenga información relativa a cuestiones
medioambientales y sociales, así como relativas al perso-
nal, al respeto de los derechos humanos y a la lucha con-
tra la corrupción y el soborno.
1 La Directiva 2014/95 ha sido recientemente transpuesta al orde-namiento jurídico español a través del RD 18/2017 de 24 de noviembre por el que se modifican el Código de Comercio, la Ley de Sociedades de Capital y la Ley de Auditoría de Cuentas en materia de información no financiera y diversidad.
La integración de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en las agendas nacionales y corporativas y el incremento de iniciativas regulatorias ambientales alineadas con la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático (COP 21, París) o de transparencia en materia de reporte de información no financiera han calado en la agenda empresarial y de los inversores
La denominada «Economía Circular» desafía a las organizaciones a reconsiderar cómo se gestionan sus recursos para crear beneficios sostenibles, tanto a sus accionistas como al conjunto de la sociedad
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mía Circular en la medida que su objetivo es entender el
proceso de creación de valor de la organización a través
del análisis de toda la cadena de valor. En esta misma lí-
nea, Kok, Wurpel y Wolde (2013) indican que «para pro-
mover una economía circular, es esencial que la informa-
ción sobre el uso de los recursos, con sus impactos sociales
y ambientales, sea tratada con el mismo nivel de análisis
que la información financiera. Esto requiere una informa-
ción integrada sobre el desempeño financiero, social y
ambiental que esté sujeta a verificación». En este sentido,
el informe integrado es un informe que combina los ele-
mentos más relevantes de la información corporativa, que
en la actualidad se reportan por separado (informe finan-
ciero, gobierno corporativo, gestión y sostenibilidad) de
forma coherente y en el que se muestran los distintos re-
cursos o capitales (humano, financiero, productivo, inte-
lectual, natural y social), mostrando las interconexiones
entre ellos y explicando la manera en que ello afecta a la
habilidad de crear valor en el corto, medio y largo plazo.
La información integrada proporciona, de esta manera, la
información relevante (material) acerca de la estrategia, el
gobierno, el comportamiento y las perspectivas de la em-
presa y su conexión con el contexto económico, social y
ambiental en el que opera.
Tal y como indica el informe del Parlamento Europeo titu-
lado Sobre el uso eficiente de los recursos: avanzar hacia una
economía circular (2015), «es conveniente que en los esta-
dos financieros, en la regulación contable y en la informa-
ción integrada se incorpore una mejor rendición de cuen-
tas en relación con los riesgos sistémicos –generados por la
degradación ambiental, el uso excesivo de los recursos y la
inacción– que suponen las actuales trayectorias del merca-
do a corto plazo. Es necesario que la escasez de recursos y
los riesgos ambientales se incorporen en la legislación fi-
nanciera en relación, en particular, con las calificaciones
La mayor contribución de la Economía Circular a la soste-
nibilidad está en su visión más holística o de conjunto,
más allá del enfoque en empresas o proyectos individua-
les, como podría alegarse para la RSC. Como se indica en
la norma internacional propuesta por la British Standards
Institution (BSI), Marco para la aplicación de los principios de
la economía circular en las organizaciones (2017), la Econo-
mía Circular está basada en la aplicación de los seis prin-
cipios siguientes:
1. Pensamiento sistémico: las organizaciones adoptan
un enfoque holístico para entender cómo las decisio-
nes y actividades individuales interactúan dentro del
sistema más amplio.
2. Innovación: las organizaciones innovan continuamen-
te para crear valor comercial a través de la gestión sos-
tenible de los recursos, tanto en productos como en
servicios.
3. Gestión: las organizaciones gestionan los impactos di-
rectos e indirectos de sus decisiones y actividades a
través de su sistema.
4. Colaboración: las organizaciones colaboran interna y
externamente mediante acuerdos formales y/o infor-
males para crear valor comercial mutuo.
5. Optimización del valor: las organizaciones mantienen
en todo momento los productos, componentes y ma-
teriales en su máximo valor y utilidad.
6. Transparencia: las organizaciones están abiertas a de-
cisiones y actividades que afectan a su capacidad de
transición hacia operaciones más sostenibles y están
dispuestas a comunicarlas de una manera clara, preci-
sa, oportuna, honesta y completa.
Este planteamiento holístico de la organización encaja
perfectamente con el modelo de información integrada
propuesto por el IIRC y que en un futuro no muy lejano
puede constituir el referente en materia de información
corporativa. Coincidimos con Deloitte (2016) en que la
progresiva implantación del modelo de información inte-
grada puede ayudar a acelerar el desarrollo de la Econo-
La progresiva implantación del modelo de información integrada puede ayudar a acelerar el desarrollo de la Economía Circular en la medida que su objetivo es entender el proceso de creación de valor de la organización a través del análisis de toda la cadena de valor
El actual estado de desarrollo de los sistemas de indicadores clave (KPIs) de cara a una evaluación de la Economía Circular es todavía incipiente, si bien existe una sólida base suministrada por otros marcos de indicadores que están consolidados en el ámbito de la evaluación de las políticas de RSC y sostenibilidad de las organizaciones
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crediticias, los requisitos de capital, los seguros, la infor-
mación sobre productos financieros, la contabilidad y la
auditoría. Los mercados de capitales pueden ser reorienta-
dos hacia la sostenibilidad a largo plazo mediante la inte-
gración de factores ambientales, sociales y de gobernan-
za». Buena prueba de este creciente interés de los inversores
por la sostenibilidad es el crecimiento exponencial en los
últimos años de la denominada Inversión Socialmente
Responsable (ISR), que tiene en cuenta los factores
medioambientales, sociales y de buen gobierno de las or-
ganizaciones, siendo cada vez más populares los Índices
de Sostenibilidad como el Dow Jones Sustainability World
Index (DJSWI), MSCI World ESG o FTSE4Good. De hecho,
en el informe anteriormente mencionado de EY (2017),
los inversores institucionales señalan los beneficios a largo
plazo de invertir en empresas que prestan mucha atención
a esos factores de sostenibilidad, así como el menor riesgo
de inversión en esas empresas.
No obstante, el actual estado de desarrollo de los sistemas
de indicadores clave (KPIs) de cara a una evaluación de la
Economía Circular es todavía incipiente, si bien existe una
sólida base suministrada por otros marcos de indicadores
que están consolidados en el ámbito de la evaluación de
las políticas de RSC y sostenibilidad de las organizacio-
nes. En este sentido, en la transposición española de la
Directiva 2014/95 a través del RD 18/2017 se mencionan
dos iniciativas nacionales sobre indicadores financieros y
no financieros: la Guía para la elaboración del informe de
gestión de las entidades cotizadas de la Comisión Nacional
del Mercado de Valores (CNMV) y el modelo sobre infor-
mación integrada de AECA, recogido en el Cuadro Integra-
do de Indicadores (CII-FESG) y su taxonomía XBRL, referen-
ciado a su vez en la guía de la CNMV. Coincidimos con
AECA (2012) cuando señala que reportar esta informa-
ción integrada es fundamental para una evaluación signi-
ficativa de la viabilidad del modelo de negocio y estrategia
a largo plazo de la organización, la satisfacción de las ne-
cesidades de información de los inversores y otras partes
interesadas y, finalmente, la asignación efectiva de recur-
sos escasos.
A modo de conclusión, creemos que, en la era posterior a
la crisis, la sociedad está redefiniendo el concepto de va-
lor. Existe un consenso cada vez más generalizado en que
ya no es suficiente que las empresas obtengan un benefi-
cio y proporcionen empleo, sino que los grupos de inte-
rés, y la sociedad en general, quieren empresas que contri-
buyan positivamente a resolver los grandes desafíos
actuales, como el cambio climático, la desigualdad global,
el respeto a los derechos humanos y el cuidado de la sa-
lud, así como el agotamiento de los recursos. La comuni-
dad internacional ha prometido abordar estos desafíos
aceptando los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
y las empresas deben contribuir a su implementación
mostrando sus verdaderos impactos, tanto negativos
como positivos, y cómo están manejando activamente di-
chos impactos en toda la cadena de valor. En este sentido,
coincidimos con Adams (2017) cuando manifiesta que el
impulso de la Economía Circular de la mano de la infor-
mación integrada puede constituir en los próximos años
una potente herramienta para alcanzar estos ambiciosos
ODS y cerrar el círculo de dos áreas distintas, pero estre-
chamente relacionadas: la sostenibilidad y el reporting no
financiero. {
Referencias
Adams, C.A. (2017): The Sustainable Development Goals, integrated thinking and the integrated report, IIRC e ICAS.
AECA (2012): Información Integrada: El Cuadro Integrado de Indicado-res (CII-FESG) y su Taxonomía XBRL.
British Standards Institution (2017): Framework for implementing the principles of the circular economy in organizations. Guide (BS 8001:2017).
Cañibano Calvo, L.; García Meca, E., García Osma, B., Gisbert Cle-mente, A. (2008). Los intangibles en la regulación contable. Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, AECA.
Comisión Europea (2015): Comunicación al Parlamento Europeo y el Consejo. Cerrar el círculo: un plan de acción de la UE para la economía circular, COM(2015) 614 final (2/12/2015).
Comisión Europea (2017): Directrices sobre la presentación de infor-mes no financieros (Metodología para la presentación de información no financiera) (2017/C215/01).
Comisión Nacional del Mercado de Valores (2013): Guía para la elabo-ración del informe de gestión de las entidades cotizadas.
Deloitte (2016): Why integrated reporting contributes to the creation of a circular economy?
Ernst&Young (2017): Is your nonfinancial performance revealing the true value of your business to investors? Londres.
Kok., L., Wurpel, G., Ten Wolde, A. (2013). Unleashing the Power of the Circular Economy. Report by IMSA Amsterdam for Circle Economy.
Parlamento Europeo y Consejo (2014): Directiva 2014/95/UE de 22 de octubre de 2014 por la que se modifica la Directiva 2013/34/UE en lo que respecta a la divulgación de información no financiera e informa-ción sobre diversidad por parte de determinadas grandes empresas y determinados grupos.
Parlamento Europeo (2015): Informe sobre el uso eficiente de los recursos: avanzar hacia una economía circular (2014/2208(INI)) (25/06/2015).
Existe un consenso cada vez más generalizado en que ya no es suficiente que las empresas obtengan un beneficio y proporcionen empleo, sino que los grupos de interés, y la sociedad en general, quieren empresas que contribuyan positivamente a resolver los grandes desafíos actuales
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Las decisiones de inversión pública afectan
–y de qué manera– a los presupuestos de las
diferentes administraciones públicas. Basta con
pensar en la cantidad de piscinas municipales
que tenemos en las ciudades y pueblos en
España y el coste que significa ponerlas cada
temporada en funcionamiento. Cuando un
Ayuntamiento construye un equipamiento
siempre tiene que ser consciente que la
decisión tomada significa un gasto corriente
seguro para ejercicios venideros.
En un entorno de recursos limitados priorizar
inversiones teniendo en cuenta el presupuesto
que conllevan en el futuro parece fundamental.
En este artículo Carlos Angel Salanova
y Carlos Vivas proponen un modelo de
predicción estadístico aplicado en el
Ayuntamiento de Barcelona para cuantificar
el coste de funcionamiento de determinados
equipamientos como herramienta de ayuda de
priorización para el decisor político.
XXIV Premio AECA de Artículos sobre Contabilidad y Administración de Empresas FINALISTA
Carlos Vivas Urieta Carlos Ángel Salanova Pardina Ayuntamiento de Barcelona*
La inversión pública: ideas para el decisor público del presupuesto
Las decisiones inversoras
Muchos de los problemas presupuestarios de las ad-
ministraciones públicas en el pasado se han produci-
do por la desconexión existente en el proceso de
toma de decisiones inversoras (realizadas muchas
veces por la presión ciudadana y política o de grupos
mediáticos y de interés, pero sin un análisis profun-
do) y el cálculo real del retorno social de las mismas,
y mucho menos aún del análisis del gasto corriente
(de explotación) que significa tener en funciona-
miento dichas inversiones en equipamientos, in-
fraestructuras, etc., es decir, la inexistencia de liga-
men entre las decisiones de inversión y el
presupuesto (básicamente en años venideros) ha
sido y es en la actualidad, un verdadero problema.
Tanta inconexión ha habido en un análisis profesio-
nalizado del esfuerzo público inversor, que somos
un país, por ejemplo, con un número significativo
de piscinas municipales en pueblos de pequeño ta-
maño e insuficiente demanda, con excelentes equi-
pamientos deportivos pero sin uso ni rentabilidad,
con infraestructuras de transporte de escasísima uti-
lización, etc.
Las organizaciones públicas que no han decidido
su presupuesto con criterios de rigor técnico se han
visto abocadas al déficit y a un endeudamiento in-
sostenible.
De hecho, en el caso de la administración local, la
disposición adicional sexta de la Ley Orgánica de Es-
tabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera
(LOEPSF), introducida mediante la Ley Orgánica
9/2013, de 20 de diciembre, de Control de la Deuda
Comercial en el Sector Público permite desde el año
2014 a las entidades locales que presentan superávit
y remanente de tesorería para gastos generales posi-
tivo, así como un nivel de deuda pública inferior a
un determinado límite y con un período medio de
* Socio Protector de AECA n.º 1162.
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ciente de servicios, siempre se tiene que hacer un esfuerzo
de priorización para decidir en qué y cuánto se puede gas-
tar e invertir.
Los políticos (independientemente de color político, aun-
que con matices ideológicos evidentes) son en general
poco proclives a incrementar los ingresos vía política fis-
cal si ello conlleva algún coste político en términos de ré-
dito electoral. La tendencia es, pues, a gastar para llegar a
cuantos más ciudadanos que necesitan servicios mejor,
pero con la restricción de no sufrir costes políticos por la
vía del ingreso.
Gastar más siempre ha sido una idea de éxito político, y
ello ha conllevado que no se han trabajado en general
(con algunas excepciones destacables) las políticas y téc-
nicas de gestión de costes para pasar de esa cultura del
gasto a la consciencia de coste, al planteamiento de que
cuanto mayor sea la eficiencia efectuada, mayor será la
productividad y el ahorro de recursos para poderlos desti-
nar a otras políticas urgentes que puedan surgir.
Está claro que en términos genéricos las respuestas a las
preguntas que nos hacíamos son negativas y que los pre-
supuestos públicos presentan unas limitaciones y restric-
ciones evidentes.
Recuperar la idea de que los decisores públicos han de
intentar realizar una gestión económica y presupuestaria
de cierta ortodoxia, basada en los principios clásicos de
eficacia, eficiencia y economía, recogidas en toda nuestra
normativa básica, así como optar por una gestión pública
con servicios de máxima innovación y adaptación a las
nuevas realidades es, a nuestro entender, absolutamente
necesario hoy en día.
pago a proveedores que no supera el plazo máximo de
pago establecido en la normativa de medidas de lucha
contra la morosidad en las operaciones comerciales, des-
tinar su superávit a financiar inversiones que deben ser
financieramente sostenibles (IFS) a lo largo de la vida útil
de la inversión, no computando el gasto en estas inversio-
nes a efectos de la aplicación de la regla de gasto, aunque
sí a efectos del cumplimiento del objetivo de estabilidad
presupuestaria.
Este concepto de inversión financieramente sostenible
que ha establecido el legislador pone el foco de gestión
en aquellas inversiones que generan capacidad de ingre-
sos futuros suficientes para compensar significativamente
los gastos de explotación de las mismas (aplicar el supe-
rávit a estas inversiones es posible, siempre que se man-
tenga la estabilidad en el ejercicio que se producen y en el
futuro). Y esto es muy relevante, dado que implica pensar
en los presupuestos futuros tanto o más que en los presu-
puestos anuales.
Las limitaciones y restricciones del presupuesto
Toda inversión pública pues, implica un coste de funcio-
namiento futuro que se traduce en una necesidad de pre-
supuesto corriente. Hablemos en este punto del presu-
puesto y su gestión, planteándonos diferentes cuestiones
y viendo cómo respondemos a las mismas.
¿Son los recursos ilimitados en el presupuesto? ¿Son los
políticos proclives a incrementar significativamente la
fiscalidad cuando existe una demanda creciente de más y
mejores servicios? ¿Se han trabajado históricamente en
el sector público español las políticas de eficiencia, de
gestión de costes, con el objetivo que eliminar ineficien-
cias y de disponer de mayores recursos presupuestarios
para políticas públicas de carácter urgente y prioritario
como, por ejemplo, en momentos de crisis económica y
social?
Los recursos públicos no son ilimitados en el presupues-
to. Recordemos que el presupuesto de cualquier organiza-
ción siempre empieza por la cifra de negocios, por los in-
gresos que va a obtener, y a partir de ellos se plantea el
presupuesto de gastos. En un entorno de demanda cre-
Las organizaciones públicas que no han decidido su presupuesto con criterios de rigor técnico se han visto abocadas al déficit y a un endeudamiento insostenible
Recuperar la idea de que los decisores públicos han de intentar realizar una gestión económica y presupuestaria de cierta ortodoxia, basada en los principios clásicos de eficacia, eficiencia y economía, recogidas en toda nuestra normativa básica, así como optar por una gestión pública con servicios de máxima innovación y adaptación a las nuevas realidades es a nuestro entender absolutamente necesario hoy en día
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1. Incorporar los gastos de mantenimiento y explotación
de las inversiones en la confección del presupuesto
anual de gastos del Ayuntamiento.
2. Hacer de esta herramienta un elemento capital para la
toma de decisiones sobre las nuevas inversiones en
equipamientos en base a considerar cuál será el gasto
de funcionamiento anual durante la vida útil de la in-
versión.
Metodología
La metodología se basa en determinar en primer lugar
cuáles son las variables que generan estos costes de fun-
cionamiento. En este sentido hay que decir que dichos
costes dependerán de la naturaleza del equipamiento. Así,
por ejemplo, en un campo de futbol de césped puede re-
presentar un porcentaje significativo del coste el agua uti-
lizada para el riego, mientras que este coste para un centro
cívico puede ser muy bajo, teniendo mayor trascendencia
el personal que trabaja en este equipamiento.
No obstante y de manera general se considera que los
inductores de los coste de funcionamiento son: los cos-
tes de personal (x1), los costes de los diferentes suminis-
tros (x2): agua, gas electricidad, teléfonos, las reparacio-
nes y la conservación (x3), los alquileres y cánones (x4) y
un coste extrapresupuestario: la amortización vinculada
a la inversión. A este conjunto de variables desde el pun-
to de vista del modelo estadístico las consideramos va-
riables endógenas.
Una vez seleccionadas estas variables debemos poder ex-
plicar cómo estas generan el coste del equipamiento, cuá-
les son las causas que harán que un equipamiento según
sus características (tamaño, uso, o tipología) incurra en
mayor o menor coste. Estadísticamente estas serán las va-
riables exógenas; en nuestro modelo, las variables consi-
deradas son: el espacio total construido (y1), el número
¿Por qué no avanzar entonces con alguna herramienta
para la toma de decisiones de inversión que permita pen-
sar, no sólo en el corto plazo, sino en la sostenibilidad fu-
tura de los presupuestos públicos, en el largo plazo, y sea
una verdadera ayuda en la priorización de alternativas?
Pretendemos utilizar la contabilidad y la gestión de cos-
tes, pero también la estadística y el análisis de datos, como
disciplinas que se tienen que complementar para ser un
auténtico soporte para la profesionalización y tecnifica-
ción del decisor público.
Una nueva herramienta estadística para la toma de decisiones
Un ejemplo de una posible aportación para facilitar las
decisiones de inversión es el desarrollo de una herramien-
ta estadística que se ha introducido durante este año 2018
en el Ayuntamiento de Barcelona y del que explicaremos
a continuación los objetivos, la metodología y los resulta-
dos obtenidos inicialmente.
Se trata de la construcción de un modelo de regresión
múltiple que se aplicará para cada tipología de equipa-
mientos (propuestas de inversión en la ciudad, se han
planteado 28 tipos de equipamientos públicos) y que se-
lecciona las variables que serán introducidas en base a de-
terminados contrastes de hipótesis y que permiten visua-
lizar la aportación de cada variable a la capacidad
explicativa del modelo. Por ello, como se verá en los resul-
tados, no todas las variables que son explicadas (endóge-
nas) dependen de las mismas variables explicativas (exó-
genas) según la tipología de equipamiento del que
hablemos, aunque inicialmente todas se han considerado
en la formulación el modelo.
Objetivos
El objetivo, pues, es construir una herramienta que cum-
pla dos funciones respecto al conocimiento del gasto co-
rriente del funcionamiento de un nuevo equipamiento:
Pretendemos utilizar la contabilidad y la gestión de costes, pero también la estadística y el análisis de datos, como disciplinas que se tienen que complementar para ser un auténtico soporte para la profesionalización y tecnificación del decisor público
El modelo propuesto plantea que no se debe tomar ninguna decisión de inversión por parte del decisor público sin tener en cuenta el coste de funcionamiento de las mismas en el futuro, y las consecuencias presupuestarias que se derivan
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A partir del modelo estimado tendríamos que realizar los
siguientes cálculos:
Personal=13,821·3.000+1.466,890·60+142,506·1.500+1.421,914·12=360.298,37Suministros=5,291·3.000+515,108·60+30,399·1.500=92.377,98Reparación y conservación=3,745·3.000+47,349·1.500=82.258,50Otros gastos=49,504·1.500=74.256,00
Y llegaríamos al siguiente coste asociado, al que debería-mos únicamente añadir la amortización, si bien este im-porte no afectará a la dotación presupuestaria:
Personal 360.298,37Suministros 92.377,98
Reparación y conservación 82.258,50
Otros gastos (alquileres, cánones) 74.256,00
Coste total 609.190,85
Conclusiones1. El modelo propuesto plantea no tomar ninguna deci-
sión de inversión por parte del decisor público sin te-ner en cuenta el coste de funcionamiento futuro y las consecuencias presupuestarias que se derivan.
2. La contabilidad de costes y de gestión, junto al análisis de datos y la estadística, permiten una visión interdis-ciplinar y más completa de las decisiones de inversión en la administración pública. Nos introduce a un con-cepto de presupuestación analítica y técnica, utilizan-do las técnicas de análisis de datos y los costes para presupuestar mejor y ser conscientes de lo que signifi-can las decisiones de hoy en los presupuestos futuros, y la priorización de alternativas en un entorno de re-cursos públicos limitados.
3. La profesionalización y tecnificación en el soporte de las decisiones públicas son un factor de mejora en la gestión pública del siglo XXI. {
de horas en que el equipamiento está operativo (y2), el
número de usuarios diarios (y3), y el número de trabaja-
dores (y4).
El modelo planteado para cada variable endógena queda
entonces explicitado como:
𝑌𝑌" = 𝛽𝛽"𝑥𝑥" + 𝛽𝛽'𝑥𝑥' + 𝛽𝛽(𝑥𝑥( + 𝛽𝛽)𝑥𝑥)
𝑌𝑌' = 𝛽𝛽"𝑥𝑥" + 𝛽𝛽'𝑥𝑥' + 𝛽𝛽(𝑥𝑥( + 𝛽𝛽)𝑥𝑥)
𝑌𝑌( = 𝛽𝛽"𝑥𝑥" + 𝛽𝛽'𝑥𝑥' + 𝛽𝛽(𝑥𝑥( + 𝛽𝛽)𝑥𝑥)
𝑌𝑌) = 𝛽𝛽"𝑥𝑥" + 𝛽𝛽'𝑥𝑥' + 𝛽𝛽(𝑥𝑥( + 𝛽𝛽)𝑥𝑥)
Siendo 𝛽𝛽", 𝛽𝛽$, 𝛽𝛽&, 𝛽𝛽' los parámetros asociados al mode-
lo que permiten obtener los resultados.
A partir de estas premisas se recogen los datos históricos
para diferentes tipologías de equipamiento y para cada
una de ellas se realiza un análisis de regresión múltiple
combinando cada una de las diferentes variables endóge-
nas con el conjunto de variables exógenas para obtener
una ecuación que nos facilite para cada variable endógena
unos valores que representaran el coste asociado a esa va-
riable. El coste total de funcionamiento se obtendrá como
suma de los valores obtenidos para cada una de las dife-
rentes variables endógenas.
Resultados
El análisis propuesto se ha realizado, como decíamos an-
teriormente, para veintiocho diferentes tipologías de
equipamientos, mostrándose aquí únicamente la relativa
a centros y complejos deportivos municipales.
Referencias
Ayuntamiento de Barcelona (2007). Sector de Servicios Personales. Ba-ses para la elaboración del Plan de equipamientos de Barcelona. Defini-ciones, referencias, criterios, fuentes, ratios y metodologías.
Salanova C.A.; Vivas Urieta C. (2017). Los costes en la Administración Pública: el caso del Ayuntamiento de Barcelona. ACCID.
ISO (2017). ISO 15686-5. (2017). Buildings and constructed assets - Ser-vice life planning - Part 5: Life-cycle costing.
Resultados modelo de regresión
Variables exógenas
Espacio construido (metros cuadrados)
(x1)
Horario semanal (número de horas)
(x2)
Número de usuarios
(x3)
Número de trabajadores
(x4)
Variables exógenas
Personal (y1) 13,821 1.466,890 142,506 1.421,914
Suministros (y2) 5,291 515,108 30,399 0
Reparación y conservación (y3) 3,745 0 47,349 0
Otros gastos (alquileres, arrendamientos, cánones) (y4)
0 0 49,504 0
Si ahora suponemos una inversión en nuevo equipamien-
to con las siguientes características:
Espacio construido (metros cuadrados) 3.000
Horario semanal (número de horas) 60
Número de usuarios 1.500
Número de trabajadores 12
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En el artículo se pone de manifiesto
que el esfuerzo de los reguladores
encaminado al aumento de la
transparencia en torno a las
operaciones entre partes vinculadas
como mecanismo que impida la
proliferación de las mismas con fines
oportunistas es insuficiente si no
viene acompañado de una serie de
instrumentos relacionados con el
entorno institucional que garanticen
la correcta aplicación de la norma.
XXIV Premio AECA de Artículos sobre Contabilidad y Administración de Empresas FINALISTA
La transparencia de las operaciones entre partes vinculadas en España. Una reflexión
El estallido de la burbuja inmobiliaria y la reciente crisis finan-
ciera han evidenciado deficiencias en el funcionamiento de los
mercados y en la supervisión de los reguladores. Casos como el
de Martinsa-Fadesa, Abengoa, Bankia o Pescanova ilustran lo
anterior. La necesidad de recuperar la confianza en los mercados
ha generado una preocupación en los organismos reguladores
que ha derivado en la aprobación de normativas cada vez más
restrictivas. En este contexto, la Directiva 2017/828 del Parla-
mento Europeo y del Consejo, de 17 de mayo de 2017, por la
que se modifica la Directiva 2007/36/CE en lo que respecta al
fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas pro-
porciona ciertas medidas tendentes a garantizar el ejercicio efec-
tivo de los derechos de los accionistas, respondiendo a la necesi-
dad de mayor transparencia por parte de las sociedades cotizadas.
Entre las novedades más destacadas de dicha directiva se en-
cuentra su referencia a las operaciones entre partes vinculadas
(en adelante OVs). De esta manera, la normativa establece que
«las operaciones con partes vinculadas pueden causar un perjui-
cio a las sociedades y a sus accionistas, ya que pueden dar a la
parte vinculada la posibilidad de apropiarse de valor pertene-
ciente a la sociedad». Debido a ello, junto al establecimiento de
algunas salvaguardas en el procedimiento de aprobación de las
OVs, la Directiva insiste en la importancia de la transparencia
en torno a dichas operaciones como mecanismo que evite que
la empresa se implique en operaciones que puedan ser califica-
das como abusivas. Así pues, se garantiza que los accionistas de
la sociedad y el resto de grupos interesados dispongan de infor-
mación adecuada sobre las posibles consecuencias que dichas
operaciones podrían tener en el valor de la empresa.
De esta manera, la Directiva 2017/828 establece que la informa-
ción relativa a las OVs debe anunciarse públicamente en la web
de la sociedad o en otros medios fácilmente accesibles no más
tarde del momento de su celebración. Además, dicha informa-
ción tendrá que identificar la parte vinculada, la fecha, el valor
de la operación y cualquier otra información necesaria para va-
lorar su equidad.
Carolina Bona Sánchez*
Marina Elistratova Elistratova**
Jerónimo Pérez Alemán***
Universidad de las Palmas de Gran Canaria
* Socio de AECA n.º 5456.
** Socio de AECA n.º 6779.
*** Socio de AECA n.º 5457.
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la fijación de los indicadores que permitan calificarlas como tal.
Según la normativa vigente en España (Orden EHA/3050/2004, de 15 de septiembre), las sociedades emisoras de valores están obligadas a facilitar informa-ción de carácter individualizado sobre las OVs cuando es-tás sean significativas por su cuantía o relevantes para una adecuada comprensión de la información pública perió-dica. En este sentido, se entiende que las OVs son signifi-cativas por su cuantía cuando excedan del tráfico ordina-rio de la sociedad y tengan carácter significativo con arreglo a los parámetros previstos en la Directiva 2002/87/CE, de 16 de diciembre, esto es, cuando se trate de operaciones cuya cuantía supere el 5 % del total de re-cursos propios de la empresa. Adicionalmente, se entien-de por operación relevante para una adecuada compren-sión de la información pública aquella en la que intervenga directa o indirectamente algún miembro del consejo de administración y la sociedad emisora o alguna empresa del grupo, siempre y cuando no pertenezcan al tráfico ordinario y no se efectúen en condiciones norma-les de mercado. De acuerdo con este precepto, a modo de ejemplo, un agente interno podría ensombrecer su OV realizando varias OVs por cuantía inferior al 5 % de los recursos propios de la empresa.
Así, a pesar de que la revelación pública de las OVs es una herramienta ampliamente utilizada por los organismos reguladores para combatir la utilización oportunista de estas operaciones, lo cierto es que este tipo de medidas impuestas de forma aislada no conseguirán el objetivo de-seado. En este sentido, la evidencia empírica disponible ha puesto de manifiesto que incluso en OVs públicamen-te reveladas por la empresa existe oportunismo de los agentes internos.
Tanto el comité de auditoría como el auditor externo jue-gan un papel fundamental en la supervisión de las OVs de las empresas cotizadas. Así, por ejemplo, el Código de
Si bien es cierto que las OVs son, en esencia, transacciones
legítimas, la evidencia empírica disponible ha puesto de
manifiesto que, en la práctica, constituyen un instrumen-
to a disposición de los agentes internos para la realización
de operaciones oportunistas encaminadas a transferir la
riqueza de la empresa a la esfera privada de sus controla-
dores (Johnson, La Porta, Lopez de Silanes y Shleifer,
2000; Friedman, Johnson y Mitton, 2003; Cheung, Rau y
Stouraitis, 2006; Bona-Sánchez, Fernández- Senra y Pérez-
Alemán, 2017; Kohlbeck y Mayhew, 2017). Así, en nume-
rosas ocasiones la ausencia de un mercado que proporcio-
ne una referencia objetiva sobre transacciones similares
entre partes independientes puede dificultar seriamente la
valoración de la OV y facilitar que los agentes internos
realicen tales transacciones en beneficio propio. Igual-
mente, puede resultar sumamente difícil para un partici-
pante en el mercado valorar, con la información disponi-
ble, la eficiencia de una OV y conocer sus consecuencias
reales sobre el valor de la empresa.
Si bien es cierto que el objetivo fundamental del aumento
de la transparencia en torno a estas operaciones es desin-
centivar la realización de OVs que únicamente benefician
a los agentes internos, la transparencia, considerada de
forma aislada, resulta insuficiente para lograr este objeti-
vo. Así, parece poco probable que un accionista controla-
dor/directivo se abstenga de realizar una OV con fines cla-
ramente oportunistas por la exclusiva existencia de una
normativa que promueva la transparencia en torno a las
OVs. En este contexto los agentes internos buscarán más
bien la forma de eludir la citada normativa.
Resulta habitual que los reguladores establezcan las nor-
mas tendentes al incremento de la transparencia sobre las
OVs basándose en un juicio previo sobre la materialidad
de la transacción. A modo de ejemplo, la Directiva 2017/828
indica que se informará únicamente de las operaciones
importantes, dejando en manos de cada estado miembro
Si bien es cierto que las OVs son, en esencia, transacciones legítimas, la evidencia empírica disponible ha puesto de manifiesto que, en la práctica, constituyen un instrumento a disposición de los agentes internos para la realización de operaciones oportunistas encaminadas a transferir la riqueza de la empresa a la esfera privada de sus controladores
A pesar de que la revelación pública de las OVs es una herramienta ampliamente utilizada por los organismos reguladores para combatir la utilización oportunista de estas operaciones, lo cierto es que este tipo de medidas impuestas de forma aislada no conseguirán el objetivo deseado
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pio beneficio. Los medios de comunicación, el sistema judicial, el sistema de control institucional y la existencia de un cuerpo de expertos independientes altamente cuali-ficados, que con altas dosis de independencia y escepticis-mo profesional proporcionen calidad a la función de au-ditoría ante la presencia de OVs están llamados a desempeñar un papel esencial en el logro de una regula-ción necesaria y eficaz para las OVs en España. {
buen gobierno de las sociedades cotizadas establece la ne-cesidad de que la comisión de auditoría elabore un infor-me sobre las OVs, mientras que la NIA-ES 550, que regula la auditoria de las OVs, establece unas pautas concretas para su verificación y advierte que «el fraude puede come-terse más fácilmente a través de las partes vinculadas». Sin embargo, sonados escándalos financieros han evidenciado que las medidas anteriores, aunque importantes, deben ser minuciosamente diseñadas, sin obviar las peculiaridades del entorno institucional en el que estas se desarrollan.
Las OVs no reclaman medidas legislativas aisladas y pun-tuales, sino reformas profundas, de mayor calado, que partan de una identificación del problema real en torno a este tipo de operaciones. Ciertamente, el inconveniente no deriva de su propia existencia, sino de la presencia de un entorno propicio para que sean utilizadas con fines oportunistas.
Así, ciertas salvaguardas en el procedimiento de aproba-ción de las OVs o la promoción de la transparencia en torno a este tipo de operaciones resultan medidas necesa-rias pero insuficientes si no vienen acompañadas de un conjunto de instrumentos destinados a garantizar su co-rrecta aplicación. El camino no es fácil, pero los inversores y el resto de grupos de interés no solo reclaman transpa-rencia en torno a las OVs, sino que requieren también una actuación firme y decidida contra quienes, sirviéndose de este tipo de operaciones o buscando la forma de eludir su regulación, realizan transacciones oportunistas en su pro-
Referencias
Bona-Sánchez, C.; Fernández-Senra, C.L.; Pérez-Alemán, J. (2017). “Related-party transactions, dominant owners and firm value”. BRQ Bu-siness Research Quarterly. BRQ Business Research Quarterly, 20 (1), pp. 4-17. doi.org/10.1016/j.brq.2016.07.002.
Cheung, Y-L.; Rau, R.; Stouraitis, A. (2006). “Tunneling, propping, and expropriation: evidence from connected party transactions in Hong Kong”. Journal of Financial Economics, 82 (2), pp. 343-386.
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Directiva 2002/87/CE, de 16 de diciembre, relativa a la supervisión adi-cional de las entidades de crédito, empresas de seguros y empresas de inversión de un conglomerado financiero, y por la que se modifican las Directivas 73/239/CEE, 79/267/CEE, 92/49/CEE, 92/96/CEE, 93/6/CEE y 93/22/CEE del Consejo y las Directivas 98/78/CE y 2000/12/CE del Par-lamento Europeo y del Consejo. Diario Oficial de la Unión Europea, 11 febrero de 2003, núm. L 035, pp. 1 -27.
Directiva (UE) 2017/828 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 17 de mayo de 2017, por la que se modifica la Directiva 2007/36/CE en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas. Diario Oficial de la Unión Europea, 17 de mayo de 2017, núm. L 132, pp. 1-25.
Friedman, E.; Johnson, S.; Mitton, T. (2003). “Propping and tunne-ling”. Journal of Comparative Economics, 31 (4), pp. 732-750. doi.org/10.1016/j.jce.2003.08.004.
Johnson, S.; Porta, R.L.; Lopez-de-Silanes, F.; Shleifer, A. (2000). “Tunneling”. The American Economic Review, 90(2), pp. 22-27. doi: 10.1257/aer.90.2.22.
Kohlbeck, M.J.; Mayhew, B.W. (2017). “Are Related Party Transac-tions Red Flags?” Contemporary Accounting Research, 34(2), 900-928. doi:10.1111/1911-3846.12296
Orden EHA/3050/2004, de 15 de septiembre, sobre la información de las operaciones vinculadas que deben suministrar las sociedades emisoras de valores admitidos a negociación en mercados secundarios oficiales. Boletín Oficial del Estado, núm. 233, de 27 de septiembre de 2004, pp. 31.928-30.
Las OVs no reclaman medidas legislativas aisladas y puntuales, sino reformas profundas, de mayor calado, que partan de una identificación del problema real en torno a este tipo de operaciones
Los inversores y el resto de grupos de interés no solo reclaman transparencia en torno a las OVs, sino que requieren también una actuación firme y decidida contra quienes, sirviéndose de este tipo de operaciones o buscando la forma de eludir su regulación, realizan transacciones oportunistas en su propio beneficio
Los medios de comunicación, el sistema judicial, el sistema de control institucional y la existencia de un cuerpo de expertos independientes altamente cualificados están llamados a desempeñar un papel esencial en el logro de una regulación necesaria y eficaz para las OVs en España
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La transformación digital representa retos,
pero también oportunidades para que las
organizaciones puedan establecer dinámicas
de diálogo con sus ‘stakeholders’. La
emergencia de la web 2.0 ha marcado el
camino para que a través de nuevos medios
como las redes sociales, las compañías de
todo el mundo incrementen sus niveles de
transparencia, haciendo que la información de
tipo social y ambiental sea accesible a todo
el mundo. Nuestros resultados sugieren que
cada vez más los empleados, los consumidores
y la comunidad hacen uso de las redes sociales
para informarse y opinar sobre las prácticas
de RSC de diversas organizaciones.
XXIV Premio AECA de Artículos sobre Contabilidad y Administración de Empresas FINALISTA
Yuli Marcela Suárez Rico Universidad de Valencia
Las redes sociales como ventanas para la comunicación de la responsabilidad social: diálogo que genera valor
Introducción
La divulgación de información no financiera está to-
mando cada vez mayor relevancia debido al incre-
mento en las preocupaciones sociales y ambientales
por parte de los ciudadanos y las corporaciones. Hoy
en día está claro que las empresas son responsables
no solo ante sus inversores, sino que sus acciones
afectan y se ven afectadas por otros grupos de interés
o stakeholders, como los trabajadores, los consumido-
res o la sociedad.
Por lo anterior, uno de los aspectos que se consideran
más importantes en la Responsabilidad Social Corpo-
rativa (RSC) es la forma en que a través de la comuni-
cación de información social y ambiental pueden me-
jorarse las relaciones de la empresa con los stakeholders,
constituyéndose este en un asunto estratégico para el
buen funcionamiento de las organizaciones y para el
bienestar de la sociedad. En ese sentido, empresas de
todo el mundo están haciendo uso de las redes socia-
les como vehículos innovadores de comunicación de
la RSC, ya que a través de ellas sus stakeholders pueden
conocer de forma fácil y rápida sus acciones y compro-
misos, a la vez que pueden brindar retroalimentación
sobre sus necesidades y expectativas en un proceso
participativo de rendición de cuentas.
La participación de los afectados –el stakeholder engagement–
Para que la RSC genere valor, la empresa debe cons-
truir y mantener relaciones que faciliten el tránsito
hacia la sostenibilidad. Esta necesidad de relacionarse
efectivamente con los stakeholders ha sido incluida en
los principios que rigen los estándares de RSC más
reconocidos a nivel mundial, como los del Global Re-
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porting Initiative-GRI (2016), bajo el nombre de stakehol-
der engagement o participación de los grupos de interés.
Con esto se busca que las compañías incluyan sus expec-
tativas y necesidades, tanto en su desempeño corporativo
como en su rendición de cuentas.
De forma más detallada, la serie 102 de estándares del GRI
invita a que las organizaciones divulguen su compromiso
con la participación activa de los grupos de interés, indi-
cando en sus memorias los canales usados para entablar
un diálogo en doble vía.
Por su parte AccountAbility (2008) ha incluido en su es-
tándar AA1000 el principio de inclusividad que se refiere
a la participación de los grupos de interés en el desarrollo
de la estrategia de sostenibilidad de la compañía. Asimis-
mo, plantea que para definir el proceso de participación
de los stakeholders las organizaciones deberán en primer
lugar identificarlos plenamente y luego comprender las
formas en que pueden entablar relaciones con ellos.
Adicionalmente, dentro del principio de capacidad de res-
puesta, AccountAbility considera que las empresas deben
comunicarse adecuadamente con sus grupos de interés
para conocer sus opiniones y entablar dinámicas de en-
tendimiento mutuo. Esto implica que el proceso de co-
municación deber ser equilibrado y accesible.
Dado que uno de los pilares fundamentales de la RSC es
la participación de los stakeholders, es necesario que aque-
llas organizaciones comprometidas con la sostenibilidad
se encaminen a nuevas estrategias de comunicación inte-
ractiva, ya que hablar de RSC en el siglo XXI y no ofrecer
oportunidades de diálogo a través de nuevas plataformas
tecnológicas es un contrasentido. Por ello, organizaciones
de todo el mundo informan en sus memorias anuales de
RSC o en sus memorias integradas sobre cuáles son los
canales de comunicación que usan para relacionarse con
cada tipo de stakeholder.
En España por ejemplo, la ONCE, quien ocupa el primer
lugar en el ranking Merco (2017) de RSC, señala en su me-
moria GRI de 2016 que las redes sociales son un vehículo
para informar de acciones a favor de la sociedad. El im-
portante rol de la comunicación a través de estos medios
ha hecho que dentro de sus comisiones, la ONCE haya
creado un comité específico de nuevas tecnologías y redes
sociales. Por su parte, Iberdrola señala en su reporte de
sostenibilidad 2016 que las redes sociales son uno de los
canales de diálogo con la sociedad, los representantes del
medio ambiente y los medios de comunicación, mientras
que Mapfre resalta constantemente en su informe anual
de RSC 2016 que las redes sociales son canales importan-
tes de relación con los proveedores, los empleados y los
clientes, ya que a través de ellas se fomenta la comunica-
ción y la confianza.
La comunicación de RSC a través de nuevos medios digitales
Aunque internet está siendo utilizado como una platafor-
ma de comunicación corporativa a nivel global, el cambio
tecnológico de los últimos años ha provocado una revolu-
ción en la forma en la que las personas se informan y se
comunican, pasando de lo que se conoce como web 1.0
–cuyo eje temático preponderante fue el desarrollo de pá-
ginas web–, hacia la web 2.0, en adelante.
Por ello, en el primer auge de internet, la información de
RSC que antes se generaba en papel empezó a ser difundi-
da a través de páginas web corporativas que fueron paula-
tinamente ajustadas a requerimientos de ergonomía, co-
nectividad, estructura y contenido (Siano et al., 2016) y
que buscaban ser más atractivas para un conjunto amplio
de stakeholders. Sin embargo, la comunicación de RSC des-
de la web 1.0 se basa en un modelo de transmisión de
información en la que un emisor genera un mensaje para
un receptor pasivo. Esto plantea limitaciones para el diá-
logo, entendido como comunicación en doble vía en la
que se permita la retroalimentación y la participación ac-
tiva de la empresa y sus interesados.
Posteriormente, con la llegada de la web 2.0 se puso el
foco en la interacción como base fundamental del desa-
rrollo de nuevos medios sociales. Así, la web 2.0 se distin-
gue porque los usuarios dejan de ser receptores para ser
co-creadores en la web (Fieseler y Fleck, 2013). En la tabla
1 se presentan las principales características diferenciales
entre la web 1.0 y la web 2.0 y algunos ejemplos de desa-
rrollos y aplicaciones en cada una.
“(…) hablar de RSC en el siglo XXI y no ofrecer oportunidades de diálogo a través de nuevas plataformas tecnológicas es un contrasentido
Las empresas deben comunicarse adecuadamente con sus grupos de interés para conocer sus opiniones y entablar dinámicas de entendimiento mutuo. Esto implica que el proceso de comunicación deber ser equilibrado y accesible
aeca Revista 122
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a de
opi
nión Asimismo, varios estudios sugieren que alrededor del
20 % de los mensajes en cuentas generales corporativas de
Facebook y Twitter de las compañías más reconocidas a
nivel mundial está destinado a comunicar acciones de
RSC, siendo los mensajes relacionados con la protección
ambiental y el desarrollo social los más divulgados y pre-
feridos para participar.
Figura 2. Preferencias de los stakeholders
¿Qué stakeholders participan más en redes?
• Comunidad
• Clientes
• Empleados
¿Qué temas prefiere?
• Prácticas de protección ambiental
• Programas de desarrollo social
¿Qué tipo de publicaciones les atrae?
• Mensajes interactivos que promuevan el diálogo
Fuente: Elaboración propia basada en Manetti y Bellucci (2016).
Principios para comunicar RSC en redes sociales
Las redes sociales son ventanas de rendición de cuentas y
stakeholder engagement, porque a través de estas se han de-
mocratizado las interacciones (Alejos-Góngora, 2014),
por lo que las publicaciones que emite cualquier organi-
zación pueden ser vistas por millones de usuarios que
pueden acceder a ellas, comentarlas, compartirlas entre
Tabla 1. Diferencias entre la web 1.0 y la web 2.0
Web 1.0 Web 2.0
Características Ejemplos Características Ejemplos
Cognición Páginas web Comunicación Blogs
Estructura estática
Portales HTML
Estructura flexible Wikis
Formato Mono-dimensional
Simplicidad de uso en múltiples
dimensiones
Redes/ Medios Sociales
Fuente: Elaboración propia basada en Fieseler y Fleck (2013) y Alejos-Góngora (2014).
Dentro de la web 2.0 se distinguen por su popularidad las
redes sociales, que son comunidades virtuales que com-
parten intereses y permiten la interactividad entre usua-
rios, sin importar su localización física y temporal a través
de la creación de perfiles y contenidos en texto, imágenes,
sonido y vídeo. En los últimos años Facebook (2018) ha
incrementado su uso, logrando en la actualidad más de
2.130 millones de usuarios activos mensualmente. Mien-
tras que Twitter (2018) registra 330 millones de usuarios
activos mensualmente.
En el ámbito corporativo, las grandes compañías han
optado por ampliar sus canales de comunicación, to-
mando a Twitter y Facebook como sus redes sociales de
carácter no especializado, preferidas para relacionarse
con su público.
Figura 1. Uso corporativo de medios sociales en 2017- Fortune 500
YouTube
Blog
Google+
Snapchat
98 %
88 %
85 %
75 %
53 %
42 %
31 %
18 %
0 % 40 % 80 %20 % 60 % 100 %
10 %
Fuente: Elaboración propia a partir de U Mass-Darmouth (2018).
Las compañías deben tener una visión amplia de las redes sociales más allá del marketing corporativo, para incorporarlas como herramientas de rendición de cuentas que les acerquen a sus grupos de interés
Tabla 2. Estudios sobre post y tweets dedicados a la RSC
Estudio Muestra Post sobre RSC % Tweets sobre RSC % Observaciones
Etter (2013) Compañías del «100 best corporate citizens»– 70 En cuentas especializadas de RSC
– 14,50 En cuentas generales
Cortado y Chalmeta (2016) 20 compañías del Ibex 35 26 20
Cho et al. (2017) 46 compañías del «Most admired Fortune 100» 18,64 -
Fuente: Elaboración propia.
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sus contactos o manifestarse a través de herramientas
como las reacciones de Facebook o del «me gusta» de
Twitter, que permiten a su vez medir y analizar su acepta-
ción o credibilidad.
Debido a lo anterior, las compañías deben tener una vi-
sión amplia de las redes sociales más allá del marketing
corporativo, para incorporarlas como herramientas de
rendición de cuentas que les acerquen a sus grupos de
interés. Para esto, uno de los principios en lo que debe
basarse la comunicación de RSC a través de estas plata-
formas es la transparencia, ya que la enorme facilidad
con la que los contenidos pueden volverse virales hace
que se aumente el escrutinio por parte de los stakeholders
y que se critique fuertemente cualquier intento de lavado
de imagen.
Otro de los principios que debe regir la comunicación de
la RSC es, sin duda alguna, la interactividad. Las compa-
ñías deben asegurar que la información sobre RSC que
divulgan se encuentra en un formato amigable al usuario,
que le impacte directamente y, lo más importante, que le
invite a involucrarse, a preguntar o a responder a las cues-
tiones que allí se plantean.
Conclusiones
Las redes sociales están generando cambios en las formas
en que las empresas se relacionan con sus stakeholders ha-
ciendo que, particularmente en materia de RSC, Facebook
y Twitter sean vistas como ventanas de comunicación de
sus prácticas sociales y ambientales. A su vez, la interac-
ción entre empresas y usuarios permite la materialización
La comunicación de RSC debe ser simple, transparente y corresponder a una rendición de cuentas basada en la realidad de sus prácticas, más a que una estrategia de lavado de imagen
Las redes sociales están generando cambios en las formas en que las empresas se relacionan con sus stakeholders haciendo que, particularmente en materia de RSC, Facebook y Twitter sean vistas como ventanas de comunicación de sus prácticas sociales y ambientales
del stakeholder engagement y facilita dinámicas dialógicas
que contribuyen a la estrategia de sostenibilidad de las
organizaciones. Por tanto, en la era actual es inoportuno
seguir divulgando información de RSC en una sola vía,
como se hace en los medios tradicionales, porque con ello
se limita el número de usuarios que pueden conocer el
compromiso de la organización y se impide la retroali-
mentación en tiempo real.
Adicionalmente, debido a que las redes sociales amplían
el espectro de los mensajes corporativos, la comunica-
ción de RSC debe ser simple, transparente y correspon-
der a una rendición de cuentas basada en la realidad
de sus prácticas, más a que una estrategia de lavado de
imagen. {
Referencias
AccountAbility (2008): AA1000 AccountAbility Principles Standard 2008, London.
Alejos-Góngora, C.L. (2014): “Responsabilidad Social Corporativa en la era digital: de la información a la comunicación”. Cuadernos de la Cátedra «La Caixa» de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corpo-rativo, Vol. 25.
Cho, M., Furey, L.D.; Mohr, T. (2017): «Communicating Corporate So-cial Responsibility on Social Media: Strategies, Stakeholders, and Public Engagement on Corporate Facebook», Business and Professional Com-munication Quarterly, Vol. 80 No. 1, pp. 52-69.
Cortado, F.; Chalmeta, R. (2016): «Use of social networks as a CSR communication tool», Cogent Business & Management, Vol. 3, pp. 1-18.
Etter, M. (2013): «Reasons for low levels of interactivity: (Non-) interac-tive CSR communication in twitter», Public Relations Review, Vol. 39, pp. 606-608.
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Fieseler, C.; Fleck, M. (2013): «The Pursuit of Empowerment through Social Media: Structural Social Capital Dynamics in CSR-Blogging», Jour-nal of Business Ethics, Vol. 118 No. 4, pp. 759-775.
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Siano, A., Conte, F., Amabile, S., Vollero, A.; Piciocchi, P. (2016): «Communicating sustainability: An operational model for evaluating cor-porate websites», Sustainability (Switzerland), Vol. 8 No. 9, disponible en:https://doi.org/10.3390/su8090950.
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U Mass-Darmouth (2018): The 2017 Fortune 500 Go Visual and Increase Use of Instagram, Snapchat, and YouTube, disponible en: https://www.umassd.edu/cmr/socialmediaresearch/2017fortune500/#d.en.963986 (accedido 3 abril 2018).
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XXIV Premio AECA de Artículos sobre Contabilidad y Administración de Empresas FINALISTA
El cuarto poder y la información contable
Inversores, analistas y directivos toman sus decisiones en
un contexto en el que la opinión pública ha ido toman-
do cada vez un mayor protagonismo. De esta manera, en
el entorno corporativo ha ido cobrando fuerza el papel
de los medios de comunicación, llegando incluso a con-
dicionar la toma de decisiones. Un ejemplo anecdótico
sobre esta influencia se encuentra en el caso de la supre-
sión del servicio de roaming en la Unión Europea. En este
caso, la Comisaria de Información y los Medios en la
Comisión Europea, Viviane Reding, ante la reticencia de
políticos y empresas del sector de telecomunicación a la
retirada del roaming, dio información a la prensa, con el
respaldo de los consumidores, sobre un falso acuerdo
para la reducción de los precios del roaming. Los medios
de comunicación rápidamente se hicieron eco de la «no-
ticia», con una opinión muy favorable. A partir de ese
momento, ni políticos ni empresas del sector se atrevie-
ron a desmentir la noticia, iniciándose el camino hacia
la eliminación de dicha tarifa.
Los medios de comunicación agregan y evalúan la infor-
mación suministrada por las empresas, seleccionando la
información que trasladan al público y añadiéndole cre-
dibilidad. Por ello pueden actuar como instigadores,
identificando problemas, proponiendo reformas, lla-
mando la atención del público y, consecuentemente,
creando un estado de opinión (Lauterbach y Pajuste,
2014). En este sentido, Dyck y Zingales (2002) señalan
que los medios de comunicación pueden afectar a la re-
putación corporativa al menos de tres formas diferentes.
En primer lugar, pueden dirigir la actuación de los polí-
ticos en el ámbito legislativo, incidiendo en su carrera
política o profesional. En segundo término, pueden
crear un estado de opinión sobre la reputación de los
directivos como gestores de los intereses de los accionis-
tas. Finalmente, los medios no inciden únicamente en la
reputación de los agentes internos en relación con sus
accionistas, sino también a los ojos de la sociedad en
general, ejerciendo una presión para que la empresa rea-
lice acciones socialmente responsables.
Consecuentemente, los medios de comunicación pue-
den erigirse como un instrumento de gobierno corpora-
En un entorno en el que las noticias
toman un mayor protagonismo en la
formación de una opinión pública y en
que aparecen nuevos fenómenos como
la posverdad o la propagación
de noticias falsas, el papel de los
medios de comunicación puede
convertirse en un instrumento
fundamental para que los inversores
tomen decisiones en un entorno de
transparencia informativa.
Devora Peña Martel
Jerónimo Pérez Alemán*
Domingo J. Santana Martín
Universidad de las Palmas de Gran Canaria
* Socio de AECA n.º 5457.
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la información sobre sus empresas y su actuación no sea
objetiva, estando, por tanto, la información dirigida a
crear una reputación para dichos agentes. En este senti-
do, Jansson (2013) argumenta que esta complicidad en-
tre medios y élites empresariales puede implicar que los
cambios corporativos propiciados por los medios sean
meramente simbólicos, de manera que en tal caso son
utilizados por los grandes accionistas como instrumen-
tos de legitimación ante la sociedad. En esta línea, Dyck
et al. (2008) muestran que los medios de comunicación
nacionales ejercen una menor incidencia en el compor-
tamiento de las empresas de igual nacionalidad debido a
las mayores prácticas de lobbying.
De este modo, el papel de los medios de comunicación
en el comportamiento corporativo y la divulgación de
información financiera y social dependerá de las caracte-
rísticas sociales e institucionales en las que se enmarca la
empresa. Así, este papel puede venir determinado por
elementos como las conexiones entre las élites políticas
y empresariales, la importancia de las prácticas de
lobbying, el nivel de protección de los intereses de los ac-
cionistas minoritarios por parte del sistema legal, la pre-
sencia de propietarios dominantes o el nivel de indepen-
dencia de los medios de comunicación.
De esta forma, los medios pueden jugar un papel com-
plementario a la divulgación de información contable
por las empresas, aumentando los incentivos de directi-
vos y propietarios dominantes para alinear sus intereses
con los accionistas minoritarios y, como consecuencia,
aumentar la calidad de la información contable ofrecida
por la empresa, ya que la cobertura mediática aumenta
el nivel de transparencia y, por tanto, reduce la capaci-
tivo externo que permite a los inversores reducir los cos-
tes derivados de la obtención de información útil para la
evaluación de los sucesos relevantes de las empresas,
pudiendo afectar de forma decisiva en la reputación de
aquellos que toman las decisiones en el ámbito corpora-
tivo (Dyck y Zingales, 2002, 2004; Dyck et al., 2008;
Core et al., 2008; Joe et al., 2009; Kuhnen y Niessen,
2012; Jansson, 2013; Liu y McConnell, 2013; Lauterbach
y Pajuste, 2014; Hooghiemstra et al., 2015; Cahan et al.,
2017; Chahine et al., 2015).
A pesar de ello, este papel de los medios no ha recibido
una atención relevante por parte del mundo académico,
ya que se asume que los agentes o bien están informados
o adquieren información a un coste establecido (Dyck y
Zingales, 2002). Sin embargo, el papel de los medios de
comunicación en la selección y transmisión de la infor-
mación es especialmente relevante, ya que los grupos de
interés hacen frente a una «ignorancia racional» (Downs,
1957), por cuanto el coste de convertirse en un indivi-
duo informado puede exceder los beneficios derivados
de tal información. Los medios de comunicación tienen
el poder de superar esta «ignorancia racional» incremen-
tando el grado de conocimiento de los inversores indivi-
duales sobre la actuación de los agentes internos.
De acuerdo con Bushman et al. (2004), la transparencia
es la disponibilidad de información específica de una
empresa para los agentes externos. Así, para dichos
autores la transparencia es un proceso integrado por dis-
tintas fases entre las que se encuentra precisamente la
diseminación de la información a través de los medios
de comunicación. En esta línea, Bushee et al. (2010) ar-
gumentan que los medios de comunicación son los in-
termediarios de información con mayor potencial de
difusión, llegando tanto a inversores cualificados como
no cualificados, además de gerentes, accionistas, regula-
dores y otros participantes del mercado.
De otra parte, los medios pueden ser utilizados para fa-
vorecer los intereses de los agentes internos. Así,
Westphal y Deephouse (2011) señalan que los medios
son susceptibles de manipulación por las élites empresa-
riales, de manera que las relaciones personales entre pe-
riodistas, directivos y grandes accionistas o la influencia
económica de estos en los medios pueden provocar que
Inversores, analistas y directivos toman sus decisiones en un contexto en el que la opinión pública ha ido tomando cada vez un mayor protagonismo
Los medios de comunicación agregan y evalúan la información suministrada por las empresas, seleccionando la información que trasladan al público y añadiéndole credibilidad
[…] los medios de comunicación son los intermediarios de información con mayor potencial de difusión, llegando tanto a inversores cualificados como no cualificados […]
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municación en la calidad de la información contable di-
vulgada. De este modo, si los trabajos apuntan a que en
países como España, Italia, Francia o Alemania los me-
dios de comunicación juegan un papel complementario
a la información contable que suministran las empresas,
entonces reguladores, analistas, inversores, empresas y
académicos deberán considerar en mayor medida a los
medios como elemento esencial del gobierno de las em-
presas y, por tanto, como un instrumento que puede
afectar de manera significativa a la riqueza de millones
de pequeños accionistas. {
dad de obtener beneficios privados por parte de aquellos
que controlan el proceso de toma de decisiones (Dyck
and Zingales, 2004; Bushee et al., 2010; Soltes, 2010). Sin
embargo, los medios pueden jugar un papel sustitutivo a
la información contable, ya que una mayor cobertura
mediática puede incentivar a directivos y propietarios
dominantes a una mayor opacidad de sus cuentas con el
objetivo de proteger posibles ventajas competitivas del
escrutinio público y, por tanto, incentivar la reducción
de la calidad de la información contable ofrecida por las
empresas.
En este sentido, los trabajos que se han centrado en la
incidencia de los medios de comunicación en la infor-
mación contable ofrecida por las empresas han mostra-
do un efecto positivo de la cobertura mediática en la ca-
lidad de dicha información en entornos tan distintos
como Estados Unidos, caracterizado por la presencia de
estructuras de propiedad dispersa y un alto nivel de in-
dependencia de los medios de comunicación (Chahine
et al., 2015) o China, donde la presencia de propietarios
controladores es relevante, pero con una escasa indepen-
dencia de los medios de comunicación (Qi et al., 2014).
En un contexto en el que nuevos instrumentos relaciona-
dos con la información, como la posverdad o la propa-
gación de noticias falsas se convierten en nuevos retos
para gobiernos y empresas, el papel de los medios de
comunicación puede ser fundamental para que analistas
e inversores tomen sus decisiones basadas en informa-
ción veraz y relevante. En este sentido, es necesario
realizar estudios centrados en el entorno europeo conti-
nental, caracterizado por la presencia de propietarios do-
minantes, pero con una elevada independencia de los
medios de comunicación (Reuters Institute, 2016) con el
fin de conocer qué papel que juegan los medios de co-
ReferenciasBushee, B.; Core, J.; Guay, W.; Hamm, S. (2010). “The Role of Business Press as an Information Intermediary”. Journal of Accounting Research, 48, 1-19.
Bushman, R. M.; Piotroski, J. D.; Smith, A. J. (2004). “What determines corporate transparency?” Journal of Accounting Research, 42, 207-52.
Cahan, R.H.; Cahan, S.F.; Lee, T.; Nguyen, N.H. (2017). “Media Con-tent, Accounting Quality, and Liquidity Volatility”. European Accounting Review 26, 1-25.
Chahine, S.; Mansi, S.; Mazboudi, M. (2015). “Media News and earning management prior to equity offerings”. Journal of Corporate Finance, 35, 177-95.
Core, J.E.; Guay, W.; Larcker, D.F. (2008). “The power of the pen and executive compensation”. Journal of Financial Economics, 88, 1-25.
Downs, A. (1957). An Economic Theory of Democracy. Harper & Brothers, New York.
Dyck, A.; Zingales, L. (2002). The Corporate Governance Role of the Media. Working paper, NBER.
Dyck, A.; Zingales, L. (2004). “Private benefits of control: An internatio-nal comparison”. The Journal of Finance, LXI, 537-600.
Dyck, A.; Volchkova, N.; Zingales, L. (2008). “The corporate governan-ce role of the media: Evidence from Russia”. The Journal of Finance, 63, 1.093-135.
Hooghiemstra, R.; Flora, Y.; Qin, B. (2015). “Say-on-Pay Votes: The Role of the Media”. European Accounting Review, 24, 753-78.
Jansson, A. (2013). “Real Owners and Common Investors: Institutional Logics and the Media as a Governance Mechanism”. Corporate Gover-nance: An International Review, 21, 7-25.
Joe, J.; Louis, H.; Robinson, D. (2009). “Manager’s and Investors’ Res-ponses to Media Exposure of Board Ineffectiveness”. Journal of Financial and Quantitative Analysis, 44, 579-605.
Khunen, C.; Niessen, A. (2012). “Public Opinion and Executive Compen-sation”. Management Science 58, 1.249-72.
Lauterbach, B.; Pajuste, A. (2014). The Role in Corporate Governance Improvement: Lessons from European Dual Class Share Unifications. Available at SSRN: htpp://ssrn.com/abstract=2492754.
Liu, B.; McConnell, J. (2013). “The Role of the Media in Corporate Governance: Do the Media Influence Managers’ Capital Allocation Deci-sions?” Journal of Financial Economics, 110, 1-17.
Qi, B.; Yang, R.; Tian, G. (2014). “Can media deter management from manipulating earnings? Evidence from China”. Review of Quantitative Fi-nance and Accounting, 42, 571-597.
Reuters Institute (2016). Reuters institute digital news report 2016. Reu-ters Institute for the Study of Journalism.
Soltes, E. (2010). Disseminating Firm Disclosures. Working paper, Har-vard University.
Westphal, J.D.; Deephouse, D.L. (2011). Avoiding bad press: Interper-sonal influence in relations between CEOs and journalists and the conse-quences for press reporting about firms and their leadership. Organiza-tion Science. 22, 1.061-86.
En un contexto en el que nuevos instrumentos relacionados con la información, como la posverdad o la propagación de noticias falsas se convierten en nuevos retos para gobiernos y empresas, el papel de los medios de comunicación puede ser fundamental para que analistas e inversores tomen sus decisiones basadas en información veraz y relevante
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La I+D+i es un bien social muy necesario,
pero escaso en estos tiempos post crisis
financiera. Muchos estudios han indagado
en cómo atraer o incrementar la inversión
en este tipo de activos por medio de
determinantes financieros como el nivel
de deuda o el aspecto sustitutivo de los
gobiernos como inversor directo.
En este artículo investigamos cuáles son
los distintos determinantes no económicos
que hacen que la inversión en I+D+i crezca
en un determinado país sin involucrar
gasto público, atrayendo inversión privada
por medio de mejoras en la seguridad legal
o la infraestructura para la innovación.
XXIV Premio AECA de Artículos sobre Contabilidad y Administración de Empresas FINALISTA
Innovación e inversión en I+D: no todo es cuestión de dinero
“La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar”. Michael Porter
La inversión en I+D es el eje fundamental del conoci-
miento, la tecnología y el desarrollo, que fructifica en la
innovación de los países. Por eso si los países y sus go-
biernos quieren crear innovación, deben fomentar la in-
versión en I+D. Precisamente por eso no es casualidad,
sino causalidad que los países líderes en inversión en I+D
sean aquellos cuya riqueza bien distribuida (PIB per cápi-
ta) es mayor.
En definitiva, el esfuerzo inversor en I+D ha demostrado
ser una fuente de desarrollo y prosperidad, hasta el punto
de ser considerado un bien público (Hall y Van Reenen
2000). Estas afirmaciones, sobre las que cabe poca duda,
deberían traducirse en que la inversión en I+D es una re-
ferencia para todos los inversores y un sector que concen-
tra una alta tasa de inversión pública y privada. Pero nada
más lejos de la realidad. El nivel de inversión en actividad
innovadora es sensiblemente inferior al nivel óptimo y so-
cialmente necesario (Nakamura, Tiessen y Diewert, 2003).
Los datos proporcionados por la Unesco (Organización
de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la
Cultura) y la World Federation of Science Journalists indi-
can que la Unión Europea ha tenido que posponer hasta
2020 el objetivo planteado para 2010 de que la inversión
en I+D suponga el 3 % del PIB conjunto. El caso europeo
no es una excepción, y solo seis países en todo el mundo
(Japón, Israel, Dinamarca, Suecia, Finlandia y Corea del
Sur) superan ese objetivo global del 3 % del PIB. En honor
a la verdad, es preciso reconocer que existe otro grupo for-
mado por Austria, Alemania, Suiza o los EE.UU. que se
acerca a esas cifras, pero, aparte de los países menciona-
dos, el resto de naciones se encuentra muy lejos del obje-
Félix J. López IturriagaUniversidad de Valladolid
Emilio J. López MillánInstituto Castellano de Inversión y Desarrollo
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27,5 % (0,33 % del PIB). Por el contrario, el gasto en I+D
de la Administración Pública supuso el 18,5 % del gasto
total, (0,22 % del PIB). A su vez, la deuda del Estado alcan-
zo el billón de euros, la mayor cantidad de la historia.
Por consiguiente, debemos buscar la manera de fomentar
la inversión privada en I+D, aliviando la inversión pública
y, a su vez, ayudar a los gobiernos a fomentar esa innova-
ción con medidas que no impliquen gasto público. De ese
modo conseguiremos un doble crecimiento: por un lado
a través de la innovación y, por otro lado, a través de la
mejora de las cuentas públicas.
Nuestro planteamiento para aportar una solución plausi-
ble al problema de escasez de inversión en I+D parte de
la línea investigadora que propone como solución la ca-
racterización y posterior uso de aquellos determinantes
que no impliquen altas inversiones de dinero y que sean
comunes a aquellas empresas donde se capta más inver-
sión en I+D, y de este modo intentar replicarlos con me-
didas concretas y así aumentar la inversión privada de un
país en I+D. Esa línea investigadora sostiene que aspectos
no financieros y sí legales (Laporta et al., 2000) o estruc-
turales actúan como determinantes de la inversión en
I+D de las empresas y consiguen atraer la inversión priva-
da en I+D de una manera muy sencilla, imitando com-
portamientos comunes de aquellas empresas líderes en
inversión en I+D,
Ese mismo enfoque puede extenderse a los países, cen-
trando la atención en el modo en que características cul-
turales logran fomentar la elección de la I+D como activo
de inversión en vez de otro tipo de activo, o en el modo en
cómo características estructurales son determinantes no
financieros pero reales de la inversión en I+D que consi-
guen verdaderamente incrementar el volumen total de
inversión en I+D de un país concreto, y además sin recu-
rrir a gasto público.
La cultura y mentalidad de un país, la infraestructura óp-
tima para la innovación, la legislación mercantil o la efi-
ciencia empresarial de los países son determinantes no
tivo, máxime si tenemos en cuenta que en amplias zonas
como África el objetivo se reduce a alcanzar el 1 % del PIB.
Son varios los motivos que explican esta situación de baja
inversión generalizada en I+D. Por una parte, las activida-
des de investigación y desarrollo implican unas asimetrías
informativas («la dificultad inherente a hacer comprender
al mercado su rentabilidad cuando se hace necesaria una
cierta reserva acerca de esas actividades para mantener las
ventajas competitivas», Akerlof, 1970) y por otra este tipo
de inversión resulta altamente específica («la mayor parte
del gasto en I+D corresponde a los salarios de personal
especializado, cuya continuidad en la empresa es necesaria
por el largo proceso de aprendizaje y para evitar la posible
revelación de información sensible», Bernstein, 1986). Por
otra parte, la propia inversión en I+D va acompañada de
una alta diferenciación del producto, flujos de caja especí-
ficos, alta concentración del sector, un mayor tiempo hasta
la obtención de resultados, un coste superior de financia-
ción externa o tasas de fracaso más elevadas.
Junto a todo ello, un análisis reciente de las cifras de in-
versión en I+D muestra que la crisis financiera de la que
aún no nos hemos recuperado, el alto endeudamiento de
las empresas y la lucha contra el déficit público se han
traducido en un sensible recorte de dichas partidas. Por
tanto, se da la paradoja de la conveniencia y necesidad de
la inversión en I+D junto a su escasez. Es un reto que te-
nemos ante nosotros y al que hemos de dar respuesta si
queremos crear progreso económico y social.
Para ello partimos de tres hechos contrastados: La inver-
sión en I+D privada duplica a la pública (Unesco), allí
donde hay más inversión en I+D privada hay más creci-
miento (Unesco) y los gobiernos de los países están alta-
mente endeudados, por lo que su objetivo es combatir el
déficit público (Banco Mundial).
Los datos del INE sobre la situación española a este respec-
to son suficientemente elocuentes. En 2016 las empresas
financiaron el 53,7 % (equivalente al 0,64 % del PIB) del
gasto total en I+D, seguidas de las universidades con un
Si los países y sus gobiernos quieren crear innovación, deben fomentar la inversión en I+D. No es casualidad, sino causalidad que los países líderes en inversión en I+D sean aquellos cuya riqueza bien distribuida (PIB per cápita) es mayor
La inversión en I+D privada duplica a la pública (Unesco), allí donde hay más inversión en I+D privada hay más crecimiento (Unesco) y los gobiernos de los países están altamente endeudados, por lo que su objetivo es combatir el déficit público (Banco Mundial)
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una marcada separación en la inversión en I+D entre un
conjunto de países más pobres, que buscan seguridad le-
gal, y un mundo de países más desarrollados, donde los
inversores buscan otros alicientes mayores obviando esa
seguridad legal que se da por supuesta.
En conclusión, la inversión en I+D es buena y necesaria,
pero es escasa. Debemos fomentarla y el modo de hacerlo
es distinto según si el país es ya gran inversor en I+D o no.
Vivimos en un mundo partido por dos. Un mundo más
pobre que tiene en la seguridad el único aliciente, y un
mundo más rico en el que lo básico deja de importar pa-
sando a ser necesarias otras cosas. Retomando el adagio
clásico, «primum vivere deinde philosophari». Y aquí radica
una ventaja de ser pobre en innovación, pues los países de
escasa inversión en I+D pueden conseguir grandes y rápi-
dos logros con sencillas modificaciones legislativas que
no conllevan apenas gasto público como la eficacia de la
justicia, la protección de los inversores o la legislación de
patentes. Sin embargo, aquellos países muy innovadores
deben dar pasos adicionales notablemente más caros para
conseguir resultados marginales cada vez menores. En es-
tos casos se trata de educar en una cultura abierta, en una
mentalidad a largo plazo, y en un mercado inversor no
dependiente de la banca, además de promover la alta for-
mación de profesionales y promocionar las instituciones
de investigación de calidad.
Conocemos los beneficios de la innovación, y ahora ya
sabemos cómo captar inversión en I+D con escaso coste
para las arcas públicas. Se requiere un esfuerzo por cons-
truir un nuevo marco legal, institucional y cultural. ¿Apro-
vecharemos la oportunidad? {
“La inspiración existe, pero tiene que encontrarte trabajando”. Pablo Picasso
financieros, sino legales y estructurales, cuyo uso generali-
zado de una manera correcta evitaría el alto gasto público
en inversión en I+D como medio de suplir la escasez de
inversión privada.
Estos planteamientos no son meras hipótesis, sino que se
puede demostrar su validez (Arellano y Bover, 1990). Basta
para ello analizar una muestra de la inversión en I+D rea-
lizada por cada país del que se disponen datos y descom-
poner esa inversión según el tipo de inversor: sector priva-
do, sector exterior o sector público. Esa información está
disponible en las bases de datos de la Unesco, el Banco
Mundial, el World Economic Forum, la Heritage Founda-
tion, el KOF Swiss Economic Institute, y Hofstede (2001).
El análisis de toda esa información nos permite proponer
soluciones a los interrogantes planteados. En líneas gene-
rales, es preciso promover modificaciones culturales y es-
tructurales en los países para incentivar la inversión priva-
da en I+D. Esto no supone un gasto para los gobiernos,
pero sí supone un esfuerzo normativo y un cambio de
mentalidad general.
Se observa que la inversión en I+D está condicionada por
las características culturales de los países, como la sociali-
zación global, la visión de la vida a largo plazo o la orien-
tación al mercado de capitales y no a la banca, como ocu-
rre en el caso de Corea del Sur o Japón. Asimismo,
aquellos países que cuentan con una infraestructura aca-
démica de calidad y condiciones institucionales adecua-
das para la innovación, como Estados unidos o Suiza,
consiguen atraer la inversión en I+D.
Y, sobre todo la seguridad legal. La seguridad legal es el
pilar fundamental de la inversión en I+D: solo si existe
seguridad legal se invierte en I+D. Pero –y este es un pun-
to especialmente interesante– esta seguridad legal solo es
determinante en países faltos de ella y además es el único
determinante no financiero. Sin embargo, en entornos
con un buena seguridad legal deja de ser un atractivo para
la inversión en I+D y es entonces cuando actúan el resto
de determinantes culturales y estructurales no financieros
comentados anteriormente. En consecuencia, se constata
ReferenciasAkerlof (1970):“Market for lemons”, The Quarterly Journal of Econo-mics 84.
Arellano y Bover (1990): “Econometría de datos de panel”. Investiga-ciones Económicas 14.
Bernstein (1986): R&D, tax incentives and the structure of production and financing, University of Toronto Press.
Hall y VanReenen, (2000): “How effective are fiscal incentives for R&D, a review of the evidence”. Research policy, 29.
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Laporta et al. (2000): “Investor protection and corporate governance”, Journal of Financial Economics, 58.
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Es preciso promover modificaciones culturales y estructurales en los países para incentivar la inversión privada en I+D. Esto no supone un gasto para los gobiernos, pero sí supone un esfuerzo normativo y un cambio de mentalidad general
Criterios para la aplicación del Plan de Contabilidad de las Entidades sin Fines Lucrativos
Opinión Emitida de la Comisión de Entidades Sin Fines Lucrativos de AECA
Las entidades sin fines lucrativos
(ESFL) no constituyen un
conjunto uniforme de sujetos,
sino que agrupan una diversidad
de entidades de carácter
heterogéneo, razón por la cual
resulta prácticamente imposible
proponer un solo modelo contable
que sea común para todo el
colectivo.
Dada la multiplicidad de
situaciones existentes, y
teniendo en cuenta las posibles
repercusiones que puede
ocasionar la elección de una
determinada planificación
contable, la Comisión de
Entidades sin Fines Lucrativos de
AECA, con esta OPINIÓN pretende
orientar sobre la solución que
pueda resultar más adecuada
dentro de las al-ternativas
posibles, y todo ello sin olvidar
las propias normas legales que
regulan cada entidad.
El problema de la falta de unidad entre las diferentes ESFLPartimos de que las entidades sin fines lucrativos (ESFL) no forman en-tre sí un conjunto uniforme de sujetos, sino que, por el contrario, se agrupan dentro de esa denominación diversas entidades de carácter he-terogéneo, con lo cual resulta prácticamente imposible proponer un solo modelo contable común para todo el conjunto de ESFL, debido a su dispersión y al marco legal propio aplicable a cada una de las entida-des consideradas aisladamente.
A la situación anterior se añade el hecho de que existen ESFL de diferen-tes dimensiones relativas1, clasificadas básicamente tres categorías:
1.ª: Entidades grandes y normales.
2.ª: Entidades pequeñas y medianas.
3.ª: Microentidades.
Objetivo de la Opinión de la Comisión de ESFL de AECADada la multiplicidad de situaciones y de entidades, y teniendo en cuen-ta las posibles repercusiones que puede ocasionar la elección de una de-terminada planificación contable, la Comisión de ESFL de AECA preten-de orientar a las distintas ESFL respecto de la solución contable más adecuada dentro de las diferentes alternativas previstas por la legislación propia de cada entidad, todo ello sin olvidar que en la actualidad las dis-tintas normas legales que regulan las ESFL, si bien en muchos casos con-tienen indicaciones precisas acerca del modelo contable a adoptar, en otros su elección se deja al arbitrio de las entidades, las cuales lógicamen-te se decidirán por aquel que mejor se acomode a sus propios intereses.
El objetivo de este documento es aportar una guía resumida que, bajo la forma de Opinión de la Comisión, proporcione a las ESFL orientaciones respecto de la elección más adecuada de plan contable cuando exista capacidad de elección por parte de las mismas.
Aplicabilidad del Plan de Contabilidad de las ESFL (PCESFL)Viene establecida por el RD 1491/2011, de 24 de octubre, por el que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos y el modelo de plan de actuación de las entidades sin fines lucrativos antes citado, así como por la contestación del ICAC a una consulta que sobre este tema le había sido realizada.
1. Normas establecidas por el RD 1491/2011, de 24 de octubre
Lo dispuesto en este Real Decreto es de obligado cumplimiento para las ESFL que así se determine, tanto en su versión de entidades grandes o normales, como de pequeñas o medianas entidades sin fines lucrativos, o
1 Teniendo en cuenta la relatividad que puede existir en estas calificaciones de iden-tificación e intentando solucionar el problema, en España se contemplan tres conjuntos de normativa contable adaptada a cada uno de ellos
Alejandro Larriba Díaz-Zorita*Presidente de la Comisión de ESFL de AECA Experto Contable Acreditado-ECA®
* Socio de AECA n.º 101
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Las fundaciones de competencia estatal y las asociaciones declaradas de utilidad pública están obligadas a aplicar el PCESFL
como microentidades sin fines lucrativos, tal como se con-templa en el desarrollo normativo de dicha disposición.
Es de señalar que en cualquier caso en que las normas de este Real Decreto sean aplicables, el registro, valoración y presentación de las operaciones en las cuentas anuales se deberá realizar sobre la base de la integridad de los crite-rios aprobados, desaconsejándose, en consecuencia, una utilización «a la carta» de sus disposiciones.
Por su parte, en la contestación a la consulta nº 4 del Boi-cac 94/2013, el ICAC remarca que el PCESFL directamente solo es de aplicación obligatoria para todas las fundacio-nes de competencia estatal y asociaciones declaradas de utilidad pública. En lo que se refiere al resto de entidades sin fines lucrativos, aunque formalmente no se encuen-tren obligadas a seguir las normas del citado plan conta-ble, «la obligación que tienen de presentar contablemente la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la entidad, así como su carácter no lucrativo, llevan a considerar que parece lógico, aunque no obligado, que apliquen igualmente las mencionadas normas de adaptación»2.
Finalmente en la contestación que comentamos, el ICAC insiste en que cuando una entidad no lucrativa aplique vo-luntariamente el PCESFL deberá hacerlo en toda su integri-dad, como un «todo», «sin que la falta de obligación habi-lite la excepción o incumplimiento parcial de las mismas».
Opinión de la Comisión de ESFL de AECAComo resumen e interpretación de los puntos anteriores, atendiendo a las diferentes categorías en que las ESFL se pueden encuadrar, su dimensión relativa y grado de obli-gatoriedad que tienen para adoptar un plan contable con-creto, en la Opinión de la Comisión de ESFL de AECA se presentan los supuestos siguientes:
1. Aplicación obligatoria del PCESFL
El apartado I de la Introducción al Real Decreto y más concretamente su artículo 3 contempla que la aplicación obligatoria del PCESFL afecta a:
• Todas las fundaciones de competencia estatal, en parti-cular las del sector público estatal que integran el sector público fundacional.
• Todas las asociaciones declaradas de utilidad pública.
• Otras entidades sin fines lucrativos, cuando su aplica-ción venga establecida por otras disposiciones regulato-rias específicas.
• Cualquier clase, tipo, modalidad de ESFL –incluso enti-dad aislada–, en las que, dentro de su propia norma le-gal reguladora, se contemple una referencia concreta a la normativa estatal que obligue, de manera directa o indirecta3 a aplicar precisamente el Plan para ESFL,
2 El subrayado es nuestro.
3 Una referencia directa sería citar explícitamente el PCESFL; una remisión indirecta podría consistir simplemente en una indicación del tipo siguiente: «… para su registro contable se aplicarán aquellas normas gene-ralmente utiliza-das por otras ESFL…»
basándose en la necesidad de tener que desarrollar una contabilidad que exprese la imagen fiel de su patrimo-nio, de su situación financiera y de sus resultados.
Como ejemplo de esto último, la Ley 9/2016, de 2 de ju-nio, de Fundaciones del País Vasco establece en su artículo 32.2 que «Las cuentas anuales de las fundaciones se com-ponen del balance, la cuenta de resultados, la memoria y el resto de los documentos que establezca el plan de con-tabilidad para entidades sin ánimo de lucro…», estable-ciéndose de este modo la aplicación obligatoria del PCESFL para dichas entidades.
En el mismo supuesto anterior se encuentran también, se-gún la Opinión de la Comisión de ESFL, aquellas Funda-ciones y Asociaciones que, por no disponer de legislación autonómica propia que regule este aspecto, quedan suje-tas respectivamente a la Ley 50/2002 de Fundaciones (es-tatal) o a la Ley Orgánica 1/2002, del Derecho de Asocia-ción (estatal), lo cual las sitúa en el mismo plano legal que a las Fundaciones y Asociaciones de carácter estatal, debiendo asumir, por tanto, la obligación de tener que registrar sus operaciones y emitir sus estados financie-ros de acuerdo con el PCESFL.
2. Aplicación obligatoria de cualquier otro Plan de Cuentas diferente al emitido para las ESFL
Esta situación tendrá que estar contemplada en la propia norma legal reguladora de la entidad de que se trate, de-biéndose establecer con total precisión el modelo o nor-mas contables a emplear, tal como sucede, por ejemplo, con las formaciones políticas.
En esta situación también se encuentran las fundaciones y asociaciones de ámbito autonómico domiciliadas en la Comunidad Autónoma de Cataluña, que deberán aplicar el Real Decreto 259/2008, de 23 de diciembre, por el que se aprueba el Plan de contabilidad de las fundacio-nes y asociaciones sujetas a la legislación de la Generalitat de Cataluña, el cual, en su artículo 2, determina su «apli-cación para todas las fundaciones y para todas las asocia-ciones sujetas a la legislación de la Generalidad de Catalu-ña que tengan la obligación de formular cuentas anuales».
3. Aplicación voluntaria del PCESFL
Dadas las características peculiares de muchas de las enti-dades que forman el gran colectivo de ESFL, en las que las normas legales aplicables por ellas no contemplen la apli-cación obligatoria de un sistema contable concreto que permita obtener la imagen fiel de su patrimonio, situa-ción financiera y resultados –o cuando dichas normas no existan–, dichas entidades, en principio, no quedarían
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sometidas a ninguna norma contable específica y, lógica-mente tampoco a las establecidas por el PCESFL.
Pretendiendo solucionar –o al menos minimizar– la si-tuación anterior, en la Introducción del Real Decreto que comentamos se señala que, como «las presentes normas de adaptación van destinadas a las entidades sin fines lu-crativos», siempre que la correspondiente norma sustanti-va que las regule imponga la obligación de llevar una con-tabilidad que exprese «la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la entidad, el registro, valoración y presentación de las operaciones en las cuentas anuales», su representación contable se debe-ría realizar sobre la base de la integridad de los criterios contenidos en el PCESFL, desaconsejándose en cual-quier caso una aplicación parcial de dicho Plan. En todo caso, como estas buenas intenciones recogidas en la Introducción no se han trasladado al articulado del Real Decreto, su utilización por las ESFL que se encuen-tren en esta situación implica que deberá realizarse con total voluntariedad por su parte.
Según esta interpretación, podrán adoptar voluntaria-mente el PCESFL todas las entidades sin fines lucrativos –de cualquier clase, tipo o modalidad de que se trate–, siempre que carezcan de norma legal sustantiva regulado-ra, o cuando dicha norma no establezca obligatoriamente otro modelo contable concreto para registrar sus opera-ciones y emitir sus estados financieros. Es decir, que po-drán decidir su utilización de manera voluntaria todas aquellas ESFL que, debiendo formular cuentas anuales, en su regulación legal no se haya previsto la aplicación de ninguna norma concreta sobre el modo de realizar la representación contable de sus operaciones y la for-mulación de sus estados financieros.
Cuando simplemente su normativa sustantiva regulatoria exija que las entidades lleven contabilidad, o que elabo-ren unas cuentas anuales para su aprobación por sus órga-nos rectores, como esta exigencia de presentar cuentas exige veracidad en las mismas, ante la ausencia de nor-mas contables concretas, la Comisión entiende que en estos supuestos el PCESFL es perfectamente aplicable, respetándose en todo caso la voluntariedad de elección que poseen las entidades que se encuentren en estas cir-cunstancias. Igualmente la Comisión entiende que el su-puesto anterior también debe regir para aquellas fun-daciones y asociaciones que, encontrándose sujetas al ámbito competencial de las Comunidades Autónomas, su legislación propia no imponga un modelo contable concreto para el registro de sus operaciones.
La Comisión también contempla la existencia de aquellas entidades sin finalidad lucrativa que, por diversas causas, carecen de personalidad jurídica propia, así como, lógica-mente y por lo general de normas que establezcan la obliga-ción de formular cuentas anuales. Estas entidades podrán perfectamente, si así lo desean, adoptar sin problemas el PCESFL para el registro de sus transacciones.
En consecuencia, todas aquellas ESFL que carezcan de normas específicas que exijan el uso de un determinado Plan Contable para el registro de sus operaciones, según la Opinión de la Comisión de ESFL de AECA, deberían apli-car el PCESFL –o, en su caso, el PC para PYMESFL– con-siguiéndose así una mayor homogeneidad de informa-ción dentro del colectivo de estas entidades, facilitando con ello la adecuada satisfacción de las necesidades de sus usuarios.
Cabe finalmente indicar que, en todos estos casos, par-tiendo de que la adopción del PCESFL es totalmente vo-luntaria para las entidades que se encuentren en las si-tuaciones antes descritas, su aplicación deberá ser completa como un todo coherente, sin que sea permisible solo la aceptación de determinadas normas o preceptos, desechando otras. Es decir, que no existe en esta adopción voluntaria el derecho a realizarla de forma parcial; por lo que la decisión de aplicar el PCESFL debe tomarse como un «todo cerrado», sin añadir, modificar ni eliminar nada de lo dispuesto en él.
4. Situaciones en las que el PCESFL no será aplicable
Finalmente contemplamos el caso de entidades para las que el Real Decreto excluye explícitamente de la aplica-ción de sus normas, tales como:
• Federaciones deportivas españolas, federaciones te-rritoriales de ámbito autonómico integradas en las españolas, clubes profesionales declarados de utili-dad pública y asociaciones deportivas declaradas de utilidad pública. Según la disposición transitoria quin-ta del Real Decreto 1514/2007 que aprueba el PGC, se regirán, en lo que no se oponga al Código de Comercio y normativa contable de desarrollo, por la Orden del Ministerio de Economía y Hacienda de 2 de febrero de 1994 y por la Orden del Ministerio de Economía de 27 de junio de 2000. Adicionalmente, el Real Decreto 1491/2011 establece que los Clubes profesionales y Aso-ciaciones deportivas que tengan carácter de utilidad pú-blica, deberán incluir en sus memorias determinada información complementaria sobre las mismas.
• Formaciones políticas. Su contabilidad se regirá por la Resolución de 8 de octubre de 2013, de la Presidencia del Tribunal de Cuentas, que publica el Acuerdo del ple-no de 26 de septiembre de 2013, de aprobación del Plan de Contabilidad adaptado a las formaciones políticas, y cuya obligatoriedad queda establecida por la Ley Orgá-nica 8/2007, de 4 de julio, sobre financiación de los par-tidos políticos.
• Otras entidades. Tampoco están obligadas a aplicar el PCESFL aquellas ESFL que legalmente tengan estableci-das normas contables específicas para la contabiliza-ción de sus operaciones, por ejemplo, las que tengan reconocido este derecho en su legislación propia. {
Las formaciones políticas disponen de un plan contable propio adaptado a sus propias necesidades
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La transformación digital en las asesorías contables y fiscales
En los últimos años se está creando una
enorme expectación en torno al concepto
de transformación digital. Un estudio
de Gartner (2016) detectó que en el
mercado existía confusión acerca de lo
que realmente significa y que, en general,
se estaba englobando en dicho concepto
cualquier iniciativa empresarial que
involucrase tecnología digital.
Entonces, ¿qué se entiende realmente por
transformación digital? Según el enfoque
de Microsoft, la transformación digital se
podría definir como un cambio estratégico
en todas las áreas de negocio que tiene
como punto de partida la tecnología,
reinventando, en muchos casos, el propio
modelo de negocio en sí mismo.
Transformación digital
En los últimos años se está creando una enorme expecta-
ción en torno al concepto de transformación digital. Un
estudio de Gartner (2016) detectó que en el mercado exis-
tía confusión acerca de lo que realmente significa y que en
general se estaba englobando en dicho concepto cual-
quier iniciativa empresarial que involucrase tecnología
digital. Por ejemplo, la búsqueda y fidelización de clientes
a través de nuevos canales online corresponde únicamente
a marketing digital, más propiamente dicho. Si bien es
cierto que el estudio también señala que el 66 % de las
empresas investigan o experimentan la transformación di-
gital, lo que confirma que la mayoría es consciente de que
se está produciendo un cambio de paradigma a través de
la tecnología.
Entonces, ¿qué se entiende realmente por transformación
digital? Los grandes fabricantes de tecnología son los que
lideran la difusión del concepto –como Microsoft por
ejemplo. Atendiendo al enfoque que le da este último a
toda la idea, la transformación digital se podría definir
como un cambio estratégico en todas las áreas del nego-
cio que tiene como punto de partida la tecnología, rein-
ventando en muchos casos el propio modelo de negocio
en sí mismo.
Más específicamente, Microsoft centra este cambio en 4
grandes mejoras:
• Productividad y eficiencia en las actividades.
• Libertad para trabajar dónde y cuándo se quiera.
• Inteligencia en el valor aportado.
• Privacidad de la información y seguridad ante amenazas.
En definitiva, la transformación digital abarca realmente
una reinvención de toda la empresa y, por tanto, debe to-
marse como una iniciativa estratégica que parta de la di-
rección de la misma y acabe generado impacto en todas
las personas integrantes y en todos los procesos que se
gestionan. Y todo ello tomando como referencia las nue-
vas posibilidades que ofrece la disrupción tecnológica que
estamos viviendo.
Por ejemplo, los cambios abarcan desde mejoras en las
aplicaciones informáticas que usan los trabajadores, la
adaptación de dichas aplicaciones a diferentes platafor-
Iago Rodríguez-Quintana SándezCOO y CMO en next-bs*
* Socio Protector de AECA n.º 1111. Entidad Acreditada ECA®.
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ibun
a de
opi
nión
mas, ya sean móviles, de escritorio, táctiles, y con la ho-
mogeneización de la experiencia que vive el usuario, de
forma que con unas mismas credenciales de acceso dispo-
ne de los mismos servicios, independientemente de luga-
res, momentos y dispositivos.
El sector de las asesorías contables y fiscales
Las asesorías representan un papel fundamental en el teji-
do empresarial español, no ya por su papel como provee-
dores de servicios profesionales sino, más allá de eso,
como consejeros de confianza de los clientes a los que dan
servicio. En este sentido, la transformación digital para el
sector de las asesorías se convierte en una oportunidad de
negocio, tanto para ellos mismos como también para su
entorno, en base a esa relación de confianza mutua.
La realidad vigente, de todas formas, es que el avance de la
transformación digital en el sector está todavía en un pun-
to incipiente. De una manera homogénea a como ocurre
en el resto de actividades, la mayoría de asesorías dispone
ya de una página web o de servicios de telefonía móvil,
por ejemplo. También es frecuente encontrar blogs, news-
letters o presencia en redes sociales (Linkedin, Facebook,
Twitter especialmente) integradas como parte de la estra-
tegia web y de marketing digital de estas empresas.
Pero es cierto que la penetración de otros avances tecnoló-
gicos es muy dispar. La falta de información o la percep-
ción de dificultad se presentan como los principales moti-
vos de que la digitalización de las asesorías sea lenta
(aunque progresiva). Se hace necesaria una conciencia-
ción sobre el enfoque diferenciador y oportunista que
ofrece la tecnología como agente de cambio.
Por ejemplo, aun no siendo el caso de la mayoría, no es
extraño encontrar en el mercado ejemplos de ofertas de
servicios tecnológicos por parte de asesorías o gestorías.
Por un lado, gracias al abaratamiento de costes y, por otro,
con la facilidad de implantación que ha supuesto la llega-
da del software como servicio (SaaS), se han popularizado
portales online para el acceso de los clientes a diversos ser-
vicios: nóminas de los empleados, gestión de documenta-
ción tributaria y legal, etc.
El asesor encuentra con estas tecnologías nuevas formas
de colaboración con sus clientes que revierten en varios
aspectos positivos para su negocio: fidelización de la rela-
ción con el cliente, porque este recibe una experiencia
moderna y con más facilidad de acceso a recursos de su
interés, y, por otra parte, una mejora de la rentabilidad en
los procesos internos de la asesoría, al hacer partícipe al
cliente de sus procedimientos y compartir con él sus mis-
mas herramientas de trabajo.
En este sentido, se percibe una necesidad u oportunidad creciente en la convergencia entre las herramientas del despacho y las del cliente final (a modo de plataformas asesor-cliente) que, por un lado, permitan a este último gestionar integralmente todos sus procesos de negocio (ERP) y que, simultáneamente, el asesor vaya accediendo a la información administrativa y contable que se vaya ge-nerando en el día a día. La transformación digital permite actualmente este tipo de modelos colaborativos que tras-pasan las fronteras de la empresa propia, para involucrar también a sus partners de actividad, ya sean clientes, pro-veedores u otras entidades.
Asimismo, la saturación de profesionales para las activi-dades contables, fiscales y laborales provoca el exceso de oferta de servicios, lo cual a su vez genera la pérdida de valor en aquellas tareas más automáticas y más asequi-bles. Y es precisamente en este punto donde la inteligen-cia artificial está empezando a ganar terreno, con la crea-ción de robots de conversación que son capaces de entender una pregunta formulada en lenguaje natural, así como dar una respuesta que emula en un alto porcentaje a la de un ser humano. O cuando se trata de temas muy específicos y relativamente acotados en su extensión, estos robots son capaces de analizar enormes volúmenes de do-cumentación referida este tema, y extraer una conclusión que cada vez más se asemeja a la de los expertos. Y lógica-mente en mucho menos tiempo.
También se está avanzando enormemente en el desarrollo de conectores entre diferentes sistemas, de forma que reci-ben la información de un determinado software –por ejemplo, el sistema de gestión de la empresa o ERP–, la procesan de determinada manera predefinida y la entre-gan ellos mismos a un tercer sistema –por ejemplo, el por-tal de la Agencia Tributaria–, ya sea con o sin revisión pre-via por parte de una persona.
Desde otro punto de vista diferente, el nacimiento de nue-vas tecnologías requiere de nuevos servicios profesionales
La progresiva commoditización de la administración contable durante los últimos años es hoy día una realidad que empuja a las asesorías a encontrar nuevos modelos de servicio y colaboración con su cliente
La transformación digital se podría definir como un cambio estratégico en todas las áreas del negocio que tiene como punto de partida la tecnología
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para su integración en el modelo social vigente. Tal es el
caso de las criptomonedas, cuya regulación fiscal y jurídi-
ca está todavía en proceso de nacimiento. Mientras tanto,
existen numerosos espacios alegales que se prestan a la
especialización de los asesores y a su posterior oferta al
mercado a modo de servicios de consultoría. ¿Cuál es el
valor de mercado real de una determinada criptomoneda?
De los cientos de entidades de cambio, cada una con su
propuesta, ¿cuál es el valor que debemos de cara a la
Agencia Tributaria? Si invierte una persona en una de los
cientos de criptomonedas que existen, y ésta se aprecia,
¿debe esta persona tributar por ello? Con lo volátiles que
son estos mercados, ¿qué ocurre si al poco baja de valor?
Si monto un negocio mediante el formato de oferta públi-
ca de criptomoneda (ICO), ¿qué procedimiento adminis-
trativo debo seguir?
La aparición hace ya años del modelo SaaS de entrega de
software ha evolucionado hacia el intercambio electrónico
de ingentes cantidades de documentación a través de inter-
net. Destaca particularmente en este aspecto el papel que
juegan los gobiernos y las AA.PP., las cuales, desde hace
tiempo, deben seguir una filosofía electrónica en su ges-
tión de comunicaciones y de tramitaciones. En este último
campo destacan las implantaciones exitosas y los usos ma-
sivos que han tenido y tienen tecnologías como certifica-
dos electrónicos, DNI-e, factura electrónica, SII, etc.
Con la tecnología ya preparada, los gobiernos obteniendo
mayor control y la cultura social valorando cada vez más
los medios electrónicos, todo apunta a que cada vez serán
más los tipos de empresas que deban sumarse a regulacio-
nes como la del SII, pudiendo incluso llegarse a tener que
utilizar un gestor o ERP propio de la Agencia Tributaria, y
a la progresiva desaparición del papel moneda. Aunque
esto pueda sonar futurista, existen ya ejemplos en los paí-
ses nórdicos con la moneda tradicional prácticamente re-
tirada o muy restringida.
Perspectiva de futuro
Es evidente que todo lo anterior provoca necesariamente
un cambio en la sociedad, en los procesos de negocio, en
las actividades profesionales… Es decir, un paradigma
económico y social diferente al que nos encontramos en
el pasado e incluso en el presente.
El sector de las asesorías también irá viviendo esta transfor-
mación de la misma manera que lo ha ido haciendo hasta
la actualidad, siempre evolucionando en paralelo al tejido
empresarial al que da servicio. Y en esta época la tecnología
está renovándose exponencialmente, apareciendo conti-
nuamente innovaciones disruptivas y que, en poco tiempo,
están completamente asumidas por el entorno.
Lo que estamos comprobando desde Next, con la expe-
riencia tanto en el sector tecnológico como profesional, es
que, en último término es el cliente final el que elige la
herramienta con la que quiere trabajar y, hablando parti-
cularmente de las tareas contables y administrativas, la
tendencia del mercado apunta a que será el propio cliente
el que lleve el día a día de estas labores. La progresiva
«commoditización» de la administración contable duran-
te los últimos años es hoy día una realidad que empuja a
las asesorías a encontrar nuevos modelos de servicio y co-
laboración con su cliente.
En este sentido es importante que el asesor no mire de lado
a todo este cambio que ya se está produciendo, sino que lo
vea como una oportunidad y se embarque en el mundo
tecnológico, apoyando la digitalización de su cliente como
un agente de cambio relevante, vendiendo consultoría de
negocio a través de la tecnología, ofreciendo cuadros de
mando, implementando portales de acceso, facilitando el
acceso a herramientas contables, comercializando las licen-
cias de las propias herramientas tecnológicas, etc. {
ReferenciaGartner (2016). 2016 Strategic Roadmap for Digital Business Trans-formation. Disponible en https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-3QA6Z6V&ct=170112&st=sb.
Todo apunta a que pueda incluso llegarse a la progresiva desaparición del papel moneda. Aunque esto pueda sonar futurista, existen ya ejemplos en los países nórdicos con la moneda tradicional prácticamente retirada o muy restringida
La transformación digital para el sector de las asesorías se convierte en una oportunidad de negocio
La inteligencia artificial está empezando a ganar terreno, con la creación de robots de conversación que son capaces de entender una pregunta formulada en lenguaje natural, así como dar una respuesta que emula en un alto porcentaje a la de un ser humano
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on…
Hablamos con…
“Los aeropuertos los paga el consumidor a través del precio de los billetes” Entrevista a
Jaime García-Legaz Presidente y Consejero delegado de Aena
Ha criticado que a veces entran en terreno político de-
bates técnicos en los que son los gestores los que de-
ben tomar las decisiones. Discutió de los costes que
podía conllevar mantener una pista abierta sin tráfi-
co. ¿Lo dijo pensando en los llamados «aeropuertos
fantasma»? ¿Es todavía un motivo de preocupación
que haya aeropuertos que no tengan mucho tráfico?
Actualmente Aena tiene unos criterios de gestión muy só-
lidos. Hubo un momento en el que se expandió mucho
la red aeroportuaria y se invirtió en nuevos aeropuertos.
Lo que yo sostengo es que las inversiones se tienen que
hacer exclusivamente con variables técnicas encima de la
mesa. Al final, los aeropuertos no los paga el contribu-
yente, sino el consumidor a través de las tasas aeropor-
tuarias incorporadas en el precio de los billetes. Por lo
tanto, las aerolíneas están muy pendientes de la inver-
sión que hacemos en los aeropuertos, e incluso también
de los costes operativos.
Construir una nueva pista si no se necesita es un dispara-
te. Invertir en pistas nuevas conlleva un gasto muy impor-
tante, que se paga con las tasas aeroportuarias y que enca-
rece el transporte aéreo. Entre otras cosas, lo que yo
reclamaba es que dejemos de pensar en los aeropuertos
en clave de hace décadas, cuando los presupuestos genera-
les del Estado se podían utilizar para hacer obra pública.
En el caso de los aeropuertos eso ya no es posible.
¿En qué consiste el plan que han desarrollado para
crear ciudades aeroportuarias?
Como plan de futuro, tenemos previsto el crecimiento de
un negocio nuevo –el inmobiliario–, que básicamente
consiste en la explotación de activos inmobiliarios que
fueron en su día expropiados, que Aena adquirió y que
ahora mismo no generan rentas ni explotación. Vamos a
constituir un modelo nuevo de crecimiento con inversión
privada, porque consideramos que tiene sentido incluir
inversores privados para construir oficinas, hoteles, desa-
rrollar la logística… todo eso nos va a llevar a lo que aho-
ra llamamos una ciudad aeroportuaria, sobre todo en Ma-
drid y Barcelona.
Una ciudad con todo tipo de servicios en el entorno del
aeropuerto. Creemos que ese modelo de gestión inmobi-
liaria en el que haya parte del capital proporcionado por
los inversores y con gestión mixta puede dar buenos re-
sultados.
AUTOR
Guillermo Mendoza de CastroUniversidad Complutense de Madrid
Jaime García-Legaz (Murcia, 1968) preside Aena des-de octubre de 2017. Con un balance positivo, con ré-cord de pasajeros, de beneficios y de reparto en los dividendos, García-Legaz no duda de que «a Aena le ha venido muy bien tener un 49 % de su capital privatiza-do». El presidente de la empresa del Ibex 35 y exsecre-tario de Estado de Comercio, defiende la «gestión sóli-da» de Aena y la calidad de los profesionales que dirigen la red aeroportuaria más grande del mundo.
* La entrevista fue realizada el pasado 14 de mayo, antes del reciente cambio del Gobierno.
«Dejemos de pensar en los aeropuertos en clave de hace décadas, cuando los presupuestos generales del Estado se podían utilizar para hacer obra pública»
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Hab
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os c
on…accionista mayoritario. He tenido responsabilidades pú-
blicas en el pasado. Pero mi responsabilidad ahora no es política, es de gestión. La política se hace en los ministe-rios. Las empresas tenemos que gestionar con criterios profesionales y empresariales, que es lo que yo estoy in-tentando hacer en Aena, aplicarme a la gestión con crite-rios puramente profesionales y empresariales.
¿Es un factor clave del crecimiento de Aena la trans-formación de la compañía en una empresa público/privada que se llevó a cabo durante la presidencia de José Manuel Vargas?
En mi opinión, el hecho de que haya capital privado es bueno para la compañía. Impone determinadas reglas de gestión y criterios, e implica rigor y profesionalidad, ade-más de que le otorga cierta inmunidad ante posibles deci-siones políticas no bien fundamentadas. En definitiva, la presencia de capital privado hace la compañía mucho más robusta en lo que respecta a su gestión. A Aena le ha venido muy bien tener un 49 % de su capital privatizado y al Estado también le ha venido bien ingresar ese 49 %.
Aena está en auge, ¿cuáles son los claves del éxito de su mandato?
Existen factores exógenos y endógenos que lo explican. Los externos están vinculados con la buena marcha de la economía, ya que el tráfico está muy vinculado con esta. Cuando la economía va bien hay más negocio, las empre-sas se mueven más, hay más tráfico. La gente sale más de vacaciones y gasta más en desplazamientos, también con-sume más en los aeropuertos, en comer, en comprar… todo eso son variables que nos ayudan no solamente en España, sino en Europa. Luego hay variables internas que básicamente se resumen en que Aena es una compañía muy bien gestionada. Contamos con unos equipos huma-nos muy potentes, gente profesional y muy cualificada, con objetivos claros y que sabe bien lo que hay que hacer. Aena está en los niveles de eficiencia gestora más altos de todo el mundo aeroportuario. Comparada con otros ges-tores aeroportuarios europeos y extranjeros, Aena sobre-sale. La conjunción de una buena gestión y un entorno macroeconómico favorable explican la buena evolución de la compañía. {
Que Aena sea público/privada puede suponer un problema para la expansión internacional, porque muchos Estados tienen recelo ante la idea de que otro Estado gestione sus aeropuertos. Están desarro-llando un modelo nuevo para poder crecer interna-cionalmente, ¿cómo funcionaría?
Efectivamente, es un problema objetivo que puede conver-
tirse en un obstáculo para el crecimiento internacional de
Aena. Hay Estados que deciden privatizar sus aeropuertos y
por tanto, no quieren que sea una empresa pública, aun-
que solo sea parcialmente pública, la que acabe quedándo-
se con sus aeropuertos. Para ello estamos diseñando un
modelo que todavía tenemos que perfilar, sin los proble-
mas derivados del carácter público de Aena. Nos permitiría
orillar las posibles críticas a los que defienden una «Aena
pública 100 %» o una «Aena internacional 100 % pública»,
que nos perjudican, a pesar de que tenemos capital priva-
do. Esperemos que esta opción sea una vía para crecer.
Ha habido fuga de cerebros en Aena. ¿Están los con-sejeros de la compañía mal retribuidos?
Las retribuciones, tanto de los consejeros como de los di-
rectivos –y yo me excluyo de ese debate– deberían mejorar.
La responsabilidad que tiene ahora mismo un consejero,
especialmente un consejero de una sociedad cotizada, es
enorme, y eso merece una compensación. Creo que la retri-
bución de un consejero de Aena está actualmente bastante
lejos de lo razonable, teniendo en cuenta la responsabili-
dad que tienen. En el caso de los directivos también. Tene-
mos magníficos directivos, y parte de ellos tienen un sueldo
que está por debajo del nivel objetivo de su trabajo. El he-
cho de que Aena sea en parte pública es una limitación para
mejorar estas retribuciones, pero deberíamos hacer porque
así sea. De lo contrario, la compañía terminará perdiendo
talento y eso sale más caro que una mejora retributiva.
Muchos lo definen como un hombre de Estado o una figura política antes que como empresario. ¿Cómo se define usted?
Soy un ejecutivo de una empresa española que cotiza en bolsa y que tiene la particularidad de que el Estado es su
«Aena va a constituir un nuevo modelo de crecimiento con inversión privada para desarrollar ciudades aeroportuarias en Madrid y Barcelona»
«Deberíamos buscar la mejora de las retribuciones de los consejeros y directivos de Aena»
«He tenido responsabilidades públicas en el pasado. Mi responsabilidad ahora no es política, es de gestión. La política se hace en los ministerios. Las empresas tenemos que gestionar con criterios profesionales y empresariales»
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Compañía de Jesús, una multinacional de la que aprenderComentario al libro Jesuitas, Liderar Talento Libre, de Javier Fernández Aguado
Edita: LID · 302 págs. · 2018 PVP: 19,90 € · Socio AECA: 16,90 €
Cuando Ignacio de Loyola, fundador de la Compañía de Jesús, murió en 1556, había en torno a mil jesui-tas. En 1581 ya eran cinco mil y en 1615 más de trece mil. Conta-ban entonces con 370 colegios, en 33 provincias, con 120 resi-dencias y 550 comunidades. En 1626, Perú y México eran las provincias con más jesuitas fuera de Europa. Tenían entonces casi 400 cada una. Goa contaba con 320 miembros, Filipinas con 128. Había jesuitas en lugares tan distintos como Francia, Japón, Ale-mania y Brasil. En suma, una verdadera multinacional. Y de larga duración. Hoy tiene presencia en todo el mundo. Una multinacio-nal de siglos antes que las actuales.
¿No habrá algo en la historia de la Compañía de Jesús que ilumi-ne los pasos de las organizaciones de hoy? Soy un convencido de que reflexionamos poco de nuestras acciones. Las hacemos e, independiente del resultado, hacemos más. Y vamos dándole sin hacer un análisis acucioso de nuestro accionar. De ahí que el ser humano tropiece una y otra vez con la misma piedra. Por cierto que puede haber muchos aprendizajes del accionar en tan larga historia de la Compañía de Jesús. El desafío está en rescatarlos. Sin duda se requieren muchas horas de trabajo, de investigación, de análisis, de síntesis. Pienso que un buen equipo de investiga-dores podría hacerlo.
Entra Javier Fernández Aguado, director de la Cátedra de Mana-gement Fundación Bancaria «La Caixa» en el IE, pone 1.500 ho-ras de trabajo dedicado, acucioso, delicado y de excelencia y produce, en solitario, un libro extraordinario. Es cierto que ya tiene experiencia en ello. Con la misma dedicación ha investigado a Romanos, Bolcheviques, Nazis y Egipcios produciendo en los últimos años extraordinarios libros con aprendizajes para el ma-nagement actual. Un aporte fenomenal.
Pero en Jesuitas, Liderar Talento Libre, Fernández Aguado nos conecta con una organización con la cual muchos tenemos rela-ción directa. Los aprendizajes de su biblioteca son numerosos y muy útiles. Pero la emoción con que nos relacionamos con este texto es distinta. Los jesuitas están presentes en la vida contem-poránea. No es una organización histórica como los egipcios o los romanos. Nos llegan, las lecciones, desde mucho más cerca, basta con mirar el índice para comprobarlo. Títulos como El líder nace Y (mi énfasis) se hace, La captación de talento, Aprender a gobernar, La importancia de la formación, Intraemprendedores, La Competencia, Expansión… se leen como un índice de una clase universitaria de post-grado de management. Y efectiva-mente lo son. Verdaderas clases de gestión de organizaciones muy útiles para cualquier directivo.
No es necesario leerlos en orden. Se puede saltar de un capítulo a otro según las necesidades del lector. Lo que sí, no son lecturas fáciles («no es literatura de aeropuerto» al decir del propio Fer-
nández Aguado) y requieren sentarse en un buen escritorio con un lápiz y papel, probablemente acompañado de un buen café, y darse el placer de extraer lecciones de cada uno de ellos.
Tal vez las más poderosas dicen relación con el manejo del talen-to. Hoy que es importantísimo para las organizaciones diseñar y ejecutar políticas para la promoción y retención de los talentos este libro da magníficas pistas de cómo hacerlo. Tarea nada fácil como el autor escribe: «Gobernar mediocres es sencillo, pues muchos esperan ser dirigidos. Liderar personas con talento im-plica riesgos, entre otros motivos, porque solo puede hacerse con libertad. De ahí que muchas organizaciones rechacen el ta-lento, aunque proclamen lo contrario». Y agrega: «Uno de los grandes aciertos de la Compañía, y quizá motivo último de su éxito, fue consentir que el talento de sus miembro se desarrollase con envidiable libertad. Resumía Pedro Ribadeneira: “a quienes encargaba algún asunto importante, Loyola les manifestaba su confianza dándoles completa libertad y reconocimiento, y autori-zándolos para que procedieran según su leal saber y entender. Y a las instrucciones que les daba agregaba esta: usted que está en terreno ve mejor que es lo que se debe hacer”».
Qué diferencia con tantas organizaciones actuales, en que todo es decidido por las autoridades, sin dejar espacio para la creativi-dad de todos los integrantes de ella. Sin duda confiar requería de agentes preparados. Siempre he creído en la fuerza y potencia de la formación. Los jesuitas también lo creyeron y sembraron es-cuelas en todo el mundo. Pero mi aprendizaje fue darme cuenta de la importancia que le daba Ignacio de Loyola a la selección. «Siempre estuvo preocupado por atraer a los mejores. Al suge-rirle determinadas ideas sobre las Constituciones, replicó “supri-midlas todas o dejad unas pocas, pero que siempre siga siendo muy difícil entrar [en la Compañía]”». Incluso hasta afirmar que para Ignacio «si algo le hacía desear seguir viviendo […] era poder hacer más estricta la admisión a la Compañía». Selección y formación. Partes de un todo inseparable para tener un equipo de los mejores.
No puedo dejar de mencionar que en la excelencia académica del texto, Fernández Aguado se da espacio para un capítulo sobre el humor –el catorce–, que llama simplemente Humor. «A Ignacio de Loyola no el faltó humor. Una vez que sufrió una gastroenteri-tis, el cocinero le ofreció un poco de vino para que sanase. Enton-ces, Ignacio respondió con una frase de San Pablo: “modicum vinum non nocet”, sustituyendo vinum (vino) por venenum (ve-neno)». Dedica varias páginas al humor porque «con el humor pueden señalarse de manera gráfica realidades de las que sería complejo hablar de otro modo. Desvela aspectos de la realidad que nos e nombran o que se obvian. También cuando es macabro o negro tiene su función: mostrar el horror».
Termino manifestando mi desacuerdo con la primera aseveración que hace Fernández Aguado en la Introducción: «Resulta pueril pretender resolver complicaciones presentes con soluciones pre-téritas, pero si ignoramos lo que ya sucedió, nos incapacitamos para afrontar con acierto el futuro». Es el propio libro que contra-dice esta afirmación. Hay muchísimo en él que aplicado directa-mente a muchos de los problemas de las organizaciones actuales le darían solución. Un cierto back to basics da una fuerza única a este libro. Si quiere el lector tener herramientas de gestión para sus desafíos actuales lea este libro donde encontrará varias, im-plementadas con mucho éxito a lo largo de cinco siglos.
COMENTARIO: Rodrigo Jordan. Presidente de Vertical
LIBRO COMENTADO
Congresos AECA
Tras cerca de 40 años de trayectoria, los Congresos AECA se han conver-tido por derecho propio en distintivo de calidad científica e investigadora
Máxima Calidad Científica
Revisión anónima por pares de las Comunicaciones recibidas
Calidad
Convocatoria abierta con la participación de investigadores de todo el mundo
Internacional
Acuerdos con revistas reconocidas de Impacto Científico para la publicación de las mejores Comunicaciones presentadas, como la REFC*
* Revista Española de Financiación y Contabilidad.
Publicación
Con una selección de Comunicaciones de Alta Calidad Científica, debatidas por medio de la figura del Discussant
Workshops
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
Santiago de Compostela, 27, 28 y 29 de septiembre de 2017
XIX Congreso AECA
Real Earnings Management and Information Asymmetry in the Equity
David Abad, M. Fuensanta Cutillas-Gomariz, Juan Pedro Sánchez-Ballesta, José Yagüe
ha sido seleccionada de entre las presentadas al Workshop Congreso AECA «Valoración de empresas y economía digital» por su calidad y contribución científica, obteniendo el presente CERTIFICADO DIFERENCIAL DE CALIDAD CIENTÍFICA (CDCC), que facilita a su vez el acceso automático a la selección de trabajos realizada por la convocatoria especial de la Revista Española de Financiación y Contabilidad (REFC).
Santiago de Compostela, 29 de septiembre de 2017.
LA COMUNICACIÓN
DE LOS AUTORES
Certificado Diferencial de Calidad Científica
WORKSHOPS CONGRESO AECA INTERNACIONAL
El Presidente del Comité Científico del Congreso
* Presentador
Información Corporativa. Claves para un crecimiento sostenido en un entorno digital
XIX Congreso AECA
Santiago de Compostela, 27, 28 y 29 de septiembre de 2017
Acreditación de Comunicación SeleccionadaLa Comunicación
REAL EARNINGS MANAGEMENT AND INFORMATION ASYMMETRY IN THE EQUITY MARKET
de los autores
David Abad, M. Fuensanta Cutillas-Gomariz, Juan Pedro Sánchez-Ballesta y José Yagüeha sido seleccionada de entre las presentadas al Congreso, por su calidad y contribución científica,
con la ayuda del Comité editorial de la Revista Española de Financiación y Contabilidad (REFC), que tiene el placer de invitar a los autores a someter los trabajos al proceso de evaluación de la REFC.
El Presidente del Comité Científico del CongresoSantiago de Compostela, 29 de septiembre de 2017
Certificado de Evaluación y Aceptación de la Comunicación
T Í T U L O A U T O R / E S
«Normalización y derecho contable: marcos nacionales en un contexto internacional
marcos nacionales en un contexto internacional»
Alicia Ramírez Orellana*Mª del Pilar Casado Belmonte
Jorge López PugaMª del Pilar Casado Belmonte
Jorge López PugaAlicia Ramírez Orellana
* Presentador
Información Corporativa. Claves para un crecimiento sostenido en un entorno digital
XIX Congreso AECA
Santiago de Compostela, 27, 28 y 29 de septiembre de 2017
INTERNACIONAL
ha sido presentada en el
XIX Congreso AECAcelebrado en Santiago de Compostela del 27 al 29 de septiembre de 2017
Santiago de Compostela (España), 29 de septiembre de 2017
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
aeca
Leandro Cañibano Presidente de AECA
Emisión de Certificados Diferenciales de la Calidad Científica (CDCC)
Reconocimiento
Divulgación de los trabajos a través de una obra digital recopilatoria
EdiciónWeb, app del Congreso y redes sodiales
Difusión
aeca.es
aeca Revista 122
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Opinión Emitida
Opinión Emitida PC6COMISIÓN DE PRINCIPIOS Y NORMAS DE CONTABILIDAD
Durante los últimos años, el aumento de las figuras tri-butarias clasificadas como impuestos especiales en Es-paña y el consiguiente incremento de las operaciones económicas sujetas a esta tributación en el ámbito de las empresas han determinado la necesidad de aclarar la interpretación de las normas contables, ante la aparente falta de homogeneidad en la práctica de las empresas. En esta Opinión se pretende aportar pautas que permitan a las empresas identificar la posición que ostentan en la gestión de estos impuestos y las decisiones contables en el registro de estas operaciones.
Opinión Emitida ESFL2COMISIÓN DE ENTIDADES SIN FINES LUCRATIVOS
Esta Opinión tiene por objeto Identificar aquellas Enti-dades Sin fines Lucrativos que se encuentran obligadas a aplicar el Plan de Contabilidad establecido para las mismas –o, en su caso, el correspondiente a aquellas entidades que reúnan las condiciones de pymes o de microentidades–, distinguiéndolas de las no sometidas a su aplicación o de aquellas otras que, pudiendo, decidan adoptar dichos planes contables de forma voluntaria. Dada la multiplicidad de situaciones posibles y de entida-des existentes dentro del conjunto de Entidades Sin fines Lucrativos, y teniendo en cuenta las posibles repercusio-
nes que puede ocasionar la elección de un determinado modelo de planificación contable –por ejemplo, en la calificación de la auditoría que un auditor pueda o deba realizar–, la Comisión de Entidades sin Fines Lucrativos de AECA pretende con esta Opinión orientar, en su caso, a las Entidades Sin fines Lucrativos respecto de la solución contable más adecuada para ellas dentro de las diferentes alterna-tivas previstas por nuestra legislación y siempre que tengan reconocida capacidad de elección por parte de las mismas.
Opinión Emitida OS2COMISIÓN DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS
El aumento de la participación de la mujer en el mercado laboral no se ha trasladado al ritmo que cabría esperar al gobierno corporativo de las grandes empresas, en las que aún encontramos escasa presencia de la mujer en puestos de Consejo de Administración. En esta Opinión Emitida se analiza esta importante cuestión examinando, en primer lu-gar, la situación actual de la mujer consejera en la empresa cotizada española para, a continuación, explorar las princi-pales barreras a la diversidad de género en el Consejo y, fi-nalmente, establecer propuestas y recomendaciones para la mejora y consolidación de la mujer en puestos corporativos.
Documentos AECA
Revistas AECA Versión electrónica en www.aeca.es
Revista Española de Financiación y Contabilidad
Volumen XLVII · n.º 178 · Abril-Junio 2018· n.º 2
• Usefulness of fair valuation of biological assets for cash flow prediction. Josep María Argilés, Meritxell Miarons, Josep Garcia, Carmen Benavente, Diego Ravenda.
• Foreign ownership and financial reporting quality in private subsidiaries. Belén Gill de Albornoz, Simona Rusanescu.
• Does corporate governance affect the valuation of Spanish IPOs? The role of ownership structure and the board of directors. Susana Álvarez, Félix J. López.
• Auditorías a demanda de la minoria societaria: un análisis empírico. Juan Monterrey, Amparo Sánchez.
• El informe de transparencia de las firmas auditoras: Evi-dencia del mercado español 2010-2013. Ana Zorio, Ma-ría Antonia García, Alfredo J. Grau, Floralba Paredes.
Gestión Joven
N.º 18 · Abril 2018
• Percepción del sector empresarial sobre la formación pro-fesional del contador público. Tahimi Achilie Valencia, Cecilia Esther Velasco, Ivana Romina Mosquera.
• La legitimación de capitales y las tipologías más frecuen-tes para su ejecución. Jennifer Isabel Arroyo.
• Crecimiento en Pymes en base a sus recursos: caso GASTI-COM. Carlos Alberto Sánchez, José G. Vargas.
• Las instituciones mexicanas en la creación y consolidación de las Pymes. Sandra Quiroz, José G. Vargas.
• Deterioro del valor de los activos. Un enfoque global. Jose Alejandro Fuertes.
• Los costos de la calidad en la actividad de almacenaje. Maritza Díaz y Lisandra González.
• La discriminación de género en el acceso a puestos direc-tivos. Andrea Aceña, Mercedes Villanueva.
• Compras públicas: uma política governamental de apoio ao desenvolvimento regional no Brasil e na Colômbia. Wlademir Leite Correia, Daniel Knebel.
• A influência da vaidade no comportamento de compra do consumidor feminino das gerações X e Y. Tainara Janke Rocha, Adriane Fabricio, Vanessa Hasper, Lia-ne Beatriz Rotili, Nairana Radtke Bussler, Daniel Knebel.
• Información financiera prospectiva en Asociaciones Civi-les. Noralí Greco.
• Replanteo en el análisis de las contingencias, oportunida-des y amenazas de los desvíos en los Estados Financieros Prospectivos. Diego Sebastián.
• Control de costos de alimentos y bebidas en mipymes hos-teleras: Caso de estudio Quito-Ecuador. Francisco Mena, Efrén Galárraga.
• Los estilos de liderazgo y su influencia en la organización: Estudio de casos en el Campo de Gibraltar. Alejandro Ji-ménez, Mercedes Villanueva.
Contabilidad y Control de Gestión ComercialCONTABILIDAD DE GESTIÓN N.º 41
Ponente: Ricardo Rodríguez González
Edita: AECA · 144 págs.
NOVEDAD
MAYO 2018
opinión emitida opinion emerging issues 6
Tratamiento contable de los impuestos especiales repercutibles a terceros
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
Comisión de Principios y Normas de Contabilidad
aeca
Comisión de Principios y Normas de Contabilidad
NOVEDAD
ENERO 2018
opinión emitida opinion emerging issues 2
Criterios para la aplicación del Plan de Contabilidad de las entidades sin fines lucrativos
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
Comisión de Entidades Sin Fines Lucrativos
aeca
Comisión de Entidades Sin Fines Lucrativos
NOVEDAD
1
JUNIO 2018
opinión emitida opinion emerging issues 2
Gobierno corporativo y diversidad de géneroEl acceso de la mujer a los consejos de administración
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
Comisión de Organización y Sistemas
aeca
Comisión de Organización y Sistemas
NOVEDAD
Revistas AECA Versión electrónica en www.aeca.es
De Computis
Vol. 15 · N.º 1 · 2018
• La administración directa de las rentas generales: norma-lización contable, 1740-1753. Mercedes Calvo Cruz.
• Análisis histórico del pensamiento contable colombiano: tratados, libros de texto y lecciones de enseñanza (1840-1950). Carlos Orlando Rico-Bonilla.
• Poor government and work organisation in the real alber-go dei poveri of palermo: a bio-political experiment in bourbon-sicily (eighteenth–nineteenth centuries). Rober-to Rossi.
• Accounting use and “lack of use” in a religious institution: Castrogiovanni College of the Society of Jesus (Italy 17th -18th century). Giovanna Centorrino.
The International Journal of Digital Accounting Research
Volumen XVIII · 2018 (nuevos trabajos incorporados)
• Digital economy and corruption perceptions: A cross-cou-ntry analysis. Mohammad I. Merhi, Punit Ahluwalia.
• Embracing Textual Data Analytics in Auditing with Deep Learning. Ting Sun, Miklos A. Vasarhelyi.
• Identifying Influencing Factors of Audit Risk Model: A Combined Fuzzy ANP-DEMATEL Approach. Morteza Shafiee Sardasht, Elham Rashedi.
Revista Iberoamericana de contabilidad de gestión
Volumen XVI · n.º 31 · Enero-Junio 2018
• Probabilidade de sucesso ou fracasso na prestaçao de contas públicas: Uma análise logística com dados painel. Paulo Sérgio Almeida-Santos, Rudhy Marssal Bohn, Kuang Hongyu y José Matias-Pereira.
• Popular reporting nos municípios portugueses? Ângela Oliveira, João Pedro Santos y Susana Margarida Faustino Jorge.
• Um estudo acerca da formaçao do preço de venda dos produtos de empresas do setor supermercadista. Camila Silva Xavier, Carlos Eduardo de Oliveira, Érika Mon-teiro de Souza e Savi y Renata Mendes de Oliveira.
• O processo de Internacionalizaçao de empresas e o impacto nos sistemas de controle gerencial: Um estudo de caso com organizaçoes das áreas de construçao civil e têxtil. Pedro Henrique Domingues Curvello y Josir Simeone Gomes.
• Influencia del capital intelectual en la gestión de la pequeña empresa familiar española. Un estudio empírico. Carmen Hernando Vivar y Mercedes Cervera Oliver.
• Una aproximación de aplicación de la Teoría General del Costo en una empresa pyme. Ana María Golpe Cervelo.
• Caracterizaçao das práticas de mensuraçao de desempen-ho em ONGs brasileiras. Alan Santos de Oliveira y An-tônio André Cunha Callado.
• Evolución y análisis de las empresas concursadas en Espa-ña en el periodo 2009-2016. Antonio Álvarez Ferrer y Fernando Campa Planas.
• Un análisis de la Contabilidad de gestión y sus debilida-des en las empresas del Estado Nueva Esparta. Daisis Giménez Sifontes y Claudia Marín.
XVIII Encuentro Internacional AECA
Con el fin de estimular la elaboración y el debate de trabajos de calidad científica y generar valor para la comunidad de investigadores, el Encuentro AECA convoca los Research Workshops. Su objetivo se centra en atraer la atención de los investigadores hacia temas de interés y actualidad académica y profesional, dentro de la Petición de Comunicaciones del propio Encuentro.
El diseño diferencial dado a estos Research Workshops pretende propiciar el intercambio de ideas y un valor añadido claro para el trabajo presentado de cara a versiones posteriores más depuradas. Para alcanzar estos objetivos se cuenta con la figura del Discussant, que se encarga de plantear algunas cuestiones en relación con los contenidos expuestos.
Los trabajos presentados en los Research Workshops son una selección de aquellos cuyos autores lo hayan solicitado en el momento de remitir sus originales a evaluación y que, obviamente, cumplan con los requisitos de la convocatoria.
La presentación de una Comunicación en un Research Workshops llevará consigo la obtención de un Certificado Diferencial de Calidad Científica (CDCC).
WORKSHOPS RESEARCHR
ENCUENTRO AECA
NOVEDAD
Research Workshops del XVIII Encuentro AECA
RW 1
«Información no financiera. Marco normativo, práctica y tendencias»
RW 2
«Economía social: análisis del sector y gestión de las entidades»
RW 3
«Buen gobierno corporativo: estructura, diversidad y otros aspectos»
Lisboa-Portugal, 20-21 de septiembre 2018
www.xviiiencuentroaeca.pt/inicio
Más información:
aeca Revista 122
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gráfi
cas
250 ideas para desarrollar tu vida profesional y personal Edita: Lid Editorial · 252 págs.
PVP: 19,90 € · Socio AECA: 16,90 €
Este libro es una recopilación de algunas de las mejores ideas extraídas de las pu-blicaciones de LID Editorial en sus veinti-cinco años de actividad. Están escritas por doscientos cincuenta líderes en el ámbito empresarial, referentes internacionales que abordan la gestión empresarial desde diferentes prismas, como la innovación, la diversidad, la gestión de personas, la transformación digital, el marketing y la comunicación, las ventas y otros temas que te guiarán hacia el éxito en el traba-jo y en la vida.Las buenas ideas surgen, como decía Steve Jobs, «by connecting the dots». Busca la inspiración en peque-ñas dosis, leyendo una página al día, o realiza una lectura continuada para abrir tu mente hacia nuevas soluciones o pen-samientos.
Cambiemos las organizaciones. Cómo activar la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo en las organizacionesJuan Ferrer
Edita: Gestión 2000 · 200 págs. PVP: 17,95 € · Socio AECA: 15,25 €
¿De qué sirve invertir en las personas si el sistema organizativo interrumpe y frena constantemente el desarrollo y la expre-sión de sus talentos? En un mundo cam-biante, ¿cuál es el modelo de organización que tenemos? ¿Por qué hay empresas más dinámicas que están dejando atrás a las tradicionales? ¿Cuál es el modelo que mejor nos conviene? ¿La jerarquía? ¿La re-darquía? ¿El modelo Teal? ¿La holarquía? ¿El sistema operativo dual? En función de lo que decidamos estaremos mutilando o desarrollando la inteligencia, la responsabi-lidad y el liderazgo colectivo. De todo esto dependerá nuestra supervivencia, el éxito y el bienestar de nuestra empresa. Y a todo esto hace referencia el autor en este libro, llamado a ser una referencia imprescindible sobre management.
Liderando retos. Estrategias para afrontar los conflictos interpersonales en el mundoempresarial Empar Callejas, María Máñez Edita: Gestión 2000 · 416 págs. PVP: 16,95 € · Socio AECA: 14,40 €
El área de la gestión de personas es la asig-natura pendiente de la mayoría de las em-presas. La gran brecha que existe entre lo que se enseña en las escuelas de negocio y lo que se practica en el entorno laboral crece cada vez más, puesto que la teoría va evolucionando a una velocidad mayor que la gestión práctica. Este libro preten-de promover la formación y el aprendizaje para gestionar los conflictos en las organi-zaciones. Fomenta la creatividad en la ges-tión, resolución y prevención de conflictos y aporta herramientas que facilitarán al lector tener diferentes perspectivas para contemplar aquellas posibilidades que sean más equilibradas y duraderas en el tiempo. Asimismo, proporciona nuevas estrategias, potencia el llamado «pensamiento lateral» y contribuye a ampliar la visión y las opcio-nes de actuación ante los nuevos retos y las posibles adversidades
Rediseña tu negocio. Nuevas herramientas de innovación y definición de la estrategiaPatrick Van der Pijl, Justin Lokitz, Lisa Kay Solomon Edita: Deusto · 272 págs.
PVP: 23,95 € · Socio AECA: 20,35 €
Dirigida a emprendedores, directivos y profesionales, Rediseña tu negocio es una guía completa sobre las herramientas, competencias y actitudes que hoy en día resultan imprescindibles para hacer fren-te a la ambigüedad y crear valor a partir de la incertidumbre. Presenta el proceso de diseño de doble bucle, una estrategia que permite crear y aumentar el valor de un producto o empresaa. El libro incluye las reflexiones y experiencias personales de un numeroso grupo de líderes de opi-nión: Steve Blank, Alex Osterwalder, Nan-cy Duarte y Rob Fitzpatrick. Asimismo, una serie de guías visuales describen con todo detalle más de 20 herramientas estratégi-cas y 48 casos prácticos, todos ellos ex-traídos del día a día de grandes empresas, como ING Bank, Audi, Autodesk y Toyota Financial Services.
Sé transparente y te lloverán clientes. Actúa con principios y cómete el mundo en la era digitalPablo Herreros Edita: Alienta Editorial · 280 págs. PVP: 14,95 € · Socio AECA: 12,70 €
Internet ha cambiado las reglas del juego. Hace años, las empresas que no trataban correctamente a sus clientes no eran san-cionadas por una razón muy sencilla: las personas ni siquiera se enteraban de que las compañías les trataban mal. Además, antes no estaba mal visto engañar a los consumidores porque, simplemente, no era visible. Ahora todo es diferente. Cada fallo, cada mentira, es conocida al instante. Un único error y el negocio se puede ir a pique. Este es el resultado de la inmensa ola de transparencia que internet ha traído a nuestra sociedad, una ola que arrasará con las empresas que no tengan al cliente como único protagonista. Si tu empresa no se encamina en esta dirección, no sobrevi-virá. Con este libro, y gracias a casos reales de empresas que fracasaron y de otras que lo hicieron bien, aprenderás a tratar a los clientes con respeto, cercanía y humildad.
50 casos de éxito en experiencia de cliente Alberto Córdoba, Juan Ramón Genís Edita: Lid Editorial· 247 págs. PVP: 24,00 · Socio AECA: 20,40 €
Todo el mundo habla de experiencia de cliente. La palabra experiencia aparece en todos los anuncios, en todos los planes es-tratégicos, en todas las búsquedas, en to-das las opiniones sobre empresas en redes sociales. Y, ante ello, muchos nombran y estudian casos de compañías americanas como Apple, Amazon o Starbucks. Pero muchos de los mejores casos empresa-riales en customer experience (CX) están sucediendo en España. Este libro recopila 50 de las mejores prácticas en CX que se han dado en nuestro país. Y lo hace con-tado por sus propios protagonistas, por los directivos de esas 50 empresas. Conoce-remos casos espectaculares en banca, en retail, en turismo, en salud, en compañías eléctricas, en seguros… En B2B y en B2C. Todo ello se agrupa en el libro de referen-cia de la experiencia de cliente en español. Un libro de consulta al que volverás una y otra vez.
Revista 122 aeca
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El pequeño libro de los altos rendimientos con bajo riesgo. Liebres y tortugas en los mercados financieros Pim Van Vliet, Jan de Koning Edita: Deusto · 240 págs. PVP: 16,95 € · Socio AECA: 12,60 €
Durante generaciones, los inversores han creído que el riesgo y el rendimiento son inseparables. ¿Pero es esto realmente cier-to? Pim van Vliet, fundador y gestor de fondos y experto en la inversión de bajo riesgo, combina las últimas investigaciones con datos bursátiles que datan de 1929 para demostrar que la inversión en accio-nes de bajo riesgo ofrece rendimientos sor-prendentemente altos, significativamente mejores que los generados por las accio-nes de alto riesgo. Escrito junto con Jan de Koning, este libro le ayudará a construir su propia cartera de bajo riesgo, seleccionar el fondo cotizado correcto o encontrar un fondo activo de bajo riesgo para sacar pro-vecho. También es una historia personal, que vincula nuestra naturaleza humana y comportamiento a una fórmula de inver-sión prudente y exitosa.
Gestión profesional y emocional de equipos Idoia Postigo Fuentes
Edita: ESIC · 150 págs. PVP: 17,00 € · Socio AECA: 14,45 €
¿Por qué un equipo consigue resultados mediocres o espectaculares, independien-temente de la inteligencia y habilidades de las personas que los componen? ¿Hay alguna razón para que comportamientos individuales coherentes y racionales pue-dan generar conductas improductivas en un equipo? El reto de las organizaciones actuales es el de gestionar profesional-mente equipos desde la perspectiva de su tarea, pero con igual importancia en su va-riable humana y emocional. Es necesario, por lo tanto, tomar consciencia y gestio-nar las emociones y los estados de ánimo si queremos lograr eficacia y resultados, pero también personas motivadas y satisfe-chas. Ocuparse de las personas por su va-lor incondicional y como clave de éxito de cualquier empresa u organización es una absoluta necesidad para afrontar los retos de futuro, una auténtica necesidad social y democrática al servicio de las personas.
Tu llave a la libertad financiera. Todo lo que necesitas saber para alcanzar la libertad financiera a través del ahorro y la inversión Esmeralda Gómez López
Edita: Alienta Editorial · 376 págs. PVP: 14,95 € · Socio AECA: 12,70 €
Este libro es un viaje para alcanzar la Li-bertad Financiera, y aunque tu decisión sea parar en cualquier parte del cami-no, notarás una mejora sustancial en tu vida gracias al conocimiento financiero y al control de tu patrimonio personal. La Libertad Financiera es el momento en el que eres dueño de tu destino por com-pleto gracias a la combinación de ahorro y generación de ingresos pasivos. Para lle-gar a ese punto, deberás construir un sis-tema de activos financieros que te permi-ta tener la distribución de gasto, ahorro e inversión tal que no dependa de activida-des no deseadas para mantener tu ritmo de vida. Un libro dividido en 30 apartados principales que, a su vez, están agrupados en 6 bloques que describen las etapas de un viaje.
La magia de los equipos extraordinarios Enric Arola
Edita: Profit · 264 págs. PVP: 19,85 · Socio AECA: 16,85 €
La palabra «liderazgo» suele asociarse con un profesional que es capaz de guiar a un grupo de personas hasta sus objetivos con entrega y entusiasmo. Sin embargo, lide-rar no tiene tanto que ver con las personas como con dar respuesta a algo que nos mueve a la acción, por lo que todos es-taríamos llamados a actuar y convertirnos en líderes. Este libro está dirigido a todos aquellos que forman parte de un equipo, del tipo que sea, donde se requiera coo-perar, organizarse y alcanzar un objetivo común. Un libro pensado para acompa-ñar al lector en su liderazgo profesional y personal, impulsando una nueva visión del mismo, fomentando equipos autodirigidos que eviten los problemas derivados de una autoridad jerárquica y creando una cultura productiva sostenible mediante la toma de conciencia, por parte de las organizacio-nes, de su papel dentro de la sociedad.
Vender en las plataformas digitales Juanma Romero, Esther Romero, Miriam Romero Edita: ESIC· 136 págs. PVP: 15,00 € · Socio AECA: 12,75 €
Vender en las plataformas digitales mues-tra el proceso de montar una tienda y to-dos los problemas que acarrea hasta que nuestro negocio está a pleno rendimiento. Son momentos de incertidumbre. De he-cho, el ejemplo que ponen los autores es el de la primera tienda que montaron en Amazon y que fue un rotundo fracaso. Esto no significa que no sea interesante vender en las plataformas digitales, todo lo contrario, pero hay que hacerlo cono-ciendo todas las implicaciones. Los autores después de su primer fracaso han decidido montar una segunda tienda. La primera fue de un producto físico que había que fabricar en China, transportar a España y luego vender. No funcionó y perdieron prácticamente todo lo invertido. Ahora, con el conocimiento adquirido, han opta-do por montar una segunda tienda digital, pero en esta ocasión no será de productos físicos, sino de infoproductos.
Confusión de confusiones. Diálogos curiosos entre un filósofo agudo, un mercader discreto y un accionista erudito Joseph de la Vega
Edita: Profit · 144 págs.
PVP: 12,00 € · Socio AECA: 10,20 €
Confusión de confusiones es uno de los primeros libros que se escribieron sobre el funcionamiento de los mercados financie-ros. Un clásico de la Bolsa escrito hace más de 300 años y que todavía es popular en todo el mundo. Publicado en 1688, su con-tenido sigue resultando útil para cualquier persona interesada en esta área de las fi-nanzas. Considerado el primer libro sobre la bolsa y objeto de estudio de los historia-dores, la obra incluye diálogos curiosos en los que se describe el negocio de la bolsa, su origen, su etimología, su realidad, su juego y su enredo. Un auténtico clásico imprescindible para cualquier profesional y curioso de las finanzas.
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Práctica Contable
Contratos onerosos Caso práctico publicado en Actualidad Contable n.º 137 · Abril 2018 (en aeca.es)
Autores: Marta de Vicente, Antonio Barral y Horacio Molina, profesores de la Universidad Loyola Andalucía. Expertos Contables Acreditados-ECA®
Planteamiento del caso
ACAC Newsletter sobre Novedades y Práctica de Contabilidad y Normas Internacionales de Información Financiera
Actualidad ContableActualidad Contable
Solución propuesta
1. Fundamentos económicosLa firma de los contratos impone una obligación de pago a cambio de unos servicios: el uso de los edificios que constituyen la sede central de la entidad A. El contrato se firma porque se espera obtener beneficios económicos de la explotación del activo arrendado en el futuro. El con-trato de arrendamiento impone una obligación de pago durante el perio-do del contrato.
Si como consecuencia del deterioro de los negocios, el cumplimiento del contrato va a generar pérdidas, la entidad ha de cuestionarse si cumplir o rescindir el contrato. Ambas decisiones implican una pérdida para la entidad.
La cuestión radica en determinar si la pérdida se produce como conse-cuencia de hechos pasados: la firma de un contrato que se ha tornado oneroso o de hechos futuros: pérdidas operativas futuras por sobrecapa-cidad contratada.
2. Decisiones de reconocimientoComo regla general, los contratos obligan a reconocer activos o pasivos conforme una de las partes ejecuta. Si ninguna de las partes ha cumpli-do, el contrato está pendiente de ejecutar (Executory contracts) y tan solo se impone la obligación de evaluar que el contrato no supone una pérdi-da neta para la entidad. En dicho caso, la NIC 37 entiende que existe un contrato oneroso. Un contrato oneroso es un contrato en el cual los cos-tes inevitables de cumplir las obligaciones exigidas por el contrato exce-den los beneficios económicos que se esperan recibir de acuerdo a este (NIC 37.10). Un contrato oneroso exige reconocer un pasivo y la conse-cuente pérdida en la cuenta de resultados. Este criterio es asimétrico, pues no se reconocería un beneficio potencial por un contrato en térmi-nos ventajosos.
La determinación de la onerosidad es la pieza clave para el reconoci-miento del pasivo. El test de onerosidad requiere identificar los costes inevitables como consecuencia del contrato y los beneficios económicos que va a generar el contrato.
Los costes inevitables en este contrato son el importe menor entre el valor actual de los pagos pendientes o la indemnización por cancelación anticipada; sin embargo, los beneficios económicos son más difíciles de identificar, porque la sede central no genera una corriente específica de flujos de efectivo. Los activos destinados a la sede central permiten ob-tener los flujos de efectivo de la entidad en su conjunto.
En nuestra opinión, la decisión de dejar desocupada una parte sustancial de los edificios torna en onerosos los contratos, porque los servicios re-cibidos de los activos arrendados son nulos y, sin embargo, generan un coste. En este tipo de activos que no tienen un flujo de efectivo identifi-
cable, el análisis entendemos que debe centrarse en evaluar si el activo presta servicios a la entidad.En este tipo de activos, destinados a actividades generales de la entidad, es preciso distinguir entre la falta de uso que llevaría a calificar el con-trato como oneroso, y un uso del activo arrendado por debajo de su ca-pacidad. El arrendamiento supone controlar los servicios potenciales de un bien. Si el activo arrendado no es divisible a efectos de contratación, entonces el contrato no es posible realizarlo por el nivel de servicios que se van a utilizar, sino por uno superior (por ejemplo, alquilar el edificio completo y no por plantas) y es inevitable un nivel de subactividad en su empleo.Por el contrario, si el activo es susceptible de ser dividido a efectos del contrato de arrendamiento, y se ha contratado un nivel de servicios su-perior al que se va a utilizar; el contrato sería oneroso, por los servicios que no se están utilizando y que podrían no haberse contratado.En conclusión, la entidad A debería calificar como oneroso el valor que se le asigne al edificio desocupado y que no se prevé utilizar. Por otra parte, el edificio que va a ocupar, aunque por debajo de su capacidad normal, no daría lugar a un contrato oneroso, porque el edificio en su conjunto es la unidad mínima que puede alquilar.
3. Medición de la obligaciónEl pasivo derivado del contrato oneroso ascendería al valor actual de los pagos a efectuar por el edificio que se ha quedado desalojado, dado que no se espera obtener ingresos por usos alternativos. El tipo de descuento debe recoger el valor temporal del dinero y los riesgos específicos del pasivo.
𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉 𝑉𝑉𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑉𝑉𝑉𝑉 =𝑃𝑃𝑉𝑉𝑃𝑃𝑉𝑉𝑃𝑃1 + 𝑉𝑉 0
13.616.240,15 =5.000.0001 + 5%
+5.000.0001 + 5% : +
5.000.0001 + 5% ;
Pagos = Flujos contratados correspondientes al edificio desalojado.r = tipo de descuento utilizado: el coste medio de financiación.
𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉 𝑉𝑉𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑎𝑉𝑉𝑉𝑉 =𝑃𝑃𝑉𝑉𝑃𝑃𝑉𝑉𝑃𝑃1 + 𝑉𝑉 0
13.616.240,15 =5.000.0001 + 5%
+5.000.0001 + 5% : +
5.000.0001 + 5% ;
4. ¿Cómo se registrará la operación bajo la NIIF 16?
Bajo la NIIF 16, los arrendatarios registrarán los contratos por arrenda-miento operativos en el balance reconociendo el derecho de uso y el pasivo derivado del contrato. En estos casos, el análisis versará sobre la capacidad de recuperación del activo arrendado determinando, en caso de quedar ocioso el edificio, el reconocimiento de una pérdida por dete-rioro del derecho de uso por el mismo importe, salvo que tuviese previs-to subarrendarlo.
La entidad A tiene dos contratos de alquiler por cada uno de los dos edificios de su sede central por un periodo remanente de tres años. El devenir de los negocios ha determinado que tan sólo utilice uno de estos edificios, reduciendo la capacidad ocupada a un 33 % de la su-perficie que ha llegado a tener ocupada (equivalente a dos plantas de tres que dispone cada edificio).
El importe anual del alquiler de ambos edificios asciende a 10 millones de euros pagaderos a final de año. El contrato prevé la rescisión antici-pada del contrato con abono de las rentas pendientes (actualizadas a un 5 %) hasta la finalización del contrato. La rescisión anticipada permitiría al arrendatario el ahorro de gastos de suministros, mantenimiento y se-
guridad. Aunque los resultados de la entidad A se han ido reduciendo de forma significativa en los últimos ejercicios, son todavía positivos.
Este descenso en el nivel de ocupación, debido a la reducción de acti-vidad de la entidad, ha llevado a la entidad a valorar alternativas como el subarriendo a otras empresas; sin embargo, se han descartado por la ubicación y por la débil demanda de alquiler en la localidad donde se encuentran situadas los edificios.
El coste medio de financiación de la entidad es del 5 %.
Se plantea si la entidad A debería reflejar en sus estados financieros de alguna manera los efectos derivados de la situación descrita.
Gestión del Riesgo EmpresarialIntegrando Estrategia y Desempeño
NUEVA EDICIÓNEN ESPAÑOL
ACTUALIZACIÓN 2017
Gestión del Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempeño
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Junio 2017
Traducción al español
Resumen Ejecutivo
Gestión del Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempeño
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Junio 2017
Volumen II
Traducción al español
Apéndices
Gestión del Riesgo Empresarial Integrando Estrategia y Desempeño
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Junio 2017
Volumen I
Traducción al español
C
M
Y
CM
MY
CY
CMY
K
Acti
vida
des
A
EC
A
09:00-09:30 Recepción de participantes
09:30-10:00 SESIÓN DE APERTURA
10:00-11:00 SESIÓN INAUGURAL: CONTRIBUCIONES DE LA CONTABILIDAD INTERNACIONAL EN LA CONTABILIDAD NACIONAL
– Armonización contable del sector público en la UE: ¿IPSAS o EPSAS?
– Contabilidad en las PYMEs: nuevos desarrollos y oportunidades
11:00-11:30 Café-Descanso
11:30-13:00 SESIONES PARALELAS I / RESEARCH WORKSHOP 1: Información no financiera: Marco normativo, práctica y tendencias
13:00-14:30 Almuerzo
14:30-16:00 Espacio AECA
16:00-17:30 SESIONES PARALELAS II / RESEARCH WORKSHOP 2: Economía social: análisis del sector y gestión de las entidades
17:30-19:00 MESA REDONDA I: La información no financiera en el reporte empresarial: integración, regulación e inversión
19:00-21:00 Programa Social
21:00-24:00 Cena
Viernes 21 de septiembre09:00-10:00 SESIONES PARALELAS III
09:00-10:30 RESEARCH WORKSHOP 3: Buen gobierno corporativo: estructura, diversidad y otros aspectos
10:00-11:00 SESIONES PARALELAS IV: Sesiones para estudiantes
11:00-11:30 Café-Descanso
11:30-13:00 MESA REDONDA II: Aplicación de la reforma de la gestión de las finanzas públicas en Portugal
13:00-13:45 SESIÓN DE CLAUSURA
– Entrega del Premio Enrique Fernández Peña de Historia de la Contabilidad 2018
– Entrega de Certificados CDCC-Certificado Diferencial de Calidad Científica
– Próximos Encuentro y Congreso AECA
13:45 Clausura
13:45-15:15 Almuerzo
16:00-19:00 Programa Social
20:00-24:00 Cena de Clausura
A V A N C E D E P R O G R A M A
La complejidad del entorno organi-zacional, marcada por las interac-ciones globales y el avance expo-nencial de la tecnología, plantea hoy desafíos más a la contabilidad.
El alcance, la especificidad y las im-plicaciones sociales y económicas de las diferentes disciplinas cubier-tas por la contabilidad, como el re-porte y el relato financiero, la con-tabilidad de gestión, el control de gestión, la auditoría y la fiscalidad, hacen que nuestra área científica sea inseparable de la gestión, tanto de los sectores privado y social como de las entidades del sector público.
Contribuir al debate sobre la apor-tación de la contabilidad a la ges-tión de los diferentes tipos de orga-nizaciones, en el actual contexto, es el objetivo de este Encuentro AECA.
Los trabajos aceptados por el Comi-té Científico del Encuentro podrán presentarse en las siguientes moda-lidades:
Sesiones Paralelas: con una duración de 90 minutos, acogen la presenta-ción y defensa de cuatro o cinco co-municaciones, agrupadas por temas específicos.
Open Fórum: con una duración de 90 minutos, acogen la presentación de ocho o nueve comunicaciones de temas diversos;
Pósters: contarán con una zona es-pecífica para su exposición;
Research Workshops: con una dura-ción de 90 minutos para la pre-sentación y defensa de 3 comunica-ciones organizadas por temas específicos (expertos Discussant de-batirán los trabajos).
XVIII Encuentro Internacional AECA
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
Organizan:
Contribuciones de la contabilidad a la gestión pública y privada
Lisboa-Portugal, 20-21 de septiembre 2018
Información actualizada e inscripciones en aeca.es y en xviiiencuentroaeca.pt
Madrid 17 de mayo. Organizada por la Comisión de Principios y Normas de Contabilidad, con la colaboración de BBVA y Cinco Días. El acto contó con la presencia de Alejandro Rubio, secreta-rio general técnico del Ministerio de Economía, Industria y Com-petitividad, Leandro Cañibano, presidente de AECA, Enrique Rubio, presidente del ICAC, Enrique Ortega, presidente de la Comisión de Principios y Normas de Contabilidad de AECA, Ri-cardo Gómez, director de Accounting & Supervisors de BBVA y Mª Ángeles Peláez, directora de Group Financing Accounting de BBVA, entidad que colaboró, al igual que en las anteriores edicio-nes, en la organización de la Jornada.
PUESTA EN MARCHA Y PRIMER INFORME SEMESTRAL DE ACTIVIDADES
Catedra AECA Carlos Cubillo de Contabilidad y Auditoría5ª edición, años 2018-2019
Los Titulares de la Cátedra han iniciado sus progra-mas de actividades de acuerdo con los planes estable-cidos y el acuerdo de adscripción rubricado con las Universidades de las que forman parte. Los socios de AECA pueden conocer y participar en dichas activida-des en la medida que se establezca para cada acción desarrollada. Toda la información en la web de la Cá-tedra y los propios Capítulos.
CAPÍTULO ESPAÑOL: La calidad de la Información Conta ble en la Empresa no Cotizada: El papel del Auditor, presen-tado por Belén Gill de Albornoz, de la Universitat Jaume I.
CAPÍTULO IBEROAMERICANO: Los Determinantes de las Reve-laciones sobre los Objetivos de desarrollo Sostenible realiza-das por las Empresas Latinoamericanas, presentado por Nicolás Gambetta, de la Universidad ORT Uruguay.
Apertura de la Jornada
Normalización y Derecho Contable
NDCV Jornada AECA sobre
ORGANIZA:
COLABORA:
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas
aecaComisión de Principios y Normas de Contabilidad
MEDIO DE COMUNICACIÓN:
MESA REDONDAPerspectivas de la
normativa contable
Juan Manuel Pérez Iglesias (ICAC), Begoña Giner
(Universidad de Valencia; José Carlos Hernández
(EY) y Raúl Fidalgo, moderador (Deloitte,
Entidad Acreditada-ECA®)
MESA REDONDA Información no financiera y auditoría
Antonio Cano (CNMV), Stefan Mundorf (PwC), José Luis Lizcano (AECA) y Pedro Rivero, moderador (AECA)
Conferencia de Enrique Rubio, presidente del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC)
MESA REDONDACriterio del Experto Contable
David Calzada (Grant Thornton), Francisco
Giménez (BDO), José M.ª Vallejo (BBVA) y Enrique
Ortega (AECA), Experto Contable Acreditado-ECA®
RECONOCIMIENTO
La plataforma online Integrated Suite de AECA, elegida entre las 10 mejores prácticas de transparencia y buen gobierno
La Plataforma online de AECA Integrated Suite es una de las iniciativas que se han alzado con el distin-tivo «Las 10 mejores prácticas de transparencia y buen gobierno de 2017», una convocatoria realizada por Telefónica y Compromiso Empresarial.
Madrid, julio 2018. Telefónica y la revista Compromiso Empresarial han elegido «Las 10 mejores iniciativas que impulsaron la transparencia, la rendición de cuentas y el
buen gobierno en las organizaciones en 2017». Seis ini-ciativas españolas, tres transnaciona-les y una paragua-ya han obtenido el distin tivo.
Se trata de iniciati-vas creadas por los tres sectores –pú-
blico, privado y tercer sector– y que tiene su origen y desarrollo en España o en los países latinoamerica-nos. Las 10 prácticas ganadoras se han seleccionado entre más de 60 candidaturas recibidas.
La herramienta online AECA Integrated Suite, puesta a disposición del público en abierto por la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Em-presas (AECA), permite a cualquier entidad –pública o privada, grande o pequeña– elaborar, publicar y analizar una información integrada sobre aspectos fi-nancieros, sociales, ambientales, de gobierno corpo-rativo, corrupción y sobornos y derechos humanos.
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Entregas AECA 2018
El 14 de junio se celebró el Acto de Entregas 2018, con la asistencia de cerca de un centenar de invitados participantes en las distintas convoca-torias de Premios Becas.
El acto, presidido por Leandro Cañibano, presidente de AECA, se inició con la Conferencia Entre el pasado y el futuro: retos para los profesionales de la contabilidad y la auditoría, impartida por la profesora Fernanda Cristi-na Pedrosa Alberto, del ISCAC Coimbra Business School del Instituto Politécnico de Coimbra y coordinadora del Programa Internacional PIBE AECA para estudiantes de Administración de Empresas para Portugal y Brasil. Crónica y vídeos de la sesión en la web de AECA. Enhorabuena a todos los galardona-dos y nuestro agradecimiento a patrocinadores y colaboradores.
n Artículo Ganador
Premio AECA al mejor artículo sobre Contabilidad y Administración de Empresas, ganador de 1.500 € para el trabajo:
¿Puede utilizarse el EBITDA de forma oportunista?: Desviaciones detectadas en la aplicación del EBITDA normalizado de AECA
Autores: Javier Pérez García (Universidad de Alcalá. Experto Contable Acreditado ECA®) y Pablo Piña Lozano (Máster en Contabilidad, Auditoría y Mercados de Capitales)
n Accésits ex-aequo
Ganadores de 750 € cada uno:
‘Blockchain’ y Contabilidad: Una simbiosis de oportunidad y desafío en beneficio de la imagen fiel
Autores: Autores: Manuel Rodríguez y Julio Ángel Fernández (ABANCA & IESIDE) y Pablo de Llano y Carlos Piñeiro (Universidad de A Coruña)
Cerrando el círculo de la sostenibilidad y del reporte no financiero: la economía circular y el Informe Integrado
Autor: Carmelo Reverte (Universidad Politécnica de Cartagena)
n Finalistas
Las redes sociales como ventanas para la comunicación de la Responsabilidad Social: diálogo que genera valor
Autora: Yuli Marcela Suárez (Universidad de Valencia)
La transparencia de las operaciones entre partes vinculadas en España. Una reflexión
Autores: Carolina Bona, Marina Elistratova y Jerónimo Pérez (Universidad de las Palmas de Gran Canaria)
El cuarto poder y la información contable
Autores: Devora Peña, Jerónimo Pérez y Domingo Javier Santana (Universidad de las Palmas de Gran Canaria)
La inversión pública: ideas para el decisor público del presupuesto
Autores: Carlos Vivas y Carlos Ángel Salanova (Ayuntamiento de Barcelona)
Innovación e Inversión en I+D: no todo es cuestión de dinero
Autores: Félix J. López Iturriaga (Universidad de Valladolid) y Emilio J. López Millán (Instituto Castellano de Inversión y Desarrollo)
Los ganadores del Premio en sus intervenciones
Manuel Rodríguez y Julio Ángel Fernández
Carlos Vivas y Carlos Ángel Salanova Cesar Zarza, en nombre de Félix J. López Iturriaga y Emilio J. López Millán
Carmelo Reverte
Accésits y finalistas del Premio de Artículos recogen los galardones
Grupo de ganadores de Premios y Becas 2018
El Presidente de AECA hace entrega
de la escultura de la Asociación a
Fernanda Cristina Pedrosa Alberto
Mesa presidencial del acto
Premio AECA de artículos sobre Contabilidad y Administración de Empresas · 24ª edición
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Nº Título del Artículo Seudónimo
1 ¿Entiende de arte la contabilidad? «Clara Peeters»
2 ¿La inteligencia artificial tiene sabor contable? «Violeta Contable»
3¿Puede utilizarse el EBITDA de forma oportunista?: Desviaciones detectadas en la aplicación del EBITDA normalizado de AECA
«Steve Jobs»
4 Deficiencias en la contabilidad de los partidos políticos «Azul»
5 La certeza de la empresa: el fondo de comercio interno «Aguilar»
6 La inversión pública: ideas para el decisor público del presupuesto «Salcar Carvi»
7 Cuando prevenir el riesgo se convierte en un riesgo «Barro»
8 Una aplicación práctica del uso de FRAs «Barro»
9‘Blockchain’ y Contabilidad: Una simbiosis de oportunidad y desafío en beneficio de la imagen fiel
«Tandem»
10Impactos Económico-Financieros en el Desempeño de las Empresas con el Sello «ProÉtica»
«Prevención»
11 La innovación imparable «Sherpa»
12Cerrando el círculo de la sostenibilidad y del reporte no financiero: la economía circular y el Informe Integrado
«Trends»
13 De la sucursal a la banca digital: los retos de la banca española en el contexto actual «Iulia»
14Los gastos del personal de los hospitales del sistema nacional de salud: su importancia en la contabilidad de gestión
«Allen Inverson»
15 El cuarto poder y la información contable «Woodward y Bernstein»
Nº Título del Artículo Seudónimo
16 El iceberg del fraude en las cuentas de la Unión Europea: reflexiones sobre su auditoría «Curia Rationum»
17Análisis de datos cualitativo con aplicaciones informáticas, cuando en contabilidad existe información más allá de los números
«Brewer»
18Ensayando una mirada compleja al campo organizacional. Aportes para un liderazgo socialmente responsable
«Amf»
19 Propuesta de un modelo contable sostenible «El Cid Campeador»
20Las redes sociales como ventanas para la comunicación de la responsabilidad social: diálogo que genera valor
«Gaia»
21 Innovación e inversión en I+D: no todo es cuestión de dinero «Trigo y Tizón»
22 Bitcoin y criptodivisas: implicaciones contables y de auditoría «Sol»
23 «Prima de corrupción» en el coste de la deuda municipal «Tíolavara»
24 ‘Blockchain’: Nuevas perspectivas para el registro de transacciones empresariales «Marta»
25Keeping the auditor up at night: el encaje de las cuestiones clave de auditoría en las entidades que son de interés público
«Moebius»
26 La transparencia de las operaciones entre partes vinculadas en España. Una reflexión «Howard Silk»
27 La NIIF 17: Contratos de seguros. ¡No dejemos para mañana lo que podemos hacer hoy! «Mañana»
28 Diversidad de género y calidad de la información narrativa «Triska»
29 Uma demonstração da prosperidade «São Pio de Pietrelcina»
Jurado del Premio de Artículos
· Leandro Cañibano. Presidente de AECA. Presidente del Jurado.
· Bernabé Escobar. Director de la Cátedra RS de la Universidad de Sevilla.
· Francisco Isidro. Director de Programas de Finanzas-Part Time de EAE Business School.
· Juan José Morodo. Subdirector del diario Cinco Días.
· Basilio Ramírez. Socio Director de Arnaut & Iberbrokers.
· Enrique Rubio. Presidente del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas.
· Víctor M. Salamanca. Presidente de Auxadi.
· Ricardo Sánchez. Director de Regulación y Relación Supervisora de Bankinter.
· José Luis Lizcano. Director gerente de AECA (Secretario del premio).
Jurado del Premio AECA de Artículos 2018 en su reunión de trabajo
COLABORAN
Relación de artículos presentados a la 24ª edición del Premio AECA
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n Ganador modalidad cotizadas en el Ibex 35BANKIA. Recoge el premio Amalia Blanco, directora General Adjunta de Comunicación y Relaciones Externas.
n Accésits sociedades cotizadas Ibex 35BBVA. Recoge el accésit Gregorio P. Gil, head of Financial Reporting & Securities Market Supervisory Relations. Experto Contable Acreditado ECA®.
INDRA. Recoge el accésit Íñigo de Palacio, director global de Relaciones Institucionales.
n Menciones honoríficas sociedades cotizadas Ibex 35MENCIÓN AL MEJOR INFORME INTEGRADO
ACS. Recoge la mención Luis Cellier, director de Marca y Reputación Corporativa.
MENCIÓN A LA MEJORA MÁS SIGNIFICATIVA
CELLNEX.
n Ganador Ibex Medium y Small Cap EZENTIS. Recoge la mención Enrique Sánchez de León, vicepresidente no ejecutivo y consejero coordinador.
n Accésits Ibex Medium y Small Cap SACYR. Recoge la mención Carlos Mijangos, director general financiero.
ERCROS. Recoge la mención Juan Ignacio Ledesma, jefe de Recursos Humanos y del Servicio Jurídico.
Premio AECA a la Transparencia Empresarial · 17 ª edición
Jurado del Premio a la Transparencia Empresarial 2018, en su reunión de trabajo
Jurado del Premio· Leandro Cañibano. Presidente de AECA. Presidente
del Jurado.· Enrique Bonsón. Presidente de la Comisión
de Nuevas Tecnologías y Contabilidad de AECA.· Fernando González Urbaneja. Director de la Revista
Consejeros.· Ernesto Martínez Gómez. Presidente del Instituto
de Auditores Internos.· José Meléndez. Director del Centro Estadístico
del Colegio de Registradores de España.· Juan José Morodo. Subdirector del diario Cinco Días.· Manuel Ortega. Jefe de la Central de Balances
del Banco de España.· Alfonso Osorio. Presidente de BDO Auditores.· Enrique Rubio. Presidente del ICAC.· José Ramón Zuazua. Director de Sistemas de Información
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.· Vicente Zubizarreta. Socio Director del Grupo Zubizarreta.
SECRETARÍA TÉCNICA· Juan Luis Gandía. Catedrático de la Universidad
de Valencia.· Ponencia AECA sobre Información Integrada
(modalidad «Informe Integrado»).
Gregorio P. Gil Ortiz, BBVA
BBVA
Luis Cellier, ACS
ACS
Carlos Mijangos, SACYR
SACYR
Amalia Blanco recogiendo el premio en nombre de Bankia y durante su intervención
BANKIA
Enrique Sánchez de León, EZENTIS
EZENTIS
Juan Ignacio Ledesma, ERCROS
ERCROS
Íñigo de Palacio, INDRA
INDRA
PATROCINA
CON EL APOYO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN
COLABORAN
BANCODEESPAÑAEurosistema
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Departamentos universitarios participantes
Entrega de diplomas a los estudiantes becados
ENTIDADES PARTICIPANTES
MÁSTERES Y POSGRADOS PARTICIPANTES
P R O G R A M A I N T E R N A C I O N A L P I B E A E C A
Becas AECA para Estudiantes Universitarios · 25ª edición
Universidad Representante
Alicante Bienvenida Almela Díez
Almería Pilar Casado Belmonte
Burgos María Jesús Castrillo Lara
Cantabria Javier Montoya del Corte
Carlos III de Madrid Juan Manuel García Lara
Complutense de Madrid Enrique Villanueva García
Complut. de Madrid-Fac. Comercio Miguel Ángel Villacorta
Extremadura Dolores Gallardo Vázquez
Gerona Iñaki Frade Gobeo
Granada Mª Carmen Pérez López
Huelva Enrique Bonsón Ponte
Jaén Macario Cámara de la Fuente
La Coruña Fernando Ruiz Lamas
León José Miguel Fernández
Loyola Andalucía Magdalena Cordobés
Oberta de Catalunya Laura Lamolla Kristiansen
Oviedo José Antonio Pérez Méndez
Pablo de Olavide Juan Manuel Ramón
Politécnica de Cartagena Domingo Gª Pérez de Lema
Politécnica de Valencia Fernando Polo Garrido
Valladolid Juan Hernangómez Barahona
Zaragoza Javier García Lacalle
Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Coimbra-ISCAC
Fernanda Cristina Pedrosa Alberto
Real Centro Universitario “Escorial-M.ª Cristina”
Alma Vázquez
Universidade Presibiteriana Mackenzie-CCSA
Flavio Mantovani
Entidades
Gesdocument y Gestión
Enrique Campos & Auditores
Evidentia Auditores
Támega Asesoria
Personas
Luis Ruiz de Huidobro de Carlos
Leandro Cañibano Calvo
Alejandro Estévez Ballester
Dolores Gallardo Vázquez
Ignacio Granado Fernández de la Pradilla
Felipe Herranz Martín
Horacio Molina Sánchez
Formación en Auditoría, Dirección Contable y Concursal
Diploma en Auditoría de Cuentas. ADEIT-Fundación Universidad Empresa
Universidad de Valencia
Master Universitario en Auditoría
Apadrina a un estudiante
Campaña
AÑOS
Universidad Autónoma de Madrid Universidad de Alcalá
Master OficialInteruniversitario
Contabilidad, Auditoríay Mercados de Capitales
Master OficialInteruniversitario
Contabilidad, Auditoríay Mercados de Capitales
Master OficialInteruniversitario
Contabilidad, Auditoríay Mercados de Capitales
Máster Oficial en Contabilidad, Auditoría y Control de Gestión
Máster Universitario en Auditoría de Cuentas y Contabilidad Superior
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PUESTA EN MARCHA DE NUEVO PROYECTO
AECA lanza el Observatorio Español «BIDA», sobre Big Data, inteligencia artificial y Data Analytics en el mundo empresarial
Impulsado por la Comisión de Nuevas Tecnologías y Contabilidad, tiene co-mo objetivo principal configurar una plataforma de intercambio de experiencias sobre el uso de Big Data, técnicas de inteligencia artificial y técnicas modernas empleadas en el análisis de datos que generen sinergias entre los participantes del Observatorio, así como un conjunto diverso de iniciativas y actividades que faciliten a su vez a terceros conocimiento y la actua-lidad sobre esta cambiante materia. La reunión de cons-titución del Observatorio Español –BIDA– tuvo lugar en la sede de AECA el pasado 30 de mayo, y contó con el
FIRMA DE CONVENIO
Colegio de Registradores y AECA suscriben un acuerdo institucional de colaboración
María Emilia Adán, decana del Colegio de Registrado-res de España y Leandro Cañibano, presidente de AECA, han firmado el pri-mer convenio de colabora-ción entre ambas entidades, con la finalidad de crear los cauces oportunos para po-tenciar su relación. Entre los aspectos incluidos en el convenio rubricado destaca la reco-mendación de los Expertos Contables Acreditados ECA® para los casos en los que el Registro necesite designar un experto contable independiente para determinadas operaciones socia-les de aportaciones no dinerarias, fusiones y escisiones, trans-formación de sociedad limitada en anónima, etc.
coordinador del Observatorio, Manuel Ortega (Banco de España), el presidente de la Comisión de Nuevas Tec-nologías y Contabilidad de AECA, Enrique Bonsón, y el director gerente de AECA, José Luis Lizcano, además de los miembros del Observatorio, compuesto por un gru-po selecto de entidades de los sectores público y privado de reconocido prestigio, que disponen de aplicaciones desarrolladas o en fase de desarrollo, dentro de las temá-ticas del Observatorio. Toda la información en aeca.es.
CONCLUYE CON ÉXITO UNA NUEVA EDICIÓN Aula de formación AECA
La 23 edición de las Jornadas Prácticas de Actualización Pro-fesional de AECA ha finalizado con el último curso convocado sobre Contabilidad de Coberturas nivel avanzado. Importantes em-presas como Bankinter, Cepsa, Meliá Hotels, Grupo VIPS, Garrigues, EY, Mazars, BDO, Auren, Bove Montero, PKF Attest, Audalia Nexia, y entidades como el Banco de España han elegido el programa de formación de AECA. Los cursos están homologados como Formación Profe-sional Continuada por el ICAC para auditores y son computa-bles para Experto Contable Acreditado-ECA® en el apartado e) formación académica y continuada. La siguiente edición tendrá lugar entre octubre y diciembre de 2018.
Banco Santander y Gestdocument han obtenido la cer-tificación Entidad Acreditada ECA®, para expertos conta-bles, tras formalizar su alta y cumplir con los requisitos establecidos, además de suscribir los Principios ECA® so-bre Control de Calidad y Responsabilidad.
Se unen a importantes compañías como Auxadi, Deloitte, Bankinter y BBVA, que ya han conseguido este prestigioso reconocimiento otorgado por AECA a las en-tidades que justifican una alta experiencia, conocimien-to y cualificación de sus profesionales en contabilidad e información financiera.
Las empresas pueden optar a ser Entidades Acreditadas-ECA® si cuentan con expertos contables a título indivi-dual entre sus directivos y las personas responsables de la firma.
ECA® es la acreditación con mayor rigor en la evaluación y requisitos del candidato, garantizando la alta cualifica-ción de todos los expertos acreditados.
La recepción de solicitudes para la próxima acreditación (9ª evaluación), está abierta hasta el próximo 15 de oc-tubre. Toda la información sobre ECA® se encuentra dis-ponible en la web de la Asociación: https://aeca.es/experto-contable-acreditado.
Experto ContableAcreditado®
Grupo Santander y Gesdocument, nuevas Entidades Acreditadas ECA®
Experto ContableAcreditado®
Como entidad declarada de Utilidad Pública por el conjunto de su labor, AECA, asociación decana de los profesionales de la contabilidad en España, crea en diciembre de 2013 la primera Acreditación en España para Expertos Contables. En un contexto como el actual, en el que la mejora de los servicios profesionales en nuestro país se ha considerado prioritaria, se pretende estimular así el mercado y dar confianza y garantía de calidad al receptor de los servicios profesionales
Qué se acredita y con qué objetivoExperto Contable Acreditado-ECA® es una marca registrada que certifica que la persona que la obtiene es un profesional altamente cualificado y con dilatada experiencia en trabajos del máximo nivel relacionados con la contabilidad e información financiera. Surge por iniciativa de la propia profesión ante la inexistencia en España de un título oficial acreditativo de contable, como sí tienen otros países de nuestro entorno.
Tiene como objetivo acreditar y poner en valor frente a terceros la experiencia y alta cualificación del candidato, con un conocimiento actualizado con formación continuada.
Entre otras prestaciones, permite la diferenciación por calidad, pudiendo optar a nuevos clientes y contratos por sus servicios más especializados. AECA ha alcanzado además acuerdos para que puedan desempeñar nuevos trabajos, como con el Colegio de Registradores de España, para potenciar ECA® en los requerimientos de los Registros Mercantiles de servicios de expertos independientes que garanticen la realidad del patrimonio social en determinadas operaciones sociales; o con varios Tribunales Superiores de Justicia, como Madrid, Valencia, Andalucía, Ceuta, Melilla y la Región de Murcia, para que los ECA® sean reconocidos como peritos judiciales en materia contable y entren en los sorteos para las peticiones de peritaje solicitadas por todos estos juzgados y tribunales.
Los ECA® generan confianza y seguridad al conocer y aplicar con rigor la compleja y cambiante normativa contable nacional e internacional, facilitando a la empresa reflejar la transparencia en sus operaciones y la imagen fiel en sus cuentas anuales.
Alta cualificación del expertoECA® se diferencia de otros servicios de certificación y cualificación por el nivel de competencia exigido a los solicitantes, basado principalmente en una carrera profesional y en unos conocimientos contrastados y perfectamente justificados en materia de contabilidad e información financiera.
Requisitos del candidatoPueden optar a ser ECA® los socios de AECA que superen la valoración de sus méritos y experiencia obtenidos, fundamentalmente, durante los 15 años anteriores a la solicitud. El Comité de Evaluación de la acreditación analiza y realiza una valoración objetiva de los datos que aporta el candidato, con el fin de considerar su idoneidad como experto contable.
Vigencia de la acreditaciónLa acreditación tiene una vigencia de 5 años; una vez vencido dicho plazo deberá ser solicitada su renovación, lo que supondrá una reevaluación, para la que se aportarán los méritos, formación y experiencia acumulados durante ese periodo.
También para empresas, firmas y departamentosLa última novedad en el ámbito de estas acreditaciones y que impulsó recientemente también la Asociación, es la posibilidad de que una empresa, firma, asesoría o departamento especializado, obtenga el sello de Entidad Acreditada-ECA®, garantizando su profesionalidad y buenas prácticas contables, al tener en su dirección y responsables de área un determinado número de expertos contables ECA®, además de suscribir los «Principios ECA® sobre Control de Calidad y Responsabilidad».
Experto Contable Acreditado® La acreditación de mayor prestigio para profesionales y firmas
Acreditamos su experiencia profesional y la de su entidad frente a terceros
91 547 44 [email protected]
u Más de 3.000 asociados y un grupo en Linkedin de más de 25.000 miembros.
u Emite opiniones y pronunciamientos sobre temas de interés y actualidad profesional. Única emisora de Principios y Normas de Contabilidad incorporados al PGC.
u Con un completo programa de formación continua y reuniones profesionales.
u Reconocida a nivel nacional e internacional por las entidades de expertos contables más prestigiosas.
u Con foros y grupos especializados en materia contable como: Foro AECA de Instrumentos Financieros (FAIF), Ponencia AECA sobre Información Integrada (Integrated Reporting Suite) o Jornada AECA sobre Normalización y Derecho Contable.
Asociación Española de Contabilidady Administración de Empresas
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JORNADA AECA
La responsabilidad social corporativa en las administraciones públicasSevilla, 6 de abril. Organizada por la Comisión de Res-ponsabilidad Social Corporativa de AECA y la Cátedra de Responsabilidad Social de la Universidad de Sevilla, con el patrocinio de Fundación Cajasol, Liberbank e Instituto de Economía y Negocios de la Universidad de Sevilla, la Jornada constó de tres sesiones: la presentación del pro-yecto de Documento AECA sobre la materia, por sus po-nentes Antonio López y Manuel Larrán, y las mesas re-dondas La responsabilidad social en las administraciones públicas: el caso de Andalucía y Contratación pública respon-sable: ¿Riesgo y oportunidad? El presidente de la Comisión RSC de AECA, Pedro Rivero, y el presidente de la Funda-ción Cajasol, Antonio Pulido, presidieron la Jornada, en la que intervino un selecto plantel de ponentes, represen-tantes de distintas entidades. Director de la Jornada: Ber-nabé Escobar, Director de la Cátedra RS de la Universi-dad de Sevilla. Ponentes de la Jornada
En el centro, Antonio Pulido, presidente de la Fundación Cajasol, en el acto de inauguración y posterior presentación del Proyecto Documento AECA La Responsabilidad Social Corporativa en las Administraciones Públicas, junto con Pedro Rivero y Bernabé Escobar
Mesa inaugural presidida por el rector Javier José Vales, con la presencia de Domingo García (tercero por la izqda.)
JORNADA AECA
Transposición de la Directiva sobre información no financiera. El estado de información no financiera (ENF)Sevilla, 11 de mayo. Organizada por las Comisiones AECA de RSC, Nuevas Tecnologías y Principios y Normas de Contabilidad, en colaboración con la Universidad Loyola Andalucía –Loyola Executive Education–, presentó los aspec-tos más relevantes de la norma y algunas soluciones para su aplicación, como la propuesta por el modelo AECA de información integrada. En ella intervino la ponencia de AECA en la materia, con José Luis Lizcano y Manuel Re-jón, así como un conjunto de expertos procedentes de dis-tintos ámbitos afectados. La Jornada estuvo presidida por la directora de Loyola Executive Education, Rosa Melero, y el presidente de la Comisión RSC de AECA, Pedro Rive-ro. Mercedes Ruiz, profesora de Universidad Loyola An-dalucía, fue la directora de la Jornada. Programa homolo-gado como formación continuada por ECA® e ICAC.
Ponencia AECA. José Luis Lizcano, Manuel Rejón y Enrique Bonsón (moderador)
Aspecto de la sala durante la Jornada
Expertos procedentes de distintos ámbitos afectados
por la implantación de la Trasposición de la Directiva
NOTA INFORMATIVA
I Workshop Internacional de Responsabilidad Social Corporativa de la Pyme. Sonora, 2018Guaymas (Sonora-México), 18 al 20 de abril. Organizado por el Instituto Tecnológico de Sonora, con la colabora-ción de AECA, Faedpyme, Universidad de Extremadura y otras entidades mexicanas. En las Jornadas intervinieron como conferenciantes invitados los miembros de AECA José Luis Lizcano, Dolores Gallardo y Domingo García, quienes expusieron distintos temas relacionados con la RSC y la Pyme. El rector de ITSON, Javier José Vales, el director del Campus ITSON en Guaymas, Domingo Vi-llavicencio y el director del Workshop, Luis Enrique Val-dez, presidieron el acto inaugural del evento. El intere-
sante programa técnico, con un conjunto de sesiones paralelas destinada a la presentación de comunicaciones, complementaron una agenda institucional que apuntó la firma de convenios de cooperación de desarrollo futuro entre AECA e ITSON.
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HOMENAJE
Acto homenaje a Jose María González FerrandoPresentación de su libro postumo y donación a AECA de su fondo documental y bibliográfico sobre historia económica y contabilidad
Madrid, 9 de mayo. Organizado por la Comisión de His-toria de la Contabilidad , con la colaboración del Ilustre Colegio Central de Titulados Mercantiles y Empresariales, estuvo presidido por el vicepresidente de AECA y el presi-dente del ICOTME, Eduardo Bueno y Eladio Acevedo, respectivamente, y participaron como ponentes Esteban Hernández y Jorge Tua, presidente de Honor y presiden-te, respectivamente, de la Comisión de Historia de la Contabilidad de AECA. Esteban Hernández es a su vez prologuista del libro Glosario de términos técnicos, financie-ros, comerciales, contables, jurídicos y afines de los siglos XV-XVII. Durante el acto se hizo entrega de una placa conme-morativa a Josefina González, viuda de José María Gonzalez Ferrando.
Tras el acto, la viuda del profesor, Josefina Fortes Iglesias, recogió una placa conmemorativa de agradecimiento de la Asociación por la donación de su extensa colección a AECA
MESA-DEBATE
AECA analiza en Badajoz las novedades sobre normativa contableBadajoz, 7 de junio. En colaboración con el Colegio Ofi-cial de Economistas de Extremadura y la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Badajoz, AECA or-ganizó esta sesión en la que se trataron las principales no-vedades en normativa contable nacional e internacional que afectarán en breve de forma relevante a las empresas españolas. El acto contó con las intervenciones de los si-guientes expertos: Enrique Ortega, presidente de la Co-misión Principios y Normas de Contabilidad de AECA y Miembro del European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG); Felipe Herranz, presidente del Foro AECA de Instrumentos Financieros (FAIF) y Miembro del User Panel del EFRAG; Francisco Javier Romero, vicede-cano del Colegio de Economistas de Extremadura; Lean-dro Cañibano, presidente de AECA (moderador); y Anto-nio Masa, director gerente de la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de Badajoz (presidente de la sesión).
La Jornada fue homologada por el Instituto de Contabili-dad y Auditoría de Cuentas (ICAC) como formación con-tinuada para auditores y fue una actividad computable para Experto Contable Acreditado-ECA®, certificación profesional otorgada por AECA. La mesa debate estuvo precedida de la celebración de la Junta Directiva Itineran-te de AECA, organizada por Dolores Gallardo, vocal de la misma.
Mesa presidencial de la Mesa-Debate
Miembros de la Junta Directiva de AECA
PROGRAMA INTERNACIONAL PIBE AECA 2018
Equipo Ganador del Galardón al Mejor Expediente Académico de Equipos23ª Edición
El Programa Internacional de Becas AECA (PIBE AECA) convoca anualmente este galardón con el objetivo de dis-tinguir los expedientes académicos más destacados. A esta edición se han presentado 10 equipos, resultando gana-dor el equipo de la Universidad de Oviedo formado por las siguientes estudiantes: Cristina González Rodríguez, Cristina Menéndez Morales y Pablo Ariel Vagni Álvarez, con 20 Matrículas de Honor y 12 Sobresalientes de 36 calificaciones computadas. Obtienen una mención al Ga-lardón los equipos de la Universidad Carlos III de Ma-drid, Universidad de A Coruña y Universidad de Canta-bria. Todos ellos participarán en nombre del PIBE AECA en el juego de simulación empresarial RETO 2018, en el que compiten más de 2.000 universitarios de 15 países y cerca de 175 universidades.
Ganadores del Galardón en su 23ª edición
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BREVESConvenio de colaboración con la Asociación de Técnicos Profesionales Tributarios de HuelvaLos presidentes de AECA y de la ATPTH, Lean-dro Cañibano y Ángel Santiago, respectiva-mente rubricaron el acuerdo, para promover y facilitar el acceso a la acreditación Experto Contable Acreditado-ECA® a sus miembros –personas físicas o jurídicas–, además de a la formación, información y otras actividades y servicios generados por ambas entidades para sus respectivos colectivos de socios.
AECA en el Congreso de ASEPUCLa Asociación ha participado como entidad co-laboradora y con un ponente representante, Ma-nuel Ortega, miembro de la Comisión de Nue-vas Tecnologías, en la Mesa Redonda Desafíos de la innovación tecnológica para el profesional contable ¿Estamos en la fase disruptiva?, ¿es ‘blockchain’ el «método de la partida triple»?
Manuel Rodríguez participará en el programa H2020, financiado por la UE
El Director de la Cátedra AECA-ABANCA, Ma-nuel Rodríguez, participará en el proyecto de investigación H2020. La propuesta que se ha presentado a la UE va respaldada por un gru-po de investigadores de varias universidades europeas que trabajan sobre modelos de ries-go avanzados aplicados a la industria bancaria, especialmente de derivados, crédito, etc., con metodología avanzada de XVA y otras.
Nueva sección de la web AECA sobre RSC Creada para aglutinar gran parte de los conte-nidos de la web de AECA sobre responsabilidad social corporativa y facilitar así su localización y consulta: Comisión AECA, Proyecto sobre Infor-mación Integrada, Documentos, Memorias, etc.
https://aeca.es/responsabilidad-social-corporativa
Visita a AECA de la delegación de ITSONEl 9 de mayo un grupo de profesores del Ins-tituto Tecnológico de Sonora (ITSON, campus Obregón) visitó la sede de AECA con la finalidad de intercambiar información acerca de posibles líneas de cooperación en el terreno institucional y en el campo específico del turismo.
Seminario RSC y transparencia: directiva sobre informacion no financiera e informes integrados. El modelo de AECASevilla, 23 de mayo. Organizado por el Depar-tamento de Finanzas y Contabilidad de la Uni-versidad Pablo Olavide. Impartido por José Luis Lizcano, director gerente de AECA y Ponencia Información Integrada.
Premio AECA-Real Academia de Doctores de España 2018Disponibles las bases de los Premios a la In-vestigación RADE 2018, entre los que figura el patrocinado por la Asociación, «Premio AECA-Real Academia de Doctores de España sobre Economía y Administración de Empresas», con una dotación de 1.000 €. Envíos hasta el 30 de mayo de 2018.
De Computis en congreso internacionalEl catedrático de la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla, Fernando Gutiérrez, editor de la re-vista De Computis, participó en el International Economic Symposium 2018, celebrado en San Petersburgo (Rusia) del 19 al 21 de abril, con la presentación History of Accounting as a Modern Direction of Theoretical Research.
Eurofiling XBRL weekVarsovia, 28-30 mayo 2018. La Bolsa de Varso-via acogió estas tradicionales jornadas creadas en 2005 y que adquirieron este formato de se-mana en la edición 2012, celebrada en el Banco de España y en el Colegio de Registradores de Madrid. Por su parte, XBRL Europa y la Funda-ción Eurofiling otorgaron conjuntamente una es-cultura de reconocimiento a María Mora, crea-dora y directora del Academic Track, miembro de la ponencia AECA sobre Información Integra-da y recientemente nombrada directora del Con-sejo de Buenas Prácticas de XBRL Internacional.
Marco conceptual para la información sobre el alcance, adicionalidad y sostenibilidad financiera de los sistemas de garantía de crédito públicosEstudio publicado por la Red Iberoamericana de Garantía, la European Association of Guarantee Institutions, y The Latin American Association of Development Financing Institutions, disponible en español (desde pág. 121) e inglés, de los autores, socios y miembros de la Comisión de Valoración y Financiación de Empresas de AECA y el foro FAIF: Horacio Molina, Pablo Pombo, Jesús N. Ramírez y José Fernando Figueiredo.
PIBE AECA. Cuestionario sobre RSCColaboración en el estudio para título de Grado sobre el impacto que tiene la Responsabilidad Social Corporativa en la cultura de la empresa.
Artículos publicados en Cinco DíasEl diario Cinco Días publicó en sus páginas los artículos ¿Puede utilizarse el EBITDA de forma oportunista? Desviaciones detectadas en la aplicación del EBITDA normalizado de AECA y Blockchain y contabilidad: Una simbiosis de oportunidad y desafío en beneficio de la ima-gen fiel, ganador y accésit, respectivamente, del Premio AECA de Artículos 2018.
Informe Integrado AECA 2017 Disponible el nuevo Informe Integrado AECA 2017. En él se encuentra la información financiera y no financiera, auditada y verificada voluntariamente, de acuerdo con la política de transparencia que caracteriza a la Asociación desde sus orígenes. En 2017 el Cuadro Integrado de Indi-cadores CII-FESG se revisa y actualiza. De esta forma se
consigue que esta versión revisada, junto con la extensión de In di - cadores Cualitativos y el resto del Informe Integrado de AECA del que forma parte, cumpla volunta-riamente con los requisitos exigi-dos por la Directiva Europea para el Estado de Información No Financiera, el cual puede ser consultado en la plataforma Integrated Suite desarrollada por AECA (de acceso gratuito, previo registro).
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