aea216 matrices de etapa de insumos unidad 2
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MATRICES DE ETAPA DE INSUMOS
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OBJETIVO
Desarrollar los insumos básicos de información para las matrices de las etapas de adecuación y decisión
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ETAPA DE LOS INSUMOS
Resume la información necesaria para formular estrategias
Matriz de Evaluación de los factores Externos ( EFE)
Matriz de Evaluación de los factores internos (EFI)
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
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ETAPA DE ADECUACION
Enfoca en generar estrategias alternativas factibles mediante la alineación de los factores clave, tanto interno como externo
Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y amenazas (FODA)
Matriz de posición estratégica y evalucación de acción (PEYEA)
Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
Matriz Interna-Externa (IE)
Matriz de la estrategia principal
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ETAPA DE DECISION
Utiliza la información aportada de la etapa de los insumo para evaluar objetivamente las
estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa de adecuación, poniendo en
descubierto el atractivo relativo a cada una de las estrategias alternativas y ofrece una
base neutral para elegir estrategias especificas
Matriz Cuantitativa de la planificación Estratégica (MCPE)
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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
Resumir y evaluar la información:
• Política, gubernamental y legal
• Económica y financiera
• Social, cultural y demográfica
• Tecnologica
• Ecológica y ambiental
Cuantificar los resultados en las oportunidades y amenazas identificadas que ofrece el entorno
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MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC
Identifica a los principales competidores de la organización, sus fortalezas y debilidades con relación a la posición estratégica de una organización.
El propósito de esta matriz es señalar como esta una organización respecto del resto competidores asociados al mismo sector.
Deben considerarse todos los competidores actuales, sustitutos, y entrantes si hubiera.
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MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNO (EFI )
Resumir y evaluar la información:
• Administración / Gerencia
• Marketing y ventas
• Operaciones y logística
• Finanzas y contabilidad
• Recursos Humanos
• Sistemas de información y comunicaciones
• Tecnología / Investigación y desarrollo
Cuantificar los resultados en las fortalezas y debilidades para construir ventaja competitiva.
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