adn organizacional
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ADN Organizacional
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ADN Organizacional
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ADN
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Seres vivos
• Nucloides que accesan información– Creando seres únicos
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Organizacional
• Cuatro bloques constructores– Combinados– Definen carácterísticas únicas de una organización– Hacen actuar de diferente forma a empresas del mismo giro y
con los mismos objetivos
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Bloques constructores
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Estructura
• ¿Cómo se vé la estructura jerárquica?
• ¿Cómo están las líneas y cuadros conectados en el organigrama?
• ¿Cuántos niveles hay en la jerarquía?• ¿Cuántos reportes directos tiene cada uno de ellos?
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Derechos de decisión
• ¿Quién decide qué?
• ¿Cuantas personas están involucradas en el proceso de decisión?
• ¿Donde termina y donde empieza la autoridad personal de tomar decisiones?
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Motivadores
• ¿Qué objetivos, incentivos y alternativas de carrera tienen las personas?
• ¿Cómo son recompensadas las personas económicamente y no económicamente por éxitos logrados?
• ¿Qué los motiva para comprometerse, implícita o explícitamente?
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Información
• ¿Qué medidas son usadas para evaluar la actuación?
• ¿Cómo son las actividades coordinadas y cómo es transferido el conocimiento?
• ¿Cómo son comunicadas las expectativas y el progreso?
• ¿Quién conoce qué?• ¿Quién necesita conocer qué?• ¿Cómo es transferida la información de quien la tiene a
quien la necesita?
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Resultado de la influencia de las diferentes combinaciones
de estos bloques
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60% de las organizaciones tienen bajo desempeño
• Pasiva-agresiva
• Descoordinada
• Inmadura• Sobredirigida
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Empresas pequeñas
• Resilientes
• Justo a tiempo
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Empresas creciendo
• Militares
• Centralizadas
• Cuando descentralizan lo hacen mal
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Posición determina actitud
• Desconexión entre– La organización que creen tener– La que realmente existe– Diferencias entre los altos y los ejecutivos de menor nivel
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La ejecución es la excepción no la regla
• Las decisiones estratégicas y operativas no se ejecutan oportunamente
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Tipos o especies de organizaciones
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Organización resiliente
• Flexible
• Anticipan cambios oportunamente• Proactivas• Atraen a las personas• Clima de trabajo estimulante
• Proveen recursos y autoridad necesarios
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Organización justo a tiempo
• Reactiva
• Habiles para actuar en el último momento
• No está hecha para las grandes hazañas empresariales
• Pierden oportunidades por centímetros• Celebran éxitos marginales
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Organización militar
• Equipo directivo pequeño y participativo
• Éxito fincado en la voluntad y previsión de los superiores
• Su "banca de cambios" es de corto alcance y corta vida• Los niveles bajos observan y rara vez actúan
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Organización pasivo-agresiva
• Todos están de acuerdo pero nada cambia
• Se construyen fácilmente acuerdos pero es dificil implementarlos
• Resistencia al cambio oculta
• La autoridad no es otorgada– Asumiendo que "esto pasará rápido"
• Organización apática
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Organización descoordinada
• Integrada por personas inteligentes y talentosas– Rara vez empujan en la misma dirección al mismo tiempo
• Obtiene contados éxitos– Disciplina laxa
– Coordinación deficiente
• Autoimagen desconectada
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Organización inmadura
• Desarrolló supropio modelo– Y no lo abandona
• Poder centralizado– Se mueve lentamente
– No se puede mantener en el camino
• Pierden oportunidades y fallan constantemente en su desarrollo
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Organización sobredirigida
• Paralizada por múltiples niveles• Sufre de parálisis de análisis• Se mueve lentamente y en forma reactiva• Persiguen oportunidades tardíamente o de
forma menos vigorosa que la competencia• Ven los árboles y no el bosque• Directivos supervisando trabajo
– No buscan nuevas oportunidades de negocio
• Altamente burocráticas y politizadas• Frustran a los emprendedores y a los individuos
orientados a resultados
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ADN Organizacional