Presentacin de PowerPoint

ADMINISTRACIN DEL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIN INTEGRANTES:RAMREZ MITMA MIREYACHAVARRA PARIONA RUTH

DOCENTE:ING. REYNOZO CSARDESARROLLO PROFESIONAL DEL ADMINISTRADORCAPACIDAD GERENCIALDESARROLLO ORGANIZACIONALEmpleo de programas a largo plazo para desarrollar la capacidad directiva de una persona.Uso de programas , en su mayora de corto plazo , que facilitan el proceso de aprendizaje para ayudar a los administradores a hacer mejor su trabajoEnfoque Sistemtico , integrado y planeado para mejorar la efectividad de grupos de personas y de toda la organizacin .PROCESO DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL ADMINISTRADORNecesidades: La Organizacin, Relacionadas con las operaciones y el puesto y Los datos relativos a las necesidades de capacitacin individual.PASOS DEL PROCESO DE DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR

APROXIMACIONES AL DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR: CAPACITACIN EN EL PUESTOEn el trabajo pueden encontrarse muchas oportunidades de desarrollo.AVANCE PLANEADOROTACIN DE PUESTOSProporciona a los gerentes una idea clara de su ruta de desarrollo.Su propsito es ampliar los conocimientos de los administradores en diferentes cargos de la empresa.CREACIN DE PUESTOS DE ASISTENTESSe crea para ampliar la perspectiva de quienes estn en capacitacin, al permitirles trabajar de cerca con gerentes experimentados.PROMOCIONES TEMPORALESASESORAMIENTO Y ORIENTACINSe utiliza para cubrir las responsabilidades de un gerente ausente.Deben hacerse en un clima de confianza, con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus debilidades

ENFOQUES DEL DESARROLLO DE ADMINISTRADORES: CAPACITACIN INTERNA Y EXTERNAPROGRAMAS UNIVERSITARIOS DE ADMINISTRACINInternamente se puede instruir con la historia de la empresa y sus propsitos. PROGRAMAS DE CONFERENCIASSon cursos , talleres , conferencias de capacitacin de administradores LECTURAS, TELEVISIN, INSTRUCCIONES POR VIDEO.Son iniciativas de aprendizaje personal .ADMINISTRAR EL CAMBIOEl cambio puede proceder del exterior y del interior de una empresa as como de las personas que la integran.CAMBIOS QUE AFECTAN EL DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR Y LA ORGANIZACINTecnologa , Globalizacin, Aprendizaje , interdependencia entre el sector privado y pblico.CAMBIOS QUE AFECTAN EL DESARROLLO DEL ADMINISTRADOR Y LA ORGANIZACINDescongelacinMovilizacin o cambioRe congelacinRESISTENCIA AL CAMBIOLas personas se resisten al cambio por muchos motivos:Lo que no se conoce causa temor a e induce a la resistencia.No conocer la razn del cambio tambin causa resistencia.La participacin de los miembros de la organizacin en la planeacin del cambio reduce la incertidumbre.CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONESLos conflictos son parte de la vida organizacional . Ocurren en el individuo , entre individuos .Partes que amenudo son incompatibles.Compiten con recursos limitadosPersonal de lnea de apoyoFalta de comunicacin

DESARROLLO ORGANIZACIONALEs un enfoque sistemtico, integrado y planeado para mejorar la efectividad de la empresa. PROCESO DE DESARROLLO DE LA ORGANIZACINEl proceso caracterstico de desarrollo de una organizacin abarca el reconocimiento de los problemas, diagnstico de la o

organizacin , retroalimentacin de informacin sobre la organizacin , desarrollo de una estrategia de cambio, intervenciones y evaluacin .LA ORGANIZACIN QUE APRENDEEs una organizacin que puede adaptarse a los cambios del ambiente externo a partir de la renovacin constante de sus estructuras y practicas.DAVID GARVIN: Una organizacin que aprende es la que tiene la capacidad para crear, adquirir y transferir el conocimiento y modificar su conducta a efecto de reflejar nuevos conocimientos y visiones.