UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO.

FACULTAD DE ARQUITECTURA.

Administracin I.

Arq. Mara Eugenia Prez Tern

Hernndez Corts Erik Daniel.

TEMA 1: INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN.

Contenido: 1. Definicin de administracin.

2. Antecedentes histricos.

3. Componentes de la administracin

2 Hernndez Corts Erik Daniel.

Administracin I. | introduccin a la administracin.

1. Qu es la administracin?

La palabra administracin proviene de

la lengua latina, ad hacia, ministratio

que se deriva de minister inferioridad

y del sufijo ter que indica comparacin.

Etimolgicamente significa el que

realiza una funcin bajo el mando de

otro, es decir, el prstamo de servicios

de un grupo de personas hacia otras.

La administracin es el proceso de

planificar, organizar, dirigir, y controlar

las actividades de los miembros de una

organizacin y el empleo de todos los

recursos organizacionales con el propsito de alcanzar metas establecidas para la

organizacin. De acuerdo con Agustn Reyes Ponce, estudioso mexicano de la

administracin de empresas, la administracin es la tcnica que busca lograr

resultados de manera eficiente en la coordinacin de las cosas y personas que

integran una empresa.

2. Antecedentes histricos.

La administracin tiene sus antecedentes cuando el hombre primitivo desarroll las

prcticas agrcolas y dej de vagar por el campo cazando y recolectando. De este

modo se volvi sedentario y comenz la construccin de pequeas villas. Este nuevo

concepto de organizacin social gener nuevas necesidades, tales como un mtodo

y una tcnica elementales para manejar los negocios comunes del grupo. A medida

que dichas villas crecieron, la aparicin de la figura de los primeros

administradores tambin aument y se desarroll. Llegaron a ser sacerdotes, reyes,

ministros; adems, acumularon riqueza y poder en sus sociedades. Los problemas

tpicos para estos administradores de las primitivas sociedades fueron seguramente

las tributaciones, la utilizacin eficiente de recursos, la divisin del trabajo, los

arreglos y acuerdos comerciales y la conduccin de la guerra y la paz.

El concepto de administracin cientfica nace con la idea de un nuevo modo de

produccin, el capitalismo. La Revolucin industrial es un parte aguas en el proceso

del pensamiento administrativo.

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Al principio del siglo XVIII se dieron ciertos acontecimientos que tuvieron un impacto

real sobre las prcticas administrativas, entre los ms importantes de estos eventos

estuvieron el crecimiento de las ciudades, la aplicacin del principio de

especializacin, el uso extendido de la imprenta y los principios de la Revolucin

industrial.

Probablemente, entre las ms importantes innovaciones durante este periodo estn

los cambios en las organizaciones de la produccin bsica. Se ha definido esta

poca como la que marca el cambio paulatino de la fuerza muscular en el trabajo

por la fuerza de la mquina; sin embargo, las repercusiones no fueron slo de

carcter industrial sino que tuvieron una importancia social, econmica, intelectual-

tcnica y poltica.

El sistema fabril, tal como lo conocemos ahora, no lleg a constituirse sino hasta la

introduccin de la maquinaria movida por combustin. Esta maquinaria elev la

productividad de manera impresionante, pero al mismo tiempo aument el costo y

el requerimiento del capital. Adems, eran pocos los que tenan acceso a dichas

mquinas por su valor monetario, y en ese entonces los trabajadores tenan que

llegar al lugar donde existan dichas mquinas, es decir, a las factoras. Esta

centralizacin de hombre-mquina fue razonable, ya que slo as se defina como

un costo razonable centralizando dicha supervisin.

En sentido estricto administrativo, la razn de este sistema no fue la introduccin de

herramientas y mquinas al proceso productivo, sino el deseo de controlar

hombres, mquinas y materiales bajo un mismo techo. Esto suscit la generacin

de problemas de control y coordinacin.

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3. Componentes de la administracin.

El modelo del proceso administrativo se compone por:

Previsin. Es determinar el objetivo que se desea lograr por medio de un

organismo profesional, as como en la investigacin y valoracin de las

condiciones futuras de dicho organismo para establecer acciones y anticipar

contingencias.

Planeacin. Consiste en discriminar opciones y elegir los objetivos, polticas,

programas y procedimientos de toda empresa.

Organizacin. Es el arreglo de las funciones consideradas necesarias para

lograr el objetivo marcado.

Integracin. Se trata de articular los elementos materiales y humanos que la

organizacin y planeacin indican para que funcione un organismo social y

se obtenga lo propuesto en dichos componentes.

Direccin. Se dedica a planificar, organizar y dirigir recursos humanos

Control. Es la medicin y correccin de la ejecucin encomendada a

subordinados con el fin de asegurar el alcance de los planes adoptados.

Planeacion.

Organizacin

Integracion

Direccion

Control

Prevision.

Ciclo de los procesos productivos relacionados con el quehacer arquitectnico.

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Bibliografa.

Quijano Valdez, J. (2012) Arquitectura y administracin. Temas de frontera.

Mxico: Trillas. 21-23, 35-40 p.

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Daz Alonso, A. (2005). Apuntes para la asignatura administracin I. Mxico:

Fondo editorial FCA.