ADM PUBLICA

Administracin Pblica

Prof. Toms BRAVO ROJASP.T. BRAVO ROJAS

EL ESTADO

Es un concepto poltico que se refiere a una forma de organizacin social, soberana ycoercitiva, formadapor unconjunto de instituciones involuntarias, que tiene elpoderde regular la vida sobre unterritorio determinado. El concepto de estado difiere segn los autores,pero algunos de ellos definen el estado como el conjunto de instituciones que poseen la autoridad y potestad para establecerlas normas que regulan una sociedad, teniendo soberana interna y externa sobre unTerritorio determinado.

P.T. BRAVO ROJASELEMENTOS DEL ESTADO

Poblacin: es la sociedad humanayjurdicamente organizada que le da base de sustentacin al Estado, es decir es la razn de ser de la existencia del Estado.Nacin: Conjunto de hombres que habitan generalmente un mismo territorio y tiene cierta unidad de raza, lengua y religin quelescreaaspiraciones,tradicionesyrecuerdos comunes, todo lo cual caracteriza un querer vivir colectivoSoberana: Es la estructura organizada asumida por cada pas para el ejercicio del poder del Estado. Gobernar implica la toma de decisiones apropiadas para llegar al objetivo planteado. Organizacin jurdica: se establece mediante una serie de leyes, instituciones, etc. Que dan continuidad al Estado.

P.T. BRAVO ROJASLos poderes del estadoEl Poder Ejecutivo: es el rgano del Estado encargado de dirigir y ejecutar la marcha poltica del pas. En los ltimos decenios ha tenido un desarrollo muy importante, que le ha dado mayor influencia poltica y ha depositado en l una creciente cantidad de atribuciones, entre ellas, el manejo de las potestades legislativa y jurisdiccional, sometidas a determinados requisitos y modalidadesPoder Ejecutivo: est constituido por el Presidente, quien desarrolla las funciones de Jefe de Estado. El simboliza y representa los intereses permanentes del pas. A su vez, como Jefe de Gobierno, es quien dirige la poltica gubernamental, respaldado por la mayora poltico-electoralPoder Judicial: Administrar Justicia a travs de sus rganos jurisdiccionales, con arreglo a la Constitucin y a las leyes, garantizando la seguridad jurdica y la tutela jurisdiccional, para contribuir al estado de derecho, al mantenimiento de la paz social y al desarrollo nacional"

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P.T. BRAVO ROJASFunciones del Poder LegislativoDar leyes y resoluciones legislativas, as como interpretar, modificar o derogar las existentes.Velar por el respeto de la Constitucin y de las leyes y disponer lo conveniente para hacer efectiva la responsabilidad de los infractores.Aprobar los tratados de conformidad con la Constitucin.Ejercer el derecho de amnista.Aprobar la demarcacin territorial que proponga el Poder Ejecutivo.Funciones del Poder EjecutivoSon atribuciones y obligaciones del Presidente de la Repblica:Cumplir y hacer cumplir la Constitucin, los tratados y leyes.Representar al Estado dentro y fuera de la Repblica.Dirigir la poltica general del Gobierno.Velar por el orden interno y la seguridad exterior de la Repblica.Convocar a elecciones para Presidente de la Repblica y para representantes del Congreso, as como para alcaldes y regidores y dems funciones que seala la ley.Presidir el Sistema de Defensa Nacional, y organizar, distribuir y disponer el empleo de las Fuerzas Armadas y de la Polica Nacional.Adoptar las medidas necesarias para la defensa de la Repblica, la integridad del territorio y de la soberana del Estado.Funciones del Poder JudicialProponer a la Sala Plena de la Corte Suprema la Poltica General del Poder Judicial y aprobar el Plan de Desarrollo del mismo.Fijar el nmero de Vocales Supremos Titulares.Aprobar el Proyecto de Presupuesto del Poder Judicial propuesto por la Gerencia General y ejecutarlo una vez sancionado legalmente.Velar por el respeto de las atribuciones y garantas del Poder Judicial.Acordar el horario del Despacho Judicial de la Corte Suprema.Distribuir la labor individual o por comisiones, que corresponda a sus integrantes.Resolver en ltima instancia las medidas de apercibimiento, multa y suspensin, impuestas por la Oficina de Control de la Magistratura, en contra de los magistrados.Resolver conforme a su Reglamento, los asuntos relativos a traslados de magistrados, funcionarios y dems servidores del Poder Judicial.P.T. BRAVO ROJASESTRUCTURA ADMINISTRATIVAP.T. BRAVO ROJASPODER EJECUTIVOES EL ENCARGADO DE EJERCER EL GOBIERNO Y HACER CUMPLIR LAS LEYES PRESIDENTE DE LA REPUBLICA PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS COMERCIO EXTERIOR Y TURISMODEFENSA ECONOMIA Y FINANZASADUCACION ENERGIA Y MINAS INTERIOR JUSTICIA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES PRODCCINRELACIONES EXTERIORESSALUDTRABAJO Y PROMOCION DE EMPLEOAGRICULTURATRANSPORTES Y COMUNICACIONES VIVIENDA,SANEAMIENTO Y CONSTRUCCIN AMBIENTECULTURA DESARROLLO E INCLUSIN SOCIAL P.T. BRAVO ROJASPODER LEGISLATIVOCONGRESO DE LA REPUBLICAFORMADO POR 130 MIEMBROS ELEGIDOS POR SUFRAGIO DIRECTO PERIODO DE 5 AOS ELABORA Y MODIFICA LAS LEYES APROBACION DE LEYES P.T. BRAVO ROJASPODER JUDICIALCORTE SUPREMA DE LA REPUBLICA CORTES SUPERIORES JUZGADOS DE PRIMERA INSTANCIA JUZGADOS DE PAZAPLICACIN DE LAS NORMAS JURIDICAS EN LA RESOLCUION DE CONFLICTOS CONFORMIDAD CON LA LEGISLACION VIGENTEP.T. BRAVO ROJASORGANISMOS CONSTITUCIONALES AUTONOMOS NO DEPENDEN DE NINGUNO DE LOS PODERES DEL ESTADOJURADO NACIONAL DE ELECCIONES OFICINA NACIONAL DE PROCESOS ELECTORALES OFICINA NACIONAL DE IDENTIFICACION Y ESTADO CIVILTRIBUNAL CONSTITUCIONAL MINISTERIO PUBLICOCONSEJO NACIONAL DE LA MAGISTRATURA BANCO NACIONAL DE RESERVA DEL PERUCONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA DEFENSORIA DEL PUEBLOSUPERINTENDENCIA DE BANCA Y SEGUROS DEL PERUP.T. BRAVO ROJAS11GOBIERNOEs el principal pilar delEstado, la autoridad que dirige, controla y administra sus instituciones, la cual consiste en la conduccinpolticageneral o ejercicio delpoder ejecutivodel Estado. En ese sentido, habitualmente se entiende por talrgano al que laConstitucino la norma fundamental de unEstadoatribuye lafuncinopoder ejecutivo, y que ejerce elpoder poltico sobre unasociedad.

P.T. BRAVO ROJASTIPOS DE GOBIERNOTeocracia: consiste en el ejercicio del poder poltico segn preceptos o ideas religiosas. Por lo tanto, en los gobiernos de este tipo las decisiones polticas se basan en mandatos religiosos, los cuales determinan cmo se tiene que actuar.Monarqua: este tipo de gobierno se caracteriza porque el poder recae en una persona que se llama rey. Generalmente el rey tiene el poder poltico, el cual lo ejerce en algunas ocasiones de forma absoluta y autoritaria. En este tipo de gobierno el gobernante no es elegido por medio de una votacin, sino que es impuesto a travs de una lnea de sucesin familiar.Monarqua constitucional: se caracteriza porque aunque el poder poltico lo ejerce un rey, este se debe de ajustar a una constitucin, que la que determina cmo tiene que ejercer el poder.Monarqua relativa: en este caso el rey no ejerce de manera absoluta el poder. Aunque sigue siendo el jefe de gobierno, el rey propone un conjunto de medidas que deben de ser aprobadas por un parlamento, lo que acota el poder del rey.Presidencialismo: en este tipo de gobierno existe un presidente quien es el que ejerce el poder, casi siempre auxiliado por un grupo de personas que forman su equipo de gobierno. Cuando se da de manera absoluta, el presidente es el que toma las decisiones polticas.Presidencialismo parlamentario: Se trata de un gobierno que est representado por un presidente que tiene un grupo que lo auxilia en la toma de decisiones polticas. Sin embargo, a diferencia de los gobiernos presidenciales absolutos, en este caso las decisiones tienen que ser aprobadas por un parlamento o una cmara de representantes.Parlamentarismo: En este tipo de gobierno no existe entonces una figura nica, como un presidente, que tome las decisiones o ejerza unilateralmente el poder. Por el contrario, un grupo de personas toman las decisiones y ejercen el poder poltico.Unipartidismo: el poder poltico lo ejerce un nico partido poltico. De esta manera, en el espectro poltico no existen otros partidos que tengan la posibilidad de acceder a ejercer el poder.Dictadura militar: Este tipo de gobierno se caracteriza por ser sumamente autoritario, teniendo un control casi total de todos los aspectos de la vida de un pas.P.T. BRAVO ROJAS13FORMAS DE GOBIERNOP.T. BRAVO ROJASFUNCION GUBERNATIVAEs la alta direccin administrativa y poltica que hace marchar todos los negocios del Estado para satisfacer el inters general.Cul es la diferencia con la funcin administrativa? Las decisiones tomadas no son solamente administrativas, sino que buscan tambin que sean eficaces y eficientes, es decir las decisiones tienen contenido polticoP.T. BRAVO ROJASCASO PRACTICO

GOBIERNO EVALA RESPUESTA DE CHILE POR CASO DE ESPIONAJE.En comunicacin con Canal N, el canciller evit ayer revelar el contenido de la nota diplomtica chilena. Vamos a adoptar las medidas que correspondan y ciertamente, de manera oportuna, se informar a la opinin pblica y a la prensa sobre el manejo que haremos a futuro.Sin embargo, segn fuentes deEl Comercio, el documento no habra satisfecho las expectativas del Gobierno Peruano.El motivo de ello, de acuerdo con las mismas fuentes, es que Chile no reconocera que lleva a cabo actos de espionaje.De hecho, hace 11 das, el ministro secretario general del Gobierno Chileno, lvaro Elizalde, dijo ayer que su pas no acepta ni promueve acciones de espionaje ni en otros estados ni en su propio territorio.Tambin trascendi que la nota diplomtica entregada ayer no hara mencin a los dos oficiales de la Armada chilena que el Per seala como los contactos de los suboficiales peruanos.No obstante, Chile habra dato a entender que iniciara una investigacin interna.Tambin se comenta que en la nota habra una mencin a los avances y la importancia de la relacin bilateral.El Gobierno peruano ha enviado una nota diplomtica a Chile para pedir una investigacin sobre la denuncia deespionajepresentada en el fuero militar peruano contra tres suboficiales de la Marina de Guerra, investigados por enviar informacin confidencial a presuntos militares chilenos.P.T. BRAVO ROJASPolticas Publicas y la Accin PolticaP.T. BRAVO ROJASPoltica publicaEs un instrumento de trabajo mediante el cual se pretende alcanzar desde el estado, en forma sistemtica y coherente ciertos objetivos de inters para el bienestar de toda la sociedad.

P.T. BRAVO ROJASPlaneamiento del problemaLas polticas publicas son formuladas por el estado desde su nivel central, de debe reconocer que las polticas estn dbilmente vinculadas al aparato estatal en las regiones lo cual no aportan a la construccin democrtica del pas ni tampoco fortalecen ni satisfacen las demandas por el bien comnP.T. BRAVO ROJASLegitimacin de las polticasExiste un consenso, en orden a que un elemento que puede garantizar el xito de una poltica, es el compromiso de los participantes y/o beneficiarios . Cuando hablamos de compromiso nos referimos al acercamiento afectivo y emocional entre ciudadano y poltica publica.P.T. BRAVO ROJASDisear las polticas publicasRequiere estar respaldada en informacin cuantitativa y cualitativa adecuada, que debe provenir de diversas fuentes y debe respaldar varios aspectos, como la definicin del problema; el diagnostico; los objetivos de la poltica; los recursos humanos involucrados en el trabajo de terreno; los indicadores para definir metas y plazos; la necesidad de contar con informacin histrica y tener la informacin suficiente de la poblacin (por sexo, edad, nivel educacional, ingreso econmico, sector residencial, acceso a beneficios sociales, perfil cultural) P.T. BRAVO ROJASImpacto de las polticas publicas e la sociedadEs de gran importancia diferenciar cada una, ya que son parte del conjunto de actividades de las instituciones de gobierno:La poltica como actuacin del poderLa poltica como disyuncin, lucha y oposicinLa poltica como actividad orientada a un finEntre las principales polticas de prevencin tenemos las siguientes:Salud ( polticas hospitalarias, vacunacin, alimentacin, saneamiento)SaludViviendaInfraestructura urbana y sanitaria ( agua, drenaje, recoleccin de basura, luz, gas, pavimento)Seguro social (obras sociales, jubilacin, pensiones)

P.T. BRAVO ROJASADMINISTRACION PUBLICAP.T. BRAVO ROJASADMINISTRACION PUBLICAEs un conjunto deorganizacionespblicas que pone en contacto directo a laciudadanacon elpoder poltico, satisfaciendo los intereses pblicos de forma inmediata, por contraste con los poderes legislativo y judicial.

ELEMENTOSMedios personales o personas fsicas.

Actuacin, que ha de ser lcita, dentro de una competencia de rgano actuante

Fines, principios de la Entidad administrativa.

Medios econmicos, los principales son los tributos.

Esta regulada por el poder ejecutivoP.T. BRAVO ROJASDIMENSION CIUDADANAEs un factor secundario y poco significativo, no obstante, es un proceso que tiene como destinatario final al ciudadano, a ste se le concibe como sujeto pasivo y receptor de los cambios producidos por la administracin pblica En otras palabras, se trata de comenzar a cubrir el dficit ciudadano, mediante la incorporacin de participacin de los ciudadanos en las mejoras de la administracin pblica

P.T. BRAVO ROJAS SISTEMA DE REMUNERACIN VARIABLE EN LA ADMINISTRACIN PBLICA La implantacin de sistemas de remuneracin variables es una importante estrategia para mejorar el servicio pblico de acuerdo con las experiencias internacionales. Pfeffer y O'Reilly III Que la forma en que las organizaciones gestionan su personal es la real y verdadera fuente de competitividad Estos autores estudian una forma de desarrollar y mantener esta competitividad, en una economa basada en el conocimientosealaafirman que ms importante y difcil que atraer y mantener personas excelentes es crear culturas y sistemas en los que stas puedan desarrollar su talento

yP.T. BRAVO ROJASINDICADORES DE LA ADMINISTRACION PUBLICA Es una caracterstica que permite a travs de su medicin en periodos sucesivos y por comparacin con el estndar establecido, evaluar peridicamente dicha caracterstica y verificar el cumplimiento de los objetivos establecidos.

INDICADORES DE RESULTADOSINDICADORES DE ESTRUCTURAINDICADORES DE PROCESOMiden directamente el grado de eficacia o el impacto sobre la poblacin. Son los ms relacionados con las finalidades y las misiones de las polticas pblicasMiden aspectos relacionados con el coste y lautilizacin de recursos.En general miden la disponibilidad o consumo de recursosHacen referencia a mediciones sobre la eficacia del proceso. Habitualmente relacionan medidas sobre tiempos de ciclo, porcentaje de errores o ndice de colas.

P.T. BRAVO ROJASAPORTES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA A LA ADMINISTRACION PUBLICADESARROLLO A LA MODERNIZACION

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P.T. BRAVO ROJAS29

P.T. BRAVO ROJAShttp://www.monografias.com/trabajos100/principales-autores-teorias-administracion/principales-autores-teorias-administracion.shtml30

P.T. BRAVO ROJAShttp://html.rincondelvago.com/teoria-de-la-administracion_3.html31proceso de modernizacinDEMOCRTICODESCENTRALIZADOAL SERVICIO DEL CIUDADANOEN ENERO 2002 SE DECLARA AL ESTADO PERUANO EN PROCESO DE MODERNIZACIN, MEDIANTE LA LEY N 27658FINALIDADMEJORAR LA GESTIN PBLICA CONSTRUIYENDO UN ESTADOLA OBTENCIN DE MAYORES NIVELES DE EFICIENCIA DEL APARATO ESTATALLOGRAR UNA MEJOR ATENCIN CIUDADANAPRIORIZANDO Y OPTIMIZANDO EL USO DE LOS RECURSOS PBLICOSP.T. BRAVO ROJAS

Al servicio de la ciudadanaSE BUSCA ALCANZAR UN ESTADO:.Con canales efectivos de participacin ciudadanaDescentralizado y desconcentradoTransparente en su gestinCon servidores pblicos calificados y adecuadamente remuneradosFiscalmente equilibradoP.T. BRAVO ROJAS33TEORIA GENERAL DE SISTEMASP.T. BRAVO ROJAS35Conjunto de unidades resiprocamente relacionadas La TGS surgi con los trabajos del Bilogo Aleman Ludwig von Bertalanffy , publicados entre 1950 y 1968..

TEORA GENERAL DE SISTEMAS (TGS)Proporciona principios y modelos generales Para todas las ciencias :FsicaBiologa Psicologa sociologaadministracion qumica, etc.ENFOQUE DE SISTEMAS

Es un mtodo de investigacin una forma de pensar, que enfatiza el sistema total en ves de sistemas componentes, se esfuerza por optimizar la eficacia del sistema total en lugar de mejorar la eficacia de sistemas cerrados. Se basa principalmente en la visin

35Definicin de los objetivos e indicadores de efectividad.Diagnstico del ProblemaDesarrollo de un modelo de SistemasGeneracin y evaluacin de estrategias alternativas para resolver el problema.Implementacin de la solucinSeleccin de la mejor estratgica EL ENFOQUE DE SISTEMASes bsicamente un proceso para la toma de decisiones que comprende las siguientes etapas:SISTEMAS ABIERTOS Y CERRADOSABIERTOS: Son aquellos sistemas que interactan con su medio ya seaimportando o exportando energa. Intercambian informacin, energa o material con su medio ambiente.

CERRADOS: No son capaces de interactuar con su medio. Insumos o EntradasEstructuraInsumosProductosProcesoRetroalimentacinEstructura Interna y procesosAdministrativoTcnicoSalidas o ProductosAmbienteTipos de sistemasDeterminsticos y ProbabilsticosSistemas Abiertos y CerradosSistemas Hombre-MquinaLos sistemas de informacin son generalmente sistemas hombre-mquina en el que ambos efectan ciertas operaciones para la obtencin de sus metas.

Los elementos de la mquina (hardware y software) son relativamente cerrados y determinsticos, mientras que los elementos humanos son abiertos y probabilsticos. Un apropiado balance en la divisin de funciones es crtico para el desempeo exitoso de cada componente en la obtencin de los objetivos; la divisin entre las funciones humanas y de la mquina variar de aplicacin en aplicacin.BASES CONCEPTUALES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIONActividad temporal o permanenteRemunerada u honorariaRealizada por una persona natural en nombre del Estado o al servicio del Estado o de sus entidades.Para alcanzar el bien comn de la poblacin.En cualquiera de sus niveles jerrquicos Funcin PblicaP.T. BRAVO ROJASFuncionario PblicoToda persona que ocupe un cargo legislativo, ejecutivo, administrativo o judicial de un Estado Parte, ya sea designado o elegido, permanente o temporal.Tienen responsabilidad limitada y si incurren en alguna falta sern sancionados o censurados de acuerdo a la Ley de la Carrera Administrativa.P.T. BRAVO ROJASNacional Responsabilidad de la Administracin PblicaRegional Local Cuando los controles en el manejo de los recursos pblicos estn bien definidos y ejecutados, se consigue generacin efectiva de riquezas.Bienes PblicosServicios PblicosFondos PblicosResponsabilidad en el manejo dembitos Hoy en da las naciones del mundo se enfrentan a la falta de confianza en el gobierno. Administrativa Civil Penal Tipos P.T. BRAVO ROJASImplicados Implica a los electores y a los representantes electos, a los poderes ejecutivo y legislativo, a los ministros y a los funcionarios, a las jerarquas y a las redes internas en el servicio pblico.Podemos considerar que la responsabilidad es un incentivo til para crear las condiciones de una democracia real.P.T. BRAVO ROJASRESPONSABILIDADES PENALES Y CIVILESP.T. BRAVO ROJASResponsabilidad penal:Es la falta normal de desarrollo del servicio, el orden pblico o un bien jurdicamente tutelado, se incurre en responsabilidad penal.

Clasificacin de los delitos Delitos propios: abuso de autoridad. Delitos impropios: Se trata de delitos comunes, pero la calidad de funcionario pblico agrava la pena. AGENTE INFRACTORFUNCIONARIOSERVIDOR PUBLICOdesempean cargos polticos o de confianza.P.T. BRAVO ROJASTIPOS PENALES:

Prevaricato.MalversacinPeculado.Abandono de cargoUsurpacin de funcionescuando el agente, juez o fiscal, dicta resoluciones contrarias a lo prescrito por ley. cuando se brinda a los fondos pblicos un destino distinto ya sea en beneficio propio o de un tercero.un destino diferente a los fondos con el fin de enriquecerse. Se sanciona la infraccin al deber de desempear la funcin, afectando con ello la continuidad del servicio.Se trata de un delito impropio y se configura cuando el agente asume una funcin publica en la cual cuando termina la funcin por cese, destitucin o subrogacin y continua ejerciendo el cargo.P.T. BRAVO ROJASRESPONSABILIDAD CIVILPara determinar la responsabilidad debe determinarse si existe un dao y si ha sido producido por accin u omisin de la Administracin Pblica; es decir, la responsabilidad patrimonial de la Administracin es objetiva (articulo 238 de la LPAG)Administracin Pblica (articulo 238 de la LPAG)INDEMNIZAA los administradosla responsabilidad profesional del personal involucrado su relacin con la produccin del perjuiciotomando en cuenta la existencia o no de intencionalidadP.T. BRAVO ROJASLa responsabilidad civil

Factores de atribucin: La responsabilidad del funcionario pblico es subjetiva; es por eso que se requiere la existencia de dolo, culpa inexcusable o culpa leve. Significa que frente al administrado, la responsabilidad de la Administracin es objetiva. Sin embargo, internamente, la responsabilidad del funcionario es subjetiva. La responsabilidad es contractual. Proceso judicial En el proceso contencioso podr plantearse como pretensin la indemnizacin por el dao causado con alguna actuacin impugnable.

tiene un fin reparador y no sancionador. P.T. BRAVO ROJASLA CARRERA ADMINISTRATIVA Comprende a los servidores pblicos que con carcter estable prestan servicio de naturaleza permanente en la administracin publica.

No se aplica a:Los trabajadores de las empresas del estado cualquiera sea su forma jurdica.Miembros de las fuerzas armadas y de la polica nacional.las sanciones:se aplican en funcin a la gravedad de la falta, condiciones y situaciones tales como la reincidencia , el nivel de carrera ,la situacin jerrquica .

P.T. BRAVO ROJASFaltas de carcter disciplinario que puedan sancionarse con cese temporal o destitucin dentro de la A .PIncumplimiento delas normas establecidas en la ley de bases de la carrera administrativaReiterada resistencia al cumplimiento de ordenes de sus superioresIncumplimiento en actos de violencia grave indisciplinara o agravio a un superior o a los compaeros de labores.Negligencia en el desempeo de sus funcionesUtilizacin de bienes y servicios de la entidad en beneficio propio o de tercerosImpedimento del funcionario del servicio publicoConcurrencia reiterada al trabajo en estado de ebriedad o bajo influencia de drogasCausar intencionalmente daos materiales en locales ,instalaciones ,obras ,maquinarias y dems bienes de propiedad de la entidad Actos de inmoralidadAusencias injustificadas por mas de 3 das seguidos. O ausencia en 5 oportunidades durante un periodo de 30 das Incurrir en actos de hostigamiento sexual o moralAbuso de autoridad ,prevaricacin o uso de la funcin con fines de lucroP.T. BRAVO ROJASSanciones administrativasAmonestacin verbal o escrita.Suspensin sin goce de remuneraciones hasta por 30 das.

PADCese temporal sin goce de remuneraciones mayor a 30 das y hasta por 12 meses.Destitucin.LA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA Es aquella en la que se incurre por haber contravenido el ordenamiento jurdico administrativo y las normas internas de la entidad la que pertenecen.P.T. BRAVO ROJAS3 titulares y 3 suplentesDesignados por el titular de la entidad.No mayor a 30 das hbiles.Puede haber una comisin especial para funcionarios COMISIN PERMANENTE DE FUNCIONES Califica las denuncias Abre proceso disciplinario.Archiva el caso. 1 funcionario El jefe de personal 1 servidorSegn su jerarqua Principios que rigen el PADLegalidadDebido procedimientoproporcionalidadRazonabilidadTipicidad presuncin de inocenciairretroactividadP.T. BRAVO ROJASFases del proceso disciplinarios Inicio del proceso con resolucin del titular de la institucin Notificacin al servidor procesadoPresentacin de descargos y pruebas por parte del procesadoFase investigadora cargo de la comisinInforme oral del proceso Informe de la comisin con la recomendacin de sancin Descargo y pruebas dentro de los 5 das hbiles de notificacin .Pueden ser separado de su funcin.Goza de sus remuneraciones.Impedido de hacer uso de vacaciones ,licencia, renuncia.El procedimiento debe iniciarse en el plazo no mayor de 1 ao P.T. BRAVO ROJAS