administraciÓn estratÉgica semana 6 unidad 3: planificaciÓn y control
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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Semana 6
UNIDAD 3: PLANIFICACIÓN Y CONTROL
• Definir la administración estratégica y explicar cuál es su importancia.
• Explicar qué hacen los gerentes en cada uno de los seis pasos que conforman el proceso de administración estratégica.
• Describir los tres tipos de estrategias corporativas.• Describir la ventaja competitiva y las estrategias
que emplean las organizaciones para obtenerla.• Analizar temas actuales relacionados con la
administración estratégica.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
ESTRATEGIA
¡Administración “Estratégica” !
¿Por qué el adjetivo?
Por que esa es la manera en que los “estrategos” (generales, en griego) pensaban y hasta ahora lo hacen. Es un enfoque similar al militar.
Administración Estratégica
“Conoce tus Fortalezas y Debilidades lo mismo que las del enemigo, estate antento a las Oportunidades y a las Amenazas en el campo de Acción”
¡Peligro!
¡A la Carga, aprovechar!
Vigilar
Prepararse
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
Fortalezas
Padre de la Administración Estratégica: Igor Ansoff
• Mientras trabajaba en el departamento de Planificación Corporativa de la Lockheed Aircraft Corporation enfocó su atención durante 30 años en encontrar la mejor manera de manejar el problema de gerenciar empresas frente a las discontinuidades del entorno.
• https://en.wikipedia.org/wiki/Igor_Ansoff
Administración Estratégica
Es lo que hacen los gerentes para desarrollar, implementar y hacer seguimiento a las estrategias de la organización.
Planificación Organización Dirección Control
Además, involucra todas las funciones de la Administración
• Dimensiones Importantes:• Estrategia, Administración Estratégica,
Estrategia Militar, Pensamiento Estratégico, Planificación Estratégica, Teoría de Juegos, Estudios Estratégicos.
• Pensadores que nos interesan• Michael Porter, Henry Mintzberg,
Sun Tzu, Carl von Clausewitz
• Conceptos:• Cadena de Valor, Modelo de Negocios,
Ventaja competitiva, Cadena de Valor, Competencias Centrales, Estrategias Genéricas
• Marcos Conceptuales y Herramientas• FODA, Las Cinco Fuerzas, Cuadro de
Mando Integral
Puntos relacionados con la Administración Estratégica
Administración Estratégica
Modelo de
Negocio
Conjunto de acciones que
pone en práctica una
empresa para generar ingresos
Importancia de la AE
1. Puede lograr un mejor
desenvolvimiento en la
organización
3. Ayuda a que todas las partes de la organización
trabajen para el logro de los
objetivos
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Paso 1: Identificar la
misión y visión actuales de la organización,
sus objetivos y estrategias
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Paso 2: Realizar un análisis
externo
OPORTUNIDADESSon tendencias positivas en el
ambiente externo
AMENAZASSon tendencias negativas en el
ambiente externo
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Paso 3: Realizar un análisis
internoFORTALEZAS
recursos o capacidades que diferencian a una organización
DEBILIDADESRecursos o capacidades que provocan deficiencias.
Recursos:Medios de operación o producción
Capacidades:Destrezas y habilidades de una organización
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Paso 4: Formulación de
Estrategias Debilidades• •
Fortalezas• •
Oportunidades• • • • • •
Amenazas• • • • • •
ANALISIS FODA
Estrategia 1
Estrategia 2Estrategia 3
Estrategia 4Estrategia 5
Estrategia 6
Estrategia 7
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Ejemplo de Matriz FODA
Paso 5: Implementación de Estrategias
Paso 6: Evaluación de
Resultados
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Niveles de Estrategias
Tipos de Estrategias Corporativas
Tipos de Estrategias
Corporativas
1. Crecimiento
2. Estabilidad3. Renovación
Estrategia y Ventaja Competitivas
• Estrategia competitivaEstrategia organizacional que determina cómo competirá la organización en su(s) línea(s) de negocio.
• Ventaja competitivaAquello, difícil de imitar, que distingue a una organización respecto de todas las demás; su sello distintivo: • Calidad y Cultura• Pensamiento de diseño.• Sostenimiento de la ventaja competitiva.
Empleo de un Marco Conceptual para analizar una Industria
• Industria: Transporte• Negocio: Taxista
• ¿Podrá un taxista renovar su automóvil cada tres años y pagar la pensión de sus dos hijos en una universidad particular y vivir con comodidad?
• El siguiente Marco Conceptual (o Modelo) nos ayudará a responder la pregunta anterior
Marco Conceptual de las Cinco Fuerzas (Porter)
Marco Conceptual de las Cinco Fuerzas (Porter)
Conclusión
• El Taxista ¿Podrá renovar su automóvil cada tres años y pagar la pensión de sus dos hijos en una universidad particular y vivir con comodidad?
Estrategias competitivas
• Estrategia de liderazgo en costoCuando la ventaja competitiva de la organización se basa en tener los costos más bajos (costos o gastos, no precios) en su industria.
• Estrategia de diferenciaciónSi la empresa compite ofreciendo productos únicos y altamente valorados por los clientes.
Lápiz hecho con solocarboncillo y madera
Lápiz pintado de marrón y conborrador
• Estrategia de enfoque.
Elección de una estrategia competitiva
Ya sea el lápiz A o el lápiz Bse venden en el mercado limitado (nicho) (10%)
A B
Situación de estancamiento respecto a la estrategia competitiva
S/. S/. S/.Mayores
Costos de ProducirS/. S/. S/.
Empresa A Empresa B
S/. S/.Menores
Costos de Producir S/. S/.
El mercado percibe estos lápices muy
similares (a pesar de no serlo)
Empresa atrapada en el Medio
Estrategias funcionales
G. Grl
Marketing Manufactura Finanzas RRHH
Empresa Manufacturera Alfa S.A.
Temas actuales de administración estratégica
• Liderazgo estratégico
Capacidad para anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con otros miembros de la organización para implementar los cambios que generarán un futuro viable y valioso para la compañía.
Liderazgo estratégico eficaz
Temas actuales de administración estratégica
• Flexibilidad estratégicaCapacidad para reconocer los cambios externos relevantes, movilizar sin demora los recursos necesarios para hacerles frente y percatarse cuando una decisión estratégica no está funcionando.
Estrategias organizacionales importantes en el entorno actual
1. Estrategias de comercio electrónico
2. Estrategias de servicio al clienteLas empresas que quieren hacer hincapié en un excepcional servicio al cliente necesitan estrategias que favorezcan esa atmósfera en todas sus áreas.
3. Estrategias de innovación– PioneraOrganización que se distingue por ser la primera en llevar una innovación de producto al mercado o en utilizar una innovación en sus procesos de trabajo.
Estrategias organizacionales importantes en el entorno actual
¿QUÉ VENTAJAS Y DESVENTAJAS PUEDEN
TENER LAS ORGANIZACIONES
PIONERAS?
CONCLUSIONES