ADMINISTRACION DEL INVENTARIO DE PARTES DE REPUESTO.

WELINGKAR

PARTE DE REPUESTO.

• Parte de repuesto significa una parte o sub-unidad o un ensamble mayor que se encuentra disponible en el almacén para su sustitución cuando así sea requerido.

NECESIDAD DE UNA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE LAS PARTES DE REPUESTO.

• Los factores que necesitan una administración científica de las partes de repuesto son:

• Patrón aleatorio e impredecible de falla de las maquinas y equipos.

• Tiempo de entrega requerido por el proveedor de partes de repuesto de fabricantes de equipo original.

• Dificultad en la fabricación de partes de repuesto debido a la no disponibilidad de materiales especiales.

• Alta tendencia a la obsolescencia de maquinas y equipos.

CLASIFICACION DE LAS PARTES DE REPUESTO.

• Partes de repuesto usadas regularmente.• Partes de repuesto usadas irregularmente.

CLASIFICACION DE PARTES DE REPUESTO BASADA EN ANALISIS DE MOVIMIENTO.

• Movimiento rápido.• Movimiento lento.• Sin movimiento.

CLASIFICACION DE PARTES DE REPUESTO BASADA EN CARACTERISTICAS FUNCIONALES.

• Partes de aseguramiento o partes de capital.• Partes rotables o reparables.• Partes de mantto. Mayor.• Partes de mantenimiento.

CARACTERISTICAS SOBRESALIENTES DE LAS PARTES DE REPUESTO.

• Alrededor del 10% del valor de una maquina se invierte en partes de repuesto en cualquier punto del tiempo.

• Alrededor de 40% del total del capital de trabajo esta relacionado con el inventario de partes de repuesto.

• Alrededor de un tercio del inventario de partes de repuesto son partes sin movimiento u obsoletas.

• El tiempo de entrega es largo y los precios exorbitantes.• Los cargos por llevar el inventario son alrededor del 30%

del valor del inventario.

FACTORES ADICIONALES QUE INFLUENCIAN LAS PARTES DE REPUESTOS.

• Los costos involucrados con la admon. de las partes de repuesto.

• La cantidad de partes de repuesto que se proveerán.

PRINCIPALES FACTORES RELACIONADOS CON LOS PROBLEMAS DEL INVENTARIO DE PARTES DE REPUESTO.

• Localización de la planta.• Política de importación.• La naturaleza de la planta y maquinaria.• Disponibilidad y tiempo de entrega.• Edad de la maquinaria.• Confiabilidad de las partes.

FACTORES QUE INFLUENCIAN LA PLANEACION DE LAS PARTES DE REPUESTO.

• Localización de la planta.• Regulaciones del gobierno en importaciones.• Sofisticación de la industria y grado de

automatización.• Tiempo de entrega de partes de repuesto.• Nivel de servicio deseado.• Costos relevantes tales como costos de ordenes,

costos de mantener el inventario, costos de agotamiento de stock

FACTORES A SER CONSIDERADOS CON RESPECTO A LAS POLITICAS DE INVENTARIO DE PARTES DE REPUESTO.

• Fuente de suministro de PR.• Almacenar o no almacenar para ciertas partes

de repuesto.• Estandarización.• Método para reordenar.

PARTES PARA MANTTO. MAYOR.

• Partes de mntto. Mayor (overhauling) son aquellas usadas cuando una maquina o equipo es detenido completamente de su operación, periódicamente y el mismo es reacondicionado reemplazando partes desgastadas o defectuosas para darle un nuevo periodo de vida a la maquina o equipo.

CONSIDERACIONES EN MNTTO. MAYOR.

• Reemplazo de algunas partes aun si se pueden reparar o dárseles servicio.

• Reemplazo de partes tales como los “O” Rings, sellos de aceite, bandas de abanicos, completamente aun si algunos de ellos parecen estar en buenas condiciones.

• Remplazar el kit de reparación donde se proporcione.

PARTES OBSOLETAS

• Partes obsoletas son aquellas que están en buenas condiciones de trabajo pero que ya no son útiles para las operaciones de la compañía debido al reemplazo de maquinas y equipos por maquinas o equipos de diferente diseño o tecnología o modificación en el diseño de equipos o maquinas fabricadas por el proveedor y también debido a los cambios en los procesos de manufactura o materiales usados o cambios en los productos manufacturados.

RAZONES PARA OBSOLESCENCIA DE PR.

• Atención inadecuada para adquirir las partes inicialmente.

• Lista inflada de partes de repuesto recomendadas por los fabricantes del equipo original.

• Ordenar partes aun que el equipo o maquina este siendo retirado debido a su vida de servicio o cambio en tecnología.

• Requisición errónea o error en el pronostico de la demanda de PR.

• Codificación errónea que lleva a la duplicación.

METODO PARA REORDEN.

• Método de reorden por control de stock.• Método de reorden programada.• Método de control de stock base.• Método por demanda.

POLITICA DE STOCKING PARA PARTES DE ASEGURAMIENTO.

• Probabilidad de ser usadas es baja y cara.• Cuando no están disponibles el tiempo caído

de la maquina será alto.• La firma tiene que tomar la decisión si tener

en el almacén un cierto numero de partes de aseguramiento o no tenerlas en almacén.

POLITICA DE STOCKING PARA PARTES DE CAPITAL.

• El nivel de stock puede estar entre uno y tres durante el tiempo de vida del equipo o maquina.

• La decisión depende de:• -Costo de almacenar partes de mas.• -Costo de almacenar partes de menos o

agotamiento.

POLITCA DE STOCKING PARA PARTES ROTABLES.

• Partes de repuesto que han fallado pueden repararse y reemplazarse.

• A la reserva de partes rotables tiene que dársele mntto. En los talleres de mantenimiento.

• En caso de falla de una PR rotable es reemplazada desde la reserva y la parte que fallo es reparada y almacenada nuevamente en el taller.