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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Es la ciencia, técnica y arte, encargada del manejo del recurso más valioso de la organización: EL SER
HUMANO, hacia el alcance de la misión y la visión de la empresa.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
1. Crear, mantener y desarrollar equipos de recursos humanos, con habilidad y motivación para alcanzar la misión y visión de la organización,
2. Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, desarrollo y satisfacción plena de los recursos humanos para que se alcancen los objetivos de los individuos.
3. Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
EVOLUCIONDE LA
ADMINISTRACION
TEORIA XY
TEORIA Y
ORGANIZACIONESINTELIGENTES
TEORIA ZADMINISTRACION
ESTRATEGICAY
REINGENIERIA
ADMINISTRACIONPARA LACALIDAD
DESARROLLOHACIA LA
EXCELENCIA
DESARROLLOORGANIZACIONAL
ADMINISTRACION CIENTIFICA
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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION CIENTIFICA
OBJETIVO
Asegurar la máxima prosperidad de los inversionistas, incrementando su inversión yla de los trabajadores, mediante el pago en función a la productividad.METODOS
Crear, aprender y dominar un conjunto de técnicas que permitan la racionalizacióndel trabajo, su división, control, alcanzar las máximas metas y el combinar la autoridadcon la responsabilidad.TECNICAS
La productividad se incrementa con la mejora tecnológica y la de los métodos de trabajo.
RESULTADOS
• Produce buenos resultados a corto plazo pero no son sostenibles.• Mutilan la energía creativa de las personas al concebirlas como máquinas de trabajo.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TEORIAS “X” Y “Y” DE DOUGLAS McGREGOR
TEORIA “X”
• El hombre es motivado principalmente por el salario• El hombre es un agente pasivo que necesita ser motivado• Los objetivos individuales en general se oponen a los de la organización• El hombre es incapaz del autocontrol y la autodisciplina, debido a su irracionalidad intrínseca
“Por tanto la administración es responsable de dirigir los recursos humanos de laempresa, motivarlos, controlarlos, compensarlos, castigarlos, etc.°
TEORIA “Y”
• El hombre siente satisfacción por el trabajo• Confiar al hombre los objetivos de la empresa, asociada a su alcance satisface necesidades de ego y auto-realización• El hombre acepta y busca la responsabilidad• Su capacidad de crear e innovar es elevada
“La administración es responsable de proporcionar las condiciones para que los recursoshumanos desarrollen y reconozcan sus capacidades en beneficio de las empresas”
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TEORIA “Z” DE WILLIAM OUCHI
• El trabajador cuenta con empleo de por vida
• Los procesos de evaluación y promoción del personal son lentos
• Se desarrollan carreras individuales no especializadas
• La toma de decisiones se da mediante un proceso participativo
• Hay orientación hacia valores colectivos
• Se presenta un interés HOLISTICO
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
LA ADMINISTRACION PARA LA CALIDAD
OBJETIVO
La permanencia de la empresa en el mercado, siendo competitivo mediante:
• Cumplir los requerimientos del producto, precio y servicio
• Reducir sistemáticamente los errores de la organización
RESULTADOS
La administración para la calidad, revoluciona de raíz la forma de administrar ya quecuestiona principios y prácticas anteriormente aceptadas
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
OBJETIVO
Incrementar el valor de la inversión de los accionistas, cambiando las creencias, actitudes,valores y estructuras de las organizaciones, de modo que puedan adaptarse mejor a lasnuevas tecnologías, mercados, desafíos y cambios en la manera de pensar, vivir y operar;mediante un cambio planeado, secuencial, evolutivo, acordado y aceptado.
RESULTADOS
El desarrollo organizacional ha funcionado más como un conjunto de técnicas de capacitación que como un modelo administrativo completo.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
DESARROLLO HACIA LA EXCELENCIA
OBJETIVO
Incrementar el valor de la inversión de los accionistas, medianteuna clarificación de hacia donde se dirige la empresa, esto es laVISION.
RESULTADOS
Es un modelo que llegó para quedarse en las empresas a travésdel tiempo, ya que es el ideal de cualquier organización, sin embargono se ha podido dar el paso definitivo debido a la barrera que existeentre el decir y el hacer y no sólo se convierta en un conjunto denovedosas sugerencias para la alta dirección en las empresas y paralas personas en su vida privada.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y REINGENIERIA
OBJETIVO
Incrementar el valor de la inversión de los accionistas, basados en una definiciónde una VISION y el establecimiento de una MISION, siempre pensando en quelas acciones deben de generar VALOR AGREGADO.
RESULTADOS
• Es un modelo drástico para innovar procesos que ya no funcionan.
• Busca soluciones impactantes.
• Es un viaje sin fin ya que el mundo sigue constantemente cambiando.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
PENSAMIENTOSISTEMICO
DOMINIOPERSONAL
MODELOSMENTALES
VISIONCOMPARTIDA
APRENDIZAJEEN EQUIPO
ORGANIZACIONESINTELIGENTES
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
MODELO PARA EL ANALISISDE LA ARH
MODELO PARA EL ANALISISDE LA ARH
PLANEACIONDE LOS RH
ENTRENAMIENTOY DESARROLLO DE
RH
INTEGRACION YEVALUACION DE
RH
COMPENSACIONY
PRESTACIONES
MOTIVACIONDE RH
COMUNICACIÓNENTRE RH
LIDERAZGODE LOS RH
CLIMAORGANIZACIONAL
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
PROVISION DE LOS RH• Reclutamiento• Selección• Contratación
PROVISION DE LOS RH• Reclutamiento• Selección• Contratación
APLICACION DE LOS RH• Inducción
• Análisis de puestos• Evaluación del desempeño
APLICACION DE LOS RH• Inducción
• Análisis de puestos• Evaluación del desempeño
CONSERVACION DE LOS RH• Compensación
• Beneficios sociales• Seguridad e higiene
CONSERVACION DE LOS RH• Compensación
• Beneficios sociales• Seguridad e higiene
DESARROLLO DE LOS RH• Entrenamiento• Capacitación• Formación
DESARROLLO DE LOS RH• Entrenamiento• Capacitación• Formación
CONTROL DE LOS RH• Banco de datos
• Sistemas de información• Planes de carrera
CONTROL DE LOS RH• Banco de datos
• Sistemas de información• Planes de carrera
MODELO PARA LA ARH
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TENDENCIA DEL TRABAJO EN EL SIGLO XXI
• Reducción de los niveles organizacionales• Creación de trabajadores multihabilidades• Reducción de personal en las empresas• Incremento en la participación de la gente en las decisiones• Eliminación de la supervisión• Incremento de la productividad• Compensación por resultados• Cambio de actitud de los trabajadores• Unidades de trabajo de funcionales a procesos• Trabajadores de controlados a facultados• Preparación para el trabajo de entrenamiento a educación• Criterios de ascenso de rendimiento por habilidad• Valores de proteccionistas a productivos• Estructuras de jerárquicas a planas• Directivos de anotadores de tantos a líderes