ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PRESENTADO: CARLOS BEJARANO

SIGNIFICADOS:

En la búsqueda de una definición acertada de lo que significa administración encontré varias definiciones entregadas por los mayores exponentes de la administración entre otras tenemos

ROBER MC NAMARA: la organización racional de cambios sociales técnicos – políticos.

FRITZ MORSTEIN: la administración es una acción que va dirigir en convertir un propósito a una realidad.

SIMON HERBET: la administración es una acción humana racional y cooperativa.

GULIEK LUTTER: la administración es una actividad para que las cosas se hagan de acuerdo a los objetivos.

ADMINISTRACION ES:

Prever, planear, organizar, dirigir, controlar, y coordinar el trabajo de los elementos de la organización, y la utilización de los recursos para lograr los objetivos propuestos.

Es un proceso que incluye la dirección responsable de asignación de recursos y de talento humano para lograr los objetivos implementando un plan estratégico.

GENERALIDADES:

PROCESO: Actividades son las funciones principales del trabajo administrativo.

OBJETIVOS: Fin último que tiene que lograr la administración.

TRABAJO EN EQUIPO: Desarrolla tareas coordinadas que encausan el esfuerzo individual y grupal.

                 

  PLANEAR:  

     

  ELEMENTOS DE PLANEAR  

  M    

  E VISION : PRIMERO REVISAR LA VISION, PARA DONDE SE DIRIGE LAEMPRESA

  C    

  A MISION: VALORES PRINCIPIOS Y NORMAS  

  N    

  I OBJETIVOS: BALANCE SCORE CARD  

  C    

  O EVALUACION Y RETROALIMENTACION  

     

  ORGANIZACIÓN:  

     

  ESTRUCTURA COMO SE COMPONE LA EMPRESA  

   

  D    

  I DIRECCION: INTERACTUAR CON EL CONOCIMIENTO  

  N  INFLUIR CON EL LIDERAZGO (CREIBLE)  

  A    

  M CONTROL: VIGILAR SUPERVISAR Y ASEGURARSE DE QUE LO PRESUPUESTADO

  I  ESTE DEACUERDO CON LO EJECUTADO, SE CUMPLA.  

  C    

  O COORDINACION: COMUNICAR, HACERSE COMPRENDER  

     

                 

CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION:

  UNIVERSALIDAD: Se da siempre que

haya un organismo social. ESPECIFICIDAD: Todas las otras ciencias

necesitan de la administración.  UNIDAD TEMPORAL: Administración de

personas. UNIDAD JERARQUICA: Debe existir

siempre una cadena escalar.

Los términos más usados en la administración son eficiencia eficacia y productividad, todas las anteriores hacen un aporte a la administración:  EFICACIA: se llegan a los objetivos sin tener

en cuenta los medios.

EFICIENCIA: Se utilizan de mejor razonable los recursos para llegar a los objetivos.

  PRODUCTIVIDAD: Se puede medir en

relación a la cantidad de los insumos empleados (materia prima, maquinaria mano obra).

ENTORNO DE LA EMPRESA:

ENTORNO EXTERNOELEMENTOS DEL MACROAMBIENTE: No son controlables para la administración; tenemos de tipo:

Gubernamentales (políticas) Elementos legales Elementos ambientales Elementos culturales Grupos informales ( se crea en el proceso de la

administración) Elementos tecnológicos Elementos económicos 

ENTORNO INTERNOELEMENTOS DE MICROENTORNO: Son controlables por la administración; tenemos de tipo:  Talento humano Presupuesto Producción Proveedores

ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL:

  ETICA: Conducta humano Conducta: normas y deberes y derechos que tiene

la sociedad. Comportamiento: indica lo que debe o no debe

hacerse. Ética Personal: Son reglas que sigue

individualmente cada persona. Ética Contable: ética contable al contador, (ley 24

de 1990). Ética Empresarial: La fe y la confianza depositada

por los usuarios de los servicios,(verdad y justicia).

RESPONSABILIDAD SOCIAL:

Obligación que tiene la empresa para desarrollar acciones que le sirvan a sus intereses y a la sociedad sobre la cual impacta con sus actividades. La RS tiene dos puntos de vista la maximización de utilidad y el aspecto socioeconómico este último refiere al bienestar de la sociedad protegiéndola y mejorando condiciones.

La administración en la GLOBALIZACIÓN; hace referencia a la mundialización en ella las empresas de éxito, a nivel local e internacional.

ADMINISTRACION CIENTIFICA1860-1903

Su mayor exponente FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) Taylor investiga la manera sistemática de las operaciones fabriles especialmente de producción; concluye: No existía ningún sistema efectivo de trabajo No había incentivos económicos para el obrero

mejorar su producción La administración se reducía a ordenar (tipo

militar) Los trabajadores se vinculaban a sus labores si

tener en cuenta sus habilidades.

Taylor desarrollo métodos para organizar el trabajo, considerando materiales equipos y habilidades del trabajador y crea el método de:

TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: (operaciones del sistema); con el fin de mejorar la producción en los talleres la filosofía de Taylor se basa en el hombre economicus; decía que el hombre solamente busca satisfacer sus propias necesidades, método de observación.

El objetivo principal de la teoría: la producción eliminando los desperdicios y las perdidas, en énfasis de las tareas de los trabajadores, el empirismo debe ser remplazado por la ciencia, y la improvisación debe ser remplazada por la planeación.

ADMINISTRACION CLASICA(1916-1932)

Su mayor exponente HENRI FAYOL (1841-1925)

La productividad y la producción desde la organización; la administración está en la organización.  Características: Universalidad Unidad temporal Especificidad Principios: División del trabajo Disciplina Responsabilidad Unidad dirección Espíritu de trabajo Interés general prevalece sobre el individual Orden Comunicación

Los principios son flexibles a la organización.

Las operaciones que desarrolla la empresa:

Contable Financieras Seguridad Administrativa

La administración es la más importante impacta el procesos administrativo. Funciones administrativa:  Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana. Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha

del plan. Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el

propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se

comparta la información y se resuelvan los problemas. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado

y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.