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Administração de Recursos MateriaisCapítulo 8
Thaísa de OliveiraTurma – 19 horas Grupo – i Subdivisão - y
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Supply Chain ou Cadeia Logística Integrada
Devido aos diversos fatores que pressionam as empresas por melhorias em sua logística, foi necessário implementar mudanças. Somente com a implantação da cadeia logística integrada é possível á empresa obter vantagens competitivas como:
• Aumento de produtividade;
• Diferenciação do produto e;
• Níveis altos de serviço ao cliente.
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Supply Chain
O Supply Chain é todo o esforço no sentido de envolver diferentes processos e atividades de modo a criar valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. Sua gestão é uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias e informações até o consumidor final.
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As Pressões pelo Supply Chain
O desempenho eficaz do SC depende de quatro fatores:
• Capacidade de resposta a demanda dos clientes;
• Qualidade de produtos e serviços;
• Velocidade, qualidade e timing da inovação dos produtos;
• Efetividade dos custos de produção e entrega e utilização do capital.
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O valor do Supply Chain
Em termos de custos, o SC gera uma redução e maior confiabilidade do processo de fabricação, com melhoria da qualidade e redução dos níveis de retrabalho.
Adoção da margem consistente: Margem que respeita a empresa e sua estrutura de custos após todos os ganhos e economias. O Fornecedor e cliente não vão tirar vantagem um do outro, com objetivo final de agregar valor ao consumidor.
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Integração do Supply Chain
A empresa deve avaliar seus pontos fortes e fracos, considerando: níveis de estoque, capacidades atuais demandadas, tecnologias e sistemas, relacionamento interno, ciclos de produtos e valor a ser criado para os clientes.
Essa visão de integração deve considerar várias iniciativas da empresa que poderão afetá-la no futuro. Inclui também as ações necessárias para reposicionar a empresa e influenciar a cadeia logística de acordo com a visão da organização.