administração aplicada à engenharia de segurança do trabalho-1
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ADMINISTRAÇÃO APLICADA À
ENGENHARIA DESEGURANÇA DO
TRABALHO
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É todo empreendimento ouassociação destinada a explorar umnegócio de forma organizada, com a
nalidade de atingir determinadoobjetivo, que pode ser o lucro ou o
atendimento a uma necessidade dasociedade.
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As empresas podes ser classicadas dediversas formas forma de propriedade,taman!o, tipo de produção ou tipo deassociação.
• "m termos de #egurança e #a$de%cupacional &##%', as empresas sãoclassicadas em função do n$mero deempregados regidos pela ()* e de grau derisco implicado em suas atividades, conformea + -&#"#*' da /ortaria 0.12-345 do *".
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A função HIGIENE E SEGURANÇA6, , uma função consultiva.
% seu objetivo reside nainformação, no aconsel!amento,
na motivação e na coordenaçãodas soluç7es que prop7e.
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As medidas desegurança nãodevem solucionarproblemas deforma nãosistem8tica, isto6, 9 medida quesurgem osacidentes &ouincidentes'.
Será que ele estacometendo umato inseguro ?
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Um Serviço de Higiene e Segurança terá,
em síntese, as seguinte tarefas:
:denticação e controle periódico dosriscos ocupacionais; :nformação t6cnica aos trabal!adores;
<ericação e ensaios de materiais esistemas de proteção existentes ou aadquirir;
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Um Serviço de Higiene e Segurança terá,
em síntese, as seguinte tarefas: /romoção da adaptação dos trabal!adores
9s diferentes tarefas e do trabal!o 9s suascaracter=sticas anat>micas e siológicas; "stabelecimento de programas de
prevenção e elaboração de propostas de
regulamentação interna;&//A,/(#%,//,/(A*', e ?ixação de objetivos de proteção e controle
de resultados.
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A Administração 6 uma ci@ncia earte
(i@ncia porque exige umconjunto organizado decon!ecimento e
Arte, porque 6 necess8rio aplicarum know-how para atingir umresultado desejado.
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/lanejamento %rganização ireção (ontrole
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/lanejar 6 pensar antes de agir, 6indicar o camin!o a ser percorrido;
(onsiste em traçar planos de ação,
antecipandoBse aos eventos futuros.Tipos de Planos:
/rogramas /rocedimentos;
6todos;+ormas
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(ronograma ?luxograma
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É a função administrativa queagrupa e estrutura as atividadesnecess8rias 9 execução dosobjetivos da empresa.
%rganogramaÉ a representação esquem8ticada estrutura de uma empresa .
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"m n=vel de #"#*&#erviço"specializado em "ngen!aria de #egurança e em
edicina do trabal!o', constitui ocomando e a orientação
para que se possa
executar adequadamenteo que foi planejado e
organizado
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/:+(C/:%#Unidade de comando
(Para evitar duplicidade de ordens(Para evitar duplicidade de ordens
Delegação de TareasAmplitude de Controle
(H! u" n#"ero ideal de su$ordinados(H! u" n#"ero ideal de su$ordinados
Coordenação(Para esta$elecer u" o$%etivo co"u"(Para esta$elecer u" o$%etivo co"u"
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:nstruç7es e %rdens(omunicaçãootivação)iderança
(oordenação
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É a função administrativa queconsiste em medir e corrigir odesempen!o para assegurar que os
objetivos da empresa sejamatingidos./ara o #"#*, o controle envolve
correção das condiç7es inseguras eprevenção contra novos acidentes edoenças prossionais.
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É o conjunto de recursos e t6cnicasaplicadas, preventiva ou corretivamente,para proteger os trabal!adores dos riscosde acidentes implicados em um processo de
trabal!o ou na realização de uma tarefa.
Segurança Patrimonial é o conjunto de recursos etécnicas, ostensivas ou não, aplicadas, preventiva ou
repressivamente, para resguardar os recursos produtivos de uma organização contra os riscosoferecidos pela ação, intencional ou não, das
pessoas.
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!etoresCondicionantes
!egurança doTrabalho
!egurança"atrimonial
#b$etivo
"revenção de
Acidentes deTrabalho
"roteção dopatrim%nio e dos
segredosindustriais daorgani&ação
#b$etivo 'vidente Homem (ens
Atividade ()sicaAssessoramento
*prevenção+,iscali&ação e
repressão
-todo de AçãoConscieti&ação e
#rientação/mposição e coação
/magem profssional Tcnico "olicial
-todo de/nvestigação
Determinar ascausas tcnicas de
um ato
Descobrir orespons)vel de um
ato
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A segurança do trabal!o 6uma responsabilidade
inerente dos integrantes deuma empresa, quer ela estejaou não enquadrada entre as
que são obrigadas aconstituir um #"#*
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#"#*
"st8 regido por normas e legislação, tendo atribuiç7esclaramente denidas do ponto de vista legal./rimeiro "scalão &iretoria'%s membros executivos t@m total responsabilidade
institucional por ela.
"scalão :ntermedi8rio &Der@ncia'espons8vel pela efetivação do programa de segurança dotrabal!o e resultados alcançados.
"scalão de )in!a &#upervisores, mestres, encarregados'(abe executar os programas de segurança, de acordo com as
instruç7es espec=cas."mpregados (omunsevem obedecer 9s normas de segurança.
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"ngen!eiro de #egurança6dico do *rabal!o
"nfermeiro do *rabal!o *6cnico de #egurança do
*rabal!oAuxiliar de "nfermagem do
*rabal!o
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(ostumamos a nos referir aoscustos dos acidentes para
justicar os investimentos emsua prevenção.as como calcular a
incid@ncia de um acidente nocusto do produtoF
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(e G ( H : %nde (e G (usto efetivo do acidente;
( G (usto do Acidente; : G :ndenizaç7es e ressarcimentosrecebidos por meio de seguro ou deterceiros &valor l=quido'
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( G (2 I (1 I (0
(2 G (usto correspondente ao tempo
de afastamento &at6 os 2J primeirosdias'
(1 G (usto referente aos reparos e
reposiç7es de m8quinas eequipamentos e materiaisdanicados
(0 G (ustos complemetares&assist@ncia m6dica e primeirossocorros' e danos 9 propriedade.
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evem ser r8pidos, informais ou maiscomplexos &relatórios de gestão'
'strutura0 ata e local;
#um8rio; :ntrodução; esenvlvimento; (onclusão; Assinatura; Anexos; efer@ncias Kibliogr8cas
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A qualidade de um produto implica atender
9s necessidades do consumidor ou cumpriros requisitos do processo de trabal!odenidos para atingir esse atendimento.
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?erramentas e *6cnicas K8sicas da
Lualidade J #; /(A
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P
C
MELHORIA
CONTÍNA
!LANE"AR #
$E%INIR METAS EO&"ETI'OS
$OCMENTAR O(E $E'E SER
%EITO
CONTROLAR#
'ERI%ICAR OSRESLTA$OS
$OCMENTA$OS%RENTE AO REALI)A$O
A*IR#
CORRETI'AMENTEE+O
!RE'ENTI'AMENTE
%A)ER#
E,ECTAR ASTARE%AS
$OCMENTA$ASD
A
O CICLO $AMELHORIA CONTÍNA
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-
PEÇA FLUXO ETAPA OBJETIVO
Identi.ica/0o do1ro2lema
Definir claramene ! "r!#lema e rec!n$ecer a%&a im"!r'ncia
o2ser3a/0oIn(e%i)ar a% caracer*%ica% e%"ec*fica% +!"r!#lema c!m &ma (i%,! am"la e %!#re(-ri!% "!n!% +e (i%a.
análise das causasDe%c!#rir a% ca&%a% f&n+amenai%
!
1lano de a/0oC!nce#er &m "lan! "ara #l!/&ear a% ca&%a%f&n+amenai%.
$ e4ecu/0oBl!/&ear a% ca&%a% f&n+amenai%.
3eri.ica/0o 0erificar %e ! #l!/&ei! f!i efei(!C
52loqueio .oi e.eti3o ?6
1adroni7a/0oPre(enir c!nra ! rea"arecimen! +!"r!#lema
Aconclus0o
Reca"i&lar !+! ! "r!ce%%! +e %!l&1,! +!"r!#lema "ara ra#al$! f&&r!.
-
8
9
:
;
<
?
=
>
Mtodologia de Análise e Solu/0o de !ro2lemas
MAS!
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%ol@as de 'eri.ica/0o
ANEL TI!O# !ERÍO$O : A -; + 9 + 8-Ti1o de $e.eito : ; < = > -- -8 -9 -: -; TOTALRiscados 8 : 8 8 ; 8 : ; 8 8 30
Amassados B - > - B - > = - B 90
Com Re2ar2as : 8 ; 8 ; 9 8 8 25
O4idados 8 = < > 8 8 ; < : 9 45
Total 17 23 16 25 16 16 22 21 18 16 190
As tendncias resultam a e.eti3idade das a/Descorreti3as 1ro1ostas 1ara o 1ro2lema
F im1ortante e4aminar as .ol@as de 3eri.ica/0o emordem cronolGgica a .im de se 3eri.icar tendncias
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*rá.ico de !areto $iagrama de !areto
TI!O $E $E%EITO %RE(JNCIA K OR$EM A 2 3ORA DE MEDIDA 45 6789 4
B 2 ANEL AMASSADO :5 ;<8; 6
C 2 COM REBARBAS =7 6486 ;
D 2 O>IDADOS ;7 =48< =
TOTAL -B -
5
65
=5
45
;5
75
?5
<5
95
:5
655
B D A C
5K6
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&rainstormingTEMPESTADE DE
IDÉIAS
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ISHI@AA OU DIAG. DE CAUSA E E3EITOESPINHA DE PEI>E
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7 6 H
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PLANO DE AÇÃO
ITEM O (E (EM (uando Onde !or que Como
RENIO $E SMS $IA 89+-+<
6 SIMULADO GER. SMS =<.65.5? CL. 6?CUMPRIRPROCEDIMENTO
DE ACORDO COMCENRIO
=
ENTREGA DOSRESULTADOS DE
ANLISE DE GUA8 AR ERUDO AMBIENTAL
COORD. AMBIENTAL
N!(25?TODAS AS
3RENTES
CUMPRIRPROCEDIMENTO E
DIRETRIFCONTRATUAL
COBRAR DA EMPRESAMAIOR RAPIDEF NAREALIFAÇÃO DAS ANLISES. 3AFER OMONITORAMENTO DERUDO ATRA0S DEMNPS
4.
ENTREGAR E0IDNCIASDO PPRA8 TANTOUANTO OCRONOGRAMA DE AÇJES
SUPER0ISOR DESEGURANÇA
N!(25?TODAS AS3RENTES
CUMPRIRPROCEDIMENTO EDIRETRIFCONTRATUAL EPPRA
TIRAR CKPIAS EENCAMINHAR AOCLIENTE
; CONTRATAÇÃO DOSMDICOS
GER. SMS IMEDIATO CANTEIRO CUMPRIRPROCEDIMENTO
CONTRATAR
7
PLANO DE AÇÃO PARAPROTEÇÃO DOSCORPOS DGUACONTRA EROSÃO
COORD. AMBIENTAL
=?.65.5?TODAS AS3RENTES
CUMPRIRPROCEDIMENTO EDIRETRIFCONTRATUAL
ELABORAR PLANO DE AÇÃO E DISCUTIR COM AS GERNCIASEN0OL0IDAS
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O (E (EM (AN$O ON$E !OR (E COMO$ar o alarme O2ser3ador
do e3entoImediatamente No local Iniciar
controle+com2ate
Sirene a1ito meiosdis1on3eis
tili7ar e4tintores
de incndio
&rigada de
incndio
A1Gs 1aralisar o
.lu4o
No local Iniciar o
com2ate
Com os recursos
dis1on3eis na em1resaIn.ormar ocoordenador de
emergncia
O [email protected] dosetor
Imediatamente No local !ara agili7ara situa/0o e
tomar as1ro3idncia
s
Rádio ou tele.one
Manter com2ate ao.ogo
&rigada deincndio
Enquanto1ersistir o .ogo
No local E4tinguir o.ogo
Com os recursosdis1on3eis na em1resa
Isolar a área &rigada de
incndio
Critrio da
2rigada e docoordenador
No local E3itar a
1ro1aga/0odo .ogo
Com os recursos
dis1on3eis na em1resa
Resgatar e atender3timas
Equi1e de1rimeirossocorros
A3alia/0o dagra3idade
No local Atender oacidentado
Com os recursosdis1on3eis na em1resa
Manter com2ate ao.ogo at a c@egada
do cor1o de2om2eiros
Equi1e de2rigada daem1resa
Enquanto1ersistir o .ogo
No local E4tinguir o.ogo
Com os recursosdis1on3eis na em1resa
Li2erar a área Coordenadorda
Emergncia
A1Gs asins1e/Des eteste que se
.i7eremnecessários
No local No local Con.orme ins1e/0o
Analisar e Registrara ocorrncia no S*I
Coordenador+&rigadistas
A1Gs oCom2ate
Sala dereuni0o
Esta2elecere
im1lementara/Des
correti3as e1re3enti3as
Reunindo todos osen3ol3idos na emergncia
1ara análise +a3alia/0o 1Gsacidente
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Estrutura da norma
OHSAS 18001 sobre Sistemasde Gestão de Segurança e
Saúde Ocupacional
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ANÁLISE CRÍTICAANÁLISE CRÍTICA
PELA ADMINISTRAÇÃOPELA ADMINISTRAÇÃO
POLÍTICA DE SSOPOLÍTICA DE SSO
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO• Planejamento paraPlanejamento paraidentii!a"#o de peri$o%identii!a"#o de peri$o%
e a&alia"#o e !ontrole dee a&alia"#o e !ontrole deri%!o%ri%!o%• Re'(i%ito% le$ai% e o(tro%Re'(i%ito% le$ai% e o(tro%re'(i%ito%re'(i%ito%• O)jeti&o%O)jeti&o%• Pro$rama*%+ de $e%t#o dePro$rama*%+ de $e%t#o deSSOSSO IMPLEMENTAÇÃO EIMPLEMENTAÇÃO E
OPERAÇÃOOPERAÇÃO• E%tr(t(ra e Re%pon%a)ilidadeE%tr(t(ra e Re%pon%a)ilidade• Treinamento, !on%!ienti-a"#o eTreinamento, !on%!ienti-a"#o e!ompet.n!ia!ompet.n!ia• Com(ni!a"#oCom(ni!a"#o• Do!(menta"#oDo!(menta"#o• Controle da do!(mento% e deControle da do!(mento% e dedado%dado%• Controle Opera!ionalControle Opera!ional•
/ERI0ICAÇÃO E/ERI0ICAÇÃO EAÇÃO CORRETI/AAÇÃO CORRETI/A
• Monitoramento e medi"#o doMonitoramento e medi"#o do de%empen1ode%empen1o• A!idente%, in!idente%, n#o2A!idente%, in!idente%, n#o2!onormidade%!onormidade% e a"3e% !orreti&a% ee a"3e% !orreti&a% epre&enti&a%pre&enti&a%
• Re$i%tro% e $e%t#o de re$i%tro%Re$i%tro% e $e%t#o de re$i%tro%• A(ditoriaA(ditoria
MEL4ORIA CONTÍN5AMEL4ORIA CONTÍN5A