1. Cual seria su evaluación de las operaciones de Daimler-Benz en muchos campos diferentes?Sus evaluaciones de las operaciones de damier-benz en muchos campos diferentes son de administracion de recursos de fabricacion de productos transporte y de seguridad

2. Los diversos grupos que componen la cía. deberían operar de forma autónoma? Que tipo de actividades deberían centralizarse?Si deberian concentrarse en la economia y la administracu\ion de recursos

3. La mejor carta de presentación de Daimler-Benz son sus automóviles Mercedes Benz, cual cree Ud. Que haya sido la razón de que Daimler-Benz adquiera a AEG y de que decidiera participar en la Industria Aeroespacial y en InterServices?Para requerir ayuda y luego obtener mas ganancias haciendo participar AEG,la industria aeroespacial y el interservices

4. Dados los evidentes errores en la adquisición de empresas no automotrices, que debería hacer ahoraSchrempp?Se tendrian que tomar otras decisiones administrativas para alcanzar las ambiciosas metas de reducir costos y elevarla rentabilidad. Se delego autoridad a los empleados directamente relacionados con las operaciones a fin de quepudieran tomar las decisiones necesarias para la realización de sus tareas. La estructura organizacional sesimplifico y descentralizo para que las unidades organizaciones puedan responder más rápidamente a nuevascondiciones. Adicionalmente, la nueva estructura organizacional fue diseñada para promover el espíritu empresarial.Se determino ejercer el control mediante un sistema de premios basado en el desempeño y en el cumplimiento demetas. Al mismo tiempo con el nuevo diseño de la nueva estructura se pretende promover la cooperación. En 1997,el consejo de administración reestructuro el grupo Mercedes Benz y lo integro a Daimler-Benz. Como consecuenciade ello, Helmut Werner, entonces director general de Mercedes Benz, y a quien se había reconocido por una exitosapolítica de modelos, renuncio a su puesto en la cía.