DriemaanDelijks - jaargang 58 - nummer 1 - maarT 2013Hoofdkantoor: Sint-ClaraStraat 48, 8000 Brugge - afgiftekantoor: gent X - P 409699www.admb.be

”Praten over absenteïsme werkt”

Bernard Bruggeman, gedelegeerd bestuurder woonzorggroep GVO

Groen lichtvoor kwaliteit(Estate & LandscapeManagement)

Ligt u wakker van fi scale controles?

ADMB VerzekeringenJan Breydellaan 107, 8200 Brugget. 050 474 947 | f. 050 474 959 www.admbverzekeringen.be | verzekeringen@admb.be

Kantoren Antwerpen, Brugge, Dendermonde, Leuven, Moeskroen, Oostende, Overijse en Roeselare

Geniet van uw nachtrust dankzij ADMB Omnifi sc

ADMB Omnifi sc, exclusief aanbod van ADMBVerzekeringsproduct verdeeld door NV ADMB Verzekeringen

Ondernemingsnr 0433.343.936 | FSMA 013334A

Verzekeringen

www.omnifi sc.be

ADMB Omnifi sc betaalt ondernemingen en zelfstandigen bij een fi scale controle of betwisting de erelonen van de boekhouder, accountant en advocaat terug.

Dat de fi scus het aantal gerichte controles bij particulieren, vennootschappen, vzw’s en bedrijfs-leiders gevoelig opvoert is duidelijk. Deze versnelling is een direct gevolg van het regeerakkoord, zo schrijft De Tijd, waarin volop wordt ingezet op de strijd tegen de fi scale en sociale fraude.

De kans dat u vroeg of laat te maken krijgt met een doorgedreven fi scale controle is dus sterk toegenomen. De onverwachte kosten van deze controles kunnen hoog oplopen (omzetverhogingen, intresten, boetes). Het is daarom noodzakelijk dat u kan rekenen op deskundige bijstand van uw fi scale raadgever.

Goed om weten: dankzij ADMB Omnifi sc moet u de kosten verbonden aan die deskundige bijstand niet zelf betalen.

Info & online aanvraag:

“De fi scus heeft geld geroken” (Trends, 15/11/12)

“Fiscus verdubbelt controles” (De Tijd, 31/01/12)

“Bijna 300 fraudebestrijders extra” (De Tijd, 29/01/12)

INHOUd

Beste lezer,

‘Grinta’Bij de start van 2013 sta ik graag nog even stil bij het afgelopen jaar, dat bol stond van de economische uitdagingen. Als ik één ding onthoud van 2012, dan is het de sterke weerbaarheid, ja zelfs verbetenheid van onze vele klanten-ondernemers, die er samen met hun medewerkers ondanks moeilijke tijden blijven voor gaan. Zij hebben wat de wielercommentatoren ‘grinta’ noemen, fysiek en mentaal doorzettingsvermogen, waarvoor heel veel respect. Economie is immers niet iets ontastbaars, of abstract. Het is de optelsom van al onze gezamenlijke inspanningen om waarde te creëren. Als ‘de economie’ zich dus zal herpakken, dan is dat alleen omdat we er met zijn allen blijven voor gaan. Ook de medewerkers van ADMB blijven er meer dan ooit voor gaan. Enkele sprekende cijfers? Afgelopen jaar leverden we 2.400.000 loonstroken af, rondde ons kinderbijslagfonds de kaap van 100.000 kinderen waarvoor wij kinderbijslag uitbetalen en kwamen 264.000 werknemers langs voor een medische check-up bij onze arbeidsgeneesheren van Provikmo.

AbsenteïsmeHet is dan ook logisch dat ondernemingen het anno 2013 belangrijker dan ooit vinden om hun medewerkers zoveel mogelijk aanwezig te zien op de werkvloer. Een gericht, positief absenteïsmebeleid wint meer en meer aan belang. Hierover spreken met uw medewerkers is alvast een belangrijke rode draad die u kan terugvinden in de getuigenissen van woonzorggroep GVO en het groene familiebedrijf Estate & Landscape Management. Groep ADMB bracht eind vorig jaar met de gids ‘Mijn medewerker is afwezig. Wat nu?’ een praktisch hulpmiddel uit over dit thema op maat van de drukbezette professional. Dit jaar zullen we de ondernemer nog sterker begeleiden naar zo’n positief absenteïsmebeleid. Onze groep biedt in dit domein een ruime dienstverlening, waarvan u in deze editie alvast enkele belangrijke pijlers vindt.

PartnershipsAls groep zetten wij ook steeds sterker in op het creëren van waardevolle en duurzame partnerships. Zo sloten wij recent samenwerkingsovereenkomsten met de beroepsfederaties Horeca Vlaanderen en de Vlaamse Beroepsvereniging voor Tandartsen (VBT). Het hoeft geen betoog dat deze sectoren op dat vlak van HR geen eenvoudige sectoren zijn, denk maar aan de vele gelegenheids- en studentenarbeid die de horecasector kenmerkt. Samen met onze partners willen wij de vele ondernemers en vrije beroepers in hun sector alle ondersteuning bieden op het vlak van personeelsadministratie en -beleid. Ik wens u veel leesplezier, maar vooral veel grinta in alles wat u onderneemt.

Philip Van Eeckhoutegedelegeerd bestuurder Groep ADMB

Hebt u vragen of suggesties?U kan onze gedelegeerd bestuurder bereiken via philip.ve@admb.be

Redactieadres: Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge - tel. 050 474 111 - fax 050 474 110 Redactie: Ph. Van eeckhoute, k. Boelens, e. Braet, l. daeninck, M. debruyckere, k. defoor, P. Pirard, l. fiers, P. godelie, l. Hoste, H. Jonckheere, S. lemaire, V. lenssen, g. Van de Maele, r. Vanden Bussche, P. Jonckheere, d. Van loocke, S. Vansieleghem, d. Vantornout, n. Van kerschaver, B. decoster, J. Beyens - Eindredactie: P. Staelens - Verantwoordelijke uitgever: Ph. Van eeckhoute, p.a. Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge - Foto’s: J.J. Soenen, Studio dann, P. Holderbeke Vormgeving: kliek Creatieve Communicatie - Druk: roularta - Oplage: 90.000 ex. lid van VukPP. Vroeger verschenen artikels uit adMB info zijn te raadplegen op www.admb.be

COVeR“Praten over absenteïsme werkt” . . .8 Groen licht voor kwaliteit . . . . . . . . 10

VOOR de weRkGeVeRSociale en fiscale fraude . . . . . . . . . . .4Regering lanceert crisispakket . . . . . .6Nieuwe planfondbedragen . . . . . . . 26Geïndexeerde leer- en stagevergoedingen . . . . . . . . . . . . . . 27

PReVeNTIe eN beSCHeRmINGIs uw gebouw wel gezond? . . . . . . . 12

VeRZekeRINGeNVerzekeren tegen afwezigheid? . . . 13

HR SeRVICeS“Via wifi meer te weten komen over uw klanten” . . . . . . . . . . . . . . . 1430 Poolse verpleegkundigen staan klaar om bij u te komen werken . . 15Werkgelegenheidsplan 45+ . . . . . . 24

admbeeld . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

PaRNeRS IN de kIJkeRHoreca Vlaanderen . . . . . . . . . . . . . . 18

kINdeRbIJSlaGOnmiddellijk op uw rekening? . . . . 19Gezocht: Studentenjob . . . . . . . . . . 19

VOOR de ZelFSTaNdIGeVrij Aanvullend Pensioen . . . . . . . . . 20Sociale bijdrage als zelfstandige . . 21

ZIekTeVeRZekeRINGWarm, betrokken en zorgzaam . . . 22www .cm .be in een nieuw jasje . . . . 23

OPleIdINGeN . . . . . . . . . . . . . . . 25

NUTTIGe CIJFeRSRSZ-bijdragen en data . . . . . . . . . . . 28Memo voor de werkgever . . . . . . . . 30Gezinsbijslag werknemers . . . . . . . 31Tegemoetkoming aangehandicapten . . . . . . . . . . . . . . . . . 32Enkele nuttige pensioenbedragen . 32Toegelaten activiteitgepensioneerden . . . . . . . . . . . . . . . 33Dagvergoeding zelfstandigen . . . . . 34Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

adReSSeNAdressen kantoren . . . . . . . . . . . . . . 35

COlOFON

s Philip Van Eeckhoute gedelegeerd bestuurder ADMB

“Economie is geen abstract begrip, het is de optelsom van de inspanningen van mensen.”

Ligt u wakker van fi scale controles?

ADMB VerzekeringenJan Breydellaan 107, 8200 Brugget. 050 474 947 | f. 050 474 959 www.admbverzekeringen.be | verzekeringen@admb.be

Kantoren Antwerpen, Brugge, Dendermonde, Leuven, Moeskroen, Oostende, Overijse en Roeselare

Geniet van uw nachtrust dankzij ADMB Omnifi sc

ADMB Omnifi sc, exclusief aanbod van ADMBVerzekeringsproduct verdeeld door NV ADMB Verzekeringen

Ondernemingsnr 0433.343.936 | FSMA 013334A

Verzekeringen

www.omnifi sc.be

ADMB Omnifi sc betaalt ondernemingen en zelfstandigen bij een fi scale controle of betwisting de erelonen van de boekhouder, accountant en advocaat terug.

Dat de fi scus het aantal gerichte controles bij particulieren, vennootschappen, vzw’s en bedrijfs-leiders gevoelig opvoert is duidelijk. Deze versnelling is een direct gevolg van het regeerakkoord, zo schrijft De Tijd, waarin volop wordt ingezet op de strijd tegen de fi scale en sociale fraude.

De kans dat u vroeg of laat te maken krijgt met een doorgedreven fi scale controle is dus sterk toegenomen. De onverwachte kosten van deze controles kunnen hoog oplopen (omzetverhogingen, intresten, boetes). Het is daarom noodzakelijk dat u kan rekenen op deskundige bijstand van uw fi scale raadgever.

Goed om weten: dankzij ADMB Omnifi sc moet u de kosten verbonden aan die deskundige bijstand niet zelf betalen.

Info & online aanvraag:

“De fi scus heeft geld geroken” (Trends, 15/11/12)

“Fiscus verdubbelt controles” (De Tijd, 31/01/12)

“Bijna 300 fraudebestrijders extra” (De Tijd, 29/01/12)

Nr 1 - MAART 2013 > 3

VOOR de weRkGeVeR

s Wouter Tally Juridisch Adviseur

ADMB Juridische Dienst

Sociale en fiscale fraudeDe strijd gaat ongenadig verder

Het voorbije jaar nam de overheid een resem maatregelen om de sociale en fiscale fraude in te perken. Ook in 2013 wil de regering Di Rupo op dit elan verdergaan. Hoog tijd voor een terug- en een vooruitblik op de voornaamste maatregelen.

schijnzelfsTanDigen

Met veel tromgeroffel werd in de zomer van 2012 de strijd tegen schijnzelfstandigheid op-gevoerd. Het komt immers wel vaker voor dat werknemers of zelfstandigen zich “vergissen” van statuut. Vooral de schijnzelfstandigheid biedt verscheidene voordelen. er zijn immers geen werkgeversbijdragen aan de rSZ te beta-len en u moet geen rekening houden met de strikte regels van het arbeidsrecht (minimum-loon, arbeidstijd,…).

om dergelijke fraude tegen te gaan werd de bestaande wet dan ook aangepast aan de hui-dige noden. de regering opteert hierbij voor een sectorgebonden aanpak, waardoor de nieuwe regels enkel van toepassing zijn op de volgende sectoren: de bouwsector, de bewakings- en toezichtdiensten, het personen- en goederen-vervoer en de schoonmaakactiviteiten.

in de betrokken sectoren geldt voortaan een weerlegbaar vermoeden dat het gaat om een overeenkomst van zelfstandige samenwerking, indien minstens 5 van 9 onderstaande criteria positief vervuld zijn:• het dragen van een financieel of econo-

misch risico;• het hebben van verantwoordelijkheid en

beslissingsmacht aangaande de financiële middelen van de onderneming;

• het hebben van beslissingsmacht over het aankoopbeleid van de onderneming;

• het hebben van beslissingsmacht over het prijsbeleid van de onderneming;

• het hebben van een resultaatsverbintenis betreffende de overeengekomen arbeid;

• het hebben van garantie op betaling van een vaste vergoeding, ongeacht bedrijfsre-sultaten of omvang prestaties;

• indien de persoon zelf een werkgever is van persoonlijk en vrij aangeworven perso-neel of indien deze persoon de mogelijk-heid heeft om voor de uitvoering van het overeengekomen werk personeel aan te werven of zich te laten vervangen;

• het zich voordoen als een onderneming ten overstaan van andere personen of het al dan niet hoofdzakelijk/gewoonlijk werken voor één medecontractant;

• het in ruimtes werken waarvan men de eigenaar of huurder is of werken met ma-teriaal dat ter beschikking wordt gesteld, gefinancierd of gewaarborgd is door de medecontractant.

Wat met de andere sectoren? die kunnen vooralsnog geen gebruik maken van de bovenstaande vereenvoudigde procedure, al wordt verwacht dat de regering ook deze sectoren weldra onder handen zal nemen.

DeTacheringsfrauDe

de regering di rupo heeft eveneens de strijd tegen detacheringsfraude aangebonden via maatregelen tegen rechtsmisbruik met betrekking tot de europese aanwijzingsregels en nieuwe regels rond de toegelaten vorm van terbeschikkingstelling van werknemers1.

rechtsmisbruik europese aanwijzingsregelsindien werknemers tijdelijk uitgezonden worden naar een ander land uit de eer zullen deze onderworpen blijven aan de socialezekerheidswetgeving van hun land2.

er wordt echter vaak misbruik gemaakt van deze regels. een Belgisch bedrijf richt bijvoorbeeld een zogenaamde ‘brievenbus-vennootschap’ op in het buitenland. deze “buitenlandse onderneming” werft vervol-gens Belgische werknemers aan om deze ten slotte onmiddellijk te detacheren naar België. op die manier zijn werknemers on-derworpen aan de veel goedkopere sociale bijdragen van de uitzendende (buitenlandse) lidstaat, wat uiteraard in strijd is met de europese aanwijsregels.

dergelijke praktijken leiden immers tot oneerlijke concurrentie en sociale dumping. om dit te verhelpen krijgt de inspectie dit jaar een antimisbruikbepaling ter beschik-king, waarmee ze de betrokken werknemers in dergelijke situaties alsnog kan onderwer-pen aan het Belgische socialezekerheids-stelsel.

Verboden terbeschikkingstellingBuiten de context van uitzendarbeid, is het verboden dat een aannemer zijn werkne-mers ter beschikking stelt aan een derde-opdrachtgever, waarbij deze laatste gezag uitoefent op die werknemers3.

Sinds 10 januari 2013 wordt een dergelijke terbeschikkingstelling pas toegestaan als de derde-opdrachtgever uitsluitend instructies geeft die aan de onderstaande voorwaarden beantwoorden:• de instructies worden gegeven in het

kader van een geschreven overeenkomst tussen de derde- opdrachtgever en de werkgever;

• die geschreven overeenkomst moet expliciet bepalen welke instructies door die derde kunnen worden gegeven aan de werknemers van de werkgever;

• het instructierecht van de derde mag het werkgeversgezag op geen enkele wijze uithollen;

• de feitelijke uitvoering van de overeen-komst tussen de aannemer en opdracht-gever moet volledig overeenstemmen met de bepalingen in de overeenkomst.

Wie te maken heeft met een dergelijke onderaanneming zal voortaan veel voor-zichtiger moeten zijn met het geven van instructies aan die werknemers. Het zal zaak zijn om in alle huidige en toekom-stige overeenkomsten een zo nauwkeurig mogelijke opsomming van alle instructies op te nemen.

BeTere inning

de instellingen van de sociale zekerheid lopen vaak inkomsten mis doordat ze achterstallige sociale bijdragen of onterecht betaalde uitkeringen soms moeizaam kun-nen ontvangen/terugvorderen.

“Het komt wel vaker voor dat werknemers of zelfstandigen zich ‘vergissen’ van statuut.”

4 > Nr 1 - MAART 2013

VOOR de weRkGeVeR

de onderstaande maatregelen moeten dan ook de terugvordering van dergelijke schul-den makkelijker maken.

hoofdelijke en subsidiaire aansprakelijkheidSommige aannemers maken zich geregeld schuldig aan het plegen van sociale en fisca-le fraude. Het gaat dan voornamelijk om het niet betalen van socialezekerheidsbijdragen en niet doorstorten van bedrijfsvoorhef-fing, of het niet respecteren van de regels inzake arbeidsduur en minimumlonen. op die manier zijn de betrokken aannemers in staat om offertes met meer aantrekkelijke prijzen voor te leggen.

deze malafide aannemers worden vaak niet bestraft omdat zij veel te snel van naam veranderen of spoorloos verdwijnen. om dergelijke concurrentievervalsing tegen te gaan, werd enkele jaren geleden in de bouwsector het systeem van hoofdelijke aansprakelijkheid ingevoerd. Hiermee kun-nen opdrachtgevers en (hoofd)aannemers hoofdelijk aansprakelijk worden gesteld voor de sociale en/of fiscale schulden van de (onder)aannemer.

deze hoofdelijke aansprakelijkheid wordt nu ook uitgebreid naar andere sectoren. Welke sectoren effectief “getroffen” worden, dient nog te worden bepaald via kB. daarnaast voert de regering ook het systeem van sub-sidiaire of getrapte ketenaansprakelijkheid in. dit wil zeggen dat bij het uitoefenen van de hoofdelijke aansprakelijkheid een chro-nologische volgorde wordt gerespecteerd.

eerst wordt de aannemer aangesproken die een beroep heeft gedaan op de nalatige onderaannemer. Wanneer deze aannemer op zijn beurt in gebreke blijft om de desbe-treffende schuld af te lossen, wordt verder opgeklommen in de keten en de opdracht-gever van de aannemer aangesproken.

Verjaringstermijn rsz-schuldenSchuldvorderingen van de rSZ op werkge-vers verjaren na verloop van drie jaar. een veelgebruikte techniek was dan ook om deze schulden voor de rechtbank te betwisten. in-dien de procedure immers zodanig werd gerekt (bijvoorbeeld door bijkomende onderzoeksda-den te vragen of beroep aan te tekenen),

kan de achterstallige schuld bijgevolg verjaren en zijn deze schulden niet meer opeisbaar.

om dergelijke praktijken te vermijden, zal de verjaringstermijn voortaan gestuit worden (= opnieuw beginnen lopen) na een onderzoek of vervolging in het kader van een strafprocedure.

Dienstenchequesdienstenchequebedrijven moeten vanaf 2013 een borgsom van € 25.000 storten aan de rVa. dit bedrag dient als borg wan-neer de onderneming betalingsmoeilijkhe-den heeft bij de rSZ, rVa of fiscus.

ook de erkenningsvoorwaarden worden vanaf dit jaar verstrengd. om als diensten-chequebedrijf erkend te worden, mag men bijvoorbeeld geen achterstallige belastingen of socialezekerheidsbijdragen hebben, noch in een staat van faillissement verkeren.ten slotte zijn er ook voor de gebruiker ver-anderingen te melden. Vanaf 2013 mag elke gebruiker maximaal 400 dienstencheques aanschaffen (vorig jaar was dit nog 500). Bovendien worden de dienstencheques € 1 duurder.

invoering elektronisch proces-verbaaltot op heden werkten alle sociale in-spectiediensten met hun eigen papieren proces-verbaal. dit wordt nu geleidelijk aan ingeruild voor een uniek elektronisch PV. Via dit elektronisch PV kunnen de bevoegde controlediensten hun gegevens geautoma-tiseerd verwerken, bewaren en uitwisselen, wat moet zorgen voor een snellere afhande-ling van de dossiers en een betere inning van de geldboeten.

una Viain het verleden werd een fiscaal fraudedos-sier vaak via zowel de administratieve als de strafrechtelijke weg aangepakt. de regering di rupo maakt hier nu komaf mee en roept het “una via-principe” in het leven om voortaan de strijd tegen fiscale fraude op een uniforme, efficiëntere wijze te organiseren. Sinds 1 november 2012 wordt een fraude-dossier behandeld door ofwel de fiscus, via belastingverhogingen of administratieve boetes, ofwel het openbaar Ministerie, via strafrechtelijke sancties (geldboete, verbeurdverklaring of celstraf).de nieuwe wet heeft bovendien de straf-rechtelijke fiscale boetes gevoelig verhoogd tot maximaal € 500.000, excl. opdeciemen (voorheen was dit naargelang de overtre-ding slechts maximaal € 12.500 of € 125.000, excl. opdeciemen).geldboetes worden steevast vermenigvul-digd met een bepaalde coëfficiënt (= opde-ciemen). deze coëfficiënt stijgt van 5,5 naar 6, wat concreet betekent dat een adminis-tratieve of strafrechtelijke geldboete van € 100 voortaan effectief € 600 zal kosten.

De ToekomsT?

We besluiten dit overzicht met een blik op de toekomst. Zo krijgt het sociaal recht binnenkort een eigen antimisbruikbepa-ling, die sterk geïnspireerd is door de fiscale antimisbruikbepaling. Welke misbruiken concreet geviseerd worden, is momenteel nog niet duidelijk.ook de betrokken overheidsdiensten krijgen een facelift. de doelstelling is hierbij een betere detectie en slagkracht creëren. dit moet bereikt worden door enerzijds extra personeel aan te werven bij de desbetref-fende administraties en anderzijds door on-der meer een observatorium voor fraudebe-strijding op te richten. dit observatorium zal jaarlijks de impact van de fiscale en sociale fraude becijferen en tevens het rendement van de investeringen in fraudebestrijding evalueren.

Bronnen

1) Programmawet van 27 december 2012,

B.S. 31/12/2012.

2) conform de aanwijsregels van de Europese

Verordening 883/2004.

3) Terbeschikkingstellingswet van 24/07/1987.

“Strafrechtelijke fiscale boetes kunnen oplopentot maximaal € 500.000excl. opdeciemen.”

q Voldoe aan minimum 5 criteria om niet als schijnzelfstandige bestempeld te worden.

q Werknemers van een buitenlandse brievenbusvennootschap kunnen toch nog onderworpen worden aan het Belgische socialezekerheidsstelsel.

q een opdrachtgever kan enkel instructies geven aan het personeel van een aannemer onder strikte voorwaarden.

q opdrachtgevers en aannemers kunnen nu ook buiten de bouwsector hoofdelijk en/of subsidiair aansprakelijk gesteld worden voor sociale en/of fiscale schulden.

q de verjaringstermijn van rSZ-schulden zal voortaan opnieuw beginnen lopen na een onderzoek of vervolging in het kader van een strafprocedure.

q dienstenchequebedrijven krijgen moeilijker hun erkenning en dienen voortaan een borgsom van € 25.000 te storten aan de rVa.

Nr 1 - MAART 2013 > 5

VOOR de weRkGeVeR

s Gerben Vermeulen Expert juridisch adviseur

ADMB Juridische Dienst

Er wachtte de regering Di Rupo een zware taak toen ze halverwege vorig jaar de begrotingscontrole uitvoerde. Naast deze boekhoudkundige staats-zaak waren ook maatregelen nodig om de economie uit het slop te trekken. Tegen alle verwachtingen in, beperkte de regering zich niet tot wat losse, al-leenstaande beslissingen, maar werkte ze een heus actieplan uit dat bol stond van de ambitie. Pas een half jaar later, begin februari, begon de effectieve uitvoering van het Relanceplan van juli 2012 door de publicatie van de wet-geving over de gewijzigde tewerkstel-lingsmaatregelen, die al op 1 januari 2013 in werking traden.

een plan BulkenD Van amBiTie

Het relanceplan werd een veelomvattende strategie met talloze doeleinden. de econo-mie duurzaam doen heropleven, de koop-kracht ondersteunen, de competitiviteit van de ondernemingen versterken en kwaliteits-volle jobs creëren zijn de vier aandachts-punten. dit leidde tot een drieledig pad. eerst is er de onvermijdelijke reeks maat-regelen die moet zorgen voor de snelle doorstart van de economie en behoren tot het reeds beproefde concept van crisisbe-leid. deze reeks bevat dan ook tal van terug-kerende items, zoals de versterking van de sociale en fiscale werkbonus, aanpassingen in de tewerkstellingsmaatregelen, enz.als tweede en derde weg is er het starten van een dialoog met de sociale partners (werknemers- en werkgeversorganisatie) en één met de Gemeenschappen en de Gewesten. Hiermee zet men stevig in op communicatie en samenwerking.

Begin februari leek het sociaal overleg dood toen het aBVV de tafel verliet. de toekomst zal moeten uitwijzen waartoe de leden van de “groep van tien” nog in staat zijn. als belangrijke gesprekspartners kregen zij immers een achttal thema’s voorgeschoteld, waarover zij beslissingen dienen te nemen of waarover zij een compromis moeten zoeken. Het stilvallen van het overleg legt de druk tot het nemen van beslissingen opnieuw bij de regering.

Drieluik als economisch klaVerTjeVier?

de concrete maatregelen zijn onder te verdelen in drie grote luiken. een eerste luik betreft de koopkracht van de burgers. in een tweede luik richt men het vizier op het verhogen van de competitiviteit der ondernemingen en extra ondersteuning van de kMo’s. ten slotte, in het derde en laatste luik, komen de grote middelen voor ‘extra werkgelegenheid’ aan bod, om op die manier kwaliteitsvolle banen te creëren. dit artikel zal de nadruk leggen op deze laatste categorie en heeft geenszins de pretentie om volledig te zijn. enkel de meest in het oog springende maatregelen komen aan bod.

VersTerken koopkrachT Burgerom werken te stimuleren en zo ook werklo-zen aan de slag te krijgen, moet het verschil tussen de werkloosheiduitkering en het nettoloon vergroten. dit heet het wegwer-ken van de werkloosheidsval: vermijden dat werklozen zich nestelen in de werkloosheid omdat dit voordeliger is dan een job aan een minimumloon.

onder het mom van ‘vele kleintjes maken een groot’ wordt daarom al enkele jaren dezelfde maatregel genomen: het verho-gen van de sociale en fiscale werkbonus.

Zonder té technisch te worden, laat de sociale werkbonus zich omschrijven als een vermindering berekend op de te betalen socialezekerheidsbijdragen die de werkne-mer verschuldigd is.

gezien het doel van de bepaling, geldt dit enkel voor werknemers met een laag loon. Parallel daarmee wordt een “korting” voor-zien op de ingehouden bedrijfsvoorheffing.deze vermindering is een percentage op de reeds genoten sociale werkbonus.

de nieuwe schalen betreffende de bedrijfs-voorheffing, in te houden op de inkomsten van 2013, zijn hieraan reeds aangepast.

VersTerken compeTiTiViTeiTdit onderdeel betreft voornamelijk een grondige hervorming en vereenvoudiging van de fiscaliteit. de nadruk ligt dan zowel op de wetgeving zelf als op de administra-tieve procedures. Hiermee blaast het relan-ceplan nieuw leven in deze in de vergetel-heid geraakte problematiek, die al jarenlang de competitiviteit minstens verstoren door

Regering lanceert crisispakketDe belangrijkste maatregelen uit het Relanceplan

“De hoop is om 10.000 instapstages te creëren”

Het relanceplan in enkele blikvangers: • een verhoging van de sociale en fiscale werkbonus om de werkloos- heidsval weg te werken.

• een grondige hervorming en vereenvoudiging van de fiscaliteit om de competitiviteit te versterken.

• de werkgelegenheid stimuleren via efficiënte doelgroepverminderingen en een vlotte overgang van de schoolbanken naarhet bedrijfsleven.

6 > Nr 1 - MAART 2013

VOOR de weRkGeVeR

de moeilijkheidsgraad en het vele tijdsver-lies. Het wegtrekken van de zware industrie uit België (b.v. ford te genk, arcelor-Mittal te luik), en bij uitbreiding West-europa, toont steeds meer het toenemend belang van de kenniseconomie.

tegen 2020 tracht België 0,3% van het bbp te investeren in research and develop-ment. eén van de ontwikkelde maatregelen daartoe is de vrijstelling van doorstor-ting bedrijfsvoorheffing voor personeel tewerkgesteld in onderzoek. Het huidig vrijstellingspercentage van 75% wordt nor-malerwijze vanaf 1/1/2013 opgetrokken tot 80%. een denkpiste hierbij is trouwens ook dat het genot van deze subsidie afhankelijk gemaakt moet worden van een voorafgaan-de goedkeuring.

Wat ook onder dit item valt, maar hieronder wordt behandeld, is de versterking van de doelgroepvermindering voor eerste aanwer-vingen.

aanzwengelen werkgelegenheiDHet laatste luik van deze triptiek is het bekampen van de hoge werkloosheidscijfers. opnieuw worden dezelfde tovermiddelen bovengehaald: wijzigingen aan de doel-groepverminderingen en het garanderen van voldoende opleidingen. daarnaast zet de regering extra in op de overgang van de schoolbanken naar het bedrijfsleven via de invoering van de “werkplekleerplaatsen” en de “instapstages”.

A. Heroriëntering doelgroepverminderingen de meest mediatieke wijziging van de doel-groepverminderingen (dgV) was deze aan de DGV voor eerste aanwervingen. Men verhoogde het voordeel van deze maatregel met meer dan 50%, met daarbij de nadruk op de eerste kwartalen van de tewerkstel-ling. dit om de zelfstandige ondernemer die de dure indienstneming van eerste, tweede en/of derde werknemer overweegt, definitief over de streep te trekken. Met deze maatregel hoopt men minstens 10.000 nieuwe banen te creëren.

Via de heroriëntatie van de dgV’s voor “jonge werknemers” en de dgV “oude werk-nemers” poogt de regering de tewerkstel-lingsgraad bij de jonge en oude werknemers op te krikken. Het aantal dgV’s voor jonge werknemers valt terug van drie naar twee en de dgV “erg laaggeschoolden” krijgt een andere invulling, zonder te raken aan de andere modaliteiten.

de dgV voor werknemers jonger dan 19 jaar (tot en met 31/12 van het jaar waarin de jongere 18 jaar wordt) blijft ongewijzigd. Voor de periode van 1/1 van het jaar van de 19de verjaardag, wordt de algemene DGV

jonge werknemers (19-30 jaar) afgeschaft. de vrijgekomen middelen gaan naar de ondersteuning van de enig overblijvende maatregel voor de (erg) laaggeschoolde.

de dgV “(erg) laaggeschoolden” krijgt een dubbele facelift: enerzijds verhoogt het voor-deel bij het begin van de tewerkstelling van de jongere, anderzijds wordt de omschrijving van ‘erg laaggeschoold’ aangepast en wordt een nieuwe categorie ingevoerd. Vanaf 1/1/13 houdt ‘erg laaggeschoold’ in dat er geen getuigschrift van de 2° graad middelbaar onderwijs of deeltijds BSo is, waar het hebben van zo’n getuigschrift tot vorig jaar het genot van de vermindering nog niet in de weg stond. de nieuwe groep, de ‘midden geschoolden’, zijn zij die maxi-maal een diploma hoger secundair onderwijs hebben en minstens 6 maand werkzoekend zijn. dit moet voorkomen dat pas afgestu-deerden in het begin van hun actieve carrière in de werkloosheid blijven plakken.

ten slotte krijgt de dgV “oude werknemers” een andere verpakking. de werknemers tussen de 50 en de 54 jaar komen niet meer in aanmerking voor een vermindering. Het voordeel dat een werkgever eventueel genoot voor hen, gaat met onmiddellijke ingang vanaf 1/1/13 verloren. daarentegen kent de rSZ-vermindering voor werknemers van 54 tot 65 jaar minstens een verdubbe-ling! Het mag duidelijk zijn dat dit kadert in het langer aan het werk houden van de grijzende werkkrachten en het de facto verhogen van de effectieve leeftijd van uit-treding uit de arbeidsmarkt.

B. introductie in bedrijfslevenHet andere voornemen van het laatste luik van het relanceplan is het begeleiden van jongeren naar de arbeidsmarkt en het ver-mijden dat (pas afgestudeerde) jongeren te lang in de werkloosheid blijven hangen om er zich uiteindelijk in te nestelen. Hiervoor doen twee nieuwe begrippen hun intrede: instapstages en werkplekleerplaatsen.

Vooreerst legt de overheid aan de pri-vésector de algemene verplichting op om minstens 1% van het totale perso-neelsbestand te voorzien voor werkplek-leerplaatsen. Voor de invulling van deze plaatsen komen een aantal categorieën in aanmerking, zijnde de jongeren met een startbaanovereenkomst van het type 2 (een minstens halftijds arbeidsovereenkomst gecombineerd met een opleiding) en type 3 (speciale opleidingsstatuten, b.v. industrieel leercontract), een beroepsopleiding of een nieuwe instapstage.

Voor invulling van het percentage zal ook rekening gehouden worden met de betrok-kenen die na hun opleiding op een werkplek-leerplaats bij diezelfde werkgever in dienst komen voor ten minste vier kwartalen.

Het uitblijven van het resultaat zal vanaf 2015 leiden tot een wettelijke verplichting, die de grotere bedrijven met minstens 100 werknemers treft. deze controle gebeurt door de introductie van een uitgebreide dimona-aangifte.

Voor de invulling van de werkplekleer-plaatsen komen ook de 10.000 beoogde instapstages in aanmerking. deze nieuwe stagevorm heeft betrekking op de school-verlaters, die een stage volgen die aanvangt tijdens de beroepsinschakelingstijd (vroeger: wachttijd). de stage, bedoeld om een eerste werkervaring op te doen, mag een duur hebben van 3 tot 6 maanden en geeft recht op een combinatie van een stage-uitkering ten laste van de rVa (maximaal ongeveer 700 euro) en een maandelijkse vergoeding van 200 euro ten laste van de stagegever. de concrete modaliteiten, waaronder het maximaal behaalde diploma, zijn nog niet uitgewerkt.

ten slotte kent ook nog de DGV “Mentors” een versterking. Het bedrag dat de werkgever als vermindering geniet, verdubbelt tot 800 euro per kwartaal. een mooie compensatie voor het rendementsverlies van de werknemer die de stagiair bijstaat met raad en daad.

Voorziene inwerkingTreDing

de in de zomer van vorig jaar aangekon-digde maatregelen in het relanceplan traden in werking op 1 januari 2013. enkel de rSZ-vermindering voor de dgV “eerste aan-wervingen” trad voor nieuwe aanwervingen in werking vanaf 1/10/12. de werknemers die vóór die datum in dienst waren, konden pas inspringen in het nieuwe systeem vanaf 1/1/2013.

ondertussen nam de regering tijdens de begrotingsopmaak voor 2013 alweer een hele resem maatregelen die de eerder ge-noemde kunnen doorkruisen. ook de sociale partners sloten in het lopende kwartaal een rist compromissen over de lastverlagingen, werkloosheidsuitkeringen, enz. die door de regering nog moeten worden overgenomen. dit maakt dat we in een continu verande-rend proces zitten, waarbij het de bood-schap is om al de genomen maatregelen zo goed als mogelijk op te volgen, niet alleen qua inhoud, maar ook op het vlak van de datum van inwerkingtreding. Het doek is nog lang niet gevallen.

Meer info

www.admb.be - info@admb.be

“Vermijden datwerklozen zich nestelen in de werkloosheid”

Nr 1 - MAART 2013 > 7

klaNT aaN HeT wOORd

“Praten over absenteïsme werkt”Bernard Bruggeman, gedelegeerd bestuurder woonzorggroep GVO

In tijden van personeelsschaarste is het belangrijk voor zorgorganisaties om hun medewerkers zoveel mogelijk aanwezig te zien tijdens de reguliere werktijd. Bij woonzorggroep GVO zorgen 950 medewerkers in 9 woonzorgcentra voor een 1000-tal bewoners met een zware zorg. Ze rekenen op iedereen en plaatsen een positief absenteïsmebeleid dan ook centraal. “Ik heb een hekel aan het woord ‘ziektever-zuim’”, aldus Bernard Bruggeman, gedelegeerd bestuurder GVO.

Woonzorggroep gVo viert volgend jaar zijn twintigste verjaardag en is daarmee een vrij jonge speler in de zorgsector. Het aantal woonzorgcentra binnen de groep dikte in deze periode aan van zes tot negen. “ieder huis heeft zijn eigen autonomie”, steekt Bernard Bruggeman van wal. “Maar er is een hechte en professionele samenwerking uitgebouwd. de groepsgedachte bewijst zijn meerwaarde in de ondersteuning en begelei-ding aan onze huizen, onder andere op het vlak van personeelsbeleid, financiën, bouw, pastorale zorg, voedingszorg en zelfs zorge-thiek. omdat onze focus ligt op zware zorg, hebben wij op groepsniveau bijvoorbeeld een zorgethicus aangeworven. daarnaast delen wij vanuit de groep ervaringen en expertise met collega’s uit de openbare sector. de laatste jaren hebben wij actief ingezet (en met succes) in concrete publiek-private sa-menwerkingen binnen de ouderenzorg in be-paalde gemeenten. ook binnen de thuiszorg nemen wij in bepaalde huizen zelf initiatief of hebben wij met thuiszorgactoren samen-werkingsprojecten opgezet. transmurale samenwerking zal in de toekomst essentieel zijn voor het beogen van een kwalitatieve en efficiënte zorgverlening.”

participatiede steeds sterkere vraag naar kwalitatieve zorg rijmt niet met de vele besparingen, hoge kosten en knelpuntvacatures waarmee de sector te kampen heeft. “aan de ene kant mogen besparingen geen negatieve invloed hebben op de kwaliteit van de zorg, en moeten blinde maatregelen dus vermeden worden”, vertelt Bernard Bruggeman. “aan de andere kant is het logisch dat iedere sector in tijden van schaarse middelen moet nadenken over efficiëntie. dit gaat dan zowel over financiële middelen als over personeel.”Vanuit de vaststelling dat de afwezigheids-cijfers bij de ene zorgvoorziening steevast hoger waren dan bij de andere, groeide bij gVo meer dan vijftien jaar geleden de nood aan een positief absenteïsmebeleid. “ik geloof niet in een gefragmenteerde oplossing”, zegt Bruggeman. “alleenstaande controles van zie-ke medewerkers zijn nutteloos om voldoende lange termijn effecten te genereren. er is nood aan een positief absenteïsmebeleid, dat kadert binnen het brede Hr-beleid. Voor mij staat participatie hierin centraal, en dit op alle niveaus.

“Wat voor zin heeft het om te investeren in selectie als

het niet aangenaam is om hier te werken?”

8 > Nr 1 - MAART 2013

klaNT aaN HeT wOORd

Je moet iedereen laten deelnemen en een transparant beleid voeren, met een sterke focus op communicatie. iedereen moet kun-nen praten over absenteïsme.”

knipperlichtenMeten is weten, en dus krijgt iedere directeur maandelijks de absenteïsmecijfers van zijn voorziening, zowel op algemeen en individu-eel niveau als per personeelsgroep. de cijfers worden vergeleken op basis van de laatste twaalf maanden. “Het bespreken van deze cijfers staat zelfs op de agenda’s van de raad van Bestuur en het directiecomité, dus we hechten er echt wel veel belang aan”, gaat Bernard Bruggeman verder. “op basis van bepaalde knipperlichten bepalen wij of er een mogelijk probleem is waarop we dieper moeten ingaan. als iemand het afgelopen jaar bijvoorbeeld vijf keer ziek was, zal de directe leidinggevende met deze persoon een gesprek voeren en de nodige afspraken maken. indien de ziektefrequentie aanhoudt en de afspraken niet nagekomen worden, volgt er een tweede gesprek, samen met de directeur. in een derde stap kunnen er maatregelen volgen en kan dit in bepaalde situaties leiden tot ontslag. er is trouwens een duidelijke procedure die iedereen volgt bij afwezigheid. Zo moet de afwezige de directe leidinggevende telefonisch verwittigen en een ziekteattest bezorgen. na zeven dagen is er sowieso contact tussen de leidinggevende en de afwezige, ofwel om de terugkomst van de medewerker op de werkvloer te begeleiden, ofwel om te vragen of we kunnen helpen indien de medewerker nog langer ziek is.”

stressde continue opvolging en begeleiding van het kwantitatieve en kwalitatieve proces maakt een sterke preventie mogelijk. Hiervoor werkt gVo samen met Provikmo, de externe dienst voor preventie en bescherming binnen Hr-dienstengroep adMB. “eén arbeidsgeneesheer van Provikmo is bij ons verantwoordelijk voor de volledige groep”, vertelt Bernard Bruggeman. “Zij kent de filosofie van het bedrijf en is dan ook voor een stuk de tolk naar de medewerker. Zij ziet iedereen minstens één keer per jaar en kan tijdens de gesprekken vaststellingen maken. Ze speelt een belangrijke rol in het verhaal. Zo stelde ze voor om een participatieve risicoana-lyse rond stress te doen. Hierdoor weten wij dankzij medewerking van ons personeel via enkele focusgroepen wat de grootste factoren zijn die zorgen voor stress. tot mijn verbazing was werkdruk een minder grote factor dan verwacht. een eerste belangrijke factor is de mate waarin een medewerker controle heeft over zijn of haar werk. onder andere het kunnen regelen van het uurrooster is vandaag heel be-langrijk, zeker in een sector waarin veel vrouwen werkzaam zijn. een andere factor is de mate van ondersteuning binnen een team. om hierop in te spelen hebben we, met ondersteuning van Hr-dienstengroep adMB, sterk geïnvesteerd in competentiegericht denken, via het ontwikkelen van onder andere competentieprofielen.”

leidinggevende“een belangrijke vaststelling die ik maak na twintig jaar HrM-beleid, is dat de leiding-gevende het vertrek- en eindpunt is voor het personeelsbeleid”, gaat Bruggeman verder. “de rol van iedere leidinggevende, of het nu gaat om de kok, de hoofdver-pleegkundige of de zorgcoördinator, is enorm belangrijk. dit staat zelfs in onze missie. Wij investeren daarom heel sterk in opleiding en vorming voor deze functies. een voorbeeld hiervan is een opleiding rond actief luisteren, waarbij onze leidinggeven-den leren hoe ze dieper kunnen doorvragen naar bepaalde oorzaken van problemen bij medewerkers. “

huiselijkheid zorgt voor minder afwezigheidBij elke verbouwing of nieuwbouw past woonzorggroep gVo het principe van ‘kleinschalig genormaliseerd wonen’ toe. Hiermee proberen ze op het vlak van archi-tectuur een soort huiselijkheid te creëren. “daarbij beperken wij een leefgroep tot 15 ouderen”, zegt Bruggeman. “Hierdoor is de grootte van het personeelsteam ook kleiner en is er meer betrokkenheid tussen de bewoners en collega’s. de bewoners kunnen bovendien veel rustiger leven, wat dan ook weer een beter gevoel geeft aan de medewerkers. Het valt dan ook op dat de groepen met de laagste absenteïsmecijfers steevast deze zijn waarbij dit principe wordt toegepast. Het woon- en leefklimaat heeft bij ons dus duidelijk een positieve invloed op het werkklimaat.”de laatste jaren kende de groep een daling van het absenteïsmecijfer. Bernard Brugge-man: “uit de geïntegreerde aanpak hebben wij allemaal veel geleerd. Je moet absente-isme bespreekbaar maken. daarom heb ik ook een hekel aan het woord ‘verzuim’, wat sowieso een negatieve connotatie heeft.”

retentieHet aanbod voor de sollicitant is vandaag erg groot. in hun keuze houden ze rekening met onder andere nabijheid, bereikbaarheid, werksfeer, imago en vormingsbeleid. “Wat voor zin heeft het om te investeren in selectie als het niet aangenaam is om hier te werken?”, vertelt Bernard Bruggeman. “ik geloof in een sterk retentiebeleid en in een imago gebaseerd op kwalitatieve zorg, waarbij sterk geïnvesteerd wordt in vorming. ik merk trouwens al een klein jaar een positieve kentering binnen de groep van verpleegkundigen op de arbeidsmarkt. Binnen onze groep raken deze posities ingevuld, en ik hoop dan ook dat deze trend blijft. de zoektocht naar zorgkundigen en logistieke medewerkers verloopt moeilijker. ik denk wel dat wij als werkgever een positief imago heb-ben. eén van de zaken die hiertoe bijdraagt is de (mede)oprichting van stimul, een zorgethisch opleidingscentrum waarbij de methodiek van het ervaringsgericht leren wordt toegepast. Centraal thema is het zoeken naar wat goede zorg is en/of betekent voor de oudere, de cliënt of de patiënt.Hierbij krijgt iedere deelnemer (medewerker) tijdens deze opleidingsdagen een bepaald zorgprofiel die zij een tweetal dagen ‘dragen’ in de context van een mini woonzorgcentrum. op hun beurt worden zijn verzorgd door studenten in een zorgopleiding. door deze unieke manier van inleven ervaar je aan den lijve wat goede of minder goede zorg kan betekenen. een bijzonder rijke ervaring voor de studenten maar tevens en vooral voor onze medewerkers. Zelfs directieleden hebben reeds deelgenomen aan deze inleefstages. na deze ervaring leggen de deelnemers zichzelf doelstellingen op, die later opgevolgd worden. Het empathisch vermogen is sowieso een belangrijk criterium bij de aan-werving van een nieuwe medewerker.”

Tekst: Pieter Staelens - Foto’s: Patrick Holderbeke

www.gvo.be

“De leidinggevende is het vertrek- en eindpunt voor het personeelsbeleid”

Nr 1 - MAART 2013 > 9

klaNT aaN HeT wOORd

Groen licht voor kwaliteitEstate & Landscape Management (ELM)uit Nieuwenrode in Vlaams-Brabant is een bedrijf dat zorgt voor meer groen in ons land. Ze houden zich bezig met grote boomverjongingsprojecten in ste-den, maar komen evengoed langs voor de aanleg of het onderhoud van uw tuin. Ze zetten sterk in op kwaliteit en het terugdringen van absenteïsme via het aanwerven van gemotiveerde me-dewerkers met diverse competenties. “Door ons divers personeelsbestand kunnen wij altijd een ploeg vormen op maat van de klant”, vertellen Stef De Meulemeester, general manager van ELM, en personeelsverantwoordelijke Mieke Dumon.

elm is gegroeid van een éénmanszaak naar een kmo met 65 medewerkers. hoe kwam die groei tot stand?Stef De Meulemeester: “Het bedrijf groeide gestaag na de oprichting door zaakvoerder Willy de decker in 1989 en we kregen er met mondjesmaat enkele grote klanten bij. na de overname van een andere onder-neming kenden we vanaf 2000 een sterke groei en zijn we ons hierdoor sterker gaan toeleggen op het planten van bomen. on-dertussen planten we al zo’n 2500 bomen per jaar in België.”Mieke Dumon: “We doen dit voornamelijk van oktober tot april, tijdens het plantseizoen. in de zomer besteden we vooral tijd aan onder-houd, zoals van het park van tervuren aan het afrikamuseum. tuinaanleg doen we dan weer het hele jaar door.”Stef De Meulemeester: “in zeer brede zin doen wij de aanleg en onderhoud van tuinen voor een heel brede waaier aan klanten, van parti-culieren over bedrijven tot openbare besturen. Het laatste domein is bij ons vanaf 2006 sterk gegroeid na de aanwerving van gilbert Buyst die hierin veel expertise bezit. de bedoeling is uiteraard om in de toekomst nog te groeien, maar in tijden van economische crisis willen we ons vooral organisatorisch voorbereiden om later verder te groeien.”

wat zijn volgens jullie de redenen van deze groei?Stef De Meulemeester “in de eerste plaats willen wij altijd kwaliteit leveren. Zaakvoerder Willy de decker maakte hiervan het handelsmerk van het bedrijf, en dat geeft hij vandaag nog steeds door aan alle medewerkers. Hierdoor krijg je een goede reputatie en een positieve mond-tot-mondreclame, wat voor mij nog altijd de beste reclame is. Wij beschikken dus over goede referenties en goede contacten met klanten en architecten.

daarnaast zijn we niet enkel actief in Vlaams-Brabant, waar we gevestigd zijn, maar in heel het land.”Mieke Dumon: “ons personeelsbestand is heel divers waardoor we op verschillende vlakken veel competenties in huis hebben. Zo hebben wij experten in aanleg, experten in ‘het groen’, eigen schrijnwerkers en eigen mecaniciens. Hierdoor kunnen we heel flexibel werken en gemakkelijk een ploeg vormen op maat van de klant.”

hoe kiezen jullie de projecten?Stef De Meulemeester: “Bij de openbare aan-bestedingen proberen we bijvoorbeeld de iets complexere werken eruit te halen. daarop kun-nen we, dankzij onze diversiteit en flexibiliteit, het verschil maken.”Mieke Dumon: “de papierwinkel vereenvoudigt er absoluut niet op. Voor openbare aanbeste-dingen worden er steeds meer attesten en verantwoording gevraagd.” Stef De Meulemeester: “die administratieve last voor een kMo is al jaren een gekend probleem. de prijzen staan onder druk, maar de adminis-tratieve lasten worden groter. in België zijn de wetgevingen, reglementen en uitzonderingen zodanig divers dat een bedrijf van onze grootte hiervoor een beroep moet doen op een externe dienst. Wij zijn dan ook blij met de ondersteu-ning die we krijgen vanuit adMB.”

Mieke Dumon: “adMB maakt voor ons de loonbrieven op en staat ons bij op het vlak van juridische en arbeidsrechtelijke vragen. eigenlijk contacteren we ze voor 101 dingen, zoals een dimona-aangifte voor een nieuwe medewerker.”

weerspiegelt jullie sterke reputatie bij klanten zich ook op de arbeidsmarkt?Mieke Dumon: “We krijgen steeds voldoende sollicitaties. Bovendien vinden wij vaak goede mensen via ons personeel zelf, dus ook hier is de mond-tot-mondreclame heel belangrijk. toch kennen we ook bij ons een zekere ‘war for talent’. Het wordt steeds moeilijker om de juiste mensen te vinden. door de huidige eco-nomische crisis zijn mensen meer honkvast en kiezen ze voor zekerheid door op hun huidige job te blijven, ook al doen ze deze niet meer graag.” Stef De Meulemeester: “We komen uit een peri-ode waarin er heel veel werk was en kwantiteit een belangrijke factor was. door de huidige prij-zenslag neemt kwaliteit duidelijk de bovenhand. een positieve ingesteldheid, naar de collega’s en de klanten toe, is dan ook enorm belangrijk bij onze medewerkers.” Mieke Dumon: “die motivatie maakt echt het verschil bij een sollicitant. gemotiveerde men-sen zorgen bovendien voor een goede sfeer, wat ook een positieve invloed heeft op de collega’s.

Stef de Meulemeester, general manager elM

“Je bent met mensen bezig,

dus moet je daar ook tijd durven in

investeren”

10 > Nr 1 - MAART 2013

klaNT aaN HeT wOORd

een medewerker moet een goede mentaliteit hebben en hard willen werken.” Stef De Meulemeester: “tijdens een sollicita-tiegesprek polsen we ook naar de communi-catievaardigheden van een kandidaat. als we potentieel zien in iemand, halen Mieke en ik er de projectleider bij voor een gezamenlijk gesprek. daarin willen we vooral kijken of er een klik is. dit is belangrijk voor zowel de nieuwe medewerker als het bedrijf.”

hoe zorgen jullie voor een vlotte integratie van een nieuwe collega?Stef De Meulemeester: “in een klein fa-miliebedrijf heb je heel veel contact en is er sowieso voldoende communicatie. als een bedrijf groeit, kan je niet anders dan daar wat structuur in steken. We zijn dan ook volop bezig met onze onderneming te reorganiseren op het vlak van onthaal van nieuwe medewerkers.” Mieke Dumon: “We willen de mensen be-geleiden zodat ze zich nog sterker kunnen ontplooien. Zo investeren we in opleidingen, enerzijds door interne mensen met ervaring, anderzijds door externe opleidingen bij eduplus, de overkoepelende organisatie voor vormingen van medewerkers in groene sectoren. Wij kiezen steeds voor opleidingen op maat van onze mensen, denk maar aan een opleiding om te werken met graafma- chines. Het is belangrijk voor onze mede-werkers dat ze de machines, groot of klein, onder de knie krijgen. We zijn ook voor-stander van het halen van extra rijbewij-zen, bijvoorbeeld voor het rijden met een aanhangwagen. ”Stef De Meulemeester: “de laatste jaren is er flink wat personeel bijgekomen, en daarom is er nood aan evenwicht tussen mensen met veel ervaring en mensen met weinig ervaring. Schoolverlaters moeten kunnen leren van medewerkers die hier al een tijdje werken. een nieuwe collega zal bij ons bege-leid worden door een meter of peter en er komen driewekelijkse evaluatiemomenten. Je bent met mensen bezig, dus moet je daar ook tijd durven in investeren.

de inzet en motivatie van onze medewer-kers bepalen de kracht van het bedrijf.”

het aantal afwezigen op het werk is iets wat bij vele bedrijven vandaag hoog op de agenda staat. hoe zit dat bij jullie?Stef De Meulemeester: “absenteïsme is bij ons een probleem en dat willen we de ko-mende jaren dan ook sterk aanpakken. Hoe groter een bedrijf wordt, hoe sneller iemand al eens ziek thuis blijft in de veronderstel-ling dat het bedrijf wel zal blijven draaien. Sancties hebben niet altijd effect.

als je iemand bijvoorbeeld een boete laat betalen, is daarmee het probleem niet op-gelost. Het is beter om op zoek te gaan naar de oorzaken van de afwezigheid.”Mieke Dumon: “afwezigheden hebben bij ons belangrijke organisatorische gevolgen. Medewerkers worden op een werf verwacht of zijn bijvoorbeeld verantwoordelijk voor een camionette. als ze dan niet komen opdagen, loopt de ganse planning in de war. als er afwezigheden zijn, is dit doorgaans op een maandag of vrijdag. Voor ons werk komt daar nog bij dat we sterk afhankelijk zijn van het weer, wat de planning er enkel nog moeilijker op maakt.” Stef De Meulemeester: “Bij ziekte moet een medewerker dit ’s morgens dan ook eerst

melden aan de planningsverantwoordelijke, die dan de planning kan bijsturen. Het is be-langrijk dat onze mensen beseffen dat hun afwezigheid onze planning in de war brengt. als iemand echt ziek is, kan je daar uiteraard weinig aan doen.”

hoe willen jullie dit aanpakken?Mieke dumon: “We gaan dit beter opvolgen en korter op de bal spelen. We willen onze mensen confronteren met de gevolgen van afwezigheid op het werk voor het bedrijf en de collega’s. Wij hebben onlangs persoon-lijke gesprekken gehad met mensen die regelmatig op maandag afwezig waren, en dit heeft een positief effect gehad. Het helpt om erover te spreken en de medewerkers meer verantwoordelijkheden te geven om de betrokkenheid te stimuleren.” Stef De Meulemeester: “nu bekijken we al het aantal dagen afwezigheid ten opzichte van de gepresteerde uren en gaan we na in welke mate dit overeenstemt met het sectorgemiddelde. Het is de bedoeling om alles nog meer te becijferen in de nabije toekomst.”

welke trends zijn er in jullie sector?Stef De Meulemeester: “We zetten steeds meer in op bepaalde niches, zoals daktuinen, waarvoor we verschillende specialisten in dienst hebben. een andere trend is het aan-leggen van groene wanden of schermen, om bijvoorbeeld de gevel van een gebouw op te fleuren. dat is een voordeel aan onze sector.

ondanks de crisis, blijft het ecologisch aspect en het groen in een stad een be-langrijke dimensie. Vroeger werd er pas na de bouw gekeken voor de eventuele aanleg van groen. nu wordt groen vanaf het begin ingezet als architecturale meerwaarde.”Mieke Dumon: “daarnaast willen we nog sterker het verschil maken op het vlak van kwaliteit. door onze ervaring en het bedenken van creatieve oplossingen willen we een structurele oplossing aanbieden op maat van de klant. Het is belangrijk om niet blindelings mee te gaan in de prijzenslag, want dan moet je inboeten aan kwaliteit.”

Tekst: Pieter Staelens / Foto’s: Studio Dann

www.elm.be

Mieke dumon, personeelsverantwoordelijke elM

“Als iemand niet komt opdagen loopt

de ganse planning in de war”

salve-mater in lovenjoelin lovenjoel werd een klooster om-gevormd tot lofts en appartementen. estate & landscape Management zorgde voor de omgevingsaanleg met respect voor historisch groen. Zo stond het bedrijf in voor de aanleg van een ondergrondse waterbuffer, de vernieu-wing van de riolering, de aanleg van verhardingen zoals paden in kleiklinkers en de historische dreef in kassei, en het aanplanten van hagen als indeling van gemeenschappelijke en private delen.

Nr 1 - MAART 2013 > 11

PReVeNTIe eN beSCHeRmING

Is uw gebouw wel gezond?Het sick building syndroom en de invloed ervan op het welzijn van uw kantoormedewerkers

Kantoormedewerkers die aspecifieke me-dische klachten hebben zoals geïrriteerde ogen, een droge keel, een jeukende huid of duizeligheid, moeten op het eerste ge-zicht misschien gewoon langsgaan bij de dokter. Maar wat als die symptomen al-tijd verdwijnen in het weekend of tijdens het verlof? Dan bestaat de kans dat uw gebouw of organisatie op doktersbezoek moet. “Het sick building syndroom (SBS) komt vaker voor dan je denkt”, aldus dr. ir. Tom Geens, wetenschappelijk mede-werker bij Provikmo, de externe dienst voor preventie en bescherming binnen HR-dienstengroep ADMB.

“We spreken van het sick building syndroom als er geen directe oorzaak gevonden wordt voor een bepaalde mix aan aspecifieke symptomen bij kantoormedewerkers”, steekt tom geens van wal. “deze symptomen treden op als de mensen in het gebouw aanwezig zijn, en verdwijnen terug bij het buitengaan. Het kan in alle types burelen voorkomen, ook in kMo’s.”

Van kaTTenhaar ToT ziekTeVerzuimde oorzaken hiervoor zijn heel divers en kunnen te maken hebben met het gebouw op zich, de organisatie, de werkplek en de medewerker zelf. Ze kunnen van chemische, biologische of fysische aard zijn.“denk maar aan een gebouw vol nieuw meubilair dat een vreemde geur afgeeft, verborgen schimmelplekken als gevolg van waterschade, een slecht werkend ventilatie-systeem, een vervelend achtergrondgeluid of slechte verlichting”, aldus tom geens. Soms is de oorzaak zelfs extraprofessioneel. “Stel dat iemand die drie katten thuis heeft, samenzit met twee collega’s die een allergie hebben voor kattenhaar … . ook de psychosociale werkomgeving kan belangrijk zijn bij het ontwikkelen van symp-tomen: verhoudingen tussen groepen, een be-paalde hiërarchie of zelfs pestgedrag kunnen de klachten laten verergeren. een combinatie van deze waaier aan mogelijke oorzaken kan in het slechtste geval leiden tot diverse aspecifieke symptomen, zoals problemen aan de luchtwe-gen, de ogen, de neus, de huid of het centraal zenuwstelsel (duizeligheid, misselijkheid, …).

Het gevolg hiervan kan zijn dat uw medewer-kers in een negatieve spiraal terechtkomen en een afkeer krijgen van het gebouw, dat ze vaker ziek thuis blijven, minder productief worden of minder tevreden zijn over hun werk.”

meTen is weTenHet is niet evident om het sick building syndroom te meten. er is in het verleden wel onderzoek naar gedaan, maar bijna elke stu-die hanteert een andere onderzoeksmethode, vragenlijst of type meting. Bovendien zijn er geen recente referentiegegevens beschik-baar voor België of Vlaanderen. “daarom heeft Provikmo recent uitgebreid onderzoek gedaan naar SBS en op basis daarvan een vragenlijst opgesteld en gevalideerd”, vertelt tom geens. “in deze vragenlijst peilen wij bij de mensen naar de symptomen die ze ervaren, vragen we naar enkele belangrijke persoonlijke factoren zoals eventuele ge-kende allergieën, en houden we ook rekening met enkele belangrijke eigenschappen van de kantooromgeving, zoals de aanwezigheid van lawaai, hinderlijke tocht of een te hoge, te lage of sterk wisselende temperatuur in het lokaal. op basis van het onderzoek konden we referentieniveaus vastleggen voor “nor-male” klachtenpercentages. in ons onderzoek vonden we voor een “gezond” gebouw 50% medewerkers met (bijna) geen gezondheids-klachten, 40% met lichte klachten en 10% met meer ernstige klachten.

in “sick buildings” zagen we dat het percen-tage mensen met lichte en meer ernstige klachten serieus verhoogt. andere vaststellin-gen waren bijvoorbeeld dat leeftijd nagenoeg geen invloed heeft op de symptomen, maar het geslacht wel: vrouwen hadden in onze studie tot dubbel zoveel klachten als mannen.”

“in haar aanpak van SBS biedt Provikmo in eerste instantie deze vragenlijst aan om het probleem in kaart te brengen. komt hieruit geen duidelijke oplossing naar voor, bieden we ook objectieve metingen aan over een volle week”, gaat tom geens verder. “Het meetin-strument maakt gedetailleerde vaststellingen op het vlak van luchttemperatuur, relatieve vochtigheid, verluchting, tocht, stralingstempe-ratuur, vluchtige organische stoffen, en berekent ook de belangrijke klimaatindices van de toe te passen comfortnorm.”

genezing?Het komt er vooral op neer het probleem te erkennen. als er veel mensen klagen wijst dat sowieso op een onderliggend probleem. door over het probleem te praten, of bijvoorbeeld de vragenlijst in te zetten zien de werkne-mers al dat u probeert het probleem op te lossen. de antwoorden van de medewerkers kunnen dan vergeleken worden met de referentiecijfers van onze studie om het pro-bleem te kaderen. “Waar nodig kunnen we na de bevraging overgaan tot gedetailleerde metingen om te pogen de gesignaleerde pro-blemen over het binnenmilieu (kou, tocht, droge lucht,…) te objectiveren en waar nodig bij te sturen”, besluit tom geens. “Met het doorlopen van een dergelijk traject toon je als bedrijf ook dat je de klachten ernstig neemt. Het is evenwel een project op lange termijn en het vereist een geïntegreerde aanpak. de preventieadviseurs en arbeidsge-neesheren van Provikmo begeleiden u graag in deze materie.”

Meer info

www.provikmo.be – info@provikmo.be

“Een geïntegreerde aanpak is noodzakelijk”

“Vrouwen hadden in onze studie tot dubbel zoveel klachten als mannen.”

Welke verplichtingen zijn er? Hoeveel bedraagt het gewaarborgd loon? Wat zijn de voornaamste oorzaken van ziekte, en hoe kan uw bedrijf die voorkomen? Wij namen graag het initiatief een gids te lanceren met een synthese van 50 vragen en antwoorden rond ziekteverzuim in uw organisatie, en dit vanuit alle relevante invalshoeken. dit boek is geen naslagwerk, maar een praktisch hulpmiddel voor drukbezette professionals. Voor meer informatie hierover kan u steeds terecht bij adMB. dit boek wordt uitgegeven door die keure (www.business-economics.be).

Absenteïsme in uw onderneming: 50 vragen en antwoorden

Mijn medewerker is afwezig. Wat nu?

p u b l i s h i n g g r o u p

12 > Nr 1 - MAART 2013

VeRZekeRINGeN

Verzekeren tegenafwezigheid?Aan de afwezigheid van uw medewerker hangt een stevig prijskaartje vast. Via verschillende verzekeringen kan u hierop inspelen.

de bekendste is natuurlijk de arbeidsongevallenverzekering. deze wettelijk verplichte polis verzekert arbeidsongeschiktheid door een arbeidsongeval en een ongeval op de weg van en naar het werk van de werknemer. als werkgever betaalt u steeds de eerste maand door bij een arbeidsongeval. Van de verzekeraar recupereert u 90% van dat eerste maandloon.een bijkomende mogelijkheid is de verzekering van het gewaar-borgd loon na een arbeidsongeval. indien u deze polis neemt, betaalt uw verzekeraar u ook de overblijvende 10% van de eerste maand samen met de patronale sociale lasten. dankzij deze twee polissen kan u bijgevolg de loonkost zo goed als volledig recupereren.

daarnaast zijn er nog aanvullende verzekeringen die vooral belangrijk zijn voor de retentie van uw medewerker:

• verzekering ‘boven wettelijk maximum’ als werkgever bent u verplicht om een arbeidsongevallenverze-

kering te nemen tot het ‘wettelijk maximum’. Het loon erboven zal uw medewerker dus verliezen bij een arbeidsongeval. Met de verzekering ‘boven wettelijk maximum’ zal hij ook het deel boven die grens recupereren.

• verzekering privé-ongeval indien uw medewerker werkongeschikt wordt door een ongeval

buiten het werk, zal hij met deze verzekering vergoed worden op dezelfde wijze als bij een arbeidsongeval, weliswaar na tussen-komst van de mutualiteit.

• groepsverzekering en werkongeschiktheid deze formule is het meest aangewezen (als extralegaal voordeel)

omdat uw medewerker zowel bij ziekte als bij ongeval zijn loon zo goed als blijvend behoudt. deze waarborg kan enkel als module binnen een groepsverzekering voor werknemers.

Let op, geLd Lenen kost ook geLd.

Leen op maat

Woon- of renovatielening Leningen op maat voor elk project (nieuwbouw of renovatie) en met interessante formules aangepast aan uw situatie.

energieKreDietMaak uw huis milieuvriendelijker en bezuinig op uw energiefacturen. Gebruik 50% voor energiezuinige investeringen en 50% voor andere verbouwingen.

auto- of motorfinanciering Concurrerende tarieven. Uniek in België: tweedehandsauto’s (tot 3 jaar) genieten hetzelfde tarief als nieuwe auto’s.

SpaaR meeR

spaarreKening en KasBons (2)

Laat uw spaargeld renderen aan rentes die bij de top van de markt horen.

pensioensparenHet is nooit te vroeg om te sparen voor uw pensioen. Maak gebruik van het fiscale voordeel.

BetaaL nIKS

gratis ZicHtreKening (1) met gratis BanKKaarten en gratis visa-Kaart¢ Gratis 2 bankkaarten + Maestro + Proton¢ Gratis 1 Visa-kaart¢ Gratis pc-banking¢ Gratis verrichtingen ¢ Gratis beheer

(1) Aanbod voor particulieren en onder voorwaarden. Tarieven beschikbaar in alle Record-kantoren. Gratis verrichtingen: behalve geldafhalingen aan automaten van andere banken (uitgezonderd ING) – dat kost 0,70 euro per geldafhaling – en geldafhalingen met Visa (zie tarieflijst). Max. 2 gratis Bancontact-kaarten en 1 gratis Visa-kaart.(2) Kasbons: roerende voorheffing 25%V.U.: N. Schor, Henri Matisselaan 16, 1140 Evere.

maaK een simulatie op WWW.recorDBanK.Be

aDmB FInance - BRuggeJan Breydellaan 107, 8200 BruggeTel 050 47 49 69ADMB.Finance.Brugge@recordbank.beFSMA-nr.: 101511cb

aDmB FInance - LeuVenTessenstraat 3A, 3000 LeuvenTel 016 31 09 70ADMB.Finance.Leuven@recordbank.beFSMA-nr.: 101511cb

AD_A4 corporate (feb 2013)-03.indd 1 21/02/13 12:28

TIP:Check uw polis arbeidsongevallen:• is het boven wettelijk maximum wel verzekerd?

Medewerkers met een wedde van bijna € 3.000 zijn meestal al sleutelfiguren, het is dus zinvol om ze goed te beschermen.

• is het gewaarborgd loon meeverzekerd? dit is nuttig en niet duur!

alternatieve voordelen maken u als werkgever aantrekkelijker, niet alleen om goede medewerkers aan te trekken, maar ook - en niet in het minst - om ze te houden. de groepsverzekering is een ideaal bindmiddel op lange termijn.

Meer info:

www.admb.be/verzekeringen

Nr 1 - MAART 2013 > 13

HR SeRVICeS

“Via wifi meer te weten komen over uw klanten”Gery Pollet, zaakvoerder ZapFi

Wat opvalt bij ZapFi? De losse sfeer in een stijlvol kader. Als je op bezoek komt bij het internetbedrijf aan het Stationsplein in Brugge wordt u dan ook niet ontvangen aan een klassieke receptiebalie, maar in een moderne loungebar. Mét gratis wifi, want daar draait het hier allemaal om. “Gratis internet via wifi biedt u een manier om uw klanten beter te benaderen”, aldus CEO Gery Pollet.

sTarT-upHet verhaal van Zapfi startte drie jaar gele-den, toen de achtste start-up van onderne-mer gery Pollet het levenslicht zag. Met een ruime ervaring in de internetsector weet hij als geen ander hoe u als onderneming het business-model continu moet aanpassen aan de marktvraag en behoeftes van uw klanten.“Begin vorig jaar hebben we ons verhaal aangepast”, aldus gery Pollet.

“nu zorgen wij ervoor dat merken, van lokale cafés tot grote retailers, hun klanten gratis internet kunnen aanbieden. Wij vertel-len deze merken wie hun klanten zijn en geven hen de mogelijkheid om hun klanten info over het bedrijf en promoties op maat aan te bieden. als u in een winkel komt, kan u als klant dan bijvoorbeeld inschrijven op de nieuwsbrief van het bedrijf of intekenen op een speciale actie. We houden hierbij 100% rekening met de privacywetgeving. Zo geven we geen persoonlijke informatie door, maar enkel algemene profielinformatie.” gaT in De markTVeel leveranciers gaan wifi positioneren als een technologische oplossing. Zapfi biedt wifi daarentegen aan als marketingoplos-sing. “Wifi is in ons model een manier om meer te weten te komen over klanten en deze ook beter te kunnen benaderen”, vertelt gery Pollet. “Wij gaan dus niet langs bij de Cio van een bedrijf, maar bij de marketingafdeling. Voorlopig zijn we met dit verhaal uniek in België. Wij bevinden ons in een zogenaamde blauwe oceaan met weinig vissen. ik besef goed dat er andere spelers zullen komen en wij ons plots in een rode oceaan zullen bevinden. daarom willen wij continu innoveren en meerwaarde blijven bieden op basis van marktevoluties.”

snelle groeiHet bedrijf groeide vorig jaar van 6 naar 40 medewerkers in de vestigingen in België, nederland, luxemburg, italië en de uk. gery Pollet: “dit jaar willen we bovendien starten in duitsland en frankrijk. We hebben een gat in de markt ontdekt, waardoor we plots veel personeel nodig hadden, zoals ontwikkelaars, verkopers en administratieve krachten. daarnaast werken wij vaak samen met zelfstandigen omwillen van hun zeld-zame expertise.

Het is niet evident om de juiste profielen te vinden. Programmeurs zijn er niet op overschot en zijn dan ook niet goedkoop. Sowieso kennen we in België een enorm hoge loonkost, zeker in vergelijking met de omringende landen. Hoe meer je groeit als bedrijf, hoe meer je te maken krijgt met complexe wetgevingen en een heuse papierwinkel. dan is het goed dat je kan terugvallen op een externe partner zoals adMB, die het papierwerk opvolgt zodat wij ons kunnen bezighouden met onze zaak.”

losse sfeer“toen ik op zoek was naar enkele Java-ontwikkelaars, heb ik contact opgenomen met adMB, die een sterke reputatie heeft op het vlak van selectie van it-profielen”, gaat gery Pollet verder. “Zij stelden enkele kandidaten voor en al snel konden er twee programmeurs aan de slag. als je werkt bij een start-up onderneming in een volledig nieuwe branche, heb je sowieso een uitda-gende job. We werken bij Zapfi in een losse sfeer. Hier zitten we samen met 11 verschil-lende nationaliteiten en geldt er geen 9 to 5 mentaliteit. Je kan hier ook gerust af en toe van thuis uit werken, zolang je werk maar gedaan is. in plaats van een receptie-balie kozen wij daarnaast voor een leuke loungebar. daar kunnen onze medewerkers tijdens de lunch of na de werkdag ook rustig napraten.”

www.zapfi.com

wat doet aDmB icT services voor u?Bij ziekte of vakantie van uw eigen iCt-medewerkers of bij specifieke iCt-projecten kan uw bedrijf behoefte hebben aan extra knowhow op het vlak van it en software engineering. adMB iCt Services biedt vakbekwame consultants aan om uw behoefte aan extra personeel op te lossen. u kan rekenen op een betaalbare consultant met de juiste technische kennis en skills. omgekeerd zorgen we er ook voor dat de iCt-professional een opdracht invult die op zijn of haar maat gesneden is.

www.admbis.be

“Het is moeilijk om opkorte termijn de juisteIT-profielen te vinden”

“Hoe meer je groeit, hoe meer je te maken krijgt met complexe wetgevingen”

gery Pollet, Ceo Zapfi

14 > Nr 1 - MAART 2013

HR SeRVICeS

30 Poolse verpleegkundigen staan klaar om hier te komen werkenVia ADMB werken nu al 110 bekwame Poolse verpleegkundigenin Vlaamse woon- en zorgcentra.

Stellen dat verpleegkundige een knelpuntberoep is, is een open deur intrappen. Vele woon- en zorgcentra hebben dan ook de stap gezet om buitenlandse verpleegkun-digen in dienst te nemen. ADMB HR Services heeft ondertussen al 110 bekwame Poolse verpleegkundigen gerekruteerd voor in totaal 25 Vlaamse woon- en zorgcen-tra en 2 thuisverplegingorganisaties. Nu staan er opnieuw 30 kandidaten klaar om in België te komen werken.

Jowita Sokolowska, senior international consul-tant bij adMB: “Voor Poolse verpleegkundigen zijn de voornaamste drijfveren om in België te werken nog altijd het hogere loon en het res-pect dat zij hier krijgen voor hun beroep. Mo-menteel is de situatie in de social profit sector in Polen heel zorgwekkend. Vele ziekenhuizen hebben grote schulden en zijn genoodzaakt om afdelingen te sluiten. Verpleegkundigen verliezen hun job of hebben momenteel weinig werkzekerheid, en kiezen er dan ook voor om in het buitenland te werken. “

30 kanDiDaTen “dankzij de goede samenwerking met Promedica24 en mooie referenties van onze huidige verpleegkundigen, heeft adMB momenteel 30 kandidaten die naar België willen komen werken”, aldus Jowita Soko-lowska. “een deel van hen volgt reeds lessen nederlands. de eerste groepen zullen eind maart klaar zijn om naar België te komen, en de volgende groepen starten binnen-kort met de taalopleiding. Zo hoopt adMB Hr Services dit jaar ten minste 30 Poolse verpleegkundigen aan de slag te krijgen in Vlaamse woon- en zorgcentra.”

TaalBaD neDerlanDs“naast de sterke technische capaciteiten van de Poolse verpleegkundigen, wordt heel veel nadruk gelegd op de taalopleiding”, gaat Jowita Sokolowska verder.

“adMB Hr Services selecteert de verpleeg-kundigen in samenwerking met de Poolse partner Promedica24. na een positief gesprek worden de kandidaten in kleine groepen van maximum drie personen on-derverdeeld. deze groepjes volgen opleiding nederlands via een online platform en komen daarvoor wekelijks in contact met Vlaamse leerkrachten. er gaat veel aandacht naar de basiskennis van de taal alsook naar specifieke verpleeg-technische termen. na de opleiding kunnen de kandidaten een eenvoudig sollicitatiege-sprek voeren in het nederlands.

dit gebeurt dan samen met de werkgever via een Skype-gesprek. adMB heeft met tine Michielssens bovendien een eigen leerkracht nederlands in dienst die zorgt voor de opvolging van de online cursussen, het regelmatig testen van het niveau van de leerlingen en het geven van lessen neder-lands op de werkvloer.”

samenwerkingHet sterke team van internationale consultants zet zich hard in om de Poolse verpleegkundigen goed te ontvangen, te begeleiden en te helpen bij alle nodige administratie.

Jowita Sokolowska: “aangezien de collega’s zelf “migranten” zijn en zowel de Poolse als Vlaamse taal en culturen kennen, zijn ze heel sterk in het ondersteunen van werkge-vers en verpleegkundigen. Ze kunnen bovendien heel creatief omgaan met typische problemen zoals heimwee, cultuurverandering en integratie.als de samenwerking toch niet vlot ver-loopt, kan adMB heel snel een vervanging voorzien.de verpleegkundigen kunnen in dat geval via dezelfde kanalen van adMB Hr Services en Promedica24 terug aan de slag in Polen.”

Meer info

Wenst u meer informatie, een gratis

brochure of een vrijblijvend gesprek ?

Neem dan zeker contact op met

ADMB HR Services!

Jowita Sokolowska (senior international

consultant, ADMB HR Services):

Jowita.sokolowska@admb.be

0474 94 90 42

waarom poolse verpleegkundigen?Poolse verpleegkundigen staan gekend voor hun grote motivatie, flexibiliteit, integriteit en verantwoordelijkheid. Zorgcultuur is in Polen nog heel sterk ingeburgerd. de meesten zorgen nog zelf voor hun ouderen. empathie en liefde voor ouderen is dan ook meer dan een gewoonte voor de Poolse verpleegkundigen. Ze zijn bovendien heel goed geschoold. een bachelor diploma uit Polen komt overeen met hetzelfde diploma van een Vlaamse school. de diploma’s laat adMB Hr Services erkennen bij het Ministerie van Volksgezondheid. Wij zorgen er bovendien voor dat bij elk erkend diploma een verpleegkundig visum behoort.

“Poolse verpleegkundigenkrijgen hier veelrespect voor hun beroep”

“Er gaat veel aandacht naar taalopleiding”

Nr 1 - MAART 2013 > 15

admbEELD

Jubileumeditie Nieuwjaarsconcert

Violiste nadja nevolovitsch nam op 10 januari de bijna negenhonderd aanwezigen op het nieuwjaarsconcert van adMB en ing mee naar de ritmes van latijns-amerika. de 28-jarige russische begon al op zesjarige leeftijd aan haar vioolcarrière en treed nu als soliste vaak op bij internationale festivals en in bekende concertzalen zoals de Philharmonie van Sint-Petersburg.

Haar solo in het Concertgebouw in Brugge speelde zij op een Camillus Camilli-viool uit 1731 die ze kreeg als winnares van een competitie van de ‘deutsche Stiftung Musikleben’.

de avond werd zoals steeds uitmuntend verzorgd door het Jeugd- en Muziekorkest antwerpen onder leiding van de immer energieke dirigent ivo Venkov. de aanwezigen zagen en hoorden eveneens de tenorstem enrico Casari aan het werk.

foto: JJ Soenen

Vlaamse Beroepsvereniging Tandartsen (VBT) kiest voor partnership met ADMBnet als Horeca Vlaanderen (zie pagina 18) ondertekende ook VBt, die instaat voor de verdediging van de beroepsbelangen van tandartsen, een samenwerkingsakkoord met adMB. Samen willen wij de tandartsen en hun team alle ondersteuning bieden op het vlak van personeelsadministratie en -beleid. www.vbt.be

Philip Van eeckhoute, gedelegeerd bestuurder adMB, guido lysens, voorzitter VBt, en

Jozef Vandenberghe, voorzitter adMB, ondertekenen het samenwerkingsakkoord.

16 > Nr 1 - MAART 2013

admbEELD

Bruggelingen kunnen nu ook bij ADMB Finance/ Record Bank terechtHr-dienstengroep adMB heeft met de opening van een adMB finance/record Bank kantoor hun al gekende dienstverlening rond personeelsbeleid en verzekeringen in Brugge uitgebreid met een financiële tak. “adMB koos als partner record Bank,” legt adMB finance-verantwoordelijke emmanuel Herbout uit. “onder het motto ‘betaal niets, spaar meer’ zijn deze zicht- en spaarrekeningen van record Bank immers kosteloos. Bovendien bieden deze spaarrekeningen één van de beste voorwaarden aan op de Belgische markt. omdat u meer mag verwachten dan alleen maar hoge rentevoeten, geniet u bij adMB finance/record Bank daarnaast van een sterke, persoonlijke service.”

Nieuwjaarsreceptie Poolse verpleegkundigenin het voorjaar organiseert adMB Hr Services traditioneel een infosessie voor de Poolse verpleegkundigen, die via adMB werken in België, en hun werkgevers. dit jaar gaf mevrouw Marta izowit van ing Bank een praktische uiteenzetting over bankieren, lenen en verzekeren voor de 45 aanwezige Poolse verpleegkundigen. in een ontspannen sfeer kon iedereen daarna rustig nakaarten. Meer info over de selectie van Poolse verpleegkundigen vindt u op pagina 15.

Vlnr: Malgorzata Szescilo,katarzyna Jasinska, dorota gadecka

Vlnr: Miroslawa lubera, iwona Walus, tine Michielssens (adMB), Wioletta gryczko, teresa rozanska

Philip Van eeckhoute, gedelegeerd bestuurder adMB, guido lysens, voorzitter VBt, en

Jozef Vandenberghe, voorzitter adMB, ondertekenen het samenwerkingsakkoord.

ContactJan Breydellaan 107, 8200 Bruggetel. 050/47 49 69, fSMa: 101511 cBadmb.finance.brugge@recordbank.be

openingsuren:Maandag, woensdag en vrijdag: 09.00 -12.30 / 13.30 - 17 uur. dinsdag en donderdag: 09.00 - 12.30 uur / namiddag op afspraak.Zaterdag op afspraak.

Nr 1 - MAART 2013 > 17

PaRTNeRS IN de kIJkeR

Horeca Vlaanderen kiest voor partnership met ADMBHR-dienstengroep ADMB en Horeca Vlaanderen, de beroepsvereniging van de Vlaamse Horeca, hebben recent een samenwerkingsakkoord ondertekend. Via het partnership willen wij samen de vele ondernemers die in de horecasec-tor actief zijn, optimaal begeleiden in hun personeelsbeleid.

parTnershipdanny Van assche, afgevaardigd bestuur-der van Horeca Vlaanderen: “onze leden hebben een sterke nood aan gemotiveerde medewerkers en zitten met veel praktische vragen rond hun personeelsbeleid. ik ben verheugd dat wij de kwalitatieve ondersteu-ning van onze leden dankzij ons partnership met adMB nog verder kunnen uitbreiden. Hiervoor kunnen we vanaf nu een beroep doen op hun grote expertise over de speci-fieke Hr-topics in onze sector.”“iedere ondernemer die actief is in de horecasector wordt geconfronteerd met zeer complexe regelgeving op het vlak van tewerkstelling”, zegt Philip Van eeckhoute, gedelegeerd bestuurder adMB. “Het hoeft geen betoog dat deze sector op dat vlak geen eenvoudige sector is. denk maar aan de vele gelegenheids- en studentenarbeid die de sec-tor kenmerkt. Samen met Horeca Vlaanderen wil adMB de vele bedrijfsleiders en hun team alle ondersteuning bieden op het vlak van personeelsadministratie en -beleid.” Samen stellen wij een breed palet aan initi-atieven in het vooruitzicht om de sector te sensibiliseren, te informeren en te adviseren over alle aspecten die te maken hebben met het tewerkstellen van medewerkers.

BlackBoxin het kader van de introductie van de ge-registreerde kassa met blackbox op 1 januari 2014 organiseert Horeca Vlaanderen dit jaar een ruime waaier aan opleidingen. in samen-werking met adMB worden bijvoorbeeld opleidingen voorzien over arbeidsorganisatie en arbeidsflexibiliteit.“de horecasector staat voor één van de grootste uitdagingen uit zijn bestaan”, aldus danny Van assche. “de verplichting om een geregistreerde kassa met blackbox te gebrui-ken, zal de manier van werken in onze sector ingrijpend en definitief veranderen. Vele ondernemers blijven zitten met vele vragen en weten niet hoe het nu verder moet. door het aanbieden van diverse opleidingen probe-ren we hen optimaal voor te bereiden op de komst van de geregistreerde kassa.“

een overzicht van de opleidingen kan u vinden op www.horecablackbox.be/oplei-dingen.

horecaplan“daarnaast verwacht Horeca Vlaanderen nog een inspanning van de overheid”, vertelt danny Van assche. “Het aangekon-digde horecaplan, dat de introductie van de geregistreerde kassa in 2014 zal moeten begeleiden, volstaat niet.

Horeca is één van de meest arbeidsin-tensieve sectoren van het land met werk voor vele laaggeschoolden, jongeren en allochtonen. als we deze tewerkstelling én een betaalbare horeca willen behouden, dan zijn de voorgestelde maatregelen voor het vast personeel absoluut onvoldoende. er is dringend nood aan een verlaging van de lasten op arbeid.”

www.horecavlaanderen.be

“De horecasector staat voor één van de grootste

uitdagingen uitzijn bestaan”

Philip Van eeckhoute, gedelegeerd bestuurder adMB, Jozef Vandenberghe, voorzitter adMB,

andre descheemaecker, voorzitter Horeca Vlaanderen, en danny Van assche, afgevaardigd bestuurder

Horeca Vlaanderen, ondertekenen het samenwerkingsakkoord.

danny Van assche, afgevaardigd bestuurder Horeca Vlaanderen

18 > Nr 1 - MAART 2013

kINdeRbIJSlaG

Gezocht: studentenjob!Sinds begin vorig jaar mogen studenten per jaar in totaal 50 dagen werken in het kader van de studentenarbeid. Nu iedereen volop op zoek gaat naar een leuke vakantie-job voor de zomermaanden of een lucratieve bijverdien-ste tijdens het schooljaar, staan we toch best eens stil bij de gevolgen hiervan voor het recht op kinderbijslag.

tot en met de maand augustus van het jaar waarin de jongere 18 wordt, kan hij of zij onbeperkt werken zonder het recht op kinder-bijslag te verliezen. Vanaf de maand september daaropvolgend zijn er een aantal voorwaarden om studies, tewerkstelling en kinder-bijslag ‘ongestraft’ te kunnen combineren. Hoe dan ook vervalt het recht op kinderbijslag onherroepelijk na de 25e verjaardag.

langer werken in De zomereen voltijdse student mag tijdens het eerste (januari, februari, maart), tweede (april, mei, juni) en vierde (oktober, november, december) kwartaal niet meer dan 240 uur werken om zijn kinder-bijslag te behouden.

Het maakt hierbij niet uit of hij werkt via een contract als loontrekkende, een activiteit als zelfstandige of een studenten-tewerkstelling. in het derde kwartaal (juli, augustus, september) mag de jongere onbeperkt werken op voorwaarde dat hij of zij na de zomervakantie opnieuw de studies aanvat. tijdens de laatste zomervakantie, dus op het einde van de studies, geldt eveneens de norm van 240u per kwartaal.

Verlies Van rechT op kinDerBijslagWerkt de jongere meer dan 240u tijdens een kwartaal, dan vervalt het recht op kinderbijslag als voltijdse student voor dat volledige kwartaal. Voor een voltijdse student die werkloosheidsuitkeringen ontvangt, eindigt het recht onmiddellijk.

Meer info

Volgt uw zoon of dochter een andere vorm van onderwijs

(leerovereenkomst, deeltijds onderwijs, stageovereenkomst ...)?

Dan gelden vaak andere voorwaarden.

Neem hiervoor gerust contact op met ons via

info@kinderbijslagfonds.be, 050/474111, of

www.kinderbijslagfonds.be.

Ontvangt u uw kinderbijslag nog niet rechtstreeks op uw rekening, maar via een circulaire cheque? Dan leggen we u graag uit waarom u beter kiest voor een bankoverschrijving.

snelu kan rekenen op een stipte uitbetaling. ui-terlijk op de 8e kalenderdag van de maand is de kinderbijslag van de vorige maand beschikbaar op uw rekening, in tegenstelling tot een circulaire cheque die vertraging kan oplopen bij de post.

Veiligu hoeft niet bang te zijn voor diefstal of verlies van uw kinderbijslag.

zorgeloosalles gebeurt automatisch, u hoeft dus

niet naar de bank te gaan om een cheque te incasseren. de kinderbijslag die recht-streeks op de zichtrekening betaald wordt, is bovendien beschermd tegen beslag door eventuele schuldeisers.

graTisWaar de inning van een cheque vaak hoge kosten met zich meebrengt, is dit niet het geval voor een rechtstreekse overschrijving op de rekening.

uw cheque inruilen Voor een rechTsTreekse sTorTing op uw rekening?Vul dan als de bliksem het formulier “Model W” in. Vraag dit op via info@kinderbijslagfonds.be, via 050 474 111 of download dit gratis op www.kinderbijslagfonds.be.

ook wie verandert van rekeningnummer kan die wijziging aan de hand van dit for-mulier aan ons doorgeven.

Kinderbijslag onmiddellijk op uw rekening? Doen!

ADMB KINDERBIJSLAGFONDS VZW, SINT-CLARASTRAAT 48, 8000 BRUGGE

s Stefaan Vansieleghem Diensthoofd Kennis

ADMB Kinderbijslagfonds

Nr 1 - MAART 2013 > 19

VOOR de ZelFSTaNdIGe

Als zelfstandige kunt u via het Vrij Aanvullend Pensioen (VAP) op een fiscaal interessante manier uw wettelijk pensioen aanvullen. U kunt daarbij kiezen tussen een ‘Gewoon’ VAP of een ‘Sociaal’ VAP, en ook tussen andere pensioensys-temen. Welke keuze maakt u best? Voor Jannick Beyens, Zenito-expert, gastspre-ker en auteur op het vlak van aanvullende pensioenopbouw en aanvullende sociale bescherming, is het alvast duidelijk: “Voor mij komt het Vrij Aanvullend Pensioen (VAP) op de eerste plaats.”

“Vanuit fiscaal standpunt is een Sociaal VaP bovendien 15% interessanter dan een gewoon VaP”, aldus Jannick Beyens. “Zo klimt het maximumpercentage namelijk van 8,17% van het beroepsinkomen (gewoon VaP) naar 9,40% in het Sociaal VaP.

GEWOON VAP SOCIAAL VAP

Maximumbijdragetot 8,17 % van het beroepsinkomen waarop de sociale bijdragen worden betaald (maxi-mum: € 3.017,73).

tot 9,40 % van het beroepsinkomen waarop de sociale bijdragen worden betaald (maxi-mum: € 3.472,05)

WaarborgenPensioen + overlijden Pensioen + overlijden +

aanvullende waarborgen

exTra VoorDeleneen sociaal pensioenplan moet wettelijk aanvullende waarborgen bevatten voor het geval de zelfstandige arbeidsongeschikt wordt. Via het Sociaal Vrij aanvullend Pensioen bouwt u dan ook uw wettelijke sociale bescherming verder uit en geniet u via Zenito van vele extra voordelen.

de huidige solidariteitsvoordelen via Zenito zijn:• een verdere doorstorting van de bijdrage

bij arbeidsongeschiktheid door hetzij een ziekte, een ongeval of in het kader van de moederschapsverzekering; Met andere woorden, wij storten uw bij-dragen zelf verder in uw plaats gedurende deze periodes van ongeschiktheid en dit uiterlijk tot aan uw 65ste;

• daarbovenop een schadevergoeding, door

middel van een rente-uitkering, voor het geleden inkomensverlies bij arbeidsonge-schiktheid, en dit eveneens tot uw 65ste;

• een extra vergoeding wanneer een ernstige ziekte zich zou voordoen, met name: kanker, leukemie, multiple sclerose, tuberculose, ziekte van Parkinson en ziekte van Hodgkin.

Jaarlijks worden honderdduizenden euro’s uitbetaald naar leden met een Sociaal VaP aangesloten via Zenito, een mooie illustratie van de noodzaak en toegankelijkheid van deze solidariteitsvoordelen.”

sTarTenDe zelfsTanDigeZelfstandigen die nog geen drie volledige jaren gestart zijn, betalen voorlopig fictieve bijdragen.Jannick Beyens: “Zij hebben de keuze. ofwel betalen ze sociale bijdragen voor het vrij aanvullend pensioen op basis van een zelf gekozen inkomen, ofwel betalen ze deze op basis van de wettelijk ingestelde minimum-grens, namelijk € 12.830,63 (voor 2013). dus voor een startende zelfstandige bete-kent dit in een Sociaal VaP een maximaal mogelijke VaP-bijdrage van € 1.206,08 op jaarbasis, of € 301,52 per kwartaal (9,40% op € 12.830,63). Minder mag uiteraard altijd.”

Zelfstandigen in bijberoep kunnen ook deelnemen aan het (Sociaal) Vrij aanvullend Pensioen, indien het netto-bedrijfsinkomen minstens € 12.830,63 bedraagt. Meewer-kende echtgenoten in maxi-statuut kunnen ten slotte ook perfect deelnemen aan het (Sociaal) VaP.

VennooTschapindien u voor pensioenopbouw ook actief bent in een vennootschap, kiest u dan best een VaP of een groepsverzekering/individuele Pensioentoezegging (iPt)?“Cumul is volledig toegelaten indien u de zogenaamde 80%-grens respecteert”, vertelt Jannick Beyens. “ik ben voorstander om beiden te cumuleren, waarbij het Vrij aanvullend Pen-sioen op de eerste plaats komt. een groepsver-zekering of een individuele pensioentoezeg-ging kan dan een nuttige aanvulling bieden om de pensioenkapitalen van het VaP verder aan te vullen. de recente regeringsmaatrege-len bevestigen ook die stelling.”

Bij een groepsverzekering/iPt zal de eindtaxa-tie zich situeren tussen 20 en 10%, met name 20% op 60 jaar, 18% op 61 jaar, 16,5% op 62 tot 64 jaar en 10% op 65 jaar wanneer u op 65 jaar effectief actief bent gebleven. is dit op 65 jaar niet het geval, dan bedraagt de taxatie 16,5%. de belastingvoeten werden namelijk verhoogd voor de leeftijd op 60 en 61 jaar. daarenbovenop wordt er bij uitkering van een groepsverzekering/iPt nog een riziv-inhou-ding van 3,55% en een solidariteitsbijdrage van 2% toegepast.

Jannick Beyens:“Het VaP biedt in vergelij-king met een groepsverzekering/individuele Pensioentoezegging een mildere eindbelasting via een fictieve rente. er is bovendien geen premietaks van 4,4%, iets wat u wel hebt bij een groepsverzekering/iPt. ten slotte kan u als zelfstandige de wedde verhogen door eerst de bijdragen van het VaP te storten, aangezien de verhoging van de bezoldiging fiscaal wordt geneutraliseerd door de aftrek van de VaP-bijdrage. Hierdoor verhoogt de 80%-grens, waardoor er een hogere groepsverzekerings-premie mogelijk is.”

anDere pensioensysTemen meT fiscaal VoorDeel “Het klassieke pensioensparen biedt eveneens fiscale voordelen”, zo besluit Jannick Beyens. “naast het (Sociaal) Vrij aanvullend Pensioen kan iedere zelfstandige bovendien nog deelne-men aan het toppensioen-Pensioensparen. Het fiscaal maximaal aftrekbare bedrag bedraagt voor 2013 € 940. dit bedrag is fiscaal cumu-leerbaar met de VaP-bijdrage.”

Meer info

Zenito (Dienst Aanvullend Pensioen),

Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge,

Tel: 050 47 43 17 - Fax : 050 47 43 74

aanvullendpensioen@zenito.be

www.zenito.be/aanvullendpensioen.

Of praat erover met uw boekhouder/

accountant.

De VAP-pensioenplannen worden binnen Zenito Sociaal

Verzekeringsfonds vzw (FSMA-n° 018524 A) verdeeld door

Zenito Aanvullend Pensioen cvba (FSMA-n° 067367 A) en

beheerd door Fidea nv (FSMA-n° 0033) voor het pensioen-

gedeelte en door het Zenito Solidariteitsfonds, Onderlinge

Verzekeringsvereniging, voor de solidaire waarborgen.

“Vrij Aanvullend Pensioen komt voor mij op de eerste plaats”

s Jannick BeyensCommercieel- & Productmanager Zenito Aanvullend Pensioen

20 > Nr 1 - MAART 2013

Denk Vroeger aan laTerom u als zelfstandige ondernemers over de actuele eindeloopbaanmate-ries zo goed mogelijk te informeren, organiseert integraal vzw in samen-werking met adMB en Zenito Sociaal Verzekeringsfonds infosessies op 17 plaatsen in Vlaanderen. info en inschrijven:www.denkvroegeraanlater.be

VOOR de ZelFSTaNdIGe

Hoeveel bedraagt uw sociale bij-drage als zelfstandige in 2013?Naar jaarlijkse traditie werden de bijdra-gen en grenzen voor de sociale bijdragen als zelfstandige aangepast. In 2013 is er (nog) geen sprake van grote wijzigingen en blijft het principe van bijdragebereke-ning ongewijzigd.

principeuw sociale bijdragen als zelfstandige zijn in principe berekend op basis van uw netto-be-lastbare inkomsten van drie jaar voordien. een uitzondering bestaat voor starters en zelf-standigen met een wijziging in hun loopbaan, denk maar aan de wijziging van bijberoep naar hoofdberoep. Hun bijdragen worden berekend op de inkomsten van dat jaar zelf of het jaar volgend, afhankelijk van de situatie. u betaalt voorlopige bijdragen die nadien herberekend worden bij ontvangst van de effectieve inkom-sten in die periode. tijdens die jaren geldt er een lagere bijdragepercentage.

BeDragen 2013een gevestigde zelfstandige in hoofdberoep

betaalt in 2013 minimum € 733,55 per kwartaal. dit is gebaseerd op een netto-jaarlijks inkomen van € 11.755,57 in het jaar 2010. Wie meer verdiende zal een hogere bijdrage betalen, afhankelijk van de effectieve inkomsten in 2010. de maximum kwartaalbijdrage bedraagt € 4.133,40, wat overeenstemt met een inko-men van €74.808,20. Wie meer verdiende zal geen hogere bijdragen betalen.Voor bijberoep is de vrijstellingsgrens voor het inkomen 2010 bepaald op €1.300,55. Wie meer verdiende dient een bijdrage te betalen met een minimum van € 81,15. ook in deze situatie zal de bijdrage bepaald worden door de effectieve inkomsten als zelfstandige in 2010.

onBeperkT BijVerDienen na pensioenleefTijDVanaf 1 januari 2013 heeft u als gepensio-neerde de mogelijkheid om onbeperkt bij te verdienen. u moet hiervoor 65 jaar oud zijn (= pensioengerechtigde leeftijd) én een loop-baan van minimaal 42 jaar kunnen voorleggen.

die 42 jaren mogen een combinatie zijn van loontrekkende en zelfstandige activiteit. de keerzijde van de medaille is dat wie naast zijn of haar pensioen onbeperkt wil bijverdienen ook hogere bijdragen zal moe-ten betalen, weliswaar afhankelijk van de inkomsten als zelfstandige in 2010.

simulaTieu kan zelf uw bijdragen simuleren op www.zenito.be (tools/bijdragemodule).uiteraard staan de collega’s van Zenito klaar om u gratis van de nodige toelichting en simulaties te voorzien. onze klantver-antwoordelijken geven u graag advies om uw bijdragen te optimaliseren. dit kan u behoorlijk wat geld besparen, zeker bij wijzi-gingen in uw loopbaan.

Meer info

zenito@admb.be - 050 47 43 17

“Dankzij zeniTo één jaar sneller op pensioen”Gisele Larridon (65j) was samen met haar man, John Bossuyt (67j) zaak-voerster van de meubelzaak Meubelen Larridon in Lendelede, die in 2012 zijn 70ste verjaardag vierde. Sinds 1 januari is zij effectief op pensioen. Haar man ging twee jaar geleden al op pensioen. Om de ingangsdatum van haar pensi-oen te bepalen, deed ze een beroep op Zenito Sociaal Verzekeringsfonds.

familieBeDrijf“in de meubelkleinhandel heb je weinig tijd voor een sociaal leven”, steekt gisele larridon van wal. “Je werkt niet alleen in de vakanties en op zaterdag, maar ook op zondag. gelukkig kan je dat compenseren op andere vlakken. nu ik op pensioen ben, heb ik meer tijd voor andere dingen, hoewel het niet evident is om te wennen aan een ander leefritme. onze dochter, eveline, heeft de zaak overgenomen. Zo is het nu al een derde generatie familiebedrijf. dat de zaak in handen van de familie blijft, heeft voor- en nadelen. Je blijft sowieso sterk betrokken bij de onderneming, zij het dan onrecht-streeks.”

papierwinkelHet rijksinstituut voor de Sociale Verzeke-ringen van de Zelfstandigen (rSVZ) stuurt naar iedere 64-jarige die nog niet op pensi-oen is enkele formulieren om in te vullen in het kader van het ambtshalve onderzoek.

“Vorig jaar kreeg ik van de rSVZ formulieren om in te vullen”, aldus gisele larridon. “als ondernemer leg je een heuse papierwinkel aan en zijn er heel veel zaken waarmee je rekening moet houden. op den duur zie je het bos door de bomen niet meer. We heb-ben eind vorig jaar dan ook contact opgeno-men met Zenito Sociaal Verzekeringsfonds omdat we spoed wilden zetten achter mijn pensioendossier. Zij stelden voor om op ge-sprek te gaan bij daniël Vantornout, één van de sociaal juridische adviseurs bij Zenito.”

eén jaar exTra pensioen“een vervroeging van de pensioendatum was mogelijk omwille van drie redenen”, aldus daniël Vantornout. “gisele larridon werkte quasi niet, haar inkomen was onder een bepaalde grens en haar carrière voldeed aan de loopbaanvoorwaarde.”

“daniël Vantornout heeft ons dossier grondig bekeken en onmiddellijk contact opgenomen met enkele overheidsinstan-ties.”, vertelt gisele larridon. “Hij had veel kennis van zaken en schonk onmiddellijk klare wijn. Het bleek dat ik al op pensioen kon vanaf 1 augustus 2012 in plaats van 1 augustus 2013. ik ben dan effectief op pen-sioen gegaan op 1 januari 2013. de sociale bijdragen die ik in de laatste twee kwartalen van 2012 teveel betaald heb, kon ik dan ook recupereren. ik ben heel tevreden van het snelle en correcte advies van Zenito.”www.zenito.bewww.meubelen-larridon.be

Nr 1 - MAART 2013 > 21

ZIekTeVeRZekeRING

Thuis zorgen voor een geliefde persoon is zonder twijfel een nobele opdracht en een lovenswaardige keuze. Maar deze thuiszorg stelt familie en verzorgers vaak onver-wacht voor heel wat moeilijkheden en hindernissen. In goede en kwade dagen maken 400.000 gezinnen in Vlaanderen thuiszorg in al zijn facetten mee. Om de zorg en de levenskwaliteit - ook voor de verzorger - zolang mogelijk in stand te houden, is het belangrijk om tijdig de passende deskundige hulpverlening in te roepen.

Hoe kan ik er met kans op slagen aan beginnen? Wie kan mij hierin coachen en advies verlenen? Hoe kan ik de zorg langdurig vol houden? Waar vind ik de gepaste dienstverlening en hulpmiddelen? Wie helpt dit betalen?de maatschappelijk werkers van CM zijn echte kraks in deze materies. Ze zetten u hierbij een heel eind op weg en reiken u een veelzijdige hulpverlening aan. Ze denken graag met u na over oplossingen voor uw vragen.

Warm, betrokken en zorgzaam… De CM-maatschappelijk werker als betrokken raadgever bij uw thuiszorgvragen.

waarVoor kunT u Bij ons TerechT?

1 BegeleiDing in Thuiszorg

de CM-medewerkers begeleiden u graag in uw thuiszorg:• geven van tips & ideeën voor de organisa-

tie van deze thuiszorg.• samen met u kijken hoe u er weloverwo-

gen kan aan beginnen.• bespreken wat u mogelijk ongerust maakt.• mee opstellen van de taakafspraken tussen de

familie en professionele hulpverleners.• mee formuleren van financiële afspraken

tussen familieleden.

2 op zoek naar De

B-B-B

op zoek naar het ... Best mogelijke inkomendit omvat advisering en aanvragen van inko-mensverhogende tegemoetkomingen, tege-moetkomingen vanwege de Vlaamse zorgver-zekering, tegemoetkomingen in hulpmiddelen via het Vlaams agentschap voor personen met een Handicap, tariefverlagingen, gemeentelijke mantelzorgpremies, sociale vrijstellingen en voordelen. We geven u graag informatie over het uitgebreide CM-thuiszorgplan. Want met te weinig centen lukt thuiszorg ook niet lang. We bemiddelen bovendien in de wirwar van de diverse aanvraagprocedures en opvolging van uw dossier.

op zoek naar de ... Best geschikte diensten en hulpverlening die uw leven en thuiszorg draaglijker maken.

We bemiddelen met u bij het inschakelen van andere thuiszorgdiensten. We zoeken met u naar mogelijkheden om de zorg even uit handen te geven als het eens wat te veel wordt.

naast de gekende thuisverpleging en gezins-hulp kunnen oppas, dagopvang, kortverblijf, aangepaste vakanties verlichting brengen bij de zorgenden.

op zoek naar de ... Best passende hulpmiddelen en woningaanpassingen die de verzorging thuis, het werken, de verplaatsingen en het aangepast wonen makkelijker maken. een aangepaste woon-, slaap- en badkamer maken de zorg zo veel aangenamer.

We geven tips en ideeën rond hulpmiddelen die kunnen bijdragen tot een thuiszorg in de beste omstandigheden. We bieden informa-tie over de gespecialiseerde diensten voor woningaanpassing.

3 luisTerenD oor

dag na dag ervaren mensen ook dat ziekte, of hulpbehoevendheid er het leven niet eenvoudiger op maakt. daarom willen we doorheen de hulpverlening ook een luis-terend oor, toeverlaat zijn en u morele en psychologische steun verlenen. We zoeken samen met mensen op een zorgzame wijze naar passende oplossingen in een sfeer van vertrouwen. Waar andere diensten meer gespecialiseerde hulp kunnen aanreiken, verwijzen we indien wenselijk gericht door. de hulpverlening steunt op het volle respect voor de keuzevrijheid van de cliënt en is gratis.

de maatschappelijk werkers van CM helpen in Vlaanderen jaarlijks meer dan 100.000 personen of families, die met allerhande vragen rond ziekte, handicap of hulpbe-hoevendheid worden geconfronteerd. Met weinig beloftes maar met des te meer raad en daad, samen zoeken in de goede richting.

Meer info?

U kan steeds terecht bij de maatschappelijk

werker van CM in uw buurt. Het adres van

het CM-kantoor in uw gemeente vindt u op

www.cm.be.

“Bij 400.000 gezinnen in Vlaanderen is er thuiszorg”

s Jos Beuselinck Diensthoofd MW

CM Brugge

22 > Nr 1 - MAART 2013

ZIekTeVeRZekeRING

s Luc Daeninck Directeur administratie CM Brugge

We moeten het eerlijk toegeven. Er werd al jaren over gesproken, maar uiteindelijk is het zo ver. De langverwachte, compleet vernieuwde website van CM staat online.

CM heeft een welverdiend imago van goede dienstverlening. daarom was een nieuwe website, die de bezoekers op een vlottere manier naar relevante informatie gidst, nodig. de focus van deze website is hierbij verschoven naar een proactieve, klantgerichte aanpak. de gebruiker zal snel resultaat krijgen op zijn vraag. de leden (en niet-leden) moeten snel en makkelijk de juiste informatie vinden op de website. de laatste jaren verschuift de informatievraag veel meer naar de online media. Het loketbezoek daalt en ook telefonisch wordt er minder informatie opgevraagd (wat niet wil zeggen dat er minder telefoons binnenkomen in het CM-Contactcenter, integendeel). de mensen gaan vooral zelf op zoek naar de info die ze nodig hebben.

Hierdoor is het belangrijk dat u zelf zaken kunt opzoeken. Via ondermeer nuttige applicaties en een betere vindbaarheid via google wil de nieuwe website deze online dienstverlening versterken. onder die applicaties verstaan we onder andere

de vlotte opzoeking van kantoren, zorgverstrekkers (sterk uitgebreid met veel keuzemogelijkheden), geneesmiddelen, tarieven van doktersbezoeken, ziekenhuisfacturen simuleren, documenten en brochures bestellen. ook het eigen dossier van de leden via ‘Mijn dossier’ wordt uitgebreid zodat u, indien gewenst en rekening houdende met alle privacy- en eventuele veiligheidsproblemen, zo veel mogelijk zelf thuis kan regelen.

www.cm.be in een nieuw jasje!

NIEuW:CM op uw smartphoneCM breidt haar online dienstverlening uitmet de mobiele applicatie ‘Mijn CM’. Met deze gratis app vindt u snel en eenvoudig CM-contactpunten en zorgverleners in uw buurt.

zoek een conTacTpunT in je BuurTonderweg een adres, openingsuren of contactgegevens nodig? Met ‘Mijn CM’ vindt u in geen tijd de gegevens van de dichtstbijzijnde CM-kantoren, CM-thuiszorgwinkels, CM-Hoorcentra, gezondheidsbibs of CM-brievenbussen.

zoek een zorgVerlenerVia de app komt u snel meer te weten over de

zorgverleners. Welke huisartsen rekenen de officiële tarieven aan? en welke niet? of welke osteopa-ten, chiropractors en psychotherapeuten hebben een overeen-komst met CM om zeker te zijn van een tegemoetkoming?

download de applicatie gratis voor iPhone of android-toestellen.

Meer info?

www.cm.be/mobile

“De gebruiker zal snel resultaat krijgen op zijn vraag”

Nr 1 - MAART 2013 > 23

HR SeRVICeS

Zaterdag 23 maart | Jan Breydelstadion Brugge

Career Speeddate Kickstart voor een carrière in je regio.

Focus:bachelors& masters

• Jobcafé voor een gefocuste carrièrebabbel

• Speakers corners voor tips & tricks: ICT, mindmapping en social media

• work@admb ontdek jouw mogelijkheden bij ADMB

• Vacatures in accountancy, ICT (ook outsourcing van freelancers) en vele andere domeinen

Zoek het niet te ver! Interessante carrièremogelijkheden op jouw niveau en nog veel meer vind je tijdens de ADMB Career Speeddate op 23 maart van 10 tot 16u in het Jan Breydelstadion.

Wij matchen jouw profi el graag met ADMB en interessante werkgevers uit de regio. Mis de ADMB Career Speeddate niet en leg er professionele contacten om actief aan jouw carrière te werken.

Meer info en inschrijven op www.admb.be/jobdag

Werkgelegenheidsplan 45+: hoe gaat u er als organisatie mee om?Het gezegde vandaag luidt “iedereen langer aan de slag”, en dat in func-tie van het garanderen van welvaart en welzijn. De CAO nr. 104 verplicht ondernemingen in de privésector (met meer dan 20 werknemers)* om vanaf 2013 jaarlijks een werkgelegenheids-plan op te maken met betrekking tot de tewerkstelling van hun werknemers van 45 jaar en ouder. Via voorgestelde maatregelen en een actieplan moeten ze aantonen hoe ze het aantal werkne-mers van 45 jaar of ouder in het bedrijf kunnen houden of verhogen.

intussen stevent een generatie af op een langere loopbaan. Hoe zorgen we er voor dat zij niet ‘afhaken’, denk maar aan ziekte-verzuim en verloop?

de professionele loopbaan zal er morgen alleszins anders uitzien dan vandaag. evo-lueren we naar een context waar onderne-merschap centraal staat, met als organisatie een los verband van freelancers, onderaan-nemers of ‘ZZP’s’ (zelfstandigen zonder per-soneel)? Het accent verschuift van lifetime employment naar lifetime employability. Het initiatief komt daarbij vooral te liggen bij diegene, zowel organisatie als medewer-ker, die permanent investeert in kennis en ontwikkeling van competenties.

Binnen HrM dienen wij te zoeken naar oplossingen om functies en rollen anders te definiëren. in welke mate kunnen we onze medewer-kers vormen, coachen en begeleiden zodat zij effectief langer hun rol of een andere rol kunnen opnemen?en hoe kan een organisatie zich daarop instellen en meteen ook voldoen aan de verplichtingen van de Cao nr. 104?

adMB Hr Services ondersteunt u graag in deze materie.

*Meer dan 20 werknemers: voltijdse equivalenten, vast

of tijdelijk, op de referentiedag.

Meer info:

Contacteer gerust ADMB HR Services

via 050 474 979 of

hrservices@admb.be.

24 > Nr 1 - MAART 2013

OPleIdINGeN

OpleidingenPraktische HR-opleidingen en relevante infosessies: een greep uit ons aanbod

Info en inschrijvenHr-opleidingen: www.admb.be/opleidingenopleidingen over preventie en bescherming: www.provikmo.beopleiding veiligheidscoördinator: johan.robben@vekmo.be - t 016/24 65 10 - www. vekmo.be Op de hoogte blijven van onze opleidingen?HR-topic en sociale wetgeving: abonneer u gratis op onze nieuwsbrief met relevante opleidingen via www.admb.be/abonnee of ga naar www.admb.be/opleidingen.Voor opleidingen op maat en bij u ter plaatse: contacteer vrijblijvend ann Van Hove via 050 474 975 of school@admb.be (www.admbschool.be).

Preventie en bescherming:neem gerust een kijkje op www.provikmo.be, u kan er ook terecht voor opleidingen op maat van uw onderneming.

sociale wetgeving Locatie Formule Datum

Sociale Actualia Sociale wetgeving heet van de naald.Om u op de hoogte te houden van de sociale actualiteit organiseren wij drie maal per jaar op verschillende plaatsen de opleiding ‘Sociale Actualia’. Onze experten behandelen telkens de bepalingen van het regeerakkoord, geconcretiseerd in tal van uitvoeringsbesluiten en nieuwe wetgeving.

GentGrobbendonk

GentGrobbendonk

ontbijtnamiddag

ontbijtnamiddag

12/0326/0320/0625/06

preventie en bescherming Locatie Formule Datum

Basisopleiding Preventieadviseur niveau 3

Preventieadviseurs moeten voldoende kennis bezitten van de wetgeving inzake het welzijn van de werknemers bij de uitvoering van hun werk in de onderneming of instelling waarin zij hun opdracht vervullen. In deze veiligheidsopleiding staat de veiligheidsproblematiek van een dienstverlenend bedrijf centraal.

SBM Roeselare 14 ses-sies

11 maart (start)

Blusbus opleiding Naast het voorkomen van menselijk leed en het verlies van productie of markt-aandeel zijn er ook wettelijke verplichtingen in het kader van brandpreventie en interventieplanning. In deze vorming voor de eerste interventieploeg wordt voor het theoretische en praktische deel gebruik gemaakt van een speciaal ingerichte blusbus.

Provikmo BruggeProvikmo Hasselt

Provikmo Herentals

7 maart12 maart

7 mei

Vertrouwenspersoon Door een recente wetsaanpassing is de rol van een vertrouwenspersoon nog be-langrijker geworden. Provikmo biedt deze opleiding aan vanuit het wettelijk kader om een vertrouwenspersoon toe te laten zijn rol op te pakken.

Provikmo Herentals

Provikmo BruggeProvikmo Puurs

vm + nmvmvm

vm + nmnm

19 maart 16 april

15, 22 & 29 mei 29 mei

6 juni

Basis EHBO opleiding nijver-heidshelper (16u)

Deze vorming zorgt er voor dat de hulpverlener de kennis en vaardigheden verwerft om de levensbedreigende medische toestand van personen te herkennen en daarbij de principes van de eerste hulp toe te passen in afwachting van het tussenkomen van de gespecialiseerde diensten.

Provikmo BruggeProvikmo Roeselare

Provikmo HasseltProvikmo Puurs

Provikmo AntwerpenProvikmo Brussel

Provikmo RoeselareProvikmo BruggeProvikmo Hasselt

vm + nm 15 & 16 april 22 & 23 april22 & 23 april18 & 19 april27 & 28 mei8 & 16 mei

10 & 11 juni3 & 4 juni  3 & 4 juni

Opfrissingscursus EHBO

Deze vorming zorgt er voor dat de hulpverlener de kennis en vaardigheden verwerft om de levensbedreigende medische toestand van personen te herkennen en daarbij de principes van de eerste hulp toe te passen in afwachting van het tussenkomen van de gespecialiseerde diensten.

Provikmo BruggeProvikmo RoeselareProvikmo Herentals

Provikmo HasseltProvikmo Puurs

Provikmo Antwerpen

vm 21 mei8 maart14 mei

5 juni21 mei10 juni

Veiligheidscoördinatie Locatie Formule Datum

Nieuwe opleiding (80u) veiligheids-coördinator niv. B

Het Koninklijk Besluit betreffende de Tijdelijke of Mobiele Bouwplaatsen legt de verplichting op om een veiligheidscoördinator aan te stellen voor elk bouwproject waarbij twee of meer aannemers gelijktijdig of achtereenvolgens betrokken zijn en dit zowel in de ontwerp- als in de realisatiefase.  Een belangrijke voorwaarde is dat de veiligheidscoördinator beschikt over een diploma niveau A of niveau B dat afgeleverd werd door een erkende opleidingsver-strekker. Vekmo organiseert al jaren de opleiding veiligheidscoördinator niv. B en is hiertoe erkend door de FOD WASO (erkenningsnummer HUA/20462/S/COOR9).

Leuven 10 weken steedsop dinsdag

(8.30 u - 16 u)

16 aprilt.e.m.

11 juni

Nr 1 - MAART 2013 > 25

VOOR de weRkGeVeR

Zopas publiceerde de regering de voor 2013 geldende loonplafonds uit de Arbeidsovereenkomstenwet. Deze drie plafondbedragen zijn zodanig cruciaal voor een correcte personeelsadminis-tratie, dat ze een gekaderd plaatsje ver-dienen boven uw sociaalrechtelijk bed.

Vanaf 1 januari 2013 verhogen deze jaarbezoldigingen respectievelijk van € 31.467, € 37.721 en € 62.934 naar € 32.254, € 38.665 en € 64.508. Hier bespreken wij kort op welke gebieden deze bedragen van belang zijn.

PROEFTIJD VOOR BEDIENDENde proeftijd bij bedienden bedraagt mi-nimaal 1 maand. Het maximum ervan is vastgelegd op:• 6 maanden, wanneer het jaarloon

€ 38.665 niet over schrijdt;• 12 maanden, wanneer het jaarloon

€ 38.665 overschrijdt.

OPZEGGINGSTERMIJN BIJ ONTSlAG VAN BEDIENDENWenst een werkgever een bediende te ont-slaan, zal hij rekening moeten houden met het jaarloon van betrokkene.

Jaarloon tot en met € 32.254 Wanneer de bediende niet meer verdient dan € 32.254 per jaar (= “lagere” bediende), moet de werkgever gedurende de eerste 5 jaar dienst een opzeggingstermijn van minstens 3 maanden in acht nemen. deze termijn van 3 maanden wordt ver lengd met 3 maanden bij het begin van elke nieuwe schijf van 5 jaar dienst.

Jaarloon boven € 32.254 als het jaarloon van de bediende € 32.254 wel overschrijdt (= “hogere” bediende), dan wordt een onderscheid gemaakt naargelang de ingangsdatum van de arbeidsovereen-komst.

Arbeidsovereenkomsten gestart vóór 1 januari 2012Hier wordt de opzeggingstermijn bepaald hetzij bij overeenkomst, gesloten ten vroegste op het ogenblik waarop de opzegging wordt gegeven, hetzij door de rechter.

als het jaarloon van de bediende echter de toenmalige hoogste loongrens over schrij dt, kan de door de werkgever in acht te nemen opzeg-gingster mijn ook vooraf uiterlijk op het ogenblik van de indiensttreding in de arbeidsovereen-komst bepaald worden. de werk gever moet in elk geval minimaal dezelfde opzeggings ter-mijnen in acht nemen als deze die gelden voor de “lagere” bedienden.

Arbeidsovereenkomsten gestart vanaf 1 januari 2012

Anciënniteit Opzeggingstermijn te respecteren door de werkgever

< 3 jaar 91 kalenderdagen

≥ 3 jaar maar < 4 jaar 120 kalenderdagen

≥ 4 jaar maar < 5 jaar 150 kalenderdagen

≥ 5 jaar maar < 6 jaar 182 kalenderdagen

6 jaar en meer 30 kalenderdagen per begonnen jaar anciënniteit

Voor de bedienden waarvan het jaarloon € 64.508 over schrij dt, wordt de mogelijkheid behouden om de opzeggingstermijn bij over-eenkomst vast te stellen (met een minimum van 3 maanden opzeg per begonnen schijf van 5 jaar anciënniteit).indien deze overeenkomst niet ten laatste op het ogenblik van de indiensttreding wordt gesloten, gelden dezelfde opzeggingstermijnen als in het schema hierboven vermeld.

OPZEGGINGSTERMIJN BIJ ONTSlAG-NAME DOOR BEDIENDEN

Jaarloon tot en met € 32.254 Wanneer zijn jaarlijks loon € 32.254 of minder bedraagt, moet de bediende een opzeggingstermijn van 1 1/2 maand bij een anciënniteit van minder dan 5 jaar, en 3 maanden bij minstens 5 jaar dienst geven.

Jaarloon boven € 32.254als het jaarloon van de bediende € 32.254 wel overschrijdt (= “hogere” bediende), dan wordt een onderscheid gemaakt naargelang de ingangsdatum van de arbeidsovereenkomst.

Arbeidsovereenkomsten gestart vóór 1 januari 2012Wanneer het jaarloon € 32.254 overschrijdt, wordt de door de bediende in acht te nemen opzeggingstermijn vastgesteld hetzij bij overeenkomst, gesloten ten vroegste op het ogenblik waarop de opzegging wordt gegeven, hetzij door de rechter. de opzeg-gingstermijn mag niet langer zijn dan 4 1/2 maand indien het jaarloon hoger is dan € 32.254 zonder € 64.508 te overschrijden. overschrijdt het jaarlijks loon € 64.508, dan mag de opzeggingstermijn niet langer zijn dan 6 maanden.

Nieuwe plafondbedragenNieuwe geldende loonplafonds vanaf 1 januari 2013 (Wet op de Arbeidsovereenkomsten)s Matthias Debruyckere

Adjunct-afdelingshoofd ADMB Juridische Dienst

26 > Nr 1 - MAART 2013

VOOR de weRkGeVeR

Arbeidsovereenkomsten gestart vanaf 1 januari 2012Hierbij zien de te respecteren opzeggings-termijnen er als volgt uit.

Anciënniteit Opzeggingstermijn te respecteren door de bediende

< 5 jaar 45 kalenderdagen

≥ 5 jaar maar < 10 jaar 90 kalenderdagen

>10 jaar 135 kalenderdagen

indien de bediende evenwel per jaar meer verdient dan € 64.508, liggen de opzeg-gingstermijnen als volgt vast.

Anciënniteit Opzeggingstermijn te respecteren door de bediende

< 5 jaar 45 kalenderdagen

≥ 5 jaar maar < 10 jaar 90 kalenderdagen

≥ 10 jaar maar < 15 jaar

135 kalenderdagen

> 15 jaar 180 kalenderdagen

TEGENOPZEGGING DOOR BEDIENDENeen bediende die opgezegd werd, kan aan zijn arbeidsovereen komst een einde maken vooraleer de opzeggingstermijn van de werkgever verstreken is.

de termijn van deze tegenopzegging bedraagt:• 1 maand, wanneer het jaarloon € 32.254

niet overschrijdt;• 2 maanden, als het jaarloon ligt tussen

€ 32.254 en € 64.508;• maximum 4 maanden, als het jaarloon

€ 64.508 over schrijdt. Hier wordt de termijn vastgelegd bij overeenkomst, gesloten ten vroegste op het ogenblik van de tegenopzegging, of door de rechter.

RECHT OP AFWEZIGHEID GEDuRENDE DE OPZEGGINGSTERMIJNde arbeiders en bedienden hebben, gedu-rende hun opzeggingster mijn het recht om, met behoud van hun loon, van hun werk afwezig te blijven om ander werk te zoeken.

de duur van die afwezigheid is beperkt tot:• voor alle arbeiders en voor de bedienden

met een jaarloon van maximaal € 32.254: 1 dag per week;

• voor de bedienden met een jaarloon hoger dan € 32.254: 1 dag per week gedurende de laatste 6 maanden, een halve dag voordien.

HET CONCuRRENTIEBEDINGHet concurrentiebeding wordt als niet-be-staande beschouwd in de arbeidsovereen-komsten waarin het jaarloon € 32.254 niet overschrijdt.

ligt het jaarloon boven € 32.254, dan moet een onderscheid gemaakt worden tussen de bedienden en werklieden enerzijds en de han delsvertegenwoordigers anderzijds:• voor de bedienden en werklieden waarvan

het jaarloon tussen € 32.254 en € 64.508 ligt, kan het concurrentiebeding slechts voor de functies bepaald bij C.a.o. ligt het jaarloon boven € 64.508 dan kan het concurrentiebeding, behalve voor de functies ingesloten in een C.a.o.;

• voor de handelsvertegenwoordigers met een jaarloon hoger dan € 32.254 kan het concurrentiebeding toepassing vinden.

HET SCHEIDSRECHTERlIJK BEDINGde verbintenis voorafgaandelijk door de partijen aangegaan om een eventueel geschil te beslechten door het voor te leg-gen aan scheidsrechters is ongeldig, behalve voor die bedienden die met het dagelijks beheer van de onderneming belast zijn of in een af deling of bedrijfseenheid van de onderneming beheers verantwoordelijkheid hebben die kan worden vergeleken met die voor de gehele onderneming en wiens jaarloon € 64.508 overschrijdt.

Bron: Bericht (Aanpassing op 1 januari 2013 van de

loonbedragen bepaald bij de wet van 3 juli 1978 be-

treffende de arbeidsovereenkomsten aan het algemeen

indexcijfer van de conventionele lonen voor bedienden

(artikel 131)), B.S. 23 oktober 2012

s Paul Jonckheere Syntra Vlaanderen

Leersecretariaat pauljonckheere@syntravlaanderen.be 0497 59 34 24

> VAN TOEPASSING VANAF 1 JANuARI 2013

Geïndexeerde leer- en stagevergoedingen Zoals elk jaar worden ook de leervergoedingen aangepast aan de index.Met deze indexatie blijven de leerlingen in de leertijd nog steeds hun recht op kinderbijslag behouden.

Meer info:

www.leertijd.be

stagevergoedingen

2/5 3/5 4/5 voltijds

Eerste jaar € 285,93 € 428,90 € 571,86 € 714,83

Tweede jaar € 337,92 € 506,88 € 675,84 € 844,80

Derde jaar € 389,91 € 584,86 € 779,82 € 974,77

leervergoedingen

- 18 jaar + 18 jaar

Eerste jaar € 314,74 € 419,66

Tweede jaar € 419,66 € 472,11

Derde jaar € 520,08 € 520,08

Nr 1 - MAART 2013 > 27

NUTTIGe CIJFeRS

> VAN 01-01-2013

RSZ-bijdragenBasis en bijzondere bijdragen

> VAN 01.02.2013 TOT 30.04.2013

Nuttige dataHieronder volgt de lijst van de data die u in aanmerking dient te nemen over de periode van 01.02.2013 tot en met 30.04.2013 in verband met het vervullen van de sociale verplichtingen.

We herinneren er aan dat de opgegeven data deze zijn waarop het betrokken organisme in het bezit moet zijn van het vereiste aangiftefomulier en/of van de storting. Het betreft hier dus niet de data waarop u nog tijdig de verzending of storting kunt doen.

huispersoneel30.04.13 inzenden van de aangifte over het 1ste kwartaal 2013

en storten van de bijdragen aan de rijksdienst voor Sociale Zekerheid, Victor Hortaplein 11, 1060 BruSSel Postrek. 679-0261811-08

BeDrijfsVoorheffing

15.02.13 Januari 2013 wanneer het bedrag van de totale BV over 2012 € 36.600,00 of meer bedroeg.

15.03.13 februari 2013 wanneer het bedrag van de totale BV over 2012 € 36.600,00 of meer bedroeg.

15.04.13 a. Maart 2013 wanneer het bedrag van de totale BV over 2012 € 36.600,00 of meer bedroeg.

b. eerste kwartaal 2013 wanneer het bedrag van de totale BV over 2012 minder dan € 36.600,00 bedroeg

sociale zekerheiD05.02.13 eerste provisionele storting voor het 1ste kwartaal 2013 (30% van de bijdragen rSZ over het 1ste kwartaal 2012)

05.03.13 tweede provisionele storting voor het 1ste kwartaal 2013 (30% van de bijdragen rSZ over het 1ste kwartaal 2012)

05.04.13 derde provisionele storting voor het 1ste kwartaal 2013 (25% van de bijdragen rSZ over het 1ste kwartaal 2012)

Opmerking: de bedoelde provisionele stortingen moeten verricht worden door de werkgevers die in het voorgaande kwartaal meer dan € 6.197,34 rSZ-bijdragen verschuldigd waren.

30.04.13 a) indienen van de aangifte over het eerste kwartaal 2013. b) Storten van het saldo van de bijdragen over het eerste kwartaal 2013, wanneer provisionele stor- tingen verricht worden.

c) Storten van de bijdragen over het eerste kwartaal 2013, wanneer geen provionele stortingen verricht worden.

SItuAtIE AfHANkELIjkE WErkGEVErSBIjdrAGENFonds voor Bestaanszekerheid Arbeiders (820) sectorafhankelijk

Bijdrage sectoraal pensioenfonds Arbeiders (825) sectorafhankelijk

Forfaitaire bijdrage FBZ Arbeiders (826) sectorafhankelijk

Forfaitaire bijdrage 2e pensioenpijler arb. (827) sectorafhankelijk

Fonds voor Bestaanszekerheid Bedienden (830) sectorafhankelijk

Bijdrage Sociaal Fonds PC 218 (831) 0,21

Bijdrage Sociaal Fonds PC 201

- voeding (832 0) 0,1

- niet voeding > 20 wns (832 5) 0,5

Bijdrage sectoraal pensioenfonds Bedienden (835) sectorafhankelijk

Forfaitaire bijdrage FBZ Bedienden (836) sectorafhankelijk

Forfaitaire bijdrage 2e pensioenpijler bed. (837) sectorafhankelijk

Bijdrage storting WG extra-leg. pens. (864) (865) (866) 8,86 8,86

Solidariteitsbijdrage bedrijfsvoertuigen (862) CO2-uitstoot afhankelijk

Loonbonus (888) 33 33

Solidariteitsbijdrage op verkeersboetes (889) 33 33

Wyninckx-bijdrage (867) 1,5 1,5

BASISBIjdrAGEN WErkNEMEr WErkGEVEr

ArBEIdEr BEdIENdEPensioen 7,5 8,86 8,86

Z.I. geneesk. verz. 3,55 3,8 3,8

Z.I. uitkeringen 1,15 2,35 2,35

Kinderbijslagen 7 7

Werkloosheid 0,87 1,46 1,46

Jaarlijkse vakantie 6 0

Beroepsziekte 1 1

Arbeidsongevallen 0,32 0,32

Educatief verlof 0,05 0,05

Kinderopvang 0,05 0,05

Asbestfonds 0,01 0,01

Loonmatigingsbijdrage 7,48 7,48

Totaal basisbijdragen 13,07 38,38 32,38

BIjzONdErE BIjdrAGENFSO basis-20 (809 2) 0,22 0,22

Loonmatiging (809 0) 0,01 0,01

FSO basis >= 20 (809 4) 0,23 0,23

Loonmatiging (809 5) 0,01 0,01

FSO RVA (810 2) 0,23 0,23

Loonmatiging (810 0) 0,01 0,01

FSO niet-commerc. (811 2) 0,01 0,01

Loonmatiging (811 0) 0 0

VAK10+ (857) 1,6 1,6

Loonmatiging (855) 1,69 1,69

Bevord.werkgel.& vorming (852) 0,1 0,1

Begel. jongeren (854) 0,05 0,05

Tijdel. werkl.& anc. toeslag (859) 0,1 0,1

tOtAALCommerciële ondernemingen

-10 wn 13,07 39,10 33,10

+10 wn 13,07 40,79 34,79

+20 wn 13,07 40,80 34,80

Niet commerciële ondernemingen

-10 wn 13,07 38,88 32,88

+10 wn 13,07 40,57 34,57

+20 wn 13,07 40,57 34,57

28 > Nr 1 - MAART 2013

NUTTIGe CIJFeRS

SItuAtIE AfHANkELIjkE WErkNEMErSBIjdrAGEN

Bijzondere bijdrage sociale zekerheid (856) variabele werknemersbijdrage

Bijdrage op winstparticipaties (861) 13,07

Bijdrage dubbel vakantiegeld bedienden (870) 13,07

Loonbonus (888) 13,07

WGCAt.

OMSCHrIjVING WNkEN- GEtAL

WErkNEMErS

-10 +10 +20

0 Basiscategorie 015 39,1 40,79 40,8

0 Basiscategorie 495 33,1 34,79 34,8

10 Aanv. Nat. Paritair Comité Bedienden 495 33,31 35 35,01

11 WG - geen bijdragen FSO en SF218 015 38,88 40,57 40,57

11 WG - geen bijdragen FSO en SF218 495 32,88 34,57 34,57

25 ziekenhuizen 015 38,98 40,67 40,67

25 ziekenhuizen 495 32,98 34,67 34,67

35 vrije beroepen 015 38,98 40,67 40,67

35 vrije beroepen 495 32,98 34,67 34,67

036** drukkerijen 015 40,54 42,88 42,89

36 drukkerijen 495 33,1 34,79 34,8

38 kleding en confectie 015 42,5 44,19 44,2

38 kleding en confectie 495 33,93 35,62 35,63

39 huisbedienden 015 39,1 40,79 40,8

39 huisbedienden 495 33,1 34,79 34,8

48 voedingsnijverheid 015 42 43,69 43,7

48 voedingsnijverheid 495 34,36 36,05 36,06

49 wasserijen 015 40,95 42,64 42,65

49 wasserijen 495 33,37 35,06 35,07

52 groenten- en fruitconserven 015 42 43,69 43,7

52 groenten- en fruitconserven 495 34,36 36,05 36,06

55 hout en stoffering 015 54,55 56,24 56,25

55 hout en stoffering 495 33,37 35,06 35,07

57 handel in voedingswaren 015 39,6 41,29 41,3

57 handel in voedingswaren - bedienden verkoop 495 33,2 34,89 34,9

58 bakkerijen 015 41,5 43,19 43,2

58 bakkerijen 495 33,2 34,89 34,9

62 opvoedingsinstellingen 015 38,98 40,67 40,9

62 opvoedingsinstellingen 495 32,98 34,67 34,67

64 garagebedrijven 015 43,08 44,77 44,78

64 garagebedrijven 495 33,37 35,06 35,07

65 koetswerk 015 43,29 44,98 44,99

65 koetswerk 495 33,37 35,06 35,07

66 schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven 015 56,55 58,24 58,25

66 schoonmaak- en ontsmettingsbedrijven 495 33,37 35,06 35,07

67 elektriciëns 015 55,89 57,58 57,59

67 elektriciëns 495 33,2 35,29 35,3

68 taxi 015 40,5 42,19 42,2

68 taxi 495 33,37 35,06 35,07

72 geneesheer-specialisten 495 21,07 21,07 21,07

74 gesubsidieerd onderwijs 015 40,19 41,88 41,88

74 gesubsidieerd onderwijs 495 32,88 34,57 34,57

77 metaalhandel 015 43,29 44,98 44,99

77 metaalhandel 495 33,2 35,29 35,3

78 edele metalen 015 41,8 43,49 43,5

78 edele metalen 495 33,2 35,29 35,3

79 recuperatie metalen 015 42,98 44,67 44,68

79 recuperatie metalen 495 33,37 35,06 35,07

083* transport 015 47,1 48,79 48,8

83 transport 495 33,5 35,19 35,2

91*** handel in brandstoffen 015 59,85 61,54 61,55

91 handel in brandstoffen 495 33,2 35,29 35,3

94 onderhoud parken en tuinen 015 51,99 53,68 53,69

94 onderhoud parken en tuinen 495 33,37 35,06 35,07

97 erkende uitzendbureaus 015 39,1 40,79 40,8

97 erkende uitzendbureaus 495 33,1 34,79 34,8

100 zelfstandige kleinhandel 015 39,1 40,79 40,8

100 zelfstandige kleinhandel 495 33,2 35,29 35,3

111 ziekenhuizen - IBF 015 38,98 40,67 40,67

111 ziekenhuizen - IBF 495 32,98 34,67 34,67

122 medisch-sociale sector 015 38,98 40,67 40,67

122 medisch-sociale sector 495 32,98 34,67 34,67

123 kappersbedrijven 015 56,47 58,16 58,17

123 kappersbedrijven 495 49,17 50,86 50,87

135 particuliere apotheken 015 38,98 40,67 40,67

135 particuliere apotheken 495 32,98 34,67 34,67

157 levensmiddelenbedrijven 015 39,6 41,29 41,3

157 levensmiddelenbedrijven 495 33,7 35,39 35,4

193 landbouw 015 51,04 52,73 52,74

193 landbouw 495 33,37 35,06 35,07

194 tuinbouwbedrijf 015 52,99 54,68 54,69

194 tuinbouwbedrijf 495 33,37 35,06 35,07

200 expeditiekantoren 015 39,1 40,79 40,8

200 expeditiekantoren 495 34,5 36,19 36,2

211 gezins- en bejaardenhulp 015 38,88 40,57 40,57

211 gezins- en bejaardenhulp 495 32,88 34,57 34,57

235 particuliere apotheken (bvba) 015 39,2 40,89 40,9

235 particuliere apotheken (bvba) 495 33,2 34,89 34,9

262 socio-culturele sector 015 38,98 40,67 40,67

262 socio-culturele sector 495 32,98 34,67 34,67

311 privé-ziekenhuizen 015 38,98 40,67 40,67

311 privé-ziekenhuizen 495 32,98 34,67 34,67

322 kinderopvang 015 38,98 40,67 40,67

322 kinderopvang 495 32,98 34,67 34,67

330 privé-rusthuizen 015 38,98 40,67 40,67

330 privé-rusthuizen 495 32,98 34,67 34,67

335 particuliere apotheken (vzw) 015 38,98 40,67 40,67

335 particuliere apotheken (vzw) 495 32,98 34,67 34,67

911 thuisverpleging 015 39,1 40,79 40,8

911 thuisverpleging 495 33,1 34,79 34,8

*Toe te voegen forfaitaire bijdrage hospitalisatieverzekering van € 25,00 + forfaitaire bijdrage 2de pensioenpijler PC 140.04 van € 50,00

** Toe te voegen forfaitaire bijdrage 2de pensioenpijler PC 130 van € 34,00.

*** Toe te voegen forfaitaire bijdrage hospitalisatieverzekering € 25,00

HOrECA-SECtOr

WGCAt.

OMSCHrIjVING WNkEN- GEtAL

WErkNEMErS

-10 +10 +20

017 horeca 015 40,50 42,19 42,20

017 horeca 495 40,50 42,19 42,20

BOuW-SECtOr

WGCAt.

OMSCHrIjVING WNkEN- GEtAL

WErkNEMErS

-10 +10 +20

024 bouw (ruwbouw) 015 67,14 68,83 68,84

026 bouw (afwerkingsondernemingen) 015 67,14 68,83 68,84

044 bouw (muur- en grondbedekking) 015 67,14 68,83 68,84

054 bouw (voeg- en dakwerken) 015 67,14 68,83 68,84

Toe te voegen forfaitaire bijdrage fonds voor bestaanszekerheid:

arbeiders < 25 jaar bij in dienst arbeiders >= 58 jaar andere

024 € 349,00 € 549,00 € 649,00

026 € 258,00 € 458,00 € 558,00

044 € 338,00 € 538,00 € 638,00

054 € 338,00 € 538,00 € 638,00

Nr 1 - MAART 2013 > 29

NUTTIGe CIJFeRS

Memo voor de werkgeveri 1. opzegTermijnen

1.1. opzegTermijnen werklieDen algemeen

anciËnniTeiT Vooropzeg werkgeVer weT**

cao 75 *** Vooropzeg werknemer****aanvang

contract vóór 1/1/12

aanvang contract vanaf 1/1/12

- 6 maand* 7 dagen 7 dagen 7 dagen 3 dagen

- 5 jaar 28 dagen 35 dagen 40 dagen 14 dagen

- 10 jaar 28 dagen 42 dagen 48 dagen 14 dagen

- 15 jaar 28 dagen 56 dagen 64 dagen 14 dagen

- 20 jaar 28 dagen 84 dagen 97 dagen 14 dagen

20 jaar en + 56 dagen 112 dagen 129 dagen 28 dagen

* Mits voorzien in het arbeidsreglement of in voorafgaand individueel akkoord** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen, doch wel sectorale werkzekerheids- of bestaanszekerheidsclausule.*** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnen, werkzekerheids- of bestaanszeker- heidsclausules**** Indien geen sectorale afwijkende opzegtermijnenOpmerking: De opzegtermijn gaat in, de maandag volgend op de week waarin de opzegging werd betekend. Voor arbeiders met minder dan 6 maanden anciënniteit in de onderneming, kan bepaald worden dat deze termijn ingaat de kalenderdag volgend op de betekening.

1.2. opzegTermijnen BeDienDen algemeen (vanaf 01.01.2013)1.2.1. Arbeidsovereenkomst aangevangen vóór 1/1/12

jaar

BezolDiging

anciËn-

niTeiT

Vooropzeg

werkgeVer

Vooropzeg

werknemer

Tegenopzeg

werknemer

tot 32.254 - 5 jaar 3 maanden 1 1/2 maand 1 maand

5 à 10 jaar 6 maanden 3 maanden

10 à 15 jaar 9 maanden 3 maanden

enz. per 5 jr. telkens + 3 m. 3 maanden

32.254,01 tot 64.508

volgens overeenkomst werkgever/werknemer met minimum volgens termijnen -32.254,01 jaarbezoldiging

max.4 1/2 maand

2 maanden

64.508,01 en + idem* max. 6 maanden max. 4 maanden

Ingangsdatum de eerste dag van de eerstvolgende kalendermaand* Eventueel akkoord bij indiensttreding

1.2.2. Arbeidsovereenkomst ten vroegste aangevangen vanaf 1/1/12(1)

jaar

BezolDiging

anciËn-

niTeiT

Vooropzeg

werkgeVer

Vooropzeg

werknemer

Tegenopzeg

werknemer

tot 32.254 - 5 jaar 3 maanden 1 1/2 maand 1 maand

5 à 10 jaar 6 maanden 3 maanden

10 à 15 jaar 9 maanden 3 maanden

enz. per 5 jr. telkens + 3 m. 3 maanden

32.254,01 tot 64.508

- 3 jaar 91 dagen 45 dagen 2 maanden

3 à 4 jaar 120 dagen

4 à 5 jaar 150 dagen

5 à 6 jaar 182 dagen 90 dagen

6 à 10 jaar 30 dagen per begonnen jaar anciënniteit10 jaar

en meer135 dagen

64,508,01 en + - 5 jaar volgens overeen-komst werkgever/werknemer met minimum volgens termijnen -32,254,01 jaarbezoldiging*

45 dagen Max. 4 maanden5 à 10 jaar 90 dagen10 à 15 jaar 135 dagen15 jaar en meer

180 dagen

Ingangsdatum de eerste dag van de eerstvolgende kalendermaand* Eventueel akkoord bij indiensttreding(1) tenzij het om een nieuwe indiensttreding gaat na een korte onderbreking

i 2. loopTijD proefBeDing2.1. Proeftermijnen werklieden- min. 1, max. 2 weken (verbreking mogelijk zonder vooropzeg na 1e week)- verlengbaar met hoogstens 1 week schorsing

2.2. Proeftermijnen bedienden (vanaf 01.01.2013)- min. 1 maand, max. 6 maand (tot 37.721 jaarloon) of 12 maand (boven 38.665 jaarloon)- beëindiging mogelijk via 1 week opzeg met einde ten vroegste op de laatste dag 1ste maand- onbeperkt verlengbaar door schorsing

i 3. minimumloon (Vanaf 01.12.2012)Gemiddeld minimum maandinkomen voor sectoren die onder geen paritair comité vallen of geen eigen indexsysteem hebben.

leefTijD anciËnniTeiT maanDweDDeeur

uurloon eur40 uren 39 uren 38 uren

22 jaar 12 maanden 1.559,38 8,9964 9,2271 9,4699

21,5 jaar 6 maanden 1.541,67 8,8943 9,1223 9,3624

21 jaar 0 maanden 1.501,82 8,6643 8,8865 9,1204

20 jaar 0 maanden 1.411,71 8,1445 8,3533 8,5731

19 jaar 0 maanden 1.321,60 7,6246 7,8201 8,0259

18 jaar 0 maanden 1.231,49 7,1048 7,2869 7,4787

17 jaar 0 maanden 1.141,38 6,5849 6,7537 6,9315

16 jaar 0 maanden 1.051,27 6,0650 6,2205 6,3842

i 4. minimumVergoeDingen leerconTracTen 2013gemeenschap Vlaamse franse DuiTse1ste jaar van de leertijd 314,74 247,25 222,52

2de jaar van de leertijd 419,66 329,66 271,98 / 395,62

3de jaar van de leertijd 520,08 428,56 463,61/505,64

18 jaar: 1ste jaar leertijd 419,66 247,25 -

18 jaar: 2de jaar leertijd 472,11 329,66 -

18 jaar: 3de jaar leertijd 520,08 428,56 -

4de jaar van de leertijd - - 505,64

Plafond kinderbijslag 520,08 520,08 520,08

i 5. sluiTing Van onDernemingen (vanaf 01.12.2012)Sluitingsvergoeding 153,80 (max.= 3.076,00)

i 6. loongrenzen sociale uiTkeringen (vanaf 01.12.2012)Werkloosheid 2.418,23 Halftijds brugpensioen 1.890,34*Ziekteverzekering 3.354,57 Collectief ontslag 3.208,00

Brugpensioen cao 3.780,69* *vanaf 01.01.2013

i 7. werkloosheiD:aanTal Te Bewijzen Dagen in De referTeperioDe-36 jaar 312 dagen (18 maanden vóór aanvraag)36 tot 50 jaar 468 dagen (27 maanden vóór aanvraag)boven 50 jaar 624 dagen (36 maanden vóór aanvraag)

i 8. loonBeslag op neTToloon (vanaf 01.01.2013)0 - 1.059,00 = nihil Nihil1.059,01 - 1.138,00 = 20% = max. 15,80 EUR1.138,01 - 1.255,00 = 30%** = max. 35,10 EUR1.255,01 - 1.373,00 = 40% = max. 47,20 EURBoven 1.373,00 = Alles = Alles

* het niet voor beslag of overdracht vatbare bedrag wordt vermeerderd met € 65 per “kind ten laste”** deze grens geldt niet bij vervangingsinkomsten of inkomsten uit zelfstandige activiteit.

i 9. eDucaTief Verlof9.1. recuperatie fod waso: Forfait, afhankelijk van diverse componenten9.2. Betaling aan werknemer (vanaf 01.09.2012): 2.706 euro per maand

i 10. VergoeDingen nachTarBeiD (vanaf 01.12.2012)uurtoeslag voor prestaties* - beneden 50 jaar 1,12 - vanaf 50 jaar 1,35extra oplegvergoeding bovenop werkloosheid 137,71* indien sectorieel of in onderneming geen andere regeling

30 > Nr 1 - MAART 2013

NUTTIGe CIJFeRS

> VAN KRACHT SINDS 1 DECEMBER 2012

Gezinsbijslag werknemers Het berekenen van de uit te betalen kinderbijslag is door de complexiteit van de reglementering echt specialistenwerk geworden. ADMB Kinderbijslagfonds zorgt er natuurlijk voor dat u het correcte bedrag ontvangt.Dit neemt niet weg dat de sociaal verzekerde graag contro-leert of hij de juiste bedragen uitbetaald krijgt. Dat kan op een eenvoudige manier via de E-tools op www.admb.be, waar een berekeningsmodule voor de meest courante situaties beschikbaar is. Daarnaast kan u ook de kinderbijslag berekenen aan de hand van onderstaande bedragen.

i. BasiskinDerBijslagen

1. GEWONE kINdErBIjSLAG1ste kind 90,28

2de kind 167,05

3de kind en elk der volgende 249,41

2. WEzEN (1)

per weeskind 346,82

3. fOrfAItAIrE kINdErBIjSLAG VOOr kINdErEN GEPLAAtSt BIj EEN PArtICuLIErper geplaatst kind 60,58

4. tOESLAG VOOr kINdErEN VAN INVALIdE WErkNEMErS (2) 1ste kind 98,88

2de kind 28,49

3de kind en elk opgevoed in een éénoudergezin 22,97

3de kind en elk der volgende 5,00

5. tOESLAG VOOr kINdErEN VAN WErkLOzEN VAN MEEr dAN zES MAANdEN EN VAN GEPENSIONEErdEN (2)

1ste kind 45,96

2de kind 28,49

3de kind en elk volgend opgevoed in een éénoudergezin 22,97

3de kind en elk der volgende 5,00

6. tOESLAG VOOr kINdErEN OPGEVOEd IN EEN EENOudErGEzIN (3) 1ste kind 45,96

2de kind 28,49

3de kind en elk der volgende 22,97

ii. supplemenTen

1. BIjkOMENdE BIjSLAG VOOr GEHANdICAPtE kINdErEN VAN MINdEr dAN 21 jAAr

Oude regeling zelfredzaamheidsgraad 0 - 3 punten 406,16

zelfredzaamheidsgraad 4 - 6 punten 444,59

zelfredzaamheidsgraad 7 - 9 punten 475,27

Nieuw systeem minstens 4 punten in de 1ste pijler en minder dan 6 punten over de drie pijlers 79,17

6 - 8 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 105,44

6 - 8 punten over de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 406,16

9 - 11 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 246,05

9 - 11 punten in de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 406,16

12 - 14 punten over de drie pijlers 406,16

15 - 17 punten over de drie pijlers 461,83

18 - 20 punten over de drie pijlers 494,81

+ 20 punten over de drie pijlers 527,80

2. LEEftIjdSBIjSLAGENEErStE kINd VAN dE GEWONE SCHAAL (niet getroffen door een aandoening)kind geboren na 31 december 1990- kind van 6 tot 11 jaar 15,73

- kind van 12 tot 17 jaar 23,95

- kind van 18 tot 24 jaar 27,60

- Kind dat eerste rang wordt ter vervanging van een ouder kind, vanaf 12 jaar(2) 31,36

- Kind dat eerste rang wordt ter vervanging van een ouder kind, vanaf 18 jaar(2) 33,69

kind geboren vóór 1 januari 1991- kind geboren tussen 1.01.1985 en 31.12.1990, vanaf 18 jaar 33,69

ANdErE kINdErEN (ook kinderen met een aandoening)kind van 6 tot 11 jaar 31,36

kind van 12 tot 17 jaar 47,92

kind van 18 tot 24 jaar 60,93

GEHANdICAPtEN die vóór 1 juli 1966 geboren zijnRechtgevende van 1ste rang zonder supplement voor éénoudergezin 52,89

Andere rechtgevenden 60,93

3. jAArLIjkSE BIjSLAG (4)

- kind van 0 tot en met 5 jaar 27,60

- kind van 6 tot en met 11 jaar 58,59

- kind van 12 tot en met 17 jaar 82,02

- kind van 18 tot en met 24 jaar 110,42

iii. kraamgelD- 1ste geboorte 1.223,11

- 2de geboorte en elk der volgende 920,25

- elk kind uit een meerlingenzwangerschap 1.223,11

Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uit-

betaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.

iV. aDopTiepremie 1.223,11

V. grensBeDragen Voor De inkomsTenof sociale uiTkeringen

1.GrENSBEdrAG VOOr HEt rECHtGEVENd kINdBedrag van het loon of de sociale uitkering op maandbasis waarboven de

betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 520,08

Zijn betrokken:

- de jongere met een leerovereenkomst;

- de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt;

- de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van

secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door

de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent

of een sociale uitkering ontvangt;

- de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is

tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.

2. GrENSBEdrAGEN VOOr dE rECHtHEBBENdETotaal bruto maandbedrag van de vervangingsinkomsten en de inkomsten uit werk (toegela-

ten activiteit en/of activiteit van de echtgenoot of partner) waarboven geen toeslag verleend

wordt voor een gezin met rechthebbende die invalide is, gepensioneerd, langer dan 6 maan-

den werkloos, werkhervatter is of voor een éénoudergezin (cf. p. 1, II.1-2-3), als:

- rechthebbende of bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.230,74

- rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.306,94

(1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V). / (4) Bedragen geldig voor 2013. De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus).

Nr 1 - MAART 2013 > 31

NUTTIGe CIJFeRS

> VAN 01.12.2012

Tegemoetkoming aan gehandicaptena) De inkomensVerVangenDe TegemoeTkoming(1):Cat. A (niet behorend tot B & C): 6.413,92 EUR

Cat. B (alleenstaande gerechtigde): 9.620,88 EUR

Cat. C (gerechtigde die huishouden vormt of kind ten laste heeft): 12.827,84 EUR

B) De inTegraTieTegemoeTkoming(2):deze bedragen worden toegekend in functie van de graad vanzelfredzaamheid (uitgedrukt in punten):Categorie I (7 tot 8 punten) 1.148,76 EUR

Categorie II (9 tot 11 punten) 3.914,52 EUR

Categorie III (12 tot 14punten) 6.254,92 EUR

Categorie IV (15 tot 16 punten) 9.112,63 EUR

Categorie V (17 tot 18 punten) 10.337,70 EUR

c) De TegemoeTkoming Voor hulp aan BejaarDen(3):deze bedragen worden toegekend in functie van de graad van zelf- redzaamheid (uitgedrukt in punten) aan de gehandicapte die tenmin-ste 65 jaar oud is en niet reeds de bovenstaande uitkeringen geniet:Categorie I (7 tot 8 punten) 981,68 EUR

Categorie II (9 tot 11 punten) 3.747,30 EUR

Categorie III (12 tot 14 punten) 4.556,11 EUR

Categorie IV (15 tot 16 punten) 5.364,69 EUR

Categorie V (17 tot 18 punten) 6.589,77 EUR

(1) Vrijstellingen op de inkomensvervangende tegemoetkoming:

- € 3.206,96 (- ½ van categorie A) voor leden van het huishouden;

- 50% tot € 4.686,56 en 25% op schijf tussen 4.686,56 en € 7.029,83 op het

arbeidsinkomen van de gehandicapte;

- € 659,75 voor andere inkomsten van de gehandicapte.

(2) De gerechtigde op een integratietegemoetkoming geniet sedert 01/12/2012 van

een abattement van € 21.579,27 op het inkomen van de partner. Boven dit bedrag

wordt de helft afgetrokken. Indien de gehandicapte er voordeel mee doet, wordt enkel

de integratietegemoetkoming toegekend waarvan het bedrag verminderd wordt met

de helft van het gedeelte van het beroepsinkomen van de gehandicapte dat

€ 21.579,27 overschrijdt.

De vrijstelling op het vervangingsinkomen van de gehandicapte bedraagt

3.082,31, indien de arbeidsvrijstelling niet hoger is dan € 18.496,53.

Indien de arbeidsvrijstelling hoger is dan € 18.496,53 geldt de vrijstelling € 3.082,31

(arbeidsvrijstelling -18.496,53).

Op de andere inkomsten gelden specifieke vrijstellingen. Het recht op deze tegemoet-

komingen vervalt niet bij het bereiken van de leeftijd van 65 jaar.

(3) Deze tegemoetkoming wordt verminderd met het bedrag van het inkomen

(het pensioen wordt slechts voor 90% gerekend) dat volgende grenzen overschrijdt:

€ 15.835,19 voor een gerechtigde met personen ten laste, € 12.672,36 voor een

alleenstaande en voor een samenwonende.

Enkele nuttige pensioenbedragengewaarBorgDe minimumBeDragen Voor werknemers meT ingang 01/12/2012Bij een volledige loopbaan (45 jaar) worden in de pensioenregeling van de werknemers minstens volgende bedragen toegekend. ieder jaar in de loopbaan dient wel aan specifieke voorwaarden te voldoen. indien geen volledige loopbaan kan bewezen worden maar minstens 2/3 van een volledige loopbaan, dan dient het toegekende pensioen minstens overeen te stemmen met onderstaande bedragen, herleid in verhouding tot de bewezen loopbaan.

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN

Gezinspensioen 16.636,77 EUR 1.386,40 EUR

Pensioen als alleenstaande 13.313,61 EUR 1.109,47 EUR

Overlevingspensioen 13.104,98 EUR 1.092,02 EUR

gewaarBorgDe minimumBeDragen Voor zelfsTanDigen meT ingang 01/12/2012indien 2/3 of een volledige loopbaan (45 jaar) bewezen wordt in de pensioenregeling van de zelfstandigen of bij samentelling van de behaalde loopbaan als zelfstandige en als werknemer, dan dient het pensioen van de zelfstandigen minstens onderstaande bedragen te

evenaren, herleid in verhouding tot de in de regeling van de zelfstan-digen behaalde kwartalen. de aanpassing aan deze bedragen gebeurt niet of wordt zodanig beperkt, dat het totaal van het uiteindelijk toekenbare pensioen als zelfstandige en als werknemer de grensbe-dragen van het gewaarborgd inkomen niet overschrijdt.

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN

Gezinspensioen 16.359,58 EUR 1.363,30 EUR

Pensioen als alleenstaande 12.574,11 EUR 1.047,84 EUR

Overlevingspensioen 12.574,11 EUR 1.047,84 EUR

Pensioenbonus 175,68 EUR per kwartaal

inkomensgaranTie Voor ouDeren meT ingang 01/12/2012is de totaliteit van het pensioen (90 %) en de overige bestaansmid-delen (na aftrek van diverse abattementen) kleiner dan deze grens-bedragen, dan wordt het verschil bijgepast.

JAARBEDRAGEN MAANDBEDRAGEN

Voor een samenwonende 7.934,88 EUR 661,24 EUR

Voor een alleenstaande 11.902,32 EUR 991,86 EUR

32 > Nr 1 - MAART 2013

NUTTIGe CIJFeRS

BeroepsacTiViTeiT als rusTpensioen Voor De weTTelijke pensioenleefTijD (1)

uiTsluiTenD oVerleVingspensioen Voor De weTTelijkepensioenleefTijD (1)

rusTpensioen en oVerleVingspensioen na De weTTelijke pensioenleefTijD (1)

Werknemer(2) bruto beroepsinkomen € 7.570 € 17.625,60 € 21.865,23

Werknemer(2) bruto beroepsinkomen - met kinderlast € 11.355 € 22.032,00 € 26.596,50

Zelfstandige(2) netto beroepsinkomen € 6.056,01 € 14.100,48 € 17.492,17

Zelfstandige(2) netto beroepsinkomen - met kinderlast € 9.084,01 € 17.625,60 € 21 277,19

(1) De wettelijke pensioenleeftijd is 65 jaar voor werknemers en zelfstandigen.(2) Voor een activiteit als werknemer geldt het bruto beroepsinkomen; voor een activiteit als zelfstandige geldt het netto-inkomen.Het netto-inkomen zelfstandige is gelijk aan 80 % van het bruto beroepsinkomen werknemer.Deze bedragen gelden op jaarbasis. Voor een gedeelte van een jaar moeten ze omgedeeld worden (pro rata van het aantal maanden waarin een pensioen gecumuleerd wordt met een toegelaten beroepsbezigheid).

Bron: KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 22 december 1967 houdende algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen der zelfstandigen (BS 23/03/2004), KB van 17/03/2004 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rust- en overlevings-pensioen voor werknemers (BS 23/03/2004), KB van 23/12/2005 tot wijziging van het koninklijk besluit van 21 december 1967 tot vaststelling van het algemeen reglement betreffende het rust- en overlevingspensioen voor werknemers (BS 30/12/2005)

Toegelaten activiteit gepensioneerden: grenzen 2013Toegelaten beroepsbezigheid voor gepensioneerden gewijzigd op 1/1/2013

AXA Belgium, NV van verzekeringen toegelaten onder hetnr. 0039 om de takken leven en niet-leven te beoefenen(KB 04-07-1979, BS 14-07-1979) - Maatschappelijkezetel : Vorstlaan 25 - B-1170 Brussel (België)Internet : www.axa.be - Tel. : 02 678 61 11 -Fax : 02 678 93 40 - KBO nr. : BTW BE 0404.483.367RPR Brussel

0213 - V.U. : Olivier Lamarque, AXA Belgium nv,Vorstlaan 25 - 1170 Brussel

Ontdek alle troeven in uw ADMB-kantoor.

AG Insurance nv E. Jacqmainlaan 53, B-1000 Brussel Tel. +32(0)2 664 81 11 – Fax +32(0)2 664 81 50 RPR Brussel – BTW BE 0404.494.849 www.aginsurance.be/broker - Verantwoordelijke Uitgever: Anny Verstegen

BA MAnAgeMentbeschermt uw privévermogen

Als zaakvoerder of bestuurder van een kmo draagt u een grote verantwoordelijkheid. Bij een fout of nalatig-heid kan zelfs uw privévermogen worden bedreigd!

BA Management beschermt uw privévermogen en biedt u bijzonder ruime dekkingen voor uw bestuurdersaansprakelijkheid.

NEW - Annonce ADMB 82x116 .indd 1 4/02/13 10:24

Nr 1 - MAART 2013 > 33

NUTTIGe CIJFeRS

Dagvergoeding zelfstandigenVanaf 01.12.2012 zijn de hiernaastvermelde dagbedragen (ziekte-vergoeding voor zelfstandigen) van kracht:

Arbeidsongeschikte zelfstandigen met een beperkte zelf- redzaamheid (niet minder dan 11 punten) kunnen aanspraak maken op een tegemoetkoming voor hulp van derden.

deze bedraagt sinds 01.12.2012 16,91 euro per dagde tegemoetkoming kan worden toegekend vanaf de vierde maand arbeidsongeschiktheid.

M.i.v. 01.12.2012 is de moederschapsuitkering voor zelfstandige vrouwen en meewerkende echtgenotes vastgesteld volgens een we-kelijks forfaitair brutobedrag van 440,50 euro voor de gekozen duur van de moederschapsrust.

primaire arBeiDsongeschikTheiD 2de t.e.m.12de maandmet gezinslast 52,43 EURalleenstaande 40,30 EURsamenwonende zonder gezinslast 32,73 EUR

inValiDiTeiT - vanaf het 2de jaarmet gezinslast 52,43 EURalleenstaande 40,30 EURsamenwonende zonder gezinslast 32,73 EUR

inValiDiTeiT (met stopzetting bedrijf) - vanaf het 2de jaarmet gezinslast 53,32 EURalleenstaande 42,67 EURsamenwonende zonder gezinslast 36,59 EUR

Meer informatie

Servicepunt Zelfstandigen van uw CM Ziekenfonds

maand index ‘11 index ‘12 index ‘13

*1 *G *G.4 *1 *G *G.4 *1 *G *G.4

januari 115,66 114,38 113,81 119,88 118,25 117,53 121,63 120,00 119,97

februari 116,33 115,05 114,21 120,59 118,97 118,04 122,02 120,27 120,07

maart 116,91 115,39 114,67 120,85 119,01 118,44

april 117,20 115,57 115,10 120,93 118,99 118,81

mei 117,59 115,98 115,50 120,89 119,15 119,03

juni 117,95 116,43 115,84 120,61 119,00 119,04

juli 118,09 116,61 116,15 120,83 119,21 119,09

augustus 117,99 116,49 116,38 121,36 119,47 119,21

september 118,31 116,73 116,57 121,57 119,52 119,30

oktober 118,49 116,96 116,70 121,79 119,87 119,52

november 118,96 117,40 116,90 121,65 119,95 119,70

december 119,01 117,52 117,15 121,66 120,06 119,85

opgelet: nieuwe index vanaf 2006Vanaf 1998: op basis 1996 = 100 / Vanaf 2006: op basis 2004 = 100

*1 = index consumptieprijzen

*G = gezondheidsindex

*G.4 = viermaandelijks gemiddelde

van de gezondheidsindex

= basis voor loonindexatie

omschakelingsvoeten voor overgangvan het ene indexcijfer naar het andere.

oude index *1 x 0,8701 = nieuwe index *1

nieuwe index *1 x 1,1493 = oude index *1

oude index *g en *g.4 x 0,8790 = nieuwe index *g en *g4

nieuwe index *g en *g.4 x 1,1377 = oude *g en *g4

Index

Wenst u een persoonlijk bezoek van een adviseur van ADMB?

Bel 050 474 478 of mail isabelle.verbist@admb.be

Wij helpen u graag verder!

34 > Nr 1 - MAART 2013

adReSSeN

SOCIAAL BUREAU & KINDERBIJSLAG-FONDS

PROVIKMOZENITO ONDERNEMINGSLOKET

ADMBVERZEKERINGEN

WESt-VLAANdErEN 8000 BruGGE St-Clarastraat 48 050 47 41 11 050 47 41 11’t Zand 20 050 33 13 13

8200 BruGGE Dirk Martensstraat 26 050 47 47 47Jan Breydellaan 107 050 47 49 29 050 47 49 47

8600 dIkSMuIdE Gasthuisstraat 1 051 50 23 54 051 50 04 018530 HArELBEkE Marktstraat 41 056 70 15 91 056 32 46 108900 IEPEr Fochlaan 28 en 34 057 21 83 73 057 22 86 67 057 22 86 868870 IzEGEM Burg. Vandenbogaerdelaan 72 051 33 63 70 051 30 19 898300 kNOkkE Elizabetlaan 209 050 55 29 88

8500 kOrtrIjk Koning Leopold-1-straat 18 056 23 94 60Lekkerbeetstraat 2 056 26 44 44Reepkaai 4 056 24 24 50

8930 MENEN St-Jansmolenstraat 11 056 51 13 98 8400 OOStENdE E. Beernaertstraat 13 059 56 87 568970 POPErINGE Deken de Bolaan 1 057 33 36 20 057 33 35 79

Burg. Bertenplein 10 057 33 32 968800 rOESELArE Ovenstraat 5 051 26 06 00

Arme-Klarenstraat 55 051 26 76 69 051 22 01 928700 tIELt Tramstraat 10 051 40 54 718820 tOrHOut Zuidstraat 18 050 22 08 96 050 21 66 308630 VEurNE Lindendreef 9 058 31 07 50 058 31 57 27

Duinkerkestraat 17 058 29 69 368790 WArEGEM Westerlaan 29 056 62 51 50

’t Pand 349 056 62 04 608560 WEVELGEM Lauwestraat 166 056 41 03 68

BrABANt 1730 ASSE Bloklaan 5 (Huize Stas) 02 453 01 69Markt 3 02 453 09 23

1000 BruSSEL Koningsstraat 75 02 250 00 30 02 250 00 57Willebroekkaai 37 02 21 22 271

3290 dIESt Michel Theysstraat 81 013 31 32 341500 HALLE Vanden Eeckhoudtstraat 13/1 02 360 31 833000 LEuVEN Diestsevest 82 / 52-54 016 22 45 95 016 24 41 00

Tessenstraat 3 016 31 09 70 3090 OVErIjSE Gebr. Danhieuxstraat 6 02 687 63 303300 tIENEN Goossensvest 42 016 81 24 45 016 80 47 11

ANtWErPEN 2000 ANtWErPEN Bataviastraat 11 03 204 70 60Oudeleeuwenrui 25 03 213 92 80 03 213 92 50 03 238 18 38

2440 GEEL Diestseweg 63 014 58 00 88 014 58 00 882200 HErENtALS Belgiëlaan 52a 014 22 37 33 014 84 93 06

Atealaan 65 bus 3 014 84 94 902500 LIEr Kruisbogenhofstraat 23 & 27 03 488 43 61 03 491 85 902800 MECHELEN Oude Brusselsestraat 8 015 41 10 472870 PuurS Rijksweg 9 03 866 12 26 03 886 03 56 03 860 25 592300 turNHOut De Merodelei 236 014 42 17 62

Meirgorenstraat 6 014 42 42 442260 WEStErLO De Merodedreef 100 014 54 61 34 014 54 41 52

OOSt-VLAANdErEN 9300 AALSt Dirk Martensstraat 67 053 21 57 78Parklaan 47 053 60 62 50

9200 dENdErMONdE Hoogveld 22 052 21 21 16 052 38 16 009900 EEkLO Stationsstraat 17 09 376 76 97 09 377 18 089050 GENtBruGGE Land van Rodelaan 20 09 210 82 139000 GENt Lange Kruisstraat 7 09 235 49 23 09 235 49 61 09 235 49 549700 OudENAArdE Einestraat 26 055 23 29 23 055 23 29 299600 rONSE Stationsstraat 6 055 20 62 429100 SINt-NIkLAAS Eigenlostraat 23A 03 760 13 70

H. Heymanplein 1B 03 760 14 33LIMBurG 3500 HASSELt Maastrichtersteenweg 254 011 26 31 71 011 26 31 80

AdMB kINdErBIjSLAGfONdS

8000 BruGGE St-Clarastraat 48 050 47 41 11

8500 kOrtrIjk Koning Leopold I-straat 18 056 264 253

9900 EEkLO Lijnendraaierstraat 10 09 377 11 93

Nr 1 - MAART 2013 > 35

DRIEMAANDELIJKS TIJDSCHRIFT - JAARGANG 58NUMMER 1 - MAART 2013

Hoofdkantoor: Sint-ClaraStraat 48, 8000 Bruggeafgiftekantoor: gent X - P409699

Belgie-BelgiQue

P.B. - P.P.B-729

Surf nu naar www.admb.jobs en solliciteer voor jouw toekomstige job!Of stuur je cv naar

• select@admb.be voor vacatures in Oost- en West-Vlaanderen

• select.bxl@admb.be voor vacatures in Antwerpen, Brabant, Brussel en Limburg

Of kom langs in één van onze uitzendkantoren in

• Brugge (Smedenstraat 3) tel. 050 474 849

• Gent (Ottergemsesteenweg 439) tel. 09 268 28 68

• Gent Internationale Tewerkstelling tel. 09 242 83 56 (Ottergemsesteenweg 439)

• Ieper (Fochlaan 34) tel. 057 200 700

• Kortrijk (Reepkaai 2) tel. 056 245 445

• Veurne (Zuidstraat 58) tel. 058 316 208

Ben je werkgever en op zoek naar nieuwe, enthousiaste medewerkers? Contacteer ons vrijblijvend om na te gaan hoe ADMB HR Services je van dienst kan zijn. Tel. 050 474 979, hrservices@admb.be.

www.admb.jobs centraliseert alle vacatures van ADMB en van ondernemingen die een beroep doen op ADMB HR Services voor het vinden van geschikte medewerkers. Via de gebruiksvriendelijke jobzoeker kan je heel vlot vacatures vinden in jouw buurt.

Erke

nd w

ervi

ngs-

en s

elec

tiebu

reau

VG

.28/

U, B

-AA

11.0

09 &

W.IN

T/R

S/SO

.44

- lid

Fed

ergo

n.

Kickstart voor jobs in je regio.

www.admb.jobs