DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TEMA: ADMINISTRACIN DEL CAMBIO ESTRATGICO.INTEGRANTES.Johanna Pesantez Ma. Jos Robalino Ma. Fernanda Urbina

INTRODUCCIN Administracin del Cambio Anlisis cambio organizacional TEORA DE TICHY RESPECTO A LA ADMINISTRACIN DEL CAMBIO ESTRATGICO.

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS PARA ALINEAR LOS SISTEMAS. RECIENTES INTERVENCIONES EN EL MBITO DEL D.O. DESARROLLO TRANSORGANIZACIONAL.

am io planeado. ctividades de cam io intencionales y orientadas a conseguir una meta.

Metas del cam io planeado: uscar mejorar la capacidad de la organizacin de adaptarse a las alteraciones del entorno

-mejorar el comportamiento de los empleados

Administracin del Cambio Estratgico (diseo o re-diseo de procesos y estructuras organizacionales)

Las organizaciones estn compuestas por tres sistemas: tcnicos, polticos y culturales; para que una organizacin sea eficiente y eficaz requiere alinear esos tres sistemas entre s. Para lo cual se requiere tener una estructura organizacional que soporte la misin y la estrategia de la organizacin, utilizando procesos administrativos optimizados

Las fuerzas del Cambio. Obligan al cambio organizacional son consecuencias de la globalizacin. Que son: la naturaleza de fuerza de trabajo, tecnologa, crisis econmicas, competencia, tendencias sociales y poltica mundial.

RESISTENCIA AL CAMBIO: Individuales Y Organizacional.

LA RESISTENCIA AL CAMBIO PUEDE SER SUPERADO A TAVS DE: educacin y comunicacin, participacin, facilitacin y apoyo, negacin, manipulacin y cooptacin y coercin.

Cambio del Comportamiento

Un cambio de conducta exitoso mejora los procesos de toma de decisin individual y de grupo, la identificacin de problemas, la solucin de los mismos la comunicacin, las relaciones de trabajo y otros similares.

Los programas de cambio centrados en el comportamiento tienden a apoyarse en la inclusin y participacin activa de muchos empleados.

El objetivo principal del cambio organizacional planeado en modificar el comportamiento de las personas dentro de la organizacin.

Existen cuatro enfoques del cambio organizacional, que se presentan a continuacin: Retroalimentacin de encuestas; Formacin de equipos; Asesora de proceso; Programas de calidad de vida en el trabajo

Las organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos de los empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer.

Capitalizar las oportunidades nicas Por ltimo, encontrar y cultivar el liderazgo innovador.

Combinar la precaucin con el optimismo.

Modificar las tcticas de socializacin.

Cambio de la Cultura

Comprender la resistencia al cambio cultural

Reconocer la importancia de la implementacin.

Cambiar muchos elementos pero mantener cierta continuidad.

Diseo del trabajo

Sistemas sociotcnicos

Crculos de calidad

Reingeniera

Cambio del Diseo Organizacional

Los programas de cambio para toda la organizacin. Los enfoques del cambio que se centran en la variable del diseo incluyen redefinir puestos o funciones y relaciones entre puestos y redisear la estructura de los departamentos, divisiones y/u organizaciones.

CAMBIO DE ESTRATEGIA

TEORA DE TICHY

pretende encontrar una relacin entre la estrategia de la organizacin

la estructura y los sistemas de recursos humanos

lograr un ajuste entre ellos y su adecuacin al ambiente organizacional

Tichy

deben entender mejor los cambios estratgicos

organizaciones estn experimentado grandes cambios en el ambiente

estructuras y estrategias obsoletas

enfrentndose a situaciones de incertidumbre

Tichy * *

Algunos administradores y consultores tienden a limitar su visin del cambio estratgico utilizando nicamente una perspectiva y olvidando otras.

La administracin del cambio estratgico implica mantener los tres sistemas balanceados o alineados para enfrentar las presiones del ambiente.

Los sistemas deben apoyarse entre s, no trabajar de manera aislada e independiente.

La misin y estrategia de la organizacin

La estructura y procedimientos administrativos

Las prcticas de administracin de recursos humanos

Desarrollar una imagen de la organizacin deseada con su correspondiente alineamiento de los sistemas tcnico, poltico y cultural.

Tichy recomienda

Elaborar un plan para unir nuevamente los tres sistemas

Analizar de manera separada cada uno de los tres sistemas

CONFERENCIAS DE INVESTIGACIN

Reunir a toda la organizacin con la finalidad de clarificar los valores claves de la empresa as como desarrollar nuevas maneras de percibir los problemas para articular una nueva visin de la organizacin

Poderosa herramienta para crear conciencia de los problemas organizacionales y las oportunidades actuales, as como para evaluar las directrices para llevar a cabo acciones futuras

Implica la participacin de todos los miembros de la organizacin, as como a los accionistas

Objetivo

reflexionar sobre los logros y fracasos de la organizacin y analizar las causas de ello

energa del personal se puede canalizar hacia el panorama futuro

podr apreciar objetivamente la situacin actual e investigar las posibles alternativas y estrategias que la empresa puede seguir

crear escenarios que indiquen hasta dnde quiere llegar la empresa y tomar acciones que permitan lograr esas expectativas

Preparacin para la conferencia: sensibilizacin del personal por parte del consultor.

Seguimiento de las expectativas creadas en la sesin de reflexin: esta tarea compete tanto al consultor como a la alta direccin de la empresa

Secuenia de Intervencin

Conduccin de la conferencia: el consultor debe ser lo suficientemente hbil para coordinar la sesin de todo el personal de la empresa.

nivel de escolaridad

Edad

gnero

regin a la que se pertenezca,

Modifican el comportami ento del personal

Son factores que obligan a concretar con urgencia la prctica de polticas flexibles que permitan que la empresa se adapte a los cambios cada vez ms acelerados del entorno.

Unin

Europea del Pacfico

Cuenca

Tratados

de libre comercio entre pases como Mxico, Estados Unidos y Canad, entre otros.

Es

la asociacin de dos o ms personas fsicas o jurdicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo.

Fase 1. Se identifica a la organizacin miembro potenciales Fase 2. Se rene a la organizacin miembro Fase 3. Se organiza el ST (Sistema Tcnico)