adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
TRANSCRIPT
Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie van (delen van) dit rapport buiten de organisatie van de opdrachtgever is niet toegestaan zonder vooraf verstrekte schriftelijke toestemming van Boer & Croon.
Titel
Ondertitel
Amsterdam, 10 november 2011
Amsterdam, juni 2007
Adaptibility Wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Amsterdam, 20 januari 2012
1
Roodborstjes vs Koolmeesjes
Koolmeesjes leven in zwermen, maken gebruik van elkaars kennis en kunnen
daarom beter onverwachte situaties aan
2
Samen leren
De halfwaardetijd van kennis is tegenwoordig 3
jaar. Je moet dus een leven lang blijven bijleren.
Gezien de enorme snelheid van ontwikkelingen kun je dat niet allen. Je moet het
samen doen. Als team.
Tom van ‘t Hek
3
Wat draagt bij aan succes
…en wat niet
• Coachend en besluitvaardig leiderschap
• Medewerkers met oog voor klant, kwaliteit en prestaties
• Een open en op dialoog gerichte interne cultuur
• Op lange termijn continuïteit gericht denken
• Onderscheidende strategie en continue prestatieverbetering
• Medewerkers werken samen, zijn divers en complementair
• Salarissen en bonussen • Communicatief
eenrichtingsverkeer • Leiderschap in woorden • Focus op korte termijn resultaten • Continu reorganiseren • Blijvend investeren in
medewerkers die niet presteren
High Performance Organization André de Waal
4
Traditionele strategietools zijn bot geworden
• Waarom je marktpositie berekenen als een leider in één jaar volger kan worden? • Hoe bepaal je marktkansen als niet duidelijk is waar je markt begint en eindigt? • Wat hebben we aan marktanalyses als markten zo snel veranderen? • Hoe maakt je juiste keuzes op overvloedige, veranderlijke managementinformatie? • Wat heb je aan een vijfjaren plancyclus als de wereld per jaar er anders uit ziet?
Als schaalvoordelen, marktpositie en capabilities minder relevant
worden, wat dan wel?
• Continu signalen uit de omgeving opvangen, decoderen, erop reageren
• Ruimte om te experimenteren, te leren en fouten te maken
• Organisaties runnen als een complex ecosysteem met (externe) partners
• Snel mobiliseren van kennis, creativiteit, capaciteiten, ideeën
Wat staat organisaties te doen om succesvol te blijven?
• Leer van de ‘mavericks’ • Beyond SWOT: onrafel onzekerheden
- False knowns - underexploited knowns (megatrends) - Unknown unknows
• Neem initiatief op ieder risico • Gok op meerdere alternatieven • Verhoog kloksnelheid
Adaptability: The New Competitive Advantage Martin Reeves and Mike Deimler
Boer & Croon helpt bedrijven om hun adaptability te vergroten
5
Adaptability Succesfactor van de
High Performing Organization
Leiderschap Coachend en in dialoog met de
organisatie
Het nieuwe werken Ruimte bieden aan
medewerkers en teams
Issues- en relatie-management
Continu in contact met signalen uit de omgeving Change en interne
communicatie Interne beweging stimuleren
en inspireren
Positionering Richting geven vanuit eigen
drive en lange termijn perspectief
Teambuilding Samenwerken, samen
experimenteren en leren