activitati responsabile social dezvoltate unicredit tiriac bank

7/29/2019 Activitati Responsabile Social Dezvoltate Unicredit Tiriac Bank

1/18

FACULTATEA DE TIIN E ECONOMICE

SPECIALIZAREA: ECONOMIA COMER ULUI, TURISMULUI I

SERVICIILOR

Activit i responsabile social dezvoltate de societatea comercial

UniCredit Tiriac Bank

Ene Mirela Andreea

ECTS 8292


2/18

Braov, 2012

Cuprins

Cap.1. Fundamente teoretice privind responsabilitatea social corporatist...3

1.1.Defini ii i

semnifica ii..3

1.2. Punctele cheie ale responsabilit ii sociale

corporatiste.......................................4

1.3. Stadiul actual al responsabilit ii sociale corporatiste n Romnia...............................

5

Cap.2.Descrierea companiei UnicreditTiriacBank..5

2.1. Scurt istoric...............................6

2.2. Misiunea, viziunea i valorile

companiei..................................6

Cap.3. Responsabilitate social la banca UnicreditTiriacBank .................................................7

3.1. Programele de responsabilitate social UnicreditTiriacBank ..................7

3.2. Propunere de ac iune responsabil social..................................16

Bibliografie........................17

2


3/18

Cap.1. Fundamente teoretice privind responsabilitatea social corporatist

Azi n lume responsabilitatea social corporatist este o institu ie cu propria ei armat de

teoreticieni, cu propriul ei corp teoretic, cu institute de cercetare, cu speciali ti i bugete i

departamente n cadrul companiilor, cu festivit i, cu emisiuni dedicate, publica ii i rafturi de

lucrri de specialitate, cu profesori i catedre n facult ile economice, cu o ntreag industrie de consultan promi toare 1.

Responsabilitatea social corporatist este un concept foarte generos, i a nceput s

schimbe lumea n care trim. Societatea din ziua de astzi este interesat att de rezultatele

financiare ale companiilor, ct i de modul n care acestea i fac afacerile. Nu mai exist loc

pentru guerilla business la ora actual, iar lumea corporativ a n eles c societatea i va

acorda licen a de a opera numai n condi iile n care criteriile responsabilit ii sociale vor fi

satisfcute

2

.

1.1. Defini ii i semnifica ii

Tot mai des abordat n literatura economic este conceptul de responsabilitate social,

prin care n elegem recunoa terea faptului c activitatea ntreprinderii are un impact serios

asupra societ ii i c acest impact trebuie luat n considerare n procesul decizional 3.

Nu exist o defini ie unanim acceptat a responsabilit ii sociale a corpora iei. Una

dintre multele defini ii ce pot fi notate n scopuri opera ionale este urmtoarea, propus n 1998,

de Banca Mondial: Responsabilitatea social a corpora iei este angajamentul continuu al

1Pr-Romnia:Responsabilitate social corporatist-form a eticii n afaceri. http://www.pr-romania.ro ;2Pr-Romnia: Un stil aparte de a face business. http://www.pr-romania.ro;3 chiopoiu Burlea, A. (coordonator): Responsabilitatea social a ntreprinderii. Editura Universitaria, Craiova,2007, pp. 68;

3
http://www.pr-romania.ro/http://www.pr-romania.r/http://www.pr-romania.ro/http://www.pr-romania.r/


4/18

afacerilor de a ac iona etic i de a contribui la dezvoltarea economic, concomitent cu

mbunt irea calit ii vie ii salaria ilor, a familiilor lor i a societ ii per ansamblu 4.

Conform defini iei date de Comisia European, RSC se refer la acel comportament

prin care companiile decide, fr a li se impune, s integreze diferite obiective de ordin ecologic

sau social n preocuprile lor, instituind n acest sens un nou tip de rela ie i parteneriate cu

diferite grupuri de interes (stakeholders)5.

Responsabilitatea social corporatist este un angajament care contribuie la bunstarea

comunit ii prin practici de afaceri discre ionare i prin contribu iile cu resursele companiei 6.

n introducerea sa despre responsabilitatea social corporatist din Enciclopedia de

Rela ii Publice, Rawlins (2005) propune un alt n eles pentru CSR: s fii bine fcnd bine.

Practic, organiza iile cu practice de CSR devin angajatori prefera i, vecini ale i pentru

communicate i vnztori ale i. Adevrata provocare este ca organiza iile s fie responsabile dincolo de obliga iile lor strict financiare 7.

Se consider, de asemenea, c responsabilitatea social poate fi privit ca un principiu

etic fundamental care exprim fa de cine i pentru ce este responsabil o societate

comercial, prin prisma sistemului etic acceptat i promovat de aceasta 8.

1.2. Punctele cheie ale responsabilit ii sociale corporatiste

Punctele cheie ale responsabilit ii sociale corporatiste includ managementul afacerii, a

lan ului de aprovizionare, protec ia mediului nconjurtor, standardele referitoare la rela iile cu

angaja ii, cu comunitatea din care facem parte, drepturilor omului i echitatea social.

Responsabilitatea social corporatist nu nseamn doar ndeplinirea unei datorii fa de

societate. Ea poate aduce un real avantaj concuren ial. Astfel, prin intermediul unui program

eficient de responsabilitate social, companiile pot beneficia de urmtoarele avantaje9:

Optimizarea anselor de acces la capital;

4 Bcanu, B.: Tehnici de analiz n managementul strategic. Editura Polirom, Ia i, 2007, pp. 85-86;5 Mure an, L.: Etic n afaceri. Editura Universit ii TRANSILVANIA din Bra ov, Bra ov, 2007, pp. 41; 6 Kotler, Ph., Lee, N.: Corporate social responsability: doing the most good for your company and your cause.Published by John Wiley & Sons, New Jersey, 2005, pp. 3;7CSR-Romnia: Ce-ul, de ce-ul i cum-ul n CSR . http://www.csr-romania.rol;8 Mure an, L.: Etic n afaceri. Editura Universit ii TRANSILVANIA din Bra ov, Bra ov, 2009, pp. 38; 9Pr-Romnia: Un stil aparte de a face business. http://www.pr-romania.ro;

4
http://www.csr-romania.roirelations.html/http://www.pr-romania.ro/articole/csr/29-csr-un-stil-aparte-de-a-face-business.htmlhttp://www.csr-romania.roirelations.html/http://www.pr-romania.ro/articole/csr/29-csr-un-stil-aparte-de-a-face-business.html


5/18

mbunt irea imaginii de marc;

Cre terea vnzrilor;

mbunt irea procesului decizional;

mbunt irea managementului de risc; Reducerea costurilor.

1.3. Stadiul actual al responsabilit ii sociale corporatiste n Romnia

Nici o lege din Romnia nu oblig ntreprinderile s publice anumite informa ii sociale

sau mai mult, s realizeze un audit al responsabilit ii sociale. De aceea, ntreprinderile trebuie

s dea dovad de flexibilitate n abordarea responsabilit ii sociale i s monitorizeze n

permanen schimbarea generat de implementarea noilor activit i.

ntreprinderile romne ti consider responsabilitatea social ca fiind un instrument al

marketingului, care le poate aduce profit i nu ca pe un ansamblu de strategii de implicare

economic, social i de mediu, cu beneficii multiple pentru ntreaga societate romneasc.

Cu toate c au trecut mul i ani de la schimbarea regimului comunist, n Romnia

dificult ile legate de manifestarea comportamentului social responsabil al organiza iilor, chiar

dac s-au mai atenuat nu au disprut n totalitate10.

Cap.2. Descrierea companiei UniCredit Tiriac Bank

UniCredit Tiriac Bank este membr a Grupului UniCredit, o importan instituie

financiar internaional, cu o reea de peste 10.000 sucursale, n 22 de ri.

Aceasta se afla n top 5 juctori de pe piaa bancar din Romnia. Banca are peste 240 de

sucursale i peste 3.000 angajai. Sediul sau central este localizat n Bucureti.Serviciile oferite de UniCredit Tiriac Bank includ soluii financiare adresate persoanelor

fizice, IMM-urilor, marilor companii sau persoanelor fizice autorizate.

UniCredit Tiriac Bank este singur banc din Romnia cu o reea de sucursale

specializat pe servicii i produse dedicate companiilor. Este recunoscut ca fiind cea mai bun

10 chiopoiu Burlea, A., op.cit., pp. 122-133;

5


6/18

banca specializat pe real estate i, practic, este singur banc cu o divizie dedicat acestui

segment. n plus, le ofer companiilor servicii de cross border solutions, prin intermediul crora

le organizeaz relaiile bancare n mai multe ri, astfel nct s beneficieze de aceeai calitate a

serviciilor c n ara de origine.

2.1. Scurt istoric

Banca Ion iriac a fost nfiin at n anul 1991, iar apoi, n iunie 2005 aceast a fuzionat

cu HVB Bank Romnia. n momentul fuziunii din anul 2005, Banca Ion iriac de inea o re ea de 60 de unit i, active totale de 706 milioane euro (la 31 martie 2005) i o cot de pia de

2,9%, fiind pozi ionat pe locul 11 n sistemul bancar din Romnia.

n acela i timp, HVB Bank Romnia se situa pe locul 7 n topul bncilor de pe pia a

local, cu total active n valoare de aproximativ 1,4 miliarde euro cu 320 de angaja i n 12

sucursale i cu aproape 32.000 de clien i.

n anul 2008, UniCredit iriac Bank a preluat sucursala din Romnia a Banca di Roma ca

parte a unei fuziuni mai ample, prin care grupul UniCredit a preluat grupul bancar Capitalia, carede inea i Banca di Roma. Banca di Roma, sucursala Bucure ti, avea active de 165,3 milioane

lei la sfr itul anului 2005.

2.2. Misiunea, viziunea i valorile companiei

Misiunea companieieste aceea de a se implica n dezvoltarea comunitilor n care trim

i n crearea unui mediu de lucru remarcabil.Banca i propune s exceleze n tot ceea ce face i

se strduiete permanent s deven un partener cu care se poate lucra uor.

Valorile companiei

n Romnia, Unicredit Tiriac Bank adoptat fr rezerve setul de valori al Grupului

UniCredit. Acesta este un produs al tuturor culturilor organizaionale din bncile i companiile

care fac parte din Grupul UniCredit. Dei sunt diferite, aceste culturi au n comun o cunoatere

6


7/18

profund a evoluiei pieei, un angajament durabil pentru a spori valoarea adugat oferit,

responsabilitate social, precum i dezvoltarea oamenilor i o atenie deosebit acordat

clientului.

Setul de valori al bncii Unicredit Tiriac Bank se bazeaz pe integritate c o condiie adurabilitii, pentru a transforma profitul n valoare pentru toi cei care vin n contact cu banca.

Pentru banca , realizarea profitului este o valoare pozitiv, deoarece asigura continuitate

i independent, construind, printr-un comportament integru, reputaia lor fa de clieni,

angajai, investitori, comuniti locale i ntreaga societate.

Integritatea este o garanie a durabilitii, ceea ce face posibil transformarea profitului n

valoare

Cap.3. Responsabilitate social la banca Unicredit Tiriac Bank

Unicredit Tiriac Bank nelege prin sustenabilitatea corporativ un proces care presupune

s gsim modaliti potrivite de a face afaceri, n timp ce derulm investiii care creeaz valoare

pe termen lung i contribuie la dezvoltarea durabil ntr-o manier care rspunde ateptrilor

legitime ale stakeholderilor notri.

n ceea ce privete implicarea n comunitate, UniCredit Tiriac Bank are o predilecie

pentru proiectele cultural-artistice, datorat faptului c aparine unui grup cu tradiie n mecenat.De asemenea, banca se implica n proiecte sociale sau de mediu, proiecte n care ncearc s

ofere un exemplu prin implicarea voluntar a angajailor si.

3.1. Programele de responsabilitate social UniCredit Tiriac Bank

"Ajutor pentru copiii i btrnii rmai acas"

UniCredit a investit 480.000 Euro ntr-un proiect al Asociaiei Alternative Sociale prin

care au fost ajutai un numr de 657 de copii i 583 de btrni care se confrunt cu probleme

grave, n urma plecrii n strintate a prinilor sau a rudelor.

Cauza social:

7


8/18

Romnia s-a confruntat n ultimii ani cu o problem special legat de fenomenul

migraiei. n multe comuniti, plecarea unei pri importante din populaia activ la munc n

strintate a lsat n urm dou categorii sociale care au cea mai mare nevoie de grij acestora,

respectiv btrnii i copiii.

n cazul copiilor, absena prinilor duce la grave probleme psihologice, sociale i

educaionale. De multe ori copiii se nvinovesc pentru plecarea prinilor, care le-au spus c au

fcut asta pentru c ei s aib un viitor mai bun. Aceti copii sunt expui riscului de abandon

colar, de abuz fizic sau sexual i chiar de trafic de persoane. Conform unui studiu realizat de

UNICEF i Asociaia Alternative Sociale, n 2008 aproximativ 350.000 de copii aveau cel puin

un printe n afara rii, iar dintre acetia, 126.000 aveau ambii prini plecai. Mai mult de

jumtate aveau sub 10 ani, iar 16% dintre ei petrecuser cel puin un an n absena ambilor

prini.n cazul btrnilor, cel mai adesea acetia sufer din cauza izolrii sociale, a depresiei, a

deteriorrii strii de sntate i a pierderii respectului de sine, n special pe fondul unor condiii

financiare vitrege (pensia medie era n 2007 n jur de 150 de Euro).

Desfurarea proiectului:

Fundaia corporativ a Grupului UniCredit a lansat n 2008 un program multi-anual,

denumit Migrations, care urma s se desfoare n 22 de ri n care UniCredit este prezent.Scopul su era s creasc notorietatea impactului pe care l are fenomenul migraiei

internaionale i s sprijine iniiative locale, care se adreseaz consecinelor acestui fenomen.

Romnia a fost printre primele ri n care Fundaia a derulat o iniiativ de amploare n

cadrul programului. Partenerul ales cu sprijinul bncii din Romnia, UniCredit Tiriac Bank, a

fost Asociaia Alternative Sociale din Iai. Asociaia avea o experien important legat de

fenomenul migraiei, att n privina serviciilor de asisten social, ct i a campaniilor de

informare, derulate prin portalul www.singuracasa.ro.

Proiectul s-a desfurat n zona de nord-est a rii, respectiv una din cele mai afectate de

fenomenul migraiei, dar i unde exist cea mai mbtrnit populaie din Romnia. Beneficiarii

au fost grupurile pe care acest fenomen le face vulnerabile: copiii i btrnii.

8


9/18

Durata proiectului a fost de 26 de luni (februarie 2009 - martie 2011), iar bugetul investit

de Fundaia UniCredit a fost de 480.000 de Euro. Proiectul a avut patru componente prezentate

pe larg mai jos.

1. Campanie de informare despre "Alocaia european"

Asociaia Alternative Sociale i-a propus s-i informeze pe prini despre drepturile

financiare pe care le au dac pleac la munc ntr-un stat UE. Conform Regulamentului 1408/71

al Consiliului UE, prinii au dreptul s primeasc din partea statului n care lucreaz o prestaie

familial pentru copiii rmai acas. Din pcate, facilitatea nu fusese pn atunci suficient

popularizata n Romnia, aa c muli prini nu aflaser despre ea sau nu tiau ce proceduri

trebuie s urmeze.

n consecin, Asociaia a organizat o ampl campanie de informare referitoare la

Alocaia european. Aceasta s-a adresat att prinilor care lucreaz n UE, ct i rudelor dinar, care i au n ngrijire pe copii.

Printre instrumentele de comunicare folosite s-au numrat:

seciune special despre Alocaia european pe portalul SingurAcasa.ro.

Aceasta coninea n detaliu toate informaiile necesare, dar i formulare sau alte

tipizate pentru obinerea alocaiei. Seciunea a fost folosit ca referin pe toatecelelalte vehicule ale campaniei.

2 spoturi radio. Cu avizul CNA, spoturile au fost difuzate n regim de campanie

de interes public pe 15 posturi cu acoperire mare, att la nivel naional/local, ct

i internaional: Radio Romnia Internaional, Europa FM, Radio 21, Radio

Romnia Actualiti, Antena Satelor, Radio Romnia Cultural, Radio RFI, Radio

Constant, Radio Vacan, Radio Timioara, Radio Iai, Vox T Iai, Impact Fm

Iai, Kiss Fm Iai, Nord Est Iai.

Participri n diverse emisiuni TV pe tema Alocaiei Europene, la posturi

precum Realitatea TV, TVR Iai Regional sau TVR 3.

S-au obinut link-uri i banner-e ctre seciunea de pe SingurAcasa.ro pe site-urile

ambasadelor sau consulatelor Romniei n UE, dar i pe alte site-uri dedicate

Diasporei (bloguri, asociaii ale romanilor, forumuri etc.)

9


10/18

200 de postere, care informau despre campanie i ndreptau nspre ghidul online,

au fost puse n cadrul instituiilor pe care publicul int le-ar fi vizitat: Ministerul

Afacerilor Externe, ambasadele i consulatele Romniei n rile UE, sediile a

aproximativ 90 de primarii din judeul Iai, Agenia Judeean pentru Prestaii

Sociale (AJPS) etc.

Au fost tiprite 5.500 de brouri, care conineau toate informaiile necesare.

Acestea, mpreun cu un numr de 10.000 de flyere au fost distribuite direct, prin

intermediul AJPS Iai i al Ministerului de Externe, persoanelor plecate n

strintate sau rudelor rmase acas.

2. Servicii psihosociale pentru copii

Finanarea oferit de Fundaia UniCredit i-a permis Asociaiei Alternative Sociale s

acopere costurile pentru serviciile de asisten social prestate unui numr de 657 de copii, din

judeul Iai, care aveau cel puin un printe plecat n strintate. Aceste servicii au fost livrate de

un numr de 4 asisteni sociali i 2 psihologi, angajai ai Asociaiei.

Cei 657 de copii au fost evaluai cu ajutorul unor instrumente specifice, inclusiv a unei

anchete sociale. Pentru fiecare s-a stabilit un plan de intervenie. Pentru unii dintre ei nu a fostnevoie dect de efectuarea unei monitorizri, ns n majoritatea cazurilor au existat o serie de

intervenii precum:

Oferirea de sprijin financiar sau material familiilor, cu scopul de a le mbunti situaia

social i de a reduce riscurile la care erau expui copii (426 de copii)

Asisten psihologic (404 copii)

Consiliere juridic, pentru famiilile unde fuseser identificate comportamente delicvente

sau pre-delicvente sau care se confruntau cu diverse alte probleme juridice (32 de copii)

3. Servicii psihosociale pentru btrni

Btrniicare ntmpin probleme, n condiiile n care rudele lor mai tinere sunt plecate

la munc n strintate, au fost cel de-al doilea public int al proiectului finanat de Fundaia

UniCredit.

10


11/18

Asociaia Alternative Sociale a inclus n rndurile beneficiarilor din acest grup inta un

numr de 583 de persoane n vrst, din municipiul Iai. Prestarea serviciilor sociale pentru

acetia a fost fcut pe parcursul celor 2 ani de un numr de 2 asisteni sociali i 2 psihologi din

cadrul organizaiei.

Btrnii au primit din partea Alternative Sociale sprijin financiar sau material direct

(476), asisten psihologic (215) sau consiliere juridic (35).

4. Contientizarea populaiei despre situaia btrnilor i voluntariat n beneficiul

acestora

n paralel, Alternative Sociale a derulat o campanie de comunicare prin care a urmrit s

sensibilizeze populaia i n special pe tineri, referitor la situaia persoanelor n vrst.

Aceasta s-a desfurat la nivel regional i a inclus:o spoturi radio (difuzate de posturile locale ale SRR, Radio VoxT, Radio Kiss FM i Radio

Impact)

o machete i tiri n presa scris (Ziarul de Iai, Evenimentul, Flacra Iaului, Iai Plus sau

Zile i Nopi)

o 300 de postere n sediile unor instituii publice.

Pe fondul acestei campanii i n urma unei activiti de recrutare, derulat n special n

universitile din Iai, Asociaia Alternative Sociale a alctuit o echip de 57 de voluntari, pecare i-a implicat n proiect.

Voluntarii, sub coordonarea unui angajat al Asociaiei, i-au asistat individual pe 105 de

btrni, beneficiari ai proiectului: i-au ajutat s-i fac cumprturile zilnice, i-au scos la

plimbare, au mers mpreun la teatru, la un restaurant sau la grdina botanic etc.

Rezultatele proiectului:

Pe parcursul celor 26 luni de proiect, Fundaia UniCredit a investit un buget de 480.000

de Euro. Printre rezultatele obinute cu aceast investiie se numr:

Mai multe milioane de prini romani care muncesc n strintate au fost informai

despre drepturile lor financiare, printr-o ampl campanie naional i internaional referitoare la

Alocaiile Europene. n iunie 2010, la un an de la lansarea campaniei, Agenia de Prestaii

11


12/18

Sociale Iai a anunat c numrul cererilor referitoare la aceste drepturi s-a triplat n comparaie

cu aceeai perioad a anului anterior.

657 de copii din judeul Iai, care au cel puin un printe plecat la munc n strintate

au beneficiat de servicii de asisten social din partea specialitilor Asociaiei Alternative

Sociale. Ei au primit diverse forme de sprijin material (hrana, mbrcminte, rechizite etc.), au

fost consiliai psihologic sau juridic.

n paralel, asistenii sociali i psihologii Asociaiei au oferit servicii de specialitate

pentru un numr de 583 de btrni, din municipiul Iai, i ei afectai de plecarea n strintate a

rudelor mai tinere. n funcie de nevoile identificate, au primit ajutor pentru hran, mbrcminte,

medicamente, proteze etc., au fost consiliai psihologic sau juridic. De asemenea, au fost

implicai n mai multe evenimente de socializare, care s-i fac s uite de singurtate, iar unii

dintre ei au fost ajutai n mod individual de voluntari ai proiectului.Ajutorul oferit de grupul UniCredit a fost larg mediatizat prin intermediul a doua

campanii de comunicare, care s-au desfurat att n Romnia ct i n strintate (3 spoturi radio

care au rulat pe un numr de peste 20 de posturi; numeroase tiri i emisiuni n presa scris, radio

i TV; 500 de postere afiate n sediile unor instituii publice, ambasade i consulate ale

Romniei; 5.500 de brouri; 10.000 de flyer-e etc.)

Proiectul a fost distins cu Premiul I la Gal Societii Civile, ediia 2010, seciunea

Servicii de asisten socialParteneri n proiect:

o Asociaia Alternative Sociale

o Fundaia UniCredit

Apel

Obinerea unui loc de munc este o problem dificil pentru tinerii i, mai ales, pentru

femeile provenind din centre de plasament sau instituii de protecie. n ciuda potenialului pe

care l au, muli dintre aceti tineri defavorizai sunt privai de oportunitatea formrii i integrrii

profesionale.

12


13/18

UniCredit Romnia, prin intermediul Fundaiei Unidea, a decis s susin din 2004

programul social Apel al fundaiei Parad, care urmrea reducerea omajului i a excluziunii

sociale prin planuri de educare i formare profesional a tinerilor aflai n situaii dificile

Pentru a veni n sprijinul acelor persoane care au cea mai mare nevoie de ajutor, s-a

considerat c trebuie alese orae mari, n care exist fenomene de polarizare social. n plus,

aceste centre necesitau i o influen semnificativ asupra dezvoltrii economice la nivel

naional. Iniial, programul s-a desfurat numai n Bucureti, iar n Timioara s-a extins o dat

cu sprijinul UniCredit.

Obiectivul urmrit de acest program a fost s dezvolte planuri profesionale individualizate

pentru integrarea pe piaa muncii a tinerilor ntre 15 i 29 de ani, aflai n situaii dificile i

prezentnd riscul de marginalizare social.

n derularea programului, UniCredit Romnia i Fundaia Parada/Servicul Apel au colaboratcu alte organizaii neguvernamentale i cu instituii publice specializate.

O parte din acesteparteneriateau fost necesare pentru a furniza datele despre tinerii aflai n

dificultate:

o Adposturi i centre de plasament (Dnil Prepeleac, Sfntul tefan, Sfntul Spiridon,

Casa Speranei, Cirearii, Casa din tei, etc);

o

Asociaii (Asociaia pentru Alternative Educaionale, Asociaia Aproapele, AsociaiaCasa Sfntul Ioan, etc);

o ONG-uri (Parad, Ajutor i grij pentru tineri, Inima ctre inima, MATCA, Prietenii

copiilor, Via i lumin, Concordia, World Vision, etc).

Parteneriatele cu instituii publice, precum Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de

Munc, Autoritatea Naional pentru Tineret sau Consiliul Naional pentru Combaterea

Discriminrii au urmrit oferirea de expertiz necesar derulrii efective a proiectului Apel.

Activitile directe cu beneficiarii au vizat:

o Informarea despre dinamica pieei muncii (meserii cutate, locuri de munc vacane,

legislaia muncii);

13


14/18

o Consiliere pentru stabilirea planului profesional individualizat (evaluarea potenialului,

instruire pentru cutarea unui loc de munc CV, scrisoare de intenie, interviu

mbuntirea abilitailor de comunicare, analiza statutului de angajat);

o Susinere financiar pentru frecventarea programelor de formare profesional n meserii

cerute pe piaa muncii i n funcie de opiunea i abilitile tinerilor;

o Facilitarea relaionrii ntre tinerii defavorizai i angajatori (nsoire la bursa locurilor de

munc, monitorizare n faza iniial de angajare, posibiliti de practic n firme).

Sprijinul acordat de UniCredit Romnia s-a desfurat prin intermediul Fundaiei Unidea,

organizaia umanitar a Grupului UniCredit.


Bugetul oferit de Fundaia Unidea pentru o perioad de 2 ani este de aprox. 152.000 euro,

pentru sprijinirea a 120 de tineri defavorizai, din Bucureti i Timioara.

n cadrul programului Apel, serviciile de informare au ajutat 185 de tineri, 130 au

beneficiat de consiliere, 28 de persoane au urmat cursuri de formare profesional (buctar,

cofetar, decorator, florar, osptar, etc), iar pentru 46 de tineri s-au oferit servicii de mediere pe

piaa muncii.

Parteneri n proiect:

Fundaia Parada/Serviciul Apel

Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de Munc

Autoritatea Naional pentru Tineret

Consiliul Naional pentru Combaterea Discriminrii

Camera de Comer i Industrie a Romniei

Agenia Naional pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii

Pdurea noastr

14


15/18

Proiectul a constat n plantarea a 2.000 de puiei ntr-o zon defriat din Parcul Naional

Piatra Craiului. Banca i-a implicat angajaii att n achiziionarea puieilor necesari, prin

intermediul unui joc online, ct i n aciunea propriu-zis de plantare.

n Romnia, n 2006, existau aproximativ 3 milioane de hectare de teren defriate.

Inundaiile, furtunile sau valurile de cldur excesiv sunt doar cteva consecine ale

despduririlor necontrolate care au avut loc n ara noastr.

Pentru stoparea efectelor negative ale defririlor, autoritile au adoptat, la nivel

naional, msuri care prevedeau mpdurirea a 20.000-30.000 de hectare de teren pe an. Din

pcate, n 2007, doar 10.716 de hectare au fost mpdurite, n timp ce mas de lemn exploatat a

crescut substanial.

UniCredit Tiriac Bank a dorit s contribuie la ndeplinirea acestui obiectiv naional.mpreun cu Asociaia MaiMultVerde, banc a desfurat n toamna anului 2008, un proiect de

rempdurire - "Pdurea noastr"

Desfurarea proiectului:

"Pdurea noastr"s-a derulat n lunile septembrie octombrie 2008 i a constat n

plantarea a 2.000 de puiei ntr-o zon defriat din Parcul Naional Piatra Craiului. Proiectul s-a

adresat n primul rnd angajailor bncii. El i-a propus s le ofere acestora o experien

memorabil i n acelai timp s-i responsabilizeze fa de problemele de mediu.

Achiziia puieilor fcut printr-un joc online

Pentru a-i stimula pe angajai s se implice n achiziionarea puieilor, Unicredit a apelat

la o metod inedit i n acelai timp distractiv. Banca, mpreun cu Asociaia MaiMultVerde, a

realizat un joc online. Acesta a presupus o investiie de peste 7.500 de euro i a putut fi folosit

exclusiv de angajaii Unicredit.

n momentul lansrii, angajaii care intrau n joc erau confruntai cu imaginea dezolant a

unei foste pduri, pe locul creia se gseau acum 2.000 de trunchiuri tiate. Pentru a schimba

acest peisaj, utilizatorii erau ncurajai s cumpere puiei. Ei puteau face asta intrnd n contul

lor, cu ajutorul unei parole, i cumprnd copaci, la preul de 10 RON bucat. Pentru a

15


16/18

achiziiona un copac, fiecare angajat trebuia s rspund corect la o ntrebare de cultura general

despre pdure.

Tot pentru a-i ncuraja s se implice, jocul le arata angajailor cum trunchiurile erau

nlocuite de copaci, pe msur ce ei cumprau mai muli puiei. Acest lucru a stimulat competiia

ntre ei, dar i un sentiment de echip, fcndu-i contieni c doar mpreun puteau rezolva

problema.

Jocul online a functionat de pe 10 septembrie pana pe 10 octombrie. In tot acest timp,

angajatii Unicredit au cumparat 935 de puieti, investitia lor in acest proiect fiind de aproximativ

3.000 de euro. Banca a achizitionat la randul ei restul de puieti, pana la 2.000.

Actiunea de plantare

A doua faza a proiectului, respectiv plantarea celor 2000 de puieti, s-a desfasuratsambata, 18 octombrie 2008. Unicredit le-a asigurat celor 100 de angajati implicati in proiect,

transportul cu microbuze pana in zona Piatra Craiului. La actiunea de plantare au participat, pe

langa angajatii Unicredit, si voluntari ai Asociatiei MaiMultVerde.

ntreaga investiie a Unicredit n acest proiect s-a ridicat la 26.000 de euro. Angajaii

bncii au contribuit la rndul lor cu o sum total de 3.000 de euro.


2.000 de puiei plantai ntr-o zon defriat din Parcul Naional Piatra Craiului 100 de angajai UniCredit implicai n achiziia puieilor i apoi n plantarea lor. La

finalul aciunii de plantare, toi cei 100 de angajai i-au manifestat intenia de a participa

i la aciunile de mpdurire, pe care Unicredit le planifica pentru 2009. n plus, au

promis c vor ncerca s atrag i ali colegi ai lor.

Parteneri n proiect:

Asociaia MaiMultVerde

3.2. Propunere de ac iune responsabil social

Program de ncurajare a reciclrii i cur are a plajelor

16


17/18

Scopul programului este de a informa i de a educa turitii i locuitorii din zona

litoralului s pstreze curenia pe plaj i de a-i ncuraja pe acetia s colecteze selectiv

deeurile, pentru a fi reciclate.

Activiti :

o amplasarea unor couri speciale pentru colectarea selectiv a deeurilor (hrtie, PET-uri,

reziduuri menajere);

o ridicarea deeurilor de ctre firme specializate;

o aciuni demonstrative de colectare a deeurilor desfurate de voluntarii;

o monitorizarea sptmnal a gradului de curenie al plajelor.

o deplasarea unui eco-centru mobil dintr-o staiune n alta;

o mprirea pliantelor cu coninut informativ despre meninerea cureniei;

o concursuri cu caracter educativ desfurate pe plaj.

Bibliografie

1. Bcanu, B.: Tehnici de analiz n managementul strategic. Editura Polirom, Ia i, 2007

2. Kotler, Ph., Lee, N.: Corporate social responsability: doing the most good for your company

and your cause. Published by John Wiley & Sons, New Jersey, 2005

3. Mure an, L.: Etic n afaceri. Editura Universit ii TRANSILVANIA din Bra ov, Bra ov,

2007

4. Mure an, L.: Etic n afaceri. Editura Universit ii TRANSILVANIA din Bra ov, Bra ov,

2009

5. chiopoiu Burlea, A. (coordonator): Responsabilitatea social a ntreprinderii. Editura

Universitaria, Craiova, 2007

6. www.pr-romania.ro

7. www.csr-romania.ro

8. www.responsabilitatesociala.ro

17


18/18

9. www.unicredit-tiriac.ro

18

activitati responsabile social dezvoltate unicredit tiriac bank

Documents