7/29/2019 Actividad de Aprendizaje Integradora Situacional

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Unidad 4: Alcances y clasificacindel diagnstico situacional

Diagnosticosituacional

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Unidad 1Fundamentos de la administracin

La empresa

Teora de Sistemas

Los sistemas informticos en la organizacin

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QUE ES UNA EMPRESA?

Empresa es todo esfuerzo organizado que se emprendecon el propsito de generar riqueza, termino queincluye bienes y servicios.

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CUALES SON LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA?

Entendemos por recursos, los activos productivos de laempresa. Para tener una visin ms completa tilidentificar los tres principales tipos de recursos:

1. Tangibles: financieros y fsicos.

2. Intangibles: tecnolgicos y reputacin.

3. Recursos humanos.

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CUALES SON LOS ELEMENTOS DE UNA EMPRESA?

a) El empresario

b) Los trabajadores

c) La tecnologa

d) Los proveedores

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DEFINICION DE SISTEMAS

Es un conjunto de partes coordinadas y eninteraccin para alcanzar un conjunto de objetivos.

Es un grupo de partes y objetos que interactan y queforman un todo, o que se encuentran bajo lainfluencia de fuerzas en alguna relacin definida.

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PORQUE SE DICE QUE LA ORGANIZACIN ES UN SISTEMA

ABIERTO?

Porque una organizacin es un sistema adaptable quetiene un reajuste constante con respecto al medio, elcual se conoce como suprasistema

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COMO ES LA ADMINISTRACION CON UN ENFOQUE DESISTEMAS?

La idea esencial del enfoque de sistemas radica en quela actividad de cualquier parte de una organizacinafecta la actividad de cualquier otra... entonces, en lossistemas no hay unidades aisladas, por el contrariotodas sus partes actan con una misma orientacin ysatisfacen un objetivo comn... es necesario elfuncionamiento correcto de las partes para el eficazdesempeo del todo en su conjunto

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UNIDAD 2 Desarrollo Organizacional

Se concibe el Desarrollo Organizacional como elesfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos losmiembros de la organizacin en hacer creble,sostenible y funcional a la Organizacin en el tiempo,

ponindole nfasis en el capital humano, dinamizandolos procesos, creando un estilo y sealando un nortedesde la institucionalidad.

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Diagnstico del Sistema Organizacional

Se puede definir al diagnstico como un proceso

analtico que permite conocer la situacin real de laorganizacin en un momento dado para descubrirproblemas y reas de oportunidad, con el fin decorregir los primeros y aprovechar las segundas.

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MODELOS DE ANALISIS MODELO DE CONTINGENCIA

MODELO DE MINTZBERG Y LA ESTRUCURA ENCINCO

MODELO DE HAX Y MAJLUF

MODELO PARA ARMAR

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UNIDAD 3 El diagnstico y las organizaciones

Desarrollo de pasos a seguir para determinar la causaraz de cualquier fenmeno o falla.- Mtodos utilizados para llegar con certeza adeterminar con seguridad una enfermedad, mediantediferentes anlisis y pruebas.

- Procedimiento a seguir para determinar y encontrarde una manera rpida y segura, fallas internas,mediante el anlisis de varios puntos clave.

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METODOS PARA PROCESO DEL DIAGNOSTICO

Recopilacin de datos

Cuestionario

Entrevistas Observacin

Informacin documental

Anlisis y retroalimentacin de la informacin

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UNIDAD 4

Alcances y clasificacin del diagnsticosituacional

Diagnstico del Tiempo

Diagnstico de la Cultura Organizacional

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Diagnstico del Tiempo

mediciones del xito

Organizacional que consideran el tiempo como un

factor clave. Se habla de eficiencia, de productividad, de avances, de logros, de

innovacin, de tecnologas que

permiten ahorros de tiempo

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Diagnstico de la Cultura Organizacional

Creencias, presunciones y la respuesta a los

problemas de subsistencia en el entorno, relacionescon el entorno

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Qu es un diagnstico de clima organizacional

Conjunto de percepciones de las caractersticas

relativamente estables de la organizacin, queinfluyen en las actitudes y el comportamiento desus miembros

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Diagnostico de procesos

El administrador de la organizacin ayuda a percibir,entender y

tomar medidas con respecto a ciertos hechos de unproceso que debe afrontar. Entre esos hechos seencuentran el flujo de trabajo, las relacionesinformales entre miembros de la unidad y los canales

formales de la comunicacin. El diagnostico de procesos se basa en un diagnstico

de la situacin actual de la organizacin