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Acadêmicos:Abiqueila Sousa
Alcimar dos SantosJanaina Carneiro
Luana AraujoMara OliveiraQuézia RochaRony Douglas
Vanessa de Almeida
Estágio Supervisionado
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Direção
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O conceitoA direção é a função do
administrador que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. Para que o planejamento e organização possam ser eficazes eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequação comunicação, liderança e motivação.
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Os sistemas administrativos
0Com o intuito se lidar-se melhor com as pessoas dentro das organizações . Likert, um dos expertes da teoria comportamental, fez uma pesquisa levando em conta algumas variáveis comportamentais importantes:
0-Processo Decisorial;0-Sistemas de Comunicação;
0-Relacionamento Interpessoal;0-Sistema de Punições e
0Recompensas.
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A direção e as PessoasEm um mundo onde a
informação é rapidamente disponibilizada e compartilhada pelas organizações, sobressaem
aquelas que são capazes de transforma-la rapidamente em
oportunidades em termos de novos produtos e serviços antes
que outras organizações o façam. E isso somente pode ser
conseguido com a ajuda das pessoas que sabem utiliza-la
adequadamente. São as pessoas que fazem a diferença.
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Estilos de direção
0Teoria X: Estudo tradicional autocrático.
0Teoria Y: Estilo moderno e democrático.
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Os sistemas de comunicação
Processo decisório:
•Centralização e descentralização das decisões dentro da organização.
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O papel da direção
•Teoria comportamental•Variáveis organizacionais•Variáveis humanas
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Motivação nas organizações
- Os três elementos fundamentais de motivação:
1. Objetivos Organizacionais;2. Esforço;
3. Necessidades Individuais.
- -O que é motivação?
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Liderança!
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Exemplos de LideresNa foto com a família, o publicitário, empresário e apresentador, Roberto Justus é CEO do Grupo Newcomm e presidente da Y&R.
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O Sr. Silvio Santos
Apresentador de televisão e empresário.
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Os 6 erros dos lideres novatos e como corrigi-los
Defina o que você quer!
2 Focar apenas em resultados.
1 Não ter propósito de carreira.
De olho no caminho.
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3 Generalizar a gestão.
Estude a sua equipe.
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4 Comprometer-se
demais.
5 Dificuldade para
dar feedback.
Visualize o futuro. Avalie Constantemente!
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6 Não saber delegar.
Confie na sua equipe.
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OBRIGADO