abc-tool.dk © intellitory ApSwww.abcsoftwork.com

abc-tool.dk © intellitory ApS

LINAK: VI HÆVER SERVICE-

GRADEN MED 20 % I 2011

ABC BREAKFAST CLUB

AFHOLDT D. 25. MAJ 2011

KUNDECASE: LINAK

abc-tool.dk © intellitory ApSwww.abcsoftwork.com

abc-tool.dk © intellitory ApS

PÅ DENNE ABC BREAKFAST CLUB INVITEREDE VI:

SUSANNE H. JENSEN, LOGISTIC DEVELOPMENT SPECIALIST

FRA

Her er deres præsentation

Mvh ABC Softwork

1

Velkommen til LINAK

2

LINAK Datterselskaber og Fabrikker

Europa

Belgien & Luxembourg: LINAK NV/SA, Belgium

Danmark: LINAK Danmark A/S

Finland: LINAK OY

Frankrig: LINAK S.A.R.L.

Holland: LINAK BV, Holland

Italien: LINAK Italia S.R.L.

Irland: LINAK Ireland Ltd.

Norge: LINAK Norge AS

Polen: LINAK regional office

Schweiz: LINAK AG

Spanien: LINAK Actuadores S.L.

Storbritannien: LINAK UK Ltd

Sverige: LINAK Scandinavia AB

Tjekkiet og Slovakiet: LINAK C&S, s.r.o., Czech rep.

Tyskland: LINAK GmbH

Tyrkiet: LINAK Regional Office

ØstasienIndien: LINAK A/S Liaison Office

Japan: LINAK K.K.

Kina: LINAK China

Malaysia: LINAK regional office

Taiwan: LINAK regional office

Nord- og SydamerikaCanada: LINAK Canada

Brasilien: LINAK do Brasil Actuadores

USA: LINAK US Inc.

South PacificAustralien: LINAK Australia Pty. Ltd.

New Zealand: LINAK New Zealand Ltd.

LINAK FabrikkerLINAK A/S Hovedkvarter

LINAK U.S. Inc.

LINAK (Shenzhen) Actuator systems Ltd.

LINAK Slovakia s.r.o.

3

LINAK’s formål og mission

Vi leverer innovative aktuatorløsninger, der forbedrer

menneskers livskvalitet og arbejdsmiljø

4

LINAK’s vision

Vi vil være verdens førende leverandør af

innovative elektriske aktuatorsystemer

inden for vore nøglesegmenter

5

LEAN filosofien er en naturlig del af vores kultur og af vores

Verdensklasse produktion. Det ansporer os til at levere:

• Det rigtige produkt

• I den rigtige kvalitet

• I rette tid

• Til den rigtige, konkurrencedygtige pris

Vi har fokus på:

• LEAN Organisation

• Kvalitet

• Træning

Verdensklasse produktion

6

Hvad er en actuator?

Stål stempelstangsøje

med termoplastisk

bøsning

100% stål stem-

pelkonstruktion

med rustfrit stål

inderrør

Elektrostatisk pulverlakering på

yderrør for ekstra beskyttelse mod

skrammer og slid

Robust sikkerheds-

kobling/kun i tryk

funktion (spline)

Præcisionsvalset trapezgevind for

ekstra styrke og glathed

Microswitch motor afbryder og

Elektronisk Overlast Sikring, EOP,

fjerner risikoen for motor kort-

slutning eller elektrisk skade

forårsaget af ukorrekt brug

Robust kuglespindelophæng sikrer lang

actuator levetid

Fleksibel kobling reducer

vibration og støj

Indbygget positionsind-koder

indikerer præcis actuator

position (option)

Speciel termoplastisk

gummi motor-op-

hæng og akustisk

isolering sikrer en

bemærkelsesværdig

stille actuator

operation, selv ved

løft af tung last

7

Applikationer fra hospitals- og plejesektoren

8

Applikationer fra desk sektoren

9

Applikationer fra Komfortmøbelsektoren

10

Applikationer fra industrisektoren

11

Applikationer fra industrisektoren

12

Målnedbrydning hos Linak april/maj 2010

Central logistik fik kun et hovedmål i 2010/2011 ...

”Almindelige” kundeordrer (altså ikke store projekter) skal

kunne leveres indenfor 4 uger og med en servicegrad på

85%!

Det vil sige 85% af alle ordrelinier skal gå igennem vores

“Able To Promise” check, et check som Axapta foretager

ved ordreindlæsning, uden at give en senere lev-tid end

ønsket.

Ved projektstart i maj 2010 var vores servicegrad 65%.

13

Hvordan kan vi forbedre vores servicegrad?

• Hvordan kan vi nu gøre det?

Et af de tiltag/projekter der blev defineret i forbindelse med

målnedbrydningen var en ændring af metoden hvorpå vi

fastsætter vores minimumslager.

Fra at se på hvem der er leverandør og deres pålidelighed,

ønsker vi nu at se på den enkelte varer og dennes

beskaffenhed / aftræksmønster i kombination med

leverandørens pålidelighed.

14

Det første spørgsmål var – hvordan f.... gør vi nu det?

Vi havde på det tidspunkt en enkelt ABC-Analyzer licens

og 2 konsulent dage tilgode hos ABC Softwork.

Vi besluttede at gøre brug af dette og lære mere om

værktøjet, for at se hvordan det evt. kunne bruges i vores

opgave.

Uanset hvilken metode og hvilket værktøj vi valgte at

anvende var kravet, at vi skulle kunne bruge det på

månedsbasis med mindst mulig arbejde hos den enkelte

slutbruger.

På sigt skulle det også kunne bruges på vores andre

fabrikker i Slovakiet, USA og Kina.

Hvilke værktøjer har vi?

15

Projektarbejdet – hvordan kommer vi igang?

Efter konsuletbesøgene stod det klart at vi helt sikkert ville

bruge ABC-toolet.

Vi udarbejdede en projektplan og beskriv faserne der skulle

gennemgås ....

Foranalysen og vores konsekvensberegning viste at vores

minimumsbeholdninger kunne “omfordeles”, så vi ville få

færre at de ikke kritiske varer på lager og flere af vores

kritiske. Total set ville det øge vores minimumsværdi med

ca 2,5% - hvilket ledelsen synes var “billigt sluppet” for en

servicegradsstigning fra 65 til 85%.

Klik her for at se hele

Linak filen

16

Hvilke erfaringer “høstede” vi så?

I arbejdet med at definere vores ABC-analyse måtte vi hele

tiden lige stoppe op og huske på, hvad det nu lige var vi

skulle bruge analysen til …. man kan jo analysere på rigtig

meget spændende

Opbygning af profilerne (filter matrix) – her skal man være

meget skarpe på hvad der skal sorteres fra og i hvilken

rækkefølge.

Hvis du skal lave ”tunge udtræk” af dit ERP system så

overvej meget grundigt, hvilke rådata du har behov for. Det

er ærgerligt at skulle lave det om bagefter!

17

Har vi lært noget og har vi “gode råd”

1)

Gør brug af de kursustilbud ABC software udbyder – ellers er det svært

at lære toolet og der er ikke meget hjælp at få!

Når i har været på kursus, så brug efterfølgende tid til at bruge toolet.

2)

Brug noget tid til at definere, hvad det er analysen skal bruges til og hold

fokus på det !!

3)

Brug tid til at finde “undtagelserne” og rækkefølgen af profilerne INDEN

du går igang med ABC analyzeren.

4)

Er du omhyggelig med pk 1 + 2, så er det noget nemmere at definere de

rigtige rådata første gang.

18

Vores ABC matrix til fastsættelse af minimum

Sådan endte vores ABC analyse med at se ud?

Klik her for at se hele

Linak filen

19

Sådan endte vores præsentation med at se ud?

20

Hvordan gør vi så hver måned

Hver måned opdateres alle ABC-profiler i vores Axapta –

dette gøres i central logistik og tager ca. 20 minutter

OG ...

De enkelte disponenter ajourfører så efterfølgende deres

minimum. Tidsforbruget for den enkelte disponent er ca 1

timer mere pr måned, denne tid er så sparet flere gange ved

at forbedre servicegraden!

21

Hvordan gør vi så hver måned

Klik her for at se hele

Linak filen

22

KPI’er – hvilke resultater har vi set indtil nu

Vores servicegrad ved projektstart i april/maj 2010 var 65%

Vi gik ”i drift” med vores nye metode i januar 2011

De sidste 12 uger har vi så haft en servicegrad på 79% ..

UDEN at forringe vores totale lageromsætningshastighed.

23

Vores næste ABC projekter

1)

Genbruge vores ABC-profiler til at udarbejde vejledninger til

disponeringsmetoder (1:1 køb, hvor kan VMI med fordel

anvendes, bestillingspunktsmetoden contra

forecastdisponering osv..)

2)

Udvidet analyse på vores ikke aktive varer

abc-tool.dk © intellitory ApSwww.abcsoftwork.com

abc-tool.dk © intellitory ApS

ER DU BLEVET INSPIRERET?

SE AKTUELLE EVENTS HER

www.abcsoftwork.com/seminars

HER FINDER DU

FLERE ABC BREAKFAST CLUB PRÆSENTATIONER

www.abcsoftwork.com/seminars/previous