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„Arbeitswelt Sauerland 4.0“Herausforderungen der modernen Arbeitswelt im ländlichen Raum
und Lösungsansätze für deren Standorte und Arbeitgeber
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Wie verändern sich die
Arbeitsumfelder ?
Sind wir bereit für den Wandel - im ländlichen Raum ?
4 Thesen zur Arbeitswelt Sauerland 4.0
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These # 1: Digitalisierung und
Automatisierung werden Pflicht
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Titelbereich
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12,33 -12,33 Inhaltsbereich
Abstandsangaben; Bitte einhalten (Bsp.: Titelbereich 6,61 – 5,06 / max. 2 Zeilen)
Neun von zehn Unternehmen sehen digitalen Wandel als Chance Sehen Sie die Digitalisierung eher als Chance oder eher als Risiko für Ihr Unternehmen?
4 *1% Weiß nicht / k.A. | Basis: Unternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=1.108) | Quelle: Bitkom Research
Chance
Risiko
87% 11%
1%* Die Digitalisierung hat keinen Einfluss auf unser Unternehmen
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Quelle: Hochschulbildungs-Report 2020, Stifterverband 2016
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Abstandsangaben; Bitte einhalten (Bsp.: Titelbereich 6,61 – 5,06 / max. 2 Zeilen)
Digitalstrategien für Büro- und Verwaltungsprozesse sind verbreitet Verfolgt Ihr Unternehmen eine Digitalisierungsstrategie in Bezug auf Büro- und Verwaltungsprozesse?
5
Weiß nicht/keine Angabe Nein Ja
Basis: Unternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=1.108) | Quelle: Bitkom Research
36% 52% 70%
40%
Gesamt
20 - 99 MA 100 - 499 MA 500 MA +
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Abstandsangaben; Bitte einhalten (Bsp.: Titelbereich 6,61 – 5,06 / max. 2 Zeilen)
51%
44%
35%
33%
31%
28%
18%
14%
18%
24%
16%
22%
15%
19%
0% 20% 40% 60% 80%
Digitalisierung von Dokumenten(z.B. Scanning)
Vorgangssteuerung / Prozessmanagement(z.B. Rechnungsfreigabe)
Archivierung und Dokumentenmanagement(z.B. elektronische Akte)
Output Management(z.B. Dokumente generieren)
Business Collaboration(z.B. virtuelle Teamräume, Foren, Portale, etc.)
Bereichsübergreifende Recherchevon Unternehmensinformationen
Automatische Erkennung von eingehendenDokumenten und Informationen
Im Einsatz
Geplant
8 Basis: Unternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=1.108) | Quelle: Bitkom Research
Viele Wege führen zum digitalen Büro Für welche der folgenden Aufgabenbereiche setzt Ihr Unternehmen bereits Software zur
Organisation von Büro- und Verwaltungsprozessen ein bzw. plant dies?
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Abstandsangaben; Bitte einhalten (Bsp.: Titelbereich 6,61 – 5,06 / max. 2 Zeilen)
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Investitionsbedarf und Qualifikation hemmen den Fortschritt Wie beurteilen Sie folgende mögliche Hürden in Zusammenhang mit einer zunehmenden
Digitalisierung Ihres Unternehmens?
Basis: Unternehmen ab 20 Mitarbeiter (n=1.108) | Quelle: Bitkom Research
60%
55%
41%
40%
37%
28%
27%
20%
23%
36%
32%
26%
33%
24%
20%
21%
23%
28%
35%
38%
49%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Der Investitionsbedarf ist zu hoch.
Wir haben zu wenigqualifiziertes Personal.
Wir befürchten den Zugriffauf sensible Unternehmensdaten.
Wir befürchten den Verlust von Daten.
Der wirtschaftliche Nutzen ist unklar.
Es besteht Widerstand innerhalbdes eigenen Unternehmens.
Bestehende rechtliche und regulatorischeBestimmungen sprechen dagegen.
Trifft zu Teils/teils Trifft nicht zu Weiß nicht/k.A.
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These # 2: Die junge Generation und
deren Wertevorstellungen verändern Arbeitsmarkt und Arbeitsumfelder
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Hintergrund - veränderte Einstellung zur Arbeitswelt
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Quelle: Studie Zukunftsinstitut 2013
Generation Y, heute 20- bis 35- Jährige
Arbeit zur Selbstverwirklichung.
Ziel des Arbeitnehmers:
Wertschätzung und Gestaltungsmöglichkeiten im Betrieb.
Fokus auf der Work-Life Balance.
Frühe Generation X, Nachkriegszeit
Arbeit als Bürde.
Ziel des Arbeitnehmers:
Ernährung / Versorgung der Familie.
Spätere Generation X, 70er bis 90er
Arbeit als Statussymbol.
Ziel des Arbeitnehmers:
Karriere machen und viel Geld verdienen, weil damit die soziale Stellung identifiziert wird.
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These # 3: Der demographische Wandel bringt dramatische Folgen für die Arbeitgeber (auf dem Land)
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Hintergrund - Die demographische Entwicklung im HSK in Zahlen
Quelle: LDS NRW, Statistisches Landesamt NRW 2016
0
75000
150000
225000
300000
1975 1978 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011 2014 2017 2020 2023 2026 2029 2032 2035 2038
unter 17 Jahre
18 - 34 Jahre
35 - 64 Jahre
über 64 Jahre
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Hintergrund - Abwanderung des jungen Potenzials aus dem HSK
-1000
-750
-500
-250
0
250
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
0 bis 17 Jahre 18 bis 24 Jahre 25 bis 29 Jahre30 bis 39 Jahre 40 bis 65 Jahre über 65 Jahre
Quelle: LDS NRW, Statistisches Landesamt NRW 2015
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Hintergrund - Wo unsere Region im nationalen Vergleich steht
Quelle: Prognos, Zukunftsatlas 2016
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These # 4: Die Arbeitgeber bewerben sich bei
Fachkräften mit passenden Angeboten
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Wir müssen auf die
Veränderungen reagieren,
und Lösungen und Ideen für den
Wandel im ländlichen Raum finden
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Inhalte des Programms „Arbeitswelt Sauerland 4.0“
Aufbau von Kooperationen zwischen Kommunen und Arbeitgebern
Ziel: Ausarbeitung und Umsetzung von Projektideen zur Entwicklung von Angeboten und Vermarktungsmaßnahmen für die Arbeitswelt 4.0
Vorgehensweise:
1.Analyse Marktumfeld
2.Aufbau von Netzwerken mit interessierten Kommunen und Arbeitgebern
3.Brainstorming zu Themenfeldern
4. Skizzierung von Projektideen
5.Ausarbeitung der Projektideen in Workshops
Ziele des Programms:
1. Entwicklung einer gemeinsamen Strategie für die Arbeitswelt 4.0
2.Umsetzung der einzelnen Projektideen in Form von Kooperationsmodellen mit teilnehmenden Kommunen und Arbeitgebern (PPP Projekte)
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Themenfelder der Projektideen - Potenziale im Sauerland
Work & Life am Standort
Arbeitsumfeld-gestaltung
Nachwuchs- förderung
Standort- und Arbeitgeber-vermarktung
Potenziale vermarkten
Potenziale heben
Potenziale optimieren
Potenziale erleben
Potenziale integrieren
Immigranten-förderung
Gezielte Investitionen in die Zukunftsgenerationen unserer Region!
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Copyright und Kontakt:
Andreas Wolff Freier Projektentwickler
[email protected] 0170 73 25 393
Zu den Schützenlinden 2 | 59939 Olsberg
Ich freue mich auf Ihr Feedback!
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