การจัดการองค ์การ · 1.1...
TRANSCRIPT
![Page 1: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/1.jpg)
บทที่ 6
การจดัการองค์การ
1
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 2: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/2.jpg)
ความหมายของการจดัองค์การ
1. การจดัองค์การเป็นเรื่ องท ี่เกี่ยวข้องกับจุดมุ่งหมาย
หรือวัตถุประสงค์ขององค์การ
2. การจดักลุ่มกจิกรรม
3.การกาํหนดความสัมพนัธ์
2
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 3: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/3.jpg)
ประโยชน์ของการจัดองค์การ
1. ประโยชน์ของการจัดองค์การท ี่มีต่อองค์การ
1.1 การจดัองค์การที่ดีมีโครงสร้างที่เหมาะสมจะช่วยให้งานทกุอยา่งในองค์การ
ดําเนินงานไปด้วยความสําเร็จด้วยดี
1.2 ทําให้การทํางานไมเ่กิดปัญหาความซํา้ซ้อน ความลา่ช้า หรือการเกี่ยงงานกนัทํา
1.3 ชว่ยให้องค์การสามารถปรับตวัเข้ากบัสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไปได้งา่ย
1.4 แสดงให้เหน็ถงึการแบง่งานกนัทําออกเป็นตําแหน่งงานตา่งๆ และยงัชีใ้ห้เหน็ถงึ
มาตรฐานของงานในองค์การ
3
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 4: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/4.jpg)
ประโยชน์ของการจดัองค์การ
2. ประโยชน์ของการจดัการท ี่มีต่อผู้บริหาร
2.1 ช่วยให้การบริหารงานในองค์การเป็นไปด้วยความสะดวกและงา่ย ประสบความสําเร็จได้ด้วยดี ไมก่่อให้เกิดปัญหางานคัง่ค้าง ณ จดุใดจดุหนึง่
2.2 ช่วยไมใ่ห้เกิดปัญหาการสิน้เปลือง เนื่องจากการทํางานซํา้ซ้อนหรือเพราะความลา่ช้า
2.3 ช่วยให้เกิดเอกภาพในการบงัคบับญัชาและการสัง่การในการทํางาน การรายงานผลการปฏิบตัิของผู้ใต้บงัคบับญัชาเป็นไปอยา่งราบรื่น ไมต่ิดขดั
4
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 5: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/5.jpg)
ประโยชน์ของการจดัองค์การ
5
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
3. ประโยชน์ของการจดัองค์การท ี่มีต่อผู้ปฏบิัตงิาน
3.1 ช่วยทําให้บคุลากรในองค์การมีขวญัและกําลงัใจในการ
ปฏิบตัิงาน
3.2 ช่วยทําให้บคุลากรในองค์การรู้อํานาจหน้าที่ และขอบขา่ยการ
ทํางานของตนมีเพียงใด
3.3 ช่วยให้บคุลากรในองค์การสามารถเข้าใจถงึความก้าวหน้าในสาย
งานที่ตนดํารงตําแหน่งอยูว่า่มีความก้าวหน้ามากน้อยเพียงใด
3.4 ช่วยให้เกิดความชดัเจนในการจดักําหนดขอบเขตของอํานาจ
หน้าที่ กฎระเบียบที่บคุลากรทกุสว่ยในองค์การต้องปฏิบตัิตาม
![Page 6: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/6.jpg)
หลักพ ืน้ฐานในการจดัองค์การ
1. วัตถุประสงค์ขององค์การ
2. เอกภาพในการบงัคับบญัชา
3. การจดัสายการบงัคับบญัชา
6
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 7: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/7.jpg)
A
B C
HD FE G
KJI ML
โครงสร้างสายการบังคับบัญชา
บทที่ 6 การจดัการองค์การ7
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 8: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/8.jpg)
คณะกรรมการบริษัท
ประธานการบริษัท
รองประธาน
ผู้จัดการฝ่าย
หัวหน้าแผนก
ผู้ปฏิบัติงาน
การลดหลั่นกันของอาํนาจหน้าท ี่ในโครงสร้างองค์การ
บทที่ 6 การจดัการองค์การ8
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 9: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/9.jpg)
หลักพ ืน้ฐานในการจดัองค์การ
ความรับผิดชอบ หมายถึง เมื่อบุคคลซึ่งเป็นผู้ ใต้บังคับบัญชามีอํานาจหน้าที่แล้ว ต้องมีความรับผิดชอบที่จะทํางานให้สําเร็จลลุ่วงไปด้วย ความรับผิดชอบจึงเป็นความผูกพนัที่เกิดขึน้ในผู้ ใต้บงัคบับญัชาหลงัจากที่ผู้ บังคับบัญชาได้ใช้อํานาจหน้าที่ในการสั่งการหรือมอบหมายให้แก่ผู้ ใต้บังคับบัญชาแล้ว การใช้อํานาจหน้าที่และการสร้างความรับผิดชอบจะต้องกระทําไปพร้อมๆกนั
9
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 10: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/10.jpg)
หลักพ ืน้ฐานในการจดัองค์การ
บทที่ 6 การจดัการองค์การ10
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
อํานาจเกิดจากหน้าที่การงานหรืออํานาจสัง่การ เป็นอํานาจของผู้บริหาร แบง่ออกได้เป็น 3 ประเภท คือ
อํานาจที่ถูกต้องตามกฎหมาย หมายถึง อํานาจที่เกิดจากข้อกําหนด กฎระเบียบขององค์การ
อํานาจในการให้คุณหรือให้รางวัล คือ ผู้ ที่สามารถให้ผลประโยชน์ต่างๆแก่ผู้ใต้บงัคบับญัชา เป็นอํานาจในทางบวก
อํานาจในการบังคับหรือลงโทษ คือ ผู้ นําที่สามารถลงโทษหรือควบคุมผู้ใต้บงัคบับญัชาได้ในกรณีที่พนกังานทําความผิด เป็นอํานาจในทางลบ
![Page 11: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/11.jpg)
11
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
อาํนาจที่เกดิจากปัจจัยส่วนตวัหรือลักษณะส่วนตวั หมายถงึ ตวับุคคล
นัน้เป็นแหล่งท ี่มาของอาํนาจ อาจเรียกได้อ ีกอย่างหนึ่งว่า อทิธ ิพล หรือ บารมี
แบ่งออกได้เป็น 3 ประเภท คือ
อาํนาจที่เกดิจากความเชี่ยวชาญ เป็นอาํนาจที่เกดิจากตวัผู้น ําเอง และ
จะตดิตวัผู้น ําไปตลอด
อาํนาจที่เกดิจากการอ้างองิ คือ อาํนาจที่เกดิจากการท ี่ผู้น ําอ้างองิถงึ
บุคคลอื่นท ี่มีช ื่อเสียงเกียรตยิศ มีอทิธ ิพลท ี่ตนรู้ จ ักทาํให้บุคคลอื่นเกดิความ
เชื่อถือยาํเกรง
![Page 12: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/12.jpg)
ผูบ้ริหาร
อาํนาจโดยการ
บงัคบั
อาํนาจในการให้
รางวลั
อาํนาจตาม
กฎหมายอาํนาจที่เกิดจาก
ความสามารถใน
การควบคุมขอ้มูล
อาํนาจที่เกิดจาก
การอา้งอิง
อาํนาจที่เกิดจาก
ความเชี่ยวชาญ
12
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 13: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/13.jpg)
การรวมอาํนาจและการกระจายอาํนาจ มีอยู ่2 รูปแบบ คือ
การรวมอาํนาจ หมายถงึ ระบบการบริหารที่รวมศนูย์อํานาจอยู่
ที่ผู้บงัคบับญัชาหรือหน่วยงานระดบัสงูเพียงจดุเดียว การตดัสนิใจเรื่อง
ใดจะต้องรอให้ผู้บริหารระดบัสงูตดัสนิใจ สัง่การ หรืออนมุตัิก่อนจงึจะ
ดําเนินการได้
การกระจายอาํนาจ คือ ระบบการบริหารที่กระจายอํานาจลง
ไปให้ผู้บริหารระดบัลา่งหรือหน่วยงานสว่นท้องถิ่นเป็นผู้ตดัสนิใจใน
หน้าที่การงานที่ตนรับผิดชอบ
13
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 14: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/14.jpg)
ก า ร ร ว ม อ ํ า น า จ ( More Centralization)
ก า ร ก ร ะ จ า ย อ ํ า น า จ (More Decentralization)
1. สภาพแวดล้มที่คงที่2. ผู้ บ ริหารระดับต้นไม่ มีประสบการณ์
หรือไม่มีความสามารถเพียงพอในการ
ตดัสนิใจเทา่กบัผู้บริหารระดบัสงู
3. ผู้บริหารระดบัต้นยงัไม่มีความพร้อมอยา่งเพียงพอสําหรับการเป็นผู้ตดัสินใจในการ
ทํางานของตน
1. สภาพแวดล้มสลบัซบัซ้อนไมแ่น่นอน2. ผู้ บริหารระดับต้นมีประสบการณ์และมี
ความสามารถในการตัดสินใจได้อย่าง
ถกูต้องและแมน่ยํา
3. ผู้ บริหารระดับต้นมีความพร้อมในการตดัสนิใจที่จะทํางานของตน
ปัจจยัเสริมท ี่มีอทิธ ิพลต่อการกาํหนดวธิ ีบริหารงาน
14
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 15: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/15.jpg)
ก า ร ร ว ม อ ํ า น า จ ( More Centralization)
ก า ร ก ร ะ จ า ย อ ํ า น า จ (More Decentralization)
4. องค์การให้ความสําคญัต่อการตดัสินใจโดยเห็นวา่หากกระจายอํานาจออกไปแล้ว
อาจก่อใ ห้ เ กิดปัญหา คือ เ ห็นว่าการ
ตดัสนิใจมีความสาํคญัมาก
5. องค์การกําลังเผชิญกับวิกฤตการณ์หรือความเสีย่งตอ่ความล้มเหลว
6. องค์การมีขนาดใหญ่7. ก า ร ป ฏิ บั ติ ง า น ใ น อ ง ค์ ก า ร จ ะ มี
ป ระสิ ท ธิภาพ ไ ด้ ขึ น้ อยู่ กั บผู้ บ ริ ห า ร
ระดับสูงเท่านัน้นที่ยังคงไว้ซึ่งสถานภาพ
เดิมในการมีอํานาจสัง่การเหนือบคุคลอื่น
ในองค์การ
4. องค์การเล็งเห็นว่าการตดัสินใจมีความสําคัญพอๆ กับหน้าที่การบริหาร
ด้านอื่นๆ หมายถงึมีความสาํคญัน้อย
5. วฒันธรรมองค์การเป็นแบบเปิดที่อนญุาตให้ผู้บริหารระดบัต้นแสดงคงามคิดเห็นได้
6. องค์การมีการจัดโครงสร้างตามขอบเขตภูมิศาสตร์ โดยมีการกระจายสาขาอยู่ทัว่
ประเทศ
7. ก า ร ป ฏิ บั ติ ง า น ใ น อ ง ค์ ก า ร จ ะ มีประสิทธิภาพได้ขึน้อยู่กบัการเข้าไปมีสว่น
เกี่ยวข้องหรือมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายและ
ความยืดหยุน่ในการตดัสนิใจ
ปัจจยัเสริมท ี่มีอทิธ ิพลต่อการกาํหนดวธิ ีบริหารงาน
15
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 16: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/16.jpg)
การแบ่งงานตามความชาํนาญเฉพาะด้าน
หมายถงึ การแยกงานหรือรวมหน้าที่การงานที่มีลกัษณะเดียวกนั หรือใกล้เคียงกนั
ไว้ด้วยกัน หรือแบ่งงานตามลักษณะเฉพาะของงาน คือ เป็นการแบ่งงานตาม
ความถนัด ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของแต่ละคน ทําให้องค์การสามารถใช้
ประโยชน์จากทกัษะความชํานาญของพนกังานได้เต็มที่ เนื่องจากภายในองค์การ
จะมีงานหรือกิจกรรมหลายลกัษณะและหลายระดบั
16
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 17: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/17.jpg)
โครงสร้างขององค์การธุรกจิท ั่วไป
ผูบ้ริหาร
ฝ่ายการ
ผลิต
ฝ่าย
การเงิน
ฝ่าย
ทรัพยากร
มนุษย์
ฝ่ายวิจยัและ
พฒันา
ฝ่าย
การตลาด
17
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 18: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/18.jpg)
ผูจ้ดัการ
ฝ่ายบุคคล ฝ่ายการเงินฝ่ายการตลาดฝ่ายจดัซื้อ
เครื่องสาํอาง
เครื่องกีฬา
เครื่องใชไ้ฟฟ้า
เครื่องแตง่กาย
เครื่องเวชภณัฑ์
โครงสร้างขององค์การ
18
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 19: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/19.jpg)
19
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
แผนภมูิโครงสร้างหลกั เป็นแผนภมูิแสดงการจดัโครงสร้างทัง้หมดขององค์การ วา่ประกอบด้วยหน่วยงานยอ่ยอะไรบ้าง มีความสมัพนัธ์กนัอยา่งไร หน่วยงานยอ่ยใดขึน้กบัหน่วยงานใด แผนภมูิประเภทนีเ้ป็นที่นิยมใช้กนัเพราะมีความชดัเจน แสดงหน่วยงานยอ่ยได้ทัง้หมด และไมม่ีการเปลี่ยนแปลงบอ่ยนกั
แผนภมูิแสดงตวับคุคล เป็นแผนภมูิแสดงตําแหน่งและหน่วยงานยอ่ย คล้ายแผนภมูิโครงสร้างหลกั มีการระบชุื่อบคุคลผู้ รับผิดชอบในตําแหน่งไว้ด้วย ตลอดจนจํานวนผู้อยูใ่ต้บงัคบับญัชา และบางแหง่ก็อาจติดรูปผู้ ดํารงตําแหน่งในระดบัสงูอีกด้วย
![Page 20: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/20.jpg)
20
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
รูปแบบขององค์การธุรกจิ
2.1 การประกอบโดยเจ้าของคนเดียว เป็นกิจกรรมที่บุคคลคน
เดียวเป็นผู้ลงทนุและรับผิดชอบในการดําเนินงาน เจ้าของได้กําไรแต่
เพียงผู้ เดียว เจ้าของและผู้ จัดการเป็นบุคคลเดียวกัน เจ้าของและ
ธรุกิจมีฐานะทางกฎหมายเป็นหนึง่เดียวกนั
![Page 21: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/21.jpg)
21
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
ห้างหุ้นสว่น เป็นการประกอบธรุกิจที่มีบคุคลตัง้แต ่2 คนขึน้ไปทํา
สญัญาร่วมกนัลงทนุเพื่อแสวงหากําไรร่วมกนั ห้างหุ้นสว่นสามารถแบง่
ออกเป็น 2 ประเภท คือ
ห้างหุ้นสว่นสามญั ผู้ เป็นหุ้นสว่นทกุคนจะต้องรับผิดชอบในหนีส้นิ
โดยไมจ่ํากดัจํานวน ทกุคนเข้ามาดําเนินกิจการของห้างหุ้นสว่นได้
ห้างหุ้นสว่นจํากดั มีลกัษณะสําคญัคือต้องจดทะเบียนเป็นนิติ
บคุคลและระบวุา่เป็นห้างหุ้นสว่นจํากดั ผู้ เป็นหุ้นสว่นมี 2 ประเภทคือ 1.
รับผิดชอบจํากดัในหนีส้นิของห้างหุ้นสว่น และ 2. รับผิดชอบในหนีส้นิของ
ห้างหุ้นสว่นจํากดัโดยไมจ่ํากดัจํานวน
![Page 22: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/22.jpg)
22
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
บริษัทจํากัด เป็นการประกอบธุรกิจที่มีการลงทนุโดยแบ่งทนุออกเป็น
หุ้นที่มลูคา่เทา่ๆกนั อยา่งน้อย 2 หุ้นขึน้ไป บริษัทจํากดัมี 2 ประเภท ดงันี ้
บริษัทเอกชนจํากดั มีลกัษณะสําคญั คือ มีผู้ ถือหุ้นเท่าใดก็ได้ ถือหุ้น
ได้ไม่จํากดั ผู้ ก่อตัง้บริษัทต้องมีอย่างน้อย 7 คนขึน้ไป บริษัทเอกชนจํากดัออกหุ้น
กู้ ไมไ่ด้
บริษัทมหาชนจํากดั มีลกัษณะสําคญั คือ ต้องมีผู้ ถือหุ้นไม่ตํ่ากว่า 15
คน จะเป็นบุคคลธรรมดาหรือนิติบุคคลก็ได้ ต้องมีการเสนอขายหุ้ นให้แก่
ประชาชนอย่างน้อย 50%ของหุ้นทัง้หมด ทําให้ระดมทุนได้มาก และชื่อบริษัท
ต้องมีคําวา่ (มหาชน) ประกอบด้วย บริษัทจํากดัมหาชนสามารถออกหุ้นกู้ ได้
![Page 23: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/23.jpg)
23
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
กิจการ ร่ วมค้า หรือการ ร่ วมลงทุน เป็นการลงทุนประกอบธุรกิจ
ระหว่าง บริษัทกบับริษัท หรือบริษัทกบัห้างหุ้นส่วน การค้าร่วมจะมีการทํา
สัญญา และผู้ เข้าร่วมทุกคนรับผิดในหนีท้ี่เกิดขึน้โดยไม่จํากัด เป็นการ
ประกอบธรุกิจในระยะสัน้
กองทุนธุรกิจ คือ การที่บุคคลตัง้แต่ 2 คนขึน้ไปนําทรัพย์สินมา
มอบให้บคุคลหนึ่ง เรียกว่า ผู้บริหาร เพื่อดําเนินการประกอบธุรกิจภายใต้
เงื่อนไขและระยะเวลาที่กําหนด เจ้าของทรัพย์สินจะรับผิดชอบเพียง
ทรัพย์สินที่มอบให้ลงทนุเท่านัน้ และจะได้รับใบสําคญัคล้ายหุ้นของบริษัท
เรียกวา่ หน่วยลงทนุ แตไ่มม่ีสทิธ์ออกเสียง
![Page 24: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/24.jpg)
กจิการแบบโฮลดิง้ คอมปานี หมายถงึ บริษัทที่ก่อตัง้ขึน้มาเพื่อ
ทําการควบคมุการดําเนินการของบริษัทอื่นด้วยการเข้าถือหุ้นเป็นจํานวนมาก
ในบริษัทนัน้ ซึง่บริษัทที่ถือหุ้นมากเรียกวา่ บริษัทแม ่สว่นบริษัทที่ขายหุ้น
ให้แก่บริษัทแมเ่รียกวา่ บริษัทในเครือ ซึง่บริษัทแมห่วงัผลกําไรโดยวธิีควบคมุ
นโยบายและการบริหาร บริษัทในเครือหวงัผลกําไรด้วยวธิีการผลติและขาย
สนิค้าหรือบริการ
24
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 25: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/25.jpg)
กลยุทธ์วัตถุประสงค์ขององค์การ กลยุทธ์องค์การแบ่งได้เป็น 3 แบบ คือ
1. กลยุทธ์แบบหดตวั จะใช้ในสภาวะเศรษฐกจิหดตวัหรือตกตํ่า
2. กลยุทธ์แบบเจริญเติบโต มักนํามาใช้ภายใต้สภาพแวดล้อมที่ยุ่ งยาก
ซับซ้อน มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา การออกแบบองค์การท ี่เหมาะสม
กับกลยุทธ์แบบเจริญเตบิโตคือ องค์การแบบเสมือนสิ่งมีช ีวติ
3. กลยุท ธ์ แ บบมั่ น ค ง มักนํามาใ ช้ ภ ายใ ต้ สภาวะแ วด ล้ อ มที่ มีก าร
เปลี่ยนแปลงน้อย ควรออกแบบองค์การเป็นเสมือนสิ่งไม่มีช ีวติ
25
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็
![Page 26: การจัดการองค ์การ · 1.1 การจดองคั์การที่ดีมีโครงสร ้างที่เหมาะสมจะช](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022041502/5e22d7f570d5fb073d5f737e/html5/thumbnails/26.jpg)
แนวโน้มการจดัองค์การสมัยใหม่
26
อาจารย์ ดร.ปรีชา พงษ์เพง็