นโยบาย กลยทธการบรหาร และการพฒนาทรพยากรบคคล

พ.ศ.๒๕๖๑-๒๕๖๓

องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน อ าเภอเพญ จงหวดอดรธาน

สารบญ

หนา บทท 1 บททวไป 4

วสยทศน พนธกจ ประเดนยทธศาสตร เปาประสงคกลยทธ ขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

บทท 2 การจดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล 6 มาตรฐานความส าเรจดานการบรหารทรพยากรบคคล(HR Scorecard) - มตท 1 ความสอดคลองเชงยทธศาสตร 6 - มตท 2 ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล 7 - มตท 3 ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล 7 - มตท 4 ความพรอมรบผดชอบดานการบรหารทรพยากรบคคล 8 - มตท 5 คณภาพชวตและความสมดลระหวางชวตกบการท างาน 8 - และหลกเกณฑการพฒนา

บทท 3 ขนตอนการจดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล 9 แตงตงคณะท างาน 9 ประชมคณะท างาน 9 ก าหนดขนตอนในการจดท าแผนกลยทธการบรหาร 10

ทรพยากรบคคล การด าเนนงานตามขนตอน 10

- วเคราะหทศทางการบรหารทรพยากรบคคล 10 - เปาหมายสงสดหรอผลสมฤทธ 11

* ดานกระบวนงาน 11 * ดานบคลากร 12 * ดานทรพยากร 13 * ดานลกคา /ผรบบรการ (หนวยงาน/ประชาชน) 13

- วเคราะห SWOT 14 - วเคราะหประเดนยทธศาสตร 16 - ปจจยแหงความส าเรจ 30 - จดท ารายละเอยดแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล 34 - ภาคผนวก 45

องคการบรหารสวนต าบล เปนหนวยงานของรฐทมภารกจในการสงเสรมทองถนใหมความเขมแขงในทกดาน เพอสามารถตอบสนองเจตนารมณของประชาชนไดอยางแทจรง ซงเปนภารกจทมความหลากหลายและครอบคลมการด าเนนการในหลายดาน โดยเฉพาะการบรหารทรพยากรบคคล เปนมตอกหนงทจะขาดการพฒนาไมได และถอเปนกลไกส าคญในการผลกดนยทธศาสตรและพนธกจใหประสบความส าเรจ และถอเปนปจจยส าคญทจะท าใหภารกจขององคกรปกครองสวนทองถนส าเรจลลวงไปไดดวยด ตามวตถประสงคทวางเอาไว

เพอใหการบรหารทรพยากรบคคลเปนไปอยางมระบบและตอเนอง องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ไดจดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปนขน โดยไดด าเนนการตามกรอบมาตรฐานความส าเรจ 5 ดาน ทส านกงาน ก.พ. ก าหนด ไดแก

1.ความสอดคลองเชงกลยทธ 2.ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล 3.ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล 4.ความพรอมรบผดชอบดานการบรหารทรพยากรบคคล 5.คณภาพชวตและความสมดลระหวางชวตกบการท างาน และหลกเกณฑการพฒนา

คณภาพการบรหารจดการภาครฐ (Public sector Management Quality Award : PMQA) และสอดรบกบวสยทศน พนธกจ ดงนนเพอใหองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน มแผนกลยทธการบรหารงานทรพยากรบคคลทสามารถตอบสนองทศทางการบรหารงานของกรมสงเสรมการปกครองทองถนไดอยางเหมาะสมและมประสทธภาพ จงไดด าเนนการจดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล โดยมงเนนใหผมสวนเกยวของกบการบรหารทรพยากรบคคลไดมสวนรวมในการก าหนดแนวทางและประเดนยทธศาสตรในการพฒนาระบบการบรหารทรพยากรบคคล องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน จะน าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลทไดรบการจดท า เพอเปาหมายส าคญในการผลกดน พฒนาทรพยากรบคคลเพอ “เปนองคการบรหารสวนต าบลทมสมรรถนะสงในการสงเสรมทองถน ใหเปนกลไกในการพฒนาต าบลไดอยางยงยน”

คณะท างานการจดการความรในองคกร KM

องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

ค ำน ำ

วสยทศน พนธกจ ประเดนยทธศาสตร เปาประสงคและกลยทธขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

วสยทศน มงพฒนาเพอ “เปนองคการบรหารสวนต าบลทมสมรรถนะสงในการสงเสรมทองถน ใหเปนกลไกในการพฒนาต าบลไดอยางยงยน”

พนธกจ 1 พฒนาต าบลสรางแปนใหเปนองคกรทมสมรรถนะสง 2 สงเสรมการจดท าแผนพฒนาทองถนใหสอดคลองกบแผนยทธศาสตรระดบระดบจงหวดและกรม

สงเสรมการปกครองสวนทองถนตอบสนองความตองการของประชาชนภายใตกระบวนการมสวนรวมจากภาคเครอขาย

3 บรหารงานบคคลและเพมขดความสามารถของบคลากรทองถนใหท างานอยางมออาชพ 4 สงเสรมและพฒนาระบบบรหารจดการขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปนใหสามารถสง

มอบบรการสาธารณะใหประชาชนไดอยางมมาตรฐาน

ยทธศาสตรองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ยทธศาสตรการพฒนาทองถนประกอบดวย 3 ยทธศาสตร 8 เปาประสงค และ 14 กลยทธ ดงน ประเดนยทธศาสตรท 1: การยกระดบขดความสามารถขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปนให

มสมรรถนะสง

เปาประสงค กลยทธ 1. ระบบบรหารราชการของ อบต. เกด ผลสมฤทธตามหลกการบรหารกจการ บานเมองทด

1.1 พฒนาการบรหารจดการตามหลกเกณฑ คณภาพการบรหารจดการภาครฐ 1.2 ตดตามประเมนผลการด าเนนงานของ อบต. อยางเปนระบบ 1.3 น าการจดการความรมาใชในการพฒนาองคกร

เปาประสงค กลยทธ 2. บคลากร อบต. มความเปนมออาชพและ 2.1 พฒนาสมรรถนะบคลากร อบต. ใหมขด

บทท 1 บททวไป

มคณธรรมจรยธรรมในการปฏบตงาน ความสามารถสนองตอบตอยทธศาสตร จงหวด 2.2 เสรมสรางคณธรรมจรยธรรมในการปฏบตงานของบคลากร อบต.

3. อบต. มระบบเทคโนโลยสารสนเทศทเออ ตอการปฏบตงาน

3.1 พฒนาระบบเทคโนโลยสารสนเทศของ อบต. ส าหรบใชสนบสนนการปฏบตงานตามภารกจของ อบต.

ประเดนยทธศาสตรท 2 : การเพมประสทธภาพระบบการบรหารจดการขององคกรปกครองสวนทองถนในการพฒนาต าบล

เปาประสงค กลยทธ 1. อบต. มการบรหารจดการทดและมการใหบรการสาธารณะทมคณภาพแกประชาชน

1.1 สงเสรมการบรหารจดการของ อบต. ตามหลกเกณฑการบรหารกจการบานเมองทด. 1.2 พฒนาศกยภาพของ อบต. ใหสามารถสนองตอบยทธศาสตรการพฒนาประเทศ 1.3 ศกษา วจย และตดตามประเมนผลเพอพฒนา อบต.

2. อบต. มขดความสามารถในการบรหารจดการงบประมาณ การเงน การคลงใหสามารถพงพาตนเอง

2.1 พฒนาระบบการบรหารจดการงบประมาณการเงน การคลง ขององคกรปกครองสวนทองถน

3. บคลากรของ อบต. มศกยภาพในการปฏบตงาน

3.1 พฒนาสมรรถนะบคลากรของ อบต. ใหสามารถสงมอบบรการสาธารณะไดอยางมประสทธภาพ

ประเดนยทธศาสตรท 3: การสรางและใชภาคเครอขายในการพฒนาระบบการบรหารจดการองคกรปกครองสวนทองถน

เปาประสงค กลยทธ 1. อบต. สามารถใชภาคเครอขายใหเขารวมเปนหนสวนการพฒนาต าบลสรางแปน

1.1 สรางกลไกใหภาคเครอขายการพฒนาเขามามสวนรวมในการบรหารงานและตรวจสอบการด าเนนงานของ อบต. 1.2 เสรมสรางขดความสามารถของบคลากร อบต. และการสรางและใชภาคเครอขาย

2. อบต. ไดรบความเชอมนจากประชาชน 2.1 เผยแพรประชาสมพนธเชงรกถงผลงานทโดดเดนของ อบต.

องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ไดจดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลตามกรอบมาตรฐานความส าเรจดานการบรหารทรพยากรบคคล (HR Scorecard) ซงกรอบมาตรฐาน ดงกลาว ประกอบดวย มตท 1 ความสอดคลองเชงยทธศาสตร มตท 2 ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล มตท 3 ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล มตท 4 ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล มตท 5 คณภาพชวตและความสมดลระหวางชวตกบการท างาน มตท 1 ความสอดคลองเชงยทธศาสตร หมายถง การทสวนราชการมแนวทางและวธการบรหารทรพยากรบคคลดงตอไปน 1) มนโยบาย แผนงานและมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคล ซงมความสอดคลองและสนบสนนให อบต. บรรลพนธกจเปาหมายและวตถประสงคทตงไว 2) มการวางแผนและบรหารก าลงคนทงในเชงปรมาณและคณภาพ กลาวคอ “ก าลงคนมขนาดและสมรรถนะ” ทเหมาะสมสอดคลองกบการบรรลภารกจและความจ าเปนของสวนราชการ ทงในปจจบนและอนาคต มการวเคราะหสภาพก าลงคน (Workforce Analysis) สามารถระบชองวางดานความตองการก าลงคนและมแผนเพอลดชองวางดงกลาว 3) มนโยบาย แผนงาน โครงการและมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคลเพอดงดด ใหไดมาพฒนาและรกษาไวซงกลมขาราชการและผปฏบตงานทมทกษะหรอสมรรถนะสง ซงจ าเปนตอความคงอยและขดความสามารถในการแขงขนของสวนราชการ (Talent Management) 4) มแผนการสรางและพฒนาผบรหารทกระดบ รวมทงมแผนการสรางความตอเนองในการบรหารราชการหรอไม นอกจากนยงรวมถงการทผน าปฏบตตนเปนแบบอยางทดและสรางแรงบนดาลใจใหกบขาราชการและผปฏบตงาน ทงในเรองของผลการปฏบตงานและพฤตกรรมในการท างาน มตท 2 ประสทธภาพของกระบวนการบรหารทรพยากรบคคล (HR Operational Efficiency) หมายถง กจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ ( HR Transactional Activities) มลกษณะดงตอไปน

บทท 2 กำรจดท ำแผนกลยทธกำรบรหำรทรพยำกรบคคลตำมกรอบมำตรฐำน

ควำมส ำเรจดำนกำรบรหำรทรพยำกรบคคล (HR Scorecard)

1) กจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ เชน การสรรหาคดเลอก การบรรจแตงตง การพฒนา การเลอนขนเลอนต าแหนง การโยกยาย และกจกรรมดานการบรหารทรพยากรบคคลอนๆ มความถกตองและทนเวลา (Accuracy and Timeliness) 2) มระบบฐานขอมลดานการบรหารทรพยากรบคคลทมความถกตอง เทยงตรง ทนสมย และน ามาใชประกอบการตดสนใจและการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการไดจรง 3) สดสวนคาใชจายส าหรบกจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคลตองบประมาณรายจายของสวนราชการมความเหมาะสม และสะทอนผลตภาพของบคลากร (HR Productivity) ตลอดจนความคมคา (Value for Money)

4) มการน าเทคโนโลยสารสนเทศมาใชในกจกรรมและกระบวนการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ เพอปรบปรงการบรหารและการบรการ (HR Automation)

มตท 3 ประสทธผลของการบรหารทรพยากรบคคล (HRM Program

Effectiveness) หมายถง นโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการกอใหเกดผลดงตอไปน 1) มนโยบาย แผนงาน โครงการ หรอมาตรการในการรกษาไวซงขาราชการและผปฏบตงานซงจ าเปนตอการบรรลเปาหมาย พนธกจของสวนราชการ 2) ความพงพอใจของขาราชการและบคลากรผปฏบตงาน ตอนโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการดานการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ 3) การสนบสนนใหเกดการเรยนรและการพฒนาอยางตอเนอง รวมทงสงเสรมใหมการแบงปนแลกเปลยนขอมลและความร (Development and Knowledge Management) เพอพฒนาขาราชการและผปฏบตงานใหมทกษะและสมรรถนะทจ าเปนส าหรบการบรรลภารกจและเปาหมายของสวนราชการ 4) มระบบการบรหารผลงาน (Performance Management) ทเนนประสทธภาพ ประสทธผลและความคมคา มระบบหรอวธการประเมนผลการปฏบตงานทสามารถจ าแนกความแตกตางและจดล าดบผลการปฏบตงานของขาราชการและผปฏบตงานซงเรยกชออนไดอยางมประสทธผลหรอไม เพยงใด นอกจากน ขาราชการและผปฏบตงานมความเขาใจถงความเชอมโยงระหวางผลการปฏบตงานสวนบคคลและผลงานของทมงานกบความส าเรจหรอผลงานของสวนราชการ

มตท 4 ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล หมายถง การทสวนราชการจะตอง 1) รบผดชอบตอการตดสนใจและผลของการตดสนใจดานการบรหารทรพยากรบคคล ตลอดจนการด าเนนการดานวนย โดยค านงถงหลกความสามารถและผลงาน หลกคณธรรม หลกนตธรรม และหลกสทธมนษยชน 2) มความโปรงใสในทกกระบวนการของการบรหารทรพยากรบคคล ทงนจะตองก าหนดใหความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคลแทรกอยในทกกจกรรมดานการบรหารทรพยากรบคคลของสวนราชการ

มตท 5 คณภาพชวตและความสมดลระหวางชวตกบการท างาน หมายถง

การทสวนราชการมนโยบาย แผนงาน โครงการและมาตรการ ซงจะน าไปสการพฒนาคณภาพชวตของขาราชการและบคลากรภาครฐ ดงน 1) ขาราชการและผปฏบตงานมความพงพอใจตอสภาพแวดลอมในการท างานระบบงาน และบรรยากาศการท างาน ตลอดจนมการน าเทคโนโลยการสอสารเขามาใชในการบรหารราชการและการใหบรการแกประชาชน ซงจะสงเสรมใหขาราชการและผปฏบตงานไดใชศกยภาพอยางเตมท โดยไมสญเสยรปแบบการใชชวตสวนตว 2) มการจดสวสดการและสงอ านวยความสะดวกเพมเตมทไมใชสวสดการภาคบงคบตามกฎหมาย ซงมความเหมาะสม สอดคลองกบความตองการและสภาพของสวนราชการ 3) มการสงเสรมความสมพนธอนดระหวางฝายบรหารของสวนราชการ กบขาราชการและบคลากรผปฏบตงาน และใหระหวางขาราชการ และผปฏบตงานดวยกนเอง และใหก าลงคนมความพรอมทจะขบเคลอนสวนราชการใหพฒนาไปสวสยทศนทตองการ มตในการประเมนสมรรถนะในการบรหารทรพยากรบคคลทง 5 มต เปนเครองมอทจะชวยท าใหสวนราชการใชในการประเมนตนเองวามนโยบาย แผนงาน โครงการ มาตรการด าเนนงานดานการบรหารทรพยากรบคคลสอดคลองกบมตในการประเมนดงกลาวอยางมประสทธภาพ ประสทธผลหรอไม มากนอยเพยงใด หากยงไมมการด าเนนการตามมตการประเมนดงกลาว หรอมในระดบนอยแลว สวนราชการจะตองมการพฒนาระบบการบรหารทรพยากรบคคลใหสอดคลองกบมตการประเมนดงกลาว และเปนการยกระดบประสทธภาพและคณภาพในการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคลไดตามหลกเกณฑและกรอบมาตรฐานความส าเรจทง 5 มต

องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ด าเนนการจดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ดงน

1. แตงตงคณะท างาน เนองดวยองคการบรหารสวนต าบล ไดแตงตงคณะท างานการจดการความรในองคกร KM

ตามค าสงองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ท 38/2555 เมอ 3 เมษายน 2555 ซงคณะท างานประกอบดวย

ดงนนเพอใหการด าเนนโครงการบรรลวตถประสงคจงขอแตงตง คณะท างานด าเนนการจดการองคความรในองคกร ดงน 1. นายกองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ประธานกรรมการ 2. ปลดองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ

3. หวหนาสวนราชการองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ 4. บคลากรองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ/และเลขาฯ

คณะท างานมหนาทดงน 1. ด าเนนการจดท าแนวทางการจดความรในองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน 2. จดท าแผนจดความรในองคกร 3. ด าเนนการและตดตามความกาวหนาผลการด าเนนงานตามแผนงาน 4. พฒนา ปรบปรงแกไข และสนบสนนการด าเนนกจกรรม 5. ประชาสมพนธการจดความรในองคกรและด าเนนการอน ๆ ในสวนทเกยวของ

2. ประชมคณะท างาน

แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล ครอบคลมการบรหารทรพยากรบคคลขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ทงหมด ดงนนในการปรบปรงแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล จงไดมการประชมคณะท างาน เพอทบทวนเปาหมาย แผนด าเนนการ การปฏบตตามแผน การตดตามประเมนผลพรอมสรปบทเรยนตาง ๆ ทไดจากการด าเนนการตามแผนทผานมา เพอสรางระบบงาน ระบบการประเมนผล การสรรหา การสรางความกาวหนาในการท างาน สงเสรมการเรยนรของบคลากรและสรางแรงจงใจ ความผาสก ความพงพอใจของบคลากร ซงจะเปนปจจยหนงทจะท าใหบรรลถงวสยทศน พนธกจ ตามทไดก าหนดไว

บทท 3 ขนตอนจดท ำแผนกลยทธกำรบรหำรทรพยำกรบคคล

องคกำรบรหำรสวนต ำบลสรำงแปน

3. คณะท างานฯ ไดก าหนดขนตอนในการจดท าแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลตามแนวทาง โดยมขอสรปขนตอนการทบทวนแผนฯ ดงน

3.1 การวเคราะหทศทางการบรหารทรพยากรบคคล จากวสยทศน พนธกจ ประเดน ยทธศาสตร และศกษาขอมลทไดจากการระดมความคดเหนของผมสวนได-สวนเสยและผเกยวของการประเมนสถานภาพและผลการประเมน จดแขง จดออน ประเดนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรบคคล ผลการวเคราะหสวนตางระหวางความส าคญของประเดนทศทางความตองการกบผลการปฏบตงานดาน HR และการวเคราะหแรงเสรม-แรงตานของแตละประเดนยทธศาสตร ตามแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล

3.2 การก าหนดประเดนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรบคคล เพอใหครอบคลมการ บรรลเปาหมาย และจดล าดบความส าคญของประเดนยทธศาสตร

3.3 การก าหนดเปาประสงคเชงกลยทธดานการบรหารทรพยากรบคคลและตวชวด ผลการปฏบตงานของแตละเปาประสงค

3.4 การจดท ารายละเอยดแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล และจดท า แผนงาน/โครงการรองรบ 3.5 การขออนมตแผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคลตามแนวทาง ตอนายก อบต.

3.6 การจดท าแผนปฏบตการ (Action Plan) การบรหารทรพยากรบคคลของ แผนงาน/โครงการ ใหสอดคลองเหมาะสมกบชวงเวลาและปงบประมาณ 3.7 การด าเนนการตามแผนและประเมนผลการปฏบตงานพรอมสรางบทเรยนเพอใหเกดการปรบปรงการด าเนนการครงตอ ๆ ไป 4. การด าเนนการตามขนตอนทก าหนดไว

4.1 คณะท างานฯ ไดวเคราะหทศทางการบรหารทรพยากรบคคลจากแผนพฒนา ซงไดก าหนดวสยทศนใหองคกรปกครองทองถนเปนองคกรทมสมรรถนะสงในการสงเสรมองคกรปกครองสวนทองถนใหเปนกลไกในการพฒนาประเทศไดอยางยงยน และมพนธกจประการหนงคอ พฒนา ใหเปนองคกรทมสมรรถนะสง จงท าใหเหนทศทางของการพฒนาทจะตองมการจดระบบงานใหมระบบการบรหารจดการทด มระบบการบรหารทรพยากรบคคลทเปนธรรม มการพฒนาบคลากรใหตรงตามความตองการและสอดคลองกบยทธศาสตรของ อบต. การสรางใหองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน เปนองคกรแหงการเรยนร โดยการน าการจดการความร (KM) มาใชในการพฒนาองคกร รวมถงมการน าเทคโนโลยมาใชสนบสนนการปฏบตงานไดอยางมประสทธภาพ ดงนนเพอใหกรมสงเสรมการปกครองทองถนบรรลถงความส าเรจ จงตองมการจดระบบการบรหารงานบคคลใหมประสทธภาพเพอรองรบการเปนองคกรทมความสามารถตามวสยทศนดงกลาว คณะท างานฯ ไดน าผลการศกษาการระดมความคดเหนของผมสวนได-สวนเสย และผเกยวของ จากการสมมนาเชงปฏบตการการจดท าแผนกลยทธ การบรหารทรพยากรบคคลตามแนวทาง เปนขอมลประกอบการปรบปรงแผนฯ ซงผลการระดมความคดเหนดงกลาวประกอบดวย

4.1.1 การวเคราะห จดแขง จดออน ประเดนทาทายของการบรหารทรพยากร บคคลและการวเคราะหทศทางความคาดหวงดานการบรหารทรพยากรบคคลขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ในภายภาคหนา ของผมสวนไดสวนเสย (Stakeholder) ทเกยวของกบการบรหารทรพยากรบคคล ดงน

1.1 ดานกระบวนงาน 1 น าเอาระบบ IT เขามาชวยในการปฏบตงานในดานตางๆ เชน KM การจดเกบขอมล การฝกอบรมบคลากร

หรอความรเกยวกบการปฏบตงานท าใหสามารถท างานทดแทนกนได 2 มประมวลค าถาม-ค าตอบ แยกตามหมวดหมของประเดนปญหาเปนกรณศกษา เพราะจะท าใหองคการ

บรหารสวนต าบลสรางแปนไมตองเสยเวลาในการตอบปญหา 3 การออกระเบยบตองมหลกเกณฑทชดเจน วธปฏบตชดเจนไมคลมเครอ รวมถงการอบรม ชแจงให

ส านกงานทองถนจงหวดเขาถงหลกระเบยบตามเจตนารมณของผออกระเบยบนนๆ อยางแทจรง เพอทจ ะถายทอดใหกบผปฏบตไดอยางแทจรงดวย

4 การออกระเบยบตองใหมการระดมสมอง ของหนวยงานผปฏบตไมคดคนเดยว ใชหลกการมสวนรวม 5 ยดประชาชนเปนศนยกลางในการท างานและบรณาการกบทกภาคสวน 6 จดระบบการถายทอดความรทางดานวชาการและเทคโนโลย 7 มระบบฐานขอมลในการปฏบตงานทถกตอง ทนสมย และเพยงพอ 8 กระจายอ านาจดานการบรหารทรพยากรบคคลใหมความคลองตวในการปฏบตงานมากขน 9 สรางเสนทางความกาวหนาในอาชพขาราชการทชดเจน 10 ลดขนตอนการท างานใหมความรวดเรว กระชบ ถกตอง 11 กระจายอ านาจในการบรหารงานทรพยากรบคคล ใหแกผบงคบบญชาในแตละระดบมากขน 12 สงเสรมใหพนกงานมสมรรถนะสง สามารถเปนตวแทนขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ไดในทก

ดาน ทกกจกรรม 13 มระบบการประเมนผลการปฏบตงานทเทยงตรง เชอถอได 14 มระบบการบรหารงานบคคลทเนนระบบคณธรรม เชน การคดเลอกคนเขารบการฝกอบรม ในหลกสตร

ตางๆ การคดเลอกคนเขาสต าแหนง 15 กระบวนงานมความชดเจน และสามารถน าไปปฏบตไดอยางมประสทธภาพ 16 ขาราชการเขาใจบทบาทความเชอมโยงกระบวนงานของหนวยงานทเกยวของกบกระบวนงานตนเอง 17 ปรมาณคนตองเหมาะสมกบปรมาณงาน 18 มระบบฐานขอมลทรพยากรบคคลทถกตองแมนย า สามารถน าไปประกอบการตดสนใจ และบรหาร

ราชการไดอยางชดเจน รวดเรว

1.2 ดานบคลากร 1 พฒนาใหบคลากรมคณสมบต 3 ประการ = เกง ด สข

เกง = มความรเปนทยอมรบขององคกรปกครองสวนทองถนและสวนราชการอน มความ สามารถ มทกษะ ศลปะในการประสานงานเปนทยอมรบขององคกรปกครองสวนทองถนและสวน ราชการอน ด = มคณธรรม จรยธรรม โปรงใส รบผดชอบ สข = ใชชวตอยางพอเพยงเปนตวอยางแกบคคลอน ๆ ในส านกงาน

2 บคลากรตองมความร ความช านาญ และเชยวชาญเฉพาะดาน และมความรครอบคลม และบคลากร ในทก

1. เปำหมำยสงสดหรอผลสมฤทธทส ำคญทองคกรตองกำรใหเกดขนใน 1 – 3 ปขำงหนำ คออะไร

ระดบจะตองมความร ความเขาใจในการน า IT เขามาชวยในการปฏบตงาน 3 บคลากรมความสามารถในการถายทอดความรเกยวกบหลกเกณฑ ระเบยบ และวธการปฏบตงานใหแก

บคคลอน ๆ ได 4 การรกษาบคลากรในองคกร (Retention) โดยมสงจงใจ เชน การก าหนด Career Path การจดสวสดการตาง ๆ 5 เพมขวญก าลงใจใหแกบคลากร ในการปฏบตงานตามภารกจ ในดานตางๆ เชน สวสดการ แรงจงใจอนๆ

ความกาวหนาในการปฏบตงาน 6 จดหาทรพยากรในการปฏบตงานใหแกบคลากรอยางเพยงพอ 7 เพมบคลากรทมทกษะเฉพาะดาน 8 บคลากรมการใหบรการทดกบผทมาตดตอ และเปนพเลยงใหแกองคกรปกครองสวนทองถน

ไดอยางมประสทธภาพ 9 บคลากรมความหลากหลายในดานประสบการณ 10 มแผนการฝกอบรมบคลากรอยางตอเนองและสม าเสมอ 11 บคลากรมสมรรถนะตรงตามภารกจ 12 บคลากรมความพรอมในการบรหารการเปลยนแปลง 13 ยดระบบคณธรรมเปนแนวทางในการปฏบตงาน

1.3 ดานทรพยากร 1 มการพฒนา IT ทเหมาะสมตอการใชงานไดอยางรวดเรว และมประสทธภาพ 2 น าเทคโนโลยและสารสนเทศมาปรบใชในการจดเกบขอมลและถายทอดความร (KM) 3 มการจดสรรสนบสนนทรพยากรทางการบรหารใหสอดคลองกบภารกจอยางเพยงพอและทนสมย

ใหทงระดบจงหวด อ าเภอ โดยค านงถงสภาพพนทในการปฏบตงาน 4 สรางเครอขายระบบสารสนเทศใหมความทนสมยและท าใหการเขาถงสารสนเทศท าไดงายและ

เทาเทยมกน เพอประหยดทรพยากรและสงเสรมการเรยนรของบคลากร (KM) 5 น าเทคโนโลยสารสนเทศมาใชเพอลดปรมาณการใชวสดครภณฑ

1.4 ดานลกคา/ผรบบรการหรอผไดรบผลกระทบภายนอกองคกร องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน 1 องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ยดหลกการบรหารกจการบานเมองทด (ธรรมาภบาล) ในการ

บรหารงาน 2 สามารถใหบรการสาธารณะไดอยางมประสทธภาพ ประสทธผล เปนประโยชนตอประชาชน

อยางแทจรง 3 บคลากรองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน มความรความเขาใจ สามารถน าไปปฏบตไดอยาง

มประสทธภาพ และเกดประสทธผล ประหยด และคมคา 4 สามารถใหบรการแกประชาชนไดอยางมมาตรฐานมคณภาพและเปนมออาชพ 5 องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน จะตองด าเนนการตามระเบยบโดยเครงครด

6 มระบบการเสรมสรางความรใหแกผบรหาร/บคลากรทองถนใหเปนผทมความเชยวชาญ ในการพฒนาต าบลสรางแปน

7 องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน รบฟง และน าความคดเหนของประชาชนมาใชในการด าเนนงาน

ประชาชน 1 ประชาชนใหความส าคญกบการมสวนรวม การสรางจตส านก และการเขารวมในการด าเนนงาน ของ

องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน 2 ประชาชนเขามามสวนรวมทางการเมองมากขน ท าใหการปฏบตงานขององคการบรหารสวนต าบล

สรางแปน ท างานไดสะดวกยงขน 3 ประชาชนตระหนกถงการมสวนรวมในการตรวจสอบการบรหารงานขององคการบรหารสวนต าบล

สรางแปน

จดแขงหรอสงทดทองคกรมอย 1 บคลากรมความร ความเชยวชาญในหนาทในดานตาง ๆ เชน การบรหารงบประมาณ การบรหาร

งานบคคลขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน การเงน การคลง ระเบยบและกฎหมาย การนเทศงาน 2 การเปนหนวยงานทไดรบการยอมรบในบทบาทการสงเสรมความรดานการปกครองทองถน ใหแกประชาชน 3 มสถาบนพฒนาบคลากรทองถนใหความรแกขาราชการกรมและพนกงานทองถน และเปนท

ยอมรบจากองคกรปกครองสวนทองถน 4 มเครอขายการปฏบตงานครอบคลมพนททวประเทศ 5 มขอระเบยบกฎหมายในการปฏบตหนาทไวอยางชดเจน 6 ผบรหารใหความส าคญกบการพฒนาบคลากร 7 มการพฒนาความรของบคลากรในหลายๆดาน เชน การศกษาอบรมในหลกสตรตางๆ การใหทนการศกษา

ระดบปรญญาตร/โท การศกษาดงาน 8 เปนหนวยงานทม พนฐานการท างานทด มวฒนธรรมการท างานทสรางสรรค สามารถสรางความ

เปลยนแปลงใหกบองคกรได 9 มขอมลขาวสารเกยวกบองคกรปกครองสวนทองถนมากกวาหนวยงานอน 10 ขาราชการมความร ความสามารถทหลากหลาย สามารถท างานไดหลายต าแหนง สงทมงเนน 1 การเปนองคกรหลกในการสงเสรมพฒนาองคกรปกครองสวนทองถน 2 เปนหนวยงานทคอนขางมความคลองตวสง เปนองคกรขนาดเลกทงายตอการปรบเปลยน 3 มการน าระบบไอทมาเชอมโยงเครอขายทวประเทศ

2.อะไรบำงทเปนจดแขงหรอสงทดทองคกรมอยและอยำกรกษำไวตอไปหรอมงเนนใหดยงๆ ขน

3. อะไรบำงทเปนสงทำทำยหรอสงทตองปรบปรงเพอใหกำรบรหำรงำนขององคกรประสบผลส ำเรจตำมเปำหมำยสงสดทคำดหวง

1 การสงเสรมการจดการความรขององคกร 2 พฒนาบคลากรใหมความรอบรในภารกจของหนวยงานและสามารถท างานทดแทนกนได 3 สรางผบรหารทกระดบใหเปนผน าในการบรหารเปลยนแปลง รวมทงปรบเปลยนทศนคต

วสยทศน ของบคลากรในองคกรใหพรอมรบตอการบรหารการเปลยนแปลง 4 พฒนาความรเฉพาะดานอยางเปนระบบและตอเนอง 5 การสรางองคกรให “จวแตแจว” เชน การสรางบคลากรทมอยอยางจ ากดใหมคณภาพ 6 การสรางระบบเครอขายสารสนเทศและระบบฐานขอมลใหครอบคลมและงายตอการเขาถงและ การ

น าไปใชประโยชน 7 บคลากรทกระดบ มความโปรงใส ตรวจสอบได 8 มการพฒนาขาราชการอยางสม าเสมอเพอใหสอดคลองกบสภาพการณทเปลยนไปในยคโลกาภวฒน 9 การสราง Service Mind ใหบคลากร “ยมแยมแจมใส เตมใจใหบรการ ประสานประโยชน” 10 สรางและพฒนาขาราชการใหมความสามารถสง เปนมออาชพ 11 สรางจตส านกใหขาราชการในทกระดบเปนขาราชการทด มคณธรรม จรยธรรม 12 จดสภาพแวดลอมการท างาน และสวสดการทเหมาะสมใหกบบคลากรเพอเปนแรงจงใจในการท างาน 13 บคลากรมสมรรถนะทตรงตามภารกจทไดรบ 1 ยดหลกสมรรถนะและผลสมฤทธของงานในการประเมนบคลากร 2 พฒนาศกยภาพของผบรหารอยางตอเนองเพอใหมการปรบเปลยนวฒนธรรมการท างาน 3 ผลกดนใหเกดบรรยากาศการท างานในลกษณะ Leaning Organization โดยใชระบบคณธรรม

ในการบรหารงานบคคล 4 มการเผยแพรขอมล ขาวสาร ดานการบรหารทรพยากรบคคลผานชองทางตางๆ อยางสม าเสมอ

และเปนปจจบน 5 มการนเทศงาน/การอบรมสมมนา เพอเผยแพรความรเกยวกบการบรหารงานบคคลสมยใหม

ทสอดคลองกบแนวโนมของการบรหารทรพยากรบคคลในอนาคต 6 มการจดท าฐานขอมลบคคลทถกตอง ทนสมย โดยทขาราชการสามารถตรวจสอบขอมลได

ดวยตนเองผานเครอขายระบบอนเตอรเนต 7 การก าหนดเสนทางความกาวหนาในอาชพ ควรมความชดเจนโดยก าหนดแผนไวลวงหนา 8 สรางขวญก าลงใจ สวสดการ คาตอบแทน การเลอนต าแหนง การแตงตง (ยาย) การอบรมศกษาดงาน 9 มการก าหนดเสนทางความกาวหนาอยางชดเจน เพอสรางหลกประกนและแรงจงใจใหแกบคลากร 10 สรางผบรหารใหเปนผน าในการบรหารเปลยนแปลง

4. อะไรทหนวยงำนบรหำรทรพยำกรบคคลควรจะท ำ แตไมไดท ำในชวงทผำนมำหรอทำน คำดหวงใหหนวยบรหำรทรพยำกรบคคลสนบสนน

11 การรกษาคนในองคกรทมประสทธภาพใหอยกบหนวยงาน (Retention) 12 การปรบปรงเรองสวสดการ เชน เรองเงนโบนส 13 มแผนในการพฒนาบคลากรทสอดคลองกบหลกสมรรถนะ (competency) อยางชดเจนและเพยงพอ 14 กระบวนการในการบรหารทรพยากรบคคล มความโปรงใส ตรวจสอบได

4.1.2 จากการวเคราะหจดแขง จดออน ประเดนทาทาย ความคาดหวงแลวจงไดก าหนดประเดนยทธศาสตรการบรหารทรพยากรบคคล ดงน

ล าดบ ประเดนยทธศาสตร 1 การสรางการตระหนกถงคณธรรม จรยธรรม ในการเรยนรและพฒนาตนเองสความเปน

เลศ 2 การพฒนาสภาพแวดลอมทเออตอการปฏบตงาน 3 พฒนาบคลากรใหมความร ความเขาใจ เกยวกบการบรหารกจการบานเมองทด 4 พฒนาองคกรใหเปนองคกรแหงการเรยนร 5 การพฒนาระบบบรหารทรพยากรบคคลใหมประสทธภาพ 6 การสงเสรมคณภาพชวตขาราชการ 7 การสรรหา บรรจ แตงตง บคลากรใหเหมาะสมกบหลกสมรรถนะ 8 การพฒนาระบบฐานขอมลสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานการบรหาร

ทรพยากรบคคล 9 การพฒนาศกยภาพบคลากรดานเศรษฐกจฐานรากและการจดการสงแวดลอม อยางเปน

ระบบและตอเนอง 10 การสรางความกาวหนาในสายอาชพ 11 การพฒนาศนยชวยเหลอวชาการใหเปนศนยการบรหารจดการความร 12 การวางแผนอตราก าลงและปรบอตราก าลงใหเหมาะสมกบภารกจ 13 การพฒนาระบบสรางแรงจงใจเพอรกษาบคลากรทมประสทธภาพสงไว 14 การพฒนาภาวะผน าใหกบขาราชการ 15 การบรหารทรพยากรบคคลและพฒนาทรพยากรบคคลใหตรงกบสมรรถนะประจ า

ต าแหนง 16 พฒนาระบบสรางแรงจงใจและสรางความตระหนกถงคณธรรม จรยธรรม ความจ าเปนใน

การเรยนร และพฒนาตนเองสความเปนเลศ 17 ก าหนดระเบยบ หลกเกณฑ วธปฏบตแนวทางในการด าเนนงานใหชดเจน 18 บรณาการแผนงาน/โครงการ และระบบการท างานขององคกรโดยเนนการท างานเปนทม

และการเปนหนสวนทางยทธศาสตรกบหนวยงานทเกยวของ 19 พฒนาระบบการบรหารงานบคคลใหบคลากรมสมรรถนะตรงกบภารกจ 20 พฒนาระบบเครอขายเทคโนโลยสารสนเทศ 21 สรางระบบ Logistic เพอใหการบรหารจดการทรพยากรมประสทธภาพสงสด 22 สนบสนนใหองคกรปกครองสวนทองถน ด าเนนการตามมาตรฐานการจดบ รการ

สาธารณะ

ล าดบ ประเดนยทธศาสตร 23 พฒนาบคลากรใหมความร ความเขาใจ ในระบบการบรหารราชการของกรมสงเสรมการ

ปกครองทองถน และระบบบรหารราชการแนวใหมใหมสมรรถนะตรงกบงานในหนาททรบผดชอบและงานภารกจอยางมออาชพ

24 พฒนาระบบการประเมนผลการปฏบตงานทงในสวนของเคร องมอ วธการ และ ผประเมน เพอใหสามารถใหสงตอบแทนตามผลการปฏบตงานอยางแทจรง

25 ก าหนด วธการ วธปฏบต แนวทางในการด าเนนงานใหชดเจน 26 สรางสภาพแวดลอมตอการปฏบตงาน จดหาสงอ านวยความสะดวก พฒนาระบบการ

ท างาน และบรรยากาศของการท างานแบบมสวนรวม การท างานเปนทม การท างานอยางมความสข และงานบรรลผล

27 พฒนาหนวยงานใหเปนองคกรแหงการเรยนร บรหารจดการความร (KM) คลงขอมลความรและน าเทคโนโลยมาใชสรางเครอขายแหงการเรยนร

28 การเพมสวสดการแรงจงใจใหเหมาะสม 29 การสรางวฒนธรรมองคกรใหท างานแบบมสวนรวม

ประกอบกบขอมลทงานการเจาหนาท ไดด าเนนการระดมความคดเหนจากผบรหารพนกงานสวนต าบล ลกจางประจ า และพนกงานจาง ในการประชมประจ าเดอน ซงผลการระดมความคดเหนมประเดนทคลายคลงกบการระดมความคดเหนขางตน การวเคราะหแรงเสรมแรงตาน เพอมงสผลสมฤทธทตองการของ ประเดนยทธศาสตร และการก าหนดเปาประสงคเชงกลยทธ ประเดนยทธศาสตร 1: การสรางความกาวหนาในสายอาชพ

แรงเสรม/สงสนบสนน แรงตาน/อปสรรค 1. ผบงคบบญชาใหความหวงและสนบสนน 1. การจ ากดงบประมาณดานการบรหารงานบคคล 2. แนวทางการบรหารงานบคคลแนวใหม 2. ระเบยบกฎหมายไมเอออ านวยในการสราง

ความกาวหนา 3. นโยบายรฐบาล 3. โครงสรางการบรหารงานของ สถ. 4. มาตรการจ ากดก าลงคนภาครฐ 5. ขาดรายละเอยดเกยวกบความรทกษะ

สมรรถนะเฉพาะต าแหนง 6. ขาดฐานขอมลอตราก าลงทเปนปจจบน

สงทตองท าเพอลดแรงตาน สงทตองท าเพอเพมแรงเสรม 1. จดท าฐานขอมลอตราก าลงใหเปนปจจบน 1. จดท าแผนสรางเสนทางความกาวหนาให

ชดเจน (Career Path) 2. มระบบสรางแรงจงใจในการท างานเพอสราง

ความกาวหนาในอาชพ เปาประสงค ตวชวด

1. จดท าฐานขอมลบคคลใหถกตอง เปนปจจบน 1. ระดบความส าเรจในการจดท าฐานขอมล บคลากร

2. ปรบปรงโครงสรางและอตราก าลงใหเหมาะสม กบขอเทจจรงในปจจบน

2. ระดบความส าเรจในการปรบปรงโครงสราง และอตราก าลง

3. จดท าแผนสรางเสนทางความกาวหนาให ชดเจน (Career Path)

3. ระดบความส าเรจในการจดท าแผนสราง เสนทางความกาวหนา

4. จดท ารายละเอยดเกยวกบความร ทกษะ สมรรถนะในการท างาน

4. รอยละความส าเรจของการจดท าสมรรถนะ ประจ าต าแหนง

ประเดนยทธศาสตร 2: การวางแผนอตราก าลงและปรบอตราก าลงใหเหมาะสมกบภารกจ

แรงเสรม/สงสนบสนน แรงตาน/อปสรรค 1. ผบรหารระดบสงใหความส าคญกบการ วางแผนอตราก าลงและการปรบอตราก าลง ใหเหมาะสมกบภารกจ

1. ถกจ ากดดานอตราก าลงจากการปรบปรง กระทรวง ทบวง กรม

2. บคลากรมความพรอมทจะยอมรบการ เปลยนแปลง

2. มภารกจเพมขนมากจากนโยบายการถายโอน ภารกจใหองคกรปกครองสวนทองถน

3. บคลากรทมความร ความสามารถ โอน (ยาย) ไปอยองคกรปกครองสวนทองถนหรอ หนวยงานทมความกาวหนามากกวา

4. อตราก าลงไมเพยงพอกบภารกจและปรมาณ งานทไดรบมอบหมาย

สงทตองท าเพอลดแรงตาน สงทตองท าเพอเพมแรงเสรม

1. เพมอตราก าลงผปฏบตงานตามภารกจการ ถายโอน

1. จดท าและปรบปรงแผนอตราก าลงทสอดคลอง กบความเปนจรงตามภารกจหนาท

2. บรหารอตราก าลงและปรบอตราก าลงให 2. จดใหมกระบวนการสรางและปรบวฒนธรรม

เปนไปตามกรอบทก าหนด การท างานของบคลากรใหสอดคลองกบการ บรหารราชการแนวใหม

เปาประสงค ตวชวด

1. สรางและปรบกระบวนทศน วฒนธรรมในการ ท างานของบคลากรใหสอดคลองกบการบรหาร ราชการแนวใหมและเหมาะสมกบภารกจ

1. ระดบความส าเรจในการสรางและปรบเปลยน กระบวนทศน วฒนธรรมในการท างานให เหมาะสมกบภารกจ

2. มการสรรหาและบรรจแตงตงทสอดคลองกบ การบรหารทรพยากรบคคลแนวใหม โดย ค านงถงวฒนธรรมความคดของบคลากร

2. รอยละของบคลากรทไดรบการสรรหาและ บรรจแตงตงทสอดคลองกบการบรหาร ทรพยากรบคคลแนวใหม โดยค านงถง วฒนธรรมความคดของบคลากร

ประเดนยทธศาสตร 3 : การพฒนาระบบฐานขอมลสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงาน ดานการบรหารทรพยากรบคคล

แรงเสรม/สงสนบสนน แรงตาน/อปสรรค

1.ผบรหารและบคลากรของ สถ. ใหความส าคญ 1. บคลากรขาดความรและทกษะในการน าไปใช ในการปฏบตงาน

2. มการบรหารงานโดยใชขอมลสารสนเทศเปน เครองมอในการตดสนใจ

2. ขาดการสนบสนนดานงบประมาณอยาง เพยงพอ

3. ตองพงพาระบบเทคโนโลยจากภายนอก

สงทตองท าเพอลดแรงตาน สงทตองท าเพอเพมแรงเสรม 1. ตองพฒนาความรทกษะดาน IT อยางเปน ระบบและตอเนอง

1. จดท าแผนงาน/โครงการเพอสนบสนนและ สงเสรมตามความตองการดาน ITของบคลากร

2. ตองใหการสนบสนนดานงบประมาณอยาง เพยงพอ

2. ผบรหารตองใหความส าคญและผลกดนใหเกด ระบบฐานขอมลสารสนเทศทสามารถน ามาใช ประโยชนไดอยางแทจรง

3. รฐบาลตองมนโยบายลดการพงพาระบบ เทคโนโลยจากภายนอก

3. จดท ามาตรฐานของฐานขอมลสารสนเทศให ครอบคลมทกภารกจของ สถ.

4. ก าหนดใหความร ความสามารถดาน เทคโนโลยและสารสนเทศเปนสวนหนงของ สมรรถนะของทกต าแหนง

4. การจดท าฐานขอมลกลางในดานการ บรหารงานบคคล เพอสะดวกในการเรยกใช ขอมล

เปาประสงค ตวชวด

1. พฒนาความรและทกษะดาน IT ของบคลากร กองการเจาหนาทอยางเปนระบบและตอเนอง

1. รอยละของบคลากรกองการเจาหนาททไดรบ การพฒนาความรและทกษะดาน IT

2. จดท าฐานขอมลสารสนเทศเพอสนบสนนการ ปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

2. รอยละของขอมลสารสนเทศทไดรบการจดท า เปนฐานขอมล เพอสนบสนนการปฏบตงาน ดานการบรหารทรพยากรบคคล

ประเดนยทธศาสตร 4 : พฒนาผบรหารใหมภาวะผน า มวสยทศน และพฤตกรรมของผบรหาร ยคใหมทใหความส าคญกบบคลากรผปฏบตงานควบคกบประสทธภาพ การปฏบตงาน

แรงเสรม/สงสนบสนน แรงตาน/อปสรรค 1. มโครงการฝกอบรมส าหรบผบรหารท หลากหลาย ทงโครงการภายในและภายนอก รวมทงโครงการศกษาดงานตาง ๆ

1. ผบรหารบางสวนทเขารบการฝกอบรมไมคอย ใหความส าคญกบการอบรม เพอพฒนา Competency ของตนเอง

2. มการประชมตดตามประเมนผลการปฏบต ราชการโดยใหความส าคญกบการด าเนนการ ตามยทธศาสตรของกรมฯ อยางสม าเสมอ

2. หลกสตรการฝกอบรมไมคอยเหมาะสม/ ไมคอยนาสนใจ

3. ยงไมมระบบการตดตามประเมนผลการพฒนา ภาวะผน า วสยทศน และพฤตกรรมของ ผบรหารอยางเปนรปธรรม

สงทตองท าเพอลดแรงตาน สงทตองท าเพอเพมแรงเสรม

1. จดใหมระบบการประเมนผลการพฒนาภาวะ ผน าการพฒนาภาวะผน า วสยทศน อยางเปน ระบบและตอเนอง

1. พฒนากระบวนการ วธการเสรมสรางผน าใหม คณลกษณะของผบรหารยคใหม

2. จดท ามาตรฐานการสอนงาน (Coaching) เพอเปนแนวทางในการพฒนาภาวะผน า และผปฏบตงานควบคกนไป

2. มระบบประเมนผลผบรหารทเขารบการ ฝกอบรมวามศกยภาพเพมมากขนเพยงใด

3. จดการฝกอบรมใหตรงกบ Competency ท จ าเปนและตองการในการเปนผบรหาร

3. มระบบการประเมนผบรหาร โดยใหผท เกยวของ เชน ผใตบงคบบญชา เพอน รวมงานเปนผประเมน

เปาประสงค ตวชวด

1. การพฒนาผบรหารใหมภาวะผน า มวสยทศน อยางเปนระบบและตอเนอง

1. รอยละของผบรหารทไดรบการพฒนา

2. จดใหมระบบการสอนงาน (Coaching) เพอ พฒนาภาวะผน าและผปฏบตงานควบคกนไป

2. จ านวนบคลากรกองการเจาหนาททไดรบการ สอนงาน

ประเดนยทธศาสตร 6: การพฒนาระบบสรางแรงจงใจเพอรกษาบคลากรทมประสทธภาพสง ไวกบหนวยงาน

ประเดนยทธศาสตร 5 : การสงเสรมคณภาพชวตของบคลากรกรมสงเสรมการปกครอง ทองถน

แรงเสรม/สงสนบสนน แรงตาน/อปสรรค 1. รฐบาลใหการสงเสรมโดยก าหนดใหเปน นโยบายของรฐบาล

1. ระเบยบปฏบตของขาราชการในบางเรอง ไมเหมาะสมกอใหเกดความไมเปนธรรมกบ ขาราชการ

2. ผบรหารและบคลากรใหความส าคญ 2. ปญหาหนสนของขาราชการ 3. ขาดงบประมาณ 4. การจดสวสดการไมตรงกบความตองการของ

ขาราชการ เนองจากไมมการส ารวจความ ตองการทแทจรง

สงทตองท าเพอลดแรงตาน สงทตองท าเพอเพมแรงเสรม 1. วางแผนใชงบประมาณเพอการสงเสรม คณภาพชวตขาราชการอยางประหยดและม ประสทธภาพ

1. สนบสนนงบประมาณเพมขน

2. สรางคานยมใหขาราชการโดยน าหลกปรชญา เศรษฐกจพอเพยงมาใชเปนแนวทางในการ ด ารงชวต

2. ก าหนดใหปรชญาเศรษฐกจพอเพยงเปน นโยบายเนนหนกใหน าไปปฏบตอยางเปน รปธรรม

3. ส ารวจความพงพอใจ/ความตองการของ ขาราชการตอการจดสวสดการตาง ๆ

3. คณะท างานดานสวสดการขาราชการของกรม ควรมตวแทนจากทกฝาย เชน ผบรหาร ระดบสงผบรหารส านก/กอง ตวแทนทองถน จงหวด เปนตน

4. จดท าแผนการจดสวสดการของขาราชการให สอดคลองกบความตองการของขาราชการ รวมทงมการประเมนผลเปนระยะอยางสม าเสมอ

เปาประสงค ตวชวด 1. จดท าแผนการจดสวสดการของบคลากรให สอดคลองกบความตองการของบคลากร รวมทงมการประเมนผลเปนระยะอยางสม าเสมอ

1. ระดบความส าเรจในการจดท าแผนสวสดการ บคลากรกรมสงเสรมการปกครองทองถน

2. การสงเสรมและสนบสนนใหน าหลกปรชญา เศรษฐกจพอเพยงมาใชในการท างานและ ด ารงชวต

2. ระดบความส าเรจในการสงเสรมและสนบสนน ใหน าหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชใน การท างานและด ารงชวต

22

แรงเสรม/สงสนบสนน แรงตาน/อปสรรค

1. นโยบายของผบรหารระดบสงของกรมสงเสรม การปกครองทองถนใหการสนบสนน

1. ความไมชดเจนในความกาวหนาของ ขาราชการ เชน การเปลยนสายงาน ระดบ ต าแหนงของบคลากร

2. มระบบสรางแรงจงใจใหบคลากรท างานกบ หนวยงาน

2. การจดสวสดการยงไมเทาเทยมและเหมาะสม

3. ทศนคตเดมๆ ของขาราชการทวางานราชการ มคาตอบแทนนอย ไมเหมาะสม จงท าให อยากยายไปสหนวยงานทคาตอบแทนดกวา

สงทตองท าเพอลดแรงตาน สงทตองท าเพอเพมแรงเสรม

1. มการจดท าแผนอตราก าลงทตอเนองชดเจน และเกดผลในทางปฏบต

1. นโยบายของผบรหารระดบสงตองมความ ตอเนองชดเจน

2. การจดงบประมาณและสรางแรงจงใจอนเกยวกบ สวสดการใหมความเหมาะสมเทาเทยม

2. ท าระบบสรางแรงจงใจใหมความชดเจน และ เปนรปธรรมมากยงขน

3. จดหลกสตรในการพฒนาความรใหตรงกบสาย งานและการบรหารงานภาครฐแนวใหมอยาง ตอเนอง

เปาประสงค ตวชวด 1. มระบบการรกษาไวซงขาราชการทมสมรรถนะ สง เชน Talent Management

1. รอยละของบคลากรทมสมรรถนะสงทกรมฯ สามารถรกษาไวได

2. มระบบสรางแรงจงใจในการท างานใหมความ ชดเจนและเปนรปธรรม

2. ระดบความส าเรจของการสรางระบบสราง แรงจงใจในการท างาน

ประเดนยทธศาสตร 7: การเสรมสรางคณธรรม จรยธรรม ใหแกขาราชการกรมสงเสรม การปกครองทองถน

แรงเสรม/สงสนบสนน แรงตาน/อปสรรค 1. ผบรหารและบคลากรใหความส าคญ 1. บคลากรตอตานการเปลยนแปลง 2. มโครงการดานการปองกน ปราบปรามการ ทจรตและโครงการดานการสงเสรมจรยธรรม ของขาราชการ

2. กระบวนการในการเสรมสรางคณธรรมยงใช วธการเดมๆ ท าใหไมนาสนใจ

3. มการจดสงขาราชการเขารวมการอบรมกบ หนวยงานอนอยางสม าเสมอ

3. ขาดการสนบสนนงบประมาณในการพฒนา องคความรขององคกร

4. มการประกาศคานยมการปฏบตงานของ บคลากรของกรมสงเสรมการปกครองทองถน

4. ขาดรายละเอยดและแรงจงใจในการปฏบต อยางชดเจน

5. คานยมในการท างานของผใตบงคบบญชา

6. ไมมรายละเอยดจดท ามาตรฐานจรยธรรม คณธรรมของขาราชการ

สงทตองท าเพอลดแรงตาน สงทตองท าเพอเพมแรงเสรม 1. ปรบเปลยนพฤตกรรม ทศนคต ของบคคลใน การท างาน

1. ปรบปรงและพฒนาโครงการดานคณธรรม จรยธรรม ใหมประสทธภาพและมความ หลากหลายยงขน

2. จดใหมระบบการประเมนผลดานการสงเสรม คณธรรม จรยธรรม อยางเปนรปธรรม

2. สงเสรมและประชาสมพนธใหบคลากรเขาใจ และปฏบตตามคานยมของกรม

3. จดท ารายละเอยดมาตรฐาน จรยธรรมของ บคลากร

เปาประสงค ตวชวด 1. มการสรางมาตรฐานความโปรงใสในการ บรหารงานบคคล

1. ระดบความส าเรจในการจดท ากระบวนงานใน การบรหารทรพยากรบคคลใหมความโปรงใส

2. มรายละเอยดมาตรฐานจรยธรรมของบคลากร กรมสงเสรมการปกครองทองถน

2. ระดบความส าเรจในการจดท ามาตรฐาน จรยธรรมของกรม

3. สงเสรมและประชาสมพนธใหบคลากรเขาใจ และปฏบตตามคานยมของกรม

3. รอยละของบคลากรทเขาใจและปฏบตตาม คานยมของกรม

ประเดนยทธศาสตร 8 : การบรหารทรพยากรบคคลและพฒนาทรพยากรบคคลใหตรงกบ สมรรถนะประจ าต าแหนง

แรงเสรม/สงสนบสนน แรงตาน/อปสรรค 1. ระบบการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐ แนวใหมเปดโอกาสใหด าเนนการได

1. ยงไมไดด าเนนการจดท าสมรรถนะหลก (Core Competency) ของ สถ. และสมรรถนะ ประจ าต าแหนง (Function Competency) ตามการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม

2. ผบงคบบญชาและบคลากรในหนวยงานให ความส าคญกบการบรหารทรพยากรบคคล ภาครฐแนวใหม

2. แผนยทธศาสตรการพฒนาทรพยากรบคคล สถ. พ.ศ.2549-2553 ไมสอดคลองกบ สมรรถนะหลก (Core Competency) ของ สถ.และสมรรถนะประจ าต าแหนง (Function Competency) ทมการเปลยนแปลงตาม การบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม

3. บคลากรในหนวยงานยงไมเขาใจระบบการ บรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม เชน การประเมนสมรรถนะ การประเมนผลการ ปฏบตงาน เปนตน

สงทตองท าเพอลดแรงตาน สงทตองท าเพอเพมแรงเสรม 1. จดท ารายละเอยดเกยวกบสมรรถนะหลกของ สถ. และสมรรถนะประจ าต าแหนงทสอดคลอง กบการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม โดยเปดโอกาสใหขาราชการมสวนรวมในการ จดท า

1. ประชาสมพนธและจดอบรมการบรหาร ทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม

2. ปรบปรงแผนยทธศาสตรการพฒนาทรพยากร บคคล สถ. พ.ศ. 2549-2553 ใหสอดคลองกบ สมรรถนะหลกและสมรรถนะประจ าต าแหนง ทก าหนด โดยเปดโอกาสใหขาราชการมสวน รวมในการปรบปรง

เปาประสงค ตวชวด 1. จดท ารายละเอยดของสมรรถนะหลกและ สมรรถนะประจ าต าแหนงทสอดคลองกบการ บรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม

1. ระดบความส าเรจในการจดท าสมรรถนะหลก และสมรรถนะประจ าต าแหนงทสอดคลองกบ การบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม

2. ปรบปรงแผนยทธศาสตรการพฒนาทรพยากร บคคล สถ.

2. ระดบของความส าเรจในการปรบปรงแผนยทธ ศาสตรการพฒนาทรพยากรบคคล สถ.

3. ประชาสมพนธและจดอบรมสมมนาการ บรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหมให บคลากรในหนวยงาน

3. ระดบความส าเรจของการประชาสมพนธและ การจดอบรมการบรหารทรพยากรบคคลแนว ใหม

ประเดนยทธศาสตร 9 : พฒนาองคกรใหเปนองคกรแหงการเรยนร

แรงเสรม/สงสนบสนน แรงตาน/อปสรรค 1. เปนองคกรทมความรในการปฏบตงานตาม ภารกจของกรมสงเสรมการปกครองทองถน

1. ขาดแนวทางในการพฒนาองคกรใหเปน องคกรแหงการเรยนร

2. ผบรหารใหการสนบสนน

2. ขาดการรวบรวมองคความรใหเปนระบบ เปนหมวดหม

3. บคลากรขาดความสนใจ

สงทตองท าเพอลดแรงตาน สงทตองท าเพอเพมแรงเสรม 1. ท าแผนการจดการความรเพอเปนแนวทางใน การพฒนาองคกรใหเปนองคกรแหงการเรยนร

1. สนบสนนใหเกดการเรยนรของบคลากรทงท เปนทางการและไมเปนทางการ

2. เกบรวบรวมองคความรทกระจดกระจายอย ตามส านก/กอง และบคคลใหเปนระบบเปน หมวดหม

3. ประชาสมพนธองคความรและชองทางการ เขาถงองคความร

เปาประสงค ตวชวด

1. หนวยงานมแผนการจดการความร

1. ระดบความส าเรจของจดท าแผนการจดการ ความร

2. องคความรทกระจดกระจายอยไดรบการ รวบรวม

2. จ านวนองคความรทไดรบการรวบรวม

3. มการเผยแพรองคความรทไดรวบรวมแลว ใหกบบคลากรอนไดเรยนรดวย

3. ระดบความส าเรจของการเผยแพรองคความร

ประเดนยทธศาสตร 10 : การพฒนาภาวะผน าใหกบขาราชการ

แรงเสรม/สงสนบสนน แรงตาน/อปสรรค 1. มบคลากรทมความร ความสามารถ 1. บคลากรขาดความมนใจในการตดสนใจ 2. ผบรหารใหความสนใจและสนบสนน

2. อ านาจการตดสนใจยงอยทระดบผบรหารเปน สวนใหญ

3. มหลกสตรการฝกอบรมทเกยวของกบการ สรางภาวะผน าไมเพยงพอและไมทวถง บคลากรทกกลม

สงทตองท าเพอลดแรงตาน สงทตองท าเพอเพมแรงเสรม

1. มระบบการกระจายอ านาจในการตดสนใจ

1. มการมอบหมายภารกจเพอใหบคลากรได แสดงออกและกลาตดสนใจ

2. สรางหลกสตรการฝกอบรมทเกยวกบการ พฒนาภาวะผน าใหกบขาราชการ

เปาประสงค ตวชวด 1. มการฝกอบรมทเกยวกบการพฒนาภาวะผน า ใหกบขาราชการ

1. มการฝกอบรมทเกยวกบการพฒนาภาวะผน า ใหกบขาราชการ อยางนอย 1 โครงการ

2. การสงบคลากรเขารบการฝกอบรมการพฒนา ภาวะผน าใหกบขาราชการ

2. รอยละของผผานการฝกอบรมการพฒนาภาวะ ผน า

ประเดนยทธศาสตร ปจจยหลกแหงความส าเรจ เปาประสงค ประเดนยทธศาสตรท 1 การสรางความกาวหนาในสายอาชพ

1. จดท าฐานขอมลใหเปนปจจบน 2. จดท าแผนสรางความกาวหนา (Career Path) ใหชดเจน 3. มระบบสรางแรงจงใจในการท างานเพอสรางความกาวหนาในอาชพ

1. จดท าฐานขอมลบคคลใหถกตอง เปนปจจบน 2. ปรบปรงโครงสรางและอตราก าลงใหเหมาะสมกบขอเทจจรงในปจจบน 3. จดท าแผนสรางความกาวหนา (Career Path) ใหชดเจน 4. จดท ารายละเอยดเกยวกบ ความร ทกษะ สมรรถนะในการท างาน

ประเดนยทธศาสตรท 2 การวางแผนอตราก าลงและปรบอตราก าลงใหเหมาะสมกบภารกจ

1. เพมอตราก าลงผปฏบตงานตามภารกจการถายโอน 2. บรหารอตราก าลงและปรบอตราก าลงใหเปนไปตามกรอบทก าหนด 3. จดท าและปรบปร งแผนอตราก าล งทสอดคลองกบความเปนจรงตามภารกจหนาท 4. จดใหมกระบวนการสรางและปรบวฒนธรรมการท างานของบคลากรใหสอดคลองกบการบรหารราชการแนวใหม

1. สรางและปรบกระบวนทศนวฒนธรรมในการท างานของบคลากรใหสอดคลองกบการบรหารราชการแนวใหม และเหมาะสมกบภารกจ 2. มการสรรหาและบรรจแตงตงทสอดคลองกบการบรหารทรพยากรบคคลแนวใหม โดย ค านงถงวฒนธรรมความคดของบคลากร

ประเดนยทธศาสตรท 3 การพฒนาระบบฐานขอมลสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

1. ตองพฒนาความรดาน IT อยางเปนระบบและตอเนอง 2. ตองใหการสนบสนนดานงบประมาณอยางเพยงพอ 3. รฐบาลตองมนโยบายลดการพ งพาระบบเทคโนโลยจากภายนอก 4. ก าหนดใหความร ความสามารถ ดานเทคโนโลยและสารสนเทศเปนสวนหนงของสมรรถนะของทกต าแหนง 5. จดท าแผนงาน/โครงการ เพอสนบสนนและสงเสรมตามความตองการดาน IT ของบคลากร 6. ผบรหารตองใหความส าคญและผลกดนใหเกดระบบฐานขอมลสารสนเทศทสามารถน ามาใชประโยชนไดอยางแทจรง 7. จดท ามาตรฐานของฐานขอมลสารสนเทศใหครอบคลมทกภารกจของกรมฯ 8. การจดท าฐานขอมลกลางในด านการบรหารงานบคคล เพอสะดวกในการเรยกใชขอมล

1. พฒนาความรดานทกษะ IT ของบคลากรกองการเจาหนาทอยางเปนระบบและตอเนอง 2. จดท าฐานขอมลสารสนเทศเพ อสนบสนนการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

สรปปจจยหลกแหงควำมส ำเรจเพอก ำหนดเปนเปำประสงคเชงกลยทธ

ประเดนยทธศาสตร ปจจยหลกแหงความส าเรจ เปาประสงค ประเดนยทธศาสตรท 4 พฒนาผบรหารใหมภาวะผ น า ม ว ส ย ท ศ น แ ล ะพฤตกรรมของผบรหารยคใหม ท ใ ห คว ามส า คญก บบคลากรผปฏบตงานควบคก บ ป ร ะ ส ท ธ ภ า พ ก า รปฏบตงาน

1. จดใหมระบบการประเมนผล การพฒนาภาวะผน า วสยทศน อยางเปนระบบและตอเนอง 2. จดท ามาตรฐานการสอนงาน (Coaching) เพอเปนแนวทางในการพฒนาภาวะผน า และผปฏบตงานควบคกนไป 3. จดการฝกอบรมใหตรงกบ Competency ทจ าเปนและตองการในการเปนผบรหาร 4. พฒนากระบวนการ วธการเสรมสรางผน าใหมคณลกษณะของผบรหารยคใหม 5. มระบบการประเมนผลผบรหารทเขารบการฝกอบรมวามศกยภาพเพมมากขนเพยงใด 6. มระบบการประเมนผบรหาร โดยใหผทเกยวของ เชน ผใตบงคบบญชา เพอนรวมงาน เปนผประเมน

1. การพฒนาผบรหารใหมภาวะผน า มวสยทศน อยางเปนระบบและตอเนอง 2 . จ ด ท า ม า ต ร ฐ า น ก า ร ส อ น ง า น (Coaching) เพอพฒนาภาวะผน าและผปฏบตงานควบคกนไป

ประเดนยทธศาสตรท 5 การสงเสรมคณภาพชวตของบคลากร

1. วางแผนงานใชงบประมาณเพอการสงเสรมคณภาพชวตขาราชการอยางประหยดและมประสทธภาพ 2. สรางคานยมใหขาราชการโดยน าหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใช เปนแนวทางการด ารงชวต 3. ส ารวจความพงพอใจ/ความตองการของขาราชการตอการจดสวสดการตางๆ 4. จดท าแผนสวสดการของขาราชการใหสอดคลองกบความตองการของขาราชการ รวมทงมการประเมนผลเปนระยะอยางสม าเสมอ 5. สนบสนนงบประมาณเพมมากขน 6. ก าหนดใหปรชญาเศรษฐกจพอเพยงเปนนโยบายเนนหนกใหน าไปปฏบตอยางเปนรปธรรม 7. คณะท างานดานสวสดการขาราชการของกรมควรมตวแทนจากทกฝาย เชน ผบรหารระดบสง ผบรหารส านก/กอง ทองถนจงหวด

1. การจดท าแผนการจดสวสดการของบคลกรใหสอดคลองกบความตองการของบคลากร รวมทงมการประเมนผลเปนระยะอยางสม าเสมอ 2. การสงเสรมและสนบสนนใหน าหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการท างานและด ารงชวต

ประเดนยทธศาสตรท 6 ก า ร พ ฒ น า ร ะ บ บ ส ร า งแรงจงใจเพอรกษาบคลากรทม ป ระส ท ธ ภ าพส ง ไ ว ก บหนวยงาน

1. มการจดท าแผนอตราก าลงทตอเนอง ชดเจนและเกดผลในทางปฏบต 2. มการจดงบประมาณและสรางแรงจงใจอน เกยวกบสวสดการใหมความเหมาะสมเทาเทยม 3. จดหลกสตรในการพฒนาความร ใหตรงกบสายงานและการบรหารงานภาครฐแนวใหม

1. มระบบการรกษาไวซงขาราชการทมสมรรถนะสง เชน Talent Management 2. มระบบสรางแรงจงใจใหมความชดเจนและเปนรปธรรม

29

ประเดนยทธศาสตร ปจจยหลกแหงความส าเรจ เปาประสงค อยางตอเนอง 4. นโยบายของผบรหารระดบสงตองมความตอเนองชดเจน 5. สรางระบบสรางแรงจงใจใหมความชดเจนและเปนรปธรรมมากยงขน

ประเดนยทธศาสตรท 7 การเสรมสรางคณธรรม จรยธรรมใหแกพนกงาน

1. ปรบเปลยนพฤตกรรม ทศนคต ของบคคลในการท างาน 2. จดใหมระบบการประเมนผลดานการสงเสรมคณธรรม จรยธรรม อยางเปนรปธรรม 3. จดท ารายละเอยดมาตรฐานจรยธรรมของบคลากร 4. ปรบปรงและพฒนาโครงการดานคณธรรม จรยธรรม ใหมประสทธภาพและมความหลากหลายยงขน 5. สงเสรมและประชาสมพนธใหบคลากรเขาใจและปฏบตตามคานยมขององคกร

1. มการสรางมาตรฐานความโปรงใสในการบรหารงานบคคล 2. มรายละเอยดมาตรฐานจรยธรรมของบคลากรกรมสงเสรมการปกครองทองถน 3. สงเสรมและประชาสมพนธใหบคลากรเขาใจและปฏบตตามคานยมของกรมสงเสรมการปกครองทองถน

ประเดนยทธศาสตรท 8 การบรหารทรพยากรบคคลและพฒนาทรพยากรบคคลใหตรงกบสมรรถนะประจ า

ต าแหนง

1. มการจดท าสมรรถนะหลกและสมรรถนะประจ าต าแหนง 2. บคลากรในหนวยงานยอมรบ ในระบบการประเมนสมรรถนะ การประเมนผลการปฏบตงาน

1. มการจดท ารายละเอยดของสมรรถนะหลกและสมรรถนะประจ าต าแหน งทสอดคลองกบการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม 2. มการปรบปรงแผนยทธศาสตร การพฒนาทรพยากรบคคล สถ.

3. มการประชาสมพนธและจดอบรมสมมนาการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหมใหบคลากรในหนวยงาน

ประเดนยทธศาสตรท 9 พฒนาองคกรใหเปนองคกร

แหงการเรยนร

1. บคลากรในหนวยงานมทศนคตทรกการเรยนร 2. มแผนการจดการความร 3. รปแบบทหลากหลายของการเผยแพรองคความร

1. หนวยงานมแผนการจดการความร 2. องคความรทกระจดกระจายอยไดรบการรวบรวม 3. มการเผยแพรองคความรทไดรวบรวมแลวใหกบบคลากรอนไดเรยนรดวย

ประเดนยทธศาสตรท10 การพฒนาภาวะผน าใหกบ

ขาราชการ

1. มหลกสตรการสร า งภาวะผ น า ใหกบขาราชการท เหมาะสมและเปด โอกาสใหขาราชการในหนวยงานไดเขารบการอบรมอยางทวถง 2. ผบงคบบญชาเหนความส าคญและยนดสงบคลากรในสงกดเขารบการอบรม

1. มการฝกอบรมทเกยวกบการพฒนาภาวะผน าใหกบขาราชการ 2. การสงบคลากรเขารบการฝกอบรมการพฒนาภาวะผน าใหกบขาราชการ

แผนกลยทธการบรหารทรพยากรบคคล องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

แบบฟอรมการจดท าแผนกลยทธดานการบรหารงานบคคล

วสยทศน ประเดนยทธศาสตร มงพฒนาเพอ “เปนองคการบรหารสวนต าบลทมสมรรถนะสงใน 1. การสรางความกาวหนาในสายอาชพ การสงเสรมทองถน ใหเปนกลไกในการพฒนาต าบลไดอยางยงยน” 2. การวางแผนอตราก าลงและปรบอตราก าลงใหเหมาะสมกบภารกจ 3. การพฒนาระบบฐานขอมลสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

พนธกจ 4. พฒนาผบรหารใหมภาวะผน า มวสยทศน และพฤตกรรมของผบรหารยคใหมทใหความส าคญกบ บคลากรผปฏบตงานควบคประสทธภาพการปฏบตงาน

1. พฒนา อบต.ใหเปนองคกรทมสมรรถนะสง 2. สงเสรมการจดท าแผนพฒนาทองถนใหสอดคลองกบแผนยทธศาสตร 5. การสงเสรมคณภาพชวตของบคลากร ระดบจงหวดและตอบสนองความตองการของประชาชนภายใต 6. การพฒนาระบบสรางแรงจงใจเพอรกษาบคลากรทมประสทธภาพสงไวกบหนวยงาน กระบวนการมสวนรวมจากภาคเครอขาย 7. การเสรมสรางคณธรรม จรยธรรม ใหแกบคลากร 3. พฒนาระบบการบรหารงานบคคลและเพมขดความสามารถของบคลากร 8. การบรหารทรพยากรบคคลและพฒนาทรพยากรบคคลใหตรงกบสมรรถนะประจ า องคกรปกครองสวนทองถนใหสามารถท างานแบบมออาชพโดยยดหลกการ ต าแหนง บรหารกจการบานเมองทด 9. พฒนาองคกรใหเปนองคกรแหงการเรยนร 4. พฒนาระบบการบรหารงบประมาณและการคลงขององคกรปกครองสวน 10. การพฒนาภาวะผน าใหกบขาราชการ ทองถนใหมประสทธภาพ 5. สงเสรมและพฒนาระบบบรหารจดการขององคกรปกครองสวนทองถน ใหมศกยภาพในการจดบรการสาธารณะภายใตหลกการบรหารกจการ บานเมองทด 6. พฒนามาตรฐานการปฏบตงานและระบบการตดตามประเมนผลการ พฒนาขององคกรปกครองสวนทองถนใหมประสทธภาพ 7. สงเสรมให อบต. มศกยภาพในการพฒนาคณภาพ คนไดรบการพฒนา ในทกมต ทงทางรางกาย จตใจความร ความสามารถทกษะประกอบอาชพและความมนคงในการด ารงชวตเพอน าไปสความเขมแขงของครอบครว

8. สงเสรมใหบคลากรน าหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง มาใชในการด ารงชวต แบบฟอรมรายงานแผนงาน/โครงการทรองรบแผนกลยทธ

แบบฟอรมรายการแผนงาน/โครงการ มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน/โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล

มตท 1 1. การปรบปรงโครงสรางและอตราก าลง ระดบความส าเรจในการปรบปรง 1. แผนงานปรบปรงโครงสรางและ งานการเจาหนาท 1. การประชมเพอตดตามผล

แบบฟอรมรายการแผนงาน/โครงการ

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน/โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล ความสอดคลอง เชงยทธศาสตร

ใหเหมาะสมกบขอเทจจรงในปจจบน โครงสรางและอตราก าลง อตราก าลง อบต. 2. โครงการการวเคราะหสภาพก าลงคนและจดท าคณลกษณะงานเฉพาะต าแหนง

ส านกงานปลด ในระดบตางๆ 2. การประสานงานกบหนวยงานทเกยวของเพอรบทราบผลการด าเนนการหรอปญหาตางๆ

2. จดท าแผนสรางเสนทางความกาวหนาใหชดเจน (Career Path)

ระดบความส าเรจในการจดท าแผนสรางเสนทางความกาวหนา (Career Path)

1. แผนงานการสรางเสนทางความกาวหนา (Career Path) 2. โครงการการใหทนการศกษาแกขาราชการ

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประชมเพอตดตามผลการด าเนนการ 2. การเกบรวบรวมขอมลจากหนวยงานทเกยวของทงในกรมและหนวยงานภายนอก

3. จดท ารายละเอยดของสมรรถนะหลกและสมรรถนะประจ าต าแหนงทสอดคลองกบการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม

ระดบความส าเรจในการจดท าสมรรถนะหลกและสมรรถนะประจ าต าแหนงทสอดคลองกบการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม

1. โครงการจดท าสมรรถนะหลกและสมรรถนะประจ าต าแหนงทสอดคลองกบการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประชมเพอตดตามความกาวหนาของการด าเนนการ 2. การประเมนผลการจดท าสมรรถนะ

4. ปรบปรงแผนยทธศาสตรการพฒนาทรพยากรบคคล

ระดบของความส าเรจในการปรบปรงแผนยทธศาสตรการพฒนาทรพยากรบคคล

1. แผนงานปรบปรงแผนยทธศาสตรการพฒนาทรพยากรบคคล สถ. 2. แผนงานการหาความตองการในการฝกอบรม 3. แผนงานการสงเสรมใหน าความรและทกษะจากการอบรมมาใชในการปฏบตงาน 4. แผนงานการประเมนประสทธผลการศกษาอบรมของบคลากร

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประชมเพอตดตามความกาวหนาของการด าเนนการ

5. ประชาสมพนธและจดอบรมสมมนาการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหมใหบคลากรในหนวยงาน

ระดบความส าเรจของการประชา -สมพนธและการจดอบรมการบรหารทรพยากรบคคลแนวใหม

1. โครงการประชาสมพนธการบรหารทรพยากรบคคลแนวใหม 2. โครงการอบรมการบรหารทรพยากรบคคลแนวใหม

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประเมนผลโครงการ 2. การทดสอบความรหลงการอบรมสมมนา

6. มการฝกอบรมทเกยวกบการพฒนาภาวะ มการฝกอบรมทเกยวกบการพฒนา 1. แผนการสรางหลกสตรการพฒนา งานการเจาหนาท 1. การน าหลกสตรไปใช

41

แบบฟอรมรายการแผนงาน/โครงการ

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน/โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล ผน าใหกบขาราชการ

ภาวะผน าใหกบขาราชการ อยางนอย 1 โครงการ

ภาวะผน าใหกบขาราชการ ส านกงานปลด ฝกอบรม 2. การพฒนาหลกสตรหลงจากการน าไปใช

7. การสงบคลากรเขารบการฝกอบรมการพฒนาภาวะผน าใหกบขาราชการ

รอยละของผผานการฝกอบรมการพฒนาภาวะผน า

1. แผนการสงบคลากรเขารบการอบรม

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. จ านวนผเขารบการอบรม 2. จ านวนผผานการอบรม

มตท 2 ประสทธภาพ

ของการบรหารทรพยากร

บคคล

1. จดท าฐานขอมลบคลากรใหถกตองเปนปจจบน

ระดบความส าเรจในการจดท าฐานขอมลบคลากร

1. โครงการจดท าฐานขอมลบคลากร กรมสงเสรมการปกครองทองถน

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประชมหนวยงานทเกยวของ เชน กลมงาน/ฝาย ในกองการเจาหนาท บรษททปรกษา 2. การประเมนผลความถกตองของระบบ

2. จดท าฐานขอมลสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานบรหารทรพยากรบคคล

รอยละของขอมลสารสนเทศทไดรบการจดท าเปนฐานขอมลเพอสนบสนนการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

1. แผนงานจดท าฐานขอมลสารสน-เทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล 2. แผนงานเผยแพรขอมลขาวสารดานการบรหารทรพยากรบคคลผานชอง ทางทหลากหลาย เชน การโทรศพทแจงขอมลขาวสาร การสงขอความเพอแจงขอ มลทจ าเปนเรงดวน การจดท าวารสารขาวการบรหารทรพยากรบคคล การเผยแพรขอมลผานทางเวบไซด

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประชมหนวยงานทเกยวของเพอตดตามผล 2. การประเมนผลและพฒนาระบบ

3. โครงการจดท าคมอการบรหาร งานบคคลของขาราชการ สถ.

3. มการสรรหาและบรรจแตงตงทสอดคลองกบการบรหารทรพยากรบคคลแนวใหม โดยค านงถงวฒนธรรมความคดของบคลากร

รอยละของบคลากรทไดรบการสรรหาและบรรจแตงตงทสอดคลองกบการบรหารทรพยากรบคคลแนวใหม โดยค านงถงวฒนธรรมความคดของบคลากร

1. แผนงานการสรรหาและบรรจแตงตงทสอดคลองกบการบรหารทรพยากรบคคลแนวใหม โดยค านงถงวฒนธรรมความคดของบคลากร

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

แบบฟอรมรายการแผนงาน/โครงการ

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน/โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล มตท 3

ประสทธผลของการบรหารทรพยากร

บคคล

1. จดท ารายละเอยดเกยวกบความร ทกษะ สมรรถนะในการท างาน

รอยละความส าเรจของการจดท าสมรรถนะประจ าต าแหนง

1. โครงการจดท าสมรรถนะประจ าต าแหนง 2. โครงการศกษาและวเคราะหกลมงาน (Job Family) 3. โครงการพฒนาสมรรถนะการบรหารงานบคคลของส านกงานทองถนจงหวด 4. โครงการนเทศงานการบรหาร งานบคคลของส านกงานทองถนจงหวด ส านกงานทองถนอ าเภอ

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประชมหนวยงานทเกยวของเพอตดตามผลการด าเนนการ 2. การสมภาษณความคดเหนของผทเกยวของเพอเกบรวบรวมขอมล 3. การนเทศงาน

2. การสรางและปรบกระบวนทศนวฒนธรรมในการท างานของบคลากรใหสอดคลองกบการบรหารราชการแนวใหมและเหมาะสมกบภารกจ

ระดบความส าเรจในการสรางและปรบเปลยนกระบวนทศน คานยม และวฒนธรรมในการท างานใหเหมาะสมกบภารกจ

1. โครงการสรางและปรบเปลยนกระบวนทศนวฒนธรรมในการท างานของบคลากรใหสอดคลองกบการบรหารราชการแนวใหมและเหมาะสมกบภารกจ

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การจดโครงการฝกอบรมใหแกบคลากร 2. การสงบคลากรไปอบรมกบหนวยงานอนๆ 3. การประชมเพอตดตามผล

3. การพฒนาความรและทกษะดาน IT ของบคลากรกองการเจาหนาทอยางเปนระบบและตอเนอง

รอยละของบคลากรกองการเจาหนาททไดรบการพฒนาความรและทกษะดาน IT

1. โครงการฝกอบรมทกษะดาน IT แกบคลากร กองการเจาหนาท

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประเมนผลโครงการฝกอบรม 2. การทดสอบสมรรถนะของบคลากรหลงจากเสรจสนการฝกอบรม

4. การพฒนาผบรหารใหมภาวะผน า มวสยทศน อยางเปนระบบและตอเนอง

รอยละของผบรหารทไดรบการพฒนา 1. โครงการพฒนาผบรหารใหมภาวะผน า มวสยทศน 2. โครงการพฒนาขาราชการตามหลกสตรนายอ าเภอ หลกสตรนกปกครองระดบสง ฯลฯ

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประเมนผลผบรหารทไดรบการฝกอบรมเพอพฒนาวสยทศน 2. การประชมเพอตดตามความกาวหนาของการด าเนนโครงการ

5. จดใหมระบบการสอนงาน จ านวนบคลากรกองการเจาหนาทท 1. แผนงานการสรางระบบการสอน งานการเจาหนาท 1. การตดตามประเมนผลการ

แบบฟอรมรายการแผนงาน/โครงการ

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน/โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล (Coaching) เพอพฒนาภาวะผน าและผปฏบตงานควบคกนไป

ไดรบการสอนงาน งานในหนวยงาน (Coaching) ส านกงานปลด สอนงาน 2. การปรบปรงและพฒนาระบบการสอนงาน

6. มระบบการรกษาบคลากรทมสมรรถนะสง เชน Talent Management

รอยละของบคลากรทมสมรรถนะสงทกรมฯ สามารถรกษาไวได

1. โครงการพฒนาบคลากรทมสมรรถนะสง (Talent Management) 2. โครงการสงขาราชการเขาศกษาอบรมในหลกสตรของสถาบน หนวยงานภายนอก 3. โครงการพฒนาและตดตามประเมนผลการปฏบตงานของขาราชการบรรจใหมและรบโอน

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประเมนผลโครงการ 2. การประเมนผลกลม เปาหมาย

7. หนวยงานมแผนการจดการความร ระดบความส าเรจของจดท าแผนการจดการความร

1. แผนการจดการความร งานการเจาหนาท 1. การประชมเพอตดตามความกาวหนาของการด าเนนการ

8. องคความรทกระจดกระจายอยไดรบการรวบรวม

จ านวนองคความรทไดรบการรวบรวม 1. แผนงานการรวบรวมองคความรในองคกร

ส านกงานปลด 1. การรวบรวมองคความรจากหนวยงานตาง ๆ ทเกยวของ

9. มการเผยแพรองคความรทไดรวบ รวมแลวใหกบบคลากรอนไดเรยนรดวย

ระดบความส าเรจของการเผยแพรองคความร

1. แผนการเผยแพรองคความร งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. แบบประเมนผลการเรยนร

มตท 4 ความพรอมรบผดดานการ

บรหารทรพยากรบคคล

1. มการสรางมาตรฐานความโปรงใสในการปฏบตงาน

ระดบความส าเรจในการจดท ากระบวนงานในการบรหารทรพยากรบคคลใหมความโปรงใส

1. แผนงานการจดท ามาตรฐานความโปรงใสในการบรหารงานบคคล 2. โครงการรณรงคเพอกระตนใหภาคประชาชน/องคกรปกครองสวนทองถนแจงเบาะแสเฝาระวงทจรตและประพฤตมชอบ 3. โครงการสรางเครอขายภาคประชาชน/องคกรปกครองสวนทองถน ในการแจงเบาะแสเฝาระวงทจรตฯ

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประเมนและปรบปรงมาตรฐานความโปรงใสในการบรหารงานบคคล 2. การประเมนผลโครงการ

แบบฟอรมรายการแผนงาน/โครงการ

มต เปาประสงค ตวชวด แผนงาน/โครงการ ผรบผดชอบ การตดตามผล

2. มการจดท ารายละเอยดมาตรฐานจรยธรรมของบคลากรกรมสงเสรมการปกครองทองถน

ระดบความส าเรจในการจดท ามาตรฐานจรยธรรมของบคลากรกรมสงเสรมการปกครองทองถน

1. แผนงานการจดท ามาตรฐานจรยธรรมของบคลากรกรมสงเสรมการปกครองทองถน

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประเมนและปรบปรงมาตรฐานจรยธรรมของบคลากรกรมสงเสรมการปกครองทองถน

3. สงเสรมและประชาสมพนธใหบคลากรเขาใจและปฏบตตามคานยมของกรมสงเสรมการปกครองทองถน

รอยละของบคลากรทเขาใจและปฏบตตามคานยมของกรมสงเสรมการปกครองทองถน

1. โครงการสงเสรมและประชาสมพนธใหบคลากรเขาใจและปฏบตตามคานยมของกรมสงเสรมการปกครองทองถน

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประเมนผลโครงการสงเสรมและประชาสมพนธใหบคลากรเขาใจและปฏบตตามคานยมของกรมสงเสรมการปกครองทองถน

มตท 5 คณภาพชวต

และความสมดลระหวางชวตกบ

การท างาน

1. การจดท าแผนการจดสวสดการของ บคลากรใหสอดคลองกบความตองการของบคลากร รวมทงมการประเมนผลเปนระยะอยางสม าเสมอ

ระดบความส าเรจในการจดท าแผนสวสดการของบคลากรกรมสงเสรมการปกครองทองถน

1. โครงการจดท าแผนสวสดการบคลากร กรมสงเสรมการปกครองทองถน

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประเมนผลและพฒนาแผนสวสดการกรมสงเสรมการปกครองทองถน

2. การสงเสรมและสนบสนนใหน าหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการท างานและด ารงชวต

ระดบความส าเรจในการสงเสรมและสนบสนนปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการท างานและด ารงชวต

1. โครงการสงเสรมสนบสนนใหน าหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการท างานและด ารงชวต

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประเมนผลโครงการสงเสรมสนบสนนใหน าหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการท างานและด ารงชวต

3. การพฒนาคณภาพชวตและสรางแรงจงใจในการท างานของบคลากร

ระดบความส าเรจในการพฒนาคณภาพชวตและสรางแรงจงใจในการท างานของบคลากร

1. โครงการพฒนาคณภาพชวตและสรางแรงจงใจในการท างานของบคลากร

งานการเจาหนาท ส านกงานปลด

1. การประเมนผลโครงการพฒนาคณภาพชวตและสรางแรงจงใจในการท างานของบคลากร

ประเดนยทธศาสตร เปาประสงคเชงกลยทธ ตวชวด และแผนงาน/โครงการ

มตท ประเดนยทธศาสตร เปาประสงคเชงกลยทธ ตวชวด

1. ความสอดคลองเชงยทธศาสตร

1. การสรางความกาวหนาในสายอาชพ 1.1 การปรบปรงโครงสรางและอตรา ก าลงใหเหมาะสมกบขอเทจจรงในปจจบน

1.1.1 ระดบความส าเรจในการปรบปรงโครงสรางและอตราก าลง

1.2 จดท าแผนสรางเสนทางความกาวหนา (Career Path) ใหชดเจน

1.2.1 ระดบความส าเรจในการจดท าแผนสรางเสนทางความกาวหนา

2. การบรหารทรพยากรบคคลและพฒนาทรพยากรบคคลใหตรงกบสมรรถนะประจ าต าแหนง

2.1 จดท ารายละเอยดของสมรรถนะหลกและสมรรถนะประจ าต าแหนง ทสอดคลองกบการบรหารทรพยากร บคคลภาครฐแนวใหม

2.1.1 ระดบความส าเรจในการจดท าสมรรถนะหลกและสมรรถนะประจ าต าแหนงทสอดคลองกบการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม

2.2 ปรบปรงแผนยทธศาสตรการพฒนาทรพยากรบคคล สถ.

2.2.1 ระดบของความส าเรจในการปรบปรงแผนยทธศาสตรการพฒนาทรพยากรบคคล สถ.

2.3 ประชาสมพนธและจดอบรมสมมนาการบรหารทรพยากรบคคลภาครฐแนวใหม ใหบคลากรในหนวยงาน

2.3.1 ระดบความส าเรจของการประชา สมพนธและการจดอบรมการบรหารทรพยากรบคคลแนวใหม

3. การพฒนาภาวะผน าใหกบขาราชการ

3.1 มการฝกอบรมทเกยวกบการพฒนาภาวะผน าใหกบขาราชการ

3.1.1 มการฝกอบรมทเกยวกบการพฒนาภาวะผน าใหกบขาราชการ อยางนอย 1 โครงการ

3.2 มการสงบคลากรเขารบการฝกอบรมการพฒนาภาวะผน าใหกบขาราชการ

3.2.1 รอยละของผผานการฝกอบรมการพฒนาภาวะผน า

2. ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล

1. การสรางความกาวหนาในสายอาชพ

1.1 จดท าฐานขอมลบคลากรใหถกตองเปนปจจบน 1.1.1 ระดบความส าเรจในการจดฐานขอมลบคลากร

2. การพฒนาระบบฐานขอมลสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

2.1 จดท าฐานขอมลสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

2.1.1 รอยละของขอมลสารสนเทศทไดรบการจดท าเปนฐานขอมลเพอสนบสนนการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

มตท ประเดนยทธศาสตร เปาประสงคเชงกลยทธ ตวชวด

3. ประสทธภาพของการบรหารทรพยากรบคคล

1. การสรางความกาวหนาในสายอาชพ

1.1 จดท ารายละเอยดเกยวกบความร ทกษะ สมรรถนะในการท างาน

1.1.1 รอยละความส าเรจของการจดท าสมรรถนะประจ าต าแหนง

2. การวางแผนอตราก าลงและปรบอตราก าลงใหเหมาะสมกบภารกจ

2.1 การสรางและปรบกระบวนทศน วฒนธรรมในการท างานของบคลากรใหสอดคลองกบการบรหารราชการแนวใหมและเหมาะสมกบภารกจ

2.1.1 ระดบความส าเรจในการสรางและปรบเปลยนกระบวนทศน คานยม และวฒนธรรมในการท างานใหเหมาะสมกบภารกจ

3. การพฒนาระบบฐานขอมลสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานการบรหารทรพยากรบคคล

3.1 การพฒนาความร และทกษะดาน IT ของบคลากรกองการเจาหนาท อยางเปนระบบและตอเนอง

3.1.1 รอยละของบคลากรกองการเจาหนาททไดรบการพฒนาความรและทกษะดาน IT

4. การพฒนาผบรหารใหมภาวะผน า มวสยทศนและพฤตกรรมของผบรหารยคใหมทใหความส าคญกบบคลากรควบคไปกบประสทธภาพของงาน

4.1 การพฒนาผบรหารใหมภาวะผน า มวสยทศน อยางเปนระบบและตอเนอง

4.1.1 รอยละของผบรหารทไดรบการพฒนา

4.2 จดใหมระบบการสอนงาน (Coaching) เพอพฒนาภาวะผน าและผปฏบตงานควบคกนไป

4.2.1 จ านวนบคลากรกองการเจาหนาททไดรบการสอนงาน

5. การพฒนาระบบสรางแรงจงใจเพอรกษาบคลากรทมประสทธภาพสงไว

5.1 มระบบการรกษาบคลากรทมสมรรถนะสง เชน Talent Management

5.1.1 รอยละของบคลากรทมสมรรถนะสงทกรมฯสามารถรกษาไวได

6. พฒนาองคกรใหเปนองคกรแหงการเรยนร 6.1 หนวยงานมแผน การจดการความร 6.1.1 ระดบความส าเรจของจดท า แผนการจดการความร 6.2 องคความรทกระจดกระจายอยไดรบการรวบรวม

6.2.1 จ านวนองคความรทไดรบการรวบรวม

6.3 มการเผยแพรองคความรทไดรวบรวมแลวใหกบบคลากรอนไดเรยนรดวย

6.3.1 ระดบความส าเรจของการเผยแพรองคความร

มตท ประเดนยทธศาสตร เปาประสงคเชงกลยทธ ตวชวด

4. ความพรอมรบผดดานการบรหารทรพยากรบคคล

1. เสรมสรางคณธรรมและจรยธรรมใหแกขาราชการกรมสงเสรมการปกครองทองถน

1.1 มการสรางมาตรฐานความโปรงใสในการปฏบตงาน 1.1.1 ระดบความส าเรจในการจดท ากระบวนงานในการบรหารทรพยากรบคคลใหมความโปรงใส

1.2 มการจดท ารายละเอยดมาตรฐาน จรยธรรมของบคลากรกรมสงเสรมการปกครองทองถน

1.2.1 ระดบความส าเรจในการจดท ามาตรฐานจรยธรรมของบคลากรกรมสงเสรมการปกครองทองถน

1.3 สงเสรมและประชาสมพนธใหบคลากรเขาใจและปฏบตตามคานยมของกรมสงเสรมการปกครองทองถน

1.3.1 รอยละของบคลากรทเขาใจและปฏบตตามคานยมของกรมสงเสรมการปกครองทองถน

5. คณภาพชวตและความสมดลระหวางชวตกบการ

1. การสงเสรมคณภาพชวตของขาราชการ

1.1 การจดท าแผนการจดสวสดการของบคลากรใหสอดคลองกบความตองการของบคลากร รวมทงมการประเมนผลเปนระยะอยางสม าเสมอ

1.1.1 ระดบความส าเรจในการจดท าแผนสวสดการของบคลากรกรมสงเสรมการปกครองทองถน

ท างาน 1.2 การสงเสรมและสนบสนนใหน าหลกปรชญาเศรษฐกจ

พอเพยงมาใชในการท างานและด ารงชวต 1.2.1 ระดบความส าเรจในการสงเสรมและสนบสนนปรชญาเศรษฐกจพอเพยงมาใชในการท างานและด ารงชวต

1.3 การพฒนาคณภาพชวตและสรางแรงจงใจในการท างานของบคลากร

1.3.1 ระดบความส าเรจในการพฒนาคณภาพชวตและสรางแรงจงใจในการท างาน

ภาคผนวก

ประกาศองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน เรอง นโยบาย กลยทธการบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล

ขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ---------------------------------

องคการบรหารสวนต าบล เปนหนวยงานของรฐทมภารกจในการสงเสรมทองถนใหมความเขมแขงในทกดาน เพอสามารถตอบสนองเจตนารมณของประชาชนไดอยางแทจรง ซงเปนภารกจทมความหลากหลายและครอบคลมการด าเนนการในหลายดาน โดยเฉพาะการบรหารทรพยากรบคคล เปนมตอกหนงทจะขาดการพฒนาไมได และถอเปนกลไกส าคญในการผลกดนยทธศาสตรและพนธกจ ใหประสบความส าเรจ และถอเปนปจจยส าคญทจะท าใหภารกจขององคกรปกครองสวนทองถนส าเรจลลวงไปไดดวยด ตามวตถประสงคทวางเอาไว

ดงนนเพอใหการบรหารงานบคคลขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน เปนไปดวยความเรยบรอย ประกอบกบการบรหารทรพยากรบคคล ขององคการบรหารสวนต าบล มการท างานอยางเปนระบบและตอเนอง จงอาศยอ านาจตามความในมาตรา ๑๕ และมาตรา ๒๕ วรรคทาย แหงพระราชบญญตระเบยบบรหารงานบคคลสวนทองถน พ.ศ.๒๕๔๒ ประกาศนโยบายการบรหารงานดานทรพยากรบคคล ขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ดงรายละเอยดแนบทายประกาศฉบบน

จงประกาศมาเพอทราบโดยทวกน

ประกาศ ณ วนท ๑ เมษายน พ.ศ.๒๕๕๙ จ.อ. (พสทธ นทธ) ปลดองคการบรหารสวนต าบล ปฏบตหนาท นายกองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

ค าสงองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ท ๕๖๓ / ๒๕๕๘

เรอง แตงตงคณะท างานการจดการองคความรในองคกรขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน --------------------------------

ดวยองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน จะไดด าเนนการจดองคความรในองคกร โดยเปนการรวบรวมองคความรทมอยในสวนราชการตาง ๆ ซงกระจดกระจายอยในตวบคคลหรอเอกสารมาพฒนาอยางเปนระบบ เพอใหทกคนในองคกรสามารถเขาถงความรและพฒนาตนเองรวมทงปฏบตงานอยางมประสทธภาพ และเพอใหการด าเนนการเปนไปดวยความเรยบรอย จงขอแตงตงคณะท างาน ดงตอไปน

ดงนนเพอใหการด าเนนโครงการบรรลวตถประสงคจงขอแตงตง คณะท างานด าเนนการจดการองคความรในองคกร ดงน ๑. นายกองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ประธานกรรมการ ๒. ปลดองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ

๓. หวหนาสวนราชการองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ ๔. นกทรพยากรบคคลองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ/และเลขานการ

คณะท างานมหนาทดงน ๑. ด าเนนการจดท าแนวทางการจดความรในองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ๒. จดท าแผนจดความรในองคกร ๓. ด าเนนการและตดตามความกาวหนาผลการด าเนนงานตามแผนงาน ๔. พฒนา ปรบปรงแกไข และสนบสนนการด าเนนกจกรรม ๕. ประชาสมพนธการจดความรในองคกรและด าเนนการอน ๆ ในสวนทเกยวของ

ทงน ตงแตบดนเปนตนไป

สง ณ วนท ๘ ธนวาคม พ.ศ.๒๕๕๘ จ.อ.

(พสทธ นทธ) ปลดองคการบรหารสวนต าบล ปฏบตหนาท

นายกองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

บนทกขอความ

สวนราชการ ฝายเลขาฯ โทร. ๐-๔๒๒๑-๙๖๘๔ ท - วนท ๑๘ ธนวาคม ๒๕๕๘ เรอง ขอเชญคณะท างานการจดการองคความรในองคกร องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

เรยน ประธานคณะท างานฯ

๑. เรองเดม ค าสงองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ท ๕๖๓/๒๕๕๘ ลงวนท ๘ ธนวาคม ๒๕๕๘ เรอง แตงตงคณะท างานการจดการองคความรในองคกรขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ซงคณะกรรมการประกอบดวย

๑. นายกองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ประธานกรรมการ ๒. ปลดองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ

๓. หวหนาสวนราชการองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ ๔. นกทรพยากรบคคลองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ/และเลขานการ

คณะท างานมหนาทดงน ๑. ด าเนนการจดท าแนวทางการจดความรในองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ๒. จดท าแผนจดความรในองคกร ๓. ด าเนนการและตดตามความกาวหนาผลการด าเนนงานตามแผนงาน ๔. พฒนา ปรบปรงแกไข และสนบสนนการด าเนนกจกรรม ๕. ประชาสมพนธการจดความรในองคกรและด าเนนการอน ๆ ในสวนทเกยวของ

๒. ขอเทจจรง

คณะท างานจดการความรในองคกร (KM) องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ไดด าเนนการจดการความร และรายงานผลการด าเนนงานใหประธานทราบ เรยบรอยแลว ดงน

๒.๑ การแตงเครองแบบพนกงานสวนทองถน ๒.๒ คมอการปฏบตงาน ธรการและสารบรรณ ๒.๓ การด าเนนกจกรรม ๕ ส. ในองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

ซงกจกรรมตางๆทแลวมาไดรบความสนใจและไดรบความรวมมอจากพนกงานสวนต าบลเปนอยางด

๓. ขอพจารณา เพอใหการด าเนนการจดกจกรรม KM ในองคการบรหารสวนต าบลสรางแปนเปนไปดวยความ

เรยบรอย จงเหนควรประชมพจารณาก าหนดแนวทางในการด าเนนการ เกยวกบการจดการความรในองคกร (KM) ในปงบประมาณ ๒๕๖๐ ตอไป

4. ขอเสนอ

จงเรยนมาเพอโปรดพจารณา หากเหนสมควรกรณาลงนามในหนงสอเชญประชมคณะท างานฯ ทแนบ

(นางธนชา โพธทต)

เลขานการคณะท างานฯ บคลากร องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

- ทราบ - ลงนามแลว

จ.อ. (พสทธ นทธ) ประธานคณะท างานฯ/

นายกองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

บนทกขอความ

สวนราชการ คณะท างานการจดการความรในองคกรฯ โทร. ๐-๔๒๒๑-๙๖๘๔ ท - วนท ๑๐ มนาคม ๒๕๕๙ เรอง ขอเชญประชม

เรยน คณะท างานฯ

ค าสงองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ท ๕๖๓/๒๕๕๘ ลงวนท ๘ ธนวาคม ๒๕๕๘ เรอง แตงตงคณะท างานการจดการองคความรในองคกรขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ซงทานไดรบแตงตง ใหเปนคณะท างาน ดงนน เพอใหการจดการความรในองคกร ขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน เปนไปดวยความเรยบรอยและตอเนอง จงขอเชญทานรวมประชมก าหนดแนวทางและกจกรรมในการด าเนนการการจดการความรในองคกร ประจ าป ๒๕๖๐ ในวนท ๒๕ มนาคม ๒๕๕๙ ณ หอประชมอเนกประสงคองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ตงแตเวลา ๑๓.๐๐ น. เปนตนไป

จงแจงมาเพอเขารวมประชมตามวนและเวลาทก าหนดดงกลาว

จ.อ. (พสทธ นทธ)

ประธานคณะท างาน/ ปฏบตหนาท นายกองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

.

ส าเนาแจกจาย 1. ปลด อบต. ……………………….. 2. ผอ.กองคลง ………………………. 3. หน.ส านกปลด ……………………… 4. ผอ านวยการกองชาง ………………………. 5. นกทรพยากรบคคล ...........................

รายงานการประชมคณะท างานการจดการความรในองคกร (KM) ครงท 1/2558

วนท 25 มนาคม 2559 เวลา 13.00 น. ณ หอประชมอเนกประสงคองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน

------------------- ผมาประชม

ล าดบท ชอ-สกล ต าแหนง ลายมอชอ 1 จ.อ.พสทธ นทธ ประธานคณะท างาน 2 นางสาวสลพร เพยเพง คณะท างาน 3 พ.จ.อ.ไชยยนต แกวหาวงค คณะท างาน 4 นางสาวธญพร แชมคา คณะท างาน 5 นายนเรศ แพะขนทด คณะท างาน 6 นางธนชา โพธทต เลขานการคณะท างาน

เรมประชมเวลา 13.00 น. เมอทประชมพรอมแลวกระผมขอเปดการประชมตามวาระการประชมครบ

ระเบยบวาระท 1. เรองทประธานแจงใหทประชมทราบ - ค าสงองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ท 563/2558 ลงวนท 8 ธนวาคม 2558 เรอง แตงตงคณะท างานการจดการองคความรในองคกรขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ซงคณะกรรมการประกอบดวย

1.1 นายกองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ประธานกรรมการ 1.2 ปลดองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ

1.3 หวหนาสวนราชการองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ 1.4 บคลากรองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน กรรมการ/และเลขานการ

2. คณะท างานมหนาทดงน 2.1 ด าเนนการจดท าแนวทางการจดความรในองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน 2.2 จดท าแผนจดความรในองคกร 2.3 ด าเนนการและตดตามความกาวหนาผลการด าเนนงานตามแผนงาน 2.4 พฒนา ปรบปรงแกไข และสนบสนนการด าเนนกจกรรม 2.5 ประชาสมพนธการจดความรในองคกรและด าเนนการอน ๆ ในสวนทเกยวของ

3. ในปงบประมาณ 2560 คณะท างานจดการความรในองคกร (KM) องคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ไดด าเนนการจดการความร และรายงานผลการด าเนนงานใหประธานทราบ เรยบรอยแลว ดงน

3.1 การแตงเครองแบบพนกงานสวนทองถน

3.2 คมอการปฏบตงาน ธรการและสารบรรณ

ซงกจกรรมตาง ๆ ทแลวมาไดรบความสนใจและไดรบความรวมมอจากพนกงานสวนเปนอยางด

ระเบยบวาระท 2 รบรองรายงานการประชมครงทผานมา - ไมม -

ระเบยบวาระท 3 เรองสบเนองจากการประชมครงทผานมา - ไมม

ระเบยบวาระท 4 เรองเสนอเพอพจารณา

ประธาน - ส าหรบในปงบประมาณ 2560 น เรายงไมมกจกรรม หรอโครงการใด ๆ ทจะด าเนนการเกยวกบการจดการความรในองคกร ขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ดงนน ในวนน จงเชญทกทานทเปนคณะกรรมการรวมประชมพจารณาโครงการและกจกรรมทจะด าเนนการครบ

ปลด อบต. - ครบ ทแลวมาฝายฝายเลขากไดรายงานผลการด าเนนการทแลวมาใหทานประธานทราบแลว และ อบต.เรากไดด าเนนการเกยวกบกจกรรมเหลานมาตงแตป 2558 ดงนนในปน ผมเหนควรใหสวนราชการ หวหนาสวนทกสวนรวมกนพจารณางานในสวนราชการของทานเองกอนเปนอนดบแรก แลวลงมต เพอพจารณาคดเลอกรวมกนอกครงหนงครบ

ประธาน - ครบ ตามทปลด อบต. เสนอกถอวาดนะครบ ทกสวนจะไดน าเสนอผลงานทจะใหทกคนไดคดเลอกอกครง เรมจาก หน.ส านกงานปลด

หน.ส านกงานปลด – ส าหรบ การจดการความรในองคกร ขององคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ในป 2560 ส านกงานปลดขอเสนอการบรหารทรพยากรบคคลและการพฒนาทรพยากรบคคลในองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ครบ สบเนองจาก การตรวจโบนสในปตอไปจากน ตามมตท 4 มตดานการพฒนาองคกร ก าหนดใหตรวจกจกรรมเหลาน ทงหมด ดงนนเพอเปนการเตรยมการอกวธหนงดวย ส านกงานปลดจงเสนอเรองดงกลาว ประกอบกบ อกประการหนง ฝายเลขา ซงท าหนาทรบผดชอบในงาน KM และงานเกยวกบการพฒนาบคลากรในสงกด อยแลว มความรความสามารถและรบผดชอบอยแลว กจะสามารถถายทอดงานมาไดอยางดครบ

ประธาน - เชญกองคลงครบ

ผอ.กองคลง - ส าหรบกองคลง ขอเสนอเรองการตรวจงานจาง และการท าหนาทคณะกรรมการตรวจการจางคะ เนองจากวา ปจจบน ขาราชการมหนาทนอกเหนอจากงานประจ าแลว ยงตองท าหนาทเปนคณะกรรมการดงกลาวดวยคะ

ประธาน - เชญกองชาง ครบ

กองชาง - ส าหรบกองชาง ขอเสนองานเกยวการใหบรการขอตดตงไฟฟากบประชาชน จรง ๆ

แลว งานของกองชาง เปนงานสายงานชางทคอนขางจะเขาใจยากอยพอสมควรจงยากทจะสามารถท างานในรปแบบ การจดการความรในองคกร เพอใหทกทานทราบได ครบ

ประธาน - เชญ กองสาธารณสขและสงแวดลอมครบ

ประธาน - เชญ สวนการศกษา ศาสนาและวฒนธรรม

กองการศกษาฯ - กองการศกษา ขอเสนองานเกยวกบการจดการศนยพฒนาเดกเลกคะ เพอเปนการประชาสมพนธ การจดการศกษาของศนยพฒนาเดกเลกของ อบต.เรา

ประธาน - ในเมอสวนตาง ๆ ไดเสนอเรยบรอยแลว ตอไปเราจะลงมตเพอคดเลอก งานทจะด าเนนการเกยวกบการจดการความรในองคกร ของ อบต.เรา ครบ ใหเลขาสรปงานทแตละสวนเลอกไวอกครงครบ

เลขา - คะ งานทแตละสวนจะน ามาเปนตวเลอกใหกบคณะท างานไดพจารณาคดเลอกรวมกนมดงน 1. ส านกงานปลด การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล ของ อบต. 2. กองคลง การปฏบตหนาทคณะกรรมการตรวจการจาง 3. กองชาง การขอตดตงไฟฟาของประชาชน 4. กองการศกษาฯ การจดการศนยพฒนาเดกเลก อบต.สรางแปน

ประธาน - ล าดบตอไป ขอใหแตละคนเลอกลงมต คดเลอกครบ และ ใหเลขาสรปคะแนนครบ

เลขา - ผลการลงมตของคณะท างานเปนดงน งาน คะแนน หมายเหต

1. การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล ของ อบต. 2. การปฏบตหนาทคณะกรรมการตรวจการจาง 3. การขอตดตงไฟฟาของประชาชน 4. การจดการศนยพฒนาเดกเลก อบต.สรางแปน

4 3 3 3

ล าดบ 1

มตทประชมมมตเลอก การบรหารและการพฒนาทรพยากรบคคล ขององคการบรหารสวนต าบล เปนงานทจะใชในการจดการความรในองคกรในองคการบรหารสวนต าบลสรางแปน ในปงบประมาณ 2560

ระเบยบวาระท 5 เรองอน ๆ - ไมม –

ประธาน - เรองอน ๆ มทานใดเสนอเรองอะไรบางครบถาไมมผมขอปดการประชม

เลกประชม เวลา 15.00 น.

(ลงชอ) ผจดรายงานการประชม (นางธนชา โพธทต)

เลขานการคณะท างาน

(ลงชอ) จ.อ. ผตรวจรายงานการประชม (พสทธ นทธ) ประธานคณะท างาน