‘03년 3/4분기 경영실적 - doosan heavy · 2017-03-17 · 3 원자력 발전 담수...

0

두산중공업 경영 현황

2006년 11월30일

1

목 차

Ⅰ. 회사 소개

Ⅱ. 부문별 주요지표

Ⅲ. 중장기 전략 방향

Ⅳ. ’06년 실적 및 중기 경영계획

2

19621962 • 회사 창립

• 미국 GE사로부터 국내 최초의 발전설비(복합화력) 수주

• GE사와 터빈발전기 기술 제휴

• 미국 CE사와 보일러 및 원자력1차 계통 기술 제휴

• 플랜트 공사의 최초 Turnkey PJT인사우디아라비아 지잔 시멘트 공장수주

• 발전용 대형보일러 제작 성공

• 국내 대형 화력 발전소 최초의Turnkey 계약(삼천포 #1,2)

• 사우디 파라잔 플랜트로 해수담수화 사업 진출

• 회사 창립

• 미국 GE사로부터 국내 최초의 발전설비(복합화력) 수주

• GE사와 터빈발전기 기술 제휴

• 미국 CE사와 보일러 및 원자력1차 계통 기술 제휴

• 플랜트 공사의 최초 Turnkey PJT인사우디아라비아 지잔 시멘트 공장수주

• 발전용 대형보일러 제작 성공

• 국내 대형 화력 발전소 최초의Turnkey 계약(삼천포 #1,2)

• 사우디 파라잔 플랜트로 해수담수화 사업 진출

• 한국 중공업으로 상호 변경

• 창원종합기계공장 준공

• Nuclear Reactor Vessel 국내최초 제작 성공(울진 #1)

• 담수 1호 아씨르 공사 수주

• 원자력 발전소 주기기 최초주계약 (영광 #3,4)

• 한국 표준형 원자력 발전소주기기 주계약(울진 #3,4)

• 담수증발기 세계최초 조립 출하• 발전설비의 회사로 일원화

• 기업공개 및 증권거래소 직상장

• 한국 중공업으로 상호 변경

• 창원종합기계공장 준공

• Nuclear Reactor Vessel 국내최초 제작 성공(울진 #1)

• 담수 1호 아씨르 공사 수주

• 원자력 발전소 주기기 최초주계약 (영광 #3,4)

• 한국 표준형 원자력 발전소주기기 주계약(울진 #3,4)

• 담수증발기 세계최초 조립 출하• 발전설비의 회사로 일원화

• 기업공개 및 증권거래소 직상장

• 두산중공업으로 상호 변경• 담수 플랜트 세계일류상품 선정

• 원자력 발전 종주국인 미국에주기기 수출

• 세계 최대 규모의 사우디“쇼아이바” 담수화 공장 준공

• Crank Shaft 세계일류상품 선정• HRSG 세계시장 점유율 1위

• HRSG, 워크롤, 금형강세계 일류 상품 선정

• 두산인프라코어 인수

• 루마니아의 두산 IMGB 인수• 영국 미쓰이밥콕(MBEL) 인수

• 두산중공업으로 상호 변경• 담수 플랜트 세계일류상품 선정

• 원자력 발전 종주국인 미국에주기기 수출

• 세계 최대 규모의 사우디“쇼아이바” 담수화 공장 준공

• Crank Shaft 세계일류상품 선정• HRSG 세계시장 점유율 1위

• HRSG, 워크롤, 금형강세계 일류 상품 선정

• 두산인프라코어 인수

• 루마니아의 두산 IMGB 인수• 영국 미쓰이밥콕(MBEL) 인수

창립 시기:“국가 발전 산업의 기초 마련”창립 시기:“국가 발전 산업의 기초 마련”

공기업 시기:“기술 개발과 성장의 시대”공기업 시기:“기술 개발과 성장의 시대”

민영화 이후:“국내 대표 중공업 성장”민영화 이후:“국내 대표 중공업 성장”

19621962 19801980 2001년 이후2001년 이후

19761976

19771977

19781978

19801980

19821982

19851985

19871987

19911991

20012001

20022002

20032003

20042004

2005200519991999

2006200620002000

Ⅰ- 1. 중공업 연혁

3

원자력 발전 담수 주단조 건설

건설16.1

발전41.0

담수19.4

원자력10.7

주단조12.8

%

23,820억원

2006.9 기준매출

일반주주28.1

자기주식17.9

㈜두산41.4

산업은행12.6

%

104백만주

2006. 9 기준주주

Ⅰ- 2. 주주 및 매출 구성

http://www.doosanheavy.com/eng/2/sub2_01_1.htm

4

목 차

Ⅰ. 회사 소개




5

20%

17%12%

10%

9%8%

Ⅱ- 1. 발전 부문 주요지표

19,402

14,750

18,300

13,281

22,151

'02 '03 '04 '05 '06(E)

10,636

12,533

17,716

13,781

10,373

'02 '03 '04 '05 '06(E)

HRSG 시장점유율

17%

원전 공급(건설중 포함)

19

수주(억원)

Target시장 수요 전망(GW)

매출(억원)

’05년 세계 2위 세계 6위순위별(1위~6위)

제품구성

54%

26% 20%

’06년 3분기 매출

화력

원자력

T/G

NooterEriksen

아시아’98~’04 ’05~’10

인 도’98~’04 ’05~’10

중동/아프리카’98~’04 ’05~’10

발전 부문

6 8 101415

18

보일러 원천기술 확보

’06.11 인수

(영국)

미쓰이밥콕[MBEL]

6

2,413 2,888

12,73413,625

2,106

'02 '03 '04 '05 '06(E)

9,8608,976

3,6412,693

10,192

'02 '03 '04 '05 '06(E)

389MIGDMSF 세계시장 점유율

40%Rail-mounted gantry cranes

No.2

수주(억원) 매출(억원)

현재 공사중인 PJT

세계시장 점유율

397MIGD공사 완료 PJT

담수 플랜트 종합업체

MSFMED

ROWater Treatment

+

+

+

194MIGDShuaibah IWPP(사우디)

단일 PJT 세계최대 용량

제품구성

71%

22%

7%


담수

운반

기타

산업 부문

Ⅱ- 2. 산업 부문 주요지표

7

1,642

2,288

3,1413,612

4,073

'02 '03 '04 '05 '06(E)

KvaernerIMGB

1,720

2,455

4,042

1,864

3,185

'02 '03 '04 '05 '06(E)

크랭크샤프트 생산능력(연산)

340대워크롤

No.1세계시장 점유율

8.3%

수주(억원)

생산능력 확대

’06.6 인수

매출(억원)

주조부문

No.2세계시장 점유율

11.9%세계 3대 업체

15%

21%

9%17%

38%


워크롤

크랭크샤프트

제품구성

금형공구강

단조품

주조품

(루마니아)

주단 부문

Ⅱ- 3. 주단 부문 주요지표

8

5,741

8,044

5,9255,243

8,563

'02 '03 '04 '05 '06(E)

44

5,500

5,9266,063

5,8775,746

'02 '03 '04 '05 '06(E)

해외 Plant사업 추진

아파트 브랜드명

수주(억원)

발전소 건설완료(기)

현재,500MW 환산 기준

매출(억원)

26%

44%

6%

24%


플랜트

토목

제품구성

건축(주거)

건축(비주거)

건설 부문

Ⅱ- 4. 건설 부문 주요지표

9

목 차

Ⅰ. 회사 소개




10

Dongfang (Chn)Shanghai (Chn)BHEL (India)

고부가가치 사업 중심EPC 사업 중심

원가경쟁력 기반의생산 중심

자국 보호시장 내Champion

GE (U.S)Siemens (Ger)

Alstom (Fra)

MHI (Jap)

(~90s)

(As-is)

(To-be)

Profitability

Rev

enue

HighLow

Low

Hig

h • 두산중공업은 과거 설비기반의

제작 중심 사업자에서 본격적인

Turnkey solution 사업자로

진화하고 있음

• 향후 Global leader 그룹으로서

입지를 구축하기 위해서는 Turnkey 사업의 확대와 함께 기술력에 바탕을

둔 서비스, 미래사업 등 고부가가치

사업 기반 구축이 필수적임

Ⅲ - 1. 중기 사업 VISION

11

과거 두산중공업의 성장 전략 방향에의 시사점

“Profitable growth through portfolio stabilization”

Portfolio stabilization• Stable business의 발굴/성장을 유도하여대형 프로젝트에 따른 사업의 Fluctuation을보완함

Growth Potential 확보• Big ticket item의 성장 Momentum을지속적으로 유지하여, 전체 사업의 성장을Drive 함

High Profitability 확보• 서비스, 미래 사업 등 고부가가치 사업확대로 수익성 제고 추구

• 최근 2년간 수주는 과거 대비 37.3%의 높은성장을 달성하였으나, 해외시장에서 대형프로젝트 수주의 증가에 따른 결과임

• 그러나 더욱 안정적인 성장을 성취하기위해서는 Cyclicality가 높은 성장 사업과 수익및 사업 기반을 보장해줄 수 있는 Stable 사업의 균형있는 포트폴리오 구축이필수적임

’02∼’03년 평균 ’04∼’05년 평균

28,58439,255

21,196(54%)

18,060(46%)

37.3%

119.3%

-4.5%

Growth rate대형프로젝트 사업

Component 사업

9,664(34%)

18,920(66%)

Ⅲ - 2. 중기 사업 VISION – 전략 방향

12

Ⅲ - 3. 중기 사업 VISION - 글로벌 사업화 TO-BE 방향사

업Po

rtfo

lio고

도화

기술

역량

고도

화B

usin

ess

Syst

em 고

도화

PastPast

단품 제작 중심, 대규모고정자산 기반의 사업구조단품 제작 중심, 대규모

고정자산 기반의 사업구조

제작 경쟁력에 바탕을 둔가격적 비교 우위 중심

제작 경쟁력에 바탕을 둔가격적 비교 우위 중심

자체 제작 + 제한된 Local outsourcing

자체 제작 + 제한된 Local outsourcing

Single market 기반의제한적인 Market reachSingle market 기반의제한적인 Market reach

국내 Vendor 중심 /Transaction-based purchase

국내 Vendor 중심 /Transaction-based purchase

Mature 기술에 대한Late follower

Mature 기술에 대한Late follower

EPC/서비스 등 고부가가치사업중심 Portfolio

EPC/서비스 등 고부가가치사업중심 Portfolio

핵심사업의 원천기술력강화를 통한 기술적 차별화핵심사업의 원천기술력

강화를 통한 기술적 차별화

해외 현지생산거점 확보를통한 Global capacity 최적화해외 현지생산거점 확보를

통한 Global capacity 최적화

Regional championship &Niche global leadership

Regional championship &Niche global leadership

Global sourcing /Partnership-based purchase

Global sourcing /Partnership-based purchase

미래사업 선도 업체와경쟁 가능한 수준의 기술 확보

미래사업 선도 업체와경쟁 가능한 수준의 기술 확보

To-beTo-be

2015년수주 11조, 매출 10조,

영업이익 1조달성

13

Ⅲ - 4. 전략과제 추진 성과 - 요약

• 미쓰이 Babcock(영국), 두산 IMGB(루마니아), 두산 Hydro Technology(미국) 등해외 사업장 확보

• 베트남 생산기지, 인도 E&S 설립

• 국내 단품 중심의 발전 기자재 사업 → 해외 EPC 중심• 담수기술 다양화 및 Stable화를 위한 기반 구축(DHT, MED 기술 개발)• 화력, 원자력 발전서비스 사업 확대• 풍력 실증단지 수주 등 미래기술 사업화 준비

• 석탄화력 보일러 원천 기술 확보(미쓰이 Babcock)• CFB(Circulating Fluidized Bed) Boiler License 확보• USC 발전시스템(보일러, 터빈) 기술 개발 및 터빈 실증단지 구축

2. 사업 Portfolio 고도화 기반 구축

3. 기술 자립 기반 구축

기술역량고도화


Portfolio고도화

Businesssystem고도화



BusinessSystem 고도화

BusinessSystem 고도화

1. Global Operation 기반 구축

14

Ⅲ - 5. 전략과제 추진 성과

내 용

기대효과

주요내용

• Alstom과 현행 License 조건하에서는 성장성에 제약

• 원천기술 미보유로 진출할 수 없었던 미국, 유럽 및 중국 시장 진출 본격화(세계 석탄화력 발전시장 수요의 70%)

• 보일러 원천 기술 확보 → 주요시장(미,유럽,중국)에서 적극적 영업 확대• R&D 공유 및 역량 강화• 설계, 엔지니어링 부문 강화로 근원적인 원가절감 효과• Royalty 절감• 해외 Sourcing 제약이 없어지고 Sourcing network공유로 가격 경쟁력 강화• Plant Upgrade 시장 참여(성능 향상, 수명 연장 등)

추진배경

• Mitsui조선으로부터 100% 지분 인수(200억엔을 향후 1년6개월간 분할 지급)

• UK자회사 설립 및 이 회사의 financing을 이용하여 인수대금의 50%만을직접투자

1. 미쓰이 Babcock 인수(2006년 11월)

15

내 용

기대효과

주요 내용

• 생산능력 확대 필요• 해외 생산기지 확보를 통한 가격경쟁력 강화• 유럽시장 진출의 교두보 확보

• 단기간내 국내공장의 최대 80% 생산능력 확보• IMGB capa를 활용한 추가 수주 확대• 국내 공장 고부가가치 제품 중심으로 운영• IMGB의 생산품 확대로 매출 및 이익 증가 기대

추진배경

• 99.8% 지분 인수(인수가액 U$15.2m)• 지분인수와 별도로 U$9.6m의 부채를 인수후 상환. 이후 두산 IMGB의은행차입후 이 금액은 회수


2. 두산 IMGB 인수(2006년 6월)

16

내 용

기대효과

주요 내용

• 담수 RO사업 진출 필요- 비중동시장에서의 담수수요 증가에 대응할 필요- 중동지역내에서도 RO타입 담수수요 확대- RO와 연계된 수처리사업 진출 기회- 북미지역내 담수 영업기반 확보

• 담수 RO사업 진출 → MSF에 편중된 담수사업영역을 확대하여 안정적사업기반 구축

• Membrane방식의 수처리사업 진출• 두산의 중동지역 사업수행능력과 AES 기술력과의 시너지를 통해수주경쟁력 강화

• 시장 다변화에 기여• 미국 RO 담수시장 및 Municipal, Industrial 수처리시장 진출 교두보 확보

추진배경

• DHT(Doosan Hydro Technology)를 설립(자본금투자 60억원)한 후,AES사 담수/수처리 사업부문의 영업자산 일체를 U$4.7m에 인수


3. AES사 영업자산 인수(2005년 10월)

17

내 용

기대효과

주요 내용

• 설계부문의 과부하 해소• 인도 outsourcing을 통한 국내설계인력의 핵심업무 집중• 국내 설계 outsourcing의 인건비 상승에 따른 경쟁력 상실• 보다 근본적, 중장기적 설계부문의 capability와 capacity 증대방안 필요• 인도지역 발전시장 사업수행을 위한 현지법인으로도 활용

추진배경

• 자본금 U$3.9m을 투자하여 설립, ’06년 4월 영업 시작• 엔지니어 35인을 포함, 총 약 80명의 인력으로 구성


• 설계의 원가 경쟁력 확보• Project 수행 Capacity 증대• 국내 본사 설계인력의 고부가가치 설계 집중으로 Project 입찰 및수행능력 강화

• 현지법인 설립으로 발전사업의 효율적 추진

4. 두산 E&S India 설립(2005년 11월)

18

내 용

기대효과

주요 내용

• Low cost country에 제작기지 확보를 통한 원가경쟁력 강화• 중장기 vision 달성을 위한 수주 Capacity 증대• 해외시장에서의 사업규모 확대에 따른 글로벌 비즈니스 수행역량의 강화

- 환율변동에 유연한 사업구조 구축- 중동, 인도 등 핵심시장에 대한 접근성 강화

• 제작 Capacity 증대-’15년까지 국내공장의 77%수준으로 증대- 창원공장은 고부가가치 제품 및 미래사업에 집중하고 직접제작비 비중이높은 제품은 베트남 공장에서 제작 추진

• 원가절감을 통한 수주경쟁력 증대- 제품별 매출원가 절감률은 약 9~25%- 해외분산제작으로 환risk의 operational hedging 가능

추진배경

• 100% 자회사로 두산중공업 및 두산메카텍의 합작법인으로 설립(75:25)- 자본금 1,810억원중 1,360억원을 두산중공업이 출자- 출자금액은 2006년 11월부터 2015년까지의 투자금액 합계

• 부두 및 공장건설 ( ~ ’08 상반기)


5. 베트남 생산기지 구축

19

중기 사업전략 Focus

• 해외 신규원전 수주를 통한 수주규모 확대- 향후 미국 신규시장 진출을 위한 영업 강화노력- 미국 Utility와 영업 강화로 미국 수주 기반 조성

• 국내 서비스사업 확대를 위한 역량확보- 가동원전 증가로 정비물량 증가- 수명연장을 위한 주기기 교체사업 확대

• 기술 자립 가속화- 주기기 미자립 기술인 I&C와 RCP의 국산화 Scope증대 노력 지속

• 원전 핵심기기 제작 기간 단축- 핵심 기자재인 SG, RV 제작기간 단축을 통한원가절감 및 수주 경쟁력 확보

• WEC와 협력하여 중국 AP-1000사업에진출함으로써 향후 미국 신규 시장의교두보 구축

• 미국시장 RSG 수주 확대

• 주기기인 I&C 및 RCP의 국산화 수행및 SG 부문의 독자적인 설계 능력확보로 당사의 Scope 증대

주요 추진 성과 Review

• 해외시장 발주 증대 예상- 중국: 40여기의 원전 건설 추진- 미국: 신규 원전건설 본격화 전망- 인도: 8개 원전 승인 완료- 한국, 베트남간 원전사업 협력예정

• 국내 대체시장의 수요 확대 전망

주요 경영환경 변화 Points

* WEC: 웨스팅하우스(미), RSG: 교체용 증기발생기, I&C: 전기계장, RCP: 원자로 냉각재 펌프, SG: 증기발생기, RV: 원자로

Ⅲ - 6. 사업부문별 전략 - 원자력

20


• EPC 사업 확대- 대형 Project 발주 추세에 따른 지역별 전략 모델개발을 통한 수주 경쟁력 확보

- 미쓰이 Babcock 인수 및 F/W 기술을 활용한 미주, 유럽 및 동남아 진출 본격화

• 사업 다각화 및 미래사업 준비- 고부가가치 서비스사업(Plant 종합 성능개선 등) 확대- IGCC, 풍력, CFB, G/T 기술개발 및 사업 기반 확보

• 원천기술 확보- 미쓰이밥콕 및 F/W CFB 기술 확보

• Global 사업 역량 강화- 인도 두산 E&S의 활용 극대화- Global Sourcing Pool 확대 및 Vendor 발굴을 통한원가절감

• 보일러 원천기술 확보 및 두산E&S의 성공적인 운용

• EPC 사업 확대를 위한 사업관리및 A/E 역량 강화

• 사업 다각화 및 미래사업 기반확보 추진- 서비스 사업, 풍력, IGCC, CFB

• 중동, 인도 및 동남아 시장의 Mega Project 발주 증가

• 미쓰이 Babcock 인수, F/W CFB License 체결에 따른 기술확보 및 시장확대

• 친환경, 신재생 에너지 사업의국내외 수요 증가

* EPC:Engineering Procurement Construction, IGCC: 석탄가스화 복합발전, CFB: 순환유동층보일러, G/T: 가스터빈

Ⅲ - 6. 사업부문별 전략 - 발전



21

• 제품 다각화 추진- MSF 경쟁력을 바탕으로 Hybrid(MSF+RO)를 추진하여대형 RO 실적 확보

- 대형 MED 실적 확보 및 수행역량 강화- DHT 사업 영역 확장을 통한 소형 RO/수처리 사업 확대- 성능진단 및 효율 개선 등의 서비스 시장 진출

• 지역 다변화 실현(Globalization)- MENA, 미주, 유럽지역 및 인도 등으로 시장 확대

• 기술 경쟁력 확보를 위한 기술 개발 가속화- 해외 담수 R&D 센터 및 DHT RO/수처리 연구 센터 강화

• Plant 전체 공정 단축으로 경쟁력 강화- 전 부문별 업무 Lead Time 및 제품 Cycle Time 단축

• DHT의 성공적인 인수/운영으로RO/수처리 사업 역량 확보

• R&D 센터 설립을 통한 근원적인기술 개발 수행 가능

• 8 MIGD급 MED 사업역량 확보


• 물 수요 증가로 인한 발주처의 납기단축을 원하는 대형 Plant 발주가증가되어 담수업계의 일시적인과부하 예상

• Plant 대형화에 따른 Hybrid 발주증가 및 Process 다변화



* RO: 역삼투압법, MED: 다중효용증발법, MSF: 다단증발법, Hybrid: 상이한 설비의 조합형, MENA: 중동 및 북아프리카

Ⅲ - 6. 사업부문별 전략 - 담수

22

• 시장 다변화 추진

- 인도시장 진출 등 해외시장 수주 확대 추진

• 기술개발 가속화 및 신제품 개발 적극 추진

- 발전용 소재의 일체화, 대형화를 위한 조기 기술

개발 노력

- 고부가가치의 신제품 개발을 적극 추진

• 두산 IMGB의 인수 Synergy 극대화

- 설비투자 및 조업기술 전수를 통한 창원공장

동등 수준의 품질 및 생산 Capa. 확보

- 창원공장은 기술기반의 제품 중심, IMGB는 제품

다각화를 위한 생산기지 역할 수행 중심으로

Product Mix 재편

• IMGB 인수로 해외생산기지 확보

• 인도 및 대만 금형공구강 시장에진출하여 시장 다변화 성공

• 대형 Ingot(80톤) 제조 기술 개발


• 주단사업 관련 수요 산업의 지속적성장 전망

• 인도 등 Emerging Market의 수요급성장 예상

• 후발업체의 설비 신,증설로 인한단조시장 과열 우려



Ⅲ - 6. 사업부문별 전략 - 주단

23

• 보유 역량을 활용한 국내 수주기반 확대

- 국내 공공부문 공급확대에 대응하여 개발사업, 턴키, SOC 사업의 영업 역량 강화로 국내 수익 사업 확대

• 해외플랜트 시장 진출 및 역량 강화

- 발전 EPC 사업에 지속적으로 참여

- 캄보디아, 베트남 등 동남아 지역의 SOC 사업과

그리스, 사이판, 북아프리카 지역의 발전사업 등을

중심으로 수주 추진

• 사업관리 역량 강화 및 계열사 협력 확대

- 국내플랜트 분야의 축적된 기술을 해외 PJT에 적용

- 계열사와 상품개발, 홍보, 설계기술 분야의 Co-work 확대

• 개발사업 활성화를 통한 수익극대화

• 해외사업의 견적 및 사업관리 능력향상

• Turn-key 및 대안공사 수주기반구축


• 신고리 3,4호기 주설비공사 2007년발주 예정

• 동남아, 중동지역 발전플랜트 물량지속 증가

• 부동산 규제 강화 및 공공부문공급 확대 예상



Ⅲ - 6. 사업부문별 전략 - 건설

24

목 차

Ⅰ. 회사 소개




25

수주

매출

영업이익(%)

13,313

23,820

1,075(4.5%)

46,560

39,230

3,010(7.7%)

+ =

실 적 계 획 전 망

36,893

36,797

2,534(6.9%)

23,580

12,977

1,459(11.2%)

전 망

-9,667

-2,433

-476(-0.8%p)

계획비 전년비

1,132

3,762

322(+0.2%p)

수주

매출

영업이익(%)

수주

매출

영업이익(%)

4분기중 수주, 매출액 및 영업이익 급증 전망

3분기 누계 연간 전망4분기

억원, %

Ⅳ - 1. 2006년 사업전망

26

35,761 36,893

62,264

'05년 A '06년 E '10년 P

CAGR 11.7%

발전 및 산업 부문의 수주 호조로 지속적 증가세 전망

5,242 9,9003,6125,585

13,629

15,97613,278

30,803

8,563

4,0732,106

22,151

35,761 36,893

62,264

'05년 A '06년 E '10년 P

발전

산업

주단

건설

국내해외

50%50%

39%61%

49%51%

Ⅳ - 2. 중기 수주 계획

억원

27

33,03536,797

63,060

'05년 A '06년 E '10년 P

2,212(6.7%)

2,534(6.9%)

5,766(9.1%)

영업이익(률)

영업이익(률)

매 출매 출

477 519 940475

862811

321119

1,365

939

2,650

1,034

2,2122,534

5,766

'05년 A '06년 E '10년 P

2010년 매출 6조원 돌파, 영업이익률은 9% 수준 전망

발전

산업

주단

건설

Ⅳ - 3. 중기 매출 및 영업이익 계획

억원, %

28 창원공장

감사합니다

29

DisclaimerDisclaimer

이 자료는 투자자 여러분들의 편의를 위하여 작성된 자료로서 제시된 수치는 잠정치이며 최종 실적 마감과정에서 일부 변동될 수 있습니다.

또한, 이 자료는 2006년 및 이후 손익 추정 등 미래에 대한 예측 정보를 포함하고있습니다. 이러한 예측정보는 이미 알려진 또는 아직 알려지지 않은 위험과 불명확성에 따라 영향을 받으며, 실제 결과와 이에 기재되거나 암시된 내용 사이에 차이가 있을 수 있습니다. 특히, 환율과 원재료 가격의 변화로 매출액과 이익 수치가변동될 수 있음을 밝힙니다.

향후 전망은 현재의 시장 상황과 두산중공업의 경영 방향 등을 고려한 것으로 시장 환경의 변화와 전략수정 등에 따라 달라질 수 있음을 양지해 주시기 바랍니다.

본 자료의 재무자료는 두산중공업 단독(Non-consolidated) 기준입니다.

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