a visão do a visão do gestor público ricardo de oliveira belém, setembro de 2013
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“ “A Visão do A Visão do Gestor Gestor Público”Público”
Ricardo de OliveiraRicardo de OliveiraBelém, Setembro de 2013
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PLANO DE APRESENTAÇÃOPLANO DE APRESENTAÇÃO
-Importância da Gestão Pública;
-Diagnóstico da relação Controle x Resultados;
-Proposta para revisar o Marco Regulatório Administrativo.
““A Visão do Gestor Público”A Visão do Gestor Público”Set/ 2013Set/ 2013
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IMPORTÂNCIAIMPORTÂNCIA DA GESTÃO PÚBLICADA GESTÃO PÚBLICA
““A Visão do Gestor Público”A Visão do Gestor Público”Set/ 2013Set/ 2013
DESAFIO:DESAFIO:
Produzir resultados importantes para a qualidade de vida
da população.
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““A Visão do Gestor Público”A Visão do Gestor Público”Set/ 2013Set/ 2013
Para produzir resultados, a administração pública
precisa ser competente na sua Gestão.
IMPORTÂNCIAIMPORTÂNCIA DA GESTÃO PÚBLICADA GESTÃO PÚBLICA
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- Os governantes devem ter “Visão de Estado”;
- É preciso ter Continuidade Administrativa.
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IMPORTÂNCIAIMPORTÂNCIA DA GESTÃO PÚBLICADA GESTÃO PÚBLICA
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Conceito de Gestão:Conceito de Gestão:
“Gerir é tomar providências para que os resultados aconteçam.”
Peter Drucker
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
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Ênfase em processos em relação aos resultados.
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOCultura de ProcessosCultura de Processos
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- Formalismo;
- Regras muito detalhistas.
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOCultura de ProcessosCultura de Processos
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Vícios de legalidade comprometem os resultados
alcançados?
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOCultura de ProcessosCultura de Processos
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Desafio: Desafio:
Compatibilizar a legalidade com a produção de resultados.
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOCultura de ProcessosCultura de Processos
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A sociedade cobra resultados e deve estar disposta a mudar
regras de gestão.
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOCultura de ProcessosCultura de Processos
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Gastamos um tempo absurdo para realizar coisas banais.
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOCultura de ProcessosCultura de Processos
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Interpretação da Legislação
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOCultura de ProcessosCultura de Processos
Gestor ControleInterno
ControleExterno
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Diversidade de InterpretaçõesDiversidade de Interpretações
-Processo democrático e transparente;
-Insegurança jurídica para o gestor.
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOLegislaçãoLegislação
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Inspiração na Legislação.
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOLegislaçãoLegislação
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Uma das maiores dificuldades para um gestor, no seu dia-a-dia, é ter que comprar alguma
coisa.
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOComprasCompras
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- Diversidade de qualificação dos órgãos públicos.
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DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICOComprasCompras
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PROPOSTA: Diálogo NacionalPROPOSTA: Diálogo Nacional
Todos, Gestores e Controladores, somos
responsáveis para produzir resultados para a população.
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PROPOSTA: Diálogo NacionalPROPOSTA: Diálogo Nacional
Não cabe uma visão maniqueísta entre as funções
do Gestor e Controlador.
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PROPOSTA: Diálogo NacionalPROPOSTA: Diálogo Nacional
O debate envolve uma visão mais ampla sobre o que é
Gestão Pública.
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PROPOSTA: Diálogo NacionalPROPOSTA: Diálogo Nacional
GESTÃO PÚBLICAGESTÃO PÚBLICA
Desafio: Desafio:
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PROPOSTA: Diálogo NacionalPROPOSTA: Diálogo Nacional
Construção de uma visão comum.
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DIÁLOGO NACIONALDIÁLOGO NACIONAL
A construção de um consenso mínimo é fator chave de
sucesso da Reforma.
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DIÁLOGO NACIONALDIÁLOGO NACIONAL
A polarização do debate, paralisa o debate.
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DIÁLOGO NACIONALDIÁLOGO NACIONAL
Como avançar na construção de propostas de modernização da Gestão Pública sem um amplo
debate público?
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DIÁLOGODIÁLOGO NACIONALNACIONAL
-Melhoria das condições de vida;
-Fortalecimento da Democracia.
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CONCLUSÃOCONCLUSÃO
A construção de uma Burocracia Profissionalizada, Democrática, Competente e Comprometida com o interesse público é um
grande desafio para a sociedade brasileira.
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CONCLUSÃOCONCLUSÃO
Diálogo Nacional para rever o Marco Regulatório.
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OBRIGADO!OBRIGADO!
Ricardo de OliveiraRicardo de [email protected]@iplanrio.rio.rj.gov.br
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