a terceira visão para consultores de grandes redes e franquias
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Everest InfoPointGIS Projeto que permite a consultores de campo, TradeMarketing ou Gerentes Regionais, conhecerem os resultados estratégicos e operacionais das suas redes de pontos de venda.TRANSCRIPT
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Soluções em Tecnologia
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EmpresaPerfilEquipeParceria
InfoPointGISObjetivosCaracterísticasTerceira VisãoClientes PotenciaisAnálise SwotPré-Requesitos
Conclusão
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Perfi l da EmpresaGestão Tecnológica de Empresas
Consultoria em Tecnologia da Informação
Microsoft Partner (Revenda de soluções)
EmpresaPerfilEquipeParceria
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Conclusão
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Os profissionais e as empresas que se apóiam em "grandes sacadas" não vão longe. É preciso encontrar soluções com base em pesquisas, análises de dados por computadores e testes mercadológicos.
Kevin Clancy (O mestre do Market ing Científ ico) em art igo para a Revista HSM Managment nº35 Nov/Dez 2002.
EmpresaPerfilEquipeParceria
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Premiação RHAE Inovação
Programa de incentivos a empresas de base tecnológica que desenvolvem inovação de produtos ou processos.
Analise criteriosa por banca de cientistas e pesquisadores de fomentos para empresas.
Escolhida entre 08 empresas de PE no edital da 2ª Rodada de 2004.
EmpresaPerfilEquipeParceria
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EquipesCoordenador de Projetos
Analista de Sistemas Sênior Webdesigner Sênior Especialista em Design da Informação Programador WebGIS
Banco de dados de talentos
EmpresaPerfilEquipeParceria
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ParceriaEmpresaPerfilEquipeParceria
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ParceriaEmpresaPerfilEquipeParceria
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O Marketing conta com quatro instrumentos básicos de ação:
- Produção de bens e serviços que atendam aos desejos do público;- Escolha do preço certo para estes produtos;- Distribuição eficiente e ágil;- Comunicação com o público (propaganda na mídia impressa, eletrônica, promoção em pontos-de-venda, sorteios, brindes, merchandising, mala-direta, etc).
• Produto• Praça (Pdv)• Preço• Promoção
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4P's ---------------------4C'sProduto------------------Cliente (solução para o)Preço--------------------Custo (para o cliente)Praça(Pontos de Venda)---ConveniênciaPromoção-----------------Comunicação
Empresas vencedoras serão as que conseguirem atender às necessidades dos clientes de maneira econômica e
conveniente, com comunicação efetiva.
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As regras de ouro da profissão
A atividade do profissional de marketing consiste em entender e modificar as atitudes e comportamentos dos consumidores, de forma a torná-las favoráveis aos objet ivos da organização. Isso só é possível dentro de certos limites devido às diferentes características individuais do consumidor. Os responsáveis pelo marketing das organizações devem esforçar-se para ver os consumidores como eles são, de fato, e não como gostariam que fossem. As sete regras para se tornar um especialista de marketing:
Evitar miopia de marketing Estar sempre próximo dos clientes Basear decisões em fatos e não em opiniões Espírito crítico, de síntese e de antecipação Vigiar a concorrência Ousar, com riscos calculados Ser constante
Fonte : http://www.sebrae.com.br/br/parasuaempresa/conhecaomercado_803.asp
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•Marketing OperacionalDesigna as operações de marketing posteriores à produção tais como a criação e desenvolvimento de campanhas de publicidade e promoção, a ação dos vendedores e de marketing direto, a distribuição dos produtos e merchandising e os serviços pós-venda.
•Marketing Estratégico É relativo às funções que precedem a produção e a venda do produto. Inclui o estudo de mercado, a escolha do mercado-alvo, a concepção do produto, a fixação do preço, a escolha dos canais de distribuição e a
elaboração de uma estratégia de comunicação e produção.
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Objetivos
Mineração de informações qualitativas e quantitativas sobre pontos de varejo e unidades
de franquias.
Cruzamento de informações utilizando banco de dados, mapas e imagens de campo.
Ferramenta de suporte a tomada de decisões no segmentos de varejos, grandes
redes e franquias.
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Características
Acesso via Internet ou Intranet pra acompanhamento de desempenho das
unidades.
Demonstrações e relatórios das unidades, utilizando conceitos de gerenciamento, controle
e marketing estratégico.
Atualização de informações de campo quantitativas e qualitativas através da WEB,
Palm ou Celular.
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Conclusão
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Identificação de áreas de influência;
Identificação de áreas não exploradas e com potencial de crescimento;
Veja o Impacto da Terceira
Visão em seu Negócio!
Agilidade e eficiência no levantamento de informações;
Segurança e confiabilidade no processo decisório.
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Clientes Potenciais
Empresas de médio e grande porte que primam pela excelência em gestão.
Principais Beneficiados:
Diretores e Acionistas
Administradores de Rede
Consultores de Campo
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EmpresaPerfilEquipe
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Conclusão
• Inovação e diferencial• Armazenar informações de campo qualitativas• Acompanhamento do plano de ação por região
Análise Swot• Apoio a atividade de consultoria de campo no operacional e estratégico• Levantamento atual dos Pdvs atendidos por região• Mineração de dados importantes para o negócio• Integração das informações a partir de visão geográfica• Medição de retorno por campanha de merchandising e padronização
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Pré-RequisitosServidor MS Web Asp ou.NETpara
hospedar o componente e os mapas.
Atualização do banco de dados com informações de campo, tais como:
Dados coletados pela EmpresaDados coletados em bases IBGE
Consultorias especializadasDados fornecidos pelos clientes
Ad Hoc do InfoPointGIS
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Conclusão
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ConclusãoÉ um projeto estratégico de sistemas de
informação baseado em visão estratégica de dados do negócio da empresa.
O projeto pode integrar e coletar a informação de campo em palms e celulares
com sistema de força de vendas disponibidade.
EmpresaPerfilEquipe
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Conclusão