Å

tenke helt nytt

Leder innovasjonsseksjonen og Idépoliklinikken Kari J. Kværner

August 2013

Idépoliklinikken

Innovasjon er i tiden!

Helsedirektoratets definerer innovasjon:

«En ny eller forbedret vare, tjeneste, produksjonsprosess,

eller organisasjonsform som er tatt i bruk i

helsesektoren»

Innovasjon ved Oslo universitetssykehus �–

kort historikk

�•

2007

Idépoliklinikken etablert ved Ullevål universitetssykehus

�•

2009 �–

2012 KASK Innovation, EU samarbeid med Sverige og Danmark

�•

2009 OFU kontrakt sammen med Induct

Software, tilpasset

løsningen for helse

�•

7. juni 2010 lanserte www.idepoliklinikken.no

åpen for ALLEFoto: Kari J. Kværner (Medinnova) og

Andreas Moan (Forskningsdirektør Ullevål

universitetssykehus) etablerte Idépoliklinikken

17. august 2007

Vi trenger en strategisk kunnskapsplattform

slik som vi har på

andre prioriterte forsknings

og innovasjonsområder,

som energi.

HelseOmsorg 21

Idépoliklinikken

Verktøy for innovasjon i OUS

Kommersiell

innovasjon Ikke kommersiell

Innovasjon

Idépoliklinikken

fra forskning

til forretning

Innovasjonsseksjonen

samordner innovasjon internt i Oslo universitetssykehus

og samarbeider med næringsliv, samhandlingsaktører og

øvrige samarbeidspartnere i helsetjenesten.

Din idé

�–

gir verdi

Idépoliklinikken

Hvordan jobber vi?

Status: 2012700 ideer/DOFIer

(300

Dofier

til Inven2, 400 ideer til Idépoliklinikken)

147 patentsøknader (nye og videreføringer), 53 lisensavtaler og 1 selskapsetablering

Handlingsplan for innovasjon

�•

Utvikle innovasjonskultur

�•

Samarbeid om innovasjon

�•

Dokumentere gevinster og synliggjøre

innovasjonsaktiviteten

Strategi og handlingsplan for innovasjon i OUS

Sykehusets innovasjonskonkurranse april 2013

�•

Apper

gjør behandlingsverktøy og kunnskap lettere

tilgjengelig (betalaktam antibiotika,

metanolforgiftning)

�•

Visualisering av informasjon gjør det lettere med ny

praksis

Hjelpemiddel til farmakokinetikk assistert styring av

antibiotikabehandling:

Applikasjon for smarttelefon eller nettbrett

Vinnere:

Elin Helset og Gaut

Gadeholt, Akuttklinikken og KDI

Ny konkurranse i november 2013

I innovasjonsprosjektene «Logistikkutfordringer i Radiologiske

tjenester»

og «kortere ventelister for brystkreftpasienter»

har flaskehalsen vist

seg å

være kommunikasjon

Innovasjon: Nytt, nyttig og

nyttiggjort?

Hvor finner jeg et elektronisk

hjelpemiddel for klinikere?

Hvor finner jeg «akuttveileder i

pediatri?»

Verktøy 1: Sykehusets egne nettsider

Idépoliklinikken

Idépoliklinikken

Idépoliklinikken

din idé

gir verdi! Din idé

�–

gir verdi

www.kunnskapssenteret.no

Idépoliklinikken

Idépoliklinikken

Idépoliklinikken

din idé

gir verdi! Din idé

�–

gir verdi

www.kunnskapssenteret.no

Innovasjon: Nytt, nyttig og

nyttiggjort?

Nå

skal jeg fortelle mine

kollegaer at jeg fant

veilederen på

Helsebibliotekets sider

og at den kan lastes ned

som en applikasjon!

Helsesekretær: Hvorfor brukte du ikke google?

Helsesekretær googler: Øverste treff: «Akuttveileder i

pediatri»

og leverer utskrift av pdf

Lege, som brukte 10 min på

å

finne det han lette etter svarer:

«Kan ikke stole på

google»

Kunnskapspyramiden laget av Bryan Haynes

Innovasjonsutfordring 1 Hva gjør vi med «ferskvarene?»

Kvantesprangene i medisinenInnovasjonsutfordring 2

De store endringene som skjer som vi ikke merker før de er der

�•

Magesår: fra kniv til tablett�•

Hjerteinfarkt: fra sengeleie til kirurgi

�•

Organkirurgi: en bloc

behandling gir andre muligheter�•

Kreftbehandling: fra standard til skreddersøm

�•

Ortopedi: Når det meste kan tilbys�….�•

Fra åpen buk til kikkhull �– når simulering blir obligatorisk

�•

Kunnskap og nytenkning�…. Ny spesialistutdanning for leger i Norge???

Hva gjør andre?

Exploration and exploitation March

(1991)

Idépoliklinikken

Ulstein om innovasjonskultur i bedriften: «Innovasjon handler om �– å kunne �–

ville

og få

lov til»

Hva vil det kreve av Helse Sør Øst å «ta en Ulstein»?

«Fra idé til nytte i armlengdes avstand fra skipperstolen»

NHS bruker innovasjon som strategisk verktøy

Mål

1.

Forbedre behandlingsresultater (nye medikamenter, IKT, medisinsk teknologi)

2.

Økt kvalitet, pasientservice og produktivitet

3.

Økonomisk vekst

Idépoliklinikken

�“The

challenge both

for

the

NHS and for

its industry

partners is to

pursue innovations that genuinely add

value but

not

cost.This

puts

a

premium on

game changing innovations

that change patient pathways

and

traditional

delivery

systems, and

that are implemented

in a way

that

strips

out the processes that no

longer

add

value.�”

Utnytte potensialet for nytt, nyttig og

nyttiggjort gjennom pasienter og ansatte

Fra eksempler til strategi

Idépoliklinikken

DEMENS:Memory assessment

& support serviceFra 19 veier inn 130 %

innleggelser

pårørende hjelp

Self care can relieve pressure

on existing servicesEffective use of technology

can support self careNeuroResponse

MS:

Telemedisin£ 10 20 mill

kan spares

årlig

6 nasjonale satsnings områder:

High impact

innovations4.

Child

in a

chair

in a day

5.

Intraoperativ

fluid

management

6.

Support for

carers of people with

dementia

1.

Digital first

2.

3millionlives

3.

International and

commercial

Iverksatte tiltak i NHS

�•

Etablerer en Web portal som skal gi informasjon om:�–

Klinisk praksis

�–

Innovasjon i ledelse

�–

Informasjon om medikamentnyheter

�–

Nye teknologier, medisiner og forløp

�–

Forskning og innovasjon om hva andre land gjør

�•

Ledere måles på

innovasjon, styrker lederskap for innovasjon på alle nivåer av NHS

�•

Øremerkede midler til gode innovasjoner, konkurranser og premiering

Et felles nettbasert arbeidsverktøy for innovasjon vil gi

�•

Mottak og håndtering av ideer

�•

Dele ideer, kompetanse og kunnskap

�•

Felles underlag for rapportering

�•

Rask hente ut status på

antall ideer/innovasjoner

�•

Mulighet for å inkludere «andre»

samarbeidspartnere (Kommunene)

�•

Hindre dobbeltarbeid

�•

Kilde til CRIStin

databasen

Nasjonalt arbeidsnettverk for innovasjon �– gir mulighet for å dele kunnskap på

tvers av foretak

�•

Deltakere: Universitetssykehuset i Nord Norge, St. Olavs Hospital,

Helse Bergen Haukeland, Stavanger universitetssykehus, Akershus

universitetssykehus og Oslo universitetssykehus

�•

I dag: Ulik organisering av innovasjon i sykehusene

�•

Små

ressurser �– men alle

vil!

�•

OUS er kommet lengst og har mest erfaring

Nasjonalt nettverk og felles verktøy vil gi�•

Synliggjøring/spredning

motta og dele kunnskap om nye

innovasjoner

�•

Rapportering

av egen innovasjonsaktivitet, i dag finnes ikke egnet verktøy for alle

�•

Fokus

på

innovasjon innenfor områder HOD/Helsedirektoratet/regional/lokal ledelse bestiller

�•

Enhetlig tilnærming

til innovasjon

�–

Et strukturert felles prosesserings løp

�–

Felles forståelse og definisjon på

ord som brukes i prosesseringen (hva er en idé, hva er et

innovasjonsprosjekt osv)

�–

Innovasjonsresultater knyttet til definerte fokusområder

�•

Innhente ideer innenfor

3 satsningsområder�•

Dokumentere resultater

�•

Synliggjøre disse nasjonalt

�•

Implementere

�•

Mulig gevinst

Hvordan bør vi tenke? Pilotere 3 nasjonale satsningsområder

1.

E-helse Egenomsorg og

pårørende avlastning

2.

Demens 2.

KreftNå

flere

på

en bedre

måte

med færre

ressurser

Pasienten i førersetet

og overholdte

tidsfrister

Problemet er ikke hvordan få

nye innovative tanker inn i hodet ditt,

men hvordan du kvitter deg med de gamle!

Tør vi satse?

Turnuslege

Health and

Lifestyle Issues

�–

A

Future

Scenario«When life style issues are mastered,

health

is

defined

by

our ability

to

contribute

and

the patient centered care

is a core value»

How

do we

get

there?

�• Health care

financing

�• Ownership to health

data

�• Biomarkers and self monitoring

�•

Personlized

medicine

�•

Standardization

and treatment

guidelines

�•

Nanotechnology

�• GP replacement

How

do we

get

there?

�•

Health care

financing

�•

Ownership

to health

data

�•

Biomarkers

and self monitoring

�•

Personlized

medicine

�•

Standardization

and treatment

guidelines

�•

Nanotechnology

�•

GP replacement

Turnuslege

Mestring og læring gjennom interaktiv spill og lek

�…sammen er vi gode!

www.idepoliklinikken.no

Idepoliklinikken@ous hf.no

Takk for oppmerksomheten!