a team (liderazgo de equipos de alto rendimiento) fexpomarketing
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Conferencia A Team (Liderazgo de equipos de alto rendimiento) FexpomarketingTRANSCRIPT
Interacciones
Líder - Subordinados
Líder - Equipo
1. Naturaleza del rendimiento y liderazgo de equipo
1.1. Ciclos del rendimiento de equipo
1.1.1. Ciclos recurrentes de interacción mutuamente dependientes
Transición1.1.2. Necesidades de cada etapa del ciclo
1.1.2. Necesidades de cada etapa del ciclo• Accion
1.2. Liderazgo de equipos
El liderazgo del equipo se orienta a la satisfacción
del equipo , con el objetivo último de fomentar su
eficacia
El que (dentro o fuera del equipo) asume la responsabilidad de
satisfacer las necesidades de un equipo, asume el papel de liderazgo.
Liderazgo funcional: "hacer , o hacer hacer , lo que no está siendo adecuadamente manejado por
el grupo de necesidades"(McGrath, 1962: 5)
Prestar atención al liderazgo en lugar de los lideres
El líder Vs. El que lidera
1.2.1. Fuentes del liderazgo de equipos
Formalidad del liderazgo
Formal Informal
Fuente del
liderazgo
InternoLíder de equipo Compartidas
Gerente de proyecto Emergente
Externo
Patrocinador Mentor
Entrenador Campeón
Asesor de equipoCoordinador
Ejecutivo
El liderazgo es el vehículo a través del cual estas necesidades son satisfechas,
independientemente de la fuente de liderazgo
2. Funciones del liderazgo de equiposFunciones del liderazgo de equipos por recursos de liderazgo
Formalidad del liderazgo
Formal Informal
La función del liderazgo Fuente interna
Fuente externa
Fuente interna
Fuente externa
Fase de transiciónComposición del equipoDefinir la misiónEstablecer expectativas y objetivosEstructura y planEntrenamiento y desarrollo ConcientizarConcientizarProporcionar retroalimentación
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Fase de acciónMonitor de equipoGestionar los límites del equipoReto del equipoRealizar tarea de equipoResolver problemasProporcionar recursosFomentar la autogestión del equipoApoyo al clima social
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2.1. Desarrollo de la taxonomía del liderazgo de equipos
elementos de comportamiento
relacionados con el liderazgo de equipos517
15categorías de las funciones
el jefe del equipo