A SZERVEZÉSI ÉS A SZERVEZÉSI ÉS VEZETÉSI INTÉZET K+F VEZETÉSI INTÉZET K+F

TEVÉKENYSÉGETEVÉKENYSÉGE

BMF TUDOMÁNY NAPJA 2006 BMF TUDOMÁNY NAPJA 2006

EREDET:EREDET:BÁNKI DONÁT G. M. FŐISKOLABÁNKI DONÁT G. M. FŐISKOLA

SZAKKIBOCSÁTÓ TANSZÉK:

• ÜZEMSZERVEZŐ

• RENDSZERSZERVEZŐ

• SZERVEZŐ ÉS INFORMATIKA

• MŰSZAKI MENEDZSER

• VÁLLALKOZÁSSZERVEZŐ SZAKMÉRNÖK /MÁSODDIPLOMÁS/

JELENJELEN

BMF KGK SZVI

MŰSZAKI MENEDZSER SZAKON

• NAPPALI SZERVEZŐ ÉS INFORMATIKA

• LEVELEZŐ AUTÓTECHNIKA

GAZDÁLKODÁSI MENEDZSER SZAKON

• VÁLLALKOZÁSSZERVEZŐ

SZERVEZŐ SZAKMÉRNÖK

KUTATÁSI FŐIRÁNY: KUTATÁSI FŐIRÁNY: KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK

SZERVEZÉSE, FEJLESZTÉSESZERVEZÉSE, FEJLESZTÉSE

K+F TEAM:• KADOCSA GYÖRGY TEAM VEZETŐ• SÜTŐ LÁSZLÓ • FRANCSOVICS ANNA• TIBOR ÁGNES• SZABÓ GYÖRGY• DOBI SÁNDOR• BORBÁS LÁSZLÓ

NEMZETKÖZI KAPCSOLATOKNEMZETKÖZI KAPCSOLATOK

K+F EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS:

• Wirtschaftsuniversität Wien

• MER Evrocenter, Family Business Institute and MER Publiching, Maribor

• Matej Bel University, Banska Bistrica

• Corvinus Egyetem Budapest

• Pécsi Tudományegyetem

A K+F KOOPERÁCIÓ TARTALMAA K+F KOOPERÁCIÓ TARTALMA

Cél: A partnerek tudományos, K+F színvonalának emelése, a K+F tevékenység összehangolása

Eszközei:• Rendszeres tapasztalatcsere• Évente nemzetközi konferencia szervezése• Szakmai kiadványok készítése • Közös pályázatok a K+F területen • Kutatók és hallgatók kölcsönös fogadásaKoordinációs központ a SZVI

NEMZETKÖZI KONFERENCIÁK NEMZETKÖZI KONFERENCIÁK BUDAPESTENBUDAPESTEN

MEB: Menedzsment, enterprise, benchmarking

Év résztvevők, előadások, külföldiek, országok

2003 65 31 12 4

2004 55 25 15 5

2005 52 27 14 5

2006 56 32 18 7

KKV KUTATÁSI TÉZISEK KKV KUTATÁSI TÉZISEK SZAKTERÜLETEISZAKTERÜLETEI

• Marketing• Termékfejlesztés• Minőségirányítás• Marketing – értékelemzés - benchmarking• Stratégiai menedzsment• Humán erőforrás menedzsment• Pénzügyi menedzsment• Kontrolling

NEMEZETKÖZI SZINTEN NEMEZETKÖZI SZINTEN PUBLIKÁLT KKV KUTATÁSI PUBLIKÁLT KKV KUTATÁSI

EREDMÉNYEKEREDMÉNYEK

• Kis- és középvállalkozások üzemgazdaságtana • Átvilágítás és üzleti értékelés a KKV körben• KKV változás- és válságmenedzsment • KKV stratégia és benchmarking• Családi vállalkozások jellemzői Magyarországon• A családi vállalkozások versenyképessége• Kontrolling, outsourcing, versenyképesség• Globalizáció és a KKV versenyképessége • A kontrolling szerepe a KKV menedzsmentben

TOVÁBBI KUTATÁSI TERÜLETEKTOVÁBBI KUTATÁSI TERÜLETEK

1.PÉNZÜGYI PIACOK ÚJ JELENSÉGEI2.KAIZEN MENEDZSMENT3.DÖNTÉSELMÉLET ÉS MÓDSZERTAN4.KONTROLLING5.INFORMÁCIÓBIZTONSÁGI IRÁNYÍTÁSI

RENDSZEREK6.LÁGY SZÁMÍTÁSI ELJÁRÁSOK7.SZOCIÁLIS KOMPETENCIÁK8.FOGYASZTÓI POLGÁRSÁG

1.PÉNZÜGYI PIACOK ÚJ 1.PÉNZÜGYI PIACOK ÚJ JELENSÉGEIJELENSÉGEI

• Új megtakarítási és befektetési szokások• Befektetési alapok• Kockázati tőke• Származékos ügyletek• A bankminősítés módszertani kérdései• Fogyasztói jogok és felelősségek a

pénzügyi szektorban/Bencsik Mária, Szabó Richárd

2.KAIZEN MENEDZSMENT2.KAIZEN MENEDZSMENT

• Klasszikus európai (német minta) termelésirányítás és üzemszervezés

• KAIZEN, a japán vezetési gyakorlat

• KAIZEN termelékenység és hatékonyság növelés eszközei, módszerei

• KAIZEN alkalmazások az autóiparban

• KKV alkalmazási lehetőségek

/Dobi Sándor

3.DÖNTÉSELMÉLET ÉS 3.DÖNTÉSELMÉLET ÉS MÓDSZERTANMÓDSZERTAN

Döntéselmélet a vezetési és irányítási folyamatokban:

• Következetes választás, szabálykövetés• Felelősség, érintettek bevonása, etikaMarketing döntések vizsgálata:• Keresletet befolyásoló tényezők• Arányeltolódás a vállalati döntéseknél• Információk és a döntések hatékonysága/Enyedi Miklósné

4.KONTROLLING4.KONTROLLING

• Kontrolling = navigáció a hajózásbanA kontrolling fejlődése, mint kutatási terület:• Kontrolling: Vezetési eszköz

Vezetési módszerVezetési funkció

• A német és az angolszász kontrolling• Kontrolling a KKV menedzsmentben/Francsovics Anna, Kadocsa György

5.INFORMÁCIÓBIZTONSÁGI 5.INFORMÁCIÓBIZTONSÁGI IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREKIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK

• Hétpecsét Információbiztonsági Egyesület • Esettanulmányok vizsgálata• Szabvány-csomagok alkalmazási lehetőségei• Brit eredetű, BS 7799 szabványcsomag:

információ biztonsági rendszer kialakítása, értékelése és tanúsítása

• A biztonsági követelmények meghatározása a szervezeti stratégia alapján

/Michelberger Pál

6.LÁGY SZÁMÍTÁSI ELJÁRÁSOK6.LÁGY SZÁMÍTÁSI ELJÁRÁSOK/SOFT COMPUTING//SOFT COMPUTING/

Klasszikus lágy számítási eljárások

fő összetevői:

• Fuzzy rendszerek

• Neutrális hálózatok

• Tanulási módszerek

/Szeghegyi Ágnes, NIK kutatócsoport

7.SZOCIÁLIS KOMPETENCIÁK7.SZOCIÁLIS KOMPETENCIÁK

Cél: az ifjúság, a hallgatók szociális kompetenciáinak fejlesztése az életben való jobb boldogulás érdekében

• Szociális kompetenciák meghatározása

• Fejlesztési lehetőségek vizsgálata

• Tananyagfejlesztés, új kurzusok indítása, kérdőíves felmérés, oktatói továbbképzés

/Tibor Ágnes

8.FOGYASZTÓI POLGÁRSÁG8.FOGYASZTÓI POLGÁRSÁG

• Új kihívások a fogyasztói társadalomban• Fenntartható növekedés problémája• Cél: öntudatos, modern fogyasztó

állampolgár megteremtése• Hangsúly az oktatáson, nevelésenNemzetközi szervezet:• CCN - Consumer Citizenship Network /Borbás László, Szabó Richárd CCN tagok

PUBLIKÁCIÓK 2003-2006PUBLIKÁCIÓK 2003-2006

• Tud. könyv, -részlet: 5 /1 idegen ny.

• Tud. folyóiratcikk: 4 /4 idegen ny.

• Konferencia cikk: 29 /18 idegen ny.

• Főiskolai jegyzet: 5

KUTATÓ MŰHELY FEJLESZTÉSI KUTATÓ MŰHELY FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓKONCEPCIÓ

• Szakmai kapcsolatok megőrzése és bővítése • Egyéni kutatási témák koncentrálása• A publikációs tevékenység gazdagítása• A szervezeti egységek közötti kutatás-fejlesztési

együttműködés erősítése• Kutatási erőforrások megőrzése, bővítése • Fiatal kollégák ösztönzése tudományos

fokozatokra, a nyelvismeret bővítésére• Nyugodt, kultúrált munkahelyi légkör biztosítása

KÖSZÖNÖM A KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !FIGYELMET !