a nemzeti közművek - magyar...
TRANSCRIPT
A Nemzeti Közművek energiapiaci víziója
Mezei Bálint
elnök-vezérigazgatói kabinetvezető
NKM Nemzeti Közművek Zrt.
A NEMZETI KÖZMŰSZOLGÁLTATÁS RENDSZERE ORGANIKUSAN ILLESZKEDIK AZ ÁLLAM ENERGIAPIACI
SZEREPVÁLLALÁSÁBA ÉS A HOLDING ALAPÚ KÖZSZOLGÁLTATÁSOK KONCEPCIÓJÁNAK MEGVALÓSÍTÁSÁBA
2013. január:
Rezsi-
csökkentés I.
2013. szept.: Az MVM
megvásárolja az E.ON
részvénycsomagot
2016. okt.: Az ENKSZ új
menedzsmenttel új feladatot kap:
holdingba szervezett
közszolgáltatás, stratégiai irányítás
2017. jún.: A FŐGÁZ
részvények apportja
az ENKSZ-be
2017. jan.: Az ENKSZ
megvásárolja a DÉMÁSZ-t
2013. október:
Rezsi-
csökkentés II.
2014. április-október: A
FŐGÁZ 100%-a több
lépésben az MFB-hez kerül
2013. dec.: Az MVM
megvásárolja a FŐGÁZ
kisebbségi részvényeit
2014. ápr. &
szeptember:
Rezsicsökkentés III.
2014. aug-szept.:
Kormányhatározatok a holding
alapú nemzeti közszolgáltatási
rendszer kialakításáról és a nemzeti
közműszolgáltatási rendszer
megszervezéséről
2017. szept.: Az ENKSZ
NKM Nemzeti Közművek
néven folytatja a munkát
2015. febr.:
Létrejön az ENKSZ
2015. Q2- 2016 Q4: A FŐGÁZ
az ENKSZ felügyelete mellett az
ország egyedüli lakossági
földgázszolgáltatójává válik
2015. január: 1019/2015
(I.22.) Korm. hat. a nemzeti
közműszolgáltatási rendszer
megszervezése érdekében
szükséges intézkedésekről
2017. dec.: Az NKM
megvásárolja az
Égáz-Dégáz
Földgázelosztó Zrt-t.
2
AZ NKM MEGALAPÍTÁSÁT SZÁMOS LÉPCSŐN KERESZTÜL ÉRTE EL MAI FORMÁJÁT: 3,5 MILLIÓ FÖLDGÁZPIACI, 780 EZER ÁRAMPIACI LAKOSSÁGI ÜGYFÉL, ÉVI 45-46 TWH ÉRTÉKESÍTETT ENERGIA
814 8741 624
2 224
3 4244 274
60750
600
1 200850
E.ONFŐGÁZ Telekom GSEM TIGÁZ DÉMÁSZ +
Telekom
Összesen
A Nemzeti Közművek fogyasztószámának bővülése (ezer fogyasztó)
E.ON
29 837
TIGÁZFŐGÁZ
15 237
3 817
Összesen
618
Telekom
8 246
DÉMÁSZ
14 619
GSEM
6 35423 483
41 89945 716
12 062
A Nemzeti Közművek által értékesített energiamennyiség bővülése (GWh)
3
A NEMZETI KÖZMŰVEK MA A LEGNAGYOBB ÜGYFÉLSZÁMMAL ÉS ORSZÁGOS LEFEDETTSÉGŰ ENERGIAPIACI
KÖZMŰSZOLGÁLTATÓ
Árbevétel: ~567 Mrd Ft
EBITDA: ~37 Mrd Ft
Munkavállalók száma: ~ 3 500 fő
Gyors tények:
Összesített vezetékhossz: ~60 ezer km
Összesített RAB: ~277 Mrd Ft
Értékesített energia (földgáz és
villamos): ~46 TWh
Ügyfélszolgálati pont: 35
Fiókiroda: 176
Panaszpont: 136
Elosztás Egyetemes szolgáltatás
Áram
Gáz
4* A slide az Égáz-Dégáz tranzakció sikeres zárását feltételezi
5
A TECHNOLÓGIAI FORRADALOM ALAPVETŐEN ALAKÍTJA ÁT AZ IPARÁGUNKAT: ÉLETRE HÍVJA AZ „OKOS KÖZMŰ” MODELLT ÉS MINDEN SZEGMENSBEN (A HÁLÓZATOS ÜZLETÁGAKBAN IS) VERSENYT GENERÁL…
Ügyfélszolgálat
Digitalizáció és
ügyfélközpontúság
Decentralizált
energiatermelés
Iparágak konvergenciája
Új üzletKereskedelemDSO
Téli Energiacsomag
Digitális eszköz-
menedzsment
Blockchain és
kriptodevizák
Digitalizált
ügyfélkezelés
Új ökoszisztéma /
e-mobilitás
Okos hálózatok Prosumerek PV és energiatárolás
Otthoni
energiamenedzsment
Energiaszegénység
csökkentése
Dekarbonizáció
és RESEllátásbiztonság
Fogyasztók
védelme
Energia-
megtakarítás
Versenyképes
árak§
… AMELYET AZ EGYRE IGÉNYESEBB ÜGYFELEK IS ERŐSÍTENEK
Elektromos autóval közlekedik
Prosumerré válik
Okos eszközökkel szereli fel a
lakását
Akkumulátorral tárolja a
villamos energiát
Digitálisan intézi
közműügyeit
Energiahatékony otthont teremt
Versenyezteti a
szolgáltatókat
6
MAKROGAZDASÁGI VÁRAKOZÁSAINK SZERINT TOVÁBBI „FŰTŐELEMEK” FOGJÁK HAJTANI A TECHNOLÓGIAI
FORRADALMAT, ÉS EZZEL IPARÁGUNK ÁTALAKULÁSÁT
Az árnövekedés, az új belépők és az innovációk minden alappiacunkon versenyt fognak generálni,
amely a növekvő lakossági elkölthető jövedelemmel párosulva alapjaiban forgathatja fel a lakossági
ügyfelekért folytatott versenyt
7
• A magasabb elkölthető jövedelem miatt kisebb igény van
adminisztratív és általános szabályozott árcsökkentésre
• Ezért a Téli Csomag adoptálása is az EU átlagának megfelelő
ütemben és tartalommal fog történni az árampiacon, és várható a
gázpiaci változat megjelenése is
• Gyors technológiai adaptáció és radikális innovációk a magyar
piacon is
• A versenytársak új termékekkel jelennek meg
• Új hazai vagy nemzetközi szereplők is beléphetnek a piacra
• A több termék és a több szereplő jelenléte kínálati bőséget jelent
• A commodity jellegű termékek körében árverseny alakul ki
• A kapcsolt (otthoni) terméknél innovációs nyomás jelenik meg
Rendelkezésre
álló jövedelem
GDP növekedés
üteme
Rezsicsökkentés
kockázata
Téli csomag
Technológiai
adaptáció
Piaci verseny
intenzitása
MagasAlacsony
MagasAlacsony
GyorsLassú
GyorsLassú
MagasAlacsony
MagasAlacsony
8
A VÁLASZT EGY TELJESEN ÚJ TÍPUSÚ KÖZMŰMODELLBEN TALÁLTUK MEG
KIUTAT KELL TALÁLNI A HAGYOMÁNYOS KÖZMŰIPAR „CSAPDÁJÁBÓL” – SZÁMLAGYÁRBÓL OTTHONSZOLGÁLTATÓVÁ SZERETNÉNK
VÁLNI
Nem vezetékes
szolgáltatások
Közműszolgáltató „Rezsiholding”
Vezetékes
szolgáltatások
Otthon szolgáltató
2017-2025 stratégia
terjedelme Energetikai közműszolgáltatás Egyéb közműszolgáltatás
Egyéb energia és fűtési célú
szolgáltatások
Kiegészítő rezsitermékek
A Nemzeti Közművek stratégiájának célterületei
Áram
Tűzifa Kéményseprés
Gáz Távhő
LPG
Víz
Csatorna
Telco
3. feles
szolgáltatások
Személyes
pénzügyek
PostaHulladék
Társasházkezelés
Valódi kitörési
lehetőségeink
Alternatív
mobilitás
Smart home
Mérethatékonysági,
„vizsgálandó” piacok
Ügyfélszolgálati
méretgazdaságosság
Alap commodity-k
& Cash-cow-k
Smart grid
9
… AMELYNEK ÉRDEKÉBEN 2020-IG HATÁROZOTT FEJLESZTÉSI LÉPÉSEKET TESZÜNK
Multi-utility és multi-skill kereskedelem (ESZ és
VP) és országos ügyfélszolgálat
Teljesen digitális alapokon, az ügyféligényekből
kiindulva újraépítjük a közmű szolgáltatást
A hálózati eszközstratégiák végrehajtásával megerősítjük az ellátásbiztonságot, stabil
minőséggel alkalmazkodunk az új piaci kihívásokhoz
NKM Optimum
Lehetőségnek tekintjük a korábban panaszforrásként kezelt ügyfélkapcsolatokat
Az új piaci kihívások jelentős feszültséget eredményezhetnek a jelenlegi piacmodellben (hálózat –
kereskedelem szétválasztási szabályok)
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!