a. manajemen strategic - chapter 1 14 - concept of strategic management
TRANSCRIPT
![Page 1: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/1.jpg)
Manajemen StrategikMinggu 1 – Gambaran Umum
Djoko Sigit Sayogo
![Page 2: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/2.jpg)
Definisi Manajemen StrategikManajemen Strategik: Seperangkat keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan performa perusahaan dalam jangka panjang (Wheelan & Hunger: 2001)
![Page 3: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/3.jpg)
Tahap Perkembangan Perencanaan Strategis1. Perencanaan Keuangan Dasar2. Perencanaan Berbasis Peramalan3. Perencanaan Strategis (Perencanaan
berorientasi keluar)4. Manajemen Strategik
![Page 4: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/4.jpg)
Manfaat Manajemen Strategik Visi strategi yang lebih jelas Fokus yang lebih tajam atas faktor yang
penting secara strategis Meningkatkan pemahaman mengenai
perubahan lingkungan yang sangat cepat
![Page 5: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/5.jpg)
Tiga Kunci-Pertanyaan Strategis Dimana posisi perusahaan sekarang? Jika tidak terdapat perubahan, dimana posisi
perusahaan dalam satu, dua, lima atau sepuluh tahun kedepan? Dan apakah jawaban tersebut dapat diterima?
Jika jawaban tidak dapat diterima, apa tindakan secara spesifik yang harus diambil oleh manajemen? Apa resiko dan hasil yang terkait?
![Page 6: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/6.jpg)
Learning OrganizationSebuah organisasi yang memiliki keahlian
dan kompetensi dalam menciptakan, memperoleh, mentransfer pengetahuan dan memodifikasi perilakunya agar mencerminkan pengetahuan baru
![Page 7: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/7.jpg)
Komposisi Manajemen Strategik Scanning Lingkungan Memformulasikan Strategi Mengimplementasikan Strategi Evaluasi dan Pengendalian
![Page 8: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/8.jpg)
Unsur Dasar Dalam Proses Manajemen Strategik
Scanning Lingkungan
formulasi Strategi
EvaluasiImplementasi
Strategi
![Page 9: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/9.jpg)
Model Manajemen Strategik
LingkunganScanning
LingkunganSosial
LingkunganIndustri
Eksternal
StrukturWewenang
BudayaSumber DayaKompetensi
Asset, dll
Internal
ImplementasiFormulasi Evaluasi
Misi
Tujuan
Strategi
Kebijakan
Program
Budget
Prosedur
Performa
![Page 10: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/10.jpg)
Lingk.Internal
Struktur,Budaya
Industri
Shareholders
Pemerintah
Pihak Istimewa
Konsumen
Masyarakat
Asosiasi Dagang
Kompetitor
Karyawan
Supplier
Kreditur
Variabel
Linkungan
LingkunganSosial
DoronganSocioculture
DoronganLegal - Politik
DoronganTeknologi
DoronganEkonomi
![Page 11: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/11.jpg)
Scanning Lingkungan EksternalAnalisis Lingkungan Sosial
(Ekonomi, sosial budaya, teknologi & politik)
Analisis Pasar
Analisis Komunitas
Analisis Pesaing
Pemilihan Faktor2 Strategis
•Peluang•Ancaman
Analisis Interest Group
Analisis Pemerintahan
Analisis Supplier
![Page 12: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/12.jpg)
Pendorong Kompetisi di Industri
Pesaing
PersainganAntar Perush.
Substitute
Potential Entrants
Pembeli
Other Stakeholder
SupplierDaya Tawar
Daya Tawar
Sumber: Porter (1980)
![Page 13: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/13.jpg)
LingkunganLingkungan Sosial Terdiri dari kekuatan-kekuatan umum di lingkungan
Lingkungan Tugas / IndustriTerdiri dari: Kelompok dalam lingkungan yang secara langsung
mempengaruhi atau dipengaruhi oleh operasi perusahaan Sering disebut Industri
![Page 14: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/14.jpg)
Faktor Internal Struktur : Cara sebuah perusahaan diorganisasikan
dalam bentuk komunikasi, kewenangan dan alur kerja Budaya : Seperangkat kepercayaan, harapan dan nilai-
nilai yang dipelajari dan dibagi oleh para anggota organisasi dan di turunkan dari satu generasi karyawan ke generasi lain
Sumber Daya : Sebuah Aset, kompetensi, proses, keahlian, atau pengetahuan yang dikendalikan oleh perusahaan
![Page 15: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/15.jpg)
Definisi Formulasi StrategiProses pengembangan rencana jangka panjang untuk
menangani secara efektif kesempatan dan ancaman dari lingkungan berdasarkan kekuatan dan kelemahan perusahaan, terdiri dari:
Misi Tujuan Strategi Kebijakan
![Page 16: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/16.jpg)
Definisi dari MisiTujuan atau Alasan sebuah perusahaan
didirikan, misi mungkin dalam lingkup yang sempit atau luas
Sempit Luas Jalan Kereta Api TransportasiAsuransi Jasa Keuangan
![Page 17: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/17.jpg)
Definisi dari Tujuan
Hasil akhir dari sebuah aktivitas yang direncanakan. Tujuan akan menyatakan apa yang harus dicapai dan kapan. Tujuan harus dapat dikuantifikasikan, jika mungkin
![Page 18: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/18.jpg)
Area-Area Yang Menjadi Tujuan• Profitabilitas • Efisiensi • Growth• Shareholder’s wealth• Penggunaan Sumber Daya• Reputasi• Kontribusi ke Karyawan• Kontribusi ke Masyarakat• Market Leadership• Technological Leadership• Bertahan Hidup• Kebutuhan Personal Management
![Page 19: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/19.jpg)
Definisi dari StrategiDefinisi Strategi : Master plan yang menyeluruh yang
memaparkan bagaimana suatu perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya
Definisi Strategi Korporasi (Corporate Strategi) : Arah perusahaan secara keseluruhan dan manajemen usahanya
Definisi Strategi Bisnis (Business Strategy) : menekankan pada perbaikan posisi kompetitif dari produk perusahaan atau unitnya
Definisi Strategi Fungsional (Functional Strategy) : memaksimalkan produktifitas sumber daya yang dimiliki
![Page 20: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/20.jpg)
Hirarki Strategi
Corporate Strategy
Business (Division Level)Strategy
Functional Strategy
![Page 21: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/21.jpg)
Definisi KebijakanPedoman secara garis besar untuk
pengambilan keputusan
![Page 22: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/22.jpg)
Definisi Implementasi StrategiProses untuk menempatkan strategi dan kebijakan ke
dalam aktivitas melalui pengembangan dari : Program : Pernyataan aktivitas atau langkah-langkah
yang dibutuhkan untuk mencapai sebuah rencana Budget : Pernyataan tentang program-program
perusahaan dalam bentuk uang / rupiah Prosedur : Sistem yang terdiri dari langkah-langkah
atau teknik-teknik yang berkesinambungan yang menjabarkan secara detail bagaimana pelaksanaan suatu tugas tertentu
![Page 23: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/23.jpg)
Definisi Evaluasi dan Kontrol
Proses monitoring atas aktivitas perusahaan dan hasil suatu performa sehingga performa aktual dapat dibandingkan dengan performa yang diinginkan
![Page 24: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/24.jpg)
Kejadian yang dapat menimbulkan Perubahan Strategi Chief Executive Officer Baru Intervensi Eksternal Ancaman pergantian kepemilikan Gap dalam performa
Karakteristik Keputusan Strategis: Langka Berkelanjutan Mengarahkan
![Page 25: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/25.jpg)
Bentuk-Bentuk Formulasi Strategi Entrepreneurial Adaptive Planning Logical Incrementalism
![Page 26: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/26.jpg)
Proses Pengambilan Keputusan Strategis
EvaluasiPerforma
Evaluasi misi, tujuan,strategi &Kebijakan
Review CorporateGovernance
Scan Lingk.Eksternal
Scan Lingk.Internal
AnalisisFaktorEksternal
AnalisisFaktorInternal
SWOT
Review Misi & Tujuan +EvaluasiAlternatifStrategi
PilihdanRekomd.AlternatifTerbaik
TerapkanStrategi:ProgramBudgetProsedur
EvaluasidanKontrol
Formulasi StrategiPenerapan Strategi
![Page 27: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/27.jpg)
Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Misi & Tujuan Formulasi Strategi: Misi : Luas : Untuk melayani kepentingan pemilik saham,
konsumen dan karyawan sebaik mungkin Sempit: Untuk menjadi pembuat dan pemroduksi terbesar
dan terlengkap alat aplikasi rumah tangga yang berorientasi global
Tujuan : Meningkatkan Profitabilitas Menjadi nomor satu dalam kepuasan konsumen Menjadi nomor tiga dalam penjualan di Amerika
Utara
![Page 28: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/28.jpg)
Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Strategi & Kebijakan
Strategi: Untuk tumbuh secara horisontal dimana perusahaan masih belum
terrepresentasikan melalui akuisisi eksternal atau joint ventures Untuk tumbuh secara horisontal dan secara internal melalui efisiensi
dan kualitas dari perusahaan yang diakuisisi dan dengan menggunakan
Kebijakan: Proposal penurunan biaya tidak akan pernah disetujui jika hal
tersebut akan menurunkan kualitas Setiap produk, dari yang paling murah sampai paling mahal, harus
menjadi yang terbaik dibanding kompetitor baik dalam hal kualitas maupun performa
Perusahaan tidak akan menekankan pada market share jika hal tersebut mengurangi profitabilitas
Unit bisnis harus diarahkan agar tersinergi, bersamaan pihak yang memiliki keahlian dalam unit tersebut akan terus dikembangkan
![Page 29: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/29.jpg)
Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Program & Budget
Program: Bekerja sama dengan Bosch-Siemens untuk mengembankan joint
marketing dan perjanjian supply untuk Hoover Menganalisa dan mengembangkan pasar Asia melalui distributor
yang ada dan licenses dan melalui joint ventures Mengembangkan alat rumah tangga baru untuk Eropa daratan Mengembangkan iklan TV untuk Jenn-Air dan Magic Chef Mengkonsolidasikan produksi mesin cuci dan pengering pada satu
pabrik tertentu
Budget: Menyiapkan budget untuk setiap program yang akan dilaksanakan
![Page 30: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/30.jpg)
Prosedur: Mengembangkan prosedur untuk joint purchasing dan joint
marketing untuk Bosch-Siemens dengan Hoover Mengkoordinasikan aktivitas pemasaran, manufaktur dan
pembelian untuk unit bisnis melalui komite Riset dan Pengembangan dilakukan di setiap unit yang
membawahi suatu line produk Mengkonsolidasikan semua advertising melalui satu agen,
tetapi mengembangkan advertising secara internal untuk setiap kategori merek
Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Prosedur
![Page 31: A. Manajemen Strategic - Chapter 1 14 - Concept of Strategic Management](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022052315/5571faab497959916992ca59/html5/thumbnails/31.jpg)
Evaluasi & Kontrol: Meminta semua unit bisnis untuk menyerahkan laporan bulanan
tentang status penjualan dan biaya untuk setiap line produk termasuk trend dalam beban
Meminta semua unit bisnis untuk menyediakan laporan tahunan yang menyajikan laba operasi, biaya, dan beban sebagaimana juga aset yang dapat diidentifikasi dalam dollar, termasuk tambahan dan pengurangan kepemilikan
Meminta semua unit bisnis untuk menyediakan laporan kuartalan mengenai aktivitas kompetitif dan trend keseluruhan yang mempengaruhi setiap line produk mereka
Meminta semua unit bisnis untuk menginformasikan kepada kantor pusat sebelum melakukan suatu rencana finansial yang berresiko
Proses Manajemen Strategik di Maytag Co. : Evaluasi & Kontrol