a importÂncia dos supervisores um treinador é alguém que leva pessoas a fazerem o que elas não...
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A A IMPORTÂNCIA IMPORTÂNCIA
DOS DOS SUPERVISORESSUPERVISORES
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“Um treinador é alguém que leva pessoas a fazerem o que
elas não querem fazer sozinhas com o objetivo de
levá-las a alcançar o que elas sempre quiseram alcançar!”
Tom Laundry
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A importância do supervisorA importância do supervisor
Mentorear: associa discipulado, treinamento, acompanhamento, formação.
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SUPERVISOR
INTERAÇÃO
PRODUÇÃO DE RESULTADOS
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S u p erviso r S u p erviso r
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ORGANOGRAMAORGANOGRAMA
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1. POR QUE TER SUPERVISORES?1. POR QUE TER SUPERVISORES?
Aproveitamento melhor de Aproveitamento melhor de pessoas na liderançapessoas na liderança
Diminui expectativa; aproveitamento dos Diminui expectativa; aproveitamento dos dispostosdispostos
Proteção contra rebeldiaProteção contra rebeldia
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1. POR QUE TER SUPERVISORES1. POR QUE TER SUPERVISORES
Preservação dos líderesPreservação dos líderes
Contra esgotamentoContra esgotamento
Deixar as células no trilho Deixar as células no trilho corretocorreto
Protege células que se desviam do trilhoProtege células que se desviam do trilho
Atenção especial a células fracasAtenção especial a células fracas
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2. Em uma igreja em células TUDO gira em
torno de ajudar o líder de célula a ser bem-sucedido
nas suas tarefas de pastorear, discipular e
liderar seu grupo de 5 a 16 pessoas!
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O supervisor precisa ser O supervisor precisa ser “chamado”“chamado”
Você pode se dar ao luxo de ter Você pode se dar ao luxo de ter líderes fracos. Mas você líderes fracos. Mas você NUNCA NUNCA pode se dar ao luxo de pode se dar ao luxo de ter supervisores fracoster supervisores fracos
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3. CHAMADO X VOLUNTARIADO
1. Oportunidade para ser usado x 1. Oportunidade para ser usado x obrigaçãoobrigação
2. Crítica e crescimento x crítica e 2. Crítica e crescimento x crítica e ressentimento ressentimento
3. Esforço máximo x esforço mínimo 3. Esforço máximo x esforço mínimo
4. Responsabilidade x reclamação 4. Responsabilidade x reclamação
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5. Segurança em Deus x ameaçado pelos outros6. Pouco interesse em preparo x muito interesse no preparo7. Alheio às necessidades x ora pelas necessidades do ministério8. Resignação x perseverança9. Ciúmes x louvor pela diversidade
3. CHAMADO X VOLUNTARIADO
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3. CHAMADO X VOLUNTARIADO
10.Retração nos conflitos x resolução dos conflitos para preservar a unidade
11. Usar os dons e habilidades x realização de vida
12. Dificuldade sob pressão x humilde dependência
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4. O PODER DE FOGO DA ORAÇÃO
• 1 Tes. 1.2: “...pedindo em favor de vocês em nossas orações”
• 2 Tim. 1.3 “...dia e noite nas minhas orações...”
• Fm 4 “sempre que oro, lembro-me de você...”
•A oração é o sustento da célula
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5. PASTOREIO X GERENCIAMENTO
Gerenciamento: percepção se o líder está cumprindo sua função.
Pastoreio: relacionamentos de acompanhamento e discipulado com os líderes.
Palavra-chave: MODELO
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PARA CONVERSARPARA CONVERSAR
O que chamou sua atenção O que chamou sua atenção até aqui no trabalho do até aqui no trabalho do supervisor?supervisor?
Como equilibrar as questões Como equilibrar as questões de gerenciamento e pastoreio de gerenciamento e pastoreio na supervisão?na supervisão?
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6. DIFERENTES ABORDAGENS100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%LC PD PGS PC
PASTOR 30%
ADMINISTRADOR 60%
LÍDER 10%
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7. ESTRUTURA
• Grande diferença de igrejas com e em células.
•Sem um sistema, as células dependem da capacidade do líder
• Sem estrutura, as células são arbitrárias, e não um sistema de cuidado e acompanhamento que parte do pastor geral.
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ESTRUTURA DE JETRO (Ex 18:20-25)
10 Líderes de célula
50 Supervisores
100 Pastor de congregação
1000 Pastor geral
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ESTRUTURA
CONSEQÜÊNCIA
SISTEMA DE CUIDADO E ACOMPANHAMENTO
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O supervisor é o elo de engate que une a carreta (igreja) ao cavalo
(equipe pastoral)
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8. O PROBLEMA DA ATROFIA
• Sem supervisão atraente e constante, as células vão se desviar da visão.
• Ex. de Neemias - as pessoas perdem a visão a cada 26 dias de não foram mantidas no caminho!
•Desafio do supervisor: manter os propósitos básicos da célula - encontro com Cristo (Presença, poder e propósito) e evangelismo
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Chave para o sucesso do supervisor:
RELACIONAMENTOS
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DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR
Atuação sobre 2-5 células
Dois encontros semanais - sua célula e a célula de liderança (com o pastor de congregação e com os líderes)
Participação da reunião mensal de liderança
Tempo informal de pastoreio com os líderes
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DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR
Deve ser membro de uma célula forte da supervisão
Visitas regulares às células
Os relatórios fazem parte da vida do supervisor
Fortaleça os pontos fortes do líder, acompanhe sua caminhada de perto
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Identifique e invista num auxiliar de supervisor
Verifique os relacionamentos de prestação de contas nas células
Ajude novas células a se tornarem bem sucedidas
DICAS OPERACIONAIS PARA O SUPERVISOR
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CARACTERÍSTICAS DE UM SUPERVISOR
Ter experimentado célula como membro
Ter liderado uma célula bem-sucedida
Ter passado por pelo menos uma multiplicação
Ter levado pelo menos uma pessoa a Cristo
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•NÃO utilize atalhos
• NÃO sacrifique princípios
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Gaste uma parte importante do seu tempo e de suas
energias no treinamento e no acompanhamento de seus supervisores. Você verá os
benefícios disso no transcorrer da jornada. O
inverso disso também é verdade!
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PARA CONVERSAR
Quais são as características necessárias a um supervisor?
Quais são os nomes de Quais são os nomes de possíveis candidatos a serem possíveis candidatos a serem os primeiros supervisores em os primeiros supervisores em sua igreja?sua igreja?