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INTERCADECONSULTANCY & TRAINING

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Ing. Fabio Alberto Ccahuana Avila - [email protected] - Consultor Intercade

Revisar la longitud

INSPECCION DE ESCALERAS

1m1m

L

L/4

Altu

ra ve

rtica

l

Un cuarto de la altura verticalmedia desde el nivel de suelohasta el punto de poyo superiorde la escala.

Determine la altura vertical desde el nivel del suelohasta el punto donde la escala se apoya contra laestructura, techo o plataforma, y luego consulte latabla para determinar la longitud mnima de laescala.

Aada una distancia de 1 metro como mnimo, quese extienda arriba del punto de contacto, donde laescala se apoya, o por debajo del nivel del suelo,en caso haya un desnivel.

1/4

1/4

Nivel del suelo

TABLA PARA DETERMINAR LALONGITUD MINIMA DE UNA ESCALA

Si la alturavertical es

Escalas de dos o ms secciones

Mnima longitudde la escala

2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 m9 m

10 m

3,20 m4,20 m5,20 m6,20 m7,20 m*8,20 m*9,20 m*

20,20 m*22,80 m*

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Revisar el uso EPP

INSPECCION DE ESCALERAS

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INSPECCIONES DE MINERIA SUBTERRANEA

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Cada de rocas Exposicin a polvo Exposicin a ruido Aplastamiento por equipo pesado

RIESGOS TIPICOS DE MINERIA SUBTERRANEA

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Cadas al mismo nivel Cada de distinto nivel Atropello Contacto con energa elctrica

RIESGOS TIPICOS DE MINERIA SUBTERRANEA

Setting pond Head frame

Open pit

Mind outAnd backfilled

stope

Producingstope

Explorationdrilling

Ore biensump

Skip-fillingstation

crusher

Haulagelevel

skips

Water basin

Pump station

ramp

Ventialcionshaft

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Exposicin a gases nitrosos Exposicin a CO2 Deficiencia de oxgeno Detonacin de explosivos

RIESGOS TIPICOS DEMINERIA SUBTERRANEA

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Deben existir al menos dos labores principalescomunicadas con la superficie; piques, chiflones osocavones.

Labores de comunicacin con la superficie

INSPECCIONES DEMINERIA SUBTERRANEA

Castilletede extraccin

Pozo deventilacin

Montacargas

Ascensor

Bomba

Estacin dellenado delmontacargas

Pileta Yacimientode mineral

Alzamiento

Galeras

Chimenea

Grada

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Deben tener elementos para la fcil circulacin depersonas comunicadas con labores en servicio.



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Separadas por macizos rocosos de al menos 20 m. No deben salir a un mismo recinto.



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Deben contemplar protecciones para evitar cadas depersonas, materiales o rocas a los niveles inferiores.

Excavaciones mineras


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No se deben construir en techos de galeras. Deben arrancar de cajas laterales. La inclinacin y la direccin deben impedir proyeccin de

rocas.

Chimeneas


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365


Toda mina dispondr derefugios en su interior,provistos de elementosindispensables para lasobrevivencia de personasafectadas por algn siniestro,por un periodo mnimo decuarenta y ocho horas.

Refugios


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En toda mina subterrnea, se deber disponer de circuitos deventilacin, ya sea natural o forzado a objeto de mantener unsuministro permanente de aire fresco y retorno del aire viciado.

Ventilacin


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Se deben chequear los niveles de oxgeno, CO, gasesnitrosos.


Ventilacin

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Malla y perno

Calidad de materiales

Espaciamiento y longitud delperno

Dimensin de planchuelas

Fortificacin


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369


Se debe contar con extintores en todo lugar o sistemasautomticos de deteccin y extincin de incendios.


Prevencin de incendios

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Todo equipo debe estar provisto de extintores.

Prevencin de incendios


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371


Todo tendido elctrico en una mina subterrnea debe irubicado en cajas, opuesto a la ubicacin de las redes deagua y de aire.

Instalaciones elctricas


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Equipos mineros


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EPP


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Iluminacin


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ACCIONES CORRECTIVAS Y LEVANTAMIENTO

DE OBSERVACIONES

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Deben ser permanentes para mantener el control deprdidas. Ellas varan en su costo, su efectividad y en elmtodo de control. Algunas reducen las probabilidades deocurrencia, otras reducen la gravedad de la prdidacuando ocurre el incidente.

ACCIONES CORRECTIVAS

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Se puede tomar una mejor decisin en relacin a algunaaccin propuesta si se observa, sistemticamente, ciertosfactores crticos como los siguientes:

1. Gravedad de potencial de la prdida2. Probabilidad de ocurrencia de la prdida3. Costo de control4. Grado probable de control5. Alternativas de control6. Justificacin de la medida de control

ACCIONES CORRECTIVAS

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Las mejores ideas en cuanto a acciones correctivas tienenpoco valor si no se ponen en prctica, o si no funcionan enla forma como se planific. Por tal razn, se requiere deacciones de seguimiento, iniciativa que debe ser asumidapor la persona responsable de realizar las inspecciones.

ACCIONES DE SEGUIMIENTO

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Este seguimiento debera incluir el llevar a cabo o entrar acomprobar lo siguiente:

Garantizar que se hagan las recomendacionesapropiadas a personas o grupos para el trabajo demantener sus reas seguras y en orden.

1. Redactar la orden de trabajo o el memorandorespectivo, orientando la accin que se debe tomar.

ACCIONES DE SEGUIMIENTO

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2. Controlar la programacin y el presupuesto referidos a lagente y a los materiales que se deben tomar.

3. Verificar que la accin se inicie de acuerdo a loprogramado, dirigiendo los inconvenientes a la autoridadrespectiva.

4. Evaluar las acciones en las etapas de desarrollo paragarantizar que se satisfagan los propsitos y lasespecificaciones.

5. Comprobar lo adecuado de las acciones ya efectuadas.

6. Efectuar una revisin final despus que la medida sehaya aplicado por algn tiempo, para verificar que se estusando tal como se propuso.

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EVALUACION DE ORDEN Y LIMPIEZA

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INSPECCIONES DE ORDEN Y ASEO

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Permiten verificar y mantener el orden y el aseo en lasreas de trabajo.

Contribuyen a que cada componente del EMA seencuentre en el lugar adecuado y en buenas condiciones.


FASE I

FASE III

FASE VFASE IV

FASE II

Metodologa

Seiri

Seiso

ShitsukeSeiketsu

Seiton

Selecciny despeje

Limpieza ymantenimiento

Disciplina yseguimiento

Estandarizacin yBienestar personal

Orden yorganizacin

5 S

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Eliminan causas de accidentes,incendios, derrames y otrossiniestros.

Evitan el desperdicio de energa.

Optimizan el uso de espacios.

Mantienen inventarios de bodegaal mnimo.

Contribuyen a controlarderroches.


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Previenen deterioro y daosmateriales.

Brindan una buena imagen dela organizacin.

Motivan buenos hbitos.

Mejoran la productividad

Reflejan una buenaadministracin y liderazgo.


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BIBLIOGRAFIA Mutual de Seguridad C. Ch. C. Aplicacin de Tcnicas

Preventivas. Santiago. Mutual de Seguridad C. Ch. C.2007.

Incotec. Norma Tcnica Colombiana NTC4114.Incotec.Bogot.1997.

Sernageomin. Reglamento de Seguridad Minera.Santiago.2003.

Eduardo Maza G. Sistema de Gestin de Seguridad ySalud Ocupacional. Apuntes de curso QualityManagement y Desarrollo Organizacional. Prodecal U.de Chile. Santiago 2011.

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nivel de suelohasta

mismo nivel

punto de contacto

labores principalescomunicadas