9.052.214 bita

LA

PO

RA

N K

INER

JA (L

Kj) 2

01

5LIP

I Pre

ssLembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah

UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)Jl. R. P. Suroso no. 39 (Gondangdia Lama)

Jakarta Pusat 10350Telp (021) 3140228 Fax (021) 3144591

Website: penerbit.lipi.go.id, email: [email protected]

LAPORAN KINERJA (LKj)

2015UPT Balai Media dan Reproduksi

(LIPI Press)

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

i

LAPORAN KINERJA (LKj)TAHUN 2015

UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)

iii

LAPORAN KINERJA (LKj)TAHUN 2015

UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)

Lembaga Ilmu Pengetahuan IndonesiaKedeputian Bidang Jasa Ilmiah

UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)Jl. R.P Suroso no 39 (Gondangdia Lama)


Website: penerbit.lipi.go.id, email:[email protected]

v

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015 disusun sesuai Panduan Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) di tingkat satuan kerja dan kedeputian/settama di lingkungan LIPI. Panduan ini dikembangkan berdasarkan Perpres No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan LKj merupakan suatu kewajiban bagi kementerian/lembaga, termasuk Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) dalam meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan penganggaran berbasis kinerja. Fungsi utama LKj bagi kementerian/lembaga ialah sebagai sarana menyampaikan pertanggungjawaban kinerja lembaga. Laporan kinerja ini dibuat dengan mengikuti format dan struktur yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010.

Laporan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015 ini memuat pencapaian sasaran dan kinerja output UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sepanjang tahun 2015, sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan kinerja yang yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis tingkat LIPI, Rencana Koordinatif tingkat Kedeputian Jasil, serta Rencana Implementatif (Rentif ) tingkat satker UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015. Laporan ini juga sekaligus berfungsi sebagai umpan balik untuk perbaikan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun-tahun berikutnya.

Mempertimbangkan isu-isu strategis yang menyangkut kelembagaan LIPI menuju institusi riset berkelas dunia, peran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat penting dalam menunjang produktivitas publikasi ilmiah LIPI. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus terus mengupayakan peningkatan

vi

kapasitas dan kapabilitas di bidang penerbitan. Strategi utama harus ada perbaikan berkelanjutan, terutama untuk aspek SDM penerbitan, kinerja program penerbitan sebagai acuan penerbitan nasional, pengembangan infrastruktur dan penganggaran, serta jejaring kerja penerbitan.

Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih serta penghargaan yang setinggi-tingginya kepada semua pihak yang telah membantu penyelesaian laporan ini.

Jakarta, Februari 2016 Kepala UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Rahmi Lestari Helmi, S.Si.,M.Si NIP 196904241998032001

vii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai dengan amanah pendirian UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), tahun 2015 LIPI Press telah melaksanakan tugas fungsi pengelolaan, penjaminan mutu, serta pemasaran dan distribusi terbitan. Pada tahun 2015, LIPI Press telah melaksanakan 23 indikator kinerja output yang mencakup 6 sasaran kelembagaan LIPI.

Terdapat 5 indikator kinerja output dengan capaian dibawah 100%, yaitu untuk indikator dengan persentase capaian masing-masing sebagai berikut (1) naskah terverifikasi, 68%; (2) naskah ter-review, 77%; (3) publikasi yang diterbitkan, 91%; (4) pengguna layanan LIPI, 86% dan (5) terbitan yang terdistribusi, 55%. Pada prinsipinya indikator-indikator naskah terverifikasi, naskah ter-review, publikasi yang diterbitkan, dan pengguna layanan LIPI sangat terkait satu sama lainnya, sehingga penurunan tingkat capaian pada indikator naskah terverifikasi menyebabkan penurunan empat indikator lainnya, yaitu naskah yang ter-rerview, publikasi yang diterbitkan dan pengguna layanan LIPI (dalam hal ini layanan penerbitan di LIPI Press). Berkurangnya naskah yang masuk ke LIPI Press yang menjadi penyebab utama tidak dapat dicapainya target penerbitan ini. Saat ini, satker pengguna layanan LIPI Press sudah semakin selektif mengirimkan naskah ke LIPI Press. Sesuai dengan ketentuan dan mekanisme pengusulan naskah, setiap naskah yang masuk ke LIPI Press harus memenuhi kaidah format dan sistematika yang ditetapkan serta adanya keharusan surat pengantar dari satuan kerja. Dengan demikian, laporan teknis hasil penelitian tidak serta merta dapat diusulkan langsung ke LIPI Press untuk diterbitkan, namun harus ditulis kembali sesuai dengan format, sistematika dan substansi sesuai kaidah. Sikap selektif dari pimpinan satker pengusul penerbitan juga diperkirakan untuk mencegah persoalan-persoalan etika publikasi yang akan muncul di kemudian hari. Penurunan jumlah naskah yang masuk juga dapat dilihat dari sisi penganggaran. Di awal tahun 2015 terjadi pengurangan/pengalihan anggaran perjalanan di seluruh Kementerian dan Lembaga, sehingga besar

viii

kemungkingan terjadi pengurangan alokasi prioritas kegiatan penelitian di seluruh satker LIPI. Adanya pengurangan anggaran ini dapat pula berakibat pada menurunnya usulan naskah buku yang diterbitkan, karena untuk pengusulan naskah, tim penulis harus melakukan konsolidasi dan koordinasi penyusunan naskah secara intensif sebelum diusulkan ke LIPI Press. Faktor-faktor tersebut di atas mengakibatkan pula jumlah pengguna jasa penerbit LIPI Press relatif rendah dibandingkan dengan target.

Terjadi penurunan pencapaian target dibandingkan target untuk jumlah buku yang terdistribusi di tahun 2015 disebabkan karena pada tahun 2015 terjadi pengembalian buku dan jurnal LIPI Press dari distributor (retur) sebanyak total 178 judul terbitan (36 buku dan 142 jurnal). Dengan adanya pengembalian tersebut, tersebut, status buku dan jurnal tidak lagi terdistribusi ke toko-toko buku seluruh Indonesia melalui distributor. Terbitan yang dikembalikan umumnya berupa jurnal dan buku yang terbit tahun 2005-2012 tersebut dikembalikan ke LIPI Press untuk distribusi secara mandiri (non komersial) ke perpustakaan PT, SLA, atau entitas lain yang memerlukan. Pengembalian sebagian jurnal ini selanjutnya menjadi salah satu dasar pertimbangan perubahan kebijakan jenis dan oplah terbitan yang disebarkan ke distributor, sehingga LIPI Press memutuskan saat ini tidak perlu mengirimkan jurnal ke distributor YPOI karena daya serap pasar umum melalui jaringan toko buku relatif rendah. Disamping itu, kebijakan pengelolaan jurnal saat ini sudah bersifat online, sehingga tidak memerlukan distribusi dalam bentuk cetakan fisik.

Capaian kinerja tepat 100% diperoleh untuk 12 indikator kinerja output tingkat satker LIPI Press sebagai berikut (1) buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan, (2) sistem penerbitan online, (3) sertifikat terakreditasi ISO 9001, (4) kerjasama dengan industri, (5) mitra yang melaksanakan kerjasama, (6) keikutsertaan dalam keorganisasian nasional, (7) keikutsertaan dalam pertemuan/forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional, (8) pedoman penerbitan yang disempurnakan, (9) pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan, (10) laporan yang baik dan selesai tepat waktu, (11) laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu dan (12) artikel/KTI yang diterbitkan. Tercapainya kinerja output ini sesuai target karena seluruh input-output-proses sepenuhnya dapat dikelola dan diawasi oleh LIPI Press. Walaupun terjadi pengurangan anggaran perjalanan di awal tahun, LIPI Press telah melaksanakan kegiatan secara efisien dan efektif terkait dengan kinerja output tersebut di atas. Sebagai contoh, untuk kegiatan penyusunan dan penyempurnaan pedoman penerbitan, tahun sebelumnya dilakukan melalui konsinyering fullboard di hotel, tahun 2015 dilakukan di kantor dan memanfaatkan forum FGD Dewan Editor. Kegiatan pelatihan penerbitan karyawan pun dilakukan secara in-house (dilakukan di kantor dengan memanggil narasumber pelatihan), serta banyak memanfaatkan pelatihan-pelatihan gratis yang diselenggarakan oleh satker di LIPI.

ix

Capaian kinerja output lebih dari 100% adalah berlaku untuk 5 indikator dan persentase berikut ini (1) forum/diseminasi terbitan yang terselenggara, 313%;(2) artikel ilmiah yang diakses masyara;kat, 195%; (3) pengujung yang mengakses informasi penerbitan, 1308%; (4) peserta pemanfaatan iptek, 346%; dan (5) indeks kepuasan masyarakat yang baik, 111%. Meningkatnya capaian untuk 5 indikator output tersebut karena banyak forum-forum difasilitasi oleh pihak lain (satker lain di LIPI dan nonLIPI) yang dapat dimanfaatkan oleh LIPI Press tanpa membayar uang kepesertaan, seperti forum pameran (PIT, ISE, pameran pendidikan), KIPNAS, Penghargaan Sarwono, peringatan ulang tahun LIPI, bedah buku, pelatihan, dan sebagainya, sehingga jumlah pengunjung dan masyarakat yang terfasilitasi lebih banyak daripada yang diperkirakan. Peserta pemanfaatan iptek juga dapat direalisasikan melalui forum-forum sosialisasi mekanisme dan kebijakan penerbitan yang diselenggarakan oleh LIPI Press, baik di satker LIPI dan di luar LIPI. Banyak forum-forum terselenggara atas inisiatif pengundang sehingga realisasi jumlah peserta pemanfaatan iptek lebih banyak dari yang ditargetkan. Demikian pula untuk pengunjung yang mengakses informasi penerbitan melalui online, baik melalui website LIPI Press di www.penerbit.lipi.go.id dan mitra distributor online (my perpus, MOCO), memberikan respons yang lebih tinggi dibandingkan perkiraan semula. Hal ini dapat mengindikasikan bahwa masyarakat sangat merespon baik buku-buku LIPI yang didiseminasikan secara online.

Terdapat 1 indikator kinerja output yang capaianya 0% yaitu sitasi atas publikasi LIPI, dalam hal ini publikasi ilmiah atas 2 peneliti yang ada di LIPI Press. Ada kemungkinan jumlah dan lingkup pokok bahasan artikel yang dimasukkan ke dalam data sistem sitasi melalui google scholar ini masih sangat terbatas dan lingkup sangat spesifik. Persoalan lainnya adalah terjadi kendala teknis untuk salah satu akun google scholar tersebut belum dapat terverifikasi sampai akhir tahun, sehingga pembuatan akun untuk sitasi harus diulang.

Berdasarkan realisasi capaian kinerja output di atas, serta mempertimbangkan posisi LIPI Press sebagai salah satu tumpuan utama lembaga untuk publikasi ilmiah, harus dilakukan upaya perbaikan berkelanjutan agar kinerja LIPI Press semakin meningkat. Strategi tingkat operasional ditetapkan untuk mempertajam pencapaian target kinerja output utama, khususnya yang terkait dengan pengelolaan dan penjaminan kualitas publikasi buku ilmiah LIPI Press, yaitu jumlah publikasi yang diterbitkan. Data-data capaian kinerja tahun 2015 tersebut juga selanjutnya menjadi bahan pertimbangkan dalam penentuan target kinerja pada tahun berikutnya sehingga mengurangi gap antara target dan capaian kinerja ouput satuan kerja.

xi

DAFTAR ISI

Kata Pengantar ...........................................................................................................vRingkasan Eksekutif ................................................................................................ viiDaftar Isi ...................................................................................................................xiDaftar Gambar ....................................................................................................... xiiiDaftar Tabel .............................................................................................................xvBab IPendahuluan ............................................................................................................. 1Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja ......................................................................... 29BabIIIAkuntabilitas Kinerja 2015 ...................................................................................... 51Bab IVPenutup................................................................................................................. 105Lampiran .............................................................................................................. 107

xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Peta jalan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) ........................................................................................... 4

Gambar 1.2 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan tahun 2013–2015 ................................................................................. 5

Gambar 1.3 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan jenjang pendidikan per 31 Desember 2015 ................................................................................ 6

Gambar 1.4 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan kelompok usia tahun 2013–2015............................................................................................ 7

Gambar 1.5 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan kelompok usia per 31 Desember 2015 ..................................................................................... 7

Gambar 1.6 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan tahun 2013–2015 ................................................................................. 8

Gambar 1.7 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2015 .......................................................................... 8

Gambar 1.8 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) ......... 9Gambar 1.9 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Tahun 2015......................................................................................... 10Gambar 1.10 Persentase Pemegang Jabatan Fungsional Tahun 2015 per 31

Desember 2015 ................................................................................. 11Gambar 1.11 Perbandingan pagu belanja rutin, tematik, dan PNBP ....................... 19Gambar 1.12 Jumlah Peneliti yang Berpotensi Menghasilkan Publikasi Ilmiah

(sumber simpeg.bok.lipi.go.id, diakses tanggal 29 Januari 2016). ...... 22Gambar 3.1 Buku-buku yang Mendapatkan Penghargaan ....................................... 65Gambar 3.2 Tampilan User Interface http://e-service.lipipress.lipi.go.id ................... 66

xiv

Gambar 3.3 Sertifikat Akreditasi Sistem Manajemen Mutu berdasarkan ISO 9001:2008 .......................................................................................... 66

Gambar 3.4 Perbandingan realisasi kinerja pada sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan tahun 2015 dengan dua tahun sebelumnya ......................................... 67

Gambar 3.5 Katalog Buku LIPI Press di www.myperpus.com ................................. 73Gambar 3.6 Katalog Buku LIPI Press di www.moco.co.id ....................................... 74Gambar 3.7 Knowledge Sharing dan Bedah Buku LIPI Press 2015 Optimalisasi

Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan ............................................................................................... 76

Gambar 3.8 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan HUT LIPI ......... 77Gambar 3.9 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Pekan Inovasi

dan Teknologi...................................................................................... 77Gambar 3.10 Diseminasi terbitan melalui pameran Jakarta Book and Edu Fair ....... 78Gambar 3.11 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan LKIR/ISEI

LIPI .................................................................................................. 78Gambar 3.12 Kegiatan pemberian penghargaan buku terbaik LIPI Press 2015 ........ 79Gambar 3.13 Knowledge Sharing dan talk show buku LIPI Press 2015 Peranan

Lembaga Keuangan Mikro Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro ................................................................................................ 79

Gambar 3.14 Buku-buku LIPI Press yang Ditampilkan dalam International Frankfurt Book Fair di Frankfurt ....................................................... 80

Gambar 3.15 Buku-buku LIPI Press untuk Co-Publishing Springer ......................... 80Gambar 3.16 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya

jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya ....................................................................................... 81

Gambar 3.17 Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015 .............................. 82Gambar 3.18 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Penelaahan (Review) di LIPI

Press .................................................................................................. 90Gambar 3.19 Perbandingan realisasi anggaran DIPA tahun 2013, 2014, dan

2015 ................................................................................................. 97Gambar 3.20 Pemberian Penghargaan Laporan Keuangan dan BMN terbaik

tingkat UPT tahun 2014 ................................................................... 99Gambar 3.21 User interface layanan penerbitan secara online melalui smart phone 100

xv

Tabel 1.1 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013–2015 ................................................................................................ 5

Tabel 1.2 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2013–2015 ................................................................................................ 6

Tabel 1.3 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2013-2015 ...................................................................................... 8

Tabel 1.4 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) .............. 9Tabel 1.5 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Tahun 2015 ............................................................................................. 10Tabel 1.6 Kondisi Barang Milik Negara (BMN) UPT Balai Media dan

Reproduksi (LIPI Press) per 31 Desember 2015 ...................................... 13Tabel 1.7. Daftar pengadaan BMN Tahun 2015 per 31 Desember 2015 ................. 16Tabel 1.8 Daftar Pengadaan Buku Tahun 2015 ....................................................... 16Tabel 1.9 Daftar Kapitalisasi Buku Hasil Penerbitan LIPI Press Yang Dicatat

Sebagai BMN di Tahun 2015 ................................................................... 17Tabel 1.10 Perbandingan Pagu Belanja DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi

(LIPI Press) Tahun 2013-2015*) ............................................................ 19Tabel 1.11 Jumlah peneliti LIPI tahun 2013 (Juli) dibandingkan dengan tahun

2016 (Januari) ....................................................................................... 22Tabel 2.1 Rencana Kinerja Tahunan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI

Press) Tahun 2015 .................................................................................... 46Tabel 3.1 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran melalui Pengukuran Kinerja

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015..................... 53Tabel 3.2 Perbandingan capaian kinerja 2013, 2014, dan 2015 ............................... 55

DAFTAR TABEL

xvi

Tabel 3.3 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI Terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan. ....... 56

Tabel 3.4 Naskah terverifikasi .................................................................................. 57Tabel 3.5 Naskah ter-review per 31 Desember 2015*) ............................................. 59Tabel 3.6 Publikasi yang Terbit per 31 Desember 2015 ........................................... 60Tabel 3.7 Pengguna Layanan LIPI ........................................................................... 62Tabel 3.8 Artikel/KTI yang Terbit ........................................................................... 65Tabel 3.9 Perbandingan Realisasi Kinerja pada Sasaran Meningkatnya Kontribusi

LIPI terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan Tahun 2015 dengan Dua Tahun Sebelumnya ............................. 67

Tabel 3.10 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Jejaring dan Kerja Sama Ilmiah Nasional dan Internasional Yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan .......................................................................... 69

Tabel 3.11 Terbitan LIPI yang Terdistribusi ............................................................. 69Tabel 3.12 Pelaksanaan Forum/Diseminasi Terbitan yang Terselenggara .................. 74Tabel 3.13 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring

dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya ........................... 80

Tabel 3.14 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang Diakses Masyarakat ............................. 81

Tabel 3.15 Jumlah Peserta Pemasyarakatan Iptek ..................................................... 82Tabel 3.16 Artikel Ilmiah di Website yang Diakses Masyarakat ................................ 83Tabel 3.17 Pegawai Yang Meningkat Kompetensinya Melalui Peningkatan

Jenjang Pendidikan, Diklat Fungsional, Pelatihan. ................................. 85Tabel 3.18 Capaian indikator kinerja terhadap sasaran mengukur terwujudnya

tata kelola kepemerintahan yang baik ..................................................... 88Tabel 3.19 Perbandingan capaian kinerja tahun 2015 dengan target rencana

implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) tahun 2015 – 2019 .......................................................................................... 93

Tabel 3.20 Pagu Anggaran dan Realisasi DIPA Tahun 2013, 2014, dan 2015.......... 97

Buku LIPI Press 2015

1UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

BAB IPENDAHULUAN

Pada Bab ini disajikan penjelasan umum UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issues) yang sedang dihadapi.

1.1 Kondisi Umum OrganisasiSebagai salah satu lembaga penelitian milik publik, LIPI mempunyai tugas pokok menyelenggarakan ilmu pengetahuan untuk menghasilkan konsep, rumusan, dan timbangan bagi kebijakan nasional. Luaran kegiatan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi juga dapat berupa karya intelektual dalam bentuk purwarupa (prototype) serta paket-paket teknologi dan proses yang dapat dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan. Aktivitas penelitian dan pengembangan LIPI menghasilkan luaran yang berupa produk karya cipta intelektual, seperti laporan penelitian, jurnal, prosiding, buku, pangkalan data, dan bentuk terbitan lain. Agar produk-produk informasi dan pengetahuan (knowledge) tersebut dapat dimanfaatkan dan didiseminasikan kepada masyarakat pengguna dan pemangku kepentingan lainnya, diperlukan suatu wadah penerbitan ilmiah yang dikelola secara profesional. Wadah penerbitan ilmiah seperti ini juga diperlukan untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas LIPI dalam mendiseminasikan pengetahuan kepada pemangku kepentingan melalui publikasi ilmiah (elektronik dan tercetak) yang berkualitas sesuai dengan kaidah-kaidah yang dipersyaratkan.

Berdasarkan kebutuhan tersebut, pada tahun 2002 LIPI mendirikan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), seperti yang dituangkan dalam Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Unit Pelaksana Teknis di bidang penerbitan ilmiah. Fungsi suatu penerbit ilmiah di LIPI sangat diperlukan karena menjadi garda depan layanan penerbitan hasil-hasil penelitian LIPI melalui kegiatan: (1) Memproses dan mengelola bahan-

2 Laporan Kinerja 2015

bahan informasi dan pengetahuan menjadi produk-produk terbitan (tercetak maupun elektronik), yang diperlukan oleh masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya (termasuk komunitas ilmiah), (2) Menyediakan wadah atau media promosi yang sesuai sehingga produk informasi dan pengetahuan yang dihasilkan dapat diakses oleh pemangku kepentingan (dalam bentuk tercetak atau elektronik) serta (3) Menjamin kualitas produk terbitan ilmiah agar sesuai dengan standar terbitan ilmiah yang ditentukan.

1.1.1 Kedudukan dan kewenanganUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) didirikan berdasarkan Surat Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002 tanggal 12 Juni 2002. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berkedudukan di Jln. R.P. Suroso No. 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat.

Kewenangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah menjalankan amanah penjaminan mutu terbitan LIPI sesuai dengan standar ketentuan yang ditetapkan oleh Kepala LIPI. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan unit pelaksana teknis di bidang penerbitan ilmiah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Deputi Bidang Jasa Ilmiah LIPI serta pembinaan sehari-harinya dilakukan oleh Kepala Pusat Dokumentasi dan Informasi Ilmiah-LIPI. Kedudukan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam struktur organisasi eselon 1 LIPI (Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah ) dapat dilihat pada Lampiran 1.

1.1.2 Tugas dan fungsiTugas UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit korporat LIPI telah ditegaskan pada pasal 2 Keputusan Kepala LIPI No. 1027/M/2002 sebagai berikut:

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mempunyai tugas perencanaan, pelaksanaan, penyebaran dan pemasaran hasil-hasil terbitan tercetak dan elektronik, menjamin mutu terbitan, menjaga mutu ilmiah yang tinggi terkait, dan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan Kepala LIPI.

Sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 1027/M/2002 tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menyelenggarakan fungsi (1) penyiapan dan penyuntingan naskah, (2) pelaksanaan produksi, dan (3) pelaksanaan urusan Tata Usaha.

1.1.3 Struktur organisasi dan tata kerja Dalam melaksanakan tugas dan fungsi penerbitan korporat, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dipimpin oleh seorang Kepala UPT dengan jabatan setingkat eselon III.B. Terdapat dua pejabat setingkat eselon IV.B dalam struktur


UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), yaitu 1 (satu) Kepala subbagian Tata Usaha setingkat eselon IV.B dan 1 (satu) Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi.

Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan tata persuratan dan kearsipan, kepegawaian, keuangan, perlengkapan, rumah tangga, pemeliharaan dan perawatan sarana penerbitan, penyiapan bahan penyusunan rencana strategis, penyusunan laporan serta melakukan penyebaran dan pemasaran terbitan. Sementara itu, Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi mempunyai tugas mencari, menyusun, menilai, dan menyunting naskah terbitan serta melakukan tugas produksi terbitan dalam bentuk tercetak dan elektronik. Dalam rangka meningkatkan kinerja dan pengelolaan mutu penerbitan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), sejak tahun 2012 telah memiliki mitra kerja strategis (key strategic partner) melalui pembentukan Dewan Editor LIPI sesuai dengan SK Kepala LIPI 233/E/2012.

Selain kelompok jabatan struktural, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memiliki kelompok jabatan fungsional yang memiliki tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing untuk menunjang tugas fungsi organisasi penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Lampiran 2.

Untuk menjamin terlaksananya tata kelola organisasi yang baik di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), sudah ditetapkan suatu pedoman/acuan kerja. Pedoman tata kerja (SOP) tersebut meliputi tata kelola untuk pelaksanaan tugas dan fungsi di seksi Penyiapan Bahan dan Produksi serta SOP untuk pengelolaan ketatausahaan. Secara khusus, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga sudah memiliki Pedoman Penerbitan Buku LIPI Press yang dijadikan acuan dalam memfasilitasi mekanisme penerbitan buku LIPI. Pedoman ini sudah didiseminasikan dalam lingkungan terbatas, yaitu melalui media intranet LIPI. Buku Pedoman tersebut sudah diterbitkan sejak tahun 2012, namun tetap dilakukan penyempurnaan berkelanjutan sesuai dengan perkembangan kebijakan serta regulasi penerbitan dan publikasi ilmiah. Pedoman dan SOP tersebut merupakan perangkat penting bagi satuan kerja pemberi layanan seperti LIPI Press menuju lembaga acuan penerbit ilmiah nasional.

Tugas, fungsi dan kewenangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan amanah yang harus dilaksanakan melalui tahap-tahap kelembagaan penerbitan ilmiah sesuai peta jalan berikut ini (Gambar 1.1)

Berdasarkan peta jalan penerbitan ilmiah tersebut dapat diketahui bahwa semakin meningkatnya lingkup layanan penerbitan ilmiah, LIPI Press membutuhkan sumberdaya yang lebih kompleks (SDM, anggaran, infrastuktur, jejaring dan program) sejalan dengan tuntutan sebagai lembaga penerbit ilmiah nasional yang terakreditasi. Pada tahun 2015 ini merupakan tahun tinggal landas untuk lebih


memantapkan langkah sesuai Renstra Implementatif tingkat UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Periode 2015–2019.

1.1.4 Sumber daya manusia

1) Gambaran umumSumber daya manusia UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun 2015 berjumlah 25 orang PNS dan 10 orang nonPNS, angka ini terjadi kenaikan dari tahun sebelumnya yaitu berjumlah 21 orang PNS dan 10 orang nonPNS. Peningkatan pegawai ini terjadi dari tambahan 4 orang CPNS tahun 2014, sehingga komposisi SDM terdiri dari 71,40 % PNS dan 28,60 % nonPNS.

Untuk mengantisipasi padatnya beban kerja penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), telah dilaksanakan strategi outsourcing dibidang penyuntingan naskah (editor). Tenaga editor lepas tersebut merupakan tenaga editor professional yang berpengalaman yang ikut berperan dalam pencapaian target kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Total tenaga editor lepas yang dilibatkan sebanyak 12 orang yang berasal dari luar LIPI. Di luar tenaga pendukung substansi penyuntingan, per 31 Desember 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memiliki tenaga kerja non PNS sebanyak 10 orang, yang terdiri dari tenaga pendukung administrasi (3 orang), tenaga pengamanan (2 orang), dan pramusaji (2 orang), pengemudi (2 orang), dan tenaga produksi (1 orang).

Secara detail komposisi sumber daya manusia PNS di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) disajikan dalam data-data berikut.

Road Map

PenerbitkorporatLIPI

National scientific publishing House

LembagaAcuanPenerbitanIlmiahNasional

2010-2012 2013-2015 2016-2019periode

Reso

urce

com

plex

ity • Output buku kelasdunia

• Distribusi danjejaring/kemitraanglobal

• terakreditasi

• Total solusipenerbitan

• SMM layananpenerbitan ilmiah

• E-service publishing

• PemenuhanSumberdayapenerbitan

• Pedoman dan tatakelola

• Harmonisasiregulasi

Gambar 1.1 Peta jalan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)


2) Komposisi SDM berdasarkan pendidikanKomposisi SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berdasarkan pendidikan pada tahun 2012–2014 dapat dilihat pada Tabel 1.1 dan Gambar 1.2 terdapat perbedaan yang meningkat pendidikannya yaitu dari jenjang pendidikan S1 dapat dilihat dari tahun 2013 berjumlah 8 orang, tahun 2014 berjumlah 11 orang, dan pada tahun 2015 berjumlah 15 orang. Peningkatan ini terjadi karena ada tambahan CPNS S1 untuk tenaga editor visual dan editor bahasa.

Berdasarkan data proporsi pendidikan pegawai pada Gambar 1.3 dapat diketahui bahwa baru 8% pegawai bergelar S2, sedangkan proporsi pegawai dengan pendidikan S1 mencapai 60%. Sisanya sebesar 28% berpendidikan D3 berbagai bidang, dan hanya 1 orang (sekitar 4%) saja yang berpendidikan SLA. Berdasarkan data tersebut juga diketahui bahwa tidak ditemukan lagi pegawai yang berpendidikan SLTP dan SD. Secara faktual, terdapat 4 pegawai berpendidikan D3 sudah menyelesaikan pendidikan S1, namun masih tahap pengusulan penyesuaian ijasah S1 dan belum ada keputusan persetujuan.

No Jenjang Pendidikan Jumlah Keterangan

2013 2014 2015 1 S2 2 2 2 2 S1 8 11 15 3 D3 7 7 7 4 SLTA 1 1 1 5 SLTP 0 0 0 6 SD 0 0 0

Jumlah 18 21 25

Tabel 1.1 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pendidikan Tahun 2013-2015

Gambar 1.2 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan jenjang pendidikan tahun 2013-2015


3) Komposisi SDM berdasarkan kelompok usiaKomposisi SDM berdasarkan usia pada pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat perbandingannya 3 tahun terakhir yaitu pada tahun 2013–2015 sebagai berikut seperti dalam Tabel 1.2 dan Gambar 1.4

Komposisi SDM pada tahun 2015 lebih didominasi pad usia 26–30 tahun dan gabungan kelompok umur 31–40 tahun yaitu sekitar 40%. Dari data ini dapat dilihat bahwa terdapat 12% pegawai sudah memasuki gabungan kelompok usia 51–60 tahun. Melihat komposisi pegawai berdasarkan usia tersebut, dalam setahun ke depan akan ada 2 pegawai yang memasuki usia pensiun (Gambar 1.5).

4) Komposisi pegawai berdasarkan pangkat dan golonganBulan April 2015 terjadi perubahan pangkat dan golongan untuk 5 pegawai

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yaitu 3 pegawai pada awalnya pangkat dan golongan Pengatur II/c menjadi Pengatur Tk.I–II/d (a.n Andri Setiawan, Anggun Dian Puspita, dan Aceh Daryana), 1 orang pegawai pada awalnya

Gambar 1.3 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan jenjang pendidikan per 31 Desember 2015

Tabel 1.2 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Kelompok Usia Tahun 2013-2015

UsiaJumlah Keterangan

2013 2014 2015 <25 0 1 0 26-30 th 7 7 10 31-35 th 6 5 5 36-40 th 1 3 5 41-45 th 1 1 0 46-50 th 1 2 2 51-55 th 3 2 1 56-60 th 0 0 2 Jumlah 19 21 25


Penata–III/c menjadi Penata Tk.I–III/d (a.n Prapti Sasiwi), dan 1 orang semula berpangkat dan golongan Penata Muda-III/ menjadi Penata Muda Tk.I-III/b. Komposisi pegawai berdasarkan pangkat dan golongan dapat dilihat pada Tabel 1.3 dan Gambar 1.6.

Dari Gambar 1.7 terkait komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2015 terlihat bahwa komposisi pangkat dan golongan yang paling dominan pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berturut-turut adalah Penata Muda – III/a sebesar 36%, Penata Muda Tk.I – III/b 20%. Hal tersebut sejalan dengan status tingkat pendidikan terakhir pegawai. Penambahan berarti pada golongan pegawai untuk tingkat Penata Muda – III/a dikontribusikan dari tambahan 4 pegawai baru di seksi Penyiapan Bahan dan Produksi. Sejalan dengan tidak ada lagi pegawai yang berpendidikan SLTP dan SD, maka tidak ada pegawai yang berpangkat Pengatur-II/c dan Pengatur Muda-II/a.

Gambar 1.4 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan kelompok usia tahun 2013-2015

Gambar 1.5 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan kelompok usia per 31 Desember 2015


No Pangkat/GolJumlah Keterangan

2013 2014 2015 1 Pembina (IV/a) 0 1 1 2 Penata Tk.I (III/d) 3 2 3 3 Penata (III/c) 4 4 3 4 Penata Muda Tk.I (III/b) 2 4 5 5 Penata Muda (III/a) 4 6 9 6 Pengatur Tk.I (II/d) 2 1 4 7 Pengatur (II/c) 3 3 0 8 Pengatur Muda (II/a) 0 0 0

Jumlah 18 21 25

Tabel 1.3 Perbandingan Komposisi SDM Berdasarkan Pangkat dan Golongan Tahun 2013-2015

Gambar 1.6 Perbandingan komposisi SDM berdasarkan pangkat dan golongan tahun 2013-2015

Gambar 1.7 Komposisi SDM tahun 2015 berdasarkan pangkat dan golongan per 31 Desember 2015


Suatu dilema untuk UPT yang berstatus eselon IIIb, pangkat dan golongan pegawai struktural paling tinggi pada Pembina-IV/a saja. Di lain pihak, ruang lingkup layanan penerbit ilmiah LIPI Press saat ini semakin meluas, karena melayani pelanggan dari LIPI dan luar LIPI sehingga selayaknya eselonasi UPT dapat ditingkatkan, setidaknya pada eselon IIIa. Hal ini sangat diperlukan untuk kesinambungan mengelola layanan penerbitan ilmiah dan menjamin kepastian karir struktural di UPT.

5) Komposisi pegawai berdasarkan jabatan

a. Jabatan StrukturalUPT Balai Media dan Reproduksi dipimpin oleh 3 pejabat struktural terdiri dari 1 orang pejabat eselon IIIb yaitu Kepala UPT/KPA-B, (Kuasa Pengguna Anggaran-Barang) dan 2 orang pejabat eselon IVb yaitu Kepala Subbagian Tata Usaha dan Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi.

Tabel 1.4 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Gambar 1.8 Pejabat Struktural UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

No Jabatan jumlah

1 Kepala UPT/KPA-B 1

2 Kasubbag Tata Usaha 1

3 Ka sie Penyiapan Bahan dan Produksi 1

Jumlah 3


b. Jabatan Fungsional Pada periode 31 Desember 2015 terjadi penambahan pada jabatan fungsional pengelola pengadaan barang dan jasa. Sebelumnya UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) baru memiliki jabatan 2 orang peneliti dan 1 orang pranata komputer, 2 orang pranata humas sehingga total pemegang jabatan fungsional di tahun 2014 adalah 5 orang pegawai. Penambahan fungsional khusus di tahun 2015 adalah untuk 1 jabatan pengelola pengadaan barang dan jasa. Dengan demikian tahun 2015 terdapat 7 pegawai yang memegang 4 jabatan fungsional di LIPI Press. Khusus jabatan peneliti dirangkap oleh pejabat struktural yaitu Kepala UPT/KPA-B (status bidang kepakaran peneliti di Pusat Inovasi LIPI) dan Kepala Seksi Penyiapan Bahan dan Produksi (status bidang kepakaran peneliti di PDII LIPI). Untuk fungsional umum mencakup sebagian besar pegawai, atau sebanyak 18 orang sebagaimana Tabel 1.5 dan Gambar 1.9

No JabatanJumlah Keterangan

2013 2014 2015

1 Peneliti 2 2 2 2 org Peneliti Muda

2 Pranata Komputer 1 1 1 Pranata Komputer Muda

3 Pranata Humas 0 2 2 Pranata Humas Pertama

4Pengelola Pengadaan

Barang dan Jasa0 0 2

1 orang PPBJ Pertama dan 1

orang PPBJ Muda

5 Fungsional Umum 15 16 18

Jumlah 18 21 25

Tabel 1.5 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015

Gambar 1.9 Pejabat Fungsional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015


Jika dilihat dari Gambar 1.10 di atas terlihat jelas perbedaannya antarjabatan fungsional umum dan jabatan fungsional peneliti dan non peneliti. Dari data tersebut dapat diketahui bahwa 72% pegawai masih belum memiliki fungsional khusus. Hanya 28% pegawai memiliki fungsional khusus, yaitu peneliti (8%), pranata humas (8%) dan pranata komputer (4%). Tambahan pejabat fungsional khusus di tahun 2015 adalah untuk pengelola pengadaan barang dan jasa a.n Muchammad Dedi dan Junaedi Mulawardana (8%). Pada tahun 2015, satu peneliti telah naik jenjang peneliti a.n Siti Kania Kushadiani, dari Peneliti Pertama III/b menjadi Peneliti Muda III/c.

Dalam era reformasi birokrasi ini UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus mendorong pegawai yang masih menjabat fungsional umum untuk menjadi fungsional khusus untuk menjamin pengembangan karir pegawai, dengan cara memberikan pengarahan, pendidikan dan pelatihan(diklat) sesuai dengan bidang pekerjaannya.

Keseluruhan nama dan data jabatan pegawai UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) per 31 Desember 2015 dapat dilihat dalam Daftar Urut Kepangkatan (DUK) tahun 2015 (Lampiran 3)

1.1.5 Kondisi sarana dan prasarana penunjangData sarana dan prasarana penunjang yang dikelola oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Tabel 1.6. Dalam daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tersebut diketahui pula bahwa sampai tahun 2015 dari total nilai perolehan BMN adalah Rp5.853.965.530, yang terdiri dari kelompok peralatan dan mesin (kode 135121) sebesar Rp4.692.517.520, jaringan (kode 134113) sebesar Rp30.900.000, software (kode 162151) sebesar Rp205.298.900, serta aset tetap lainnya berupa buku sebesar Rp20.654.660. Sisanya sebesar Rp904.594.450 merupakan aset tetap tidak digunakan berupa alat dan

Gambar 1.10 Persentase Pemegang Jabatan Fungsional Tahun 2015 per 31 Desember 2015


mesin penerbitan dan perkantoran status rusak berat dan sedang proses pengajuan penghapusan BMN.

Dalam menjalankan tugas fungsi utamannya, sejak mulai berdirinya UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) di tahun 2002, sudah menempati gedung kantor di Jl. R.P Suroso no 39 (Gondangdia Lama) Jakarta Pusat, namun status kepemilikan tanah dan gedung ini adalah berada pada Biro Umum LIPI, sehingga tidak masuk ke dalam daftar BMN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Walaupun biaya permeliharaan gedung tersedia dalam anggaran Rutin UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun untuk gedung kantor seluas 1.514 m2 dan menampung lebih dari 35 pegawai dirasakan kurang memadai lagi. Di lain pihak, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus mengupayakan agar fasilitas-fasilitas penting yang terkait dengan keamanan dan kenyaman gedung diprioritas untuk diperbaiki sesuai dengan alokasi anggaran yang tersedia. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga berkoordinasi dengan Biro Umum LIPI untuk perbaikan-perbaikan gedung kantor yang pembiayaannya tidak mampu teralokasi di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).


Tabe

l 1.6

Kon

disi

Bara

ng M

ilik

Neg

ara

(BM

N) U

PT B

alai

Med

ia d

an R

epro

duks

i (LI

PI P

ress

) per

31

Dese

mbe

r 20

15

JUM

LA

H

SATU

AN

NIL

AI

(Rp)

JUM

LA

H

SATU

AN

NIL

AI

(Rp)

JUM

LA

H

SATU

AN

NIL

AI

(Rp)

JUM

LA

H

SATU

AN

NIL

AI

(Rp)

I13

2111

PE

RA

LA

TAN

DA

N M

ESI

N22

62

3

,763

,853

,800

20

46 3

12,0

38,7

20

2061

61

6,62

5,00

0

327

4,6

92,5

17,5

20

13.

02.0

1.02

.002

Mic

ro B

us (

Pen

umpa

ng 1

5 S/

D 2

9 O

rang

)U

nit

1

1

99,2

46,0

00

119

9,24

6,00

02

3.02

.01.

02.0

03M

ini B

us (

Pen

umpa

ng 1

4 O

rang

Keb

awah

)U

nit

2

3

01,2

56,5

00

230

1,25

6,50

03

3.02

.01.

04.0

01Se

peda

Mot

orU

nit

2

18,6

07,0

00

115

,865

,200

334

,472

,200

43.

05.0

1.01

.008

Mes

in K

etik

Ele

ktro

nik/

Sele

ktrik

Bua

h1

1

,108

,000

1

1,10

8,00

05

3.05

.01.

03.0

04M

esin

Ste

nsil

Lis

trik

Dou

ble

Folio

Bua

h2

254

,925

,000

2

254,

925,

000

63.

05.0

1.03

.011

Mes

in F

otoc

opy

Lai

nnya

Bua

h1

59

,118

,000

1

59,1

18,0

007

3.05

.01.

04.0

01L

emar

i Bes

i/Met

alB

uah

19

76,4

80,0

00

410

,777

,600

3

13,

275,

000

2610

0,53

2,60

08

3.05

.01.

04.0

02L

emar

i Kay

uB

uah

1

2

68,0

00

1

2,

500,

000

22,

768,

000

93.

05.0

1.04

.003

Rak

Bes

iB

uah

3

3,1

76,0

00

33,

176,

000

103.

05.0

1.04

.005

Filin

g C

abin

et B

esi

Bua

h4

4

,506

,000

5

13,7

66,0

009

18,2

72,0

0011

3.05

.01.

04.0

07B

rand

kas

Bua

h2

20

,855

,000

2

20,8

55,0

0012

3.05

.01.

04.0

20L

emar

i Dis

play

Bua

h1

20

,000

,000

1

2

2,75

0,00

0 2

42,7

50,0

0013

3.05

.01.

05.0

01T

abun

g P

emad

am A

piB

uah

4

7,4

56,0

00

47,

456,

000

143.

05.0

1.05

.007

CC

TV

- C

amer

a C

ontr

ol T

elev

isio

n Sy

stem

Bua

h0

-

0

01

1

4,00

0,00

0 1

14,0

00,0

0015

3.05

.01.

05.0

10W

hite

Boa

rdB

uah

2

4

15,0

00

241

5,00

016

3.05

.01.

05.0

15A

lat P

engh

ancu

r K

erta

sB

uah

2

17,7

58,0

00

217

,758

,000

173.

05.0

1.05

.017

Mes

in A

bsen

siB

uah

2

16,0

50,0

00

1

9,

800,

000

325

,850

,000

183.

05.0

1.05

.037

Whi

te B

oard

Ele

ctro

nic

Bua

h1

12

,211

,000

1

12,2

11,0

0019

3.05

.01.

05.0

39D

ispl

ayB

uah

01

2

3,00

0,00

0 1

23,0

00,0

0020

3.05

.01.

05.0

48L

CD

Pro

ject

or/I

nfoc

usB

uah

1

2,0

00,0

00

1

6,

400,

000

28,

400,

000

213.

05.0

1.05

.052

Ala

t Per

ekam

Sua

ra (

Voi

ce P

en)

Bua

h1

2

,950

,000

1

2,95

0,00

022

3.05

.01.

05.0

58Fo

cusi

ng S

cree

n/L

ayar

LC

D P

roje

ctor

Bua

h1

575

,000

1

1,24

0,00

02

1,81

5,00

023

3.05

.02.

01.0

02M

eja

Ker

ja K

ayu

Bua

h20

21

,730

,000

20

21,7

30,0

0024

3.05

.02.

01.0

03K

ursi

Bes

i/Met

alB

uah

5

4

93,0

00

86,

129,

920

136,

622,

920

253.

05.0

2.01

.005

Sice

Bua

h6

13

,774

,000

6

13,7

74,0

0026

3.05

.02.

01.0

08M

eja

Rap

atB

uah

4

8,8

33,0

00

48,

833,

000

273.

05.0

2.01

.009

Mej

a K

ompu

ter

Bua

h4

1

,091

,000

4

1,09

1,00

028

3.05

.02.

01.0

14M

eja

Res

epsi

onis

Bua

h1

725

,000

1

725,

000

293.

05.0

2.01

.020

Kur

si F

iber

Gla

s/P

last

ikB

uah

44

21,3

74,0

00

10

20,

000,

000

5441

,374

,000

303.

05.0

2.01

.022

Par

tisi

Bua

h3

188

,484

,000

3

188,

484,

000

313.

05.0

2.01

.028

Wor

ksta

tion

Bua

h1

29

,850

,000

1

29,8

50,0

0032

3.05

.02.

03.0

01M

esin

Pen

ghis

ap D

ebu/

Vac

uum

Cle

aner

Bua

h1

5

,100

,000

1

5,10

0,00

033

3.05

.02.

04.0

01L

emar

i Es

Bua

h1

459

,000

1

459,

000

343.

05.0

2.04

.004

A.C

. Spl

itB

uah

18

67,4

71,5

00

1

6,

300,

000

1973

,771

,500

353.

05.0

2.06

.019

Stab

ilisa

tor

Bua

h1

7

,744

,000

1

7,74

4,00

036

3.05

.02.

06.0

34T

angg

a A

lum

iniu

mB

uah

1

7

00,0

00

170

0,00

037

3.05

.02.

06.0

36D

ispe

nser

Bua

h0

2

4,

000,

000

24,

000,

000

383.

06.0

1.01

.048

Uni

nter

rupt

ible

Pow

er S

uppl

y (U

PS)

Bua

h2

31

,275

,000

2

31,2

75,0

0039

3.06

.01.

02.0

57Sl

ide

Pro

ject

orB

uah

1

26,8

62,0

00

126

,862

,000

403.

06.0

1.02

.060

Cam

era

Film

Bua

h1

10

,773

,000

1

10,7

73,0

0041

3.06

.01.

02.1

28C

amer

a D

igita

lB

uah

01

3

0,00

0,00

0 1

30,0

00,0

0042

3.06

.01.

02.1

35L

CD

Mon

itor

Bua

h1

6

,000

,000

1

1,50

0,00

02

7,50

0,00

043

3.06

.01.

03.9

99P

eral

atan

Stu

dio

Gam

bar

Lai

nnya

Bua

h0

-

1

3,00

0,00

01

3,00

0,00

044

3.06

.01.

04.0

06M

esin

Cet

akB

uah

1

2

49,1

50,0

00

124

9,15

0,00

0

NO

KO

DE

B

AR

AN

GN

AM

A B

AR

AN

GSA

TUA

N

2013

2014

2015

JUM

LL

AH


JUM

LAH

SA

TUAN

NIL

AI (

Rp)

JUM

LAH

SA

TUAN

NIL

AI (

Rp)

JUM

LAH

SA

TUAN

NIL

AI (

Rp)

JUM

LAH

SA

TUAN

NIL

AI (

Rp)

453.

06.0

1.04

.009

Mes

in C

etak

Off

set M

ini

Bua

h1

180

,477

,000

1

180,

477,

000

463.

06.0

1.04

.010

Mes

in P

emot

ong

Bia

saB

uah

3

1

20,5

15, 0

00

312

0,51

5,00

047

3.06

.01.

04.0

14M

esin

Jilid

Bua

h4

189

,813

,000

1

88,0

00,0

005

277,

813,

000

483.

06.0

1.04

.015

Mes

in L

ipat

Bua

h2

30

,408

, 000

2

30,4

08,0

0049

3.06

.01.

04.0

23M

esin

Jah

it K

awat

Bua

h2

51

,234

, 000

2

51,2

34,0

0050

3.06

.01.

04.0

31M

esin

Pot

ong

Bua

h2

399

,850

, 000

2

399,

850,

000

513.

06.0

1.04

.035

Kac

ip P

oton

g Su

dut

Bua

h1

1

,257

, 000

1

1,25

7,00

052

3.06

.02.

01.0

01Te

leph

one

(PA

BX

)B

uah

1

7,5

38, 0

00

17,

538,

000

533.

06.0

2.01

.010

Facs

imile

Bua

h1

2

,900

,000

1

2,90

0,00

054

3.06

.02.

06.0

02W

irele

ss A

mpl

ifier

Bua

h1

5

,000

,000

1

5,00

0,00

055

3.08

.01.

13.0

81TV

Mon

itor

Bua

h1

16

,100

,000

1

16,1

00,0

0056

3.10

.01.

01.0

04In

tern

etB

uah

2

2,3

00, 0

00

22,

300,

000

573.

10.0

1.02

.001

P.C

Uni

tB

uah

26

2

74,3

34,8

00

710

8,31

0,00

08

139

,350

,000

41

521,

994,

800

583.

10.0

1.02

.002

Lap

Top

Bua

h5

67

,362

, 000

2

46,0

00,0

008

116

,400

,000

15

229,

762,

000

593.

10.0

1.02

.008

Ultr

a M

obile

P. C

Bua

h0

1

8,

950,

000

18,

950,

000

603.

10.0

2.01

.012

Har

d D

iskB

uah

1

9,5

00,0

00

19,

500,

000

613.

10.0

2.02

.015

Aut

o Sw

itch/

Dat

a Sw

itch

Bua

h1

3

,000

, 000

1

3,00

0,00

062

3.10

.02.

03.0

03Pr

inte

r (Pe

rala

tan

Pers

onal

Kom

pute

r)B

uah

12

3

34,3

62, 0

00

12,

450,

000

2

45,

000,

000

1538

1,81

2,00

063

3.10

.02.

03.0

04Sc

anne

r (Pe

rala

tan

Pers

onal

Kom

pute

r)B

uah

2

1,3

27,0

00

1

6,

400,

000

37,

727,

000

643.

10.0

2.03

.007

Exte

rnal

Bua

h1

2

,242

,000

1

2,24

2,00

065

3.10

.02.

04.0

01Se

rver

Bua

h4

156

,310

, 000

15

,000

,000

1

1

39,7

00,0

00

531

1,01

0,00

066

3.10

.02.

04.0

02R

oute

rB

uah

1

35,0

00,0

00

135

,000

,000

673.

10.0

2.04

.003

Hub

Bua

h3

102

,900

, 000

3

102,

900,

000

683.

10.0

2.04

.026

Acc

es P

oint

Bua

h0

2

8,

800,

000

28,

800,

000

693.

10.0

2.04

.005

Net

war

e In

terf

ace

Exte

rnal

Bua

h3

59

,275

, 000

3

59,2

75,0

00

II13

4113

JAR

ING

AN

1

30

,900

, 000

-

-

-

-

1

30

,900

,000

15.

03.1

0.01

.004

Inst

alas

i Kom

pute

rU

nit

1

30,9

00, 0

00

130

,900

,000

II13

5121

ASE

T T

ET

AP

LA

INN

YA

28

11

,900

, 900

14

7

4,25

8,86

0 47

4,

494,

900

222

20,6

54,6

60

16.

01.0

1.01

.001

Mon

ogra

fiB

uah

27

11,7

00, 9

00

2711

,700

,900

26.

01.0

1.01

.999

Buk

u La

inny

aB

uah

0

-

147

4,25

8,86

047

4,49

4,90

0 19

48,

753,

760

36.

01.0

3.01

.002

Atla

sB

uah

1

2

00,0

00

120

0,00

0

III

1661

12A

SET

TE

TA

P Y

AN

G T

IDA

K D

IGU

NA

KA

N20

130

2014

020

44

904

,594

,450

29

9

04,5

94,4

50

13.

02.0

1.04

.001

Sep

eda

Mot

orB

uah

1

3,

252,

000

13,

252,

000

23.

05.0

1.03

.004

Mes

in S

tens

il Li

strik

Dou

ble

Folio

Bua

h1

155

,100

,000

1

155,

100,

000

33.

05.0

1.03

.011

Bua

h -1

-59,

118,

000

Mes

in F

otoc

opy

Lain

nya

Bua

h1

5

9,11

8,00

0 1

59,1

18,0

004

3.05

.01.

05.0

17 i

Buah

-1 -1

1,75

0,00

0M

esin

Abs

ens

Bua

h1

1

1,75

0,00

0 1

11,7

50,0

005

3.05

.02.

01.0

02 B

uah

-3 -1

,735

,000

Mej

a K

erja

Kay

uB

uah

3

1,

735,

000

31,

735,

000

63.

05.0

2.01

.009

Mej

a K

ompu

ter

Bua

h1

4

3,00

0 1

43,0

007

3.05

.02.

04.0

04 A

.C. S

plit

Bua

h1

992

,000

1

992,

000

83.

06.0

1.02

.057

Bua

h -1

-26,

862,

000

Slid

e Pr

ojec

tor

Bua

h1

2

6,86

2,00

0 1

26,8

62,0

009

3.06

.01.

02.0

60 B

uah

-1 -1

0,77

3,00

0C

amer

a Fi

lmB

uah

1

10,

773,

000

110

,773

,000

103.

06.0

1.04

.006

Bua

h -1

-249

,150

,000

Mes

in C

etak

Bua

h1

249

,150

, 000

1

249,

150,

000

113.

06.0

1.04

.009

Bua

h -1

-180

,477

,000

Mes

in C

etak

Off

set M

ini

Bua

h1

180

,477

,000

1

180,

477,

000

123.

06.0

1.04

.010

Bua

h -1

-13,

065,

000

Mes

in P

emot

ong

Bia

saB

uah

1

13,

065,

000

113

,065

,000

133.

10.0

1.02

.001

Bua

h -1

2 -1

14,3

88,4

50 P

.C U

nit

Bua

h12

114

,388

,450

12

114,

388,

450

143.

10.0

1.02

.002

Bua

h -1

-3,2

62,0

00La

p To

pB

uah

1

3,

262,

000

13,

262,

000

NO

KO

DE

BAR

ANG

NAM

A B

ARAN

GSA

TUAN

20

1320

1420

15JU

MLL

AH


JUM

LAH

SA

TUAN

NIL

AI (

Rp)

JUM

LAH

SA

TUAN

NIL

AI (

Rp)

JUM

LAH

SA

TUAN

NIL

AI (

Rp)

JUM

LAH

SA

TUAN

NIL

AI (

Rp)

153.

10.0

2.03

.003

Bua

h -1

-74,

300,

000

Prin

ter (

Pera

lata

n Pe

rson

al K

ompu

ter)

Bua

h1

7

4,30

0,00

0 1

74,3

00,0

0016

3.10

.02.

03.0

04 S

cann

er B

uah

-1 -3

27,0

00(P

eral

atan

Per

sona

l Kom

pute

r)B

uah

1

3

27,0

00

132

7,00

0

IV16

2151

SOFW

AR

E2

18,6

38,9

00

9

8

2,56

0,00

0 9

1

04,1

00,0

00

16

205

,298

,900

18.

01.0

1.01

.001

Sofw

are

Kom

pute

rU

nit

2

18,6

38,9

00

5

82

,560

,000

9

104,

100,

000

16

205,

298,

900

4306

3,82

5,29

3,60

0

4,21

6

398,

857,

580

4,

161

1,

629,

814,

350

595

5,

853,

965,

530

2014

2015

JUM

LLAH

TOTA

L

NO

KO

DE

BAR

ANG

NAM

A B

ARAN

GSA

TUAN

20

13


Pada tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan pengadaan BMN untuk menunjang tusi penerbitan sebagaimana data pengadaan pada Tabel 1.7.

NO KODE URAIAN BMN SATUANJUMLAH SATUAN

NILAI (Rp)

I 132111 PERALATAN DAN MESIN 46 616,625,000

7 3.05.01.04.001 Lemari Besi/Metal Buah 3 13,275,000 8 3.05.01.04.002 Lemari Kayu Buah 1 2,500,000

12 3.05.01.04.020 Lemari Display Buah 1 22,750,000 14 3.05.01.05.007 CCTV - Camera Control Television System Buah 1 14,000,000 17 3.05.01.05.017 Mesin Absensi Buah 1 9,800,000 19 3.05.01.05.039 Display Buah 1 23,000,000 20 3.05.01.05.048 LCD Projector/Infocus Buah 1 6,400,000 29 3.05.02.01.020 Kursi Fiber Glas/Plastik Buah 10 20,000,000 34 3.05.02.04.004 A.C. Split Buah 1 6,300,000 37 3.05.02.06.036 Dispenser Buah 2 4,000,000 41 3.06.01.02.128 Camera Digital Buah 1 30,000,000 57 3.10.01.02.001 P.C Unit Buah 8 139,350,000 58 3.10.01.02.002 Lap Top Buah 8 116,400,000 59 3.10.01.02.008 Ultra Mobile P. C Buah 1 8,950,000 62 3.10.02.03.003 Printer (Peralatan Personal Komputer) Buah 2 45,000,000 63 3.10.02.03.004 Scanner (Peralatan Personal Komputer) Buah 1 6,400,000 65 3.10.02.04.001 Server Buah 1 139,700,000 68 3.10.02.04.026 Acces Point Buah 2 8,800,000

II 135121 ASET TETAP LAINNYA 47 4,494,900 1 6.01.01.01.999 Buku Lainnya Buah 47 4,494,900

III 162151 SOFWARE 9 104,100,000 2 8.01.01.01.001 Sofware Komputer Buah 9 104,100,000

93 725,219,900 TOTAL

Tabel 1.7. Daftar pengadaan BMN Tahun 2015 per 31 Desember 2015

Tabel 1.8 Daftar Pengadaan Buku Tahun 2015

No Judul Terbitan Nilai Perolehan (Rp)

1 Menyusun SOP Lembaga Pemerintah 121,750

2 How To Write Effec 55,000

3 Publication Manual 610,000

4 Layout Dasar dan Penerapan 75,000

5 Mendesain Logo 90,000

6 Huruf Tipografi 100,000

7 KBBI Edisi IV 398,000

8 Complete Process Colour 630,000

9 Kamus Ungkapan Bahasa Indonesia 65,000

10 Kamus Ilmiah Populer Lengkap 45,000

11 Ensiklopedia Geografi Dengan Atlas Dunia Lengkap 250,000

12 MS Excel untuk Perkantoran Masa Kini 43,800

Total 2,483,550


Jika merujuk pada data aset tetap lainnya (kode 135121) pada Tabel 1.7 terdapat 47 buah buku, yang terdiri dari pengadaan 12 buku penunjang kerja dan 29 judul buku kapitalisasi buku hasil penerbitan LIPI Press sebagaimana Tabel 1.8 dan Tabel 1.9

Tabel 1.9 Daftar Kapitalisasi Buku Hasil Penerbitan LIPI Press Yang Dicatat Sebagai BMN di Tahun 2015

No Judul Terbitan Nilai Perolehan

1 Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan 23,100

2 Teknologi Pengolahan Air Kotor dan Air Payau Menjadi Air Bersih dan Layak Minum 21,500

3 Kemiskinan Energi Listrik Memberi Terang Wilayah Terpencil Indonesia 22,400

4 Buku Catch-Up Industri Farmasi Indonesia 23,000

5 Buku Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna Dalam Penerapan Cleaner Production 38,000

6 Orchidaceae Catalogue Of Bogor Botanic Garden 53,000

7 Month Of Gunung Halimun Salak National Park Part 2 47,500

8 Valuasi Sumber Daya Biologi Lahan Kering Untuk Mendukung Program Adaptasi 19,500

9 Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional 25,000

10 Membangun Sistem Inovasi Untuk Kesejahteraan Masyarakat 37,000

11 Metrologi Tegangan Listrik: Ketertelusuran dan Implementasi 25,300

12 De Zeven Provincien: Ketika Kelasi Indonesia Berontak (1933) 25,300

13 Kekinian Keanekaragaman Hayati Indonesia 2014 484,000

14 Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunung Kidul Yogyakarta 47,000

15 Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan 24,500

16 Panduan HUT LIPI 46,000

17 Pedoman Penerbitan Buku 43,000

18 On The Politics of Migration: Indonesia and Beyond 58,000

19 Pengembangan Mobil Nasional (Bermerek Lokal) di Indonesia: Mungkinkah? 37,000

20 Kesiapan Indonesia Menuju Pasar Tunggal dan Basis Produksi ASEAN 28,600

21 Publikasi Ilmiah Penelitian Pusat Peliti Biologi LIPI Astrak 2010-2014 250,000

22 Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38 No.1 2015 33,000

23 Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang 20,000

24 Termometer Inframerah dan Kalibrasi 31,900

25 Ikan Gurami Padang dan Teknik Budi Daya Jhonly Pilo 42,900


Kebijakan alokasi sarana prasarana UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah utamanya untuk pembaruan dan penyediaan sarana penerbitan, terutama pengolah data (laptop, PC pendukung penerbitan) serta perangkat lunak dan aplikasi penerbitan. Spesifikasi peralatan pendukung proses penerbitan yang masuk kategori ‘high spec’ menyebabkan setiap tahun UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus mengalokasikan anggaran yang cukup untuk editor dan tim teknis pendukung lainnya. Alokasi anggaran juga harus diprioritaskan untuk perpanjangan langganan aplikasi pendukung penerbitan setiap tahun, misalnya untuk paket aplikasi perangkat lunak CS5 dan CS6 untuk proses penyuntingan visual.

1.1 .6 AnggaranSecara umum anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) secara umum terus meningkat sejak tahun 2013 sebagaimana ditampilkan pada Tabel 1.10 dan Gambar 1.11. Secara total terdapat kenaikan 30,42% dari total pagu tahun 2014 (setelah pagu revisi).

26 Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38 No.2 Tahun 2015 38,500

27 Ancaman Bawah Permukaan Jakarta 57,750

28 Perpecahan dan Solidaritas Partai Islam 79,750

29 Kepiting UCA di Hutan Mangrove Indonesia: Tinjauan Aspek Biologi dan Ekologi untuk Eksplorasi 35,200

30 101 Ikan Hias dan Udang 67,100

31 Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean 34,100

32 Knowledge Insensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia 29,600

33 Kondisi Lingkungan di Kawasan Pesisir dan Perairan Probolinggo Jawa Timur 41,250

34 Instrumentasi Pendeteksi Kondisi Jalan Rel Kereta Api 26,400

35 Tumbuhan Wawoni: Pulau Kecil di Antara Garis Imajiner Wallace-Weber 95,200

Total 2,011,350


Tabel. 1.10 Perbandingan Pagu Belanja DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2013-2015*)

Gambar 1.11 Perbandingan pagu belanja rutin, tematik, dan PNBP

BELANJA PAGU2013 2014 2015

I Tematik 1,343,986,000 2,642,322,000 3,477,900,000

1 Penyiapan, Penelaahan dan Penyuntingan Naskah 405,028,000 524,900,000 510,665,000

2 Produksi dan Disain Terbitan LIPI 938,958,000 1,304,470,000 1,444,730,000

3 Peningkatan Kapasitas Diseminasi dan Promosi Terbitan - 424,123,000 327,350,000

4Penerapan ISO 9001:2008 untuk Peningkatan Kualitas Layanan Penerbitan LIPI Press

- 174,480,000 122,520,000

5 Pengembangan e-service publishing - 214,349,000 171,010,000

6 Pengadaan Sarpras Penunjang Tusi Penerbitan Ilmiah - - 720,840,000

7 Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM - - 180,785,000

II Tata Kelola Jasa Penerbitan Ilmiah (PNBP) 232,411,000 150,000,000 447,290,000

1 Jasa Penerbitan 232,411,000 150,000,000 447,290,000

III Layanan Perkantoran (Rutin) 1,790,362,000 1,965,081,000 2,279,347,000

1 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 969,817,000 1,144,536,000 1,380,347,000

2 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 820,545,000 820,545,000 899,000,000

Total 3,366,759,000 4,757,403,000 6,204,537,000


Jika dilihat berdasarkan komponen anggaran DIPA UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), terdapat kenaikan anggaran belanja Layanan Perkantoran (Rutin) dibandingkan tahun sebelumnya (2014), baik untuk belanja gaji dan tunjangan, maupun untuk penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan kantor sebesar 15,99% atau pagu belanja tahun 2015 menjadi Rp 2.279.347.000,-.

Dari gambar di atas dapat tampak secara detil pagu masing-masing subkegiatan mengalami peningkatan. Pagu layanan perkantoran (rutin) tahun 2015 mengalami kenaikan dari pagu tahun 2014 yaitu sebesar Rp314.226.000. Kenaikan ini terjadi pada anggaran pembayaran gaji dan tunjangan, dikarenakan adanya tambahan 4 orang CPNS dan meningkatnya tunjangan fungsional karena adanya kenaikan jenjang funsional peneliti yang semula peneliti pertama naik menjadi peneliti muda a.n. Siti Kania Kushadiani. Sedangkan untuk anggaran penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran mengalami sedikit kenaikan dibandingkan dengan tahun anggaran 2014 yaitu sebesar sebesar Rp78.455.000,-. Hal ini masih menjadi kendala karena semakin sedikitnya output layanan yang dapat difasilitasi melalui subkegiatan ini, yang meliputi pemeliharaan gedung/ruang kantor, pembayaran langganan dan jasa, pemeliharaan kendaraan bermotor, perjalan dinas biasa, serta pemeliharaan alat dan mesin untuk penerbitan korporat. Kesiapan sarana dan alat penunjang penerbitan yang difasilitasi dari anggaran ini sangat mempengaruhi kualitas layanan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

Kenaikan pagu anggaran yang signifikan dialokasikan untuk belanja tematik untuk subkegiatan Penerbitan Ilmiah dan Subtansial Editorial LIPI. Total belanja tematik tahun 2015 adalah sebesar Rp 3.477.900.000,- atau naik sekitar 31,62% dari pagu tahun 2014. Kenaikan pagu anggaran belanja tematik tahun 2015 disebabkan adanya penambahan satu tolok ukur berjudul “Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM”. Kegiatan tersebut merupakan kegiatan tambahan dari penghematan anggaran perjalanan dinas sebesar 40%. Terjadi kenaikan juga disebabkan karena adanya tambahan pagu belanja modal untuk mendukung sarpras penerbitan seperti PC high spec, aplikasi desain dan penyuntingan visual, rak display untuk buku, senilai total Rp720.840.000. Di tahun 2015 belanja modal penunjang sarpras penerbitan ini juga dipisahkan menjadi tolok ukur tersendiri sehingga pada masing-masing Tolok Ukur terlihat kecenderungan penurunan pagu tahun sebelumnya (2014).

Pagu anggaran PNBP UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun anggaran 2014 mengalami penurunan sebesar 35,46% dibanding tahun anggaran 2013. Penurunan ini disebabkan karena pada saat penyusunan pagu anggaran pendapatan 2014 yang proses penyusunannya lebih awal sangat mempertimbangkan pada realisasi anggaran tahun 2013 yang hanya sebesar Rp104.673.400,- atau 45,64% dari anggaran yang ditetapkan sebesar Rp229.362.000,-.

Pagu anggaran tematik setiap tahunnya, tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 terus mengalami kenaikan. Kenaikan signifikan yaitu dari tahun 2013 ke


tahun 2014 yaitu sebesar 96,60%, sedangkan kenaikan dari tahun 2014 ke tahun 2015 yaitu sebesar 31,62%. Kenaikan ini menjadi sangat relevan, karena pagu tematik ini memfasilitasi indikator kinerja utama UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), diantaranya berupa naskah ter-review, terbitan dan publikasi ilmiah tercetak, kerjasama, forum/sosialisasi, sertifikat personal, distribusi terbitan dan peningkatan kualitas layanan penerbitan melalui kegiatan penerapan ISO 9001:2008 dan pengembangan e-services publishing.

Untuk belanja PNBP penerbitan, terjadi kenaikan yang signifikan dari semula sebesar Rp150.000.000 menjadi Rp447.290.000 atau terjadi kenaikan sebesar 198,19% dari pagu tahun sebelumnya.

Tolok ukur “Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM mengontribusikan output tambahan berupa pembuatan 3 modul atau buku panduan untuk UMKM, pencetakan kembali (re-printing) buku-buku terbitan LIPI, 2 kegiatan bedah buku dan pelaksanaan FGD seleksi buku LIPI Press.

Jika dilihat dari masing-masing kelompok belanja, kenaikan pagu belanja rutin relatif paling kecil dibandingkan belanja tematik dan PNBP. Kenaikan pagu belanja rutin disebabkan oleh kenaikan belanja pegawai yang mencapai 20,60%, sedangkan untuk belanja pemeliharaan rutin, terdapat kenaikan sebesar 9,56%.

1.2 Permasalahan Utama/Strategic IssueDalam membahas permasalahan utama dan isu-isu strategis organisasi yang mempengaruhi LIPI Press, telah dilakukan analisis kualitatif terhadap lingkungan strategis yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan untuk menentukan strategi, kebijakan, program serta rencana aksi dalam pencapaian tujuan organisasi. Analisis terhadap faktor-faktor ling kungan strategis dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Dengan memetakan kekuatan faktor-faktor internal kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses), maka dapat optimalisasi peluang (opportunities) dan antisipasi ancaman (threats) dan potensi ancaman di masa yang akan datang dapat dilakukan. Pernyataan yang dicetak tebal merupakan permasalahan-permasalahan stratetis yang berhasil diidentifikasi dari berbagai aspek sumberdaya LIPI Press saat ini.

1.2.1 Lingkungan internal

Kekuatan (strengths)Lingkungan internal yang menjadi kekuatan (strengths) dan berperan dalam mencapai sasaran dan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sebagai berikut.

Sebagai bahan input proses penerbitan, terdapat potensi naskah hasil penelitian yang tinggi untuk diolah menjadi bahan publikasi ilmiah. Untuk lingkup LIPI saja, sedikitnya terdapat 23 satuan kerja penelitian (puslit/UPT) dengan total peneliti LIPI mencapai 1.539 seperti ditunjukkan oleh Gambar 1.12 dan Tabel 1.10.


Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa jumlah total peneliti terus meningkat sejalan dengan proses penerimaan CPNS LIPI setiap tahun. Dapat disebutkan bahwa peneliti di satker LIPI adalah pengguna jasa utama (key customers) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), walaupun pengguna jasa penerbitan tidak semata-mata peneliti LIPI saja. Pengguna jasa penerbitan LIPI Press saat ini dapat berasal dari sivitas LIPI non peneliti, satker (korporat) dan penulis/peneliti non LIPI lainnya.

Kekuatan LIPI yang utama lainnya adalah memiliki jaringan kepakaran/ilmu yang luas yang berasal dari berbagai macam bidang keilmuan dan teknologi di satker penelitian merupakan pelanggan potensial, yang dapat dimanfaatkan untuk

Gambar 1.12 Jumlah Peneliti yang Berpotensi Menghasilkan Publikasi Ilmiah (sumber simpeg.bok.lipi.go.id, diakses tanggal 29 Januari 2016).

Tabel 1.11 Jumlah Peneliti LIPI tahun 2013 (Juli) Dibandingkan dengan Tahun 2016 (Januari)

*Sumber data simpeg.bok.lipi.go.id, diakses 29 Juli 2013 **Sumber data simpeg.bok.lipi.go.id, diakses 29 Januari 2016

No. Fungsional PenelitiJumlah (org)

2013 * 2016 **1 Peneliti Pertama-3a 260 204

2 Peneliti Pertama-3b 208 1623 Peneliti Muda-3c 263 3744 Peneliti Muda-3d 137 1685 Peneliti Madya-4a 144 155

6 Peneliti Madya-4b 117 1267 Peneliti Madya-4c 108 1048 Peneliti Utama-4d 89 959 Peneliti Utama-4e 145 151

TOTAL 1471 1539


meningkatkan kapasitas SDM penerbitan (sebagai editor dan penelaah naskah), maupun sebagai penulis naskah terbitan.

Sebagai lembaga penelitian milik publik, salah satu keunggulan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit saat ini adalah sistem penganggaran untuk mendukung penerbitan sudah teralokasi dalam APBN setiap tahun. Hal ini menyebabkan ruang gerak UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit memiliki kewenangan dan keleluasaan untuk melaksanakan visi dan misi tanpa harus terlalu fokus untuk mencari keuntungan. Saat ini, sebagian pendanaan penerbitan dapat dialokasikan pada satker peneliti, dan sebagian terbesar dari alokasi anggaran penerbitan ini berada di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan tugas fungsi yang diembannya. Sebagaimana anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), pengadaan sarpras penerbitan skala terbatas juga didukung dan difasilitasi oleh negara (APBN). Kontrol kualitas terbitan akan mudah dilakukan jika seluruh proses penerbitan sampai pencetakan dilakukan dan disupervisi langsung oleh LIPI Press. Idealnya, seluruh biaya proses penerbitan sampai tercetak dan distribusi dapat dialokasikan di LIPI Press, namun pada kenyataannya pagu anggaran penerbit masih terbatas sehingga belum seluruh buku hasil penelitian LIPI dapat diterbitkan oleh LIPI Press.

Selain memiliki kompetensi SDM sebagai garda depan pekerja pengetahuan kunci (key knowledge worker) penerbitan, baik editor substansi (dewan editor, penelaah) dan teknis (copy editor, editor visual), kekuatan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah saat ini telah memiliki jejaring untuk distribusi buku nasional dan regional dan anggota asosiasi penerbit nasional (IKAPI). Sebagai anggota asosiasi penerbit nasional, posisi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat strategis karena menjadi acuan penerbitan buku-buku hasil penelitian. Tidak banyak penerbit nasional yang mengkhususkan diri pada segmen buku ilmiah, karena lebih mengutamakan aspek pasar dan keuntungan. Untuk LIPI Press, amanah yang diemban LIPI sebagai pemegang otoritas bidang ilmiah menjadi salah satu pertimbangan penerbit ini untuk selalu memelihara dan meningkatkan kualitas terbitan LIPI.

Kelemahan (weaknesses) Sementara itu, isu pokok yang menjadi kelemahan (weakness) dan (berpotensi) menghambat dalam mencapai sasaran kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah sebagai berikut.

Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat ini belum sepenuhnya mendukung proses bisnis penerbitan mulai dari perencanaan, pencarian, pertimbangan, penentuan, pengolahan, pencetakan, pergenalan, promosi dan pendistribusian hasil terbitan. Secara formal keseluruhan proses ditangani oleh satu seksi sehingga perlu penataan organisasi agar ada penajaman kompetensi dan distribusi beban kerja pegawai yang lebih seimbang. Jika dibandingkan dengan potensi naskah ilmiah yang harus dikelola menjadi terbitan ilmiah, proporsi


SDM yang memiliki pengetahuan kunci di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) masih belum memadai, sehingga naskah yang dapat dikelola masih terbatas. Idealnya, setiap editor menangani maksimal 2–3 naskah buku dengan ketebalan rata-rata sedang (100–150) buku per bulan, namun kenyataannya tiap editor menangani lebih dari 5 naskah per bulan sehingga kualitas pekerjaan kurang optimal. Solusi penambahan tenaga editor mitra (editor free lance) sebanyak 14 orang di tahun 2015 sudah sangat membantu, namun belum sepenuhnya mendukung beban penerbitan saat ini. Pada kenyataannya, tidaklah mudah untuk mencari tenaga editor yang berpengalaman dan siap bekerja sesuai gaya selingkung penerbitan LIPI Press.

Dari sisi penulis, walaupun pemberian royalti bagi penulis buku sudah umum dilakukan oleh penerbit swasta, saat ini UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) belum memiliki sistem penghargaan (reward berupa royalti) yang pasti untuk penulis sesuai dengan mekanisme pengelolaan APBN yang akuntabel. Hal ini disebabkan karena belum tersedia akun pengeluaran APBN khusus untuk royalti sebagai benefit finansial bagi penulis. Secara akumulatif, masalah ini dapat menyebabkan menurunnya motivasi penulis (de-motivation) untuk menjadi penulis produktif. Yang dapat dilakukan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat ini baru sebatas pemberian penghargaan buku terbaik sejak tahun 2013 untuk 5 penulis buku saja, belum mencakup semua penulis buku yang selayaknya juga diperhitungkan pemberian penghargaannya sesuai dengan jumlah eksemplar buku yang laku di pasaran.

Kelemahan lainnya adalah mekanisme kerjasama distribusi melalui skema Penerimaan Bukan Pajak (PNBP) relatif kurang fleksibel, dan prosedurnya dianggap terlalu ‘berbelit-belit’ oleh mitra kerja sama penerbitan. Persoalan terkait dengan kerjasama ini juga belum adanya tarif penjualan buku LIPI Press, sehingga proses perencanaan pengembangan penerbitan dari PNBP belum optimal. Usulan tarif dari LIPI Press sudah diusulkan sejak awal tahun 2014 awal, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah mengusulkan jenis tarif untuk distribusi dan promosi buku, namun sampai saat ini PP tarif dimaksud belum disetujui oleh pihak berwenang.

Dari aspek teknologi, perkembangan teknologi digital bidang penerbitan (termasuk proses percetakan) sangat pesat, namun tidak sesuai dengan alokasi anggaran APBN yang tersedia sehingga kemampuan pengadaan sarpras dari anggaran APBN sangat terbatas dan jika tidak diantisipasi dengan baik, akan mengurangi daya saing produk terbitan yang dihasilkan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

Kelemahan lainnya adalah masih rendahnya pemahaman calon pengguna atas proses bisnis penerbitan ilmiah. Sebagai penerbit ilmiah, fokus LIPI Press diutamakan untuk memelihara kualitas substansi terbitan sehingga buku layak


dibaca oleh pembaca sasaran. Walaupun kegiatan sosialisasi dan desiminasi pengetahuan proses penerbitan terus menerus dilakukan di berbagai forum, (calon) pengguna jasa adakalanya mengganggap UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai percetakan, daripada menjalankan fungsi penerbitan ilmiah. Persepsi yang kurang tepat ini lah yang menyebabkan sebagian besar pengguna jasa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menganggap bahwa layanan penerbitan buku di LIPI Press butuh waktu relatif lebih lama.

1.1.1 Lingkungan eksternal

Peluang (opportunities)Lingkungan strategis eksternal yang berpeluang mempengaruhi keberhasilan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencapai kinerja adalah sebagai berikut.

Peluang jasa penerbitan ini tidak terbatas pada peneliti LIPI saja, namun masih terbuka luas untuk peneliti non LIPI dan dosen, serta komunitas ilmiah lainnya yang berpotensi menghasilkan naskah bahan terbitan ilmiah yang beragam (multidisiplin), sehingga UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mampu melayani segmen pasar yang relatif lebih luas.

Mengingat fungsi kelembagaan LIPI sebagai instansi Pembina jabatan peneliti, terdapat beberapa regulasi berupa Peraturan Kepala LIPI yang mendorong peningkatan kinerja penerbitan ilmiah. Peraturan Bersama Kepala LIPI dan Kepala BKN No 412/D/2009 dan No 12/D/2009K, serta Peraturan Kepala (Perka) LIPI no 2 Tahun 2014 tentang penilaian angka kredit bagi jabatan fungsional peneliti mensyaratkan bahwa KTI buku yang dinilai harus diterbitkan oleh badan penerbit (publishing house). Regulasi lain yang mendukung penguatan kelembagaan penerbit (ilmiah) adalah impelementasi Undang Undang Hak Cipta no 19 tahun 2002 dan telah diperbaharui menjadi UU no 28 Tahun 2014. Esensi tentang hak cipta yang terkait dengan publikasi ilmiah dan kegiatan penelitian ini juga sudah menjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam Perka LIPI No 08/E/2013 tentang Pedoman Klirens Etik Penelitian & Publikasi Ilmiah. Melihat aspek-aspek strategis yang perlu ditegakkan dalam suatu publikasi ilmiah, keberadaan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sangat strategis, lebih-lebih lagi, kualitas publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh LIPI manjadi salah satu indikator kinerja lembaga riset kelas dunia.

Berkembangnya teknologi informasi (internet), menjadi peluang untuk mengem bangkan sistem layanan elektronik/online publishing yang lebih efisien, akuntabel dan transparan. LIPI Press saat ini sudah mengembangkan pasar untuk e-book, baik untuk dibaca gratis (melalui aplikasi Moco) atau dipinjam baca sebagaimana perpustakaan online (melalui www.myperpus.com). Melalui pengembangan sistem layanan penerbitan elektronik juga dapat mendukung aktivitas pelayanan publik, promosi dan pemasaran produk, sehingga produk publikasi LIPI dapat diakses oleh lebih banyak penerima manfaat.


Ancaman (threat)Sementara itu, faktor lingkungan ekternal yang menjadi ancaman (threat) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), baik sekarang maupun yang akan datang adalah sebagai berikut.

Maraknya penerbit non ilmiah atau percetakan yang menawarkan proses penerbitan lebih cepat mudah, sehingga menjadi publikasi instan yang seringkali dimanfaatkan oleh peneliti/penulis untuk keperluan angka kredit secara instan. Penerbit umum tidak memiliki mekanisme penelaahan (review) naskah yang jelas untuk naskah yang akan diterbitkan sehingga waktu terbit dengan sendirinya akan lebih singkat. Penerbit umum biasanya menganggap bahwa naskah yang berasal dari penulis/peneliti LIPI sudah relatif ‘siap terbit’ sehingga tidak perlu ditelaah sebagaimana layaknya mekanisme penjaminan mutu terbitan di LIPI Press. Masih terdapat persepsi (calon) pelanggan bahwa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah satker pencetak buku, bukan penerbit ilmiah. Anggapan inilah yang menyebabkan pengguna jasa (peneliti/penulis) beranggapan proses penerbitan di LIPI membutuhkan waktu lebih lama dari penerbit sejenis. Faktor inilah yang menyebabkan penulis beralih ke penerbit lain (yang belum tentu masuk kategori sebagai penerbit ilmiah). Dari sudut etika publikasi, selayaknya publikasi buku hasil penelitian LIPI diterbitkan oleh penerbit LIPI Press, karena pada prinsipnya pemilik hak cipta atas hasil riset dan publikasinya juga dimiliki oleh LIPI sebagai pemilik hak cipta sebagaimana UU no 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta.

Kendala lainnya adalah dengan semakin berkembangnya teknologi informasi basis web, menyebabkan banyak terbitan yang mudah diakses secara online (e-book atau buku digital), sehingga terbitan lebih murah, ringan dan cepat, karena tidak membutuhkan proses produksi cetak buku secara fisik. Jika UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak mengantisipasi perkembangan bidang ini, maka akan ketinggalan dari pesaing-pesaingnya.

Di tingkat nasional, banyak lembaga dan kementerian yang ingin membangun scientific publishing house seperti UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Adanya keinginan lembaga/kementrian lain untuk mendirikan badan penerbit ilmiah ini menjadi ajang kompetisi yang positif yang mendorong UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk terus meningkatkan kapabilitasnya.

Sebagai insitusi yang akan go internasional, LIPi Press harus mempersiapkan diri untuk berkompetisi secara sehat dengan penerbit sejenis di tingkat global. Saat ini, belum semua kualitas buku yang diterbitkan oleh LIPI dapat disejajarkan dengan buku-buku ilmiah sejenis di tingkat global.

Dengan demikian, pernyataan permasalahan utama penerbit ilmiah LIPI press adalah masih rendahnya kapasitas dan kapabilitas kelembagaan penerbitan ilmiah LIPI Press untuk mendukung publikasi ilmiah LIPI, baik dari sisi sumberdaya manusia, anggaran, infrastruktur, program dan jejaring kerja (network).


BAB IIPERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Bagian ini menjelaskan tentang rencana strategis tahun 2015–2019 yang berisi visi, misi, kebijakan, tujuan dan sasaran, program dan kegiatan, strategis, dan penetapan kinerja organisasi (Eselon I, Eselon II, UPT) LIPI tahun 2015.

2.1 UmumLembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) telah menetapkan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang ingin dicapai dalam Renstra 2015–2019, yang selanjutnya diturunkan menjadi target-target capaian yang dituangkan ke dalam Rencana Strategis Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Selanjutnya, di dalam Rencana Strategis Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah ditetapkan target-target capaian tahun 2015–2019 yang mengacu pada Rencana Strategis Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah.

Pengukuran dan evaluasi kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam melaksanakan kegiatannya pada tahun 2015 dilakukan dengan memperhatikan dan memahami Rencana Implementatif tahun 2015–2019 serta dokumen Penetapan Kinerja (PK) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2015. Dokumen-dokumen tersebut menjadi acuan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam melakukan kegiatan pada tahun 2015. Penetapan rencana program dan kegiatan yang tertera dalam dokumen tersebut memperhatikan dan berorientasi pada Renstra LIPI 2015–2019 serta Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI.

2.2 Rencana Strategis Tahun 2015–2019Rencana Implementatif Tahun 2010–2014 menjadi landasan dan pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk jangka lima tahun mendatang (Lihat Lampiran 4). Rencana implementatif ini menjadi rujukan operasional yang dituangkan ke dalam dokumen Penetapan


Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Penyusunan dokumen Kinerja Tahunan dilaksanakan dengan memperhatikan kemung kinan perubahan dan perkembangan keadaan yang memerlukan kebijakan-kebijakan penyesuaian terhadap rencana tersebut.

2.2.1 Visi dan Misi

Visi LIPI sebagai salah satu lembaga ilmu pengetahuan yang telah dikenal secara baik dalam aras nasional dan internasional, menetapkan Visi jangka panjang:

“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia yang mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, makmur, cerdas, kreatif, integratif, dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis”

Dalam upaya mencapai visi jangka panjang tersebut, dan mengacu kepada tujuan RPJMN Tahap III yang menekankan pada pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis pada SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas serta kemampuan iptek, maka ditetapkan Visi LIPI Tahun 2015–2019 adalah:

“Menjadi lembaga ilmu pengetahuan berkelas dunia dalam penelitian, pengembangan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan untuk meningkatkan daya saing bangsa”

Penjelasan terhadap Visi LIPI 2015–2019:

• Lembaga ilmu pengetahuan, adalah instansi pemerintah yang tugas dan fungsinya melakukan tugas kepemerintahan dalam bidang penelitian ilmu pengetahuan.

• Berkelas dunia, dimaksudkan agar keluaran LIPI selain harus mampu menunjukkan kedaulatan dalam bidang ilmu pengetahuan juga harus mendapat pengakuan internasional.

• Penelitian, merupakan kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, dan penyajian data yang dilakukan secara sistematis dan obyektf untuk mem-ecahkan suatu persoalan atau menguji hipotesis.

• Pengembangan ilmu pengetahuan, merupakan kegiatan pengembangan hasil penelitian sehingga diperoleh teori baru dan invensi yang mendukung pemanfaatan Ilmu pengetahuan oleh pemangku kepentingan.

• Pemanfaatan ilmu pengetahuan, dimaksudkan bahwa hasil-hasil penelitian LIPI dimanfaatkan oleh stakeholder untuk kemandirian bangsa.

• Daya saing bangsa, dimaksudkan sebagai kemampuan/kapasitas bangsa dalam hubungan antar negara berbasis pada hasil penelitian, pengemban-gan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan.


Terwujudnya LIPI sebagai institusi penelitian berkelas dunia yang mampu meningkatkan daya saing, sebagai bentuk nyata pencapaian visi LIPI, dapat diukur dari peringkat LIPI di antara lembaga riset dunia.

Untuk dapat turut mewujudkan Visi LIPI tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencanangkan visi

“Menjadi penerbit ilmiah nasional yang terdepan dan inovatif serta menjadi acuan dan penggerak dalam mencerdaskan kehidupan bangsa”.

Misi Misi LIPI dirumuskan untuk mencapai visi LIPI 2015–2019 tersebut di atas, dan mengacu pada RPJMN 2015–2019 serta Sembilan Agenda Prioritas Presiden Joko Widodo (Nawa Cita). LIPI menetapkan 4 (empat) Misi, yaitu:

1) Menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi bangsa;

2) Mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan Sumber Daya berkelanjutan;

3) Meningkatkan pengakuan internasional dalam bidang ilmu pengetahuan; 4) Meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas Ilmiah.

Penjelasan Misi 1) Misi pertama, Menciptakan invensi ilmu pengetahuan yang dapat men-

dorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi bangsa, dimaksudkan terutama untuk menjawab Nawa Cita ke-6, yaitu mening-katkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional, serta Nawa Cita ke-7, yaitu mewujudkan kemandirian ekonomi dengan meng-gerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik.

2) Misi kedua, Mengembangkan ilmu pengetahuan yang bermanfaat untuk konservasi dan pemanfaatan Sumber Daya berkelanjutan, dimaksudkan untuk turut menjaga kelestarian sumber daya Indonesia dan pemanfaatan-nya bagi kesejahteraan masyarakat Indonesia.

3) Misi ketiga, Meningkatkan pengakuan internasional dalam bidang ilmu pengetahuan, merupakan wujud kontribusi LIPI dalam membangun wibawa politik luar negeri Indonesia dan mereposisi peran Indonesia dalam isu-isu global, yaitu melalui pelaksanaan dan peningkatan peran LIPI sebagai focal point, pemegang otoritas keilmuan, turut memper-juangkan kepentingan Indonesia dalam konvensi internasional, serta berpartisipasi aktif dalam kerja sama penelitian internasional untuk mengatasi masalah global.

4) Misi keempat, Meningkatkan kualitas SDM Indonesia melalui aktivitas ilmiah, dimaksudkan untuk mendukung Nawa Cita ke-5, yaitu mening-katkan kualitas hidup manusia Indonesia dan Nawa Cita ke-9, yaitu


memperteguh ke-Bhineka-an dan memperkuat restorasi sosial Indonesia, termasuk penyiapan masyarakat Indonesia menyongsong kehidupan global.

Untuk dapat mencapai visi dan dengan memperhatikan keempat Misi LIPI tersebut di atas, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)menetapkan Misi sebagai berikut.

1) Meningkatkan kapasitas dan kapabiltias layanan penerbitan ilmiah2) Mengoptimalkan pemanfaatan iptek untuk mendukung layanan pener-

bitan yang efisien, transparan dan akuntabel3) Menguatkan jejaring dan kerjasama penerbitan dengan pemangku ke-

pentingan untuk lingkup nasional, regional dan internasional4) Memastikan standar kualitas publikasi.

Berdasarkan visi dan misi yang ditetapkan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya memperkuat kompetensi inti, mengarahkan, dan mengoordinasikan program dan kegiatan di bidang penerbitan yang dapat dipergunakan oleh sivitas LIPI maupun masyarakat pengguna lainnya.

2.2.2 Tujuan dan Sasaran Strategis

TujuanTujuan yang merupakan penjabaran visi LIPI adalah sebagai berikut:

1) Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa;

2) Peningkatan nilai tambah dan kelestarian Sumber Daya Indonesia; 3) Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam

bidang ilmu pengetahuan; 4) Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia.

Untuk mendukung tujuan kelembagaan LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) lebih ditekankan pada tujuan peningkatan publikasi ilmiah hasil-hasil penelitian LIPI, yaitu:

1) Menyediakan layanan penerbitan ilmiah yang profesional, inovatif dan akuntabel;

2) Meningkatkan kinerja layanan penerbitan ilmiah menjadi lebih efisien, transparan dan akuntabel melalui e-service penerbitan;

3) Meningkatkan diseminasi dan pemanfaatan iptek melalui publikasi/terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna;

4) Meningkatkan kualitas penerbitan ilmiah melalui penerapan standar mutu terbitan dan penerapan sistem manajemen mutu (SMM).


Sasaran StrategisDalam mewujudkan tujuan LIPI dan mengacu pada sasaran program prioritas nasional, LIPI menetapkan beberapa sasaran strategis sebagai berikut.

1) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Pening-katan temuan, terobosan, dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa” adalah:

a) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian, yang diukur dari: (1) Jumlah hasil penelitian dan HKI yang dimanfaatkan, (2) Jumlah sitasi atas publikasi LIPI, (3) Jumlah STP/TP yang termanfaatkan; dan (4) Jumlah pengguna jasa LIPI.

b) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri, yang diukur dari: (1) Jumlah lisensi teknologi, (2) Jumlah kerja sama dengan industri.

c) Meningkatnya kebijakan berbasis hasil penelitian, yang diukur dari Jumlah policy paper/rekomendasi kebijakan/keputusan yang dimanfaatkan.

d) Meningkatnya peran LIPI dalam mendukung riset nasional, yang diukur dari Jumlah institusi eksternal yang memanfaatkan in-frastruktur riset LIPI.

2) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Pening-katan nilai tambah dan kelestarian Sumber Daya Indonesia” adalah meningkatnya nilai tambah sumber daya dan perlindungan lingkungan, yang diukur dari: (1) Jumlah kebun raya daerah yang dibuka untuk umum; (2) Jumlah jenis koleksi yang dimanfaatkan; (3) Jumlah teknolo-gi/konsep/model/jenis produk bernilai tambah yang dimanfaatkan.

3) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan” adalah meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan, yang diukur dari: (1) Rasio kerja sama yang terlak-sana dibandingkan total Memorandum of Understanding (MoU) yang dibuat; (2) Jumlah posisi strategis yang dijabat dalam organisasi/pertemuan nasional/internasional, (3) peringkat LIPI di Webometric.

4) Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam mewujudkan tujuan “Pening-katan budaya ilmiah masyarakat Indonesia” adalah:

a) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat, yang diukur dari Jumlah peserta pemasyarakatan iptek.

b) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indo-nesia, yang diukur dari: (1) Jumlah peneliti LIPI terindeks global, dan (2) Peningkatan jumlah peneliti nasional.


Sasaran strategi tingkat UPT Balai Media dan Reproduksi ditetapkan sesuai dengan rencana strategis dan tujuan strategi tingkat LIPI;

1) Untuk rencana strategis (RS1) menyediakan layanan penerbitan ilmiah yang profesional, inovatif dan akuntabel ditetapkan sasaran seba gai berikut

a) Tersedianya SDM yang memiliki pengetahuan kunci (key knowledge) dan SDM pendukung yang kompeten untuk menunjang kegiatan penerbitan;

b) Terpenuhinya critical mass dari sumber daya penerbitan (sarpras penerbitan, anggaran, dan jejaring pemangku kepentingan, program penerbitan, sistem tata kelola);

2) Untuk rencana strategi (RS2) meningkatkan kinerja layanan penerbitan ilmiah menjadi lebih efisien, transparan dan akuntabel melalui e-service penerbitan ditetapkan sasaran sebagai berikut:

a) Terbangunnya sistem dan platform layanan penerbitan elektronik (e-service publishing, e-book);

b) Tersedinya hasil kajian dan rekomendasi untuk mendukung layan-an penerbitan;

c) Tersedianya data base yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan.

3) Untuk rencana strategis (RS3) meningkatkan diseminasi dan pemanfaatan iptek melalui publikasi/terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna memiliki sasaran sebagai berikut;

a) Terwujudnya kerjasama penerbitan (distribusi/pemasaran, co-pub-lishing) dengan pihak-pihak yang kompeten;

b) Tersedianya forum-forum interaksi (bedah buku, pameran, diskusi buku), dengan calon pengguna dan pemangku kepentingan;

c) Termanfaatkannya jejaring UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)untuk menunjang kinerja penerbitan (distributor, asosiasi penerbit, dewan pakar, penerbit sejenis, komunitas buku)

d) Tersosialisasikannya panduan mutu terbitan kepada calon peng-guna;

4) Untuk rencana strategis (RS4) meningkatkan kualitas penerbitan ilmiah melalui penerapan standar mutu terbitan dan penerapan sistem manaje-men mutu (SMM) ditetapkan sasaran sebagai berikut:

a) Tersedianya panduan mutu/SOP penerbitan;b) Tersedianya instrumen penilaian untuk pengambilan keputusan

penerbitan (sosio ekonomi naskah terbitan, umpan balik pelanggan, dll);

c) Terimplementasikannya panduan mutu penerbitan.


2.3 Kebijakan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Kebijakan strategis UPT Balai Media Reproduksi (LIPI Press) pada prinsipnya ditetapkan untuk mendukung tujuan dan sasaran strategis satker, yang meliputi aspek-aspek sebagai berikut.

2.3.1 Penguatan kelembagaan dan jejaringStrategi penguatan kelembagaan dan jejaring dilakukan terutama untuk mendukung layanan penerbitan ilmiah, yang meliputi proses verifikasi, penelaah dan penilaian naskah, pracetak, pengadaan pencetakan, serta distribusi dan diseminasi terbitan. Penguatan kelembagaan ini juga harus didukung oleh struktur yang tepat (right size) dan tata kelola (governance) penerbit ilmiah yang akuntabel. Untuk meningkatkan kapasitas kelembagaan penerbit ilmiah, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah mengusulkan naskah akademik penataan organisasi penerbit ilmiah, yang pada intinya untuk mengantisipasi perkembangan layanan bidang penerbitan ilmiah.

Penguatan kelembagaan dan jejaring ini yang serta pemanfaatan teknologi terkini untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas layangan penerbitan yang efisien, akuntabel, dan transparan. Peningkatan jejaring juga meliputi penguatan jejaring pakar (penelaah), penulis, mitra penerbitan lainnya, pencetakan dan editor teknis penerbitan serta kerjasama dengan penerbit ilmiah lain yang memiliki reputasi internasional.

Di dalam penyusunan rencana kegiatan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengaitkannya dengan Kebijakan Strategis dan Program Perencanaan LIPI yang juga mengacu pada Program Perencanaan Nasional (Jakstra dan Propenas), serta memanfaatkan dan mencari peluang kerja sama baik dalam maupun luar negeri.

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan pola pengelolaan kegiatan yang efektif, antara lain meliputi tindakan: (1) menetapkan sistem perencanaan program, pelaksanaan, pemantauan, dan pelaporannya, (2) menentukan sasaran kegiatan yang jelas dan terukur.

2.3.2 Penguatan SDM dan kompetensiStrategi penguatan SDM dan kompetensi di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah dengan cara mengoptimalkan sumberdaya yang ada saat ini, yaitu yang berupa sarana dan prasarana, jejaring kerjasama, program rencana kerja, sistem manajemen/tata kelola kegiatan, serta SDM lintas fungsi dan lintas satuan kerja.

Di dalam penyusunan program dan recana kerja, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengintegrasikan dan menyelaras kan kompetensi inti yang ada serta memperhatikan isu-isu strategis pada lingkup nasional, regional maupun internasional.

Strategi yang ditempuh untuk memenuhi kebutuhan organisasi akan SDM yang berkualitas pada prinsipnya adalah menerapkan konsep manajemen pengetahuan (knowledge management) yang mengintegrasikan tiga elemen


pengelolaan pengetahuan organisasi. Elemen pengelolaan pengetahuan adalah proses manusia, sistem organisasi dan teknologi. Sinergitas antar elemen secara seimbang dibutuhkan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran strategis UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Penerapan manajemen pengetahuan untuk mening-katkan pengetahuan dengan mempertimbangkan aspek jenjang karir, minat, kemampuan (softskill dan hardskill) serta kebutuhan organisasi sesuai visi, misi dan tujuannya.

Organisasi juga berkewajiban untuk membangun suasana kerja yang kondusif dengan menumbuhkan nilai-nilai utama (core values) yang baik seperti: bekerja dalam tim (team work), koperatif, menumbuhkan rasa percaya sesama pegawai (trust building), kerelaan untuk berbagi pengetahuan, serta mengurangi hambatan (barrier) dalam berkomunikasi. Organisasi juga harus menjadwalkan kegiatan berbagi pengetahuan (knowledge sharing) dan internalisasi pengetahuan secara formal dan informal antarkaryawan dan pekerja pengetahuan (knowledge worker).

Satu strategi penting untuk SDM adalah terus mendorong penerapan sistem penghargaan dan disiplin (reward and punishment) untuk memacu kinerja individu. Penghargaan yang dimaksud dapat berupa penghasilan yang bersifat finansial (selama dalam koridor aturan yang berlaku) serta penghargaan non-finansial seperti kesempatan untuk meningkatkan kinerja tugas masing-masing (misalnya melalui job enlargement dan job enrichment).

Peningkatan pengetahuan SDM tersebut dapat ditempuh melalui:• Mengikutsertakan pegawai pada forum-forum peningkatan kapasitas

melalui kegiatan seminar/training, termasuk pemagangan kerja (internship) penerbit dan studi banding.

• Mendukung para pegawai untuk meraih gelar pendidikan yang lebih tinggi dengan tetap mempertimbangkan dinamika kinerja organisasi secara keseluruhan. Jalur pendidikan yang lebih tinggi merupakan salah satu upaya untuk menangkap pengetahuan dalam rangka mendukung tugas fungsi masing-masing.

• Memberi kesempatan setiap karyawan untuk menduduki jabatan (struk-tural dan fungsional) dan rotasi pegawai sesuai dengan minat dan prestasi kinerja.

• Melakukan pendampingan dan pemagangan kerja (mentorship, internship dan coaching) antarkaryawan maupun dengan pihak eksternal (mitra editor, penerbit, pakar dan narasumber lainnya);

• Menetapkan agenda untuk kunjungan ke toko buku, kunjungan ke penerbit ilmiah sejenis, pameran buku, bedah buku dalam rangka me-ningkatkan wawasan penerbitan dan perbukuan;

• Meningkatkan keikutsertaan karyawan dalam pengambilan keputusan yang terkait dengan penerapan kebijakan internal yang terkait dengan kinerja kepegawaian.


2.3.3 Peningkatan manajemen dan kualitas infrastruktur pendukung kegiatanDalam menyediakan layanan penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah menerapkan standar mutu layanan bagi pengguna jasa, yaitu sistem manajemen mutu (SMM) penerbitan ilmiah sesuai ISO 19000:2008, juga penerapan akreditasi penerbit ilmiah.

Untuk melaksanakan tata kelola dan penerapan sistem mutu penerbit ilmiah harus didukung oleh infrastruktur yang memadai. Pengadaan sarana dan prasarana penerbitan juga harus memperhatikan perkembangan iptek serta isu-isu strategi yang berkembang saat ini. Teknologi digital dan kecepatan arus informasi via internet juga menjadi pemicu perkembangan dunia penerbitan yang harus diantisipasi saat ini dan kedepan. Berbagai macam platform buku elekronik (e-book) dan aplikasi layanan penerbitan dan terbitan ilmiah harus diwujudkan untuk mendukung layanan secara elektronik (e-service publishing) yang lebih efisien, transparan, dan akuntabel.

Dalam menentukan sarpras penerbitan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus mempertimbangkan aspek lingkungan, misalnya mengurangi oplah buku tercetak serta mendorong kebijakan penggunaan layanan elektronik (online).

Pengadaan infrastruktur pengolah data (komputer personal, alat cetak) standar spesifikasi penerbitan (high specification) dan aplikasi perangkat lunak penerbitan dan publikasi.

2.3.4 Pengembangan sumber pendanaanKebijakan pengembangan dan pengelolaan sumber daya pendanaan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) harus berpegang teguh pada prinsip-prinsip ketaatasazan, karena pada prinsipnya anggaran yang dikelola oleh organisasi ini adalah berasal dari rakyat dan pembayar pajak. Prinsip-prinsip akuntabilitas dalam pengelolaan anggaran menjadi suatu kewajiban bagi seluruh sivitas untuk memenuhi kebutuhan pengguna layanan. Hal ini menjadi tantangan tersendiri bagi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) karena di sisi lain, sebagai satker penerbit, yang melayani pengguna di LIPI dan non LIPI, seluruh sivitas dituntut lebih profesional.

Sebagai konsekuensi telah semakin strategisnya fungsi penerbitan ilmiah UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai penerbit ilmiah, semakin tinggi tuntutan kualitas dan kinerja penerbitan jasa UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), termasuk kerjasama penerbitan dengan pihak eksternal. Kerjasama yang berdampak pada transaksi keuangan harus dikelola melalui skema pendanaan PNBP. Berdasarkan pertimbangan amanah UU no 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta, kebijakan pendanaan penerbitan ilmiah dari sivitas LIPI saat ini diupayakan dari dana DIPA RM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Hal ini sekaligus meningkatkan motivasi peneliti LIPI untuk produktif, karena pada prinsipnya tidak semua peneliti dan satker memiliki akses sumber pendanaan untuk menerbitkan buku bermutu. Kebijakan alokasi pendanaan juga diutamakan untuk


menjaga kualitas dan standar penerbitan ilmiah sesuai kaidah dan ketentuan yang berlaku melalui pelaksanaan sosialisasi mekanisme penerbit ilmiah, forum berkala dewan editor, mediasi naskah dan pemberian penghargaan buku terbaik. Keseluruhan upaya ini pada prinsipnya dalam rangka meningkatkan produktivitas buku LIPI, yang pada akhirnya meningkatkan daya saing LIPI sebagai salah satu organisasi berkelas dunia.

2.4 Strategi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Empat Rencana Strategis (RS) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan penjabaran visi, misi, tugas dan fungsi satuan kerja di bidang penerbitan ilmiah yang terdiri dari:

RS 1: Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas Layanan Penerbitan IlmiahTujuan dari rencana penguatan kapasitas dan kapabilitas layanan penerbitan ilmiah adalah dalam rangka menyediakan layanan penerbitan ilmiah yang profesional, inovatif dan akuntabel

Penyediaan terbitan ilmiah yang berkualitas merupakan suatu bentuk kontribusi LIPI dalam upaya mencerdaskan kehidupan bangsa melalui pembangunan berkelanjutan yang berwajahkan kemanusiaan, memperkuat landasan etika keilmuan dalam upaya menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi. Luaran utama dari penerbitan yang berupa buku dan jurnal selanjutnya siap disebarluaskan kepada pemangku kepentingan. Terbitan ilmiah LIPI sekaligus merupakan representasi perwajahan dan identitas LIPI. Oleh karenanya, manajemen penerbitan satu pintu atau terpusat di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) akan terefleksikan pada terbitan-terbitan ilmiah LIPI yang tersebar luas di masyarakat.

Melalui kegiatan ini, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memfasilitasi pengguna jasa penerbitan korporat, melalui konsep layanan solusi total (total solution) penerbitan meliputi: verifikasi naskah, penelaahan dan penilaian substansi naskah, copyediting, editing visual, proof reading, pencetakan (tercetak maupun elektronik), pendistribusian dan diseminasi. Layanan penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga mencakup untuk pendistribusian (pemasaran) serta desiminasi dan promosi hasil terbitan kepada pemangku kepentingan melalui berbagai macam aktivitas (pameran, bazar, book fair, dan sejenisnya).

Penguatan manajemen penerbitan ilmiah menuju National Scientific Publishing House terakreditasi, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terus dilakukan untuk memberikan sumbangsih terbaik bagi lembaga dan masyarakat pengguna. Perbaikan dan revitalisasi infrastruktur pendukung penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga terus diupayakan agar dapat memfasilitasi layanan yang yang profesional, inovatif dan akuntabel. Prasyarat utama untuk terselenggaranya layanan penerbitan ini adalah tersedianya sumberdaya pendukung, terutama SDM, infrastruktur, anggaran, sistem tata kelola penerbitan, serta program/rencana kerja


penerbitan. Infrastruktur dimaksud dapat berupa barang modal untuk mendukung produksi terbitan secara langsung, maupun sarana pendukung lainnya yang dapat menjamin terfasilitasinya layanan solusi total penerbitan.

Harus disadari bahwa pengungkit utama (key enabler) utama yang menjadi faktor penentu keberhasilan program penguatan kapasitas dan kapabilitas penerbitan adalah terletak pada kekuatan SDM UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Program-program untuk mendukung peningkatan pengetahuan kunci menjadi prioritas utama untuk mendukung penerbitan. Pengetahuan kunci tersebut akan membentuk kompetensi inti (core competency) dari UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), utamanya yang terkait dengan proses dan tata kelola layanan penerbitan di seksi Penyiapan Bahan dan Produksi. Pengetahuan kunci yang dimaksud berupa kemampuan, keahlian, pengalaman, intuisi yang semakin terasah untuk memperkuat fungsi penyiapan bahan dan produksi terbitan. Di lain pihak, fungsi SDM pendukung lainnya tidak dapat diabaikan karena manjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan dalam solusi total penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang meliputi SDM administrasi keuangan, pengelola dan pengadaan sarpras, kepegawaian, kerjasama dan distribusi terbitan.

RS 2: Optimalisasi Pemanfaatan Iptek Untuk Mendukung Layanan Penerbitan Yang Efisien, Transparan Dan AkuntabelTujuan rencana optimalisasi pemanfaatan iptek untuk mendukung layanan penerbitan yang efisien, transparan dan akuntabel adalah dalam rangka meningkatkan ruang lingkup pengguna yang dapat memanfaatkan layanan terbitan. Tujuan lainnya adalah untuk meningkatkan kinerja layanan penerbitan menjadi lebih efisien, transparan dan akuntabel.

Kegiatan yang termasuk dalam program ini adalah berupa pengembangan layanan penerbitan secara elektronik atau online (e-service publishing). Kegiatan ini adalah dalam rangka memberikan kemudahan kepada pengguna jasa penerbitan maupun pengelola penerbitan dan sekaligus memperluas jangkauan pengguna jasa penerbitan. Dengan diberlakukannya sistem pelayanan online ini, pengguna jasa penerbitan tidak perlu datang langsung secara fisik ke kantor UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun dapat memantau perkembangan proses penerbitan melalui website. Oleh karenanya sistem ini perlu didukung oleh akses internet, serta sarana perangkat keras jaringan seperti server dengan kapasitas penyimpangan yang lebih besar. E-services publishing di desain seoptimal mungkin sehingga memberikan fleksibilitas dan kelengkapan layanan yang setara dengan layanan langsung secara personal. Layanan tersebut sekaligus merupakan wadah komunikasi interaktif antara pengelola penerbitan, penulis, dan dewan editor serta penelaah. Output kegiatan e-service publishing berupa terbitan ilmiah yang dapat disebarluaskan ke seluruh pemangku kepentingan secara online pula melalui platform e-book. Dengan demikian, dukungan data base yang terkait dengan penerbitan perlu dilengkapi sehingga prinsip layanan penerbitan yang efisien, transparan dan akuntabel dapat terpenuhi.


Program ini juga dapat mengakomodir kegiatan kajian untuk mengembangkan sistem layanan, platform dan data base yang diperlukan untuk pengambilan keputusan dalam manajemen penerbitan. Lingkup kegiatan kajian dapat pula berupa kajian kebutuhan pasar terbitan, kebutuhan aplikasi teknologi untuk menunjang penerbitan, kajian umpan balik pelanggan/pengguna jasa serta analisis konten terbitan.

RS 3: Penguatan Jejaring Dan Kerjasama Penerbitan Dengan Pemangku Kepentingan Untuk Lingkup Nasional, Regional Maupun InternasionalTujuan rencana penguatan jejaring dan kerjasama penerbitan dengan pemangku kepentingan untuk lingkup nasional, regional maupun internasional adalah meningkatkan diseminasi dan pemanfaatan iptek melalui publikasi/terbitan ilmiah kepada masyarakat pengguna.

Rencana strategis ini memfasilitasi aspek kerjasama, pendistribusian dan pemasaran terbitan ilmiah yang difasilitasi oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Untuk melaksanakan amanah tersebut, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) perlu memperkuat jejaring yang dimiliki saat ini. Berpartisipasi aktif dalam suatu asosiasi penerbit merupakan salah satu keuntungan untuk memudahkan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam mengakses banyak informasi terkait dengan pemasaran dan distribusi terbitan. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menjalin kerajasama dengan distributor sesuai dengan prinsip saling menguntungkan kedua belah pihak (win-win solution).

Jejaring dari dewan pakar berbagai bidang juga perlu dirintis untuk memberi masukan terkait dengan konten/substansi buku untuk memperkaya bidang naskah yang dikelola, misalnya untuk menjaring naskah yang berisi topik-topik aktual saat ini. Jalur komunikasi informal dan formal dengan jejaring pakar juga dapat dimanfaatkan untuk meminimalisir kemungkinan penyalahgunaan materi terbitan (pelanggaran etika publikasi, provokasi SARA) sehingga secara tidak langsung dapat menjadi alat kontrol kualitas terbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang telah beredar di masyarakat. Dengan demikian, dalam menjalankan fungsi distribusi dan pemasaran terbitan, tidak sepenuhnya dilakukan sendiri oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), namun melibatkan pihak-pihak lain yang merupakan pelaku utama (key actors) di bidang distribusi dan pemasaran.

Untuk mendorong desiminasi informasi terbitan maupun layanan penerbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dirancang beberapa forum kegiatan yang memungkinkan interaksi antara calon pengguna, pemangku kepentingan, dan pengelola, misalnya melalui forum pameran, book fair, bedah buku dan sejenisnya. Kegiatan yang sangat penting lainnya adalah kegiatan sosialisasi/diseminisasi pengetahuan tentang mekanisme dan tata cara penerbitan, baik untuk lingkungan internal LIPI maupun luar LIPI. Hal ini disebabkan karena sebagai penerbit ilmiah, konten/substansi ilmiah dari terbitan menjadi lebih


dominan dibandingkan sekedar perwajahan dan penampilan fisik terbitannya nya sendiri.

Dalam rangka mendukung penjaminan mutu terbitan di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), perlu ada upaya desiminasi pengetahuan dan pelatihan agar proses-proses dan mekanisme penerbitan dapat dipahami dan disadari oleh pemangku kepentingan. Kegiatan desiminisasi pengetahuan dan pelatihan panduan mutu penerbitan ini bertujuan untuk merubah pola pikir (mind set) bahwa penerbitan tidak sama dengan pencetakan. Lebih jauh lagi, kegiatan desiminasi pengetahuan panduan mutu penerbitan dan pelatihan dapat bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman peneliti/penulis agar mau mempublikasikan hasil-hasil penelitian. Perlu didorong agar peneliti selayaknya memiliki moto “publish or perish” sehingga ada proses pembelajaran untuk terus produktif menghasilkan karya tulis ilmiah yang bermutu.

RS 4: Penguatan Standar Kualitas Terbitan.Tujuan dari rencana penguatan standar kualitas terbitan adalah untuk meningkatkan kontribusi LIPI untuk mencerdaskan kehidupan bangsa melalui penyediaan terbitan yang berkualitas melalui implementasi panduan mutu penerbitan.

Publikasi ilmiah yang berkualitas merupakan salah satu indikator utama bagi keberhasilan atau kemajuan dari suatu lembaga penelitian. Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) merupakan lembaga penelitian keilmuan nasional yang publikasinya dapat dijadikan acuan sehingga penjaminan mutu substansi terbitan ilmiah harus dapat dipertanggungjawabkan. Untuk penjaminan mutu terbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), LIPI melalui Surat Keputusan Kepala LIPI No.233/E/2012 tanggal 8 Maret 2012 telah membentuk dan menetapkan Dewan Editor UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), diangkat dan bertanggung jawab kepada Kepala LIPI.

Dewan editor substansi (selanjutnya disebut Dewan Editor) ini beranggotakan pakar-pakar berbagai bidang keilmuan naskah, dan berasal dari LIPI. Dewan Editor selanjutnya bertanggungjawab untuk menetapkan penelaah naskah yang dapat berasal dari pakar dari LIPI dan LIPI. Pakar dari nonLIPI dapat berasal dari universitas di dalam dan luar negeri, litbang kementerian/lembaga lainnya, serta profesional.

Untuk memastikan standar kualitas terbitan yang dihasilkan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat berjalan secara konsisten dan sinambung, panduan mutu mutlak di implementasikan. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)telah menyusun panduan layanan penerbitan dan terus disempurnakan sesuai dengan tuntutan standar kualitas dan regulasi untuk buku ilmiah. Hal itu sesuai dengan visi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) yang menjadikan wadah penerbitan ini sebagai acuan penerbitan ilmiah di LIPI. Sebagai salah satu satker layanan, penerapan panduan tata kelola penerbitan tersebut harus pula sejalan dengan manajemen mutu sesuai ISO 19000:2008. Lebih jauh lagi,sebagai


representasi LIPI, LIPI Press harus menjadi lembaga acuan penerbit ilmiah nasional yang terakreditasi.

Untuk meningkatkan motivasi peneliti di LIPI untuk menerbitkan buku, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya menerapkan sistem insentif bagi penulis. Sistem insentif ini merupakan bentuk penghargaan (reward) bagi peneliti yang berkomitmen untuk menghasilkan buku ilmiah berkualitas. Selain berupa pembiayaan penuh dari mulai verifikasi sampai distribusi buku ke toko-toko buku seluruh Indonesia, LIPI Press, dalam skala terbatas, menyelenggarakan forum/diskusi atau bedah buku-buku terpilih. Insentif dapat pula berupa pemberian sejumlah uang yang besarannya disesuaikan dengan aturan keuangan APBN.

Untuk meningkatkan produktivitas terbitan ilmiah, sekaligus mengantisipasi keterbatasan sumberdaya anggaran yang dimiliki oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), perlu ditetapkan suatu instrumen penilaian untuk menentukan peringkat naskah. Instrumen penilaian naskah ini dapat digunakan untuk pemberian insentif penulis, atau penentuan terbitan yang akan diekspos ke publik (melalui bedah buku, peluncuran buku, pertukaran copy right buku). Penilaian ini melibatkan panel dewan editor substansi dan pimpinan Eselon 1 LIPI, serta mempertimbangkan kesesuaian tema atau topik buku pada penyelenggaraan kegiatan tertentu.

2.5 Program dan Kegiatan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) LIPI menjalankan dua program utama, yaitu:

1) Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi;

2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya LIPI.

Kedua program tersebut dilaksanakan melalui berbagai kegiatan secara sinergis untuk mecapai sasaran strategis, tujuan, misi dan visi LIPI. Sesuai dengan strategi yang ditetapkan LIPI untuk mencapai sasaran lima tahun ke depan (2015–2019), LIPI menetapkan struktur kegiatan kedeputian di bawahnya. Program Kedeputian Jasil yang dirujuk oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) adalah Program Penelitian, Penguasaan, dan Pemanfaatan Iptek, khususnya untuk kegiatan prioritas kedeputian Pengembangan MSTQ, Inovasi, Valuasi, Promosi, Alih Teknologi, dan Akses Informasi Iptek

Sesuai dengan pelaksanaan program penelitian, penguasaan dan Pemanfaatan Iptek di Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media ikut ambil bagian dari rencana strategis LIPI, khususnya utuk kegiatan promosi dan peningkatan akses informasi Iptek. Kegiatan promosi dan akses informasi iptek juga dilaksanakan dengan meningkatkan media promosi berupa buku dan kegiatan diseminasi informasi penerbitan buku. Seperti kegiatan unggulan LIPI, kegiatan Prioritas Kedeputian ini juga ditujukan untuk melaksanakan amanat RPJMN 2015–2019


serta memberikan solusi alternatif terhadap persoalan-persoalan yang dihadapi pemerintah dan masyarakat yang solusinya dapat dilakukan secara sektoral. Muara dari penelitian ini adalah hasil riset yang dapat dimanfaatkan oleh para pemangku kepentingan dalam menyelesaikan persoalan yang dihadapi, baik oleh pemerintah, kalangan industri, maupun masyarakat umum.

Merujuk pada dokumen Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah 2015–2019, terdapat satu kegiatan di Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah yang dilaksanakan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Kegiatan berupa Pengembangan Penerbitan Ilmiah (kode 3424) ini terdiri atas beberapa subkegiatan sebagai berikut:

1) Subkegiatan 3424.001 Penerbitan Ilmiah dan Substansial Editorial (Review) LIPI.Subkegiatan 3424.001 terdiri dari Subsubkegiatan 3424.001.101 Pelaksanaan Penerbitan IlmiahSubkegiatan dan Subsubkegiatan ini meliputi pelaksanaan tolok ukur

(i) 011 Penyiapan, Penelaah dan Penyuntingan NaskahOutput tolok ukur ini adalah

• 60 (enam puluh) naskah yang terverifikasi.• 30 (tiga puluh) naskah terbitan yang di-review • 1 (satu) kali Sidang Pleno Dewan Editor terkait dengan penelaa-

han naskah serta penggunaan pedoman standar mutu terbitan LIPI Press.

• 6 (enam) kali Focus Group Discussion (FGD) terkait dengan pene-laahan naskah serta penggunaan pedoman standar mutu terbitan LIPI Press.

• 1 (satu) kali konsinyering Dewan Editor guna menyusun mekanisme kerja dan kriteria sebuah Publishing House.

(ii) 012 Produksi dan Desain Terbitan LIPIOutput tolok ukur ini adalah

• 30 (tiga puluh) publikasi terbitan yang diterbitkan• 1 (satu) paket terbitan korporat

(iii) 013 Peningkatan Kapasitas Diseminasi dan Promosi TerbitanOutput tolok ukur ini adalah • 5 (lima) buku yang diberi penghargaan• 7 (tujuh ) mitra kerjasama dengan industri• 5 (lima) mitra yang melaksanakan kerja sama • 274 (dua ratus tujuh puluh empat) terbitan LIPI Press terdistribusi• 8 (delapan) form diseminasi terbitan yang terselenggara• 1 (satu) keikutsertaan dalam keorganisasian nasional


• 1 (satu) paket katalog terbitan dan bahan promosi terbitan lainnya• 2 (dua) kali keikutsertaan dalam pertemuan forum penerbitan il-

miah tingkat regional dan internasional• 1(satu) paket sarpras pendukung penerbitan • 4 (empat) kali keikutsertaan dalam pameran buku• 1 (satu) paket bahan promosi (leaflet, banner, katalog, spanduk, dll)

(iv) 014 Sistem Manajemen Mutu (SMM) Penerbitan Ilmiah LIPI berbasis ISO 9001:2008Output tolok ukur ini adalah

• 1 (satu) buku pedoman penerbitan yang disempurnakan• 1 (satu) kali pelaksanaan sosialisasi penerapan ISO 9001:2008• 1(satu) kali pelaksanan auditor eksternal• 1(satu) kali pelaksanaan Tinjauan manajemen • 1 (satu) kali pelaksanaan Lokakarya Penerbitan LIPI Press• 1 (satu) paket dokumen sistem mutu pelayanan penerbitan ilmiah• 1(satu) dokumen sertifikasi terakreditasi ISO 9001:2008

(v) 015 Pengembangan e-sevice publishingOutput tolok ukur ini adalah

• 1 (satu) paket desain sistem pelayanan penerbitan• 1 (satu) artikel sistem pelayanan penerbitan

(vi) 016 Pengadaan Sarpras penunjang Tusi Penerbitan IlmiahOutput tolok ukur ini adalah

• 1 (satu) paket sarana dan prasarana penunjang penerbitan yang terditi dari 1 unit server, 5 unit PC high spec. untuk penerbitan. 3 unit PC standard, 8 unit laptop, 1 unit printer LAN, 1 unit por-table printer, 1 unit tablet, 2 unit access pont, 1 unit kamera DSLR dan perlengkapannya, 1 unit CCTV, 2 unit water dispenser, 1 unit rak pajang, 1 unit access door, 1 unit AC split, 3 unit lemari arsip, 1 unit rak piring, 10 unit kursi kerja, 1 unit pemindai ukuran legal, 1 unit printer laser warna A3.

(vii) 017 Pengembangan Knoweldge Pool untuk UMKM dalam rangka Mendukung Science and Technology Park (STP)Output tolok ukur ini adalah:

• 2 (dua) kali bedah buku tema terkait• 3 (tiga) buku/modul untuk UMKM• 1 (satu) paket pencetakan kembali buku (re-printing)

(viii) 018 Jasa Penerbitan (PNBP)Output tolok ukur ini adalah

• 40 (empat puluh) publikasi yang diterbitkan


Subkegiatan ini juga mencakup kegiatan pengembangan sistem dan manajemen mutu penerbitan untuk menunjang tusi layanan penerbitan yang inovatif, andal dan akuntabel. Sistem layanan penerbitan basis internet akan dibangun untuk meningkatkan aksesibilitas dan akuntablitas layanan penerbitan.

2) Subkegiatan 3424.002 Tata Kelola Jasa Ilmiah Pendukung Penerbitan IlmiahSubkegiatan ini meliputi tolok ukur 011 Jasa Penerbitan. Kegiatan ini merupakan wadah kegiatan PNBP untuk layanan terbitan korporat. Output tolok ukur ini adalah 40 (empat puluh) paket terbitan korporat LIPI sesuai dengan standar dan ketentuan yang ditetapkan.

3) Subkegiatan 3424.994 Layanan Perkantoran merupakan layanan rutin men-dukung tusi penerbitan LIPI Press untuk menjamin kesinambungan layanan adminsitrasi mendukung penerbitan yang terdiri dari tolok ukur

(i) 001 Pembayaran gaji dan tunjangan. Output berupa 12 (dua belas) paket pembayaran gaji, tunjangan dan uang makan PNS

(ii) 002 Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran. Output berupa 12 (dua belas) bulan penyelenggaraan operasional pemeliharaan perkantoran.

2.6 Penetapan Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015Penetapan Kinerja (PK) 2015 merupakan penjabaran perjanjian kinerja tingkat satuan kerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif dan Renstra Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Sasaran PK UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2015 telah sejalan dengan program utama tingkat lembaga (LIPI) dan Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Sasaran diuraikan dan atau mencerminkan kegiatan yang dilakukan di setiap program serta dilengkapi dengan uraian indikator kinerja keluaran yang ingin dicapai pada tahun 2015. Format PK UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2015 telah disesuaikan dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010.

Dalam Renstra LIPI tahun 2015–2019, ditargetkan untuk pencapaian 9 (Sembilan) sasaran, 3 sasaran diantaranya tidak masuk dalam sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Tiga sasaran yang tidak masuk tersebut adalah sebagai berikut: (1) Meningkatkannya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian, (2) Meningkatknya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional, (3) Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah sumber daya dan perlindungan lingkungan. Tidak masuknya ke-3 sasaran ke dalam sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) karena pada prinsipnya


keberadaan penerbit lebih kepada pendukung tusi penelitian, sehingga ke-3 sasaran tersebut kurang relevan untuk UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Dari sembilan sasaran kelembagaan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan 6 (sepuluh) sasaran, meliputi: 1) Meningkatnya kontribusi LIPI terhdapat daya siang bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan (9 indikator output) 2) Meningkatnya kontribusi LIPI terhdapat daya saing bangsa berbasis hasil penelitian (1 indikator output), 3) Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional yang berkualitas dan saling menguntungkan (5 indikator output), 4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat (4 indikator output), 5) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia (1 indikator output), 6) Terwujudnya tata kelola pememerintahan yang baik (8 indikator output).

Dengan demikian, di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) terdapat 28 indikator kinerja output sebagaimana tercantum dalam PK berikut ini (Tabel 2.1).

Tabel 2.1 Rencana Kinerja Tahunan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015*

Sasaran Indikator Kinerja Output Target 2015

Meningkatnya kontribusi LIPI terhdapat daya siang bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan

• Jumlah artikel /KTI yang diterbitkan • Jumlah naskah yang terverifikasi• Jumlah naskah yang ter-review• Jumlah buku yang dinilai untuk

memperoleh penghargan• Jumlah sistem layanan penerbitan online• Jumlah pengguna jasa layanan LIPI • Jumlah sitasi atas publikasi LIPI • Jumlah sertifikasi terakreditasi ISO

2 orang60 naskah30 naskah5 buku1 aplikasi100 orang10 dokumen1 dokumen

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadapt daya saing bangsa berbasis hasil penelitian

• Jumlah kerjasama dengan industri 7 mitra

Meningkatnya jejearing dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

• Jumlah mitra yang melakukan kerjasama• Jumlah terbitan LIPI yang terdistribusi• Jumlah forum diseminasi terbitan yang

terselenggara• Jumlah keikutsertaan dalam

keorganisasian nasional• Jumlah keikutsertaan dalam pertemuan

forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional

5 mitra274 distribusi8 kali

1 organisasi2 kali

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

• Jumlah artikel di website yang diakses masyarakat

• Jumlah peserta pemasyarakatan iptek• Jumlah pengunjung yang mengakses

informasi penerbitan• Jumlah pedoman penerbitan yang

disempurnakan

20 berkas 200 orang

100 orang2 buku


Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

• Jumlah pegawai yang meningkatkan kompetensinya melalui peningkatan jenajng pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

25 orang

Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik

• Jumlah laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu

• Jumlah laporan kinerja (LKJ) yang baik dan selesai tepat waktu

•Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

1 laporan

1 laporannilai >65

*Terjadi penyesuaian sasaran dan dokumen PK satker yang ditandatangani tanggal 16 Maret 2015 sesuai dengan koreksi sasaran dari tingkat LIPI sebagaimana Lampiran 5.


BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA 2015

Dalam bab ini disajikan capaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan hasil pengukuran kinerja.

3.1 Capaian Kinerja Organisasi3.1.1 Akuntabilitas kinerjaAkuntabilitas UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) merupakan tolok ukur keberhasilan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam menjalankan tugas yang telah dirumuskan di dalam Rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 2015 –2019, Rencana Koordinatif Kedeputian Jasa Ilmiah 2015 – 2019, yang merupakan terjemahan/penjabaran/turunan dari Rencana Strategis LIPI 2015 –2019. Dalam Rencana Stategis LIPI 2015 –2019, pada tahun anggaran 2015, ditargetkan untuk pencapaian sembilan sasaran. Dari sembilan sasaran LIPI tersebut, Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI menetapkan delapan sasaran yang ditargetkan pada tahun 2015 ini. Dari delapan sasaran yang ditargetkan Kedeputian Jasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menetapkan enam sasaran di Tahun 2015 ini, yaitu:

1) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan;

2) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri;3) Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional

yang berkualitas dan saling menguntungkan;4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyara-

kat;5) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia;6) Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik.


Keenam sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tersebut ditetapkan untuk turut serta mewujudkan tujuan LIPI untuk mencapai misi LIPI, yaitu sebagai berikut:

1) Peningkatan temuan, terobosan dan pembaharuan ilmu pengetahuan serta pemanfaatannya dalam mewujudkan daya saing bangsa, dicapai melalui sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan dan sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri.

2) Peningkatan posisi dan citra Indonesia di komunitas global dalam bidang ilmu pengetahuan, dicapai melalui sasaran Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan.

3) Peningkatan budaya ilmiah masyarakat Indonesia, dicapai melalui sasa-ran meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat dan sasaran meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.

4) Pelaksanaan dukungan manajemen, dicapai melalui sasaran ter-wujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik.

Pengukuran tingkat capaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi dengan target pada indikator kinerja. Untuk memperoleh persentase pencapaian rencana tingkat capaian (target) dari masing-masing indikator, digunakan rumus sebagai berikut.

Target dan capaian terhadap enam sasaran yang telah ditetapkan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada tahun 2015 berdasarkan indikator kinerja output dapat dilihat pada Tabel 3.1.

Target dan capaian kinerja output LIPI Press mengacu kepada dokumen Penetapan Kinerja (PK) yang ditandatangani pada tanggal 16 Maret 2015 (Lampiran 4), namun di akhir tahun terjadi penyesuaian sasaran sesuai perubahan penetapan sasaran untuk indikator dimaksud pada tingkat LIPI.

Persentase pencapaian rencana tingkat capaian = Realisasi/target x 100%


Tabel 3.1 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran melalui Pengukuran Kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015*

No Sasaran Indikator Kinerja Target Capaian %

-2 -3 -4 -5 -6

1

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan.

artikel/KTI yang diterbitkan 2 artikel 2 100

Naskah Terverifikasi 60 naskah 41 68

Naskah ter-review 30 naskah 23 77

Publikasi yang terbit 70 publikasi 64 91

Buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan

5 buku 5 100

Sistem layanan Penerbitan online 1 aplikasi 1 100

Pengguna layanan LIPI 100 orang 86 86

Sitasi atas publikasi LIPI 10 sitasi 0 0

Jumlah sertifikat terakreditasi ISO 1 sertifikat 1 100

2

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri

Kerjasama dengan industri 7 mitra 7 100

3

Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Mitra yang melaksanakan kerja sama

5 mitra 5 100

Terbitan LIPI yang terdistribusi 274 judul 152 55

Forum/diseminasi terbitan yang terselenggara

8 kali 25 313

Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional 1 organisasi 1 100

Keikutsertaan dalam pertemuan//forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional

2 kali 2 100


Dari Tabel 3.1 di atas tampak bahwa secara umum UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berhasil mencapai sasaran strategis 2015 yang diukur dari capaian indikator kinerjanya. Beberapa kegiatan yang direncanakan pada tahun 2015 telah terlaksana dengan optimal. Namun, terdapat sasaran yang tidak tercapai 100%, yaitu sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan mencapai 80%. Sedangkan lima sasaran lainnya telah tercapai dan bahkan melebihi 100%.

Jika dibandingkan terhadap realisasi per indikator kinerja dengan dua tahun tahun sebelumnya seperti digambarkan pada Tabel 3.2 berikut ini.

No Sasaran Indikator Kinerja Target Capaian %

-2 -3 -4 -5 -6

4

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat

Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat

20 berkas (file) 39 195

Peserta pemasyarakatan Iptek 200 peserta 692 346

Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan

100 pengunjung 1308 1308

Pedoman Penerbitan yang disempurnakan 2 buku

pedoman 2 100

5

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.

Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

25 orang 25 100

6


Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu

1 laporan 1 100

Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

1 laporan 1 100

Indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik

65 nilai IKM 72 111


Tabel 3.2 Perbandingan capaian kinerja 2013, 2014, dan 2015

Keterangan:* : Kinerja dicapai namun belum ditetapkan sebagai indikator kinerja output pada tahun 2013 dan tahun 2014

No Indikator Kinerja

Realisasi Indikator

Tahun 2013 (%)

Tahun 2014 (%)

Tahun 2015 (%)

1 Artikel/KTI yang diterbitkan * 100 100

2 Naskah terverifikasi 0 115 68

3 Naskah ter-review 66 120 77

4 Publikasi yang terbit 87 103 91

5 Buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan * 167 100

6 Sistem layanan penerbitan online * 100 100

7 Pengguna layanan LIPI * * 86

8 Sitasi atas publikasi LIPI * * 0

9 Jumlah sertifikat terakreditasi ISO * * 100

10 Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat * * 195

11 Peserta pemasyarakatan Iptek 265 201 346

12 Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan * * 1308

13 Pedoman Penerbitan yang disempurnakan * 100 100

14 Kerjasama dengan industri * * 100

15 Mitra yang melaksanakan kerja sama 100 140 100

16 Terbitan LIPI yang terdistribusi 88 105 55

17 Forum/diseminasi terbitan yang terselenggara 100 160 313

18 Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional 100 100 100

19 Keikutsertaan dalam pertemuan//forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional 100 67 100

20 Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu 100 100 100

21 Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu 100 100 100

22Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

240 275 100

23 Indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik * * 118


Dari Tabel 3.2 menunjukan secara umum realisasi indikator kinerja output UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) meningkat dan peningkatan tertinggi dicapai adalah untuk indikator kinerja pemasyarakatan iptek dan indikator kinerja forum/diseminasi terbitan yang terselenggara. Namun demikian, masih terdapat beberapa indikator yang mengalami penurunan realisasi terutama indikator kinerja naskah terverifikasi disebabkan karena proses seleksi penerbitan buku melalui satker penelitian lebih ditingkatkan sehingga naskah yang sudah benar-benar siap yang dapat disampaikan ke LIPI Press. Regulasi ketentuan format, sistematika serta kualitas naskah buku yang harus dipenuhi penulis juga dapat mengakibatkan terjadi penurunan pada indikator-indikator terkait penerimaan dan pemrosesan naskah buku. Hasil ini juga ini juga menunjukkan kurang optimalnya sosialisasi penerbitan ke satker-satker sehingga mempengaruhi naskah yang masuk, indikator kinerja naskah ter-review disebabkan proses review belum maksimal karena beberapa faktor penelaah dan penulis yang tidak bisa dikendalikan oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), dan indikator kinerja terbitan yang terdistribusi disebabkan banyaknya pengembalian buku dari distributor (YPOI).

3.1.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2015Analisis dan evaluasi kinerja Tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) diuraikan secara rinci untuk masing-masing sasaran kinerja dapat dilihat uraian berikut ini.

Sasaran 1: Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan.

Capaian atau realisasi dari indikator yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasil hasil penelitian dan layanan dapat dilihat pada Tabel 3.3 berikut ini.

Tabel 3.3 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI Terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan.

No Indikator Kinerja Target Capaian %

1 artikel/KTI yang diterbitkan 2 artikel 2 100

2 Naskah terverifikasi 60 naskah 41 68

3 Naskah ter-review 30 naskah 23 77

4 Publikasi yang Terbit 70 publikasi 64 91

5 Buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan 5 buku 5 100

6 Sistem layanan penerbitan online 1 aplikasi 1 100

7 Pengguna Layanan LIPI 100 orang 86 86

8 Sitasi atas publikasi LIPI 10 sitasi 0 0

9 Jumlah sertifikat terakreditasi ISO 1 sertifikat 1 100


Pada Sasaran ini bila dirata-ratakan capaian indikator kinerjanya, mencapai 80%, karena terdapat indikator kinerja yang sama sekali tidak tercapai targetnya atau 0%, yaitu jumlah sitasi atas publikasi LIPI. Hal ini disebabkan oleh keterbatasan jumlah peneliti dan jumlah publikasi yang dihasilkan peneliti yang ada di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Selain itu terdapat juga target yang tidak mencapai 100%, yaitu

1) indikator kinerja naskah terverifikasi mencapai 68% karena berkurangnya naskah yang masuk ke LIPI Press. Berkurangnya naskah yang masuk dapat disebabkan oleh semakin selektifnya satker untuk mengirimkan naskah ke LIPI Press juga alasan semakin ketatnya ketetentuan dan kaidah penulisan buku ilmiah sesuai dengan aturan yang ditetapkan dalam kaitannya penilaian ang-ka kredit fungsional peneliti. Berkurangnya naskah yang masuk dapat disebab-kan pula kurang optimalnya LIPI Press dalam menyosialisasikan tentang penerbitan kepada satker-satker yang ada di lingkungan LIPI sehingga mempengaruhi jumlah naskah yang masuk ke UPT Balai Media dan Re-produksi (LIPI Press). Naskah yang telah diverifikasi dapat dilihat pada Tabel 3.4 berikut ini.

Tabel 3.4 Naskah terverifikasi

NO. JUDUL NASKAH PUSLIT

BUKU

1Knowledge Intensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia

Pappiptek LIPI

2Teknologi Penyerapan, Penggunaan, dan Daur Ulang Karbon Dioksida (CO2)

P2 Geoteknologi

3Petrophysical Characteristics of Some Indonesian Reservoir Rocks

Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Minyak dan Gas Bumi Lemigas

4 Cuti Pegawai Negeri dan Permasalahannya BKN

5 Pemberhentian Sementara Pegawai Negeri Sipil BKN

6 Sistem Perlindungan Hukum bagi Pegawai Negeri Sipil BKN

7 Jalur Etnomedisin PKT KR Bogor

8Identifikasi Kualitas Lingkungan untuk Menunjang Budi Daya Biota Laut di Perairan Lombok, Nusa Tenggara Barat

P2 Oseanografi

9Keragaman dan Pola Distribusi Kumbang Stag (Coleoptera: Lucanidae) di Pulau Jawa

P2 Biologi

10 Jenis-Jenis Ikan Introduksi dan Invasif Asing di Indonesia P2 Biologi

11 Panduan Penulisan Buku Naskah Orasi Profesor Riset Pusbindiklat LIPI

12Perpecahan dan Soliditas Partai Islam dalam Perspektif Pelembagaan Partai: Kasus PKB dan PKS di Dekade Awal Reformasi

P2 Politik

13 Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang P2 Limnologi


NO. JUDUL NASKAH PUSLIT14 Ekologi Vegetasi P2 Biologi

15Respon Karakteristik Sedimen Tersier atas Kegiatan Tektonik dan Vulkanisme di Cekungan Serayu

Pusat Survei Geologi, Badan Geologi

16 Panduan Sarwono Memorial Lecture (SML) BKHH

17Panduan Geowisata Artefak dan Singkapan Geologi Pada Rangkaian Peg. Serayu dan Pantai Selatan Jawa

UPT. BIKK-LIPI

18Toleransi Agama untuk Persatuan Negara-Bangsa Indonesia (Orasi SML Prof. Azra )

BKHH

19Indonesia – China Relations:The Dynamics of Politics, Defence-Security, and Economics in Southeast Asia

P2 Politik

20Paradigma Penelitian Ilmu Sosial dan Humaniora di Indonesia

Kedeputian IPSK

21 Modul Pelatihan Membuat Abon Ikan Lele Untuk UKMUPT Balai Pengembangan Proses dan Teknologi Kimia Gunung Kidul

22 Kumpulan Pidato dan Makalah Pimpinan LIPI 2014 BU

23 Berbagai Isu Disparitas Ekonomi dan Kemiskinan di Indonesia P2 Ekonomi

24 Kaji Ulang Strategi Perkeretaapian di Indonesia P2 Ekonomi

25Standardisasi Produk Perikanan dan Olahannya dalam Penguatan Pasar Ekspor

P2 Ekonomi

Jurnal26 Jurnal TI Vol. 38, No.1 2015 Kedeputian IPT27 Jurnal Masyarakat Indonesia (MI) No.1, Juni 2015 Kedeputian IPSK28 Jurnal TI Vol. 38, No.2 2015 Kedeputian IPT29 Jurnal Instrumentasi Vol. 38, No. 1, Januari-Juni 2014 P2 Metrologi30 Jurnal Masyarakat Indonesia (MI) No.2, Juni 2015 IPSK31 Jurnal TI Vol. 38. No. 3 2015 P2 Fisika

Lain-lain32 Buletin Taman Sains dan Teknologi (TST) LIPI Edisi 1 Pusinov LIPI33 Buletin RB Volume 3, No. 1, 2015 BOSDM

34 Buletin RB Volume 3, No. 2, 2015 BOSDM35 Buletin IPTEKDA LIPI Edisi Khusus 2015 BPK

36 Buletin Taman Sains dan Teknologi (TST) LIPI Edisi 2 Pusinov LIPI

37 Buletin RB Vol 3, No.3, 2015 BOSDM

38 Buletin Iptekda Volume XIV, No, 1, 2015 BPK





2) Indikator kinerja naskah ter-review mencapai 77% karena berkurangnya total naskah yang masuk sebagaimana informasi kinerja verifikasi naskah. Hal lain-nya disebabkan kurang optimalnya kinerja beberapa penelaah serta penulis, yang belum sepenuhnya dapat dikendalikan UPT Balai Media dan Repro duksi (LIPI Press). Kesibuk an beberapa penelaah dan penulis menyebabkan banyak naskah yang belum dapat diselesaikan proses penelaahannya untuk diproses lebih lanjut. Naskah ter-review dapat dilihat pada Tabel 3.5 berikut ini.

Tabel 3.5 Naskah ter-review per 31 Desember 2015*)

No. Judul Naskah Status

1Pengembangan Mobil Nasional (Bermerk Lokal) di Indonesia: Mungkinkah?

Terbit

2 Koleksi Tumbuhan Berpotensi Obat Kebun Raya Banua Proses telaah ketiga

3 Koleksi Tumbuhan Bernilai Ekonomi Kebun Raya Puncak Proses telaah ketiga

4 Publikasi Ilmiah P2 Biologi 2010-2014 Terbit

5 Penemuan Jenis Baru LIPI 2010-2014 Terbit

6 Orchidaceae Catalogue of Bogor Botanic Gardens Terbit

7 Bauksit Masa Depan Industri Berbasis Alumunium di Indonesia Proses telaah ketiga

8Knowledge-Intensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia

Proses telaah ketiga

9 Logam Tanah Jarang “Minyak Bumi” Abad ke-21 Proses telaah ketiga

10 Teknologi Pemanfaatan Batubara Indonesia Proses telaah ketiga

11 Petrophysical Characteristics of Some Indonesian Reservoir Rocks Proses pracetak

12 Pemberhentian Sementara Pegawai Negeri Sipil Proses telaah kedua

13Keragaman dan Pola Distribusi Kumbang Stag (Coleoptera: Lucanidae) di Pulau Jawa

Proses telaah kedua

14 Jenis-Jenis Ikan Introduksi dan Invasif Asing di Indonesia Proses telaah ketiga

15 Jalur Etnomedisin Proses telaah kedua

16 Cuti Pegawai Negeri Sipil dan Permasalahannya Proses telaah kedua


Terbit

18 Sistem Perlindungan Hukum bagi Pegawai Aparatur Sipil Negara Proses telaah kedua

19Respon karakteristik Sedimen Tersier atas Kegiatan Tektonik dan Vulkanisme di Cekungan Serayu

Proses telaah kedua

20Panduan Geowisata Artefak dan Singkapan Geologi Pada Rangkaian Peg. Serayu dan Pantai Selatan Jawa

Proses Telaah pertama

21 Paradigma Penelitian Ilmu Sosial dan Humaniora di Indonesia Proses telaah kedua

22 Modul Pelatihan Pakan Ikan dan Udang Terbit

23 Modul Pelatihan Pembuatan Abon Ikan Lele Terbit

*) proses penelaahan hanya dilakukan pada buku ilmiah, tidak untuk jurnal dan terbitan nonilmiah lainnya


3) Indikator kinerja publikasi yang terbit, mencapai 91%. Publikasi yang terbit dapat dilihat pada Tabel 3.6 berikut.

Tabel 3.6 Publikasi yang Terbit per 31 Desember 2015

No Judul Satker

Buku

1Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan Fungsional

Pusinov

2Kemiskinan Energi Listrik Memberi Terang Wilayah Terpencil Indonesia

P2 Ekonomi

3Teknologi Pengolahan Air Kotor dan Air Payau Menjadi Air Bersih dan Layak Minum

P2 Fisika

4Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna dalam Penerapan Cleaner Production di Industri Kecil Pengolahan Tahu di Subang dan Sumedang

B2PTTG

5 Technological Catch-up Industri Farmasi Indonesia Pappiptek

6Moth of Gunung Halimun-Salak National Park Part 2: Drepanoidea and Geometroidea

P2 Biologi

7Valuasi Sumber Daya Biologi Lahan Kering untuk Mendukung Program Adaptasi

P2 Biologi

8Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional

P2 Telimek

9 Membangun Sistem Inovasi untuk Kesejahteraan Masyarakat P2 Telimek10 Orchidaceae Catalogue of Bogor Botanic Gardens KR Bogor11 Katalog LIPI Press 2014 LIPI Press

12 Katalog LIPI Press 2015 LIPI Press

13 Metrologi Tegangan Listrik: Ketertelusuran dan Implementasi P2 Metrologi

14 De Zeven Provincien Ketika Kelasi Indonesia Berontak (1933) PMB

15Penemuan Jenis Baru Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Tahun 2010–2014

P2 Biologi

16 Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunung Kidul, Yogyakarta P2 Oseanografi17 Buku Panduan HUT LIPI ke-48 LIPI18 Pedoman Penerbitan Buku LIPI Press 2015 LIPI Press

19Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan

P2 Ekonomi

20 On the Politics of Migration: Indonesia and Beyond PMB

21Pengembangan Mobil Nasional (Bermerek Lokal) di Indonesia: Mungkinkah?

Pappiptek

22 Kesiapan Indonesia Menuju Pasar Tunggal dan Basis Produksi ASEAN P2 Ekonomi

23 Publikasi Ilmiah Pusat Penelitian Biologi LIPI P2 Biologi

24 Termometer Infra Merah: Teori dan Kalibrasi P2 Metrologi

25 Ikan Gurami Padang dan Teknik Budi Daya Jhonly Pilo P2 Limnologi


P2 Politik

27Persiapan Sektor Pariwisata Indonesia dalam Menghadapi ASEAN Economic Community 2015

P2 Ekonomi


No Judul Satker

28Ancaman Bawah Permukaan Jakarta: Tak Terlihat, tak terpikirkan dan tak terduga

P2 Geoteknologi

29 Panduan Penelaahan dan Penilaian Naskah Buku LIPI Press LIPI Press

30Kepiting Uca di Mangrove Indonesia: Tinjauan Aspek Biologi dan Ekologi untuk Eksplorasi

P2 Biologi

31 Instrumentasi Pendeteksi Kondisi Jalan Rel Kereta Api P2 Metrologi

32 101 Ikan Hias Air Tawar Nusantara P2 Limnologi

33Knowledge Intensive Entrepreneurship dan Sistem Inovasi: Studi Kasus Pelaku Industri Telematika di Indonesia

Pappiptek

34Tumbuhan Wawoni: Pulau Kecil di Antara Garis Imajiner Wallace-Weber

P2 Biologi

35Kondisi Lingkungan di Kawasan Pesisir dan Perairan Probolinggo Jawa Timur

P2 Oseanografi

36 Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang P2 Limnologi

37 Modul Pembuatan Abon Lele

UPT Balai Pengembangan

Proses dan Teknologi Kimia Gunung Kidul

38Petrologi Batubara Sumatra dan Kalimantan: Jenis, Peningkat, dan Aplikasi

Puslitbang Teknologi Mineral dan

Batubara ESDM

39 Jadwal Retensi Arsip (JRA) Biro Umum

40 Pedoman Tata Naskah Dinas Elektronik Biro Umum

41Toleransi Agama untuk Persatuan Negara-Bangsa Indonesia (Orasi Prof. Azra)

BKHH

42 Panduan Sarwono Memorial Lecture BKHH

43 Indeks Monsun Asia-Austalia Lapan

44 Panduan Penulisan Buku Naskah Orasi Profesor Riset Pusbindiklat

Jurnal45 Jurnal TI Vol.38 No.1 2015 IPT46 Jurnal TI Vol. 38 No. 2, 2015 IPT47 Jurnal TI Vol. 38 No. 3, 2015 IPT48 Jurnal Penelitian Politik Vol 10, No. 1, 2013 P2 Politik49 Jurnal Riebs Vol 3, No. 3, 2012 P2 Ekonomi50 Jurnal Instrumentasi Vol.37 N0.2 2013 P2 Metrologi51 Widya Riset Vol 17, No. 1, 2014 Pusbindiklat52 Widya Riset Vol 17, No. 2, 2014 Pusbindiklat53 Widya Riset Vol 17, No. 3, 2014 Pusbindiklat54 Widya Riset Vol 18, No. 1, 2015 Pusbindiklat55 Jurnal Instrumentasi vol 38, No. 1, 2014 P2 Metrologi

Prosiding56 Prosiding Cosat Kemenristek

57Prosiding Ekspose Pembangunan Kebun Raya dan Seminar Konservasi Flora Indonesia

KR Bogor


4) Indikator kinerja pengguna layanan LIPI atau penulis yang menggunakan layanan penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mencapai 86%. Pengguna layanan LIPI Press ini merupakan penulis yang menggu-nakan layanan penerbit LIPI Press. Capaian ini dipengaruhi oleh indikator kinerja naskah terverifikasi. Pengguna layanan LIPI dapat dilihat pada Tabel 3.7 berikut ini.

No Judul SatkerLain-lain58 Kalender korporat LIPI LIPI Press

59 Buletin RB Vol 3, No. 1, 2015 BOSDM

50 Buletin Taman Sains dan Teknologi (TST) Pusinov

61 Buletin RB Vol 3, No. 2, Juli 2015 Pusbindiklat

62 Iptekda edisi khusus BPK

63 Buletin TST edisi kedua Oktober Pusinov

64 Buletin RB Vol, 3, No. 3, 2015 BOSDM

Tabel 3.7 Pengguna Layanan LIPI

No. Nama Pengguna Layanan Satker

1 Chusni Ansori BIKK-LIPI

2 Arwan Sugiharto Biologi

3 I Made Sudiana Biologi

4 Djamhuriah Said Biologi

5 Hari Sutrisno Biologi

6 Kuswata Kartawinata Biologi

7 Maman Rahmansyah Biologi

8 Mulyati Rahayu Biologi

9 Noerdjito Biologi

10 Woro Anggraitoningsih Biologi

11 Elly Bioteknologi

12 Endang Sukara Bioteknologi

13 Puspita Lisdiyanti Bioteknologi

14 Novi Safarianti BKN

15 Sidik A. Hakim BOSDM

16 Achsanah Hidayatina Ekonomi

17 Agus eko nugroho ekonomi

18 Agus Syarip Hidayat Ekonomi

19 Dwi Untari Ekonomi

20 Erla Ekonomi

21 Esta Lestari Ekonomi



22 Innes Ekonomi

23 Mahmud Thoha Ekonomi

24 Mochammad Nadjib Ekonomi

25 Purwanto Ekonomi

26 Syarif Hidayat Ekonomi

27 Binarko ESDM

28 Pardamean Fisika

29 Tarzan Sembiring Fisika

30 Anggoro Tri Mursito Geoteknologi

31 Joko Tri Kemenkeu

32 Erniati B. Djohan Kependudukan

33 Widjajanti M. Santoso Kependudukan

34 Arief Wirianata KKP

35 Bayu Adjie KR Bali

36 Dyan Meiningsasi KR Bali

37 Ida Bagus Ketut Arinasa KR Bali

38 Rossy Undaharta KR Bali

39 Joko Witono PKT KRB

40 Richa Kusumawati PKT KRB

41 Saniyatun PKT KRB

42 Sofi Mursidawati PKT KRB

43 Syamsul Hidayat PKT KRB44 Yuzammi PKT KRB45 Eddy Hermawan LAPAN

46 Bagus Ariwibowo Lemigas ESDM

47 Rudianto Lemigas ESDM

48 Rudy Mulya Lemigas ESDM

49 Djamhuriyah Syaikh Limnologi

50 Livia tanjung Limnologi

51 Andi Harmawan P2 Metrologi

52 Suningsih P2 Metrologi

53 Fachroel Aziz Museum Geologi ESDM

54 Iwan Kurniawan Museum Geologi ESDM

55 Syaiful Bahri Museum Geologi ESDM

56 Thomas Museum Geologi ESDM

57 Helifinalis P2 Oseanografi

58 Ricky Rositasari P2 Oseanografi

59 Suci Lastrini P2 Oseanografi

60 Galuh Syahbana Pappiptek


Sedangkan indikator kinerja yang mencapai 100% pada sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan yaitu.

1) Indikator kinerja artikel/KTI yang diterbit. Artikel yang dihitung dalam sa-saran ini adalah artikel ilmiah yang dipublikasikan oleh peneliti LIPI yang ada di LIPI Press. Terdapat 2 artikel yang diterbitkan sebagaimana Tabel 3.8 berikut.


61 Ikbal Maulana Pappiptek

62 Lutfah Ariana Pappiptek

63 Sri Mulatsih Pappiptek

64 Syifa Pappiptek

65 Dedi S. Adhuri PMB

66 Riwanto PMB

67 Firman Noor P2 Politik

68 made subaliati PSDR

69 Wikanti AsriningrumPusat Pemanfaatan Penginderaan Jauh, Kedeputian Penginderaan Jauh-LAPAN

70 Mukhammad Nurul Furqon Pusbindiklat

71 Sukoco Heru Pusbindiklat

72 Tami Pusbindiklat

73 Untari Pusbindiklat

74 Sasa M. Sofyan Pusat Inovasi

75 Rugayah P2 Biologi

76 Zamroni Salim P2 Ekonomi

77 Daryono Restu P2 Metrologi

78 Ms. CeciliaRedaksi Asian and Pacific Migration Jurnal/APMJ

79 Bambang widarsono Tekmira ESDM

80 Bukin daulay Tekmira ESDM

81 Daru Siswanto Tekmira ESDM

82 Husaini Tekmira ESDM

83 Umar Antana Tekmira ESDM

84 Estiko Rijanto P2 Telimek

85 Doddy TTG Subang

86 Amir Hamidy P2 Biologi


Tabel 3.8 Artikel/KTI yang Terbit

Gambar 3.1 Buku-buku yang Mendapatkan Penghargaan

2) Indikator kinerja buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan. Ke-5 buku yang memperoleh penghargaan tersebut adalah

a) Kekinian Keanekaragaman Hayati Indonesia. Penulis: Ibnu Maryanto, dkk

b) Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan. Editor: Purwanto

c) Politik Luar Negeri Indonesia dan Isu Keamanan Energi. Editor: Athiqah Nur Alami

d) Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional. Penulis: Vita Susanti dkk

e) Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan. Editor: Mochammad Nadjib

Catatan: Buku ke-1 s.d ke-4 yang diberikan penghargaan ditetapkan berdasarkan instrumen penilaian yang ditetapkan oleh panel Dewan editor. Untuk buku ke-5 di atas, adalah khusus untuk penghargaan buku dengan penjualan terbaik berdasarkan data penjualan buku via distributor.

Jenis Publikasi Judul/Editor Artikel Penulis

Buku Bunga Rampai

Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan Fungsional

1. Mengelola Inovasi Bidang Pangan Fungsional

Rahmi Lestari Helmi

Editor : Diah A.Jatraningrum2. Tantangan Industri Pangan Fungsional

Rahmi Lestari Helmi


3) Indikator kinerja sistem layanan penerbit online. Sistem ini memfasilitasi layanan penerimaan naskah, verifikasi naskah, dan penilaian naskah melalui online yang telah di-posting dengan alamat http://e-service.lipipress.lipi.go.id/

4) Jumlah sertifikat terakreditasi ISO. UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah terakreditasi ISO 9001:2008 bidang layanan penerbitan ilmiah yang dikeluarkan oleh TUV Nord Indonesia dengan nomor sertifikat: 16 00 H 15124 (Gambar 3.3)

Gambar 3.2 Tampilan User Interface http://e-service.lipipress.lipi.go.id

Gambar 3.3 Sertifikat Akreditasi Sistem Manajemen Mutu berdasarkan ISO 9001:2008


Tabel 3.9 Perbandingan Realisasi Kinerja pada Sasaran Meningkatnya Kontribusi LIPI terhadap Daya Saing Bangsa Berbasis Hasil Penelitian dan Layanan Tahun 2015 dengan Dua Tahun Sebelumnya

Keterangan : * : Indikator kinerja pada tahun 2013 dan 2014 belum ditetapkan

Gambar 3.4 Perbandingan realisasi kinerja pada sasaran meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan tahun 2015 dengan dua tahun sebelumnya

Perbandingan realisasi kinerja 2015 dengan beberapa tahun sebelumnya (2014 dan 2013) UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Tabel 3.9 dan Gambar 3.4 berikut ini

No Indikator Kinerja SatuanRealisasi

2013Realisasi

2014Target 2015

Realisasi 2015

1 artikel/KTI yang diterbitkan Artikel * 1 2 2

2 Naskah terverifikasi Naskah * 60 60 41

3 Naskah ter-review Naskah 23 36 30 23

4 Publikasi yang terbit Publikasi 26 72 70 64

5Buku yang dinilai untuk

memperoleh penghargaanBuku * 5 5 5

6Sistem layanan penerbitan

onlineAplikasi * 1 1 1

7 Pengguna layanan LIPI orang * * 100 86

8 Sitasi atas publikasi LIPI Sitasi * * 10 0

9Jumlah sertifikat terakreditasi

ISOSertifikat * * 1 1


Dari tabel di atas tampak bahwa realisasi kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dari sasaran ini terdapat peningkatan yaitu pada indikator artikel/KTI yang diterbitkan dan terdapat juga penurunan yaitu pada indikator naskah terverifikasi. Hal ini disebabkan sosialisasi penerbitan ilmiah belum optimal atau peneliti LIPI menerbitkan publikasi melalui jurnal atau prosiding. Selain itu terdapat indikator naskah ter-review dan indikator publikasi yang terbit mengalami kenaikan dan penurunan karena dipengaruhi oleh realisasi naskah terverifikasi.

Sasaran 2 : Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri diukur dari indikator kinerja yang ditetapkan yaitu kerja sama dengan industri atau kerja sama dengan instansi lain, yakni instansi yang menggunakan layanan penerbitan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dan lembaga lain yang bekerja sama dalam penerbitan.

Indikator ini mencapai 100%. Instansi/lembaga tersebut adalah:1) Tekmira ESDM2) Pusat Sains dan Teknologi - Lembaga Penerbangan dan Antariksa Na-

sional (Lapan)3) Kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi4) Badan Kepegawaian Negara5) Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Minyak dan Gas Bumi-

Lembaga Minyak dan Gas Bumi6) Museum Geologi-Badan Geologi - Kementerian Energi dan Sumber Daya

Mineral7) Springer Book Publishing

Pada tahun 2013 dan 2014 indikator kerja sama dengan industri atau kerja sama dengan instansi lain ini tidak ditetapkan, baru ditetapkan pada tahun 2015.

Sasaran 3: Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Capaian atau realisasi dari indikator yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dapat dilihat pada Tabel 3.10 berikut ini.


Tabel 3.10 menunjukan realisasai indikator kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan, pada umumnya tercapai sesuai target yaitu mencapai 100% dan bahkan melebihi 100%. Namun terdapat satu indikator yang hanya mencapai 55%, yaitu indikator kinerja terbitan LIPI yang terdistribusi. Kondisi ini disebabkan banyak pengembalian buku dan jurnal dari distributor YPOI karena buku-buku tersebut dari tahun 2006 tidak terjual atau kurang diminati masyarakat pada umumnya. Terbitan LIPI yang terdistribusi dapat dilihat pada Tabel 3.11 berikut ini.

Tabel 3.10 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Jejaring dan Kerja Sama Ilmiah Nasional dan Internasional Yang Berkualitas dan Saling Menguntungkan

Tabel 3.11 Terbitan LIPI yang Terdistribusi


1 Mitra yang melaksanakan kerja sama 5 Mitra 5 100

2 Terbitan LIPI yang terdistribusi 274 Judul 152 55

3 Forum/diseminasi terbitan yang terselenggara 8 Kali 25 313

4 Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional 1 organisasi 1 100

5Keikutsertaan dalam pertemuan//forum penerbitan

ilmiah tingkat regional dan internasional2 Kali 2 100

No Judul Terbitan Jenis Terbitan Keterangan1 Alfred Russel Wallace: Kiprah & Karya Buku YPOI2 Alfred Russel Wallace: Pencetus Buku YPOI3 Anales Bogorienses Vol 14 No.1 2010 Jurnal YPOI4 Anales Bogorienses Vol 14 No.2 2010 Jurnal YPOI5 Anales Bogorienses Vol 15 No.1,2011 Jurnal YPOI6 Anales Bogorienses Vol 15 No.2,2011 Jurnal YPOI7 Analisis Kebijakan Dan Aspek Buku YPOI8 Analisis Model Kebijakan Kerjasama Buku YPOI9 Archaeology: Indonesian Persp. Buku YPOI

10 Asia Pasific Century History Buku YPOI11 Austronesian Diaspora And The Buku YPOI12 Bahasa Negara Vs Ger. Mhs Buku YPOI13 Bahasa, Kebudayaan & Pandangan Buku YPOI14 Budi Daya Jarak Pagar Buku YPOI15 Danau Lindu Buku YPOI16 Danau Toba Buku YPOI17 Desentralisasi & Otonomi Daerah Buku YPOI18 Desentralisasi & Otonomi Daerah Cu. Buku YPOI19 From Colonization To Nation Buku YPOI20 Globalisasi & Tantangan Daya Buku YPOI21 Hubungan Ind-Cina D Buku YPOI


No Judul Terbitan Jenis Terbitan Keterangan22 Identifikasi Bahasa & Kebudayaan Buku YPOI23 Ikan-Ikan Laut Ekonomis Penting Buku YPOI24 Indonesia Across Orders: Arus Bawah Buku YPOI25 Indonesia And Iran’s Nuclear I Buku YPOI26 Interaksi Daratan & Lautan Buku YPOI27 Islam Dan Radikalisme di Indonesia Buku YPOI28 Jenis-Jenis Bambu Di Bali Buku YPOI29 Jenis-Jenis Pohon Penting Di Hutan Nusakambangan. Buku YPOI30 Jurnal Ek. & Pemb.Vol.XVIII No.2 2010 Jurnal YPOI31 Jurnal Intrument. Vol.34 No. 1 2010 Jurnal YPOI32 Jurnal Intrument. Vol.35 No. 1 2011 Jurnal YPOI33 Jurnal Intrument. Vol.36 No.1 2012 Jurnal YPOI34 Jurnal Kepend. Vol. 1v No,1 2009 Jurnal YPOI35 Jurnal Kepend. Vol. 1v No,2 2009 Jurnal YPOI36 Jurnal Kepend. Vol. Ii No. 2 2007 Jurnal YPOI37 Jurnal Kepend. Vol. Iii No.1 2008 Jurnal YPOI38 Jurnal Kepend. Vol. V No,1 2010 Jurnal YPOI39 Jurnal Kepend. Vol.V No. 2 2010 Jurnal YPOI40 Jurnal Kepend. Vol.Vi No.1 2011 Jurnal YPOI41 Jurnal Kepend. Vol.Vii No.1 2012 Jurnal YPOI42 Jurnal Komunika Vol 9 No. 2 2006 Jurnal YPOI43 Jurnal Komunika Vol. 9 No. 1 2006 Jurnal YPOI44 Jurnal Komunika Vol.11 No.1 2008 Jurnal YPOI45 Jurnal Komunika Vol.14 No.1 2011 Jurnal YPOI46 Jurnal Komunika Vol.14 No.2 2011 Jurnal YPOI47 Jurnal Komunika Vol.15 No,1, 2012 Jurnal YPOI48 Jurnal Korosi Volume 17 No. 1 2008 Jurnal YPOI49 Jurnal Korosi Volume 17 No. 2 2008 Jurnal YPOI50 Jurnal Korosi Volume18 No. 2, 2009 Jurnal YPOI51 Jurnal Korosi Volume19 No. 1, 2010 Jurnal YPOI52 Jurnal Korosi Volume19 No. 2, 2010 Jurnal YPOI53 Jurnal Metalurgi Vol.24 No.1 2010 Jurnal YPOI54 Jurnal Pen.Pol.Vol.6 No.1 Kisruh 2009 Jurnal YPOI55 Jurnal Penel. Politik 2006 Ambiguitas Jurnal YPOI56 Jurnal Penel. Politik 2007 Pilkada Jurnal YPOI57 Jurnal Penel. Politik No. 1 2004 Pemilu Jurnal YPOI58 Jurnal Penel. Politik No. 2 Sby 2005 Jurnal YPOI59 Jurnal Penel. Politik No. 3 Papua 2006 Jurnal YPOI60 Jurnal Penel.Pol.No.4 Demo.Mati 2007 Jurnal YPOI61 Jurnal Penel.Pol.No.7 No.1 2010 Good G Jurnal YPOI62 Jurnal Penel.Pol.No.7 No.2 2010 Peluang Jurnal YPOI63 Jurnal Penel.Pol.No.8 No.1 2011 Menggt Jurnal YPOI64 Jurnal Penel.Pol.No.8 No.2 2011 Membaca Jurnal YPOI65 Jurnal Penel.Pol.No.9 No.1, 2012 Pemb. Jurnal YPOI66 Jurnal Penel.Pol.No.9 No.2, 2012 Aceh Jurnal YPOI


No Judul Terbitan Jenis Terbitan Keterangan67 Jurnal Review Of In Economic And Bussiness Jurnal YPOI68 Jurnal Review Of Ind June 2011 Vol2 No.1 Jurnal YPOI69 Jurnal Review Of Ind June 2012 Vol.3 No.1 Jurnal YPOI70 Jurnal Review Of Ind No.2011 Vol. 2 Jurnal YPOI71 Jurnal Tehnologi Ind. Vol. 26 No. 1-2 2003 Jurnal YPOI72 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 32 No. 2 2009 Jurnal YPOI73 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 33 No. 1 2010 Jurnal YPOI74 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 34 Khusus Jurnal YPOI75 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 35 No. 1 2012 Jurnal YPOI76 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 35 No. 2 2012 Jurnal YPOI77 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 36 No. 1 2013 Jurnal YPOI78 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 36 No. 2 2013 Jurnal YPOI79 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 36 No. 3 2013 Jurnal YPOI80 Jurnal Teknologi Ind. Vol. 37 No. 1 2014 Jurnal YPOI81 Kajian Kebijakan Alutsista Pert. & Keam. Buku YPOI82 Keanekaragaman Hayati Pertanian Buku YPOI83 Kebijakan Inovasi Di Daerah Buku YPOI84 Kemiskinan Energi Listrik Buku YPOI85 Kesiapan Ind.Menuju Pasar Tuggal Buku YPOI86 Ketika Kelasi Ind. Berontak (1933) Buku YPOI87 Komparasi Sistem Remunerasi Buku YPOI88 Komunitas Cina Di Medan Buku YPOI89 Konversi Biomassa: U.Energi Alternatif Buku YPOI90 Masy .Indonesia Vol. 34 No. 1 2008 Jurnal YPOI91 Masy. Indonesia Vol. 34 No. 2 2008 Jurnal YPOI92 Masy. Indonesia Vol. 35 No. 2 2009 Jurnal YPOI93 Masy. Indonesia Vol. 36 No. 2 2010 Jurnal YPOI94 Masy. Indonesia Vol. 37 No. 1 2011 Jurnal YPOI95 Masy. Indonesia Vol. 37 No. 2 2011 Jurnal YPOI96 Membaca Gerak Alam Semesta Buku YPOI97 Membangun Format Baru Otonomi Buku YPOI98 Membangun Sistem Inovasi Untuk Kesejah Buku YPOI99 Mencari Indonesia 2 Batasan2 Rekayas Buku YPOI

100 Mencari Indonesia Demografi Buku YPOI101 Menuju Ketahanan Energi Untuk Kesejah Buku YPOI102 Menyelam Dalam Meniti Tinggi Buku YPOI103 Merancang Model Pengh Masy Pedesaan Buku YPOI104 Metrologi Tegangan Listrik Ketertels Buku YPOI105 Model Kebijakan Yang Memihak Kelomp Buku YPOI106 Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Buku YPOI107 Modernitas Dalam Kampung Buku YPOI108 Monts Of Gunung Halimun-Salak Buku YPOI109 Nasionalisme Ketahanan Budahya Buku YPOI110 Negara Di Tengah Kota Buku YPOI111 On The Politics Ofmigration Ind. Beyond Buku YPOI


No Judul Terbitan Jenis Terbitan Keterangan112 Partai & Parlemen Lokal Era Transisi Buku YPOI113 Pasar Minggu Tempo Doeloe Buku YPOI114 Pedoman Fsilitator Untuk Pemb. Ekowis. Buku YPOI115 Peluang & Tantangan Pengem. Listrik Buku YPOI116 Peluang Adopsi Inovasi, Berbasis Data Buku YPOI117 Peluang Usaha Produk Halal Buku YPOI118 Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna Buku YPOI119 Pengawasan Dpr Era Refomasi Buku YPOI120 Pengembangan A& Implementasi Tekn. Buku YPOI121 Pengembangan Industri Energi Altern. Buku YPOI122 Pengembangan Mobil Nasional, Buku YPOI123 Pengembangan Sdm Buku YPOI124 Pengembangan Wilayah Ntt Buku YPOI125 Peranan Lkm Non-Bank Buku YPOI126 Perilaku Organisasi Litbang Dlm Buku YPOI127 Pertumbuhan Penduduk & Kesejah. Buku YPOI128 Peta Kebutuhan Jasa, Kalibrasi Buku YPOI129 Petunjuk Praktis Penerapan Sistem Buku YPOI130 Politik Ekologi Buku YPOI131 Politik Luar Negeri Ind. & Isu Keamanan Buku YPOI132 Prospek & Teknologi Budidaya Sayuran Buku YPOI133 Road Map Tehnologi Buku YPOI134 Sang Petani Silikon Buku YPOI135 Sarwono Prawirohardjo Buku YPOI136 Sistem Pembiayaan Nelayan Buku YPOI137 Sumber Daya Air & Lingkungan Buku YPOI138 Sumber Daya Air Di Pulau Kecil Buku YPOI139 Sumber Daya Air Di Wily.Pesisir Buku YPOI140 Sumber Daya Laut Di Perairan Gunung K. Buku YPOI141 Tahun-Tahun Penuh Tantangan Buku YPOI142 Tata Kelola Penelitian Di Lembaga Buku YPOI143 Tata Kelola Sistem Inovasi Nasional Buku YPOI144 Techbnological Catch-Up Buku YPOI145 Teknik Modern Spektroskopi Nmr Buku YPOI146 Teknik Pemograman Cnc Buku YPOI147 Teknologi Pengolahan, Air Kotor Buku YPOI148 The Cham Diaspora In Southeast Buku YPOI149 The Mobility Of Unskilled & Undocumented Migrants Buku YPOI150 Transformasi Kebijakan Buku YPOI151 Ikan Gurami Padang Buku YPOI152 Termometer Inframerah Buku YPOI


Sedangkan untuk indikator kinerja yang tercapai sesuai target yang ditetapkan dan bahkan melebihi 100%, yaitu:1) Indikator kinerja mitra yang melaksanakan kerja sama. Kerja sama yang di-

lakukan adalah kerjasa sama dalam mendistribusikan buku melalui toko buku yang ada di Indonesia, dan juga melalui online. Mitra tersebut adalah 1) Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2) Koperasi Media Repro, 3) MOCO, 4) Myperpus, dan 5) Ikapi.

Katalog terbitan LIPI Press melalui online, dapat dilihat pada Gambar 3.5 dan Gambar 3.6.

Gambar 3.5 Katalog Buku LIPI Press di www.myperpus.com


2) Indikator kinerja forum/diseminasi terbitan yang terselenggara. Forum/disemi-nasi ini terdiri dari keikutsertaan pameran, melaksanakan pelatihan penulisan dan penerbitan buku ilmiah, sosialisasi penerbitan, dan bedah buku. Secara rinci dapat dilihat pada Tabel 3.12 berikut ini

Gambar 3.6 Katalog Buku LIPI Press di www.moco.co.id

Tabel 3.12 Pelaksanaan Forum/Diseminasi Terbitan yang Terselenggara

No Forum/Diseminasi Tanggal Pelaksanaan Tempat

1Sosialisasi Sandar Layanan Penerbitan di LIPI Press

10 Februari 2015

BKHH LIPI, gedung widya graha lt.1. jakarta

2 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah25 Februari 2015

Badan Tenaga Atom Nasional

3.Sosialisasi Penerbitan kepada tim penilai peneliti (TP3)

27 Mei 2015Pusat pembinaan, pendidikan, dan pelatihan peneliti LIPI, Cibinong

4. Sosialisasi Penerbitan 13 Mei 2015

Ruang pertemuan peneliti puslitbangkesos Lt.2. Puslitbangkesos Jl. Dewi Sartika No. 200, Cawang III Jakarta Timur

5. Sosialisasi Penerbitan 02 Juli 2015Pusat Penelitian Kimia LIPI, Puspiptek Serpong

6.Diseminasi terbitan melalui pameran Jakarta book and edu fair

27 Juli 2015Plaza Senayan parkir timur jakarta

7.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan STP LIPI

3–8 Agustus 2015

Tasikmalaya

8.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Sarwono Memorial Lacture

20 Agustus 2015

LIPI Gatot Subroto Jakarta


9.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan HUT LIPI

24 Agustus 2015

Pusat Inovasi LIPI, Cibinong

10.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan LKIR LIPI

September 2015

LIPI, Gatot Subroto, Jakarta

11.Diseminasi Terbitan melalui Jakarta Book fair

28 Juli-3 Agustus 2015

Di Senayan Jakarta

12. Sosialisi Penerbitan Ilmiah21 September 2015

Kebun Raya Purwodadi LIPI

13.Melaksanakan pelatihan penulisan dan penerbitan buku imiah LIPI Press

Gelombang 1, tanggal 15 – 17 September 2015 dan Gelombang 2, tanggal 26 – 28 Oktober 2015

Kebun Raya Cibodas LIPI

14. Sosialisasi Penerbitan Ilmiah 2 Oktober 2015 P2 Ekonomi LIPI Jakarta

15.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Kongres Ilmu Pengetahuan Nasional (Kipnas)

8-10 Oktober 2015

LIPI Pusat Jln Gatot Subroto. Jakarata

16. Sosialisasi Penerbitan Ilmiah 1 Oktober 2015 Balitbankes Namru II

17 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah02 Oktober 2015

Balai Pengembangan Proses dan Teknologi Kimia (BPPTK) LIPI, Gunung kidul. Yogyakarta

18

Forum Knowledge Sharing dan Bedah Buku LIPI Press 2015 Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan

9 Oktober 2015Widya Graha LIPI Lt.4 Jln. Jend. Gatot Subroto No. 10 Jakarta

19.Diseminasi Terbitan LIPI terpilih di International Book Fair di Frankfurt di Jerman

14-18 Oktober 2015

Buch Messe Frankfurt Jerman

20.

Forum Knowledge Sharing dan talk show buku LIPI Press 2015 Peranan Lembaga Keuangan Mikro Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro

19 November 2015

Paragon Mall, Solo

21.Sosialisasi penerbitan dalam kegiatan BATAN Press

17 November 2015

BATAN Pasar Jumat

22.Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Pekan Inovasi dan Teknologi

18 – 22 November 2015

Paragon Mall, Solo

23.Diseminasi terbitan melalui pameran Asia edutech Expo

20 – 22 November 2015

Jakarta Convention Center, jakarata

24. kegiatan pemberian penghargaan dan Bedah LIPI Press 2015

8 Desember 2015

Widya Graha LIPI Lt.1 Jln. Jend. Gatot Subroto No. 10 Jakarta

25 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah 18 Desember 2015

Balitbangkes Pusat Humaniora Jl. Percetakan Negara gedung Namru II


Dalam sasaran meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan, capaian tertinggi melalui Indikator kinerja ini, yaitu mencapai 313%. Faktor pendukung keberhasilan indikator kinerja ini adalah adanya undangan dari kementerian/lembaga lain untuk menyosialisasikan penerbitan LIPI Press juga aktif ikut serta dalam pemeran.

Pada bulan Oktober 2015, LIPI Press mendapat kesempatan untuk menampilkan buku terpilih LIPI Press bersama distributor YPOI sebagai co-exhibitor di International Frankfurt Book Fair 2015, dimana Indonesia menjadi tuan rumah. LIPI Press mendapat kesempatan berharga untuk melakukan dialog dan negosiasi dengan penerbit terkemuka, Springer Book Publishing di forum tersebut. Tindaklanjut kegiatan tersebut, LIPI Press mendapat kehormatan untuk melakukan co-publishing 5 buku terpilih LIPI Press dengan Springer Book Publishing.

Beberapa kegiatan tersebut dapat dilihat pada Gambar 3.7-3.15 berikut ini.

Gambar 3.7 Knowledge Sharing dan Bedah Buku LIPI Press 2015 Optimalisasi Pemanfaatan Sumber Daya Ekonomi Kelautan: Sistem Pembiayaan Nelayan


Gambar 3.8 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan HUT LIPI

Gambar 3.9 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan Pekan Inovasi dan Teknologi


Gambar 3.10 Diseminasi terbitan melalui pameran Jakarta Book and Edu Fair

Gambar 3.11 Diseminasi terbitan melalui pameran dalam kegiatan LKIR/ISEI LIPI


Gambar 3.12 Kegiatan pemberian penghargaan buku terbaik LIPI Press 2015

Gambar 3.13 Knowledge Sharing dan talk show buku LIPI Press 2015 Peranan Lembaga Keuan-gan Mikro Non-Bank dalam Pembiayaan Usaha Mikro


3) Indikator kinerja keikutsertaan dalam keorganiasasian nasional, yaitu UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagai anggota IKAPI

4) Indikator kinerja keikutsertaan dalam pertemuan/forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional. Terlaksana mengikuti forum tata kelola di Institute of Southeast Asian Studies (ISEAS) Publishing di Singapura pada tanggal 08 – 11 Juni 2015 dan ikut serta dalam International Frankfurt Book Fair pada tanggal 14 – 18 Oktober 2015Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring dan

kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya dapat dilihat pada Tabel 3.13 dan Gambar 3.16 berikut ini.

Tabel 3.13 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya

No Indikator Kinerja Satuan Realisasi 2013

Realisasi 2014

Target 2015

Realisasi 2015

1Mitra yang melaksanakan kerja sama

Mitra 5 7 5 5

2 Terbitan LIPI yang terdistribusi Judul 22 262 274 152

Gambar 3.15 Buku-buku LIPI Press untuk Co-Publishing Springer

Gambar 3.14 Buku-buku LIPI Press yang Ditampilkan dalam International Frankfurt Book Fair di Frankfurt


Gambar 3.16 Perbandingan realisasi kinerja 2015 pada sasaran meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan dengan dua tahun sebelumnya

Sasaran 4: Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

3Forum/diseminasi terbitan yang terselenggara

Kali 6 13 8 25

4Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional

Organisasi 1 1 1 1

5Keikutsertaan dalam pertemuan//forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional

Kali 2 2 2 2

Capaian atau realisasi dari indikator yang ditetapkan untuk mengukur meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat dapat dilihat pada Tabel 3.14 berikut.Tabel 3.14 Target Dan Capaian Terhadap Sasaran Meningkatnya Rujukan Ilmiah dan Informasi Iptek yang Diakses Masyarakat


1 Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat 20 File 39 195

2 Peserta pemasyarakatan Iptek 200 Peserta 692 346

3 Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan 100 Pengunjung 1308 1308

4 Pedoman Penerbitan yang disempurnakan 2 Buku pedoman 2 100


Tabel 3.14 menunjukan seluruh realisasi indikator kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) pada sasaran meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat tercapai sesuai target bahkan melebihi 100%. Capaian indikator kinerja tertinggi adalah pengunjung yang mengakses informasi penerbit, yaitu mencapai 1308%. Ini berarti masyarakat banyak yang tertarik terhadap informasi penerbitan LIPI Press. Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan dapat dilihat pada Lampiran 6. Capaian tertinggi berikutnya adalah indikator kinerja peserta pemasyarakatan Iptek, yaitu tercapai 346. Jumlah peserta pemasyarakatan iptek dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3.15 Jumlah Peserta Pemasyarakatan Iptek

Gambar 3.17 Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015

No Nama Kegiatan

Peserta

Instansi Jumlah (orang)

1 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Batan 6

2 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Pusbindiklat LIPI (TP3) 10

3 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah BKHH LIPI 80

4 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Kemensos 26

5 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah P2 Kimia LIPI 45

6 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Kebun Raya Purwodadi LIPI 23

7 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah KKP 6

Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Kemenkes 97

8 Pelatihan penulisan dan penerbitan buku ilmiah LIPI Press gelombang 1

Peserta pelatihan dari IPSK, Jasil, dan Settama 21

9 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Kemenkes 13

10 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah UPT BPPTK LIPI 17

11 Sosialisasi di P2 ekonomi LIPI P2Ekonomi LIPI 23

12 Bedah Buka LKM Non Bank Peserta di PIT 58



Indikator kinerja artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat, juga merupakan indikator kinerja yang tercapai melebihi target yang ditetapkan, yaitu tercapai 195%. Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat dapat dilihat pada Tabel 3.16 berikut.

Tabel 3.16 Artikel Ilmiah di Website yang Diakses Masyarakat

No Judul Tanggal Upload

1 Jurnal Instrumentasi Scientific Publication Vol.38 No.1 2014 8-Dec-15

2 Termometer Inframerah: Teori dan Kalibrasi 20-Oct-15

3 Petrologi Batu Bara Sumatra dan Kalimantan: Jenis, Peringkat, dan Aplikasi 30-Jan-15

4Kesiapan Indonesia Menuju Pasar Tunggal dan Basis Produksi ASEAN: Sektor Jasa Logistik

7-Oct-15

5 Publikasi Ilmiah Peneliti Pusat Penelitian Biologi-LIPI: Abstrak 2010–2014 8-Sep-15

6 Pengembangan Mobil Nasional (Bermerek Lokal) di Indonesia: Mungkinkah? 9-Oct-15

7Pemberian Penghargaan Ilmu Pengetahuan LIPI Sarwono Award Tahun 2015 dan LIPI Sarwono Memorial Lecture

19-Aug-15

8 Toleransi Agama untuk Persatuan Negara-Bangsa Indonesia 19-Aug-15

9 Jadwal Retensi Arsip Penelitian Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia 22-Jan-15

10 Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38, No.2, 2015 15-Oct-15

11 Jurnal Teknologi Indonesia Vol.38, No.1, 2015 19-Oct-15

12 Jurnal Politik Vol.10, No. 1, 2013 29-Jan-15

13 Jurnal Instrumentasi Scientific Publication Vol.37 No.2 2013 13-May-15

14 Jurnal Widya Riset Vol.18 No.1 2015 28-Sep-15

15 Jurnal Widya Riset Vol.17 No.3 2014 6-Jun-15

16 Jurnal Widya Riset Vol.17 No.2 2014 29-Jun-15

17 LIPI Press Catalogue 2005-2015 22-Jun-15

18 Jurnal Widya Riset Vol.17 No.1 2014 28-Sep-15

19 Panduan HUT Ke-48 LIPI 23-Aug-15

20 Ikan Gurami Padang dan Teknik Budidaya Jhonly Pilo 20-Oct-15

14 Pemberian penghargaan buku terbaik LIPI Press 103

15 Sosialisasi Penerbitan Ilmiah Balitbangkes 8

16 Bedah Buku Pembiayaan nelayan 49


18 Pelatihan penulisan dan penerbitan buku ilmiah LIPI Press gelombang 2

Peserta pelatihan dari ITP, IPK, IPH 28

692


Indikator kinerja pedoman penerbitan yang disempurnakan tercapai sesuai target yang ditetapkan yaitu 1) Panduan Penelaahan dan Penilaian Naskah Buku LIPI Press, dan 2) Pedoman penerbitan buku LIPI Press.

No Judul Tanggal Upload

21 Modul Pelatihan Membuat Pakan Ikan dan Udang 6-Oct-15

22Penemuan Jenis Baru Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Tahun 2010–2014

6-Jul-15

23 Metrologi Tegangan Listrik: Ketertelusuran dan Implementasi 17-Jun-15

24 De Zeven Provinciën: Ketika Kelasi Indonesia Berontak (1933) 14-Jul-15

25 Sumber Daya Laut di Perairan Pesisir Gunungkidul, Yogyakarta 16-Jun-15

26 Model Pengurangan Kemiskinan Melalui Penguatan Ketahanan Pangan 1-Sep-15

27Prosiding Ekspose dan Seminar Pembangunan Kebun Raya Daerah: Membangun Kebun Raya untuk Penyelamatan Keanekaragaman Hayati dan Lingkungan Menuju Ekonomi Hijau

17-May-15

28 Orchidaceae Catalogue of Bogor Botanic Gardens 15-May-15

29 Membangun Sistem Inovasi untuk Kesejahteraan Masyarakat 21-May-15

30 Menuju Ketahanan Energi Nasional Melalui Industri Konverter Gas Nasional 21-May-15

31Valuasi Sumber Daya Biologi Lahan Kering untuk Mendukung Program Adaptasi

18-May-15

32Moths of Gunung Halimun-Salak National Park Part 2: Drepanoidea and Geometroidea

18-May-15

33Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna dalam Penerapan Cleaner Production di Industri Kecil Pengolahan Tahu di Subang dan Sumedang

6-Mar-15

34 Technological Catch-up Industri Farmasi Indonesia 6-Mar-15

35Teknologi Pengolahan Air Kotor dan Payau Menjadi Air Bersih dan Layak Minum

3-Mar-15

36 On The Politics of Migration: Indonesia and Beyond 11-Aug-15

37 Kemiskinan Energi Listrik Memberi Terang Wilayah Terpencil Indonesia 26-Feb-15

38 Laporan Kinerja 2014 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) 6-Feb-15

39 Peluang Adopsi Inovasi Berbasis Data Paten di Bidang Pangan Fungsional 20-Jan-15

Sasaran 5: Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia.

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia diukur dari indikator kinerja Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan. Pada indikator ini tercapai sesuai target yaitu 25 orang, bisa dilihat pada tabel berikut


Tabel 3.17 Pegawai Yang Meningkat Kompetensinya Melalui Peningkatan Jenjang Pendidikan, Diklat Fungsional, Pelatihan.

No Nama Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara

1 Sarwendah Puspita Dewi

Diklat Kesekretariatan Penyelenggara Pelatihan Teknis Peneliti Tahun 2015

9 – 14 Februari 2015

Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan Pelatihan Peneliti -LIPI

2 Anggun Dian Puspita

Diklat Kesekretariatan Penyelenggara Pelatihan Teknis Peneliti Tahun 2015

9 – 14 Februari 2015


3 Rahmi Lestari Helmi

Diklat Fungsional Peneliti tingkat Lanjut

11-15 Maret 2015


4 Asep Supriyanto

Diklat Penyusunan Key Performance Indikator & Evaluasi Penilaian Kinerja

27 Mei 2015 Ekalavya

In House Training Sistem Akuntansi Instansi Berbasis Akrual (SAIBA)

9-11 Juni 2015 BPK LIPI

Bimbingan Teknis Aplikasi Penataan Adik LIPI T.A.2016 29 Juni 2015 BPK LIPI

Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Penyusunan Target dan Pagu Penggunaan PNBP T.A. 2017

25-28 November 2015

BPK LIPI

Sosialisasi dan Bimtek Tahap Penilaian Resiko SPIP pada satuan kerja LIPI

9-13 November 2015 Inspektorat LIPI

Bimtek Manajemen Kontrak, Pengisian RUP dan Sosialisasi e-usulan lelang ULP LIPI

1-2 Desember 2015 BUP LIPI

Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015

Percetakan Acacia Grafika

5 Maya Sekar Juwita

Diklat Penyusunan Key Performance Indikator & Evaluasi Penilaian Kinerja

27 Mei 2015 Ekalavya

6 Martinus Helmiawan

Diklat creative editingSkill ALINEA 2015

28 s.d. 29 Mei 2015

Ikatan Penerbit Indonesia (IKAPI)

7 Bobby Wijaya Daulay

In House Training Sistem Akuntansi Instansi Berbasis Akrual (SAIBA)

9-11 Juni 2015 BPK LIPI

Bimbingan Teknis Aplikasi Penataan Adik LIPI T.A.2016 29 Juni 2015 BPK LIPI

Sosialisasi dan Bimbingan Teknis Penyusunan Target dan Pagu Penggunaan PNBP T.A. 2017

25-28 November 2015

BPK LIPI

8Muhamad Fadly Suhendra

Diklat Bahasa Inggris Februari s.d. Agustus 2015

Lembaga Bahasa Internasional (LBI) UI Jakarta


9 Noviastuti Putri Indrasari

Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015

15-17 September 2015

LIPI Press

Diklat Prajabatan Gol.III LIPI Tahun 2015

2-17 November 2015 14-17 Desember 2015


10 Meita Safitri



LIPI Press


2-17 November 201514-17 Desember 2015


11

Dhevi Enlivena Irene Restia Mahelingga



LIPI Press




12 Bambang Hermanto

Workshop Pengelolaan Kerjasama dan Penyelesaian Sengketa dalam Kerjasama Penelitian

12 s.d. 13 Oktober 2015 BKHH LIPI

13 Junaedi Mulawardana

Workshop Pengelolaan Kerjasama dan Penyelesaian Sengketa dalam Kerjasama Penelitian

12 s.d. 13 Oktober 2015 BKHH LIPI

Diklat Fungsional Pengadaan B/J16-17 November 2015

Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah

Bimtek Manajemen Kontrak, Pengisian RUP dan Sosialisasi e-usulan lelang ULP LIPI

1-2 Desember 2015 BUP LIPI



14 Siti Kania Kushadiani

Pelatihan Internasional Jurnal dan Penulisan Artikel Ilmiah

13 Oktober 2015

Universitas Indonesia



Workshop Open Journal System 7-8 Desember 2015



15 Sonny Heru Kusuma

Pelatihan Penulisan Buku Ilmiah LIPI Press 2015 Tahap 2

26 s.d. 28 Oktober 2015 LIPI Press




16 Muchamad Dedi

Diklat Fungsional Pengadaan B/J16-17 November 2015

Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah



17 Rahma Hilma Taslima

Pelatihan penulisan opini di media massa

7-8 Desember 2015 BKHH LIPI

18 Risma Wahyu Hartiningsih





19 Tony Haryanto Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015


20 Ariyanto Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015


21 Aceh Daryana Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015


22 Imron Rosadi Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015


23 Andri Setiawan Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember

2015Percetakan Acacia Grafika

24 Prapti Sasiwi Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015


25 Rusli Fazi Penghitungan Kalkulasi Cetak 28 Desember 2015


Sasaran 6: Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik

Capaian atau realisasi indikator kinerja yang telah ditetapkan untuk mengukur terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik dapat dilihat pada Tabel 3.18 berikut.

Di luar kegiatan pelatihan, peningkatan kompetensi pegawai juga dapat dilakukan melalui kegiatan sosialisasi sebagaimana Lampiran 7.


Dari Tabel 3.18 menunjukan bahwa capaian indikator kinerja pada sasaran ini terdapat 2 inidkator kinerja yang sesuai target yang direncanakan yaitu satu laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu dan satu Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu, sementara itu satu indikator kinerja lainnya yaitu indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik tercapai melebihi target yang direncanakan, yaitu dengan nilai IKM 72 atau 111%. Kesimpulan dalam IKM ini adalah:1) Pelanggan merasa puas dengan kualitas substansi publikasinya yang diterbitkan

di LIPI Press2) Pelanggan merasa puas dengan kualitas perwajahan hasil publikasinya yang

diterbitkan di LIPI Press3) Secara umum pelanggan merasa puas dengan hasil publikasinya yang diterbit-

kan di LIPI Press

3.1.3 Analisis Efektifitas dan Efisiensi Penggunaan Sumber DayaSepanjang tahun 2015, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berupaya meningkatkan efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai sasaran dan tujuan satuan kerja yang telah ditetapkan. Strategi dan kebijakan yang ditempuh meliputi:

1. Penguatan SDMSDM utama LIPI Press terdiri dari tenaga penerbitan dan pendukung penerbitan. Dari sisi sistem rantai pasokan penyediaan produk akhir satker sesuai kualitas dan kuantitas yang diinginkan, posisi tenaga penerbitan dan tenaga pendukung penerbitan sangat strategis. Adanya hambatan dari salah satu pihak dalam seluruh rangkaian proses akan menyebabkan terhambatnya penyediaan produk sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan. Hal ini menjadi penting, karena LIPI Press merupakan satker layanan publik yang menyediakan layanan penerbitan ilmiah berupa buku, jurnal, dan prosiding, yang sekaligus merupakan indikator kinerja utama suatu lembaga riset. Kebijakan penilaian jabatan fungsional peneliti mendorong peneliti untuk aktif menulis buku, terutama untuk jenjang Peneliti Madya dan Utama. Kebijakan pimpinan yang mendorong penerapan etika publikasi juga mendorong peneliti dan sivitas LIPI untuk menerbitkan hasil penelitiannya di penerbit LIPI Press

Tabel 3.18 Capaian indikator kinerja terhadap sasaran mengukur terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik


1 Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu 1 Laporan 1 100

2 Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu 1 Laporan 1 100

3 Indeks kepuasan masyarakat (IKM) yang baik >65 Nilai IKM 72 111


berdasarkan kepemilikan hak cipta. Faktor-faktor inilah sangat mendorong LIPI Press harus meningkatkan produktivitas dan kinerja layanan penerbitan (ilmiah).Becermin dari pengalaman tahun-tahun sebelumnya, proporsi naskah dan pengelola (editor) LIPI Press semakin tidak seimbang. Dengan kata lain, jumlah naskah yang masuk ke LIPI Press setiap tahun terus meningkat tidak sebanding dengan tenaga editor mekanik yang dimiliki saat ini. Oleh karenanya, sepanjang tahun 2015, LIPI Press bermitra dengan editor lepas (selanjutnya disebut mitra editor) untuk mengatasi gap kekurangan pengelola naskah, yaitu untuk tenaga copy editor (editor bahasa) dan editor visual untuk meningkatkan kemampuan layanan penerbitan. LIPI Press bekerja sama dengan sedikitnya 12 mitra editor yang sudah berpengalaman. Walaupun demikian, jumlah tambahan sebanyak 12 mitra editor tersebut dirasakan belum memadai. Di lain pihak, LIPI Press tidak mudah mendapatkan tenaga mitra editor, karena profesi ini tidak dapat dilakukan begitu saja tanpa perbekalan knowledge yang memadai serta pemahaman yang sama terkait dengan gaya selingkung dan kaidah penerbit LIPI Press yang berbeda dengan penerbit lainnya. Strategi yang sudah dilaksanakan secara formal di awal tahun 2015 LIPI Press mengundang mitra editor teknis ini ke LIPI Press untuk menyamakan persepsi penyuntingan sehingga meminimalisasi kesalahan dan perbedaan cara menyunting. Di luar itu, mitra editor teknis ini terus menerus mendapat umpan balik hasil pekerjaan dan jika diperlukan melakukan kerja penyuntingan bersama dengan editor LIPI Press terkait. Di akhir tahun dapat diketahui terdapat perbaikan kinerja waktu layanan. Dari proses penerimaan CPNS, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menerima empat tenaga baru untuk editor bahasa dan editor visual. Dengan demikian, jumlah editor bahasa sampai dengan 2015 sejumlah enam orang dan editor visual sebanyak lima orang. Proses penyamaan persepsi juga terus menerus dilakukan untuk seluruh editor teknis internal LIPI Press agar proporsi jumlah naskah dan editor teknis relatif seimbang. Saat ini proporsi tersebut semakin baik, namun belum ideal. Hal itu disebabkan karena lingkup layanan LIPI Press tidak stagnan, namun terus berkembang melayani penulis nonLIPI sebagaimana data-data penerbitan yang ditampilkan sebelumnya. Sampai akhir tahun 2019, LIPI Press masih membutuhkan tenaga penerbitan sebanyak 24 orang, 80% diantaranya untuk tenaga editor teknis, baik berupa editor bahasa maupun editor visual.LIPI Press telah memiliki jejaring editor substansi yang cukup kuat, terdiri dari peneliti dan pakar dari berbagai disiplin bidang keilmuan. Proses penelaahan buku juga melibatkan penelaah lintas bidang dan lintas institusi, bahkan di luar negeri. Namun adakalanya masih ada keluhan akan keterlambatan proses penelaahan di LIPI Press karena kesibukan penelaah. Namun, secara statistik, kinerja waktu proses penelaahan relatif semakin membaik sejak tahun 2012 sebagaimana Gambar 3.18 berikut ini.


Berdasarkan data tersebut diketahui bahwa sebagian besar penelaah naskah di tahun 2015 dapat memenuhi tenggat waktu 40 hari kerja total penelaahan sesuai dengan prosedur proses penelaahan naskah di LIPI Press.

Lebih jauh lagi, pada tahun 2015 LIPI Press telah mengangkat Dewan Editor untuk periode II yaitu periode 2015–2017. Dewan Editor yang terbentuk saat ini sudah diseleksi dari mulai proses pengusulan dari Kedeputian masing-masing dan selanjutnya melalui persetujuan dan SK Kepala LIPI. Dewan Editor LIPI Press sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 397/A/2015 tentang Dewan Editor Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat dilihat pada Lampiran 8. Dewan Editor yang diangkat untuk periode II telah memiliki mekanisme kerja yang lebih jelas dan terukur, mulai dari proses seleksi sampai evaluasi.

2. Efisiensi AnggaranSepanjang tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

berupaya keras untuk melakukan efisiensi penggunaan sumber daya anggaran yang dimiliki, mengingat sumber anggaran kegiatan hanya dari DIPA (RM dan PNBP). Efisiensi anggaran dilakukan dengan menerapkan skala prioritas sesuai dengan tugas fungsi penerbitan LIPI Press. Prioritas tersebut ditentukan manakala terjadi self blocking atau pemotongan anggaran di awal tahun. Pada triwulan I tahun 2015 terjadi pergeseran anggaran sesuai dengan kebijakan pemerintah tentang penghematan perjalanan dinas untuk digunakan kegiatan yang mendukung Science Technology Park (STP). Pemilihan prioritas dilakukan mengingat anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) masih relatif kecil dibandingkan dengan fungsi layanan publik untuk penerbitan

Gambar 3.18 Analisis Waktu Penyelesaian Proses Penelaahan (Review) di LIPI Press


ilmiah. Selain itu UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) menggunakan mitra pencetakan (outsourcing) untuk proses pencetakan buku. Pemilihan sistem alih daya ini karena terbukti lebih efisien dan efektif dari sisi pemanfaatkan sumberdaya (SDM, anggaran, sarpras). Penggunaan sistem alih daya ini menyebabkan biaya produksi percetakan lebih efisien dan harga lebih kompetitif sesuai spesifikasi produk yang diinginkan.

Efisiensi anggaran juga dipertimbangkan dengan tidak mengabaikan tugas fungsi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), termasuk untuk memfasilitasi SDM dalam rangka meningkatkan kemampuan dan kapasitasnya melalui berbagai macam kepesertaan dalam forum pelatihan, sosialisasi, workshop, bimbingan teknis, dan sejenisnya sesuai dengan bidang tugas masing-masing. Prioritas pelatihan diupayakan untuk mempertimbangkan relevansi tugas dan cost benefit sehingga diupayakan, misalnya memilih pelatihan yang diselenggarakan oleh LIPI dan tidak dipungut biaya.

Pada tiap triwulan tahun anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) teru mengupayakan melakukan pemantauan realisasi anggaran. Jika terdapat pagu anggaran kegiatan yang tidak dapat direalisasikan, dilakukan upaya revisi anggaran untuk memfasilitasi kegiatan melalui subsidi dan pergeseran mata anggaran. LIPI Press telah melakukan enam kali revisi POK di tahun 2015. Kinerja ini terbukti efektif mengoptimalkan anggaran LIPI Press yang untuk layanan penerbitan buku.

Prioritas penganggaran terutama juga dilakukan untuk menentukan oplah terbitan yanga dicetak, dengan mempertimbangkan topik dan segmen pasar. Semisal, ada topik-topik tertentu yang hanya dibaca oleh segmen terbatas, misalnya yang terkait dengan taksonomi makhluk hidup, akan dicetak terbatas, dibandingkan dengan buku-buku dengan segmen pasar lebih luas. Selain itu, alternatif mengurangi ketergantungan anggaran pencetakan, diseminasi e-book buku-buku LIPI pun telah dilakukan melalui kerjasam dengan mitra kerjasama.

3. Pemenuhan sarana dan prasarana pendukungPrioritas, strategi dan kebijakan pemenuhan sarana dan prasarana pendukung juga dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian sasaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press). Prioritas utama pengadaan barang dan jasa di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dalam 2 tahun terakhir ini adalah untuk mendukung proses penerbitan, seperti peralatan proses penyuntingan naskah, yaitu PC dan lap top high spec serta aplikasi/perangkat lunak untuk penataan isi (lay out) dan desain buku. Spesifikasi peralatan pengolah data memiliki spesifikasi yang berbeda dari versi standar dan dengan sendirinya harganyapun lebih tinggi. Pergantian peralatan proses ini mutlak dilakukan untuk mempercepat dan meningkatkan kualitas pekerjaan penyuntingan dan pengolahan naskah sehingga dapat mendukung produktivitas terbitan. Tahun 2015, hampir seluruh alat pengolah data milik editor dipenuhi


dengan spesifikasi high spec tersebut. Sarana lainnya yang telah dipenuhi adalah perangkat IT/server untuk penyimpan data-data penerbitan mulai dari proses verifikasi naskah sampai berkas buku siap cetak. Ke depan, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) juga harus mengalokasikan anggaran untuk membayar biaya pemeliharaan (updating aplikasi) setiap tahun untuk seluruh perangkat lunak penunjang penerbitan yang dibeli dan dilanggan.

4. Jejaring Kerja (Network)UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengupayakan kerja sama dengan pihak-pihak lain/mitra untuk mengatasi keterbatasan sumber daya yang ada. Selain melakukan proses diseminasi dan distribusi penerbitan, menggunakan distributor tercetak saja melalui toko-toko buku seluruh Indonesia, mulai tahun 2014 LIPI Press melakukan kerja sama dengan distributor buku online tanpa harus memiliki buku LIPI Press secara fisik. Kerja sama distributor online tersebut dilakukan dengan pihak MOCO (Aksara Maya) dan myperpust (PT DongTechnology). Dengan adanya kerja sama ini akan memperluas jejaring pemasaran dan promosi buku LIPI Press sesuai dengan salah satu fungsi penerbitan LIPI Press tanpa mengeluarkan biaya besar. Secara korporat, branding LIPI akan semakin dikenal masyarakat melalui portofolio bukunya. Kerjasama dengan jejaring Ikapi dan distributor juga telah memperluas promosi dan diseminasi terbitan LIPI Press melalui forum pameran-pameran yang tidak dipungut bayaran, atau melakukan co-exibition buku LIPI Press di luar negeri seperti International Book Fair di Frankfurt bulan Oktober 2015.

3.1.4 Evaluasi Capaian Renstra 2015–2019Rencana Strategis LIPI 2015 – 2019 dan Rencana Koordinatif Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah 2015 – 2019 diturunkan menjadi Rencana Implementatif UPT Balai Mediadan Reproduksi (LIPI Press) sebagai acuan umum tentang pengembangan dan pelaksanaan penerbitan ilmiah ke depan untuk dituangkan dalam rencana kegiatan pengembangan penerbitan ilmiah yang disesuaikan dengan dinamika lingkungan strategis dan respon dari stakeholder.

Dalam Rencana Strategis LIPI 2015 – 2019 menetapkan target sembilan sasaran. Dari sembilan sasaran tersebut, Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI menetapkan delapan sasaran yang ditargetkan pada Rencana Koordinatif kedeputian Bidang Jasa Ilmiah. Dari delapan sasaran yang ditargetkan KedeputianJasa Ilmiah LIPI, UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) menetapkan enam sasaran pada Rencana Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sebagaimana Lampiran 4, yaitu: 1) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan; 2) Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri; 3) Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan; 4) Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat; 5) Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia; dan 6) Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik.


Laporan kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) Tahun 2015 merupakan laporan tahun pertama dari periode lima tahunan rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) 2015–2019, sehingga di dalam laporan kinerja ini baru menyajikan capaian kinerja selama satu tahun. Capaian kinerja sasaran tahun 2015 dengan target Rencana Implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) tahun 2015–2019 dapat dilihat pada Tabel 3.19 berikut ini.

Tabel 3.19 Perbandingan capaian kinerja tahun 2015 dengan target rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi(LIPI Press) tahun 2015–2019

No Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target2015–2019

Realisasi s.d 2015 %

1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian dan layanan

Artikel/KTI yang diterbitkan Artikel 10 2 20

Naskah terverifikasi Naskah 240 41 17

Naskah ter-review Naskah 160 23 14

Publikasi yang terbit Publikasi 290 64 22Buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan

Buku 25 5 20

Sistem layanan penerbitan online Aplikasi 1 1 100

Data base yang relevan untuk mendukung layanan penerbitan

Database 2 0 0

Pengguna jasa layanan LIPI Orang 540 86 16

Sitasi atas publikasi LIPI Sitasi 50 0 0Jumlah sertifikat terakreditasi ISO Dokumen 1 1 100

Surveilence (ISO 9001) Dokumen 3 0 0Terakreditasi penerbit ilmiah Dokumen 1 0 0

Terpeliharanya akreditasi penerbit ilmiah

Dokumen 1 0 0

Judul buku termanfaatkan oleh masyarakat

Judul 70 0 0

Judul buku termanfaatkan oleh masyarakat melalui online

Judul 30 0 0




2

Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian.

Kerja sama dengan industri Mitra 7 7 100

3

Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian

- -

4

Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional.

- -

5

Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan.

- -

6Meningkatnya jejaring dan kerja sama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan

Mitra yang melaksanakan kerja sama

Mitra 5 5 100

Terbitan LIPI yang terdistribusi Judul 280 152 54

Forum - diseminasi terbitan yang terselenggara

Kali 40 8 20

Keikutsertaan dalam keorganisasian nasional Organisasi 2 1 50

Keikutsertaan dalam pertemuan - forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional

Kali 10 2 20

7

Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat.

Artikel ilmiah di website yang diakses masyarakat

Berkas 160 39 24

Peserta pemasyarakatan iptek Orang 1600 692 43




Pengunjung yang mengakses informasi penerbitan

Orang 5100 1308 26

Pedoman Penerbitan yang disempurnakan Buku 3 2 67

8

Meningkatnya pengembangan kompetensi SDM penelitian Indonesia

Pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan

Orang 125 25 20

9


Perencanaan kegiatan dan anggaran melalui Renja, RKAKL, Perjanjian kinerja (PK) yang baik dan selesai tepat waktu

Dokumen 15 3 20

Laporan keuangan yang baik dan selesai tepat waktu

Laporan 10 1 10

Laporan kinerja (LKj) yang baik dan selesai tepat waktu

Laporan 5 1 20

Laporan kegiatan DIPA triwulan, semester dan laporan tahunan yang baik dan selesai tepat waktu

Laporan 35 2 6

Laporan BMN Laporan 15 3 20Laporan pelaksanaan RB Laporan 5 1 20

Laporan penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

Laporan 5 1 20

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang baik

Nilai IKM 65 72 111

Tahun 2015 yang merupakan tahun pertama periode rencana strategis implementatif UPT Balai Media dan Reprosuksi (LIPI Press). Beberapa indikator output pada priode Renstra 2015-2019 belum ditetapkan pada tahun 2015 yang merupakan indikator penting yang harus ditetapkan pada tahun-tahun berikutnya dalam rangka meningkatnya kapasitas penerbitan. Sebagaimana tabel di atas Indikator output tersebut adalah (1) data base yang relevan untuk mendukung


layanan penerbitan surveilance (ISO 9001), (2) terakreditasi sebagai penerbit ilmiah, (3) terpeliharanya akreditasi penerbit ilmiah, dan (4) judul buku termanfaatkan oleh masyarakat secara online. Terdapat juga indikator kinerja yang tercapai 100%, yaitu sistem layanan penerbitan online, jumlah sertifikat ISO, kerja sama dengan industri. Kondisi tersebut disebabkan setiap target yang direcanakan dalam rencana implementatif UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) bukan merupakan akumulasi setiap tahunnya. Sama hal nya dengan indikator indeks kepuasan masyarakat yang ditargetkan selama periode rencna implementatif adalah 65 nilai IKM, yang di tahun 2015 tercapai 72 nilai IKM atau sebesar 111%.

Tercatat capaian kuantitatif 100% untuk sertifikasi ISO 9001 adalah lebih kepada mempertahankan kinerja Sistem Manajemen Mutu (SMM) Penerbitan Ilmiah LIPI Press yang sudah tersertifikasi ISO 9001:2008 sejak Agustus 2015. Dengan demikian, dilakukan audit ulang/surveillance untuk tetap mempertahankan status tersertifikasi setiap tahun. Walaupun secara kuantitatif jumlah tersertifikasi sudah dipenuhi sejak tahun 2015, LIPI Press harus mengupayakan kinerjanya tetap baik sepanjang tahun.

Indikator kerjasama dengan industri dan mitra yang melaksanakan kerjasama relatif sama sepanjang tahun sebanyak masing-masing 7 dan 5 mitra sejak 2015. LIPI Press mengupayakan dengan mitra yang sama, volume dan ruang lingkup kerjasama penerbitannya yang terus meningkat, misalnya, jumlah buku yang didiseminasikan per tahun terus meningkat sejalan dengan pertambahan portofolio penerbitan. Pengembangan kerjasama juga diarahkan untuk pemasaran buku secara elektronik (e-book), baik melalui peminjaman, sewa, atau pembelian buku.

Secara kuantitatif, indikator aplikasi layanan penerbitan online sudah terpenuhi sejak awal periode Renstra sebanyak 1 aplikasi, namun setiap tahun direncanakan pengembangan dan penyempurnaan sistem dan fitur layanan penerbitan secara kesinambungan, sehingga kualitas aplikasi semakin baik dan semakin mempermudah kinerja promosi dan layanan penerbitan ilmiah. Layanan online ini juga membantu LIPI Press dalam menyediakan layanan publik di bidang penerbitan ilmiah yang transparan, efisien dan akuntabel.

3.2 Realisasi AnggaranPada Tahun 2015 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dapat merealisasikan anggarannya sebesar 99,77% dari total anggaran setelah revisi sebesar RP6.204.537.000,-. Realisasi ini anggaran ini tertinggi dibandingkan selama 3 tahun terakhir ini sejak tahun 2013. Realisasi belanja tertinggi dikontribusikan oleh belanja tatakelola jasa ilmiah pendukung penerbitan ilmiah atau PNBP, yaitu sebesar 99,93% dari total anggaran PNBP Rp447.290.000. Realisasi untuk belanja tematik adalah sebesar 99,86% dari total anggaran belanja Rp3.477.900.000, sedangkan realisasi belanja rutin sebesar 99,61% dari anggaran Rp2.279.347.000.

Perbandingan realisasi anggaran UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tahun 2013, 2014, dan 2015 , dapat dilihat pada Tabel 3.20 berikut ini


KODE URAIAN Pagu Realisasi % Pagu Realisasi % Pagu Realisasi

3424.001 PENERBITAN ILMIAH DAN SUBSTANSIAL EDITORIAL (REVIEW) LIPI 3.477.900.000 3.473.052.950 99,86% 2.642.322.000 2.614.982.000 98,97% 1.343.986.000 1.299.218.950 96,67%

011 Penyiapan Naskah : Penelaahan dan Penyuntingan Naskah 510.665.000 510.618.300 524.900.000 520.440.900 405.028.000 363.769.100 012 Produksi dan Desain Terbitan LIPI 1.444.730.000 1.442.862.200 1.304.470.000 1.297.087.500 938.958.000 935.449.850 013 Peningkatan Kapasitas Diseminasi dan Promosi Terbitan 327.350.000 327.215.900 424.123.000 419.774.900 014 Sistem Manajemen Mutu (SMM) Penerbitan Ilmiah LIPI berbasis

ISO 9001:2008 122.520.000 122.060.450 174.480.000

168.790.200 015 Pengembangan e-Service Publishing 171.010.000 170.795.550 214.349.000 208.888.500 016 Pengadaan Sarpras Penunjang Tusi Penerbitan Ilmiah 720.840.000 718.814.000 017 Pengembangan Knowledge Pool untuk UMKM Ralam Rangka

Mendukung Science and Technology Park (STP) 180.785.000 180.686.550

3424.002 TATA KELOLA JASA ILMIAH PENDUKUNG PENERBITAN ILMIAH 447.290.000 446.994.950 99,93% 150.000.000 144.516.900 96,34% 232.411.000 194.178.150 83,55%012 Jasa Penerbitan 447.290.000 446.994.950 150.000.000 144.516.900 232.411.000 194.178.150

3424.994 LAYANAN PERKANTORAN 2.279.347.000 2.270.356.146 99,61% 1.965.081.000 1.953.677.039 99,42% 1.790.362.000 1.770.858.265 98,91%001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 1.380.347.000 1.378.676.164 1.144.536.000 1.135.018.545 969.817.000 964.662.397 002 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 899.000.000 891.679.982 820.545.000 818.658.494 820.545.000 806.195.868

TOTAL BELANJA 6.204.537.000 6.190.404.046 99,77% 4.757.403.000 4.713.175.939 99,07% 3.366.759.000 3.264.255.365 96,96%

2015 2014 2013

Tabel 3.20 Pagu Anggaran dan Realisasi DIPA Tahun 2013, 2014, dan 2015

Rendahnya realisasi anggaran PNBP tahun 2013 sangat mempengaruhi kinerja keuangan UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) saat itu. Namun demikian, pada tahun anggaran 2014 UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memperoleh pendapatan dari hasil kerjasama distribusi dan diseminasi hasil terbitan antara UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) dengan Yayasan Pustaka Obor Indonesia sebesar Rp480.350.260,- dan dengan Koperasi Media Repro sebesar Rp9.492.550,- namun atas pendapatan tersebut tidak dapat digunakan kembali untuk keperluan operasional UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sehingga pada anggaran penggunaan belanja PNBP UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) tidak dilakukan revisi kenaikan anggaran atas kenaikan pendapatan PNBP tersebut.

Berdasarkan kelompok belanja APBN UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) realisasi belanja Tahun 2015 dapat disajikan sebagaimana Gambar 3.19 berikut ini

Gambar 3.19 Perbandingan realisasi anggaran DIPA tahun 2013, 2014, dan 2015


Dari gambar di atas tampak bahwa realisasi anggaran tahun 2015 adalah tertinggi dibandingkan dua tahun sebelumnya. Berturut turut total realisasi anggaran untuk tahun 2015, 2014 dan tahun 2013 adalah 99,77%; 99,07% dan 96,96%. Meningkatnya realisasi anggaran di tahun 2015 dapat disebabkan oleh beberapa alasan. Pertama, regulasi untuk melakukan revisi anggaran relatif lebih memudahkan satker, sehingga jika ada alokasi anggaran yang kurang efektif dapat direlokasikan untuk keperluan belanja lainnya. Saat ini, standar pelayanan Kementrian Keuangan terkait dengan revisi anggaran ini relatif lebih baik. Kedua, seluruh elemen pengguna anggaran di UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) secara intensif telah melakukan koordinasi dan konsolidasi sehingga terjadi peningkatan kinerja realisasi anggaran dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.

Secara lebih rinci, kinerja realisasi anggaran untuk subkegiatan Layanan Perkantoran (Rutin) di tahun 2015 relatif lebih baik dari tahun 2014 dan 2013, yaitu 99,61% (2015); 99,42% (2014) dan 98,91%(2013). Kinerja anggaran untuk subkegiatan Tata Kelola Jasa Ilmiah Pendukung Penerbitan Ilmiah (PNBP) untuk tahun 2015 relatif lebih baik dibandingkan dengan kinerja anggaran yang sama di tahun 2014 dan 2013, yaitu 99,93%(2015); 96,34%(2014); 83,55%(2013). Peningkatan kinerja realisasi anggaran PNBP ini disebabkan karena terjadi pengalihan skema pendanaan publikasi ilmiah jurnal di triwulan IV 2013. Pada awal tahun 2013, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memfasilitasi 12 jurnal LIPI, dan telah menerima naskah untuk 32 terbitan jurnal tersebut untuk dibiayai proses penerbitannya. Namun, karena terjadi pemotongan anggaran DIPA tematik yang terkait, alokasi anggaran yang ada tidak memungkinkan untuk memfasilitasi keseluruhan proses untuk naskah jurnal tersebut. Pada akhirnya, naskah jurnal yang dapat difasilitasi hanya sebanyak 18 terbitan, dan naskah jurnal sisanya diproses melalui mekanisme pembiayaan PNBP. Hal inilah yang menyebabkan tingkat realisasi penerimaan PNBP meningkat dari tahun-tahun sebelumnya. Perubahan kebijakan ini ditempuh karena keterbatasan sumberdaya yang ada saat ini (anggaran, SDM, sarpras) LIPI Press diharapkan untuk lebih pemprioritaskan proses penerbitan buku terlebih dahulu. Sambil berjalan LIPI Press terus menata manajemen penerbitan, termasuk kebutuhan SDM, anggaran dan sarpras yang diharapkan mendukung kinerja penerbitan. Hanya 2 jurnal saja yang difasilitasi penuh dari pembiayaan DIPA RM LIPI sampai saat ini, yaitu jurnal yang dikelola di tingkat kedeputian, yaitu Jurnal Teknologi Indonesia (Kedeputian IPT) dan Jurnal Masyarakat Indonesia (Kedeputian IPSK). Skema ini terus diterapkan untuk periode tahun 2015 sehingga pada tahun 2015 terus mengalami peningkatan realisasi PNBP.

Kinerja realisasi anggaran untuk subkegiatan Penerbitan Ilmiah dan Substansi Editorial dan Review LIPI (tematik) untuk tahun 2015 relatif lebih tinggi jika dibanding dengan tahun 2014 dan 2013. Realisasi belanja untuk subkegiatan ini berturut-turut sebesar 99,86%(2015); 98,97(2014); dan 96,67%(2013). Meningkatnya realisasi belanja tahun 2015 disebabkan semakin efektif dan


meningkatnya koordinasi dan sinkronisasi kegiatan baik yang bersifat koordinasi internal pelaksana maupun dengan pihak luar UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mengingat subkegiatan ini meliputi tolok ukur penyiapan naskah, penelaahan dan penyuntingan juga pelaksanaan produksi dan disain terbitan yang melibatkan pihak luar dan merupakan indikator kinerja utama UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press).

Atas apresiasi kinerja anggaran dan BMN dalam setahun terakhir, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) mendapat penghargaan Laporan Keuangan dan BMN terbaik untuk tingkat UPT tahun 2014 yang diberikan pada saat perayaan ulang tahun LIPI di Cibinong tahun 2015 sebagaimana Gambar 3.20 berikut ini.

Gambar 3.20 Pemberian Penghargaan Laporan Keuangan dan BMN terbaik tingkat UPT tahun 2014

Untuk lebih meningkatkan efektivitas pemanfaatan anggaran yang mendukung tusi penerbitan korporat, harus ditempuh strategi sebagai berikut: (1) perencanaan kinerja anggaran dan kegiatan yang lebih matang, yang lebih memperhitungkan dengan cermat faktor resiko dan keberhasilan, serta kondisi sumber daya pendukung; (2) meningkatkan aktivitas koordinasi dan komunikasi antara pelaksana kegiatan teknis dan anggaran melalui implementasi perencanaan, monitoring dan evaluasi yang integratif; (3) meningkatkan kerjasama dengan jejaring pengetahuan dalam pengelolaan anggaran dan kegiatan di dalam dan di luar LIPI (Direktorat Anggaran, Direktorat PNBP, BPK LIPI, Inspektorat, satker pengguna jasa terbitan LIPI).


UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) berupaya secara intensif melakukan sosialisasi dan diseminasi informasi mekanisme penerbitan agar calon pengguna layanan penerbitan dapat memahami proses-proses dihasilkan suatu publikasi ilmiah yang bermutu. Selain melakukan sosialisasi langsung ke satker-satker dan di forum-forum sivitas LIPI (termasuk yang dioroganisir oleh LIPI Press), penerbit ini telah mengunduh pedoman penerbitan LIPI Press di intra LIPI agar dapat diakses oleh lebih banyak sivitas. Sivitas LIPI juga dapat mengajukan permohonan penerbitan buku melalui intra LIPI, sedangkan calon pengguna dari non sivitas LIPI dapat mengakses permohonan tersebut via website www.penerbit.lipi.go.id. Selain itu, informasi terkait penerbitan bisa diakses juga di lipipress.lipi.go.id dan sampai dengan sekarang terus dikembangkan sistem layanan penerbitan secara online melalui e-service.lipipress.lipi.go.id, yang bisa juga diakses dengan menggunakan smartphone yang dapat dilihat pada gambar berikut ini.

Gambar 3.21 User interface layanan penerbitan secara online melalui smart phone

3.1.5 Analisis program/kegiatanSecara keseluruhan target pencapaian kinerja UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sudah melebihi 100% dibandingkan dengan target. Namun, secara spesifik, beberapa indikator kinerja kunci penerbitan tidak sepenuhnya dapat memenuhi target, khususnya untuk indikator output naskah terverifikasi (68,33%),


naskah ter-review (76,7%), serta publikasi yang diterbitkan (91,43%). Hal ini dapat dimengerti karena LIPI Press memfasilitasi naskah yang diajukan ke LIPI Press untuk diterbitkan sehingga tidak sepenuhnya dapat mengontrol pencapaian jumlah output yang dicapai. Dari sisi eksternal penulis, perlu upaya dan waktu yang memadai untuk menyiapkan naskah sebelum naskah dirasakan siap untuk diterbitkan ke LIPI Press. Saat ini, kaidah dan ketentuan yang dipersyaratkan untuk buku ilmiah telah semakin jelas dan telah secara komprehensif di cantumkan dalam Buku Pendoman Penerbitan Buku Ilmiah LIPI Press. Dengan demikian, naskah yang masuk ke LIPI Press benar-benar yang sudah siap dan mendapat rekomendasi dari kepala satker. Dalam setahun ini, selain pemenuhan persyaratan kelengkapan standar dan format sistematika naskah, LIPI Press sudah secara konsisten mensyaratkan adanya pengantar dari satker pengusul untuk memastikan naskah yang disampaikan ke LIPI Press sudah mengalami seleksi internal serta telah memastikan kelayakan terbit untuk tingkat satker.

Secara umum dapat dikatakan, sebagai penerbit ilmiah yang menjadi acuan penerbit sejenis, walaupun jumlah portofolio terbitan menjadi penting, namun jauh lebih penting lagi adalah memastikan standar kualitas terbitan secara konsisten serta menjaga pelanggaran etika publikasi. Dengan kata lain, faktor kualitas terbitan secara konsisten lebih diutamakan daripada jumlah buku

Dalam mengantisipasi kurang seimbangnya proporsi pendanaan dengan lingkup layanan penerbitan yang difasilitasi oleh UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press), disiasati dengan pengambilan keputusan yang efisien dan efektif. Untuk memutuskan suatu buku terbit atau tidak, LIPI Press sudah memanfaatkan forum Dewan Editor. Lebih jauh, untuk menentukan jumlah oplah produksi terkait dengan keperluan pemasaran dan distribusi, LIPI Press juga tetap mempertimbangkan segmen pasar topik buku. Sebagai contoh, untuk jurnal, sudah tidak didistribusikan melalui distributor. Strategi lain yang sudah ditempuh dan cukup efektif adalah distribusi dan promosi buku elektronik melalui aplikasi dan website. Dengan metoda tersebut, beban anggaran untuk produksi juga dirasakan lebih berkurang

UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) memandang penting untuk melakukan sosialisasi dan diseminasai informasi mekanisme dan proses terbit lebih insentif. Sejak tahun 2013, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) melakukan sosialisasi proses penerbitan dan penulisan buku ilmiah (termasuk kebijakan penerbitan ilmiah LIPI) melalui kegiatan Pelatihan Penerbitan dan Penulisan Buku Ilmiah LIPI. Tingkat pemahaman dan kepuasan peserta dalam mengikuti acara ini relatif baik dan efektif sebagai media sosialisasi. Namun, di luar acara yang diagendakan, acara sosialisasi juga sangat tergantung dengan partisipasi aktif satuan kerja LIPI dan luar LIPI, karena untuk kegiatan sosalisasi ini perlu mengalokasikan waktu bagi para sivitas di satker untuk mengikuti acara ini.


Komitmen pimpinan LIPI, baik tingkat G8 dan kepala satuan kerja sangat berpengaruh meningkatnya kinerja penerbitan buku LIPI Press, terutama jika dikaitkan dengan penerapan etika publikasi. Selayaknya hasil-hasil penelitian LIPI dipublikasikan dan diterbitkan di LIPI Press karena menyangkut kepemilikan hak atas kekayaan Intelektual hasil-hasil penelitian LIPI, khususnya hak cipta (copyright) sebagaimana amanah UU no 28 tahun 2014.


BAB IVPENUTUP

Sepanjang tahun 2015, UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) telah berupaya memenuhi taget kinerja yang ditetapkan, yang terdiri dari 23 indikator kinerja output dan mencakup 6 sasaran.

Terdapat 4 kategori pencapaian target kinerja output terhadap target tingkat satker, yaitu kategori (1) pencapaian kinerja dibawah 100%, (2) capaian kinerja 100% dan (3) capaian kinerja di atas 100%, dan (4) pencapaian kinerja 0%,

Terdapat 5 indikator kinerja output dengan capaian dibawah 100% yang terkait dengan pengelolaan naskah terbitan dan distribusi terbitan, yaitu untuk indikator (1) naskah terverifikasi, (2) naskah ter-review, (3) publikasi yang diterbitkan, (4) pengguna layanan LIPI, dan (5) terbitan yang terdistribusi. Pada prinsipinya capaian indikator naskah terverifikasi menyebabkan penurunan indikator naskah yang ter-review, publikasi yang diterbitkan dan pengguna layanan LIPI (dalam hal ini layanan penerbitan di LIPI Press). Berkurangnya naskah yang masuk ke LIPI Press yang menjadi penyebab utama tidak dapat dicapainya target penerbitan ini. Terjadi penurunan pencapaian target dibandingkan target untuk jumlah buku yang terdistribusi di tahun 2015 disebabkan karena pada tahun 2015 terjadi pengembalian buku dan jurnal LIPI Press dari distributor (retur) sebanyak total 178 judul terbitan.

Capaian kinerja tepat 100% diperoleh untuk 12 indikator kinerja output tingkat satker LIPI Press, yaitu (1) buku yang dinilai untuk memperoleh penghargaan, (2) sistem penerbitan online, (3) sertifikat terakreditasi ISO 9001, (4) kerjasama dengan industri, (5) mitra yang melaksanakan kerjasama, (6) keikutsertaan dalam keorganisasian nasional, (7) keikutsertaan dalam pertemuan/forum penerbitan ilmiah tingkat regional dan internasional, (8) Pedoman Penerbitan yang disempurnakan, (9) pegawai yang meningkat kompetensinya melalui peningkatan jenjang pendidikan, diklat fungsional, pelatihan, (10) laporan yang baik dan selesai tepat waktu, (11) laporan kinerja(LKj) yang baik dan selesai tepat waktu dan (12)


artikel/KTI yang diterbitkan. Tercapainya kinerja output ini sesuai target karena seluruh input-output-proses sepenuhnya dapat dikelola dan diawasi oleh LIPI Press. Walaupun terjadi pengurangan anggaran perjalanan di awal tahun, LIPI Press mengalokasikan telah kegiatan secara efisien dan efektif terkait dengan kinerja output tersebut di atas.

Capaian kinerja output lebih dari 100% adalah berlaku untuk 5 indikator berikut ini yang meliputi (1) forum/diseminasi terbitan yang terselenggara, (2) artikel ilmiah yang diakses masyarakat, (3) pengujung yang mengakses informasi penerbitan, (4) peserta pemanfaatan iptek, (5) indeks kepuasan masyarakat yang baik. Meningkatnya capaian untuk 5 indikator output tersebut karena banyak forum-forum difasilitasi oleh pihak lain (satker lain di LIPI) yang dapat dimanfaatkan oleh LIPI Press tanpa membayar uang kepesertaan, seperti forum pameran, sehingga jumlah pengunjung dan masyarakat yang terfasilitasi lebih banyak daripada yang diperkirakan. Banyak forum-forum sosialisasi terselenggara atas inisiatif pengundang dari pihak nonLIPI dan satker lain sehingga jumlah peserta pemanfaatan iptek lebih banyak dari yang ditargetkan. Demikian pula untuk pengunjung yang mengakses informasi penerbitan melalui online, baik melalui website LIPI Press di www.penerbit.lipi.go.id dan mitra distributor online (my perpus, MOCO), memberikan respons yang lebih tinggi dibandingkan perkiraan semula. Hal ini dapat mengindikasikan bahwa masyarakat sangat merespon baik buku-buku LIPI yang didiseminasikan secara online.

Terdapat 1 indikator kinerja output yang capaiannya 0% yaitu sitasi atas publikasi LIPI, dalam hal ini publikasi ilmiah atas 2 peneliti yang ada di LIPI Press. Ada kemungkinan jumlah dan lingkup pokok bahasan artikel yang dimasukkan ke dalam data sistem sitasi melalui google scholar ini masih sangat terbatas dan sangat spesifik. Persoalan lainnya adalah terjadi kendala teknis untuk salah satu akun google scholar tersebut belum dapat terverifikasi sampai akhir tahun, sehingga pembuatan akun untuk sitasi harus diulang.

Berdasarkan realisasi capaian kinerja output di atas, serta mempertimbangkan LIPI Press merupakan salah satu tumpuan utama lembaga untuk publikasi ilmiah, harus dilakukan upaya perbaikan berkelanjutan agar kinerja LIPI Press semakin meningkat. Strategi tingkat operasional ditetapkan untuk mempertajam pencapaian target kinerja output utama, khususnya yang terkait dengan pengelolaan dan penjaminan kualitas publikasi buku ilmiah LIPI Press, yaitu jumlah publikasi yang diterbitkan. Data-data capaian kinerja tahun 2015 tersebut juga selanjutnya menjadi bahan pertimbangkan dalam penentuan target kinerja pada tahun berikutnya sehingga mengurangi gap antara target dan capaian kinerja ouput satuan kerja.


LAMPIRAN


Lampiran 1. Struktur Organisasi Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI

UPT Balai Pengembangan Instrumentasi-LIPIUPT Balai Informasi Teknologi-LIPIUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Pusat Penelitian Metrologi-LIPI

Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI

Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian-LIPIPusat Dokumentasi dan Informasi Ilmiah-LIPI

Pusat Inovasi-LIPI


Lampiran 1. Struktur Organisasi Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah LIPI

UPT Balai Pengembangan Instrumentasi-LIPIUPT Balai Informasi Teknologi-LIPIUPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press)

Pusat Penelitian Metrologi-LIPI

Kedeputian Bidang Jasa Ilmiah-LIPI

Pusat Penelitian Sistem Mutu dan Teknologi Pengujian-LIPIPusat Dokumentasi dan Informasi Ilmiah-LIPI

Pusat Inovasi-LIPI

Lampiran 2. Struktur organisasi UPT Balai Media dan Reproduksi (LIPI Press) sesuai dengan SK Kepala LIPI No. 1027/M/2002, Tanggal 12 Juni 2002


2015

2016

2017

2018

2019

-1-2

-3-4

Artik

el/KT

I yan

g dit

erbit

kan

Artik

el2

22

22

Nask

ah te

rver

ifikas

iNa

skah

6040

4050

50Na

skah

Ter

-revie

wNa

skah

3030

3035

35Pu

blika

si ya

ng T

erbit

Publi

kasi

7050

5060

60Bu

ku ya

ng d

inilai

untu

k mem

pero

leh p

engh

arga

anBu

ku5

55

55

Siste

m L

ayan

an P

ener

bitan

onli

neAp

likas

i1

11

11

Data

bas

e ya

ng re

levan

untu

k men

duku

ng la

yana

n pe

nerb

itan

data

base

02

22

2

Peng

guna

Jasa

Lay

anan

LIP

IOr

ang

100

100

100

120

120

Sitas

i atas

Pub

likas

i LIP

ISi

tasi

1010

1010

10

Jum

lah se

rtifika

t tera

kred

itasi

ISO

Doku

men

10

00

0

Surv

eilen

ce (I

SO 9

001:

2008

)Do

kum

en0

33

33

Tera

kred

itasi

pene

rbit i

lmiah

Doku

men

01

00

0Te

rpeli

hara

nya

akre

ditas

i pen

erbit

ilmiah

Doku

men

00

11

1

Judu

l buk

u ter

man

faatka

n ole

h m

asya

raka

tJu

dul

015

1520

20Ju

dul b

uku

term

anfaa

tkan

oleh

mas

yara

kat m

elalui

on

line

Judu

l0

55

1010

2M

ening

katny

a ko

ntribu

si LIP

I terh

adap

da

ya sa

ing b

angs

a be

rbas

is ha

sil

pene

litian

.

Kerja

sam

a de

ngan

Indu

stri

Mitra

77

77

7

3M

ening

katny

a re

kom

enda

si ke

bijak

an

berb

asis

hasil

pen

elitia

n-

--

--

--

4M

ening

katny

a pe

rana

n LIP

I seb

agai

peny

edia

infra

struk

tur ri

set n

asion

al.

--

--

--

-

1M

ening

katny

a ko

ntribu

si LIP

I terh

adap

da

ya sa

ing b

angs

a be

rbas

is ha

sil

pene

litian

dan

laya

nan

MAT

RIKS

REN

CAN

A ST

RATE

GIS

201

5-20

19U

PT B

ALAI

MED

IA D

AN R

EPRO

DU

KSI (

LIPI

PRE

SS)

Targ

et

-5

NoSa

sara

nIn

dika

tor K

iner

jaSa

tuan

Lampiran 4


2015

2016

2017

2018

2019

-1-2

-3-4

5M

ening

katny

a ha

sil p

eneli

tian

yang

be

rorie

ntasi

pada

nila

i tam

bah

Sum

ber

Daya

dan

per

lindu

ngan

lingk

unga

n.

--

--

--

-

Mitra

yang

mela

ksan

akan

kerja

sam

a M

itra5

55

55

Terb

itan

LIPI y

ang

terdis

tribus

iJu

dul

274

200

200

220

220

Foru

m -

disem

inasi

terbit

an ya

ng te

rsele

ngga

raKa

li8

88

88

Keiku

tserta

an d

alam

keor

ganis

asian

nas

ional

Orga

nisas

i1

22

22

Keiku

tserta

an d

alam

per

temua

n - f

orum

pen

erbit

an

ilmiah

tingk

at re

giona

l dan

inter

nasio

nal

Kali

22

22

2

Artik

el ilm

iah d

i web

site

yang

diak

ses m

asya

raka

tBe

rkas

2030

3040

40Pe

serta

pem

asya

raka

tan Ip

tekOr

ang

200

300

300

400

400

Peng

unjun

g ya

ng m

enga

kses

infor

mas

i pen

erbit

anOr

ang

100

1000

1000

1500

1500

Pedo

man

Pen

erbit

an ya

ng d

isem

purn

akan

Buku

23

33

38

Men

ingka

tnya

peng

emba

ngan

ko

mpe

tensi

SDM

pen

elitia

n Ind

ones

iaPe

gawa

i yan

g m

ening

kat k

ompe

tensin

ya m

elalui

pe

ningk

atan

jenjan

g pe

ndidi

kan,

dikl

at fun

gsion

al,

pelat

ihan

oran

g25

2525

2525

Pere

ncan

aan

kegia

tan d

an a

ngga

ran

mela

lui R

enja,

RK

AKL,

Per

janjia

n kin

erja

(PK)

yang

baik

dan

seles

ai tep

at wa

ktu

doku

men

33

33

3

Lapo

ran

keua

ngan

yang

baik

dan

seles

ai tep

at wa

ktuLa

pora

n2

22

22

Lapo

ran

kiner

ja (L

Kj) y

ang

baik

dan

seles

ai tep

at wa

ktuLa

pora

n1

11

11

Lapo

ran

kegia

tan D

IPA

triwula

n, se

mes

ter d

an la

pora

n tah

unan

yang

baik

dan

seles

ai tep

at wa

ktuLa

pora

n7

77

77

Lapo

ran

BMN

Lapo

ran

33

33

3La

pora

n pe

laksa

naan

RB/

ZILa

pora

n1

11

11

Lapo

ran

peny

eleng

gara

an S

istem

Pen

gend

alian

Inter

n Pe

mer

intah

(SP

IP)

Lapo

ran

11

11

1

Indek

s Kep

uasa

n M

asya

raka

t (IK

M) y

ang

baik

Nilai

IKM

6565

6565

65

-5

NoSa

sara

nIn

dika

tor K

iner

jaSa

tuan

Targ

et

6M

ening

katny

a jej

aring

dan

kerja

sam

a ilm

iah n

asion

al da

n int

erna

siona

l yan

g be

rkua

litas d

an sa

ling

men

guntu

ngka

n

7M

ening

katny

a ru

jukan

ilmiah

dan

inf

orm

asi ip

tek ya

ng d

iakse

s mas

yara

kat.

9Te

rwuju

dnya

tata

kelol

a ke

pem

erint

ahan

ya

ng b

aik


Lampiran 5 Dokumen Penetapan Kinerja 2015


Peni

ngka

tan

Kom

pete

nsi P

egaw

ai m

elal

ui S

osia

lisas

i

No

Nam

aN

ama

Sosi

alis

asi

Tang

gal

Peny

elen

ggar

a

1M

uham

mad

De

di

Sosia

lisas

i Sist

em A

plik

asi S

atke

r da

n Ap

likas

i Lap

oran

Ben

daha

ra P

enge

luar

an26

Mar

et 2

015

Biro

Um

um L

IPI

Sosia

lisas

i Pen

ilaia

n An

gka

Kred

it Ja

bata

n Fu

ngsio

nal

(inpa

sing)

Pen

gada

an B

aran

g da

n Ja

sa d

iling

kung

an

LIPI

28 A

gust

us 2

015

BOSD

M L

IPI

Sosia

lisas

i Lan

gkah

-lang

kah

Akhi

r Ta

hun2

015

22 O

ktob

er 2

015

KPPN

2Bo

bby

Wija

ya

Daul

ay

Sosia

lisas

i Sist

em A

plik

asi S

atke

r da

n Ap

likas

i Lap

oran

Ben

daha

ra P

enge

luar

an26

Mar

et 2

015

Biro

Um

um L

IPI

Sosia

lisas

i dan

Bim

bing

an T

ekni

s Pe

nyus

unan

Tar

get d

an P

agu

Peng

guna

an P

NBP

TA.

2017

25-2

8 N

ovem

ber

2015

BPK

LIPI

3Ac

eh D

arya

na

Reko

nsia

lisas

i Dat

a BM

N d

an P

erse

diaa

n Se

mes

ter

I Tah

un 2

015

dan

Sosia

lisas

i PM

K 50

dan

PM

K 4

Tahu

n 20

1519

-22

Mei

201

5Bi

ro U

mum

LIP

I

Sosia

lisas

i Ase

t Tak

Ber

wuj

ud3

Juli

2015

Biro

Um

um L

IPI

Sosia

lisas

i Lan

gkah

-lang

kah

Akhi

r Ta

hun2

015

22 O

ktob

er 2

015

KPPN

Reko

nsia

lisas

i Pen

yusu

nan

Lapo

ran

Bara

ng M

ilik

Neg

ara

(BM

N) s

emes

ter

II, L

Apor

an T

ahun

201

5 da

n So

sialis

asi P

erat

uran

Pen

gelo

laan

BM

N24

-27

Nov

embe

r 20

15Bi

ro U

mum

LIP

I

4Su

tan

Abdu

rahi

m

Reko

nsia

lisas

i Dat

a BM

N d

an P

erse

diaa

n Se

mes

ter

I Tah

un 2

015

dan

Sosia

lisas

i PM

K 50

dan

PM

K 4

Tahu

n 20

1519

-22

Mei

201

5Bi

ro U

mum

LIP

I

Reko

nsia

lisas

i Pen

yusu

nan

Lapo

ran

Bara

ng M

ilik

Neg

ara

(BM

N) s

emes

ter

II, L

Apor

an T

ahun

201

5 da

n So

sialis

asi P

erat

uran

Pen

gelo

laan

BM

N24

-27

Nov

embe

r 20

15Bi

ro U

mum

LIP

I

Lam

pira

n 7

Tabe

l Daft

ar K

egia

tan

Peni

ngka

tan

Kem

ampu

an S

DM U

PT B

alai

Med

ia d

an R

epro

duks

i (LI

PI P

ress

) unt

uk K

egia

tan

Sosia

lisas

i


5As

ep

Supr

iyan

to

Sosia

lisas

i Ase

t Tak

Ber

wuj

ud3

Juli

2015

Biro

Um

um L

IPI

Sosia

lisas

i Sist

em P

enga

daan

Sec

ara

Elek

tron

ik17

Sep

tem

ber

2015

Biro

Um

um L

IPI

Sosia

lisas

i dan

Bim

tek

taha

p Pe

nila

ian

Resik

o SP

IP p

ada

satu

an k

erja

LIP

I9-

13 N

ovem

ber

2015

Insp

ekto

rat L

IPI

Sosia

lisas

i dan

Bim

bing

an T

ekni

s Pe

nyus

unan

Tar

get d

an P

agu

Peng

guna

an P

NBP

TA.

2017

25-2

8 N

ovem

ber

2015

BPK

LIPI

6M

aya

S Se

kar

Juw

ita

Sosia

lisas

i Per

ka L

IPI t

erka

it Pe

ratu

ran

Jaba

tan

Fung

siona

l Pen

eliti

Wila

yah

Jaka

rta

11 A

gust

us 2

015

BOSD

M L

IPI

Sosia

lisas

i e-P

UPN

S21

Agu

stus

201

5BO

SDM

LIP

I

Sosia

lisas

i Whi

stle

Blo

win

g Sy

stem

(WBS

) dan

Pen

yera

han

Bann

er W

BS25

Nov

embe

r 20

15In

spek

tora

t LIP

I

Sosia

lisas

i Buk

u Pe

dom

an K

epro

toko

lan,

Pro

sedu

r Pe

rjala

nan

Dina

s Lu

ar N

eger

i dan

Por

tal L

ayan

an e

-Pas

por3

0-N

ov-1

5Bi

ro U

mum

LIP

I

Sosia

lisas

i Per

atur

an Ja

bata

n Fu

ngsio

nal A

nalis

Kep

egaw

aian

8 De

sem

ber

2015

BOSD

M L

IPI

Sosia

lisas

i Pen

ilaia

n Pr

esta

si Ke

rja JF

Ars

ipar

is16

Des

embe

r 20

15BO

SDM

LIP

I

7Si

ti Ka

nia

Kush

adia

ni

Sosia

lisas

i PEr

ka L

IPI t

erka

it Pe

ratu

ran

Jaba

tan

Fung

siona

l Pen

eliti

Wila

yah

Jaka

rta

11 A

gust

us 2

015

BOSD

M L

IPI

Sosia

lisas

i dan

Bim

tek

taha

p Pe

nila

ian

Resik

o SP

IP p

ada

satu

an k

erja

LIP

I10

-12

Nov

embe

r 20

15In

spek

tora

t LIP

I

8To

ny H

arya

nto

Sosia

lisas

i e-P

UPN

S21

Agu

stus

201

5BO

SDM

LIP

I

Sosia

lisas

i Mek

anism

e Pe

lapo

ran

Info

rmas

i Pub

lik d

an P

orta

l DIre

ktor

i Pro

fil L

emba

ga L

itban

g24

Nov

embe

r 20

15BK

HH

LIP

I


9Ju

naed

i M

ulaw

arda

na

Sosia

lisas

i Pen

ilaia

n An

gka

Kred

it Ja

bata

n Fu

ngsio

nal

(inpa

sing)

Pen

gada

an B

aran

g da

n Ja

sa d

iling

kung

an

LIPI

28 A

gust

us 2

015

BOSD

M L

IPI

Sosia

lisas

i Sist

em P

enga

daan

Sec

ara

Elek

tron

ik17

Sep

ttem

ber

2015

Biro

Um

um L

IPI

10Ri

sma

Wah

yu

Har

tinin

gsih

Sosia

lisas

i SN

I Bid

ang

Doki

nfo

19 O

ktob

er 2

015

PDII

LIPI

Sosia

lisas

i dan

Bim

tek

taha

p Pe

nila

ian

Resik

o SP

IP p

ada

satu

an k

erja

LIP

I12

-13

Nov

embe

r 20

15In

spek

tora

t LIP

I

Sosia

lisas

i Whi

stle

Blo

win

g Sy

stem

(WBS

) dan

Pen

yera

han

Bann

er W

BS25

Nov

embe

r 20

15

Insp

ekto

rat L

IPI

11M

uham

mad

Fa

dly

Suhe

ndra

Sosia

lisas

i Im

plem

enta

si e-

Arsip

dan

Per

ubah

an T

ata

Nas

kah

Dina

s LI

PI13

-Nov

-15

Biro

Um

um L

IPI

Sosia

lisas

i Per

atur

an JF

Pra

nata

Hum

as16

-17

Dese

mbe

r 20

15BO

SDM

LIP

I

12An

ggun

Dia

n Pu

spita

Sosia

lisas

i Im

plem

enta

si e-

Arsip

dan

Per

ubah

an T

ata

Nas

kah

Dina

s LI

PI13

Nov

embe

r 20

15Bi

ro U

mum

LIP

I

Sosia

lisas

i Buk

u Pe

dom

an K

epro

toko

lan,

Pro

sedu

r Pe

rjala

nan

Dina

s Lu

ar N

eger

i dan

Por

tal L

ayan

an e

-Pas

por3

0 N

ovem

ber

2015

Biro

Um

um L

IPI

Sosia

lisas

i Pen

ilaia

n Pr

esta

si Ke

rja JF

Ars

ipar

is16

Des

embe

r 20

15BO

SDM

LIP

I

13En

dang

Puj

i Le

star

iSo

sialis

asi I

mpl

emen

tasi

e-Ar

sip d

an P

erub

ahan

Tat

a N

aska

h Di

nas

LIPI

13 N

ovem

ber

2015

Biro

Um

um L

IPI

14Im

ron

Rosa

diSo

sialis

asi P

MK

177/

PMK.

05/2

015

tent

ang

Pedo

man

Pen

yusu

nan

dan

Peny

ampa

ian

Lapo

ran

Keua

ngan

Ke

men

tria

n/Le

mba

ga25

Nov

embe

r 20

15KP

PN

15Ar

iyan

toSo

sialis

asi P

erat

uran

Jaba

tan

Fung

siona

l Ana

lis K

epeg

awai

an8

Dese

mbe

r 20

15BO

SDM

LIP

I


Lampiran 8 Dewan Editor LIPI Press periode Tahun 2015–2017

LA

PO

RA

N K

INER

JA (L

Kj) 2

01

5LIP

I Pre

ss

Lembaga Ilmu Pengetahuan IndonesiaKedeputian Bidang Jasa Ilmiah

UPT BALAI MEDIA DAN REPRODUKSI (LIPI PRESS)Jl. R. P. Suroso no. 39 (Gondangdia Lama)


Website: penerbit.lipi.go.id, email: [email protected]

LAPORAN KINERJA (LKj)

2015UPT Balai Media dan Reproduksi

(LIPI Press)

Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

9.052.214 bita

Documents