9. precios de transferencia
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Descentralizacióny precios de transferencia
Profesor : Ricardo pescaContabilidad Gerencial II
• Referencia Bibliográfica
Contabilidad de Costos un enfoque gerencial, CHARLES T. HORNGREN, GEORGE FOSTER,SRKANT M DATAR, Octava edición, editorial PRENTICE-HALL YORK HISPANOAMERICANA S.A, Capitulo 25 y 6.
Desarrollo del tema
• Marco teórico– Desconcentración– Delegación– Centralización– Descentralización– Precios de Transferencia
• Ejercicios.• Evaluación
Desconcentración
DESCONCENTRACION
La desconcentración, hace relación a la transferencia de potestades para la toma de
decisiones, a instancias o agencias que se encuentran subordinadas al ente central, sin
que necesariamente, gocen de personería jurídica, ni presupuesto, ni reglamento
administrativo propio
CARACTERISTICAS
La competencia se confiere en forma exclusiva lo que significa
que ha de ejercerse precisamente por el órgano
desconcentrado y no por otro.
La competencia se confiere a un órgano medio o inferior
dentro de la jerarquía. Debe recordarse, sin embargo que, en cierta medida, personas
jurídicas pueden ser igualmente sujetos de
desconcentración
La atribución de competencias se realiza directamente por el
ordenamiento jurídico.
La jurisprudencia de esta Corporación, se ha referido a este concepto de
desconcentración, en los siguientes términos: "La desconcentración en cierta
medida, es la variante práctica de la centralización, y desde un punto de vista
dinámico, se ha definido como transferencia de funciones administrativas
que corresponden a órganos de una misma persona administrativa.
CONCENTRACION
El superior jerárquico no responde por los actos del
órgano desconcentrado más allá de los poderes de
supervisión propios de la relación jerárquica y no puede reasumir la competencia sino en virtud de nueva atribución
legal".
Delegación
DELEGACION
La delegación desde un punto de vista jurídico y administrativo es la modalidad de
transferencia de funciones administrativas en virtud de la cual, y en los supuestos
permitidos por la Ley se faculta a un sujeto u órgano que hace transferencia
CARACTERISTICAS
La necesidad de la existencia previa de autorización legal
La transferencia de funciones, se realiza por el órgano titular
de la función.
La transferencia de funciones de un órgano a otro.
De igual manera, es importante destacar, que bien se trate de desconcentración o
de delegación de funciones, lo que se busca con estas figuras, es el mismo fin: descongestionar los órganos superiores
que conforman el aparato administrativo y, facilitar y agilizar la gestión de los
asuntos administrativos, con el objeto de realizar y desarrollar los fines del Estado
en beneficio de los administrados, en cumplimiento y desarrollo de los
preceptos constitucionales.
DESCONCENTRACION
El órgano que confiere la Delegación puede siempre y en cualquier momento reasumir la
competencia."
Centralización
CENTRALIZACION
La Centralización es una tendencia concentrar la autoridad de toma de decisiones en un
grupo reducido de personas; no hay delegación.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Puede generar paquidermia en la organización.
Por los bajos niveles de autonomía, hay también bajos
niveles de autocontrol en la medida en que los resultados sólo dependen en pequeña
medida del nivel local.
La demora en la toma de decisiones y en la atención las necesidades de las actividades primarias puede resultar muy onerosa por los costos de un
personal que no puede actuar y eventualmente de unos ingresos que se dejan de
percibir.
Unidad de manejo y de criterios en la organización y
mayor control.
Menores costos, por tener que disponer de menor cantidad de personal de apoyo repartido en
las actividades primarias.
Centralización del desempeño
Centralización departamental
TIPOS
La centralización como un aspecto de
la administración
DESCENTRALIZACION
Descentralización
DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización es la libertad que tienen los administradores de niveles operativos de la
organización, para tomar decisiones
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Hace más difícil la aplicación de una política uniforme, se puede dar duplicación de actividades.
Aumenta la complejidad de la coordinación de unidades
organizacionales descentralizadas
Fomenta el establecimiento el uso de controles amplios que
pueden aumentar la motivación. Y agudiza el foque
de los administradores
Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y
responsabilidad.
Genera mayor capacidad de respuesta a las necesidades locales y lleva a la toma de
decisiones mas rápida.
La descentralización
vertical
La descentralización
horizontal
TIPOS
CENTRALIZACION
Se puede dar perdida del control central y falta de
congruencia
Conduce a una toma de decisiones subóptima o
disfuncional( Se compensan mas los costos que los
beneficios.
Definiciones:
• Asimetría de la información: Estimula la descentralización, esta existe cuando un administrador especifico ( subunidades), tiene mas y mejor información acerca de los factores que afectan el desempeño de su puesto, que los otros administradores ( Administración central)
• Descentralización total: Significa un mínimo de restricciones y un máximo de libertad para que los administradores tomen decisiones a los niveles mas bajos de una organización.
¿Como deben los administradores superiores decidir una
descentralización optima?
• Desde un punto de vista conceptual: tratan de escoger el grado de descentralización que optimice el exceso de los beneficios sobre los costos.
Restricción de las fuentes (Que se puede comprar y que no)
El intento de formular planes de producción a largo plazo.
El intento de mejorar la confiabilidad de suministro a largo plazo.
La protección de una subunidad “ en sus comienzos” garantizándole el mercado o los suministros.
La creencia de que los productos o servicios producidos internamente, son de mas alta calidad y se entregaran a tiempo.
Centro de responsabilidad
Cada Administrador esta a cargo de un centro de responsabilidad: Un centro de responsabilidad es parte o subunidad de una organización, cuyo administrador es responsable de una serie especificas de actividades
Centros de responsabilidad
1.-Centro de costos: El administrador es responsable solamente de los costos ( El departamento de mantenimiento) .
2.-Centro de ingresos: El administrador es responsable únicamente de los ingresos.( El departamento de ventas).
3.-Centro de utilidades: El administrador es responsable de los ingreso y costos.
4.-Centro de inversión: es responsable de las inversiones, ingresos y costos ( Junta directiva).
Precios de transferencia
Definición:
• Es el precio que carga un segmento de una Organización ( subunidad, departamento, división, etc. ), por un producto o servicio que proporciona otro segmento de la misma .
.-El producto transferido de la División X a la División Y, se le conoce como producto intermedio.
.- La división X, tiene la opción de vender a clientes externos el producto A. el mercado en que se compran o venden productos intermedio se llama Mercado intermedio.
División XDivisión Y
Producto A Producto B
Mercado externo para el producto BMercado externo para
el producto A
TIPOGRAFIA ATLAS
Proveedores externos de rollos de
papel
División de Papel
División de impresión
Mercado externo para los rollos de papel.
Mercado externo para compañías que producen y venden revistas.
Rollos de papel
• En un sentido fundamental, toda asignación de costos es una forma de fijación de precios de transferencia.
Métodos para determinar los precios de transferencia:
1.- Basado en el mercado: Se asigna e l precio externo o el que fija la competencia.
2.- Basado en el costo;Los ejemplos incluyen:
.- Costos Variables de producción.
.- Costos totales de producción ( adsorción).
.- Costos totales del producto ( cadena de valor)
3.- Basado en los precios negociados.
( regateo)
¿ Que método seleccionar?
Promoción de la congruencia de metas.Promocionar un nivel sostenido de
esfuerzo administrativo ( Cumplimiento de metas)
Promoción de un nivel de autonomía.
División de producción(A)
División de transporte(B)
División de refinación. ( C)
Mercado externo: Precio en el mercado por barril de petróleo crudo entregado por proveedores externos a la refinería $ 18 Mercado externo:
Precio en el mercado por barril de gasolina vendido a terceras personas $ 54
Mercado externo: Precio en el mercado por barril de petróleo crudo vendido a terceras personas $ 12
EMPRESA DE PETROLEOS LA NACIONAL
División de producción
Costos variables por Barril de petróleo crudo = $ 2Costos fijos por Barril de petróleo crudo = 6 Costos totales por barril de Petróleo Crudo = $ 8
División de transporte
Costos variables por Barril de petróleo crudo = $ 1Costos fijos por Barril de petróleo crudo = 3 Costos totales por barril de Petróleo Crudo = $ 4
División de refinación
Costos variables por Barril de Gasolina = $ 8Costos fijos por Barril de Gasolina = 6 Costos totales por barril de Gasolina = $14
DATOS ADICIONALES
• La División de transporte “ Compra petróleo crudo” a la división de producción, lo transporta y lo vende a la división de refinación. El oleoducto puede transportar 40.000 Barriles de petróleo cruda al día.
• La división de refinación tiene una capacidad de de 30.000 compra a producción un promedio de 10.000 barriles y compra a otros productores un promedio de 20.000,barrieles de petróleo crudo al día y completa su capacidad.
• Se necesitan dos barriles de petróleo crudo, para obtener un barril de gasolina.
CASO: CAPLOW COMPANYSituación inicial:
DIVISION A DIVISION B Venta externa $ 1.200
PT VR Mercado $ 700
$ 520 cv $ 600 cv
A BIngreso (PT) $ 700-Costo variable ( 520)Utilidad $ 180
B VENDE AL EXTERIOR
Ingreso por venta $ 1.200 -Costo variable de A ( 700)-Costos variable propio ( 600) Perdida ($ 100 )
Utilidad total de la compañíaCV DE A… $ 520CV DE B… 600Costo variable total ($1.120)Precio de venta $1.200Utilidad total…. $ 80
A solo puede vender en el mercado libre
Precio de venta al mercado $ 700Menos: Costo variable de A ($ 520)Utilidad de B… 0 . Utilidad total… $ 180 .
Debe la división A transferir a la división B ? Si es así a que precio?
Precio de venta de B en el mercado $ 1.200Menos: Costos Variables propios de B ( $ 600 )Menos Costos Variable B (PT) ideal.. ( $ 420 ) Utilidad esperada… $ 180
Dpto A Utilidad Final Ingresos A … $ 420 Perdida A ($ 100 )Menos CV A. ($ 520) Utilidad de B $ 180 Perdida ( $ 100 ) Utilidad Total $ 80
• Si se transfiere en $ 600El precio de venta de B mercado $ 1.200Menos: Costo Variable B ( 600)Menos costos variable pt ( 600)Punto de equilibrio para B 0 . Para A:Ingreso PT a B $ 600Menos: CV propio ( 520)Utilidad total $ 80 .
La division A solo puede vender en el mercado libre
1.- Vende 500 uds X $ 700 = $ 350.000 CV 500 uds X $ 520 = ( $ 260.000) Utilidad de A… $ 90.000 Mas Utilidad de B… $ 0 .
Utilidad total de $ 90.000
Si Baja el precio de venta en un 20% puede vender todo al marcado libre.
2.- Vende 1.000 uds X $ 560 = $ 560.000 CV 1.000 uds X $ 520 = ( $ 520.000) Utilidad de A… $ 40.000 Mas Utilidad de B… $ 0 .
Utilidad total de $ 40.000
Si Baja el precio de venta en un 20% puede vender , 500 unidades a la division B y el saldo al mercado libre a $ 700
Vende 500 uds X $ 560 = $ 280.000 CV 500 uds X $ 520 = ( $ 260.000) Utilidad de A se vende a B $ 20.000 B vende al mercado Ingresos 500 uds X $ 1.200 = $ 600.000
Costos de A 500 uds X $ 560 = ( 280.000 ) Costos propios 500 Uds X $ 600 = ( 300.000 )
Utilidad de B… $ 20.000Mas utilidad de A por vender a fuera 90.000 .
Las otras 500 uds. Utilidad total… $ 110.000.
