9 commandements de l'aviation de chasse
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Les 9 commandements de l’aviation de chasse…
au service des hommes d’action
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Notre rapport au temps
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L’Adhocratie ���comme une réponse à l’accélération du changement
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Coordinations
• Ajustement mutuel
• Supervision directe
• Standardisations
Pièges types
• Hyper Spécialisation Zones de friction
• Micro management
• Rigidité, clonage
Réponses
• Polyvalence Transversalité
• Subsidiarité Déconnexion
• Adaptation Innovation
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I- L’Intention face au vide stratégique
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Le besoin d’une Intention Stratégique
KISS
Délégation de pouvoir Allocation de ressources
L’art de la tactique
Déconnection de la réalité
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II- La philosophie du Plan
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« Plans are of little importance but planning is essential. » Winston Churchill
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III- La concentration des forces
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Core Skills/Products and Market
Vital Interests
Buffers
Forward or Pivotal Zone
III- La concentration des forces���La sphère d’influence d’une entreprise (Richard D’Aveni)
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Choix de la zone ?
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IV- L’économie des ressources
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Rapports de force
Menaces
Comportement Recherché
Vulnérabilités Alloca?on des Ressources
Failles
Contradic?ons
La pensée « hors limites »
L’approche combinée
Les Alliés et les alliances
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V- La réserve de moyens���
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Esprit du renseignement
Prise d’opportunité
Masse critique Goalkeeper
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VI- L’initiative et la Suprématie
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• Imposer son temps
• Imposer sa vision
• Le combat de phase
Blue Ocean Strategy
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VII- L’approche omnidirectionnelle
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• La force de l’indirect
• L’effet latéral frontal
• Le nombre d’or
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VIII- La redondance et le soutien mutuel
Doublement Dualité
Redondance des
Systèmes
Coopération Surveillance
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IX- L’agilité et la polyvalence des équipes
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Agilité
Géométrie variable
Adaptabilité Scalabilité
Polyvalence
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« L’Action, ce sont les hommes au milieu des circonstances. »
Charles de Gaulle