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Dirección de Evaluación-Vicerrectoría Académica

Propiedad de INACAP. Se prohíbe su reproducción Total o Parcial sin la

autorización previa y por escrito de INACAP.

EXAMEN FINAL DE COMPETENCIAS

Reglamento de Prácticas y Titulación

TÍTULO 1: DISPOSICIONES GENERALES

Con la aprobación del examen final de competencias y la o las prácticas del

programa de estudio, el alumno obtiene la calidad de titulado.

El examen final de competencias corresponde a una medición que se aplica al

alumno egresado con el propósito de verificar el nivel de dominio que tiene sobre

todas las materias del programa de estudio y determinar si cumple con los requisitos

y aptitudes para su titulación.

PROGRAMA DE ESTUDIO: Administración de Empresas mención Finanzas

CODIGO PE: 011 PLAN: SEDE:

PUNTAJE MAXIMO: 100 puntos

PUNTAJE OBTENIDO:

NOMBRE ALUMNO: ___________________________________________________

Apellido Paterno Apellido Materno Nombres

RUT : __________________-__

El Examen Final de Competencias evalúa las Competencias y Criterios de

Evaluación del Perfil de Egreso

- INDICACIONES GENERALES:

- La Nota 4.0 se obtiene logrando un 60% del puntaje total.

- Utilice lápiz pasta en sus respuestas

- Preocúpese de la redacción, ortografía y legibilidad de sus respuestas.

CUADERNILLO I CUADERNILLO II

Fecha Fecha

Tiempo: 150 minutos Tiempo: 150 minutos

NOTA:


Propiedad de INACAP. Se prohíbe su reproducción Total o Parcial sin la autorización previa y

por escrito de INACAP

2

Examen Final de Competencias

Cuadernillo I

Parte Teórica.

A continuación, usted desarrollará la parte teórica de la evaluación. En las siguientes

páginas encontrará primero, preguntas Selección Múltiple y luego a las de Desarrollo, para

cada criterio de evaluación. En el caso del Item Selección Múltiple, encierre en un

CÍRCULO la alternativa correcta.

En las preguntas del Item de Desarrollo, analice la situación y desarrolle los cálculos según

corresponda. En tal caso, puede usar calculadora, siempre que los resultados sean

respaldados con el procedimiento completo correspondiente. Se asignará puntaje por

procedimiento y resultado final.

Maestranza Valdés Ltda.

La empresa Valdés Ltda., es una pequeña maestranza familiar creada por don

Ramón Valdés a finales de la década del noventa en la ciudad de Linares, la que se

dedica a la confección de parrillas para asados.

La empresa está dirigida por su dueño, su esposa y su hijo mayor quien en su

calidad de ingeniero mecánico es el encargado de la producción.

Dentro de los productos que fabrica la maestranza se encuentran: tarro anticuchero

(medio tambor), la parrilla, fierros para anticuchos, braseros y tenazas.

La empresa vende sus productos a través de las cadenas de supermercados Líder y

Jumbo, siendo beneficiada por la expansión que estas han tenido a nivel nacional.

Debido al crecimiento experimentado por las ventas, don Ramón y su hijo desean

expandir su negocio hacia otros productos, pero desconocen los aspectos

administrativos y financieros para su expansión.

Para ello lo han seleccionado a Usted para que asesore a la empresa y así llegar a

la decisión correcta.




3

Aplicar la administración, el marketing y la gestión de personas a las

organizaciones, tomando en consideración el entorno (10 puntos)

Mix del Producto (6 puntos).

Criterio de Evaluación A3

Aplica las variables del mix de producto, herramientas de promoción, fijación de precios y

canales de distribución a decisiones tomadas en la empresa.

Pregunta 1 (2 puntos)

Toda área funcional en una empresa posee, tanto un rol estratégico como operativo,

aplicando variables de marketing, ¿cuál es la principal función estratégica del

departamento de marketing de Maestranza Valdés?

Respuesta:

La principal función del marketing estratégico es saber escuchar al mercado, detectar la

necesidad insatisfecha, para que así la empresa pueda crear productos que los

consumidores quieren comprar.


Actualmente Maestranza Valdés vende sus productos a través de Líder y Jumbo. Aplicando

variables de distribución, mencione cinco tareas que realiza la función de distribución para

esta empresa en expansión.

Respuesta:

Las tareas principales de la función de distribución, requieren de las siguientes actividades:

Transportar los productos desde el lograr de fabricación hasta el consumidor.

Fraccionar el producto: poner los productos de acuerdo a los tamaños requeridos por el

consumidor.

Almacenar los productos

Surtir de productos.

Contactar: ayuda a la accesibilidad por parte de los consumidores diversos en tipo y en

cantidad.

Informar; sobre las características del producto y de las necesidades que satisface.

Puntaje:

El alumno obtendrá 0,4 puntos por cada tarea que nombre correcta, con un máximo de 5

tareas.




4

Pregunta 3 (1 punto)

La Maestranza Valdés está planeando lanzar al mercado una línea de parrillas Premium,

para ello planea utilizar una estrategia de precio selectivo. ¿Qué busca la empresa al

adoptar este tipo de estrategia de precio?

a) Beneficiarse del alto volumen de ventas.

b) Beneficiarse de un precio elevado.

c) Fijar un precio inferior a la competencia.

d) Fijar el precio que pagará el consumidor final.


Maestranza Valdés, produce parrillas para asado que vende a través de Líder y Jumbo, las

que por sus características se clasifican dentro de productos de conveniencia. Aplicando

variables de precio, ¿Qué característica poseen las parrillas que produce la Maestranza?

a) Se vende en tiendas exclusivas de la marca.

b) No posee muchos puntos de ventas.

c) Tienen por lo general un precio bajo.

d) Poseen características exclusivas.

Selección de Personal (4 puntos).

Criterio de Evaluación A.4

Aplica un criterio de selección de personal, según requerimientos de la empresa.


Maestranza Valdés desea reclutar personal para un nuevo proyecto, para ello su Dueño,

desea darle una oportunidad a empleados que se desempeñan en otros proyectos de la

empresa. Aplicando criterios de selección de personal, mencione cuatro ventajas de la

fuente de reclutamiento interna.

Respuesta:

Dentro de las ventajas que posee la fuente de reclutamiento interno, se tiene:

1.- Es más económico.

2.- Es más rápido.

3.- Es motivador.

4.- Posee mayor validez y seguridad.

5.- Genera un sano espíritu de competencia.

Puntaje:

El alumno obtendrá 0,5 puntos por cada ventaja escrita con un máximo de 4 ventajas.




5


La Maestranza Valdés desea contratar a un soldador, para ello recurre al proceso de

reclutamiento, el cual puede ser de fuente externa o interna. Se decide utilizar una fuente

externa, indique cuál de las siguientes categorías pertenece a dicha fuente.

a) Utilización de Headhunters.

b) Programa de transferencia de personal.

c) Programa de Desarrollo de personal.

d) Planes de Carrera funcionaria.


La Maestranza Valdés desea contratar a un soldador, para ello recurre al proceso de

reclutamiento, el cual puede ser de fuente externa o interna. Se decide utilizar una fuente

interna, indique cuál de las siguientes categorías pertenece a dicha fuente.

a) Aviso en los diarios locales.

b) Contacto con sindicatos.

c) Ferias de empleo en Liceos.

d) Promoción de personal.

Aplicar los diferentes enfoques de costeo para empresas de diferentes sectores

económicos (10 puntos)

Costeo por Absorción (2 puntos)

Criterio de Evaluación E2

Aplica enfoques de costeo de absorción en la obtención del costo de producir e informar

resultados.


Aplique el enfoque de costeo por absorción para evaluar la siguiente afirmación: “Si el nivel

de inventario inicial y final son iguales, el método de costeo por absorción entregará un

beneficio mayor al método del costeo variable”.

Respuesta:

Falso:

La diferencia en el cálculo de la utilidad operacional será importante cuando el nivel de los

inventarios inicial y final sean diferentes. (0,2 puntos)

Cuando los niveles de inventarios son iguales ambos métodos, absorción y costeo variable

entregan el mismo nivel de beneficios. (0,2 puntos)

Si el inventario inicial es mayor, el beneficio que entrega el método del costeo variable será

mayor que el beneficio que entrega el método de absorción. (0,3 puntos)




6

Si el inventario final es mayor, el beneficio entregado por el método de costeo por

absorción será mayor que el del método de costeo variable. (0,3 puntos)


Si se aplica el enfoque del método de Costeo por Absorción, se deberá utilizar:

a) Costos variables y Costos fijos.

b) Sólo los costos fijos, no los costos variables.

c) Sólo los costos variables, no los costos fijos.

d) Costos Variables o Costos fijos.

Costeo Variables (3 puntos)


Aplica el enfoque de costeo variable en la obtención del costo de producir e informar

resultados.


Usted tiene los siguientes datos, se sabe que para producir un tarro anticuchero el

costo de la materia prima es de $3.500 por unidad, el de la mano de obra $2.500

y que el gasto de soldadura, pintura, discos de corte y de pulido alcanza la cifra de

$2.000. Además para vender los productos se debe incurrir en un gasto de

administración y ventas de $1.000.000 mensual. Si se aplica el enfoque del

método de Costeo Variable, ¿cuál sería el Costo de producción de esa unidad?:

Respuesta:

Datos:

Materia prima Directa: $3.500

Mano de Obra directa: $2.500

Costos Ind. Fabricación: $2.000

Costo de producción : $8.000.-




7


Si se aplica el enfoque del método de Costeo Variable, se deberá utilizar:

a) Costos variables y Costos fijos.

b) Sólo los costos fijos, no los costos variables.

c) Sólo los costos variables, no los costos fijos.

d) Costos Variables o Costos fijos.


Aplica el enfoque de costeo variable para el cálculo del punto de equilibrio.

Punto de Equilibrio (5 puntos)


Aplicando el enfoque de costeo variable señale la utilidad de utilizar el análisis del

punto de equilibrio en una empresa:

Respuesta:

El punto de Equilibrio, es el punto en el cual las ganancias igualan a las pérdidas. Señala el

punto desde el cual una inversión generará utilidades. (0,4 puntos)

Es el punto donde las ventas igualan a los costos, por tanto no hay beneficios ni pérdidas.

(0,4 puntos)

Se puede aplicar a un producto, una inversión o a las operaciones de una empresa. (0,2

puntos)

Es útil porque al conocer el punto de equilibrio, se conoce el mínimo de beneficios y esto

sirve de base para fijar precios de ventas y márgenes de utilidad. (1 punto)

Puntaje:

Por describir qué es el punto de equilibrio (1 punto)

Por definir cuál es su utilidad (1 punto)




8


El punto de equilibrio, indica:

a) Monto de los costos fijos necesarios para lograr las ventas.

b) Unidades que se deben vender para cubrir los costos variables.

c) Unidades que se deben vender para cubrir los costos Fijos.

d) Monto de los costos variables necesarios para lograr las ventas.


Una empresa posee los siguientes datos respecto al precio y al costo de equilibrio

de su producto; precio $350, margen bruto 40% y el costo fijo $2.100.000.

Calcule el punto de equilibrio en unidades.

a) 12.000

b) 13.500

c) 15.000

d) 16.500


Una empresa posee los siguientes datos respecto al precio y al costo de equilibrio

de su producto; precio $350, margen bruto 40% y el costo fijo $2.100.000.

Calcule el punto de equilibrio en ventas.

a) $ 4.750.000

b) $ 5.000.000

c) $ 5.250.000

d) $ 5.500.000

Parte Práctica.

Aplicar la administración, el marketing y la gestión de personas a las

organizaciones, tomando en consideración el entorno (15 puntos)

Mix del Producto (9 puntos).


Aplica las variables del mix de producto, herramientas de promoción, fijación de precios y

canales de distribución a decisiones tomadas en la empresa.


El gerente de la Maestranza quiere anexar nuevos mercados, aplique variables de

promoción para conseguir el objetivo planteado.




9

Respuesta:

Dentro de las medidas que podría tomar la Maestranza, se encuentran:

1.- Incluir un producto complementario a la parrilla, por ejemplo regalar una escobilla de

acero, agregar fierros de anticuchos, tenazas etc.

2.- Aplicar Un descuento sobre el precio original en aquellos nuevos mercados.

3,.- Escoger algunas tiendas (líder o jumbo) y hacer demostraciones sobre el buen uso de

las parrillas y sus utensilios.

4.- Regalar carbón para un mes de parrillas.

Nota: el alumno debe nombrar al menos tres medidas de promoción para obtener el

puntaje, el que tendrá un punto por cada una de las dos medidas que él mencione.


Aplicando variables de precio, ¿qué política de precios recomendaría con el fin de

alcanzar de objetivo de anexar nuevos mercados a la compañía?

Respuesta:

Dependerá de varias Variables, entre ellas la etapa del ciclo de vida en que se encuentre el

producto, el nivel de competencia, del tipo de producto, etc.

El alumno deberá ser capaz de identificar la medida tomada con algunas de las variables

anteriormente mencionadas.

Puntaje:

2 puntos por la política escogida: por ejemplo precio de penetración, precio de exclusividad

etc.

2 puntos por identificar la política escogida con el ciclo de vida del producto.

2 punto por identificar el carácter del producto, exclusivo, masivo, etc y asociarlo

correctamente con la política escogida.

Selección de Personal (6 puntos).


Aplica un criterio de selección de personal, según requerimientos de la empresa.




10

Debido al aumento de las ventas, Manuel Valdés gerente de producción de la

Maestranza ha solicitado un nuevo soldador.


Aplique un criterio de selección de personal en la descripción y elaboración del

perfil del cargo solicitado.

Respuesta:

Aquí se presenta un ejemplo de un perfil de cargo para la empresa seleccionada.

Se solicita que el alumno aunque no sepa nada de soldadura pueda elaborar una

estructura que le permita describir un perfil de cargo:

Perfil de Cargo

Identificación del Cargo:

Nombre del Cargo Soldador calificado

Empresa Maestranza Valdés Ltda

Objetivo del cargo Contar con un soldador calificado que se

desempeñe en la maestranza.

Dependencia Jerárquica Gerente de Operaciones

Subordinación Ayudante de soldador

Tipo de contrato Plazo Fijo

Requisitos Titulado Liceo técnico profesional

Experiencia 2 años en cargos similares

Anexar título profesional

Anexar curriculum

Funciones Confeccionar piezas y estructuras metálicas.

Puntaje: el alumno obtendrá 0,5 puntos por cada elemento de la primera columna de la

tabla anterior con un máximo de 4 elementos correctos.




11


Aplique el criterio de selección de personal en la elaboración de una entrevista

dirigida, la que debe contener un cuestionario con un máximo de 10 preguntas.

Respuesta:

Entrevista de trabajo:

Tipo de Entrevista: Estructurada

Tiempo de duración: 20 minutos

Saludos: Buenos días/tardes señor…….

Breve Introducción 1 minuto.

Preguntas Respuestas Observaciones

¿Dónde Vive Usted?

¿Es soltero o Casado?

¿Tiene Hijos?

¿Dónde estudió?

¿Posee Usted Movilización

propia?

¿Posee Usted Capacitaciones?

¿Cuál fue su último lugar de

trabajo?

¿Ha trabajado en sistemas de

Turnos?

¿Trabajaría Usted en turnos?

¿Cuál es su pretensión de renta?

De ser seleccionado ¿cuándo

podría comenzar a trabajar?

Breve despedida, aclarándole al postulante los pasos a seguir.

Puntaje:

Crea una estructura de la entrevista: (2 puntos)

Asignación de tiempo: 0,5 puntos

Establecer una introducción: 0,5 puntos

Elaborar un cuestionario estructurado: 0,5 puntos

Establecer una despedida: 0,5 puntos

Las preguntas son estructuradas. (2 puntos)

Se le pide al alumno elaborar 10 preguntas estructuradas, cada una tendrá un puntaje de

0,2 puntos.




12

Aplicar los diferentes enfoques de costeo para empresas de diferentes sectores

económicos (15 puntos)

La Maestranza Valdés Ltda, presenta la siguiente información referente a sus costos por

unidad de producto.

Item Costo

Materia Prima Directa $1.750

Mano de Obra Directa $2.750

Cif Variables $500

El Departamento de producción estimó una producción para el año 2010 de 8000

unidades de Parrillas y su encargada comercial le informó que debido a las fluctuaciones de

la economía, se vendieron 6000 unidades.

Para lograr ese nivel de ventas la empresa incurrirá en los siguientes gastos de

administración y ventas:

Gasto de Venta Cantidad ($)

Variables 2.400.000

Fijos 3.600.000

La empresa no posee inventario inicial de productos y el precio que cobra la empresa es de

$12.500.

Costeo por Absorción (5 puntos)


Aplica enfoques de costeo de absorción en la obtención del costo de producir e informar

resultados.




13


Dada la información entregada por la empresa y, aplicando el método de costo por

absorción, obtenga el resultado o ganancia operacional y el valor de los inventarios finales

que obtuvo la Maestranza durante el año anterior.

Respuesta:

Datos:

Precio: $12.500

Unidades Producidas: 8000

Unidades Vendidas: 6000

Costos:

MPD : $1750

MOD : $2750

CIF : $ 500

Total : $ 5000

GAV

Variables : $2400000

Fijos : $3600000

GAV Total : $6000000

Estado de Resultados:

Ventas: 6000 * 12500 75.000.000 (1 pto)

+ Costo de Producción: 8000 * 5000: 40.000.000

- Inventario Final : 2000 * 5000: 10.000.000

Costo de Ventas 30.000.000 (1 pto)

Utilidad Bruta 45.000.000 (1 pto)

- Gastos Adm. Y Ventas 6.000.000

Resultado Operacional 39.000.000 (1 pto)

Valor de inventarios Finales: 2000 Unidades * 5000

: $10.000.000 (1 pto)




14

Costeo Variable (5 puntos)


Aplica el enfoque de costeo variable en la obtención del costo de producir e informar

resultados.


Dada la información entregada por la empresa, aplique a través del método de costeo

Variable, obtenga el resultado o ganancia operacional y el valor de los inventarios finales

que obtuvo durante el año anterior.

Respuesta:

Datos:

Precio: $12.500

Unidades Producidas: 8000

Unidades Vendidas: 6000

Costos:

MPD : $1750

MOD : $2750

CIF : $ 500

Total : $ 5000

GAV

Variables : $2400000

Fijos : $3600000

GAV Total : $6000000

Estado de Resultados:

Ventas: 6000 * 12500 75.000.000 (1 pto)

Costo de Producción: 8000 * 5000: 40.000.000

Costo de Adm. Y Venta Variable : 2.400.000

Costo de Ventas 42.400.000 (1 pto)

Utilidad Bruta 32.600.000 (1 pto)

- Gastos Adm. Y Ventas 3.600.000

Resultado Operacional 29.000.000 (1 pto)

Valor de inventarios Finales: 2000 Unidades * 5000

: $10.000.000 (1 pto)




15

Punto de Equilibrio (5 puntos)


Aplica el enfoque de costeo variable para el cálculo del punto de equilibrio.


Dado la información entregada, aplique el concepto de punto de equilibrio en

ventas y unidades.

Respuesta:

Datos:

Precio: $12.500

Costos Variables: $5.000

Costos Fijos: $6.000.000

Punto de Equilibrio = CF / (1 – (CV/P)) =6.000.000 /(1 – (5000/12500)

Punto de equilibrio en ventas= $10.000.000 (2,5 puntos)

Punto de equilibrio =CF/(P-CV) = 6.000.000/(12500-5000)

Punto de Equilibrio = 800 Unidades (2,5 puntos)




16


Reglamento de Prácticas y Titulación

TÍTULO 1: DISPOSICIONES GENERALES

Con la aprobación del examen final de competencias y la o las prácticas del

programa de estudio, el alumno obtiene la calidad de titulado.

El examen final de competencias corresponde a una medición que se aplica al

alumno egresado con el propósito de verificar el nivel de dominio que tiene sobre

todas las materias del programa de estudio y determinar si cumple con los requisitos

y aptitudes para su titulación.

PROGRAMA DE ESTUDIO: Administración de Empresas mención Finanzas

CODIGO PE: 011 PLAN: SEDE:

PUNTAJE MAXIMO: 100 puntos

PUNTAJE OBTENIDO:

NOMBRE ALUMNO: ___________________________________________________

Apellido Paterno Apellido Materno Nombres

RUT : __________________-__

El Examen Final de Competencias evalúa las Competencias y Criterios de

Evaluación del Perfil de Egreso

- INDICACIONES GENERALES:

- La Nota 4.0 se obtiene logrando un 60% del puntaje total.

- Utilice lápiz pasta en sus respuestas

- Preocúpese de la redacción, ortografía y legibilidad de sus respuestas.

CUADERNILLO I CUADERNILLO II

Fecha Fecha

Tiempo: 150 minutos Tiempo: 150 minutos

NOTA:




17


CUADERNILLO II

Las preguntas de este Cuadernillo corresponden primero a las de Selección Múltiple y luego

a las de Desarrollo, para cada criterio de evaluación. En el caso del Item Selección

Múltiple, encierre en un CÍRCULO la alternativa correcta. En las preguntas del Item de

Desarrollo, analice la situación y desarrolle los cálculos según corresponda.

Usted puede usar calculadora siempre que los resultados sean respaldados con el

procedimiento completo correspondiente. Se asignará puntaje por procedimiento y

resultado final.

A continuación se presentan las tablas necesarias para el cálculo del impuesto a la

renta, el calendario para el cálculo de las vacaciones proporcionales y las formulas

necesarias para confeccionar las razones financieras necesarias.

MONTO DE CALCULO DEL IMPUESTO UNICO DE SEGUNDA CATEGORIA Y GLOBAL COMPLEMENTARIO

Abril 2011

Períodos Monto de la renta líquida

imponible Factor

Cantidad a rebajar (No

incluye crédito 10%

de 1 UTM derogado por

N° 3 Art. Unico Ley N° 19.753, D.O. 28.09.2001)

Tasa de Impuesto Efectiva, máxima por cada tramo de

Renta

Desde Hasta

MENSUAL -.- 511.245,00 0,00 -.- Exento

511.245,01 1.136.100,00 0,05 25.562,25 3%

1.136.100,01 1.893.500,00 0,10 82.367,25 6%

1.893.500,01 2.650.900,00 0,15 177.042,25 8%

2.650.900,01 3.408.300,00 0,25 442.132,25 12%

3.408.300,01 4.544.400,00 0,32 680.713,25 17%

4.544.400,01 5.680.500,00 0,37 907.933,25 21%

5.680.500,01 Y MAS 0,40 1.078.348,25 Más de 21%




18

marzo

sm l m m j v s d

9 1 2 3 4 5 6

10 7 8 9 10 11 12 13

11 14 15 16 17 18 19 20

12 21 22 23 24 25 26 27

13 28 29 30 31

abril

sm l m m j v s d

13 1 2 3

14 4 5 6 7 8 9 10

15 11 12 13 14 15 16 17

16 18 19 20 21 22 23 24

17 25 26 27 28 29 30

http://www.cuandoenelmundo.com/calendario/chile/2011/marzo

http://www.cuandoenelmundo.com/calendario/chile/2011/abril




19

Índices financieros:

Liquidez:

ulantePasivocirc

ulanteActivoCircCirculanteRazón _

ulantepasivoCirc

smercaderiaulanteActivocircTestacido

ulantePasivoCirculanteActivoCircrabajoCapital det

Rentabilidad:

Ventas

utaUtilidadBrenBrutoM arg

Ventas

taUtilidadNeenNetoM arg

lActivoTota

eracionalUtilidadOpROA

mayo

sm l m m j v s d

17 1

18 2 3 4 5 6 7 8

19 9 10 11 12 13 14 15

20 16 17 18 19 20 21 22

21 23 24 25 26 27 28 29

22 30 31

http://www.cuandoenelmundo.com/calendario/chile/2011/mayo




20

Patrimonio

taUtilidadNeROE

Actividad

ventarioRotacionInPPI

360

brarentasporCoRotacionCuPPC

360

garentasporPaRotacionCuPPP

360

brarCuentasxCo

VentasCRotacionCx

sInventario

daderíaVendiCostoMercaventariosRotacionIn




21

Parte Teórica.

Aplicar herramientas relacionadas con la gestión de tesorería considerando la

actividad diaria de la empresa. (9 puntos)

Niveles óptimos de inversión (3 puntos)

Criterio de Evaluación H1

Calcula los niveles óptimos de inversión en valores negociables., fondos mutuos, depósitos

a plazo, de acuerdo a las políticas de la empresa.

Le ofrecen a la empresa un bono que paga cupones semestrales $535.577 por los

próximos 3 años, cuya tasa cupón es del 2% semestral.


Calcule el valor presente par del bono al momento de su emisión.

Respuesta:

El valor presente par es la cantidad que solicita en préstamo la empresa emisora del bono,

y se calcula tomando los cupones, el número de períodos a la expiración y la tasa cupón.

in

i

cuponVPpar

1

11*

Datos:

Tasa de interés i: 2% semestral

Cupón : $535.577

Períodos n : 6 semestres

Valor Presente Par : ¿????

000.000.3$

11*

02,0

535577

02,16

VPpar




22


Si decide vender el bono en el mercado secundario al final del segundo año, y la tasa de

mercado para el bono es de un 6% anual. ¿Cuál será el precio del bono a esa fecha?.

a) $1.024.810

b) $1.000.000

c) $1.039.855

d) $1.025.405

Ciclo de Conversión de Efectivo. (3 puntos)

Criterio de evaluación H.5

Analiza el ciclo de conversión de efectivo de una empresa de acuerdo a la actividad diaria

de la empresa.


Señale la relación que existe entre el Ciclo de Conversión de Efectivo y los costos:

Respuesta:

El Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE), es el tiempo en días, que se demora desde que se

recibe la mercadería, se transforma en un producto terminado, se vende y recibe el pago

por dicha venta. (0,2 puntos)

Durante este tiempo la empresa no recibe dinero por el bien que ha vendido, pero debe

incurrir en costos los que debe solventar principalmente por créditos con instituciones

financieras. (0,3 puntos)

Mientras mayor sea el costo de producción diario, mayor será el monto de crédito externo

que deberá conseguir la empresa para mantener su operación. (0,5 puntos)




23


Dada la importancia que posee el Ciclo de conversión de efectivo,¿ Qué debe buscar

Usted como administrador financiero?

a) Aumentar el ciclo para reducir los costos de financiamiento interno.

b) Disminuir el ciclo para reducir los costos de financiamiento externo.

c) Aumentar el ciclo para reducir los costos de financiamiento externo.

d) Disminuir el ciclo para reducir los costos de financiamiento interno.


Una forma de controlar el ciclo de conversión de efectivo es a través de la reducción del

período promedio de inventario (PPI). ¿Qué medidas tomaría Usted para conseguir el

objetivo planteado?.

a) Implementar un nuevo departamento de cobranza.

b) Utilizar una política de crédito restrictiva.

c) Utilizar una política de crédito flexible.

d) Implementar un nuevo departamento de crédito.

Conciliación Bancaria (3 puntos)

Criterio de evaluación H.6

Realiza la Conciliación bancaria en una empresa de acuerdo a la actividad diaria de la

empresa.


Señale tres fuentes de diferencias existentes entre la cuenta banco (libro mayor de la

empresa) y la cartola bancaria.

Respuesta:

El alumno debería responder algunas de estas fuentes de diferencias:

1.- Cargos por servicios bancarios

2.- Depósitos de cheques sin fondos

3.- Cobro de documentos

4.- Pago de documentos

5.- Errores u omisiones en los libros contables.

La respuesta estará correcta si nombra al menos tres fuentes de diferencias.




24


El pago electrónico de una factura por parte de un cliente será:

a) Parte de la Cartola y no del libro Mayor.

b) Parte del libro Mayor y no de la Cartola.

c) De ambos pues el pago es simultaneo.

d) De ninguna, pues será efectivo en 24 horas.


La cuenta corriente de la empresa, será parte de:

a) Activo Circulante.

b) Pasivo Circulante.

c) Pasivo Largo Plazo.

d) Patrimonio.

Aplicar Técnicas de gestión de riesgo crediticio y de cobranza para un eficiente

proceso de toma de decisiones en el área financiera. (4 puntos)

Criterio de evaluación I1

Aplica elementos esenciales del análisis del crédito, considerando indicadores financieros y

de riesgo.


Aplicando los elementos del análisis del crédito: ¿Por qué se dice que el negocio bancario

de define como la compra y venta de riesgo?, justifique su respuesta.

Respuesta:

Se define el negocio bancario como la compra o venta de riesgo debido a que su función

principal es prestar dinero y recibir depósitos.

Cuando el banco logra una captación (recibe depósitos), está traspasando o vendiendo

cierto nivel de riesgos ( de no pago) a los inversionistas.

Al realizar una colocación (préstamo de dinero), el banco está comprando parte del riesgo (

que el cliente no devuelva el préstamo).




25


Aplicando los elementos del crédito, usted puede determinar que la relación entre el tiempo

y la tasa de interés es:

a) Directa, a mayor plazo, mayor riesgo y mayor la tasa de interés.

b) Inversa, a mayor plazo, mayor riesgo y menor la tasa de interés.

c) Inversa, a menor plazo, mayor tasa de interés y menor el riesgo.

d) Directa, a mayor plazo, mayor tasa de interés y mayor el riesgo.


Aplicando los elementos del crédito, una política flexible significará:

a) Aumento de las cuentas por cobrar y aumento de la liquidez.

b) Disminución de las cuentas por cobrar y aumento de la liquidez.

c) Aumento de las cuentas por cobrar y disminución de la liquidez.

d) Disminución de las cuentas por cobrar y disminución de la liquidez.




26

Aplicar herramientas de gestión de remuneraciones de acuerdo a la normativa.

(8 puntos)

Confecciona liquidación de remuneración mensual de acuerdo a la normativa.

(4 puntos)

Criterio de evaluación K.1


La secretaria de la Maestranza, Antonia Cerda Jorquera, cuyos datos se presentan en el

siguiente cuadro:

Rut 16.264.926-k

Tipo de Contrato Indefinido

Fecha de Incorporación 01/12/2000

Sueldo Base $200.000

Asignación de Título $20.000

Bono Antigüedad $30.000

Bono Movilización $20.000

Bono Colación $30.000

AFP Cuprum 11,48%

Salud FONASA 7%

Cargas No tiene

Como información adicional Usted posee los siguientes datos:

UF a aplicar es de $21.643.

Utilice la tabla de impuesto único que se presenta al inicio del cuadernillo dos.


Confeccione la liquidación de sueldo de la señorita Cerda para el mes de Abril de 2011.

Respuesta:

Liquidación de Sueldos Mes de Abril 2011

Nombre Antonia Cerda Jorquera Rut 16.264.926-k

Dias Trabajo 30

Haberes Descuentos

Sueldo Base 200000 AFP Cuprum 11,48% 28.700

Asg. Título 20000 Fonasa 7% 17500

Bono Antigüed 30000 Impuesto Renta 0




27

Total Imponible 250.000

Colación 30000

Locomoción 20000

Total No Imponible 50.000

TOTALES 300.000 46.200

LIQUIDO A PAGAR: $253.800

Reparto de puntos:

Total Imponible : 0,5 puntos

Total No Imponible : 0,5 puntos

Descuentos totales : 0,5 puntos

Líquido a Pagar : 0,5 puntos


Dada la información anterior, el monto imponible de la señorita Cerda será.

a) $ 200.000

b) $ 250.000

c) $ 230.000

d) $ 300.000


Dada la información anterior, el monto afecto a impuesto de la señorita Cerda será:

e) $ 163.040

f) $ 203.800

g) $ 244.560

h) $ 300.000

Calcula finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculación. (4 puntos)

Criterio de Evaluación K.3

Calcula Finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculación.





28

En el finiquito se debe dejar constancia los diversos pagos que debe recibir el trabajador.

¿Qué requisitos debe tener el finiquito para que sea prueba del pago por parte del

empleador de las indemnizaciones correspondientes y que el trabajador ha aceptado?.

Respuesta:

Para que el finiquito sea válido como prueba, debe:

1.- Constar por escrito. (0,6 puntos)

2.- Ser firmado por el trabajador y por el empleador si este así lo desea. (0,7 puntos)

3.- Ser firmado por un ministro de fe: Un notario público, representante del sindicado,

representante de la dirección del trabajo, etc. (0,7 puntos)


Si Usted posee un trabajador cuya remuneración es variable, el monto del finiquito se

calculará de acuerdo:

a) Al promedio del salario de los últimos 3 meses.

b) Al promedio del salario de los últimos 6 meses.

c) Al promedio del salario de los últimos 9 meses.

d) Al promedio del salario de los últimos 12 meses.


Para indemnizar vacaciones, el trabajador debe tener como mínimo:

a) 10 días de trabajo.

b) 15 días de trabajo.

c) 30 días de trabajo.

d) 90 días de trabajo.




29

Parte Práctica.

A continuación, usted desarrollará la parte práctica de la evaluación. Para ello, se presenta

información general de una empresa ficticia, y tres (3) situaciones específicas, las que le

permitirán responder las preguntas de desarrollo práctico de la evaluación.

En esta parte de la evaluación, podrá utilizar calculadora siempre que los resultados sean

respaldados con el procedimiento completo correspondiente. Se asignará puntaje por

procedimiento y resultado final.

Maestranza Valdés Ltda.

La empresa Valdés Ltda., es una pequeña maestranza familiar creada por don

Ramón Valdés a finales de la década del noventa en la ciudad de Linares, la que se

dedica a la confección de parrillas para asados.

La empresa está dirigida por su dueño, su esposa y su hijo mayor quien en su

calidad de ingeniero mecánico es el encargado de la producción.

Dentro de los productos que fabrica la maestranza se encuentran: tarro anticuchero

(medio tambor), la parrilla, fierros para anticuchos, braseros y tenazas.

La empresa vende sus productos a través de las cadenas de supermercados Líder y

Jumbo, siendo beneficiada por la expansión que estas han tenido a nivel nacional.

Debido al crecimiento experimentado por las ventas, don Ramón y su hijo desean

expandir su negocio hacia otros productos, pero desconocen los aspectos

administrativos y financieros para su expansión.

Para ello lo han seleccionado a Usted para que asesore a la empresa y así llegar a

la decisión correcta.

Fuente: Elaboración propia.




30

Aplicar herramientas relacionadas con la gestión de tesorería considerando la

actividad diaria de la empresa. (11 puntos)

Niveles óptimos de inversión (3 puntos)

Criterio de Evaluación H.1

Calcula los niveles óptimos de inversión en valores negociables, fondos mutuos, depósitos a

plazos, de acuerdo a las políticas de la empresa.


El gerente de la empresa está complicado con un compromiso financiero que ha asumido,

el cual le obliga a pagar desde el 30 de junio y hasta el 30 de diciembre de 2011, 7

cuotas iguales de $150.000. Él desea depositar un dinero que posee en un depósito a

plazo renovable por 30 días, pero sólo sabe que el banco paga un 3,6% anual sobre ese

tipo de depósitos. Para ello recurre a Usted como experto.

Calcule el monto del depósito que tendrá que hacer don Ramón el día 30 de Mayo de

2011, para poder cubrir dichos pagos.

Respuesta:

Datos:

Cuota: 150.000 mensuales

Períodos: 7 meses

Interés: 3,6% anual

Monto del depósito o Valor Presente del depósito al 30 de mayo: ¿???

Desarrollo:

%295169,01036,1 12

1

allentemensutasaequiva (1 punto)

in

i

CesenteValor

1

11*Pr

712.037.1$

11*

00295169,0

15000Pr

00295169,17

esenteValor ;

El gerente debe depositar el día 30 de mayo de 2011 la suma de $1.037.712.

(2 puntos)




31

Ciclo de Conversión de Efectivo. (3 puntos)


Analiza el ciclo de conversión del efectivo de una empresa de acuerdo a la actividad diaria

de la empresa.


La empresa posee los siguientes índices financieros:

PPP PPC PPI

Valor 30 días 45 días 20 días

Utilizando el cuadro anterior, calcule el valor del ciclo de conversión de efectivo y aconseje

a la empresa sobre qué medidas tomar para mejorar dicho ciclo.

Respuesta:

PPPPPCPPICCE

Donde:

CCE: Ciclo de conversión de Efectivo

PPI: Período Promedio de inventario

PPC: Período Promedio de Cobro

PPP: Período promedio de pago

CCE = 20 días + 45 días – 30 días

CCE = 35 días

Primero que todo, toda medida no debe dañar ni la calidad del producto ni provocar un

aumento de los costos.

Medidas a tomar:

- Reducir el período promedio de inventario.

eJ: hacer una oferta anexando un producto complementario.

Mejorando las promociones, la información, rehaciendo la misma publicidad etc

- Reducir el período de cobro

Ej. Mejorar la eficiencia del sistema de cobro.

-Aumentar el período promedio de pagos.

Ej. Negociar con los proveedores plazos de pagos superiores.

Se asignará un punto por cada categoría recomendada.

Conciliación Bancaria (5 puntos)


Realiza la conciliación bancaria en una empresa de acuerdo a la actividad diaria de la

empresa.




32


El saldo de la cuenta Banco de la Maestranza al final del mes de abril de 2011 asciende a

la suma de $2.560.900, y considera los siguientes movimientos en el libro mayor:

Depósitos en efectivo y documentos efectuados durante el mes:

14-04-2011 En efectivo por $500.000

17-04-2011 En documentos por $150.000

23-04-2011 En efectivo por $230.000

Cheques girados en el mes:

Nº Cheque Fecha Monto

0014-100 03-04-2011 $200.000

0014-101 05-04-2011 $50.500

0014-102 07-04-2011 $1.250

0014-103 15-04-2011 $55.570

0014-104 19-04-2011 $489.000

0014-105 30-04-2011 $9.500

Total $805.820

Con fecha 18-04-2011 el banco le comunicó a la empresa la recepción de un depósito de

$235.000 por concepto de una letra en cobranza.

Con fecha 02 -04-2011 la empresa solicita al banco un préstamo por $500.000, el que

fue aceptado y depositado en su cuenta corriente.




33

Al final de mes el banco envía la cartola bancaria con los siguientes movimientos:

Fecha Cargos Abonos Descripción Documento

03-04-2011 $200.00

0

Cheque pagado por caja 0014-100

10-04-2011 $55.000 Canje cheque otro banco 0014-101

12-04-2011 $35.870 Pago Impuesto F29 pago electr.

14-04-2011 $500.00

0

Depósito en efectivo

17-04-2011 $150.00

0

Deposito documentos

18-04-2011 $150.00

0

Protesto cheque por depósito 17-

04-2011

18-04-2011 $235.00

0

Pago de letra Nº09879

20-04-2011 $500.00

0

Préstamo bancario

20-04-2011 $12.980 Gastos préstamo

23-04-2011 $320.00

0

Depósito en efectivo

25-04-2011 $55.570 Cheque pagado por caja 0014-103

26-04-2011 $7.980 Pac Entel empresa

26-04-2011 $149 Impuesto de timbre y estampillas

30-04-2011 $4.780 Comisión bancaria

La cuenta corriente presenta un saldo contable final de $2.934.391.-




34

Tomando en cuenta los antecedentes presentados en la pregunta, realice la conciliación

bancaria de la empresa para el mes de abril de 2011.

Respuesta:

Saldo Mayor de Banco: $2.560.900 (0,5 pts.)

Menos Cargos En el Mayor de Banco $ 230.000 (0,5 pts.)

Más Abonos en el Mayor de Banco

50.500

1.250

489.000

9.500 $ 550.250 (0,5 pts.)

Menos Cargos en la cuenta Cte.

55.000

35.870

150.000

12.980

7.980

149

4.780 $ 266.759 (0,5 pts.)

Más Abono en Cuenta Corriente $ 320.000 (0,5 pts.)

Saldo en cuenta Corriente $2.934.391 (0,5 pts.)




35


Realice la conciliación bancaria partiendo del saldo final de la cartola bancaria.

Respuesta:

Saldo Cartola Bancaria $2.934.391 (0,5 pts.)

Más Cargos En el Mayor de Banco $ 230.000 (0,5 pts.)

Menos Abonos en el Mayor de Banco

50.500

1.250

489.000

9.500 $ 550.250 (0,5 pts.)

Más Cargos en la cuenta Cte.

55.000

35.870

150.000

12.980

7.980

149

4.780 $ 266.759 (0,5 pts.)

Menos Abonos en Cuenta Corriente $ 320.000 (0,5 pts.)

Saldo en cuenta Corriente $2.560.900 (0,5 pts.)




36

Aplicar Técnicas de gestión de riesgo crediticio y de cobranza para un eficiente

proceso de toma de decisiones en el área financiera. (6 puntos)

Criterio de Evaluación I.1

Aplica los elementos esenciales del análisis de crédito considerando indicadores financieros

y de riesgo.

Para responder las preguntas 44, 45 y 46 utilice los siguientes cuadros que representan los

estados financieros básicos:

Balance General al 31/12/2010

Activos Pasivos

Caja $1.500.000 Proveedores $2.000.000

Banco $3.000.000 Acreedores $6.000.000

Clientes $6.000.000

Mercaderías $1.500.000 Pasivo Corto Plazo $8.000.000

Total activo circulante $12.000.000 Préstamo largo Plazo $10.000.000

Maquinaria $2.000.000 Pasivo Largo Plazo $10.000.000

Edificios $5.000.000

Terrenos $8.000.000 Deuda Total $18.000.000

Total Activos Fijos $15.000.000 Capital $5.000.000

Utilidad Neta $4.000.000

Patrimonio $9.000.000

Total Activos $27.000.000 Total Pasivos $27.000.000




37

Estado de Resultados Año 2010.

Ventas $36.000.000

Costo de Mercadería Vendida $20.000.000

Utilidad Bruta $16.000.000

Gastos de Adm. Y Ventas $8.000.000

Utilidad Operacional $8.000.000

Gastos Financieros $3180.723

Utilidad Antes de Impuestos $4.819.277

Impuestos $ 819.277

Utilidad Neta $4.000.000


Dado los estados financieros anteriormente presentados, calcule los índices de liquidez y

rentabilidad. Utilice dos decimales.

Respuesta:

Razón Circulante 1,50

Test Ácido 1,31

ROA 29,63%

ROE 44,44%

El puntaje asignado es de 0,5 puntos por razón o índice correcto.


Dados los estados financieros anteriormente presentados, calcule los índices de

Endeudamiento y Actividad. Utilice dos decimales, en sus valores porcentuales.

Respuesta:

Deuda/Patrimonio 2

Deuda/Activos 66.67%

Patrimonio/Activos 33,33%

Periodo Promedio Cobro 60 días

Periodo Promedio Inventario 27 días

El puntaje asignado es de 0,4 puntos por razón o índice correcto.




38


De acuerdo a los resultados obtenidos en las preguntas 44 y 45 y basado en los estados

financieros anteriormente presentados. Si usted fuera ejecutivo de un banco, bajo qué

condiciones OTORGARÍA un crédito a esta empresa. Justifique su respuesta.

Respuesta:

Tomando en cuenta las razones o índices obtenidos en las preguntas 44 y 45, se desprende

que la empresa posee dos problemas, el primero es que se financia principalmente con

deuda (67% con deuda), lo cual deja menos margen para seguir endeudándose, el

segundo es que el período promedio cobro ( lo que se demoran en promedio los clientes en

pagar) es de 60 días, lo que indicaría que la empresa no podría pagar cuotas de un

préstamo mensual.

Del análisis anterior se desprende que el cliente es riesgoso ,por tanto , se recomienda

otorgar un crédito bajo ciertas condiciones:

1.- Un monto reducido

2.- Con cuotas trimestrales

3.- A una tasa de interés mayor a la convencional

Puntuación:

1 punto por describir el carácter riesgoso del cliente.

1 punto por nombrar las condiciones bajo se debe otorgar el crédito.




39

Aplicar herramientas de gestión de remuneraciones de acuerdo a la normativa.

(12 puntos)


(6 puntos)


Confecciona liquidación de remuneración mensual de acuerdo a la normativa..

El subgerente de producción de la Maestranza, Carlos Gonzalez Sepúlveda, cuyos datos se

presentan en el siguiente cuadro:

Rut 12.293.435-4

Tipo de Contrato Indefinido

Fecha de Incorporación 01/03/2008

Sueldo Base $2.000.000

Asignación de Título $200.000

Bono Antigüedad $0

Bono Movilización $20.000

Bono Colación $30.000

AFP Cuprum 11,48%

Salud Mas Vida UF 4.4

Cargas No tiene

Como dato adicional Usted posee los siguientes datos:

UF a aplicar es de $21.643.

Utilice la Tabla de cálculo de impuestos entregada en la pregunta 35.




40


Basado los datos anteriormente presentados, calcule el monto imponible, el monto afecto a

impuestos a la renta y la cantidad a pagar de impuestos a la renta.

Respuesta:

Monto Imponible: Máximo Imponible UF 66 mensuales = $66*21.643

: $1.428.438 (1 punto)

Monto afecto a Impuesto: Ingresos- Imposiciones = 2.200.000 - 1.428.438*(11,48%) –

4,4 * 21.643 = 1.940.786. (1 punto)

Viendo la tabla anteriormente presentada se obtiene el monto de impuesto:

Monto afecto a impuesto * % de impuesto – rebaja de impuesto:

1.940.786 * 15% - 177.042 = $114.076, (1 punto)


Basado en los datos presentados en la pregunta anterior (47), confeccione la liquidación de

sueldo para el mes de Abril de 2011 del señor González.

Respuesta:

Liquidación de Sueldos Mes de Abril 2011

Nombre Carlos González Sepúlveda Rut 12.293435-4

Dias Trabajo 30

Haberes Descuentos

Sueldo Base 2.000.000 AFP Cuprum 11,48% 163.985

Asg. Título 200.000 Mas Vida UF4,4 95.229

Bono Antigüed Impuesto Renta 114.076

Imponible Legal 1.428.438

Colación 30.000

Locomoción 20000

Sueldo No

Imponible

771.562

Total No Imponible 821.562

TOTALES 2.250.000 373.290

LIQUIDO A PAGAR: $1.876710

Reparto de puntos:




41

Imponible legal : 0,5 puntos

Sueldo No Imponible : 0,5 puntos

Total No Imponible : 0,5 puntos

Impuesto a la Renta : 0,5 puntos

Descuentos totales : 0,5 puntos

Líquido a Pagar : 0,5 puntos

Calcula finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculación. (6 puntos)


Calcula finiquitos de acuerdo a la causal de desvinculación.


El día 1 de agosto de 2010 la empresa contrata al Ingeniero José Rodríguez Pérez, con un

sueldo base de $750.000, y una asignación de título (ingeniería) de $150.000. El día 18

de marzo mediante carta se le anuncia que su contrato terminará el día 18 de abril de

2011.

Utilizando el calendario proporcionado anteriormente, calcule el número de días que le

corresponde recibir por indemnización y el salario diario a recibir por don José.

Respuesta:

Salario diario: ( $750.000 + $150.000) / 30 = $30.000 (1 punto)

Días de feriado por mes trabajado 15:12 = 1,25

Feriado por día trabajado: 1,25/30 =0,0417

Tiempo trabajado: 8 meses 18 días.

Días hábiles a indemnizar: 8 meses *1,25 + 18 días * 0,0417= 10,75 (0,5 puntos)

Sábados y domingos: 4 (0,5 puntos)

Total días a Indemnizar: 10,75 + 4 = 14,75 (1 punto)




42


Calcule el monto que recibirá el Señor Rodríguez por concepto de finiquito.

Respuesta:

Salario diario: ( $750.000 + $150.000) / 30 = $30.000

Total días a Indemnizar: 10,75 + 4 = 14,75

Monto de la Indemnización: 14,75 días * $30.000 = $442.500 (3 puntos)

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