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Daniel WagnerService Questions de principe, Stratégies d‘innovationTél. +49 (681) 501-1401, Fax -3420EMAIL: [email protected]
Stratégies d’innovationde la Sarre
Saarbrücken, le 4 avril 2006
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Agenda
Stratégies d’innovation pour la Sarre
Contexte / toile de fond
Objectifs, programme, méthodologie
Résultats
Coordination des processus d’innovation
Étapes du programme et instruments de coordination
Contrôle de l’innovation
Conclusions
Questions - réponses
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Stratégies d’innovation pour la
Sarre
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Renversement de situation réussi après une chute dramatique du nombre d’emplois au début des années 80
“... alors que Pittsburgh était qualifiée de “ville de l’acier”, on doit l’appeler
aujourd’hui “ville du savoir” Président George W. Bush
10 sièges de grandes fortunes 1000 entreprises
Plus de 300 entreprises étrangères
De puissants secteurs industriels
Un pôle industriel puissant :220.000 emplois dans
• Les technologies de l’information• Les sciences de la vie• Des industries modernes• Des documentations de pointe• La technologie de l’environnement• La logistique
Des universités renommées• Carnegie Mellon University• University of Pittsburgh• Penn State University
Pittsburgh aujourd‘hui
Pourquoi des stratégies d’innovation?Exemple de référence Pittsburgh
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Défi :design innovant
Réalisation : Innovation du design rendue possible par une technologie de production innovante
Résultat :Succès commercial, prix de l‘innovation de l‘économie allemande 2004, catégorie entreprises moyennes
Airbus A380décolle en sécurité
Défi :Commande sûre de systèmes complexes dans le domaine de l‘aviation
Réalisation: Un analyseur de délais d‘exécution, qui garantit une bonne gestion des délais des logiciels dans des systèmes intégrés
Résultat :Prêt à la commercialisation, déjà employé sur l‘Airbus A380, récompensé du prix européen IST 2004
Repasser commesur des roulettes
Défi:Revêtement extrêmement lisse pour fer à repasser
Réalisation:Un revêtement semblable au verre, résistant aux rayures et à l‘usure, issu de l’innovation des matériaux
Résultat : L‘introduction du produit dans la gamme de la marque Rowenta
New Wave Café
Des innovations réussies de la Sarre
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La Sarre aujourd’hui
Le profil du site d‘implantation s‘affirme
Cluster fondé, développement en cours
Réformes structurelles initiées
La Sarre aujourd’hui
Le profil du site d‘implantation s‘affirme
Cluster fondé, développement en cours
Réformes structurelles initiées
Démographie,conjoncture
Démographie,conjoncture
Conditions cadres- National / Europe- Ressources
Conditions cadres- National / Europe- Ressources
Marchés, technologies, innovations
Marchés, technologies, innovations
RéférenceRéférence
Stratégies d’innovation
Rapport de compétitivité du Cluster (Michael Porter)
La Sarre en 2010 Modèle pour l‘innovation Lieu d‘implantation et de vie attractif Croissance et nouveaux emplois dans des branches d‘avenir
Processus d’innovation jusqu’en 2010
AttraktivitätAttraktivität
(Hoch)Schulen(Hoch)Schulen WirtschaftWirtschaftBildungBildung ForschungForschung UnternehmenUnternehmenStart-upsStart-ups
ProsperitätProsperität
Réseaux
Innovations
Main d’oeuvre
Infrastructures
EconomieStart-ups/Entreprises
Ecoles (supérieures)Formation/Recherche
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• Augmenter la compétence en matière de recherche
• Augmenter le taux des créations
• Former, recruter et maintenir une main-d’oeuvre qualifiée
• Promouvoir la coopération et le transfert d‘innovation
• Augmenter la compétitivité internationale
• Communiquer systématiquement le profil d‘innovation
Cluster (réseaux) it.saarland biokom.saarland automotive.saarland savoir.saarland logistique.saarland energie.saarland
Objectifs stratégiques :
Stratégies d’innovation
AttraktivitätAttraktivität
(Hoch)Schulen(Hoch)Schulen WirtschaftWirtschaftBildungBildung ForschungForschung UnternehmenUnternehmenStart-upsStart-ups
ProsperitätProsperität
Réseaux
Innovations
Main d’oeuvre
Infrastructures
EconomieStart-ups/Entreprises
Ecoles (supérieures)Formation/Recherche
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Science Park II (2005) NanoBio4Future (2005) Décision pour l‘implantation Max-Planck-II (2004) Nouvelle loi sur les Universités (2004) EU Regional Innovation Award (2004) Centre de compétences CC-NanoBioTech (2003) EuroCryo: banque de cellules pour la recherche (2003) Initiative trilatérale avec Fraunhofer (2002) Centre de démonstration UMTS au DFKI (2002) Parc IT de la Sarre (2002) « Initiative d‘avenir de biens propres » (2001) Initiative multimédia avec Telekom (2001)
84 projets en phase 1 2001 – 2006~50% réalisés, ~30% en élaboration
En plus: 32 mesures / produits en cours
Projets
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Stratégie 1er bilan partiel
20042001
2ème bilan partiel
2007
Emploi : 57.000 emplois au sein des Clusters (Croissance de 3,38% depuis 1999, dont IT: +37,92%, Automotive: +8,06%)
Acquisitions : Obtention de fonds de recherche de l‘Allemagne Fédérale, l‘UE et de l‘industrie (p.ex. P lus de 25 million d‘€ du 6ème programme cadre pour la
recherche de l‘UE) Étudiants : Évolution positive du nombre de étudiants dans les matières des Cluster
(p. ex. IT: est passé de 1.900 à 2.300 étudiants depuis 2000) Créations : Près de 200 fondations et environ 1.500 employés issus des écoles
supérieures depuis 1995 Brevets : Tendance positive pour les dépôts de brevets
(+10% depuis 1999) Infrastructure : Extension réussie de l‘infrastructure :
p.ex. IT Park, Science Park 2, Max Planck Institut pour logiciels
Bilan
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Le Cluster wissen.saarland
teras Rechtsakademie
Ouvert aux nouveaux adhérents
Partenaires de réseaux (Coopération)
Mise en réseau avec d‘autres Clusters
Catalogue des compétences Saar
Recherche de marché
Congrès spécialisés
Service d‘intermédiaire pour partenaires de coopération
Prospection de projets de l‘UE, de l‘État fédérale, de la banque mondiale
Prospection de clients importants
Participation aux salons
Exploration de marché
Réseau pour l’enseignement et la formation de la Sarre (NETS e.V.)
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Handelsblatt, 03.02.06
Le 3ème plus grand site d’implantation de l’industrie automobile en RFA
42.000 emplois répartis sur 120 entreprises (production, équipements, services et sous-traitance)
Environ 40% des emplois dans l’industrie de la Sarre
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Le Cluster
L’enseignement en chiffres 15 filières universitaires35 professeurs2.300 étudiants1.000 apprentis
Axes essentielsLogiciels & consultationsTraitement de languesSolutions mobilesSolution sécuritairesUne voiture sûre à 100% Solutions graphiques
Grandes entreprises
IDS ScheerSAPT-SystemsOrbis, InforSaardata, imc, AnubisSyborg, Eurodata
Plus de 80 jeunes entreprises
Centres de start upScience Park 1 et 2Parc IT
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Extension du parc IT de la SarreAugmentation de l’espace, Business Communication Center, Kit@
Initiative de projet de partenariat public privé (PPP)Initiative multimédia Telekom Partenariat de l’innovation Microsoft• UMTS Doit au DFKI Programme de fondateurs High-Tech• Saarland Unwired Professeurs innovants • Service au citoyen Saar E-Government
Mise en place de nouvelles filières à l’université (UdS) et à l’école supérieure des techniques et de l’économie (HTW)
• Informatique économique (Bachelor/Master)• Bioinformatique (Bachelor/Master)• Informatique de communication (Bachelor/Master)
Obtention de créditsDéjà près de15 millions d’€ alloués aux projets de technique informatique (IT) issus du 6ème programme cadre pour la recherche de l’UE
Projets et mesures
L’extension et le renforcement continu de l’informatiqueL’institut Max-Planck de logicielsInstallation de 3 nouvelles chairs d’informatique à l’Université de la Sarre
Regroupement des compétences en informatiqueCentre de compétence Informatique à l’Université
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La Sarre : La compétence en informatique
Centre de compétence informatique (fondé en 2004 avec le soutien du gouvernement régional de la Sarre)
Faculté d’informatique à l’université ; informatique à l’université des sciences appliquées
Institut Max-Planck d’informatique
Institut Max-Planck de logiciels
Centre de recherche allemand d’intelligence artificielle (DFKI)
Centre international de recherche et de rencontre en informatique (IBFI), château Dagstuhl
Centre de Bioinformatique
Langage informatique
Institut d’informatique économique
Institut d’informatique juridique
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Evaluation de it.saarlands
Objectifs: Points de départ pour une extension ultérieure et ciblée du cluster, l’établis-sement de références, plate-forme pour un dialogue réel au sein du clusters, notamment entre les entreprises et l‘administration publique, concernant les perspectives actuelles du clusters, point de départ enfin, d‘institutions opérationnelles et de programmes politiques.
Objectifs: Points de départ pour une extension ultérieure et ciblée du cluster, l’établis-sement de références, plate-forme pour un dialogue réel au sein du clusters, notamment entre les entreprises et l‘administration publique, concernant les perspectives actuelles du clusters, point de départ enfin, d‘institutions opérationnelles et de programmes politiques.
Critères: Instrument international de référence pour l’évaluation des initiatives régionales de regroupement (cluster), élaboré par le Prof. Michael Porter (MIT, Boston)
Critères: Instrument international de référence pour l’évaluation des initiatives régionales de regroupement (cluster), élaboré par le Prof. Michael Porter (MIT, Boston)
Durée d’étude : Sondage en ligne pendant 6 semaines, taux de participation 33%Durée d’étude : Sondage en ligne pendant 6 semaines, taux de participation 33%
Résultats de l’évaluation : excellente recherche, économie plutôt dans la moyenneRésultats de l’évaluation : excellente recherche, économie plutôt dans la moyenne
Domaines d’action : Internationalisation des entreprises, renforcement de la coopération entre recherche et milieux économiques, extension des activités du cluster
Domaines d’action : Internationalisation des entreprises, renforcement de la coopération entre recherche et milieux économiques, extension des activités du cluster
Projets: Réédition du sondage dans le Cluster it.saarland en 2007, première édition du sondage dans les clusters automotive.saarland et biokom.saarland
Projets: Réédition du sondage dans le Cluster it.saarland en 2007, première édition du sondage dans les clusters automotive.saarland et biokom.saarland
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Évolution de l’emploi (d’après SVB)
dans les cluster (1999-2005)
-26,69%
-5,40%
-4,69%
-2,92%
3,38%
3,88%
8,06%
37,92%
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40%
IT
Automobile
Logistique
L’ensemble des clusters
L’ensemble de la Sarre
Savoir
L’état fédéral
Énergie
(hors Énergie: + 8,82%)
Nombre d’emplois par cluster
Automobile: 26.008Logistique: 9.076IT: 7.482Savoir: 6.793Énergie: 6.019Biocom: 750
(y compris R&D)
(hors activité minière)
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Part des dépenses pour R&D du PIBselon les régions et les secteurs
0
0,5
1
1,5
2
2,5
33,5
4
4,5
Baviè
re
Berlin
Brandeb
ourg
Brêm
e
Hambourg
Hesse
Mec
klen
burg- V
orpom
mer
n
Basse
-Sax
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Rhénan
ie d
u nord
Wes
tphal
ie
Palat
inat
Sarre Sax
e
Saxe
Anhalt
Schle
swig
-Hols
tein
Allem
agne
L’état, institutions privées sans but lucratifMilieux économiquesÉcoles supérieures
Bade-
Wurte
mber
g
L’augmentation du quota de R&D
est une tâche centrale
L’objectif de Lisbonne (2% secteur privé, 1% fonds publics) est loin d’être atteint !
7.307 Mio €37.910 Mio €9.309 Mio €
62 Mio €100 Mio €114 Mio €
Quelle: BMBF, Zahlen von 2003
= 276 Mio € = 54.526 Mio €
Thur
inge
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Coordination du processus d’innovation
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Phases de programme et outils de
coordination
2002 2005 2007 2008+2001 20042003 2006
Mise au point de la stratégie et du programme
Mise en œuvre / développement du programme1ère phase (85 projets)
Mise au point du programme
Evalua-tion
Mise en œuvre2e phase (56
projets)
Kick-OffPersonna-
lisationBilan intermédiaire /
Congrès d’innovationBilan intermédiaire /
Congrès d’innovation
Groupe de direction auprès du Ministre-Président (Chef du Gouvernement du Land)
Division de l‘innovation, de la recherche et de la technologie
Département de l‘innovation, de la recherche axée sur les milieux économiques et de la technologie
Département des sciences, de la recherche et des établissements d'enseignement supérieur
Secrétaire d‘Etat pour l‘innovation Secrétaire d‘Etat pour l‘innovation
Groupe de projet interministérielGroupe de projet interministériel ... ... ... ...
Controlling de l‘innovationPréparation du controlling de
l‘innovation
Département de la promotion économique et de l’innovation
Management du projet / de plusieurs projets
Décision de réalisation
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L’innovation relève du plus haut niveauDivision de l’innovation, de la recherche et de la technologie
Prof. Dr. Dr. h.c. mult.
August-Wilhelm Scheer
Conseiller auprès du Ministre-Président
Dr. Christian EgeDirecteur du groupe de
direction
Stephanie HansCluster wissen.saarland
Daniel WagnerCluster it.saarland
Jürgen SchreierMinistre de
l’éducation, de la culture et des
sciences
Dr. Hanspeter GeorgiMinistre de l’économie
Peter MüllerMinistre-Président du Land de Sarre
Dr. Roland RollesDirecteur adjoint du groupe
de direction
1999 - 2004
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Les acteurs du processus d‘innovation
Conseiller auprès du Ministre-Président
conseille
Ministère de l’économie et de l’emploi
Ministère de l’éducation, de la
culture et des sciences
Division de l‘innovation, de la recherche et de la
technologie
Comité de direction pour la stratégie
d’innovation
Directeur de la chancellerie du land
Ministre-Président
Service 1
Division 1 Division n
Service n
Secrétaire d’Etat
Ministre
1
1
Secrétaire d’Etat
Ministre
Chancellerie du Land
Equipe d’innovation 1
Equipe d’innovation n
rend compte au
Service 1
Division 1 Division n
Service n
Sous la
direction dumembres
ordre
Partenaires externes
Division Division n
Service
Service n
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Collaboration avec et pilotage
des partenaires externes
Ministère de l‘économie
Ministère des sciences
Université de la Sarre
Université des sciences appliquées
Instituts de recherche axés sur l‘application
Centres de transfert de technologie
Management de clusters
Promotion économique et du site d‘implantation
Société de capital-risque Saarländische Wagnis-finanzierungsgesellschaftInstituts de recherche
axés sur la recherche fondamentale
Saarland International
Budget global avec accord sur les objectifs
Promotion de projets avec accord sur les objectifs
Promotion institutionnelleet de projets
Promotion institutionnelle, avec en partie accord sur les objectifs
Mise à disposition de
capitaux
Promotion institutionelle
Participation
Banque de crédit à l‘investissement de la Sarre
Promotion de projets
Entreprises
Promotion institutionelle
Promotion institutionelle
Promotion de projets
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Controlling de l’innovation:
Pilotage et coordination par objectifs
Objectifs stratégiques Relever la compétence de recherche Formation professionnelle et
continue, embaucher et lier à l’entreprise du personnel qualifié
Augmenter le taux de création d’entreprises et promouvoir l’esprit entrepreneurial
Promouvoir la coopération et le transfert d’innovation
Améliorer la compétitivité internationale
Rendre le site d’implantation plus attractif
Objectifs stratégiques Relever la compétence de recherche Formation professionnelle et
continue, embaucher et lier à l’entreprise du personnel qualifié
Augmenter le taux de création d’entreprises et promouvoir l’esprit entrepreneurial
Promouvoir la coopération et le transfert d’innovation
Améliorer la compétitivité internationale
Rendre le site d’implantation plus attractif
Champs d’effet Clusters, écoles, établissements d’enseignement supérieur,création d’entreprises, entreprises établies, réseaux, infrastructures
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Spécifiques par exemple: création d‘emplois dans le secteur IT:
Mesurables à 10.000 emplois
Accordés consensus entre les différents acteurs
Réalistes quant au propre domaine de compétence:
Terme d’échéance (avec) exemple: jusqu‘au 12/10/2010
Les objectifs jusqu’ici définis sont-ils...
Analyse de consistance à l’aide des critères SMART
Philosophie de définition d’objectifs
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Grille d’objectifs avec pour champs d’action:
R&D, internationalisation, image de marque!
Champsd‘effet
Domaines cibles
Évolution dans les clusters de la Sarre
Écoles Établissements d‘enseignement supérieur
Créations d‘entreprises et entreprises jeunes
Entreprises établies
Réseaux Infrastructures
Promouvoir la coopération et le transfert d’innovation
-
Améliorer la compétitivité internationale
Communica-tion du profile d‘innovation
€€€
€€€ € €€€ €€ € € €€€
€€ €€ € €€
€ € € €€€€€ €€ €
€€€ € €€€ €€€ €€
€€ - € €€ €€€
€ - € € € € €
Résultats exceptionnels d‘innovation
Résultats moyens d‘innovation
Résultats d‘innovation en dessous de la moyenne
€ Ressources employées <= 1,5 Mio €
€€ Ressources employées <= 3 Mio €
€€€ Ressources employées > 3 Mio €
Légende
Relever la compétence de recherche
Formation prof./continue, personnel qualifié
Création d’entreprises
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Commandes industrielles
acquises
Brevets Taux de R&D
...
Centre de présentation et d’évaluation pour l’UMTS (Universal Mobile Telecommunications System)
Projet (Input)Ressources employées
(monétaires/non monétaires)
Projets de coopération
Publications Présenta-teurs
Workshops de transfert
...
Effets directs
Indicateurs de résultat(Output)
Objectif stratégique
Indicateurs d‘impact(Outcome)
Établissements d’enseignement supérieur / de recherche – réseaux
Champs d’effet
Relever la compétence de
recherche
Créations de spin-off
Input – Output – Outcome
6
43
46
7
84 (Phase 1)56 (Phase 2)
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• Rapport selon l’objectif: une hiérarchie des objectifs est établie en attribuant les projets à un objectif.
• Rapport selon les ressources: les dépenses pour la réalisation de l’objectif sont calculées en attribuant les ressources employées (financières ou humaines) aux objectifs.
• Rapport selon les effets: l’équilibre de la politique d’innovation est évaluée en attribuant les effets des projets aux différents objectifs.
• Rapport selon les résultats: les effets directs de la
politique d’innovation sont mis en évidence en exposant les résultats de tous les projets.
Types de rapports
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Lessons learned
Stratégie = 30%, réalisation = 70%
L’innovation relève du plus haut niveau – la direction sert de modèle
Les milieux politiques et l’administration apprennent par l’exercice
en évitant une trop grande externalisation
en tenant compte de l’importance du savoir-faire interne
en intégrant de manière ponctuelle le savoir-faire d‘experts et de conseillers
externes
On ne peut se passer d’objectifs, d’indicateurs et du controlling
ne pas hésiter à définir des objectifs
ne pas « exécuter les objectifs aveuglément
Le logiciel Excel tout seul ne suffit pas
Être ouvert à des partenariats
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Questions et réponses