MPS – RCCP – MRP – MPS – RCCP – MRP – CRPCRP

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 2

Tujuan:

1. Mampu menyusun perencanaan kapasitas produksi kasar (RCCP)

2. Mampu menyusun MRP3. Mampu menyusun perencanaan

kapasitas produksi (CRP) berdasarkan kebutuhan dari MRP

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 3

Master Production Schedule (MPS) Jadwal produksi induk yang memuat informasi

jumlah produksi masing-masing jenis produk pada masing-masing periode produksi

• Berikut ini MPS untuk TV Mono dan TV Color berdasarkan hasil disagregasi perencanaan produksi di PT. Nasional Elektronik

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 4

Product Structure

Deskripsi level dan jumlah kebutuhan komponen/material pada tiap level

• Berikut ini struktur produk untuk TV Mono dan TV Color

TV MONO

KOMPONENA

SUB KOMPONEN

SUB KOMPONEN

(2)

(3) (5)

KOMPONENB

TV COLOR

KOMPONENA

SUB KOMPONEN

SUB KOMPONEN

(2)(1)

(3) (5)

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 5

Bill of Material (BOM)

Daftar kebutuhan komponen/material untuk masing-masing level dalam struktur produk

• Berikut ini BOM untuk TV Mono dan TV Color

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 6

Studi Kasus di PT. Nasional Elektronik (1/2)

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 7

Studi Kasus di PT. Nasional Elektronik (2/2)

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 8

Rough-Cut Capacity Planning (1/5)Kebutuhan kapasitas produksi kasar untuk jenis produk/item i di masing-masing work center :

Rencana produksi jenis i (unit) x Wsij

Dimana: Rencana produksi jenis i (unit) berdasarkan MPS Wsij = waktu produksi/unit jenis produk i pada work center j

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 9

Rough-Cut Capacity Planning (2/5)

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 10

Rough-Cut Capacity Planning (3/5)

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 11

Rough-Cut Capacity Planning (4/5)

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 12

Rough-Cut Capacity Planning (5/5)

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 13

Material Requirement Planning (MRP)• Tujuan : merencanakan kebutuhan

dependent demand items, sehingga:1. Melalui release production and purchase

orders dapat mengatur aliran bahan baku dan WIP yang dibutuhkan untuk memenuhi jadwal produksi produk akhir.

2. Menjamin ketersediaan material, komponen dan produk sesuai perencanaan produksi dan pengiriman ke konsumen.

3. Maintain minimum levels of dependent demand items.

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 14

Input - Output MRP

Master ProductionSchedule (MPS)

StatusPersediaan

StrukturProduk

MaterialRequirements

Planning (MRP)

Pembelian Manufaktur

What wePlan

What weHave

What weRequire

What weNeed

Input - Output MRP

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 15

MRP Process

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 16

MRP dari PT. Nasional Elektronik (1/3)

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 17

MRP dari PT. Nasional Elektronik (2/3)

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 18

MRP dari PT. Nasional Elektronik (3/3)

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 19

Manufacturing Resource Planning (MRP II)• Perencanaan efektif dari seluruh

sumber daya industri manufaktur melalui koordinasi informasi dari manufacturing, marketing, engineering, and finance dalam keseluruhan perencanaan operasional.

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 20

PerencanaanStrategis

Capacity RequirementsPlanning

Master ProductionScheduling

Material RequirementsPlanning

PerencanaanProduksi

PerencanaanPemasaran

Accounting

Purchasing

Shop-Floor Control

Sumber dayatersedia ?

Tidak

Ya

Kapasitas tersedia ?

Tidak

Ya

BOM

UrutanOperasi

StatusPersediaan

Tujuan

Demand

Sumber daya

Produk

Hasil

Pengiriman

Jam

Komponen

Prioritas

Manufacturing Resource Planning (MRP II)

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 21

Capacity Planning and Control• Kapasitas: kemampuan produksi dari suatu work

center, departement, or facility dan berhubungan dengan tenaga kerja dan peralatan.

• Kapasitas berpengaruh secara langsung terhadap customer service level.

• Kelebihan kapasitas = produktivitas resource rendah.

• Kekurangan kapasitas = customer service level rendah.

Perlu perencanaan kapasitas• Tujuan perencanaan kapasitas: menentukan

berapa jumlah tenaga kerja, mesin dan sumber daya fisik yang dibutuhkan untuk menjalankan produksi.

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 22

The three levels of capacity planningCapacity Tool Time

Horizon

Plan Change Options

Resource Requirements Planning (RRP)

Long range

Production plan (PP)

Land, facilities, equipment, work force

Rough-Cut Capacity Planning (RCCP)

Medium/Long

range

Master Production Schedule(MPS)

Work force, routings, make/buy, tooling, sub-contract

Capacity Requirements Planning (CRP)

Short/Medium range

Material Requirements Planning (MRP)

Work force, routings, overtime, sub-contract

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 23

CRP based on MRP

• Planned order releases dari MRP diperlukan untuk melengkapi CRP (Capacity requirements Planning).

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 24

Waktu Setup

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 25

Waktu Proses

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 26

Kebutuhan kapasitas produksi untuk Planned order Releases pada masing-masing work center tiap minggu =

(total waktu setup + total waktu proses)

pada masing-masing work center tiap minggu

Kapasitas Produksi untuk Planned Order Releases

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 27

Kapasitas Produksi untuk Release Orders

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 28

Capacity Requirement Planning

04/19/23 MPS - RCCP - MRP - CRP 29

Referensi1. Daniel Sipper, Robert L. Bulfin, Jr., 1997,

Production Planning, Control and Integration, McGraw-Hill.

2. Donald W. Fogarty, John H. Blackstone, J.R., Thomas R. Hoffman, 1991, Production and Inventory Management, Second Edition, South-Western Publishing.

3. Edward A. Silver, David F.Pyke, Rein Peterson, 1998, Inventory Management and Production Planning and Scheduling, Third Edition, John Wiley & Sons, Inc.

4. Seetharama L. Narasimhan, Dennis W. Mcleavey, Peter J. Billington, 1995, Production Planning and Inventory Control, Second Edition, Prentice Hall.

5. Richard J. Tersine, 1994, Principles of Inventory and Material Management, Fourth Edition, Prentice Hall.