702010 ivz
DESCRIPTION
702010 in a historical perspective. We started as a profession with 702010 and created a training bubble in the last century. so it's time to renew our thinking about training & development and create contemporary designs and solutions to align L&D with the business.TRANSCRIPT
702010Jos Arets
“Learning & Development
needs a makeover…
It’s time for a change.”Clark Quinn
Werken
Leren
Middeleeuwen
70 20 10
Factory Schools
WerkenLeren
Training bubble
20e eeuw
10 20 70
When I think back on all thecrap I learned in high school
It’s a wonder I can thinkat all
And through my lack ofeducation
Hasn’t hurt noneme
I can read the writing on
the wall
Opbrengst training
bubble
Opbrengst
training
bubble
L&D is onvoldoende
verbonden met de core
business
Problemen met training: 1
Onvoldoende gericht
op problemen of
kansen van de
business
Onvoldoende de taal
van de business
spreken
Leerinterventies inzetten als
enig middel om de business
te verbeteren
HRD-doelen zijn
relevanter dan
business doelen
HRD-metingen sluiten
onvoldoende aan bij de
BsC van de business
Met training alleen is
het onmogelijk
complexe
organisatieproblemen
op te lossen
taken, bevoegdheden,verantwoordelijkheden
processtappen
verwachtingen / targets
organisatiestructuur
management & sturing
strategie,visie & missie
Heldere
procesresultaten
proces
professional
organisatie
zelfsturing
gedrag & performance
processturing &
coördinatie
Doelen Ontwerp management
Problemen met training 2
Problemen met training: 3
Mensen zijn vergeetmachines
Mem
ory
rete
ntion
(%
)
Days after training
Problemen met training: 4
Leren ‘at the speed of busines'
Extending learning into the workflow
Realised
value
Point Solutions
Learning separate from work
Continuous Development
Learning integrated with work
10
Informal & social
learning
Formal
learning
Conceptualize Experiental
Reflect Experience
It’s not about 70, 20 or 10
It’s not about 100% Learning
It’s about 100% Performance!