Worldwide Supply Management & Logistics

Взаимодействие с логистическими партнерами в цепи поставок

Москва, 25 июня 2015

Владислава Лемишевская

Worldwide Supply Management & Logistics

Можно ли отдать на аутсорсинг?

Согласятся ли они делать дополнительную работу?

Сколько это будет стоить?

Качественно ли они ее выполнят?

Откуда им брать информацию?

Возьмут ли на себя ответственность за результат?

Нужно ли оформлять юридически новый функционал?

Worldwide Supply Management & Logistics

Примеры логистического функционала с участием 3pl

3

• Импорт из США • Импорт из Европы• Таможенное оформление• Авиа поставки (импорт)• Доставка от российских поставщиков• Дистрибуция по России• Производственная логистика

Worldwide Supply Management & Logistics

Планирование поставок

Прогноз на неделю Запрос поставщикам

Заявка на транспорт

План перевозок на неделю

Анализ плана перевозок

Заказ транспорта и отгрузка

Заявка на транспорт Подтверждение получения

Информация о водителе, ТН

Экспедиторская расписка

ТН на складе поставщика

ТН на складе ДД

Взаимодействие с российскими поставщиками

Построение процесса Роли и задачи / обязательства участников

Джон Дир

ПоставщикЭкспедитор

Worldwide Supply Management & Logistics

Вовлеченность 3pl в поставки из США

• GL (Green Light) на материал (код ТН ВЭД, разрешительная документация)

• GL (Green Light) на документы• Контроль транзитного времени: Rail Cut –

ETA port (для океанских перевозок)• T&T tool• Расчет DCD (Delivery Commitment Date)• Доставка к нужной дате (организация

хранения или ускорения)

Worldwide Supply Management & Logistics

Преимущества / Сложности

Аккуратность документов,

скорость и правильность

ТО

End-to-End Visibility

Правильный подбор

транспорта

Гибкость в изменении

структуры (увеличение,

уменьшение объема)

Сосредоточенность на

ключевых компетенциях

Сокращение

дополнительных расходовВовлеченность персонала

Изменение культуры

Ведение переговоров

Преимущества СложностиСкорость общения с

поставщиком (без

посредника)

Изменение поведения

От Reactive к Pro-active

Worldwide Supply Management & Logistics

Интеграция 3PL во внутренние процессы: общие требования

Открытость, готовность предоставить информацию 3-тьей стороне

Рабочие инструменты / доступы / отчетыЧетко сформулированная процедура /

рабочая инструкцияПонятные ожидания по результатуМетрики для контроляСхема эскалации проблемы